Istoriї

Fransys Nappes pracjuvav tehničnym specialistom ta kerivnykom u dekiľkoh dobre vidomyh kompanijah, u tomu čysli Iliad, Meetic. Ostanni 10 rokiv Nappes prysvjatyv roboti nad BlaBlaCar, budučy її tehničnym kerivnykom

Zavdjaky Nappesu kompanija stala spravžnim «jedynorogom», odnym z najvidomišyh ta najuspišnišyh startapiv svitu. Na śogodnišnij deń servisom korystujuťsja ponad 20 miľjoniv ljudej ščokvartaľno.

Liderśki jakosti nadzvyčajno važlyvi dlja inženeriv ta tehničnyh kerivnykiv. Hoča dosyť často pro nyh ne zgadujuť ni v opysi vakansiї ta ne akcentujuť pid čas roboty. Ščo neobhidno, aby staty tehničnym liderom, jakomu dovirjajuť?

[color_title title="Čomu važlyvo buty tehničnym liderom"]

[related_post id="1113"]

Fransys Nappes tverdyť: inženery ta rozrobnyky, jaki pracjujuť u tehničnyh komandah, často nedoocinjujuť važlyvisť buty liderom. Očikujeťsja, ščo їhnja osnovna zadača — pracjuvaty nad produktom, buduvaty strukturu. CTO povynni u tomu čysli buduvaty liderstvo. Duže važlyvo, ščob tehničnyj lider brav učasť u stvorenni globaľnoї strategiї kompaniї, zauvažuje Nappes.

Buď-jaka kompanija rano čy pizno stykajeťsja z važlyvymy strategičnymy zminamy — zminoju kerivnogo skladu čy restrukturyzacijeju viddiliv, pidborom novyh specialistiv čy neočikuvanoju konkurencijeju. Očevydno, ščo ce vplyvaje i na te, jak vy kerujete kompanijeju, budučy CTO ta spivzasnovnykom.

[blockquote_with_author content="Vy povynni buty syľnym kerivnykom, ščob buty vpevnenym, ščo vaši ljudy jduť za vamy, nezvažajučy na nevdači čy tymčasovi trudnošči. I vy povynni investuvaty v kerivnyctvo, perš niž vynyknuť problemy."]

[color_title title="Staty tehničnym liderom možna, pracjujučy nad nastupnymy rečamy:"]
<h4><strong>Stvorennja doviry</strong></h4>
Za slovamy CTO BlaBlaCar, dlja stvorennja doviry v komandi slid dotrymuvatysja dekiľkoh pravyl:

[cut_in_image img="https://nachasi.com/wp-content/uploads/2018/03/Francis_Nappez__BlaBlaCar_CTO.jpg" align="right"]
<ul>
 	<li>Stvoryty <strong>spravžnju komandu</strong>, de kožen zmože govoryty «my» zamisť «ja».</li>
 	<li><strong>Sluhaty.</strong> Prysluhatyś do riznyh točok zoru, zbyraty informaciju, analizuvaty i na osnovi ćogo pryjmaty pravyľni rišennja.</li>
 	<li><strong>Buty prykladom</strong> dlja inšyh. Ljudy dyvljaťsja na kerivnyka, naslidujuť te, ščo vin robyť. Jakščo lider robyť dyvni reči — komanda robytyme te ž same.</li>
 	<li><strong>Rozpovidaty pro kompaniju</strong>. U grupah, na podijah, tet-a-tet. Ce povynno staty častynoju roboty kerivnyka.</li>
</ul>
<h4><strong>Maty čitke bačennja</strong></h4>
<ul>
 	<li>U kožnoї kompaniї povynna buty <strong>misija</strong>. Zavdjaky misiї pracivnyky znajuť, ščo vony robytymuť z kompanijeju čerez 3 čy 5 rokiv ta ščo potribno zrobyty dlja ćogo zaraz. Ce — svojeridna dorožnja karta, plan i ščodenni zadači.</li>
 	<li><strong>Zoseredytyś na najvažlyvišomu.</strong> Jakščo vy často zminjujete naprjamky, vaša komanda ne rozumityme, ščo robyty ta kudy jty.</li>
 	<li>Pryjmaty rišennja ta <strong>dotrymuvatyś</strong> їh.</li>
 	<li><strong>Dilytysja vlasnym bačennjam</strong>, kontekstom, planamy ta misijeju zi svojeju komandoju. Kožen rozrobnyk povynen čitko rozumity, dlja čogo i čomu vin pracjuje nad tym čy inšym zavdannjam.</li>
</ul>
<h4><strong>Dopomagaty ljudjam rozvyvatysja</strong></h4>
[related_post id="5764"]

Na dumku Fransysa Nappesa, dlja rozvytku komandy slid pam’jataty pro dekiľka važlyvyh rečej:
<ul>
 	<li><strong>Spilkuvatysja z pidleglymy.</strong> Pid čas najmu inženeriv okrim IQ (navyčky, dosvid) važlyvo zvertaty uvagu na EQ (emocijnyj intelekt). «U BlaBlaCar my provodymo masštabni opytuvannja kožnyh pivroku ta korotki ščotyžnja, ščob zrozumity, naskiľky ščaslyvi naši pracivnyky», — kaže Nappes.</li>
 	<li><strong>Motyvuvaty ljudej i pidtrymuvaty iniciatyvnisť.</strong> Kerivnyk ne može robyty vse samostijno. Jakščo jogo pidlegli znajuť ta rozumijuť misiju kompaniї, vony pryjmatymuť pravyľni rišennja.</li>
 	<li>Daty ljudjam možlyvisť rostu ta rozvytku. <strong>U BlaBlaCar je 2 šljahy:</strong> «Šljah eksperta» (toj, hto vmije stvorjuvaty reči) ta «Šljah menedžera» (toj, hto vmije keruvaty ljuďmy ta rozvyvaty їh).</li>
 	<li>Buty optymistamy i <strong>govoryty pravdu.</strong></li>
</ul>
[color_title title="Stvorjujte vlasnyj dosvid liderstva, budučy CTO"]

Liderśki jakosti ta vminnja — ce ne te, čomu včať v školi čy v universyteti, perekonanyj CTO BlaBlaCar. Ce te, nad čym potribno pracjuvaty ščodnja. Zvisno, vy možete pročytaty bezlič knyg, vidviduvaty konferenciї, ščob sluhaty ekspertiv, prote vy ne stanete spravžnim liderom, ne sprobuvavšy vse na praktyci, zauvažuje Fransys Nappes.

<p>Zavdjaky Nappesu kompanija stala spravžnim «jedynorogom», odnym z najvidomišyh ta najuspišnišyh startapiv svitu. Na śogodnišnij deń servisom korystujuťsja ponad 20 miľjoniv ljudej ščokvartaľno.</p><p>Liderśki jakosti nadzvyčajno važlyvi dlja inženeriv ta tehničnyh kerivnykiv. Hoča dosyť často pro nyh ne zgadujuť ni v opysi vakansiї ta ne akcentujuť pid čas roboty. Ščo neobhidno, aby staty tehničnym liderom, jakomu dovirjajuť?</p>	<h3>		<span class="color-header" style="--color-text:#2732FB;--color-bg:#DDF8FF">			Čomu važlyvo buty tehničnym liderom		</span>	</h3>	<div class="related-post">		<span class="title">Čytajte takož:</span>		<a href="/ul/creative/2017/05/01/modern-education/" class="link">Frederik Mazella, zasnovnyk BlaBlaCar — pro sučasnu osvitu</a>	</div><p>Fransys Nappes tverdyť: inženery ta rozrobnyky, jaki pracjujuť u tehničnyh komandah, často nedoocinjujuť važlyvisť buty liderom. Očikujeťsja, ščo їhnja osnovna zadača — pracjuvaty nad produktom, buduvaty strukturu. CTO povynni u tomu čysli buduvaty liderstvo. Duže važlyvo, ščob tehničnyj lider brav učasť u stvorenni globaľnoї strategiї kompaniї, zauvažuje Nappes.</p><p>Buď-jaka kompanija rano čy pizno stykajeťsja z važlyvymy strategičnymy zminamy — zminoju kerivnogo skladu čy restrukturyzacijeju viddiliv, pidborom novyh specialistiv čy neočikuvanoju konkurencijeju. Očevydno, ščo ce vplyvaje i na te, jak vy kerujete kompanijeju, budučy CTO ta spivzasnovnykom.</p>	<blockquote class="shortcode-blockquote">		<p>Vy povynni buty syľnym kerivnykom, ščob buty vpevnenym, ščo vaši ljudy jduť za vamy, nezvažajučy na nevdači čy tymčasovi trudnošči. I vy povynni investuvaty v kerivnyctvo, perš niž vynyknuť problemy.</p>			</blockquote>	<h3>		<span class="color-header" style="--color-text:#2732FB;--color-bg:#DDF8FF">			Staty tehničnym liderom možna, pracjujučy nad nastupnymy rečamy:		</span>	</h3><h4><strong>Stvorennja doviry</strong></h4><p>Za slovamy CTO BlaBlaCar, dlja stvorennja doviry v komandi slid dotrymuvatysja dekiľkoh pravyl:</p>	<figure class="wp-caption cut-in-img alignright animate-block animate-block--before animate-block--left--small animate-block--delay-25">		<img src="/wp-content/uploads/2018/03/Francis_Nappez__BlaBlaCar_CTO.jpg" alt="">			</figure><ul><li>Stvoryty <strong>spravžnju komandu</strong>, de kožen zmože govoryty «my» zamisť «ja».</li><li><strong>Sluhaty.</strong> Prysluhatyś do riznyh točok zoru, zbyraty informaciju, analizuvaty i na osnovi ćogo pryjmaty pravyľni rišennja.</li><li><strong>Buty prykladom</strong> dlja inšyh. Ljudy dyvljaťsja na kerivnyka, naslidujuť te, ščo vin robyť. Jakščo lider robyť dyvni reči — komanda robytyme te ž same.</li><li><strong>Rozpovidaty pro kompaniju</strong>. U grupah, na podijah, tet-a-tet. Ce povynno staty častynoju roboty kerivnyka.</li></ul><h4><strong>Maty čitke bačennja</strong></h4><ul><li>U kožnoї kompaniї povynna buty <strong>misija</strong>. Zavdjaky misiї pracivnyky znajuť, ščo vony robytymuť z kompanijeju čerez 3 čy 5 rokiv ta ščo potribno zrobyty dlja ćogo zaraz. Ce — svojeridna dorožnja karta, plan i ščodenni zadači.</li><li><strong>Zoseredytyś na najvažlyvišomu.</strong> Jakščo vy často zminjujete naprjamky, vaša komanda ne rozumityme, ščo robyty ta kudy jty.</li><li>Pryjmaty rišennja ta <strong>dotrymuvatyś</strong> їh.</li><li><strong>Dilytysja vlasnym bačennjam</strong>, kontekstom, planamy ta misijeju zi svojeju komandoju. Kožen rozrobnyk povynen čitko rozumity, dlja čogo i čomu vin pracjuje nad tym čy inšym zavdannjam.</li></ul><h4><strong>Dopomagaty ljudjam rozvyvatysja</strong></h4>	<div class="related-post">		<span class="title">Čytajte takož:</span>		<a href="/ul/creative/2017/06/15/blablacar-tools/" class="link">6 marketyngovyh instrumentiv komandy BlaBlaCar</a>	</div><p>Na dumku Fransysa Nappesa, dlja rozvytku komandy slid pam’jataty pro dekiľka važlyvyh rečej:</p><ul><li><strong>Spilkuvatysja z pidleglymy.</strong> Pid čas najmu inženeriv okrim IQ (navyčky, dosvid) važlyvo zvertaty uvagu na EQ (emocijnyj intelekt). «U BlaBlaCar my provodymo masštabni opytuvannja kožnyh pivroku ta korotki ščotyžnja, ščob zrozumity, naskiľky ščaslyvi naši pracivnyky», — kaže Nappes.</li><li><strong>Motyvuvaty ljudej i pidtrymuvaty iniciatyvnisť.</strong> Kerivnyk ne može robyty vse samostijno. Jakščo jogo pidlegli znajuť ta rozumijuť misiju kompaniї, vony pryjmatymuť pravyľni rišennja.</li><li>Daty ljudjam možlyvisť rostu ta rozvytku. <strong>U BlaBlaCar je 2 šljahy:</strong> «Šljah eksperta» (toj, hto vmije stvorjuvaty reči) ta «Šljah menedžera» (toj, hto vmije keruvaty ljuďmy ta rozvyvaty їh).</li><li>Buty optymistamy i <strong>govoryty pravdu.</strong></li></ul>	<h3>		<span class="color-header" style="--color-text:#2732FB;--color-bg:#DDF8FF">			Stvorjujte vlasnyj dosvid liderstva, budučy CTO		</span>	</h3><p>Liderśki jakosti ta vminnja — ce ne te, čomu včať v školi čy v universyteti, perekonanyj CTO BlaBlaCar. Ce te, nad čym potribno pracjuvaty ščodnja. Zvisno, vy možete pročytaty bezlič knyg, vidviduvaty konferenciї, ščob sluhaty ekspertiv, prote vy ne stanete spravžnim liderom, ne sprobuvavšy vse na praktyci, zauvažuje Fransys Nappes.</p>

Recepty uspihu tehničnogo kerivnyka vid Fransysa Nappesa, CTO BlaBlaCar

<p>Do učasti zaprošujuťsja menedžery kuľturnyh proektiv, predstavnyky kuľturnyh organizacij, iniciatyv, muzeїv z Donećkoї i Luganśkoї oblastej. Vony majuť maty ščonajmenše rik dosvidu organizaciї čy kuratorśkoї rozrobky podij čy proektiv, hotity poglybyty svoї znannja i navyčky ta rozšyryty partnerśki mereži. Varto bude takož propracjuvaty nad idejeju vlasnogo proektu z suprovodom mentoriv, ščob u majbutńomu posylyty dijaľnisť organizaciї čy iniciatyvy u svojemu misti.


</p>
<h4><strong>Ščo vidomo pro programu stažuvannja </strong></h4>
Tryvalisť stažuvannja 4 misjaci (traveń-serpeń 2018). Dlja efektyvnoї roboty važlyvo perebuvaty v Kyjevi protjagom uśogo terminu stažuvannja. Učasť u programi stažuvań bezkoštovna. Stažery buduť zabezpečeni žytlom (okrema kimnata u kvartyri, de buduť prožyvaty kiľka učasnykiv programy), kvytkamy do Kyjeva i nazad, a takož otrymuvatymuť stypendiju dlja pokryttja vytrat na harčuvannja i lokaľnyj transport. Organizatory zabezpečať roboči miscja v ofisi Mystećkogo arsenalu.

Aby staty učasnykom stažuvannja, treba zapovnyty aplikacijnu formu <a href="https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSctMgx3UMo9Gef3c3bcnsPZrbbMT7pUWhlC6XAe4yEAm9FRvQ/viewform" target="_blank" rel="noopener">za posylannjam</a> do 28 bereznja 2018 roku.

Rezuľtaty konkursu buduť ogološeni 2 kvitnja 2018. Vidibrani učasnyky buduť zaprošeni do nastupnogo etapu, jakyj vidbudeťsja u Kyjevi v peršij polovyni kvitnja i peredbačaje znajomstvo z komandoju Mystećkogo arsenalu, ekspres-treningy i prezentaciї naprjamkiv stažuvannja ta interv’ju. Organizatory zabezpečujuť prožyvannja, proїzd i harčuvannja učasnykiv pid čas podiї. Za rezuľtatamy drugogo etapu bude vidibrano 8 učasnykiv stažuvannja, jaki rozpočnuť robotu 2 travnja 2018.

Nagadajemo, ščo molodyh ukraїnśkyh arhitektoriv <a href="https://nachasi.com/2018/03/07/arhitektoriv-zaproshuyut-na-gadget-house/" target="_blank" rel="noopener" class=" with_hint_js">zaprošujuť<span class="hint-box"><img src="https://nachasi.com/wp-content/uploads/2018/03/beasty-356328-unsplash-300x200.jpg" />Ukraїnśkyh arhitektoriv zaprošujuť na Gadget House</span></a> na konkurs iz budivnyctva mobiľnyh budynkiv. Studenty možuť zaproponuvavšy svoje bačennja ekster’jeru ta inter’jeru budynku. U razi peremogy u konkursi vony otrymajuť grošovyj pryz (1 – misce 1000$, 2 misce – 700$, 3 misce – 500 $) i projduť stažuvannja u ZV Architects, vlasnomu arhitekturnomu bjuro kompaniї. Peremožci i učasnyky majuť šans rozpočaty kar’jeru v kompaniї, ščo vprovadžuje novatorśki tehnologiї v žytlovomu budivnyctvi Ukraїny.

<p>Do učasti zaprošujuťsja menedžery kuľturnyh proektiv, predstavnyky kuľturnyh organizacij, iniciatyv, muzeїv z Donećkoї i Luganśkoї oblastej. Vony majuť maty ščonajmenše rik dosvidu organizaciї čy kuratorśkoї rozrobky podij čy proektiv, hotity poglybyty svoї znannja i navyčky ta rozšyryty partnerśki mereži. Varto bude takož propracjuvaty nad idejeju vlasnogo proektu z suprovodom mentoriv, ščob u majbutńomu posylyty dijaľnisť organizaciї čy iniciatyvy u svojemu misti.</p><p></p><h4><strong>Ščo vidomo pro programu stažuvannja </strong></h4><p>Tryvalisť stažuvannja 4 misjaci (traveń-serpeń 2018). Dlja efektyvnoї roboty važlyvo perebuvaty v Kyjevi protjagom uśogo terminu stažuvannja. Učasť u programi stažuvań bezkoštovna. Stažery buduť zabezpečeni žytlom (okrema kimnata u kvartyri, de buduť prožyvaty kiľka učasnykiv programy), kvytkamy do Kyjeva i nazad, a takož otrymuvatymuť stypendiju dlja pokryttja vytrat na harčuvannja i lokaľnyj transport. Organizatory zabezpečať roboči miscja v ofisi Mystećkogo arsenalu.</p><p>Aby staty učasnykom stažuvannja, treba zapovnyty aplikacijnu formu <a href="https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSctMgx3UMo9Gef3c3bcnsPZrbbMT7pUWhlC6XAe4yEAm9FRvQ/viewform" target="_blank" rel="noopener">za posylannjam</a> do 28 bereznja 2018 roku.</p><p>Rezuľtaty konkursu buduť ogološeni 2 kvitnja 2018. Vidibrani učasnyky buduť zaprošeni do nastupnogo etapu, jakyj vidbudeťsja u Kyjevi v peršij polovyni kvitnja i peredbačaje znajomstvo z komandoju Mystećkogo arsenalu, ekspres-treningy i prezentaciї naprjamkiv stažuvannja ta interv’ju. Organizatory zabezpečujuť prožyvannja, proїzd i harčuvannja učasnykiv pid čas podiї. Za rezuľtatamy drugogo etapu bude vidibrano 8 učasnykiv stažuvannja, jaki rozpočnuť robotu 2 travnja 2018.</p><p>Nagadajemo, ščo molodyh ukraїnśkyh arhitektoriv <a href="/2018/03/07/arhitektoriv-zaproshuyut-na-gadget-house/" target="_blank" rel="noopener" class=" with_hint_js">zaprošujuť<span class="hint-box"><img src="/wp-content/uploads/2018/03/beasty-356328-unsplash-300x200.jpg" />Ukraїnśkyh arhitektoriv zaprošujuť na Gadget House</span></a> na konkurs iz budivnyctva mobiľnyh budynkiv. Studenty možuť zaproponuvavšy svoje bačennja ekster’jeru ta inter’jeru budynku. U razi peremogy u konkursi vony otrymajuť grošovyj pryz (1 – misce 1000$, 2 misce – 700$, 3 misce – 500 $) i projduť stažuvannja u ZV Architects, vlasnomu arhitekturnomu bjuro kompaniї. Peremožci i učasnyky majuť šans rozpočaty kar’jeru v kompaniї, ščo vprovadžuje novatorśki tehnologiї v žytlovomu budivnyctvi Ukraїny.</p>

Rozpovidajemo pro vse, ščo stosujeťsja kreatyvnyh industrij Ukraїny ta svitu. Rozkažiť pro vlasnyj kejs, pročytajte rozpovidi zi svitu tvorčyh ljudej ta otrymajte porciju nathnennja. U rubryci vy znajdete cikavi možlyvosti, novyny, kejsy ta rozpovidi pro mystectvo, kuľturu, knygy, cyfrovi tehnologiї u tvorčosti toščo.

Kreatyv

Vy možete <a href="https://nachasi.com/about/">staty sponsorom</a> cijeї rubryky, a vsi materialy u cij rubryci matymuť vidpovidne brenduvannja ta baner. Zacikavylysja? <a href="mailto:adv@nachasi.com">Napyšiť nam</a>

Mystećkyj arsenal zaprošuje menedžeriv u galuzi kuľtury, aktyvistiv, kuratoriv iz Donećkoї i Luganśkoї oblastej do učasti u 4-misjačnij programi profesijnyh stažuvań. Ce osvitnja i praktyčna programa profesijnogo rozvytku, ščo peredbačaje zanurennja u žyttja Mystećkogo arsenalu, učasť u realizaciї proektiv ta roboti viddiliv, treningovyj kurs iz kuľturnogo menedžmentu ta nastavnyctvo u rozrobci vlasnyh proektiv

Do učasti zaprošujuťsja menedžery kuľturnyh proektiv, predstavnyky kuľturnyh organizacij, iniciatyv, muzeїv z Donećkoї i Luganśkoї oblastej. Vony majuť maty ščonajmenše rik dosvidu organizaciї čy kuratorśkoї rozrobky podij čy proektiv, hotity poglybyty svoї znannja i navyčky ta rozšyryty partnerśki mereži. Varto bude takož propracjuvaty nad idejeju vlasnogo proektu z suprovodom mentoriv, ščob u majbutńomu posylyty dijaľnisť organizaciї čy iniciatyvy u svojemu misti.


<h4><strong>Ščo vidomo pro programu stažuvannja </strong></h4>
Tryvalisť stažuvannja 4 misjaci (traveń-serpeń 2018). Dlja efektyvnoї roboty važlyvo perebuvaty v Kyjevi protjagom uśogo terminu stažuvannja. Učasť u programi stažuvań bezkoštovna. Stažery buduť zabezpečeni žytlom (okrema kimnata u kvartyri, de buduť prožyvaty kiľka učasnykiv programy), kvytkamy do Kyjeva i nazad, a takož otrymuvatymuť stypendiju dlja pokryttja vytrat na harčuvannja i lokaľnyj transport. Organizatory zabezpečať roboči miscja v ofisi Mystećkogo arsenalu.

Aby staty učasnykom stažuvannja, treba zapovnyty aplikacijnu formu <a href="https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSctMgx3UMo9Gef3c3bcnsPZrbbMT7pUWhlC6XAe4yEAm9FRvQ/viewform" target="_blank" rel="noopener">za posylannjam</a> do 28 bereznja 2018 roku.

Rezuľtaty konkursu buduť ogološeni 2 kvitnja 2018. Vidibrani učasnyky buduť zaprošeni do nastupnogo etapu, jakyj vidbudeťsja u Kyjevi v peršij polovyni kvitnja i peredbačaje znajomstvo z komandoju Mystećkogo arsenalu, ekspres-treningy i prezentaciї naprjamkiv stažuvannja ta interv’ju. Organizatory zabezpečujuť prožyvannja, proїzd i harčuvannja učasnykiv pid čas podiї. Za rezuľtatamy drugogo etapu bude vidibrano 8 učasnykiv stažuvannja, jaki rozpočnuť robotu 2 travnja 2018.

Nagadajemo, ščo molodyh ukraїnśkyh arhitektoriv <a href="https://nachasi.com/2018/03/07/arhitektoriv-zaproshuyut-na-gadget-house/" target="_blank" rel="noopener">zaprošujuť</a> na konkurs iz budivnyctva mobiľnyh budynkiv. Studenty možuť zaproponuvavšy svoje bačennja ekster’jeru ta inter’jeru budynku. U razi peremogy u konkursi vony otrymajuť grošovyj pryz (1 – misce 1000$, 2 misce – 700$, 3 misce – 500 $) i projduť stažuvannja u ZV Architects, vlasnomu arhitekturnomu bjuro kompaniї. Peremožci i učasnyky majuť šans rozpočaty kar’jeru v kompaniї, ščo vprovadžuje novatorśki tehnologiї v žytlovomu budivnyctvi Ukraїny.

<p>Do učasti zaprošujuťsja menedžery kuľturnyh proektiv, predstavnyky kuľturnyh organizacij, iniciatyv, muzeїv z Donećkoї i Luganśkoї oblastej. Vony majuť maty ščonajmenše rik dosvidu organizaciї čy kuratorśkoї rozrobky podij čy proektiv, hotity poglybyty svoї znannja i navyčky ta rozšyryty partnerśki mereži. Varto bude takož propracjuvaty nad idejeju vlasnogo proektu z suprovodom mentoriv, ščob u majbutńomu posylyty dijaľnisť organizaciї čy iniciatyvy u svojemu misti.</p><p></p><h4><strong>Ščo vidomo pro programu stažuvannja </strong></h4><p>Tryvalisť stažuvannja 4 misjaci (traveń-serpeń 2018). Dlja efektyvnoї roboty važlyvo perebuvaty v Kyjevi protjagom uśogo terminu stažuvannja. Učasť u programi stažuvań bezkoštovna. Stažery buduť zabezpečeni žytlom (okrema kimnata u kvartyri, de buduť prožyvaty kiľka učasnykiv programy), kvytkamy do Kyjeva i nazad, a takož otrymuvatymuť stypendiju dlja pokryttja vytrat na harčuvannja i lokaľnyj transport. Organizatory zabezpečať roboči miscja v ofisi Mystećkogo arsenalu.</p><p>Aby staty učasnykom stažuvannja, treba zapovnyty aplikacijnu formu <a href="https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSctMgx3UMo9Gef3c3bcnsPZrbbMT7pUWhlC6XAe4yEAm9FRvQ/viewform" target="_blank" rel="noopener">za posylannjam</a> do 28 bereznja 2018 roku.</p><p>Rezuľtaty konkursu buduť ogološeni 2 kvitnja 2018. Vidibrani učasnyky buduť zaprošeni do nastupnogo etapu, jakyj vidbudeťsja u Kyjevi v peršij polovyni kvitnja i peredbačaje znajomstvo z komandoju Mystećkogo arsenalu, ekspres-treningy i prezentaciї naprjamkiv stažuvannja ta interv’ju. Organizatory zabezpečujuť prožyvannja, proїzd i harčuvannja učasnykiv pid čas podiї. Za rezuľtatamy drugogo etapu bude vidibrano 8 učasnykiv stažuvannja, jaki rozpočnuť robotu 2 travnja 2018.</p><p>Nagadajemo, ščo molodyh ukraїnśkyh arhitektoriv <a href="/2018/03/07/arhitektoriv-zaproshuyut-na-gadget-house/" target="_blank" rel="noopener">zaprošujuť</a> na konkurs iz budivnyctva mobiľnyh budynkiv. Studenty možuť zaproponuvavšy svoje bačennja ekster’jeru ta inter’jeru budynku. U razi peremogy u konkursi vony otrymajuť grošovyj pryz (1 – misce 1000$, 2 misce – 700$, 3 misce – 500 $) i projduť stažuvannja u ZV Architects, vlasnomu arhitekturnomu bjuro kompaniї. Peremožci i učasnyky majuť šans rozpočaty kar’jeru v kompaniї, ščo vprovadžuje novatorśki tehnologiї v žytlovomu budivnyctvi Ukraїny.</p>

Mystećkyj arsenal zaprošuje kuľturnyh menedžeriv na stažuvannja

<em>Vid redakciї:</em> Olena Pravylo svogo času bula našoju gosteju i <a href="https://nachasi.com/2017/05/15/pravylo-interview/" target="_blank" rel="noopener">rozpovidala</a> pro aspekty rozvytku gromadśkyh proektiv u sferi kuľtury — a śogodni dilyťsja iz našymy čytačamy metodykoju uporjadkuvannja sprav ta žyttjevyh cilej, vidomoju jak bullet journal. Na časi diznatysja, jak cej pidhid do planuvannja zdaten zminyty vaše žyttja

<strong>Bullet journal</strong> — ce misce dlja notatok, zapysu idej, formuvannja spyskiv i svojeridnoї «dorožńoї karty». Do togo, jak zavesty vlasnyj bullet journal, ja korystuvalasja dekiľkoma notatnykamy odnočasno: v odnomu zapysuvala zustriči ta rozklad dnja, v inšomu — vela svoї plany, v treťomu — zapysuvala ideї. I postijno stavalosja tak, ščo v odnomu ja počynala pysaty inše — te, ščo mala by zanotovuvaty «ne v ćomu» bloknoti. A šče dovodylosja nosyty skriź za soboju dekiľka riznyh bloknotiv.

Gadaju, vam — jak i meni — bullet journal dopomože systematyzuvaty vlasne žyttja; ale zrobyty ce ne v nudnyj sposib, a cikavo ta veselo. Rozpovim vam, jak vin pobudovanyj, jak pracjuje — i šče dodatkovo rozpovim vam pro te, jak bullet journal dopomig meni rozibratysja ne lyše zi spravamy, ale j zi stvorennjam kapsuľnogo garderobu.

[color_title title="Jak stvoryty svij bullet journal"]

Pro takyj sposib systematyzaciї sprav ta cilej ja diznalasja z blogu odnijeї francuźkoї dyzajnerky, jaka žyve u Berlini. Stvoryty žurnal, de bude mistytysja vse, možna na osnovi buď-jakogo vidnosno velykogo bloknotu — ce može buty Moleskin abo Ciak. Golovne — aby v bloknoti buly točky, kotri polegšujuť rozmitku.

<strong>Osnovni skladovi takogo notatnyku</strong> — plany na rik, ščotyžnevi ta ščodenni zavdannja. Napryklad, do svogo ščodennyku ja vključyla zvyčky, jaki ja hoču zaprovadyty u svoje žyttja do kincja roku. Možuť buty takož finansovi, žyttjevi čy roboči cili. Možna naviť maljuvaty grafiky iz potočnym progresom. Na počatku ja vzjala odyn arkuš — i na ńomu zafiksuvala kartu storinok, ščo na jakij storinci bude. Dodala ja do spysku bucket list — perelik rečej, jaki ja hoču zrobyty do kincja žyttja. Vtim, vy možete počaty i z menš masštabnyh rečej.

[caption id="attachment_29344" align="aligncenter" width="1600"]<img class="size-full wp-image-29344" src="https://nachasi.com/wp-content/uploads/2018/02/26613371_10212735633320712_1227243802_o.jpg" alt="Ščo take bullet journal i jak vin dopomože vam uporjadkuvaty žyttja" width="1600" height="1014" /> Počniť iz «dorožńoї karty» — pereliku lystkiv, na jakyh vy ščoś budete zapysuvaty[/caption]

[color_title title="Ščo možna fiksuvaty u takomu notatnyku"]

Do svogo ščodennyka ja dodala rezuľtaty za misjać. U takomu formati — po 1-2 rečennja vražeń za deń — možna bačyty postupovyj progres, a takož zrozumity, ščo vidbuvalosja u vašomu žytti v cilomu, roboti ta samorozvytkovi zokrema. Dodala ja takož i perelik knyžok, jaki ja zbyrajusja pročytaty do kincja roku.

[caption id="attachment_29342" align="aligncenter" width="1600"]<img class="size-full wp-image-29342" src="https://nachasi.com/wp-content/uploads/2018/02/26543867_10212735633600719_110391364_o.jpg" alt="Ščo take bullet journal i jak vin dopomože vam uporjadkuvaty žyttja" width="1600" height="1066" /> Spysok sprav[/caption]

Ideja, ščo možna maljuvaty ta stvorjuvaty vizuaľni spysky, meni podobajeťsja — adže kreatyvnisť može projavljatysja jak zavgodno. Do bullet journal možna naviť vklejuvaty vyrizky čy kolaži, jakščo je u vas take bažannja. U svij bullet journal ja takož vnesla koľorovi markery ta smajly dlja markuvannja nastroju v okremi dni tyžnja.

[caption id="attachment_29345" align="aligncenter" width="1600"]<img class="size-full wp-image-29345" src="https://nachasi.com/wp-content/uploads/2018/02/26613520_10212735633680721_1990330366_o.jpg" alt="Ščo take bullet journal i jak vin dopomože vam uporjadkuvaty žyttja" width="1600" height="1066" /> Taka forma zanotovuvannja dozvoljaje vidznačaty progres[/caption]

V riznyh formah takož možna fiksuvaty, ščo ta jak vplyvaje na vašu aktyvnisť ta nastrij. Krim planuvannja, ja takož dodala u takyh žurnal treker zvyčok. Spysok postijnyh zvyčok možna napovnyty, a potim koryguvaty protjagom periodu, za jakym vy stežyte. Zvyčajno, vse ce možna zrobyty za dopomogoju nyzky mobiľnyh dodatkiv. Ale pry maljuvanni ta zapysah vid ruky vy vykorystovujete nezadijani resursy ujavy ta myslennja — i v ćomu «pljus» takogo ščodennyka.

[caption id="attachment_29346" align="aligncenter" width="1600"]<img class="size-full wp-image-29346" src="https://nachasi.com/wp-content/uploads/2018/02/26613657_10212735633360713_1895760802_o.jpg" alt="Ščo take bullet journal i jak vin dopomože vam uporjadkuvaty žyttja" width="1600" height="1066" /> V oryginaľnij formi tut možna uporjadkuvaty vse ščo zavgodno — napryklad, spysok knyg dlja čytannja[/caption]

[color_title title="Jak podibne planuvannja dopomagaje pozbutysja zajvogo — i jak pracjuje deklattering"]

Podibnyj žurnal takož dasť zmogu vam <strong>perejty do deklatteringu — abo rozbaraholjuvannja</strong>. Jdeťsja pro potrebu pozbutysja zajvyh rečej ne lyše materiaľnyh, ale j tyh, jaki «obtjažujuť» vaše žyttja. Avtorka metodyky Mari Kondo radyť ne lyše perebraty knygy čy reči v garderobi — a dijaty postupovo z riznymy skladovymy žyttja. Takož vona rekomenduje ne vidbyraty reči, jaki zajvi i vyklykajuť u vas negatyv, — a obyrajete reči, jaki vy majete zalyšyty. Pozbuvatysja rečej varto bez fanatyzmu — deklatteryng maje na meti ne vykynuty absoljutno use, a zrobyty korystuvannja vašym prostorom biľš systemnym ta efektyvnym.

[caption id="attachment_29347" align="aligncenter" width="1600"]<img class="size-full wp-image-29347" src="https://nachasi.com/wp-content/uploads/2018/02/26654745_10212735633400714_1135935891_o-1.jpg" alt="Ščo take bullet journal i jak vin dopomože vam uporjadkuvaty žyttja" width="1600" height="1066" /> Rozbaraholjuvannja v diї[/caption]

<strong>Bullet journal ja počala same zi spyskiv deklatteryngu</strong> — ščodo odjagu, kanceljariї, aksesuariv. Je takož šče odna važlyva skladova — ce pozbavlennja vid rečej ta planiv pro «ujavnyh nas». U mene tak stalosja iz kovzanamy, jaki ja kupyla, spodivajučyś, ščo ja počnu katatysja na nyh. Reči, jaki ležať u vas vdoma, — duže často pro «ujavnyh vas». Ce tež važlyva skladova planuvannja ta pozbavlennja vid zajvyh rečej ta planiv.

Formuvannja spyskiv u takyj sposib — garnyj sposib rozvantažyty ne lyše vlasni šafy ta žyttjevyj prostir, ale j zrobyty planuvannja žyttja v cilomu prostišym ta zručnišym. A ce važlyvo ne lyše dlja kerivnykiv proektiv, ale j prosto dlja kožnogo.

<iframe src="https://www.youtube.com/embed/p5v4Q1kCpvI" width="1280" height="554" frameborder="0" allowfullscreen="allowfullscreen"></iframe>

[color_title title="Dodatkovo radžu peregljanuty"]

Avtorom ideї <a href="http://bulletjournal.com" target="_blank" rel="noopener">Bullet Journal</a> je Rajder, jogo video možna podyvytysja dlja kraščogo rozuminnja, <strong>jak pracjuje cja metodyka</strong> ne lyše dlja osobystyh, ale j dlja fahovyh cilej:

<iframe src="https://www.youtube.com/embed/fm15cmYU0IM" width="1280" height="554" frameborder="0" allowfullscreen="allowfullscreen"></iframe>

Korysnoju bude lekcija anglijśkoju vid <strong>Mari Kondo</strong> (vidomoї takož jak Konmari) — <strong>avtorky bestselera «Vykyń motloh iz žyttja»</strong>:

<iframe src="https://www.youtube.com/embed/rAC4sprfqgU" width="1280" height="554" frameborder="0" allowfullscreen="allowfullscreen"></iframe>

Šče ja zgaduju francuzśku videoblogerku, jaka nadyhaje mene — Žustin Lekonte, možete, jak i ja pidpysatyś na <a href="https://goo.gl/FwiJ9m" target="_blank" rel="noopener">її vlog</a>. A <strong>pro ujavnogo sebe ta reči, ščo pry ćomu nazbyrujuťsja</strong>, radžu podyvytysja oś ce video:

<iframe src="https://www.youtube.com/embed/OPFqrtn1Zzo" width="1280" height="554" frameborder="0" allowfullscreen="allowfullscreen"></iframe>

<p><strong>Bullet journal</strong> — ce misce dlja notatok, zapysu idej, formuvannja spyskiv i svojeridnoї «dorožńoї karty». Do togo, jak zavesty vlasnyj bullet journal, ja korystuvalasja dekiľkoma notatnykamy odnočasno: v odnomu zapysuvala zustriči ta rozklad dnja, v inšomu — vela svoї plany, v treťomu — zapysuvala ideї. I postijno stavalosja tak, ščo v odnomu ja počynala pysaty inše — te, ščo mala by zanotovuvaty «ne v ćomu» bloknoti. A šče dovodylosja nosyty skriź za soboju dekiľka riznyh bloknotiv.</p><p>Gadaju, vam — jak i meni — bullet journal dopomože systematyzuvaty vlasne žyttja; ale zrobyty ce ne v nudnyj sposib, a cikavo ta veselo. Rozpovim vam, jak vin pobudovanyj, jak pracjuje — i šče dodatkovo rozpovim vam pro te, jak bullet journal dopomig meni rozibratysja ne lyše zi spravamy, ale j zi stvorennjam kapsuľnogo garderobu.</p>	<h3>		<span class="color-header" style="--color-text:#2732FB;--color-bg:#DDF8FF">			Jak stvoryty svij bullet journal		</span>	</h3><p>Pro takyj sposib systematyzaciї sprav ta cilej ja diznalasja z blogu odnijeї francuźkoї dyzajnerky, jaka žyve u Berlini. Stvoryty žurnal, de bude mistytysja vse, možna na osnovi buď-jakogo vidnosno velykogo bloknotu — ce može buty Moleskin abo Ciak. Golovne — aby v bloknoti buly točky, kotri polegšujuť rozmitku.</p><p><strong>Osnovni skladovi takogo notatnyku</strong> — plany na rik, ščotyžnevi ta ščodenni zavdannja. Napryklad, do svogo ščodennyku ja vključyla zvyčky, jaki ja hoču zaprovadyty u svoje žyttja do kincja roku. Možuť buty takož finansovi, žyttjevi čy roboči cili. Možna naviť maljuvaty grafiky iz potočnym progresom. Na počatku ja vzjala odyn arkuš — i na ńomu zafiksuvala kartu storinok, ščo na jakij storinci bude. Dodala ja do spysku bucket list — perelik rečej, jaki ja hoču zrobyty do kincja žyttja. Vtim, vy možete počaty i z menš masštabnyh rečej.</p><div id="attachment_29344" style="width: 1610px" class="wp-caption aligncenter"><img aria-describedby="caption-attachment-29344" loading="lazy" class="size-full wp-image-29344" src="/wp-content/uploads/2018/02/26613371_10212735633320712_1227243802_o.jpg" alt="Ščo take bullet journal i jak vin dopomože vam uporjadkuvaty žyttja" width="1600" height="1014" srcset="/wp-content/uploads/2018/02/26613371_10212735633320712_1227243802_o.jpg 1600w, /wp-content/uploads/2018/02/26613371_10212735633320712_1227243802_o-300x190.jpg 300w, /wp-content/uploads/2018/02/26613371_10212735633320712_1227243802_o-768x487.jpg 768w, /wp-content/uploads/2018/02/26613371_10212735633320712_1227243802_o-1024x649.jpg 1024w, /wp-content/uploads/2018/02/26613371_10212735633320712_1227243802_o-650x412.jpg 650w, /wp-content/uploads/2018/02/26613371_10212735633320712_1227243802_o-1168x740.jpg 1168w" sizes="(max-width: 1600px) 100vw, 1600px" /><p id="caption-attachment-29344" class="wp-caption-text">Počniť iz «dorožńoї karty» — pereliku lystkiv, na jakyh vy ščoś budete zapysuvaty</p></div>	<h3>		<span class="color-header" style="--color-text:#2732FB;--color-bg:#DDF8FF">			Ščo možna fiksuvaty u takomu notatnyku		</span>	</h3><p>Do svogo ščodennyka ja dodala rezuľtaty za misjać. U takomu formati — po 1-2 rečennja vražeń za deń — možna bačyty postupovyj progres, a takož zrozumity, ščo vidbuvalosja u vašomu žytti v cilomu, roboti ta samorozvytkovi zokrema. Dodala ja takož i perelik knyžok, jaki ja zbyrajusja pročytaty do kincja roku.</p><div id="attachment_29342" style="width: 1610px" class="wp-caption aligncenter"><img aria-describedby="caption-attachment-29342" loading="lazy" class="size-full wp-image-29342" src="/wp-content/uploads/2018/02/26543867_10212735633600719_110391364_o.jpg" alt="Ščo take bullet journal i jak vin dopomože vam uporjadkuvaty žyttja" width="1600" height="1066" srcset="/wp-content/uploads/2018/02/26543867_10212735633600719_110391364_o.jpg 1600w, /wp-content/uploads/2018/02/26543867_10212735633600719_110391364_o-300x200.jpg 300w, /wp-content/uploads/2018/02/26543867_10212735633600719_110391364_o-768x512.jpg 768w, /wp-content/uploads/2018/02/26543867_10212735633600719_110391364_o-1024x682.jpg 1024w, /wp-content/uploads/2018/02/26543867_10212735633600719_110391364_o-650x433.jpg 650w, /wp-content/uploads/2018/02/26543867_10212735633600719_110391364_o-1111x740.jpg 1111w, /wp-content/uploads/2018/02/26543867_10212735633600719_110391364_o-600x400.jpg 600w, /wp-content/uploads/2018/02/26543867_10212735633600719_110391364_o-730x486.jpg 730w, /wp-content/uploads/2018/02/26543867_10212735633600719_110391364_o-1460x972.jpg 1460w" sizes="(max-width: 1600px) 100vw, 1600px" /><p id="caption-attachment-29342" class="wp-caption-text">Spysok sprav</p></div><p>Ideja, ščo možna maljuvaty ta stvorjuvaty vizuaľni spysky, meni podobajeťsja — adže kreatyvnisť može projavljatysja jak zavgodno. Do bullet journal možna naviť vklejuvaty vyrizky čy kolaži, jakščo je u vas take bažannja. U svij bullet journal ja takož vnesla koľorovi markery ta smajly dlja markuvannja nastroju v okremi dni tyžnja.</p><div id="attachment_29345" style="width: 1610px" class="wp-caption aligncenter"><img aria-describedby="caption-attachment-29345" loading="lazy" class="size-full wp-image-29345" src="/wp-content/uploads/2018/02/26613520_10212735633680721_1990330366_o.jpg" alt="Ščo take bullet journal i jak vin dopomože vam uporjadkuvaty žyttja" width="1600" height="1066" srcset="/wp-content/uploads/2018/02/26613520_10212735633680721_1990330366_o.jpg 1600w, /wp-content/uploads/2018/02/26613520_10212735633680721_1990330366_o-300x200.jpg 300w, /wp-content/uploads/2018/02/26613520_10212735633680721_1990330366_o-768x512.jpg 768w, /wp-content/uploads/2018/02/26613520_10212735633680721_1990330366_o-1024x682.jpg 1024w, /wp-content/uploads/2018/02/26613520_10212735633680721_1990330366_o-650x433.jpg 650w, /wp-content/uploads/2018/02/26613520_10212735633680721_1990330366_o-1111x740.jpg 1111w, /wp-content/uploads/2018/02/26613520_10212735633680721_1990330366_o-600x400.jpg 600w, /wp-content/uploads/2018/02/26613520_10212735633680721_1990330366_o-730x486.jpg 730w, /wp-content/uploads/2018/02/26613520_10212735633680721_1990330366_o-1460x972.jpg 1460w" sizes="(max-width: 1600px) 100vw, 1600px" /><p id="caption-attachment-29345" class="wp-caption-text">Taka forma zanotovuvannja dozvoljaje vidznačaty progres</p></div><p>V riznyh formah takož možna fiksuvaty, ščo ta jak vplyvaje na vašu aktyvnisť ta nastrij. Krim planuvannja, ja takož dodala u takyh žurnal treker zvyčok. Spysok postijnyh zvyčok možna napovnyty, a potim koryguvaty protjagom periodu, za jakym vy stežyte. Zvyčajno, vse ce možna zrobyty za dopomogoju nyzky mobiľnyh dodatkiv. Ale pry maljuvanni ta zapysah vid ruky vy vykorystovujete nezadijani resursy ujavy ta myslennja — i v ćomu «pljus» takogo ščodennyka.</p><div id="attachment_29346" style="width: 1610px" class="wp-caption aligncenter"><img aria-describedby="caption-attachment-29346" loading="lazy" class="size-full wp-image-29346" src="/wp-content/uploads/2018/02/26613657_10212735633360713_1895760802_o.jpg" alt="Ščo take bullet journal i jak vin dopomože vam uporjadkuvaty žyttja" width="1600" height="1066" srcset="/wp-content/uploads/2018/02/26613657_10212735633360713_1895760802_o.jpg 1600w, /wp-content/uploads/2018/02/26613657_10212735633360713_1895760802_o-300x200.jpg 300w, /wp-content/uploads/2018/02/26613657_10212735633360713_1895760802_o-768x512.jpg 768w, /wp-content/uploads/2018/02/26613657_10212735633360713_1895760802_o-1024x682.jpg 1024w, /wp-content/uploads/2018/02/26613657_10212735633360713_1895760802_o-650x433.jpg 650w, /wp-content/uploads/2018/02/26613657_10212735633360713_1895760802_o-1111x740.jpg 1111w, /wp-content/uploads/2018/02/26613657_10212735633360713_1895760802_o-600x400.jpg 600w, /wp-content/uploads/2018/02/26613657_10212735633360713_1895760802_o-730x486.jpg 730w, /wp-content/uploads/2018/02/26613657_10212735633360713_1895760802_o-1460x972.jpg 1460w" sizes="(max-width: 1600px) 100vw, 1600px" /><p id="caption-attachment-29346" class="wp-caption-text">V oryginaľnij formi tut možna uporjadkuvaty vse ščo zavgodno — napryklad, spysok knyg dlja čytannja</p></div>	<h3>		<span class="color-header" style="--color-text:#2732FB;--color-bg:#DDF8FF">			Jak podibne planuvannja dopomagaje pozbutysja zajvogo — i jak pracjuje deklattering		</span>	</h3><p>Podibnyj žurnal takož dasť zmogu vam <strong>perejty do deklatteringu — abo rozbaraholjuvannja</strong>. Jdeťsja pro potrebu pozbutysja zajvyh rečej ne lyše materiaľnyh, ale j tyh, jaki «obtjažujuť» vaše žyttja. Avtorka metodyky Mari Kondo radyť ne lyše perebraty knygy čy reči v garderobi — a dijaty postupovo z riznymy skladovymy žyttja. Takož vona rekomenduje ne vidbyraty reči, jaki zajvi i vyklykajuť u vas negatyv, — a obyrajete reči, jaki vy majete zalyšyty. Pozbuvatysja rečej varto bez fanatyzmu — deklatteryng maje na meti ne vykynuty absoljutno use, a zrobyty korystuvannja vašym prostorom biľš systemnym ta efektyvnym.</p><div id="attachment_29347" style="width: 1610px" class="wp-caption aligncenter"><img aria-describedby="caption-attachment-29347" loading="lazy" class="size-full wp-image-29347" src="/wp-content/uploads/2018/02/26654745_10212735633400714_1135935891_o-1.jpg" alt="Ščo take bullet journal i jak vin dopomože vam uporjadkuvaty žyttja" width="1600" height="1066" srcset="/wp-content/uploads/2018/02/26654745_10212735633400714_1135935891_o-1.jpg 1600w, /wp-content/uploads/2018/02/26654745_10212735633400714_1135935891_o-1-300x200.jpg 300w, /wp-content/uploads/2018/02/26654745_10212735633400714_1135935891_o-1-768x512.jpg 768w, /wp-content/uploads/2018/02/26654745_10212735633400714_1135935891_o-1-1024x682.jpg 1024w, /wp-content/uploads/2018/02/26654745_10212735633400714_1135935891_o-1-650x433.jpg 650w, /wp-content/uploads/2018/02/26654745_10212735633400714_1135935891_o-1-1111x740.jpg 1111w, /wp-content/uploads/2018/02/26654745_10212735633400714_1135935891_o-1-600x400.jpg 600w, /wp-content/uploads/2018/02/26654745_10212735633400714_1135935891_o-1-730x486.jpg 730w, /wp-content/uploads/2018/02/26654745_10212735633400714_1135935891_o-1-1460x972.jpg 1460w" sizes="(max-width: 1600px) 100vw, 1600px" /><p id="caption-attachment-29347" class="wp-caption-text">Rozbaraholjuvannja v diї</p></div><p><strong>Bullet journal ja počala same zi spyskiv deklatteryngu</strong> — ščodo odjagu, kanceljariї, aksesuariv. Je takož šče odna važlyva skladova — ce pozbavlennja vid rečej ta planiv pro «ujavnyh nas». U mene tak stalosja iz kovzanamy, jaki ja kupyla, spodivajučyś, ščo ja počnu katatysja na nyh. Reči, jaki ležať u vas vdoma, — duže často pro «ujavnyh vas». Ce tež važlyva skladova planuvannja ta pozbavlennja vid zajvyh rečej ta planiv.</p><p>Formuvannja spyskiv u takyj sposib — garnyj sposib rozvantažyty ne lyše vlasni šafy ta žyttjevyj prostir, ale j zrobyty planuvannja žyttja v cilomu prostišym ta zručnišym. A ce važlyvo ne lyše dlja kerivnykiv proektiv, ale j prosto dlja kožnogo.</p><div class="embedded-video"><iframe loading="lazy" src="https://www.youtube.com/embed/p5v4Q1kCpvI" width="1280" height="554" frameborder="0" allowfullscreen="allowfullscreen"></iframe></div>	<h3>		<span class="color-header" style="--color-text:#2732FB;--color-bg:#DDF8FF">			Dodatkovo radžu peregljanuty		</span>	</h3><p>Avtorom ideї <a href="http://bulletjournal.com" target="_blank" rel="noopener">Bullet Journal</a> je Rajder, jogo video možna podyvytysja dlja kraščogo rozuminnja, <strong>jak pracjuje cja metodyka</strong> ne lyše dlja osobystyh, ale j dlja fahovyh cilej:</p><div class="embedded-video"><iframe loading="lazy" src="https://www.youtube.com/embed/fm15cmYU0IM" width="1280" height="554" frameborder="0" allowfullscreen="allowfullscreen"></iframe></div><p>Korysnoju bude lekcija anglijśkoju vid <strong>Mari Kondo</strong> (vidomoї takož jak Konmari) — <strong>avtorky bestselera «Vykyń motloh iz žyttja»</strong>:</p><div class="embedded-video"><iframe loading="lazy" src="https://www.youtube.com/embed/rAC4sprfqgU" width="1280" height="554" frameborder="0" allowfullscreen="allowfullscreen"></iframe></div><p>Šče ja zgaduju francuzśku videoblogerku, jaka nadyhaje mene — Žustin Lekonte, možete, jak i ja pidpysatyś na <a href="https://goo.gl/FwiJ9m" target="_blank" rel="noopener">її vlog</a>. A <strong>pro ujavnogo sebe ta reči, ščo pry ćomu nazbyrujuťsja</strong>, radžu podyvytysja oś ce video:</p><div class="embedded-video"><iframe loading="lazy" src="https://www.youtube.com/embed/OPFqrtn1Zzo" width="1280" height="554" frameborder="0" allowfullscreen="allowfullscreen"></iframe></div>

Ščo take bullet journal i jak vin dopomože vam uporjadkuvaty žyttja

{:ua}Jak bullet journal može skeruvaty vas u potribnomu naprjamku{:}

<p>[color_title title="Pro motyvaciju, sproby її avtomatyzuvaty ta vybir kadriv"]

— Meni zdajeťsja, motyvacija komandy zaležyť duže syľno vid togo, ščo soboju javljaje kompanija. Govorjačy universaľno pro faktory motyvuvannja, duže bagato zaležyť vid togo, jakym čynom ty cju komandu najmaješ, jak ty її stvorjuješ, jaki transljuješ cinnosti. U «Časopysi» vidbir bazujeťsja na tomu, ščo spivrobitnyky podiljajuť naši cinnosti. Takož slid vyhodyty z togo, jakoju dijaľnistju kompanija zajmajeťsja — i lyše potim dumaty, ščo može motyvuvaty spivrobitnykiv.

Naša komanda vidriznjajeťsja tym, ščo vona duže moloda. Tut vidbuvajeťsja stanovlennja molodyh ljudej jak osobystostej, — i ce tež potribno vrahovuvaty pry motyvaciї. Zagalom motyvacija kožnogo člena komandy bezposeredńo zaležyť vid systemy cinnostej, ščo stvorena v kompaniї.

[color_title title="Pro cinnosti v komandi «Časopysa»"]

— Ščoby staty častynoju našoї komandy, u novyh spivrobitnykiv maje buty syľne bažannja dopomagaty inšym ljudjam. Їm maje buty prytamannyj vysokyj riveń empatiї, gostynnisť i stvorennja umov, jaki nadyhajuť inšyh kreatyvno pracjuvaty ta rozvyvatysja. Ale pry ćomu «Časopys» — ce misce serednje miž klasyčnym ofisom zi svoїmy pravylamy i budynkom, de ty vidčuvaješ sebe v cilkovytij bezpeci.

Jakščo ljudy ne podiljajuť našyh cinnostej i pidhodiv, švydše za vse, vony nas pokynuť. Zavdjaky ćomu u nas duže prozori stosunky i linijne upravlinnja, koly golos kožnogo važlyvyj i vrahovujeťsja.

[color_title title="Materiaľni stymuly — čy ne lyše vony?"]

— Odne bez inšogo pracjuvaty ne bude. My, napryklad, vsiljako pidtrymujemo našyh spivrobitnykiv, i naviť spryjajemo molodym ljudjam z helptimu (<em>ti, hto zustričajuť ljudej, varjať kavu ta stežať za porjadkom u prostori — prym. avt.</em>) vyrosty do biľš upravlinśkyh pozycij. Takym čynom upravlinśka komanda na 70% skladajeťsja z helptimu, jaki «vyrosly» do kerujučyh.

[blockquote_with_author content="Meni zdajeťsja, kompanija, v jakij systema motyvaciїї pobudovana tiľky na grošovij skladovij, — ce šljah v nikudy. Ce mij pidhid jak kerivnyka. Ce može tryvaty jakyjś period, a potim ljudyna zahoče ščoś, ščo bude robyty її ščaslyvoju ščodnja i ščo bude nadyhaty її jty na robotu — i ce buduť ne groši."]

[caption id="attachment_28492" align="aligncenter" width="2048"]<img class="size-facebook_og_retina wp-image-28492" src="https://nachasi.com/wp-content/uploads/2018/02/23550966_1605404412832380_6113193915121090927_o-2048x1260.jpg" alt="Aľona Kalibaba, CEO «Časopys» — pro motyvuvannja ta liderstvo" width="2048" height="1260"> Foto: RadarTech[/caption]

[color_title title="Pro ijerarhiju ta modeľ vzajemyn «kerivnyk — pidleglyj»"]

— Ja vzajemyny za cijeju shemoju ne buduju (<em>smijeťsja</em>). Koly ty pracjuješ z molodoju komandoju — milenialamy, — taki stosunky ne pracjujuť. Zagalom «temperaturu po likarni» potribno bačyty (<em>smijeťsja</em>). Ja nikoly ne pretenduvala na superlidera, jakyj znaje, jak zmotyvuvaty spivrobitnyka. Vsiljake buvaje. U mene duže často intuїtyvnyj pidhid.

Ja za profilem — integrator, ljudyna, dlja jakoї važlyvo, jak ljudy komunikujuť, i ja dbaju pro ce. Meni važlyvo znaty, jak stavljaťsja do mene, i jak ja stavljusja do komandy. Ale ce ne može pracjuvaty z usima. My ne vsim možemo nadaty možlyvisť dlja rozvytku. Prote dlja sebe ja vydiljaju znakovu frazu, jaka pracjuje u nas v prostori: «Ne buvaje kolyšnih členiv komandy «Časopysa» — cja fraza ne «porožnij zvuk».

[color_title title="Čy korysna «demokratija» v kolektyvi"]

[related_post id="20395"]

— Ni, ne zavždy. Lyše todi, koly u kompaniї duže čitki, a ne gnučki procesy, i ce pov'jazano z bezpekoju inšyh ljudej (napryklad, robota komunaľnyh služb). U ćomu vypadku v demokratyčnomu upravlinni možuť buty zboї. Tam potribni inši jakosti pry najmi ljudej na taki pozyciї.

Demokratyčnyj styľ upravlinnja horošyj dlja molodyh kompanij abo tyh, hto rozvyvajeťsja. V inšomu vypadku pry avtorytarnomu styli bude vysokyj riveń rotaciї. Ale vzagali ce — vybir kožnogo. Kerivnykamy ne narodžujuťsja. Moje zavdannja jak kerivnyka — dyvytysja na te, ščob usi naprjamky dynamično rozvyvalysja, u potribnyj moment pidtrymaty, jakščo ljudyni neobhidna dopomoga v profesijnomu plani.

[color_title title="Čy skladno bulo pryjnjaty propozyciju i staty CEO"]

— Neproste zapytannja. Ale lider potriben vsim. My kiľka raziv ce obgovorjuvaly z vlasnykom. Ja ne perežyvala za te, ščo ja vporajusja z komandoju, — ce jakraz-taky moja syľna storona. Ja ne duže ljublju operacijnu robotu. Ja slabkyj administrator. A moja komanda — horoši administratory, i ce mene tišyť. Vony krašči za mene v ćomu. Vony biľš dyscyplinovani i organizovani.

Golovne — znajty ljudej, jaki robljať ščoś krašče za tebe. Ce mij pidhid. Ja duže ljublju svoju komandu. Ja čytaju bagato knyg i statej <a href="https://nachasi.com/2017/07/06/enjoy-the-work/" target="_blank" rel="noopener" class=" with_hint_js">na temu upravlinnja<span class="hint-box"><img src="https://nachasi.com/wp-content/uploads/2017/07/Pecha-Kucha-u-CHasopysi-300x200.jpg" />Robota jak zadovolennja — porady ukraїnśkyh top-menedžeriv ta tvorčyh ljudej</span></a>, i meni biľše podobajeťsja, koly inši diljaťsja svoїm dosvidom, jak vony stavljaťsja do togo, napryklad, koly jduť ključovi ljudy (u nas tež take bulo), i ščo vony robljať u takyh vypadkah. Kažuť, ščo ne treba dopuskaty, ščoby roboči stosunky peretvorjuvalysja na «simejni». U nas ce je, — ale ja spysuju na te, ščo u nas duže moloda komanda. Odnak ci reči vse odno potribno rozdiljaty. Ljudyna ne može «žyty na roboti». Ce zrobyť її neščaslyvoju.

[color_title title="Pro viddaleni komandy ta kerivnykiv"]

— Tut vse zaležyť vid vydu dijaľnosti. Jakščo lider bude viddaleno i poslugy tež nadajuťsja viddaleno, v pryncypi viddalene keruvannja komandoju je možlyvym. Naš biznes offlajnovyj, i my z cym eksperymentujemo. Ja rozumiju svoju cinnisť, koly ja fizyčno z komandoju. U plani drajvu, pidtrymky ta motyvaciї ce skladno robyty viddaleno. Možlyvo, na nevelyki promižky času. Ale jakščo mene ne buvaje v prostori biľše 50% času, ce negatyvno vidbyvajeťsja na dynamici.

[caption id="attachment_28493" align="aligncenter" width="1024"]<img class="size-full wp-image-28493" src="https://nachasi.com/wp-content/uploads/2018/02/27173742_1793649033987565_9174511585543976482_o.jpg" alt="Aľona Kalibaba, CEO «Časopys» — pro motyvuvannja ta liderstvo" width="1024" height="683"> Foto: «Časopys», Oleksandr Roženjuk[/caption]

[color_title title="Pro bagatorične perebuvannja v komandi ta kuľturu zviľnennja"]

— Napevno, ce nepravyľno: trymaty ljudynu rokamy na odnij i tij že pozyciї. Tomu ščo u ljudyny povynna buty možlyvisť z čymoś porivnjuvaty i probuvaty sebe v riznyh ekosystemah.

U kožnoї kompaniї je svoja vnutrišnja korporatyvna kuľtura. Vona u nas tež je. Ale cja kuľtura tež zaležyť vid skladu ljudyny. Je ljudy, dlja jakyh v prioryteti stabiľnisť — i ce tež normaľno. Prosto potribno rozumity, ščo dlja tebe naspravdi važlyvo i cinno. Meni, napryklad, jak kerivnyku, potribno rozvyvatysja. My beremo učasť u riznyh proektah, vidkryvajemo novi naprjamky dijaľnosti.

[blockquote_with_author content="Šče ja vypysala odnu frazu, jaka duže rezonuje z moїm pidhodom: «Ščoby ljudy v tvoїj komandi pracjuvaly dobre, potribno vzajemodijaty z nymy na rivni cinnostej i ščyro dbaty pro nyh tak, jak ty hočeš, ščob vony stavylysja do tebe». Zdajeťsja, nam vdalosja ce realizuvaty."]

[color_title title="Lider — toj, hto vede za soboju inšyh, čy toj, hto sam probyvaje sobi dorogu?"]

— Jak na mene, ce i perše, i druge — i može buty odnym iz opysiv liderstva. Meni podobajeťsja vysliv, ščo lider — ce toj, hto dosjagaje mety, ale jogo komanda vpevnena, ščo cja meta — personaľna i stosujeťsja kožnogo. Ja daju možlyvisť inšym pobuty lideramy, rosty i robyty pomylky. Ja pracjuju v komandi lideriv i cym pyšajusja.

[color_title title="Čy slid buty prykladom"]

— Nikoly ne stavyla sebe v pryklad inšym. Ne buvaje ideaľnyh ljudej. Biľše togo, ja ne vpevnena, ščo u našoї komandy je meta nasliduvaty mene. Meni zdajeťsja, ščo ce pracjuje tiľky v junomu vici. Ale ce ničogo ne daje, ja pereviryla na vlasnomu dosvidi (<em>smijeťsja</em>).

Odnak u psyhologiї ce — normaľnyj proces, koly ty rozvyvaješsja jak osobystisť. Zaraz ja duže nadyhajusja, koly zustričaju ljudej, jaki povodjaťsja na vidminu vid mene absoljutno inakše. Ja často povtorjuju frazu pidpryjemcjam, ščo uspišnisť — ce ne skiľky raziv ty <em>«buv»</em> uspišnym, a jak švydko ty vmiješ <em>«pidnimatysja»</em> pislja nevdač. I same ce dopomagaje ruhatysja dali.

Ja nadyhajusja ljuďmy, ale ne možu skazaty, ščo їh nasliduju. Inodi ce može buty naviť moja dočka, — a same, jak vona može vporatysja z nevdačamy. Vona perestupaje čerez nyh abo vidrazu ž šukaje rišennja. I jakščo їj vidmovljajuť, ja ne zustričala šče takoї ljudyny, jaka b takymy vytončenymy šljahamy domagalasja togo, čogo hoče v 7 rokiv. I ce mene zahopljuje i usmihaje.</p>

<h3>		<span class="color-header" style="--color-text:#2732FB;--color-bg:#DDF8FF">			Pro motyvaciju, sproby її avtomatyzuvaty ta vybir kadriv		</span>	</h3><p>— Meni zdajeťsja, motyvacija komandy zaležyť duže syľno vid togo, ščo soboju javljaje kompanija. Govorjačy universaľno pro faktory motyvuvannja, duže bagato zaležyť vid togo, jakym čynom ty cju komandu najmaješ, jak ty її stvorjuješ, jaki transljuješ cinnosti. U «Časopysi» vidbir bazujeťsja na tomu, ščo spivrobitnyky podiljajuť naši cinnosti. Takož slid vyhodyty z togo, jakoju dijaľnistju kompanija zajmajeťsja — i lyše potim dumaty, ščo može motyvuvaty spivrobitnykiv.</p><p>Naša komanda vidriznjajeťsja tym, ščo vona duže moloda. Tut vidbuvajeťsja stanovlennja molodyh ljudej jak osobystostej, — i ce tež potribno vrahovuvaty pry motyvaciї. Zagalom motyvacija kožnogo člena komandy bezposeredńo zaležyť vid systemy cinnostej, ščo stvorena v kompaniї.</p>	<h3>		<span class="color-header" style="--color-text:#2732FB;--color-bg:#DDF8FF">			Pro cinnosti v komandi «Časopysa»		</span>	</h3><p>— Ščoby staty častynoju našoї komandy, u novyh spivrobitnykiv maje buty syľne bažannja dopomagaty inšym ljudjam. Їm maje buty prytamannyj vysokyj riveń empatiї, gostynnisť i stvorennja umov, jaki nadyhajuť inšyh kreatyvno pracjuvaty ta rozvyvatysja. Ale pry ćomu «Časopys» — ce misce serednje miž klasyčnym ofisom zi svoїmy pravylamy i budynkom, de ty vidčuvaješ sebe v cilkovytij bezpeci.</p><p>Jakščo ljudy ne podiljajuť našyh cinnostej i pidhodiv, švydše za vse, vony nas pokynuť. Zavdjaky ćomu u nas duže prozori stosunky i linijne upravlinnja, koly golos kožnogo važlyvyj i vrahovujeťsja.</p>	<h3>		<span class="color-header" style="--color-text:#2732FB;--color-bg:#DDF8FF">			Materiaľni stymuly — čy ne lyše vony?		</span>	</h3><p>— Odne bez inšogo pracjuvaty ne bude. My, napryklad, vsiljako pidtrymujemo našyh spivrobitnykiv, i naviť spryjajemo molodym ljudjam z helptimu (<em>ti, hto zustričajuť ljudej, varjať kavu ta stežať za porjadkom u prostori — prym. avt.</em>) vyrosty do biľš upravlinśkyh pozycij. Takym čynom upravlinśka komanda na 70% skladajeťsja z helptimu, jaki «vyrosly» do kerujučyh.</p>	<blockquote class="shortcode-blockquote">		<p>Meni zdajeťsja, kompanija, v jakij systema motyvaciїї pobudovana tiľky na grošovij skladovij, — ce šljah v nikudy. Ce mij pidhid jak kerivnyka. Ce može tryvaty jakyjś period, a potim ljudyna zahoče ščoś, ščo bude robyty її ščaslyvoju ščodnja i ščo bude nadyhaty її jty na robotu — i ce buduť ne groši.</p>			</blockquote><div id="attachment_28492" style="width: 2058px" class="wp-caption aligncenter"><img aria-describedby="caption-attachment-28492" loading="lazy" class="size-facebook_og_retina wp-image-28492" src="/wp-content/uploads/2018/02/23550966_1605404412832380_6113193915121090927_o-2048x1260.jpg" alt="Aľona Kalibaba, CEO «Časopys» — pro motyvuvannja ta liderstvo" width="2048" height="1260" srcset="/wp-content/uploads/2018/02/23550966_1605404412832380_6113193915121090927_o-2048x1260.jpg 2048w, /wp-content/uploads/2018/02/23550966_1605404412832380_6113193915121090927_o-910x559.jpg 910w" sizes="(max-width: 2048px) 100vw, 2048px" /><p id="caption-attachment-28492" class="wp-caption-text">Foto: RadarTech</p></div>	<h3>		<span class="color-header" style="--color-text:#2732FB;--color-bg:#DDF8FF">			Pro ijerarhiju ta modeľ vzajemyn «kerivnyk — pidleglyj»		</span>	</h3><p>— Ja vzajemyny za cijeju shemoju ne buduju (<em>smijeťsja</em>). Koly ty pracjuješ z molodoju komandoju — milenialamy, — taki stosunky ne pracjujuť. Zagalom «temperaturu po likarni» potribno bačyty (<em>smijeťsja</em>). Ja nikoly ne pretenduvala na superlidera, jakyj znaje, jak zmotyvuvaty spivrobitnyka. Vsiljake buvaje. U mene duže často intuїtyvnyj pidhid.</p><p>Ja za profilem — integrator, ljudyna, dlja jakoї važlyvo, jak ljudy komunikujuť, i ja dbaju pro ce. Meni važlyvo znaty, jak stavljaťsja do mene, i jak ja stavljusja do komandy. Ale ce ne može pracjuvaty z usima. My ne vsim možemo nadaty možlyvisť dlja rozvytku. Prote dlja sebe ja vydiljaju znakovu frazu, jaka pracjuje u nas v prostori: «Ne buvaje kolyšnih členiv komandy «Časopysa» — cja fraza ne «porožnij zvuk».</p>	<h3>		<span class="color-header" style="--color-text:#2732FB;--color-bg:#DDF8FF">			Čy korysna «demokratija» v kolektyvi		</span>	</h3>	<div class="related-post">		<span class="title">Čytajte takož:</span>		<a href="/ul/creative/2017/11/09/alona-kalibaba-ceo-chasopys/" class="link">Aľona Kalibaba, CEO «Časopys» — pro sociaľne pidpryjemnyctvo v Ukraїni ta sviti</a>	</div><p>— Ni, ne zavždy. Lyše todi, koly u kompaniї duže čitki, a ne gnučki procesy, i ce pov&#8217;jazano z bezpekoju inšyh ljudej (napryklad, robota komunaľnyh služb). U ćomu vypadku v demokratyčnomu upravlinni možuť buty zboї. Tam potribni inši jakosti pry najmi ljudej na taki pozyciї.</p><p>Demokratyčnyj styľ upravlinnja horošyj dlja molodyh kompanij abo tyh, hto rozvyvajeťsja. V inšomu vypadku pry avtorytarnomu styli bude vysokyj riveń rotaciї. Ale vzagali ce — vybir kožnogo. Kerivnykamy ne narodžujuťsja. Moje zavdannja jak kerivnyka — dyvytysja na te, ščob usi naprjamky dynamično rozvyvalysja, u potribnyj moment pidtrymaty, jakščo ljudyni neobhidna dopomoga v profesijnomu plani.</p>	<h3>		<span class="color-header" style="--color-text:#2732FB;--color-bg:#DDF8FF">			Čy skladno bulo pryjnjaty propozyciju i staty CEO		</span>	</h3><p>— Neproste zapytannja. Ale lider potriben vsim. My kiľka raziv ce obgovorjuvaly z vlasnykom. Ja ne perežyvala za te, ščo ja vporajusja z komandoju, — ce jakraz-taky moja syľna storona. Ja ne duže ljublju operacijnu robotu. Ja slabkyj administrator. A moja komanda — horoši administratory, i ce mene tišyť. Vony krašči za mene v ćomu. Vony biľš dyscyplinovani i organizovani.</p><p>Golovne — znajty ljudej, jaki robljať ščoś krašče za tebe. Ce mij pidhid. Ja duže ljublju svoju komandu. Ja čytaju bagato knyg i statej <a href="/2017/07/06/enjoy-the-work/" target="_blank" rel="noopener" class=" with_hint_js">na temu upravlinnja<span class="hint-box"><img src="/wp-content/uploads/2017/07/Pecha-Kucha-u-CHasopysi-300x200.jpg" />Robota jak zadovolennja — porady ukraїnśkyh top-menedžeriv ta tvorčyh ljudej</span></a>, i meni biľše podobajeťsja, koly inši diljaťsja svoїm dosvidom, jak vony stavljaťsja do togo, napryklad, koly jduť ključovi ljudy (u nas tež take bulo), i ščo vony robljať u takyh vypadkah. Kažuť, ščo ne treba dopuskaty, ščoby roboči stosunky peretvorjuvalysja na «simejni». U nas ce je, — ale ja spysuju na te, ščo u nas duže moloda komanda. Odnak ci reči vse odno potribno rozdiljaty. Ljudyna ne može «žyty na roboti». Ce zrobyť її neščaslyvoju.</p>	<h3>		<span class="color-header" style="--color-text:#2732FB;--color-bg:#DDF8FF">			Pro viddaleni komandy ta kerivnykiv		</span>	</h3><p>— Tut vse zaležyť vid vydu dijaľnosti. Jakščo lider bude viddaleno i poslugy tež nadajuťsja viddaleno, v pryncypi viddalene keruvannja komandoju je možlyvym. Naš biznes offlajnovyj, i my z cym eksperymentujemo. Ja rozumiju svoju cinnisť, koly ja fizyčno z komandoju. U plani drajvu, pidtrymky ta motyvaciї ce skladno robyty viddaleno. Možlyvo, na nevelyki promižky času. Ale jakščo mene ne buvaje v prostori biľše 50% času, ce negatyvno vidbyvajeťsja na dynamici.</p><div id="attachment_28493" style="width: 1034px" class="wp-caption aligncenter"><img aria-describedby="caption-attachment-28493" loading="lazy" class="size-full wp-image-28493" src="/wp-content/uploads/2018/02/27173742_1793649033987565_9174511585543976482_o.jpg" alt="Aľona Kalibaba, CEO «Časopys» — pro motyvuvannja ta liderstvo" width="1024" height="683" srcset="/wp-content/uploads/2018/02/27173742_1793649033987565_9174511585543976482_o.jpg 1024w, /wp-content/uploads/2018/02/27173742_1793649033987565_9174511585543976482_o-300x200.jpg 300w, /wp-content/uploads/2018/02/27173742_1793649033987565_9174511585543976482_o-768x512.jpg 768w, /wp-content/uploads/2018/02/27173742_1793649033987565_9174511585543976482_o-650x434.jpg 650w, /wp-content/uploads/2018/02/27173742_1793649033987565_9174511585543976482_o-600x400.jpg 600w, /wp-content/uploads/2018/02/27173742_1793649033987565_9174511585543976482_o-730x486.jpg 730w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /><p id="caption-attachment-28493" class="wp-caption-text">Foto: «Časopys», Oleksandr Roženjuk</p></div>	<h3>		<span class="color-header" style="--color-text:#2732FB;--color-bg:#DDF8FF">			Pro bagatorične perebuvannja v komandi ta kuľturu zviľnennja		</span>	</h3><p>— Napevno, ce nepravyľno: trymaty ljudynu rokamy na odnij i tij že pozyciї. Tomu ščo u ljudyny povynna buty možlyvisť z čymoś porivnjuvaty i probuvaty sebe v riznyh ekosystemah.</p><p>U kožnoї kompaniї je svoja vnutrišnja korporatyvna kuľtura. Vona u nas tež je. Ale cja kuľtura tež zaležyť vid skladu ljudyny. Je ljudy, dlja jakyh v prioryteti stabiľnisť — i ce tež normaľno. Prosto potribno rozumity, ščo dlja tebe naspravdi važlyvo i cinno. Meni, napryklad, jak kerivnyku, potribno rozvyvatysja. My beremo učasť u riznyh proektah, vidkryvajemo novi naprjamky dijaľnosti.</p>	<blockquote class="shortcode-blockquote">		<p>Šče ja vypysala odnu frazu, jaka duže rezonuje z moїm pidhodom: «Ščoby ljudy v tvoїj komandi pracjuvaly dobre, potribno vzajemodijaty z nymy na rivni cinnostej i ščyro dbaty pro nyh tak, jak ty hočeš, ščob vony stavylysja do tebe». Zdajeťsja, nam vdalosja ce realizuvaty.</p>			</blockquote>	<h3>		<span class="color-header" style="--color-text:#2732FB;--color-bg:#DDF8FF">			Lider — toj, hto vede za soboju inšyh, čy toj, hto sam probyvaje sobi dorogu?		</span>	</h3><p>— Jak na mene, ce i perše, i druge — i može buty odnym iz opysiv liderstva. Meni podobajeťsja vysliv, ščo lider — ce toj, hto dosjagaje mety, ale jogo komanda vpevnena, ščo cja meta — personaľna i stosujeťsja kožnogo. Ja daju možlyvisť inšym pobuty lideramy, rosty i robyty pomylky. Ja pracjuju v komandi lideriv i cym pyšajusja.</p>	<h3>		<span class="color-header" style="--color-text:#2732FB;--color-bg:#DDF8FF">			Čy slid buty prykladom		</span>	</h3><p>— Nikoly ne stavyla sebe v pryklad inšym. Ne buvaje ideaľnyh ljudej. Biľše togo, ja ne vpevnena, ščo u našoї komandy je meta nasliduvaty mene. Meni zdajeťsja, ščo ce pracjuje tiľky v junomu vici. Ale ce ničogo ne daje, ja pereviryla na vlasnomu dosvidi (<em>smijeťsja</em>).</p><p>Odnak u psyhologiї ce — normaľnyj proces, koly ty rozvyvaješsja jak osobystisť. Zaraz ja duže nadyhajusja, koly zustričaju ljudej, jaki povodjaťsja na vidminu vid mene absoljutno inakše. Ja často povtorjuju frazu pidpryjemcjam, ščo uspišnisť — ce ne skiľky raziv ty <em>«buv»</em> uspišnym, a jak švydko ty vmiješ <em>«pidnimatysja»</em> pislja nevdač. I same ce dopomagaje ruhatysja dali.</p><p>Ja nadyhajusja ljuďmy, ale ne možu skazaty, ščo їh nasliduju. Inodi ce može buty naviť moja dočka, — a same, jak vona može vporatysja z nevdačamy. Vona perestupaje čerez nyh abo vidrazu ž šukaje rišennja. I jakščo їj vidmovljajuť, ja ne zustričala šče takoї ljudyny, jaka b takymy vytončenymy šljahamy domagalasja togo, čogo hoče v 7 rokiv. I ce mene zahopljuje i usmihaje.</p>

Dlja Aľony Kalibaby liderstvo — ce vminnja pracjuvaty z komandoju ta skerovuvaty її dlja dosjagnennja zagaľnoї mety. U «Časopysi» svij pidhid do motyvaciї. Same tomu tut panuje simejna i zatyšna atmosfera. Ale ščo dlja ćogo potribno i jak ćogo dosjagty?

[color_title title="Pro motyvaciju, sproby її avtomatyzuvaty ta vybir kadriv"]

— Meni zdajeťsja, motyvacija komandy zaležyť duže syľno vid togo, ščo soboju javljaje kompanija. Govorjačy universaľno pro faktory motyvuvannja, duže bagato zaležyť vid togo, jakym čynom ty cju komandu najmaješ, jak ty її stvorjuješ, jaki transljuješ cinnosti. U «Časopysi» vidbir bazujeťsja na tomu, ščo spivrobitnyky podiljajuť naši cinnosti. Takož slid vyhodyty z togo, jakoju dijaľnistju kompanija zajmajeťsja — i lyše potim dumaty, ščo može motyvuvaty spivrobitnykiv.

Naša komanda vidriznjajeťsja tym, ščo vona duže moloda. Tut vidbuvajeťsja stanovlennja molodyh ljudej jak osobystostej, — i ce tež potribno vrahovuvaty pry motyvaciї. Zagalom motyvacija kožnogo člena komandy bezposeredńo zaležyť vid systemy cinnostej, ščo stvorena v kompaniї.

[color_title title="Pro cinnosti v komandi «Časopysa»"]

— Ščoby staty častynoju našoї komandy, u novyh spivrobitnykiv maje buty syľne bažannja dopomagaty inšym ljudjam. Їm maje buty prytamannyj vysokyj riveń empatiї, gostynnisť i stvorennja umov, jaki nadyhajuť inšyh kreatyvno pracjuvaty ta rozvyvatysja. Ale pry ćomu «Časopys» — ce misce serednje miž klasyčnym ofisom zi svoїmy pravylamy i budynkom, de ty vidčuvaješ sebe v cilkovytij bezpeci.

Jakščo ljudy ne podiljajuť našyh cinnostej i pidhodiv, švydše za vse, vony nas pokynuť. Zavdjaky ćomu u nas duže prozori stosunky i linijne upravlinnja, koly golos kožnogo važlyvyj i vrahovujeťsja.

[color_title title="Materiaľni stymuly — čy ne lyše vony?"]

— Odne bez inšogo pracjuvaty ne bude. My, napryklad, vsiljako pidtrymujemo našyh spivrobitnykiv, i naviť spryjajemo molodym ljudjam z helptimu (<em>ti, hto zustričajuť ljudej, varjať kavu ta stežať za porjadkom u prostori — prym. avt.</em>) vyrosty do biľš upravlinśkyh pozycij. Takym čynom upravlinśka komanda na 70% skladajeťsja z helptimu, jaki «vyrosly» do kerujučyh.

[blockquote_with_author content="Meni zdajeťsja, kompanija, v jakij systema motyvaciїї pobudovana tiľky na grošovij skladovij, — ce šljah v nikudy. Ce mij pidhid jak kerivnyka. Ce može tryvaty jakyjś period, a potim ljudyna zahoče ščoś, ščo bude robyty її ščaslyvoju ščodnja i ščo bude nadyhaty її jty na robotu — i ce buduť ne groši."]

[caption id="attachment_28492" align="aligncenter" width="2048"]<img class="size-facebook_og_retina wp-image-28492" src="https://nachasi.com/wp-content/uploads/2018/02/23550966_1605404412832380_6113193915121090927_o-2048x1260.jpg" alt="Aľona Kalibaba, CEO «Časopys» — pro motyvuvannja ta liderstvo" width="2048" height="1260" /> Foto: RadarTech[/caption]

[color_title title="Pro ijerarhiju ta modeľ vzajemyn «kerivnyk — pidleglyj»"]

— Ja vzajemyny za cijeju shemoju ne buduju (<em>smijeťsja</em>). Koly ty pracjuješ z molodoju komandoju — milenialamy, — taki stosunky ne pracjujuť. Zagalom «temperaturu po likarni» potribno bačyty (<em>smijeťsja</em>). Ja nikoly ne pretenduvala na superlidera, jakyj znaje, jak zmotyvuvaty spivrobitnyka. Vsiljake buvaje. U mene duže často intuїtyvnyj pidhid.

Ja za profilem — integrator, ljudyna, dlja jakoї važlyvo, jak ljudy komunikujuť, i ja dbaju pro ce. Meni važlyvo znaty, jak stavljaťsja do mene, i jak ja stavljusja do komandy. Ale ce ne može pracjuvaty z usima. My ne vsim možemo nadaty možlyvisť dlja rozvytku. Prote dlja sebe ja vydiljaju znakovu frazu, jaka pracjuje u nas v prostori: «Ne buvaje kolyšnih členiv komandy «Časopysa» — cja fraza ne «porožnij zvuk».

[color_title title="Čy korysna «demokratija» v kolektyvi"]

[related_post id="20395"]

— Ni, ne zavždy. Lyše todi, koly u kompaniї duže čitki, a ne gnučki procesy, i ce pov'jazano z bezpekoju inšyh ljudej (napryklad, robota komunaľnyh služb). U ćomu vypadku v demokratyčnomu upravlinni možuť buty zboї. Tam potribni inši jakosti pry najmi ljudej na taki pozyciї.

Demokratyčnyj styľ upravlinnja horošyj dlja molodyh kompanij abo tyh, hto rozvyvajeťsja. V inšomu vypadku pry avtorytarnomu styli bude vysokyj riveń rotaciї. Ale vzagali ce — vybir kožnogo. Kerivnykamy ne narodžujuťsja. Moje zavdannja jak kerivnyka — dyvytysja na te, ščob usi naprjamky dynamično rozvyvalysja, u potribnyj moment pidtrymaty, jakščo ljudyni neobhidna dopomoga v profesijnomu plani.

[color_title title="Čy skladno bulo pryjnjaty propozyciju i staty CEO"]

— Neproste zapytannja. Ale lider potriben vsim. My kiľka raziv ce obgovorjuvaly z vlasnykom. Ja ne perežyvala za te, ščo ja vporajusja z komandoju, — ce jakraz-taky moja syľna storona. Ja ne duže ljublju operacijnu robotu. Ja slabkyj administrator. A moja komanda — horoši administratory, i ce mene tišyť. Vony krašči za mene v ćomu. Vony biľš dyscyplinovani i organizovani.

Golovne — znajty ljudej, jaki robljať ščoś krašče za tebe. Ce mij pidhid. Ja duže ljublju svoju komandu. Ja čytaju bagato knyg i statej <a href="https://nachasi.com/2017/07/06/enjoy-the-work/" target="_blank" rel="noopener">na temu upravlinnja</a>, i meni biľše podobajeťsja, koly inši diljaťsja svoїm dosvidom, jak vony stavljaťsja do togo, napryklad, koly jduť ključovi ljudy (u nas tež take bulo), i ščo vony robljať u takyh vypadkah. Kažuť, ščo ne treba dopuskaty, ščoby roboči stosunky peretvorjuvalysja na «simejni». U nas ce je, — ale ja spysuju na te, ščo u nas duže moloda komanda. Odnak ci reči vse odno potribno rozdiljaty. Ljudyna ne može «žyty na roboti». Ce zrobyť її neščaslyvoju.

[color_title title="Pro viddaleni komandy ta kerivnykiv"]

— Tut vse zaležyť vid vydu dijaľnosti. Jakščo lider bude viddaleno i poslugy tež nadajuťsja viddaleno, v pryncypi viddalene keruvannja komandoju je možlyvym. Naš biznes offlajnovyj, i my z cym eksperymentujemo. Ja rozumiju svoju cinnisť, koly ja fizyčno z komandoju. U plani drajvu, pidtrymky ta motyvaciї ce skladno robyty viddaleno. Možlyvo, na nevelyki promižky času. Ale jakščo mene ne buvaje v prostori biľše 50% času, ce negatyvno vidbyvajeťsja na dynamici.

[caption id="attachment_28493" align="aligncenter" width="1024"]<img class="size-full wp-image-28493" src="https://nachasi.com/wp-content/uploads/2018/02/27173742_1793649033987565_9174511585543976482_o.jpg" alt="Aľona Kalibaba, CEO «Časopys» — pro motyvuvannja ta liderstvo" width="1024" height="683" /> Foto: «Časopys», Oleksandr Roženjuk[/caption]

[color_title title="Pro bagatorične perebuvannja v komandi ta kuľturu zviľnennja"]

— Napevno, ce nepravyľno: trymaty ljudynu rokamy na odnij i tij že pozyciї. Tomu ščo u ljudyny povynna buty možlyvisť z čymoś porivnjuvaty i probuvaty sebe v riznyh ekosystemah.

U kožnoї kompaniї je svoja vnutrišnja korporatyvna kuľtura. Vona u nas tež je. Ale cja kuľtura tež zaležyť vid skladu ljudyny. Je ljudy, dlja jakyh v prioryteti stabiľnisť — i ce tež normaľno. Prosto potribno rozumity, ščo dlja tebe naspravdi važlyvo i cinno. Meni, napryklad, jak kerivnyku, potribno rozvyvatysja. My beremo učasť u riznyh proektah, vidkryvajemo novi naprjamky dijaľnosti.

[blockquote_with_author content="Šče ja vypysala odnu frazu, jaka duže rezonuje z moїm pidhodom: «Ščoby ljudy v tvoїj komandi pracjuvaly dobre, potribno vzajemodijaty z nymy na rivni cinnostej i ščyro dbaty pro nyh tak, jak ty hočeš, ščob vony stavylysja do tebe». Zdajeťsja, nam vdalosja ce realizuvaty."]

[color_title title="Lider — toj, hto vede za soboju inšyh, čy toj, hto sam probyvaje sobi dorogu?"]

— Jak na mene, ce i perše, i druge — i može buty odnym iz opysiv liderstva. Meni podobajeťsja vysliv, ščo lider — ce toj, hto dosjagaje mety, ale jogo komanda vpevnena, ščo cja meta — personaľna i stosujeťsja kožnogo. Ja daju možlyvisť inšym pobuty lideramy, rosty i robyty pomylky. Ja pracjuju v komandi lideriv i cym pyšajusja.

[color_title title="Čy slid buty prykladom"]

— Nikoly ne stavyla sebe v pryklad inšym. Ne buvaje ideaľnyh ljudej. Biľše togo, ja ne vpevnena, ščo u našoї komandy je meta nasliduvaty mene. Meni zdajeťsja, ščo ce pracjuje tiľky v junomu vici. Ale ce ničogo ne daje, ja pereviryla na vlasnomu dosvidi (<em>smijeťsja</em>).

Odnak u psyhologiї ce — normaľnyj proces, koly ty rozvyvaješsja jak osobystisť. Zaraz ja duže nadyhajusja, koly zustričaju ljudej, jaki povodjaťsja na vidminu vid mene absoljutno inakše. Ja často povtorjuju frazu pidpryjemcjam, ščo uspišnisť — ce ne skiľky raziv ty <em>«buv»</em> uspišnym, a jak švydko ty vmiješ <em>«pidnimatysja»</em> pislja nevdač. I same ce dopomagaje ruhatysja dali.

Ja nadyhajusja ljuďmy, ale ne možu skazaty, ščo їh nasliduju. Inodi ce može buty naviť moja dočka, — a same, jak vona može vporatysja z nevdačamy. Vona perestupaje čerez nyh abo vidrazu ž šukaje rišennja. I jakščo їj vidmovljajuť, ja ne zustričala šče takoї ljudyny, jaka b takymy vytončenymy šljahamy domagalasja togo, čogo hoče v 7 rokiv. I ce mene zahopljuje i usmihaje.

<h3>		<span class="color-header" style="--color-text:#2732FB;--color-bg:#DDF8FF">			Pro motyvaciju, sproby її avtomatyzuvaty ta vybir kadriv		</span>	</h3><p>— Meni zdajeťsja, motyvacija komandy zaležyť duže syľno vid togo, ščo soboju javljaje kompanija. Govorjačy universaľno pro faktory motyvuvannja, duže bagato zaležyť vid togo, jakym čynom ty cju komandu najmaješ, jak ty її stvorjuješ, jaki transljuješ cinnosti. U «Časopysi» vidbir bazujeťsja na tomu, ščo spivrobitnyky podiljajuť naši cinnosti. Takož slid vyhodyty z togo, jakoju dijaľnistju kompanija zajmajeťsja — i lyše potim dumaty, ščo može motyvuvaty spivrobitnykiv.</p><p>Naša komanda vidriznjajeťsja tym, ščo vona duže moloda. Tut vidbuvajeťsja stanovlennja molodyh ljudej jak osobystostej, — i ce tež potribno vrahovuvaty pry motyvaciї. Zagalom motyvacija kožnogo člena komandy bezposeredńo zaležyť vid systemy cinnostej, ščo stvorena v kompaniї.</p>	<h3>		<span class="color-header" style="--color-text:#2732FB;--color-bg:#DDF8FF">			Pro cinnosti v komandi «Časopysa»		</span>	</h3><p>— Ščoby staty častynoju našoї komandy, u novyh spivrobitnykiv maje buty syľne bažannja dopomagaty inšym ljudjam. Їm maje buty prytamannyj vysokyj riveń empatiї, gostynnisť i stvorennja umov, jaki nadyhajuť inšyh kreatyvno pracjuvaty ta rozvyvatysja. Ale pry ćomu «Časopys» — ce misce serednje miž klasyčnym ofisom zi svoїmy pravylamy i budynkom, de ty vidčuvaješ sebe v cilkovytij bezpeci.</p><p>Jakščo ljudy ne podiljajuť našyh cinnostej i pidhodiv, švydše za vse, vony nas pokynuť. Zavdjaky ćomu u nas duže prozori stosunky i linijne upravlinnja, koly golos kožnogo važlyvyj i vrahovujeťsja.</p>	<h3>		<span class="color-header" style="--color-text:#2732FB;--color-bg:#DDF8FF">			Materiaľni stymuly — čy ne lyše vony?		</span>	</h3><p>— Odne bez inšogo pracjuvaty ne bude. My, napryklad, vsiljako pidtrymujemo našyh spivrobitnykiv, i naviť spryjajemo molodym ljudjam z helptimu (<em>ti, hto zustričajuť ljudej, varjať kavu ta stežať za porjadkom u prostori — prym. avt.</em>) vyrosty do biľš upravlinśkyh pozycij. Takym čynom upravlinśka komanda na 70% skladajeťsja z helptimu, jaki «vyrosly» do kerujučyh.</p>	<blockquote class="shortcode-blockquote">		<p>Meni zdajeťsja, kompanija, v jakij systema motyvaciїї pobudovana tiľky na grošovij skladovij, — ce šljah v nikudy. Ce mij pidhid jak kerivnyka. Ce može tryvaty jakyjś period, a potim ljudyna zahoče ščoś, ščo bude robyty її ščaslyvoju ščodnja i ščo bude nadyhaty її jty na robotu — i ce buduť ne groši.</p>			</blockquote><div id="attachment_28492" style="width: 2058px" class="wp-caption aligncenter"><img aria-describedby="caption-attachment-28492" loading="lazy" class="size-facebook_og_retina wp-image-28492" src="/wp-content/uploads/2018/02/23550966_1605404412832380_6113193915121090927_o-2048x1260.jpg" alt="Aľona Kalibaba, CEO «Časopys» — pro motyvuvannja ta liderstvo" width="2048" height="1260" srcset="/wp-content/uploads/2018/02/23550966_1605404412832380_6113193915121090927_o-2048x1260.jpg 2048w, /wp-content/uploads/2018/02/23550966_1605404412832380_6113193915121090927_o-910x559.jpg 910w" sizes="(max-width: 2048px) 100vw, 2048px" /><p id="caption-attachment-28492" class="wp-caption-text">Foto: RadarTech</p></div>	<h3>		<span class="color-header" style="--color-text:#2732FB;--color-bg:#DDF8FF">			Pro ijerarhiju ta modeľ vzajemyn «kerivnyk — pidleglyj»		</span>	</h3><p>— Ja vzajemyny za cijeju shemoju ne buduju (<em>smijeťsja</em>). Koly ty pracjuješ z molodoju komandoju — milenialamy, — taki stosunky ne pracjujuť. Zagalom «temperaturu po likarni» potribno bačyty (<em>smijeťsja</em>). Ja nikoly ne pretenduvala na superlidera, jakyj znaje, jak zmotyvuvaty spivrobitnyka. Vsiljake buvaje. U mene duže často intuїtyvnyj pidhid.</p><p>Ja za profilem — integrator, ljudyna, dlja jakoї važlyvo, jak ljudy komunikujuť, i ja dbaju pro ce. Meni važlyvo znaty, jak stavljaťsja do mene, i jak ja stavljusja do komandy. Ale ce ne može pracjuvaty z usima. My ne vsim možemo nadaty možlyvisť dlja rozvytku. Prote dlja sebe ja vydiljaju znakovu frazu, jaka pracjuje u nas v prostori: «Ne buvaje kolyšnih členiv komandy «Časopysa» — cja fraza ne «porožnij zvuk».</p>	<h3>		<span class="color-header" style="--color-text:#2732FB;--color-bg:#DDF8FF">			Čy korysna «demokratija» v kolektyvi		</span>	</h3>	<div class="related-post">		<span class="title">Čytajte takož:</span>		<a href="/ul/creative/2017/11/09/alona-kalibaba-ceo-chasopys/" class="link">Aľona Kalibaba, CEO «Časopys» — pro sociaľne pidpryjemnyctvo v Ukraїni ta sviti</a>	</div><p>— Ni, ne zavždy. Lyše todi, koly u kompaniї duže čitki, a ne gnučki procesy, i ce pov&#8217;jazano z bezpekoju inšyh ljudej (napryklad, robota komunaľnyh služb). U ćomu vypadku v demokratyčnomu upravlinni možuť buty zboї. Tam potribni inši jakosti pry najmi ljudej na taki pozyciї.</p><p>Demokratyčnyj styľ upravlinnja horošyj dlja molodyh kompanij abo tyh, hto rozvyvajeťsja. V inšomu vypadku pry avtorytarnomu styli bude vysokyj riveń rotaciї. Ale vzagali ce — vybir kožnogo. Kerivnykamy ne narodžujuťsja. Moje zavdannja jak kerivnyka — dyvytysja na te, ščob usi naprjamky dynamično rozvyvalysja, u potribnyj moment pidtrymaty, jakščo ljudyni neobhidna dopomoga v profesijnomu plani.</p>	<h3>		<span class="color-header" style="--color-text:#2732FB;--color-bg:#DDF8FF">			Čy skladno bulo pryjnjaty propozyciju i staty CEO		</span>	</h3><p>— Neproste zapytannja. Ale lider potriben vsim. My kiľka raziv ce obgovorjuvaly z vlasnykom. Ja ne perežyvala za te, ščo ja vporajusja z komandoju, — ce jakraz-taky moja syľna storona. Ja ne duže ljublju operacijnu robotu. Ja slabkyj administrator. A moja komanda — horoši administratory, i ce mene tišyť. Vony krašči za mene v ćomu. Vony biľš dyscyplinovani i organizovani.</p><p>Golovne — znajty ljudej, jaki robljať ščoś krašče za tebe. Ce mij pidhid. Ja duže ljublju svoju komandu. Ja čytaju bagato knyg i statej <a href="/2017/07/06/enjoy-the-work/" target="_blank" rel="noopener">na temu upravlinnja</a>, i meni biľše podobajeťsja, koly inši diljaťsja svoїm dosvidom, jak vony stavljaťsja do togo, napryklad, koly jduť ključovi ljudy (u nas tež take bulo), i ščo vony robljať u takyh vypadkah. Kažuť, ščo ne treba dopuskaty, ščoby roboči stosunky peretvorjuvalysja na «simejni». U nas ce je, — ale ja spysuju na te, ščo u nas duže moloda komanda. Odnak ci reči vse odno potribno rozdiljaty. Ljudyna ne može «žyty na roboti». Ce zrobyť її neščaslyvoju.</p>	<h3>		<span class="color-header" style="--color-text:#2732FB;--color-bg:#DDF8FF">			Pro viddaleni komandy ta kerivnykiv		</span>	</h3><p>— Tut vse zaležyť vid vydu dijaľnosti. Jakščo lider bude viddaleno i poslugy tež nadajuťsja viddaleno, v pryncypi viddalene keruvannja komandoju je možlyvym. Naš biznes offlajnovyj, i my z cym eksperymentujemo. Ja rozumiju svoju cinnisť, koly ja fizyčno z komandoju. U plani drajvu, pidtrymky ta motyvaciї ce skladno robyty viddaleno. Možlyvo, na nevelyki promižky času. Ale jakščo mene ne buvaje v prostori biľše 50% času, ce negatyvno vidbyvajeťsja na dynamici.</p><div id="attachment_28493" style="width: 1034px" class="wp-caption aligncenter"><img aria-describedby="caption-attachment-28493" loading="lazy" class="size-full wp-image-28493" src="/wp-content/uploads/2018/02/27173742_1793649033987565_9174511585543976482_o.jpg" alt="Aľona Kalibaba, CEO «Časopys» — pro motyvuvannja ta liderstvo" width="1024" height="683" srcset="/wp-content/uploads/2018/02/27173742_1793649033987565_9174511585543976482_o.jpg 1024w, /wp-content/uploads/2018/02/27173742_1793649033987565_9174511585543976482_o-300x200.jpg 300w, /wp-content/uploads/2018/02/27173742_1793649033987565_9174511585543976482_o-768x512.jpg 768w, /wp-content/uploads/2018/02/27173742_1793649033987565_9174511585543976482_o-650x434.jpg 650w, /wp-content/uploads/2018/02/27173742_1793649033987565_9174511585543976482_o-600x400.jpg 600w, /wp-content/uploads/2018/02/27173742_1793649033987565_9174511585543976482_o-730x486.jpg 730w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /><p id="caption-attachment-28493" class="wp-caption-text">Foto: «Časopys», Oleksandr Roženjuk</p></div>	<h3>		<span class="color-header" style="--color-text:#2732FB;--color-bg:#DDF8FF">			Pro bagatorične perebuvannja v komandi ta kuľturu zviľnennja		</span>	</h3><p>— Napevno, ce nepravyľno: trymaty ljudynu rokamy na odnij i tij že pozyciї. Tomu ščo u ljudyny povynna buty možlyvisť z čymoś porivnjuvaty i probuvaty sebe v riznyh ekosystemah.</p><p>U kožnoї kompaniї je svoja vnutrišnja korporatyvna kuľtura. Vona u nas tež je. Ale cja kuľtura tež zaležyť vid skladu ljudyny. Je ljudy, dlja jakyh v prioryteti stabiľnisť — i ce tež normaľno. Prosto potribno rozumity, ščo dlja tebe naspravdi važlyvo i cinno. Meni, napryklad, jak kerivnyku, potribno rozvyvatysja. My beremo učasť u riznyh proektah, vidkryvajemo novi naprjamky dijaľnosti.</p>	<blockquote class="shortcode-blockquote">		<p>Šče ja vypysala odnu frazu, jaka duže rezonuje z moїm pidhodom: «Ščoby ljudy v tvoїj komandi pracjuvaly dobre, potribno vzajemodijaty z nymy na rivni cinnostej i ščyro dbaty pro nyh tak, jak ty hočeš, ščob vony stavylysja do tebe». Zdajeťsja, nam vdalosja ce realizuvaty.</p>			</blockquote>	<h3>		<span class="color-header" style="--color-text:#2732FB;--color-bg:#DDF8FF">			Lider — toj, hto vede za soboju inšyh, čy toj, hto sam probyvaje sobi dorogu?		</span>	</h3><p>— Jak na mene, ce i perše, i druge — i može buty odnym iz opysiv liderstva. Meni podobajeťsja vysliv, ščo lider — ce toj, hto dosjagaje mety, ale jogo komanda vpevnena, ščo cja meta — personaľna i stosujeťsja kožnogo. Ja daju možlyvisť inšym pobuty lideramy, rosty i robyty pomylky. Ja pracjuju v komandi lideriv i cym pyšajusja.</p>	<h3>		<span class="color-header" style="--color-text:#2732FB;--color-bg:#DDF8FF">			Čy slid buty prykladom		</span>	</h3><p>— Nikoly ne stavyla sebe v pryklad inšym. Ne buvaje ideaľnyh ljudej. Biľše togo, ja ne vpevnena, ščo u našoї komandy je meta nasliduvaty mene. Meni zdajeťsja, ščo ce pracjuje tiľky v junomu vici. Ale ce ničogo ne daje, ja pereviryla na vlasnomu dosvidi (<em>smijeťsja</em>).</p><p>Odnak u psyhologiї ce — normaľnyj proces, koly ty rozvyvaješsja jak osobystisť. Zaraz ja duže nadyhajusja, koly zustričaju ljudej, jaki povodjaťsja na vidminu vid mene absoljutno inakše. Ja často povtorjuju frazu pidpryjemcjam, ščo uspišnisť — ce ne skiľky raziv ty <em>«buv»</em> uspišnym, a jak švydko ty vmiješ <em>«pidnimatysja»</em> pislja nevdač. I same ce dopomagaje ruhatysja dali.</p><p>Ja nadyhajusja ljuďmy, ale ne možu skazaty, ščo їh nasliduju. Inodi ce može buty naviť moja dočka, — a same, jak vona može vporatysja z nevdačamy. Vona perestupaje čerez nyh abo vidrazu ž šukaje rišennja. I jakščo їj vidmovljajuť, ja ne zustričala šče takoї ljudyny, jaka b takymy vytončenymy šljahamy domagalasja togo, čogo hoče v 7 rokiv. I ce mene zahopljuje i usmihaje.</p>

Aľona Kalibaba, CEO «Časopys» — pro motyvuvannja ta liderstvo

{:ua}Jak motyvacija ta cinnosti zdatni vplynuty na vzajemyny v komandi ta rozvytok biznesu?{:}

<h4><strong>Motyvujuť ne lyše groši</strong></h4>
2017 rik dlja našoї kompaniї projšov pid znakom pereosmyslennja roli cinnostej i kuľtury dlja rozvytku organizaciї v cilomu ta kožnogo konkretnogo spivrobitnyka. Konkurencija zarplatamy j sociaľnym paketom dosi aktuaľna, ale na perše misce vyhodyť zmist samoї roboty, jedynyj «kod spilkuvannja», vzajemodija, spivpracja ta kuľtura.

Ce peršyj vyklyk — <strong>pobudova kuľtury j systemy cinnostej</strong>. My vykorystovujemo dlja ćogo vsi možlyvi kanaly ta sposoby komunikaciї — vid plakativ u ofisi, postiv na Workplace i do takyh zahodiv, jak svjatkovyj zapusk cinnostej v ofisah Kyїvstar, biznes-tabir dlja doroslyh (Innocamp), jakyj my provely 2017 roku vperše. Za 4 dni nam vdalosja ne prosto ob'jednaty ljudej spiľnymy zavdannjamy, a j nadyhnuty їh.

Takož drugyj rik pospiľ my provodymo dytjače svjato Digikids, de dity pracivnykiv vidvidujuť ofisy kompaniї, znajomljaťsja z robočymy miscjamy baťkiv, beruť učasť u cikavyh kvestah. Ci emociї ta dosvid cinujuťsja duže vysoko. Same tak formujeťsja lojaľnisť i pryhyľnisť.

<img class="aligncenter size-full wp-image-27415" src="https://nachasi.com/wp-content/uploads/2018/02/22195267_360263867747671_298466330501910396_n.jpg" alt="" width="960" height="639"><h4><strong>Cyfrovymy stajuť ne lyše tehnologiї, jaki nadajuť klijentam</strong></h4>
Telekom vvažajeťsja konservatyvnoju galuzzju, ale sytuacija počala zminjuvatysja – my povynni jty v nogu z časom. Dlja togo, ščob buty uspišnym zavtra, vže śogodni potribno gotuvaty platformu dlja majbutńogo. My vykorystovujemo sučasni pidhody, vprovadžujemo dedali biľše digital-instrumentiv. I ce, z odnogo boku, dobre – my legše vprovadžujemo innovaciї. A z inšogo – nam treba adaptuvaty povidomlennja ta donosyty informaciju slavnozvisnym milenialam i sformovanym profi. Ce <strong>drugyj vyklyk – komunikacijnyj</strong>.

[related_post id="19019"]

Digital-pidhody, do reči, stosujuťsja ne tiľky spilkuvannja iz vnutrišnimy ta zovnišnimy klijentamy. HR-y vykorystovujuť novi metody zalučennja talantiv. Napryklad, my perejmajemo praktyky tehnologičnyh kompanij, adže Kyїvstar tež pragne staty takoju. Sourcing jam, referral program, talent mining, marketing research — vidnosno novi metody zalučennja pracivnykiv, jaki vypravdaly sebe i pokazaly vidminnyj rezuľtat u bagaťoh zahidnyh kompanijah. Vony vže stajuť trendovymy dlja innovacijnyh ukraїnśkyh kompanij. Tomu <strong>tretij vyklyk — brend robotodavcja.</strong> Nam važlyvo maty čitku targetovanu strategiju EVP (Employer Value Proposition), sprjamovanu na formuvannja pravyľnogo imidžu kompaniї ta, vidpovidno, na zalučennja j utrymannja potribnyh nam ljudej.

Vpevnena, ščo nastupnyj rik u roboti tyh, hto pracjuje z personalom, bude ne menš cikavym i dynamičnym, aniž poperednij.

<h4><strong>Motyvujuť ne lyše groši</strong></h4><p>2017 rik dlja našoї kompaniї projšov pid znakom pereosmyslennja roli cinnostej i kuľtury dlja rozvytku organizaciї v cilomu ta kožnogo konkretnogo spivrobitnyka. Konkurencija zarplatamy j sociaľnym paketom dosi aktuaľna, ale na perše misce vyhodyť zmist samoї roboty, jedynyj «kod spilkuvannja», vzajemodija, spivpracja ta kuľtura.</p><p>Ce peršyj vyklyk — <strong>pobudova kuľtury j systemy cinnostej</strong>. My vykorystovujemo dlja ćogo vsi možlyvi kanaly ta sposoby komunikaciї — vid plakativ u ofisi, postiv na Workplace i do takyh zahodiv, jak svjatkovyj zapusk cinnostej v ofisah Kyїvstar, biznes-tabir dlja doroslyh (Innocamp), jakyj my provely 2017 roku vperše. Za 4 dni nam vdalosja ne prosto ob&#8217;jednaty ljudej spiľnymy zavdannjamy, a j nadyhnuty їh.</p><p>Takož drugyj rik pospiľ my provodymo dytjače svjato Digikids, de dity pracivnykiv vidvidujuť ofisy kompaniї, znajomljaťsja z robočymy miscjamy baťkiv, beruť učasť u cikavyh kvestah. Ci emociї ta dosvid cinujuťsja duže vysoko. Same tak formujeťsja lojaľnisť i pryhyľnisť.</p><p><img loading="lazy" class="aligncenter size-full wp-image-27415" src="/wp-content/uploads/2018/02/22195267_360263867747671_298466330501910396_n.jpg" alt="" width="960" height="639" srcset="/wp-content/uploads/2018/02/22195267_360263867747671_298466330501910396_n.jpg 960w, /wp-content/uploads/2018/02/22195267_360263867747671_298466330501910396_n-300x200.jpg 300w, /wp-content/uploads/2018/02/22195267_360263867747671_298466330501910396_n-768x511.jpg 768w, /wp-content/uploads/2018/02/22195267_360263867747671_298466330501910396_n-650x433.jpg 650w, /wp-content/uploads/2018/02/22195267_360263867747671_298466330501910396_n-600x400.jpg 600w, /wp-content/uploads/2018/02/22195267_360263867747671_298466330501910396_n-730x486.jpg 730w" sizes="(max-width: 960px) 100vw, 960px" /></p><h4><strong>Cyfrovymy stajuť ne lyše tehnologiї, jaki nadajuť klijentam</strong></h4><p>Telekom vvažajeťsja konservatyvnoju galuzzju, ale sytuacija počala zminjuvatysja – my povynni jty v nogu z časom. Dlja togo, ščob buty uspišnym zavtra, vže śogodni potribno gotuvaty platformu dlja majbutńogo. My vykorystovujemo sučasni pidhody, vprovadžujemo dedali biľše digital-instrumentiv. I ce, z odnogo boku, dobre – my legše vprovadžujemo innovaciї. A z inšogo – nam treba adaptuvaty povidomlennja ta donosyty informaciju slavnozvisnym milenialam i sformovanym profi. Ce <strong>drugyj vyklyk – komunikacijnyj</strong>.</p>	<div class="related-post">		<span class="title">Čytajte takož:</span>		<a href="/ul/tech/2017/10/24/veon-talk/" class="link">Dmytro Derev’janko, Kyivstar — pro možlyvosti ta cili VEON</a>	</div><p>Digital-pidhody, do reči, stosujuťsja ne tiľky spilkuvannja iz vnutrišnimy ta zovnišnimy klijentamy. HR-y vykorystovujuť novi metody zalučennja talantiv. Napryklad, my perejmajemo praktyky tehnologičnyh kompanij, adže Kyїvstar tež pragne staty takoju. Sourcing jam, referral program, talent mining, marketing research — vidnosno novi metody zalučennja pracivnykiv, jaki vypravdaly sebe i pokazaly vidminnyj rezuľtat u bagaťoh zahidnyh kompanijah. Vony vže stajuť trendovymy dlja innovacijnyh ukraїnśkyh kompanij. Tomu <strong>tretij vyklyk — brend robotodavcja.</strong> Nam važlyvo maty čitku targetovanu strategiju EVP (Employer Value Proposition), sprjamovanu na formuvannja pravyľnogo imidžu kompaniї ta, vidpovidno, na zalučennja j utrymannja potribnyh nam ljudej.</p><p>Vpevnena, ščo nastupnyj rik u roboti tyh, hto pracjuje z personalom, bude ne menš cikavym i dynamičnym, aniž poperednij.</p>

<em>Vid redakciї:</em> dyrektorka z personalu ta rozvytku organizaciї kompaniї «Kyїvstar» dilyťsja tym, jak zaveršyvsja 2017-j ta jaki osnovni trendy ščodo roboty z personalom bačyť pered soboju telekom-operator na 2018 rik

<h4><strong>Motyvujuť ne lyše groši</strong></h4>
2017 rik dlja našoї kompaniї projšov pid znakom pereosmyslennja roli cinnostej i kuľtury dlja rozvytku organizaciї v cilomu ta kožnogo konkretnogo spivrobitnyka. Konkurencija zarplatamy j sociaľnym paketom dosi aktuaľna, ale na perše misce vyhodyť zmist samoї roboty, jedynyj «kod spilkuvannja», vzajemodija, spivpracja ta kuľtura.

Ce peršyj vyklyk — <strong>pobudova kuľtury j systemy cinnostej</strong>. My vykorystovujemo dlja ćogo vsi možlyvi kanaly ta sposoby komunikaciї — vid plakativ u ofisi, postiv na Workplace i do takyh zahodiv, jak svjatkovyj zapusk cinnostej v ofisah Kyїvstar, biznes-tabir dlja doroslyh (Innocamp), jakyj my provely 2017 roku vperše. Za 4 dni nam vdalosja ne prosto ob'jednaty ljudej spiľnymy zavdannjamy, a j nadyhnuty їh.

Takož drugyj rik pospiľ my provodymo dytjače svjato Digikids, de dity pracivnykiv vidvidujuť ofisy kompaniї, znajomljaťsja z robočymy miscjamy baťkiv, beruť učasť u cikavyh kvestah. Ci emociї ta dosvid cinujuťsja duže vysoko. Same tak formujeťsja lojaľnisť i pryhyľnisť.

<img class="aligncenter size-full wp-image-27415" src="https://nachasi.com/wp-content/uploads/2018/02/22195267_360263867747671_298466330501910396_n.jpg" alt="" width="960" height="639" />
<h4><strong>Cyfrovymy stajuť ne lyše tehnologiї, jaki nadajuť klijentam</strong></h4>
Telekom vvažajeťsja konservatyvnoju galuzzju, ale sytuacija počala zminjuvatysja – my povynni jty v nogu z časom. Dlja togo, ščob buty uspišnym zavtra, vže śogodni potribno gotuvaty platformu dlja majbutńogo. My vykorystovujemo sučasni pidhody, vprovadžujemo dedali biľše digital-instrumentiv. I ce, z odnogo boku, dobre – my legše vprovadžujemo innovaciї. A z inšogo – nam treba adaptuvaty povidomlennja ta donosyty informaciju slavnozvisnym milenialam i sformovanym profi. Ce <strong>drugyj vyklyk – komunikacijnyj</strong>.

[related_post id="19019"]

Digital-pidhody, do reči, stosujuťsja ne tiľky spilkuvannja iz vnutrišnimy ta zovnišnimy klijentamy. HR-y vykorystovujuť novi metody zalučennja talantiv. Napryklad, my perejmajemo praktyky tehnologičnyh kompanij, adže Kyїvstar tež pragne staty takoju. Sourcing jam, referral program, talent mining, marketing research — vidnosno novi metody zalučennja pracivnykiv, jaki vypravdaly sebe i pokazaly vidminnyj rezuľtat u bagaťoh zahidnyh kompanijah. Vony vže stajuť trendovymy dlja innovacijnyh ukraїnśkyh kompanij. Tomu <strong>tretij vyklyk — brend robotodavcja.</strong> Nam važlyvo maty čitku targetovanu strategiju EVP (Employer Value Proposition), sprjamovanu na formuvannja pravyľnogo imidžu kompaniї ta, vidpovidno, na zalučennja j utrymannja potribnyh nam ljudej.

Vpevnena, ščo nastupnyj rik u roboti tyh, hto pracjuje z personalom, bude ne menš cikavym i dynamičnym, aniž poperednij.

Vyklyky ta trendy roboty z kadramy — dosvid «Kyїvstar»

{:ua}Ščo i jak realizujuť u kadrovij polityci Kyїvstar{:}

<p>[color_title title="1. Deleguvannja maje staty častynoju rozvytku vašyh pidleglyh"]

2018 rik maje narešti staty periodom, koly vam dovedeťsja <strong>navčytysja mystectvu deleguvannja</strong>. Ce ne označatyme, ščo vy prosto zmožete «skydaty» vsju robotu iz sebe na inšyh. Vam prosto slid daty svoїm kolegam ta pidleglym možlyvisť dlja vsebičnogo rozvytku navyčok vyrišennja riznyh zavdań pid vašym kontrolem čy samostijno. Komanda, jaka včyťsja razom robyty biľše, rozvyvajeťsja krašče za ti kompaniї, de vse vyrišuje, kontroljuje ta finalizuje odna ljudyna čy dekiľka ljudej.

[color_title title="2. Mystectvo kazaty «ni» — vaš ključ do uspihu"]

Naspravdi <strong>menše — ce biľše</strong>. Varto ćogorič opanuvaty vminnja vidmovljatysja vid učasti u proektah, počynannjah čy zapytah, jakymy by pryvablyvymy čy spokuslyvymy vony vam ne vydavalysja. Jakščo vas kudyś zaprošujuť, proponujuť novu posadu čy frilans-proekt, učasť v konferenciї čy dodatkovyj vystup pered neznajomoju audytorijeju — zvažte usi «za» ta «proty». Čy stanete vy uspišnišymy, ščaslyvišymy ta rezuľtatyvnišymy, jakščo zarady zajvoї «galočky» u rezjume vy požertvujete vlasnymy vyhidnymy, dodatkovymy godynamy vidpočynku čy možlyvistju pročytaty knygu? Beriťsja za dodatkovi zavdannja ta počynannja lyše todi, koly ce dijsno zdatne ščoś zminyty u sferi vašoї dijaľnosti čy interesiv. Ne spyrajtesja vyključno na materiaľni stymuly.

[color_title title="3. Opytuvannja, čy zadovoleni vaši kolegy — krok do kraščoї komandy"]

Bezperečno, ne varto zmušuvaty koleg zapovnjuvaty bezkinečni ankety čy onlajn-opytuvannja. Ale bez togo, aby diznatysja, čy naspravdi ljudy, jaki z vamy pracjujuť, počuvajuťsja psyhologično komfortno, nemožlyvo pobuduvaty komandu, v jakij ljudy «na svojemu misci».

[color_title title="4. Planujte vse na dovgostrokovu perspektyvu"]

Zvisno, śogodnišnij deń maje najbiľšu vagu. Ale rozuminnja, de opynyťsja vaša kompanija, startap čy komanda za 6 čy 12 misjaciv — i <strong>jak distatysja zaplanovanyh cilej</strong> — ce najvažlyviše, ščo vam varto splanuvaty i počaty vtiljuvaty u 2018 roci.

[color_title title="5. Dopomagajte spivrobitnykam stavaty produktyvnišymy"]

Ne varto vyrišuvaty use vyključno na formaľnyh naradah čy šljahom rozsylannja dyrektyv čerez elektronnu poštu. Periodyčno zbyrajte koleg čy viddil, jakym vy kerujete, na <strong>neformaľnyj lanč</strong> — i obgovorjujte taktyčni rišennja ta instrumenty dosjagnennja cilej u podibnij nevymušenij obstanovci.

<img class="aligncenter size-full wp-image-25727" src="https://nachasi.com/wp-content/uploads/2018/01/paul-bence-395888.jpg" alt="Jak zrobyty svij 2018-j rezuľtatyvnym — recepty dlja kerivnykiv" width="1600" height="1065">

[color_title title="6. Čas pereosmyslyty svij spysok zavdań"]

Dehto nosyť uveś spysok zavdań «u golovi», inši dlja ćogo vykorystovujuť smartfony čy paperovi notatnyky. Ale naspravdi je nabagato produktyvniši šljahy dlja fiksaciї zavdań. Rozstanovka priorytetiv najrkšče vdavatymeťsja vam, jakščo vy <strong>zanotovuvatyme use</strong> za dopomogoju takyh program, jak <a href="https://www.omnigroup.com/omnifocus" target="_blank" rel="noopener">OmniFocus</a> čy <a href="https://evernote.com/intl/en" target="_blank" rel="noopener">Evernote</a>. Jdeťsja ne lyše pro potočni spravy, ale j pro materialy, cytaty čy korysni posylannja, jaki možuť staty vam u nagodi dlja vyrišennja pevnyh robočyh zavdań čy rozvytku vlasnyh produktiv ta servisiv. Krim togo, ne zabuvajte: ljudśkyj mozok pracjuje za pryncypom <strong>dyferenciaciї koľoriv</strong>. Tomu zavdannja krašče rozmičaty riznymy koľoramy, zastosovuvaty diagramy, strukturovani pereliky z markeramy. Naviť skladajučy spysky zavdań dlja sebe, robiť ce tak, nemov majete podilytysja cym perelikom z kymoś inšym, hto maje z peršogo ž pogljadu zrozumity, pro ščo jdeťsja.

[color_title title="7. Zaspokojte mozok"]

Perebuvaty u postijnomu vyri zavdań ta cilej — zahoplyve zanjattja dlja kerivnyka, prote takyj pidhid nejmovirno vtomljuje. Vam slid zastosovuvaty mobiľni čy nastiľni dodatky, jaki dopomagajuť medytuvaty, zoseredžuvatysja —a časom, prosto ničogo ne robyty.

Jak by ce dyvno ne zvučalo, ta vam slid <strong>vključyty do ščodennogo grafiku čas na medytaciju</strong>. Ce daje zmogu «perezavantažyty» vaš mozok. Pryčomu zovsim neobov’jazkovo serjozno zanurjuvatysja u vyvčennja shidnyh medytatyvnyh praktyk. Taki zastosunky, jak <a href="https://www.headspace.com" target="_blank" rel="noopener">Headspace</a>, dozvoljajuť za 10-15 hvylyn na deń «daty lad» svoїm dumkam ta znjaty počuttja informacijnoї naprugy ta perevtomy.

<strong>Minimizujte ofisnyj šum</strong> — ce dasť vam zmogu menše vidvolikatysja i biľše koncentruvatysja na tomu, ščo same vy robyte. Dlja najbiľš «hardkornyh» vypadkiv možna zastosovuvaty rozrobky na kštalt <a href="https://nachasi.com/2017/07/14/helmfon-gadget/" target="_blank" rel="noopener" class=" with_hint_js">Helmfon<span class="hint-box"><img src="https://nachasi.com/wp-content/uploads/2017/07/F9018B2D-0086-4B85-B69A-EBC4CB682B03_cx0_cy8_cw0_w1023_r1_s-300x200.jpg" />Ukraїnśkyj šolom dlja ofisu stav sensacijeju za kordonom</span></a>, ale naspravdi varto prosto zaprovadyty v ofisi kuľturu «zvukovoї gigijeny», aby usi telefonni rozmovy, žarty ta obgovorennja vgolos vynosylysja za meži robočogo prostoru — do kimnat peremovyn, skajp-kabin čy prosto u zagaľnyj holl kompaniї.

<strong>Navčiťsja sluhaty ta včytysja, sluhajučy</strong>. Podkasty ta radiošou — garnyj pomičnyk u ćomu i tež svogo rodu zaspokojennja dlja vašogo mozku.

[color_title title="8. Na časi navesty lad u elektronnomu lystuvanni"]

Skryńka «Vhidni» može poglynuty vas cilkom, jakščo vy narešti ne navedete u nij lad. <strong>Ne možna perevirjaty poštu ščogodyny</strong>. Zavediť zvyčku perevirjaty elektronnu poštu dekiľka raziv na deń u čitko vidvedeni periody. Zastosovujte rozšyrennja dlja brauzera ta poštovi klijenty dlja sortuvannja lystiv, švydkyh vidpovidej ta pryv’jazky lystiv do kalendarja. Bazove strukturuvannja ta vnesennja lystiv iz zadačamy odrazu do vidpovidnyh perelikiv zadač — vaš šljah do tak zvanogo «deklaterynğu» (pozbavlennja «zašumlenosti» vašogo informacijnogo ta robočogo prostoru — v t.č. j u brauzeri).

[color_title title="9. Vsju rutynu — «do ruk» avtomatyzovanym servisam"]

Pidpysannja dokumentiv, nabyrannja parolej ta skladannja pereliku zavdań na deń povtorjujeťsja ščodoby — i zajmaje kupu vašogo robočogo času, protjagom misjacja skladajučyś u cili dni vtračenyh možlyvostej ta necikavoї robot.

Aby rozumity, kudy j na ščo vy vytračajete čas, vdajtesja do program čy plaginiv, kotri <strong>avtomatyčno vidslidkovujuť vytraty času</strong> na okremi servisy, sajty čy zastosunky. Korystujtesja tajmeramy ta nagaduvannjamy, aby podilyty zagaľnyj potik robočyh godyn na vidrizky.

<strong>Korystujtesja menedžeramy parolej</strong> (takymy, jak <a href="https://1password.com" target="_blank" rel="noopener">1Password</a> čy <a href="https://www.dashlane.com" target="_blank" rel="noopener">Dashlane</a> abo naviť v’jazka paroliv iCloud), aby avtomatyzuvaty vvedennja paroliv bez potreby їh zanotovuvaty čy zapam’jatovuvaty i potim vručnu nabyraty ščorazu.

<strong>Avtomatyzujte use</strong>, ščo tiľky možlyvo avtomatyzuvaty. Stvorjujte «recepty» ta vykorystovujte <a href="https://ifttt.com/discover" target="_blank" rel="noopener">IFTTT</a> dlja povtorjuvanyh zavdań, cilej ta operacij iz riznymy sajtamy, zastosunkamy čy typamy operacij na vašomu komp’juteri abo telefoni.

I <strong>ne zabuvajte korystuvatysja elektronnym cyrovym pidpysom</strong> čy servisamy avtomatyzaciї dokumentiv dlja togo, aby minimizuvaty kiľkisť paperovyh dokumentiv, jaki vam dovodyťsja pidpysuvaty ščodnja.

 </p>

<h3>		<span class="color-header" style="--color-text:#2732FB;--color-bg:#DDF8FF">			1. Deleguvannja maje staty častynoju rozvytku vašyh pidleglyh		</span>	</h3><p>2018 rik maje narešti staty periodom, koly vam dovedeťsja <strong>navčytysja mystectvu deleguvannja</strong>. Ce ne označatyme, ščo vy prosto zmožete «skydaty» vsju robotu iz sebe na inšyh. Vam prosto slid daty svoїm kolegam ta pidleglym možlyvisť dlja vsebičnogo rozvytku navyčok vyrišennja riznyh zavdań pid vašym kontrolem čy samostijno. Komanda, jaka včyťsja razom robyty biľše, rozvyvajeťsja krašče za ti kompaniї, de vse vyrišuje, kontroljuje ta finalizuje odna ljudyna čy dekiľka ljudej.</p>	<h3>		<span class="color-header" style="--color-text:#2732FB;--color-bg:#DDF8FF">			2. Mystectvo kazaty «ni» — vaš ključ do uspihu		</span>	</h3><p>Naspravdi <strong>menše — ce biľše</strong>. Varto ćogorič opanuvaty vminnja vidmovljatysja vid učasti u proektah, počynannjah čy zapytah, jakymy by pryvablyvymy čy spokuslyvymy vony vam ne vydavalysja. Jakščo vas kudyś zaprošujuť, proponujuť novu posadu čy frilans-proekt, učasť v konferenciї čy dodatkovyj vystup pered neznajomoju audytorijeju — zvažte usi «za» ta «proty». Čy stanete vy uspišnišymy, ščaslyvišymy ta rezuľtatyvnišymy, jakščo zarady zajvoї «galočky» u rezjume vy požertvujete vlasnymy vyhidnymy, dodatkovymy godynamy vidpočynku čy možlyvistju pročytaty knygu? Beriťsja za dodatkovi zavdannja ta počynannja lyše todi, koly ce dijsno zdatne ščoś zminyty u sferi vašoї dijaľnosti čy interesiv. Ne spyrajtesja vyključno na materiaľni stymuly.</p>	<h3>		<span class="color-header" style="--color-text:#2732FB;--color-bg:#DDF8FF">			3. Opytuvannja, čy zadovoleni vaši kolegy — krok do kraščoї komandy		</span>	</h3><p>Bezperečno, ne varto zmušuvaty koleg zapovnjuvaty bezkinečni ankety čy onlajn-opytuvannja. Ale bez togo, aby diznatysja, čy naspravdi ljudy, jaki z vamy pracjujuť, počuvajuťsja psyhologično komfortno, nemožlyvo pobuduvaty komandu, v jakij ljudy «na svojemu misci».</p>	<h3>		<span class="color-header" style="--color-text:#2732FB;--color-bg:#DDF8FF">			4. Planujte vse na dovgostrokovu perspektyvu		</span>	</h3><p>Zvisno, śogodnišnij deń maje najbiľšu vagu. Ale rozuminnja, de opynyťsja vaša kompanija, startap čy komanda za 6 čy 12 misjaciv — i <strong>jak distatysja zaplanovanyh cilej</strong> — ce najvažlyviše, ščo vam varto splanuvaty i počaty vtiljuvaty u 2018 roci.</p>	<h3>		<span class="color-header" style="--color-text:#2732FB;--color-bg:#DDF8FF">			5. Dopomagajte spivrobitnykam stavaty produktyvnišymy		</span>	</h3><p>Ne varto vyrišuvaty use vyključno na formaľnyh naradah čy šljahom rozsylannja dyrektyv čerez elektronnu poštu. Periodyčno zbyrajte koleg čy viddil, jakym vy kerujete, na <strong>neformaľnyj lanč</strong> — i obgovorjujte taktyčni rišennja ta instrumenty dosjagnennja cilej u podibnij nevymušenij obstanovci.</p><p><img loading="lazy" class="aligncenter size-full wp-image-25727" src="/wp-content/uploads/2018/01/paul-bence-395888.jpg" alt="Jak zrobyty svij 2018-j rezuľtatyvnym — recepty dlja kerivnykiv" width="1600" height="1065" srcset="/wp-content/uploads/2018/01/paul-bence-395888.jpg 1600w, /wp-content/uploads/2018/01/paul-bence-395888-300x200.jpg 300w, /wp-content/uploads/2018/01/paul-bence-395888-768x511.jpg 768w, /wp-content/uploads/2018/01/paul-bence-395888-1024x682.jpg 1024w, /wp-content/uploads/2018/01/paul-bence-395888-650x433.jpg 650w, /wp-content/uploads/2018/01/paul-bence-395888-1112x740.jpg 1112w, /wp-content/uploads/2018/01/paul-bence-395888-600x400.jpg 600w, /wp-content/uploads/2018/01/paul-bence-395888-730x486.jpg 730w, /wp-content/uploads/2018/01/paul-bence-395888-1460x972.jpg 1460w" sizes="(max-width: 1600px) 100vw, 1600px" /></p>	<h3>		<span class="color-header" style="--color-text:#2732FB;--color-bg:#DDF8FF">			6. Čas pereosmyslyty svij spysok zavdań		</span>	</h3><p>Dehto nosyť uveś spysok zavdań «u golovi», inši dlja ćogo vykorystovujuť smartfony čy paperovi notatnyky. Ale naspravdi je nabagato produktyvniši šljahy dlja fiksaciї zavdań. Rozstanovka priorytetiv najrkšče vdavatymeťsja vam, jakščo vy <strong>zanotovuvatyme use</strong> za dopomogoju takyh program, jak <a href="https://www.omnigroup.com/omnifocus" target="_blank" rel="noopener">OmniFocus</a> čy <a href="https://evernote.com/intl/en" target="_blank" rel="noopener">Evernote</a>. Jdeťsja ne lyše pro potočni spravy, ale j pro materialy, cytaty čy korysni posylannja, jaki možuť staty vam u nagodi dlja vyrišennja pevnyh robočyh zavdań čy rozvytku vlasnyh produktiv ta servisiv. Krim togo, ne zabuvajte: ljudśkyj mozok pracjuje za pryncypom <strong>dyferenciaciї koľoriv</strong>. Tomu zavdannja krašče rozmičaty riznymy koľoramy, zastosovuvaty diagramy, strukturovani pereliky z markeramy. Naviť skladajučy spysky zavdań dlja sebe, robiť ce tak, nemov majete podilytysja cym perelikom z kymoś inšym, hto maje z peršogo ž pogljadu zrozumity, pro ščo jdeťsja.</p>	<h3>		<span class="color-header" style="--color-text:#2732FB;--color-bg:#DDF8FF">			7. Zaspokojte mozok		</span>	</h3><p>Perebuvaty u postijnomu vyri zavdań ta cilej — zahoplyve zanjattja dlja kerivnyka, prote takyj pidhid nejmovirno vtomljuje. Vam slid zastosovuvaty mobiľni čy nastiľni dodatky, jaki dopomagajuť medytuvaty, zoseredžuvatysja —a časom, prosto ničogo ne robyty.</p><p>Jak by ce dyvno ne zvučalo, ta vam slid <strong>vključyty do ščodennogo grafiku čas na medytaciju</strong>. Ce daje zmogu «perezavantažyty» vaš mozok. Pryčomu zovsim neobov’jazkovo serjozno zanurjuvatysja u vyvčennja shidnyh medytatyvnyh praktyk. Taki zastosunky, jak <a href="https://www.headspace.com" target="_blank" rel="noopener">Headspace</a>, dozvoljajuť za 10-15 hvylyn na deń «daty lad» svoїm dumkam ta znjaty počuttja informacijnoї naprugy ta perevtomy.</p><p><strong>Minimizujte ofisnyj šum</strong> — ce dasť vam zmogu menše vidvolikatysja i biľše koncentruvatysja na tomu, ščo same vy robyte. Dlja najbiľš «hardkornyh» vypadkiv možna zastosovuvaty rozrobky na kštalt <a href="/2017/07/14/helmfon-gadget/" target="_blank" rel="noopener" class=" with_hint_js">Helmfon<span class="hint-box"><img src="/wp-content/uploads/2017/07/F9018B2D-0086-4B85-B69A-EBC4CB682B03_cx0_cy8_cw0_w1023_r1_s-300x200.jpg" />Ukraїnśkyj šolom dlja ofisu stav sensacijeju za kordonom</span></a>, ale naspravdi varto prosto zaprovadyty v ofisi kuľturu «zvukovoї gigijeny», aby usi telefonni rozmovy, žarty ta obgovorennja vgolos vynosylysja za meži robočogo prostoru — do kimnat peremovyn, skajp-kabin čy prosto u zagaľnyj holl kompaniї.</p><p><strong>Navčiťsja sluhaty ta včytysja, sluhajučy</strong>. Podkasty ta radiošou — garnyj pomičnyk u ćomu i tež svogo rodu zaspokojennja dlja vašogo mozku.</p>	<h3>		<span class="color-header" style="--color-text:#2732FB;--color-bg:#DDF8FF">			8. Na časi navesty lad u elektronnomu lystuvanni		</span>	</h3><p>Skryńka «Vhidni» može poglynuty vas cilkom, jakščo vy narešti ne navedete u nij lad. <strong>Ne možna perevirjaty poštu ščogodyny</strong>. Zavediť zvyčku perevirjaty elektronnu poštu dekiľka raziv na deń u čitko vidvedeni periody. Zastosovujte rozšyrennja dlja brauzera ta poštovi klijenty dlja sortuvannja lystiv, švydkyh vidpovidej ta pryv’jazky lystiv do kalendarja. Bazove strukturuvannja ta vnesennja lystiv iz zadačamy odrazu do vidpovidnyh perelikiv zadač — vaš šljah do tak zvanogo «deklaterynğu» (pozbavlennja «zašumlenosti» vašogo informacijnogo ta robočogo prostoru — v t.č. j u brauzeri).</p>	<h3>		<span class="color-header" style="--color-text:#2732FB;--color-bg:#DDF8FF">			9. Vsju rutynu — «do ruk» avtomatyzovanym servisam		</span>	</h3><p>Pidpysannja dokumentiv, nabyrannja parolej ta skladannja pereliku zavdań na deń povtorjujeťsja ščodoby — i zajmaje kupu vašogo robočogo času, protjagom misjacja skladajučyś u cili dni vtračenyh možlyvostej ta necikavoї robot.</p><p>Aby rozumity, kudy j na ščo vy vytračajete čas, vdajtesja do program čy plaginiv, kotri <strong>avtomatyčno vidslidkovujuť vytraty času</strong> na okremi servisy, sajty čy zastosunky. Korystujtesja tajmeramy ta nagaduvannjamy, aby podilyty zagaľnyj potik robočyh godyn na vidrizky.</p><p><strong>Korystujtesja menedžeramy parolej</strong> (takymy, jak <a href="https://1password.com" target="_blank" rel="noopener">1Password</a> čy <a href="https://www.dashlane.com" target="_blank" rel="noopener">Dashlane</a> abo naviť v’jazka paroliv iCloud), aby avtomatyzuvaty vvedennja paroliv bez potreby їh zanotovuvaty čy zapam’jatovuvaty i potim vručnu nabyraty ščorazu.</p><p><strong>Avtomatyzujte use</strong>, ščo tiľky možlyvo avtomatyzuvaty. Stvorjujte «recepty» ta vykorystovujte <a href="https://ifttt.com/discover" target="_blank" rel="noopener">IFTTT</a> dlja povtorjuvanyh zavdań, cilej ta operacij iz riznymy sajtamy, zastosunkamy čy typamy operacij na vašomu komp’juteri abo telefoni.</p><p>I <strong>ne zabuvajte korystuvatysja elektronnym cyrovym pidpysom</strong> čy servisamy avtomatyzaciї dokumentiv dlja togo, aby minimizuvaty kiľkisť paperovyh dokumentiv, jaki vam dovodyťsja pidpysuvaty ščodnja.</p><p> </p>

U cij rubryci my govorymo pro biznes, cikavi ukraїnśki startapy, pidpryjemnyctvo ta porady dlja pidpryjemciv. Sered inšogo vyvčajemo šče j cikavi kejsy iz ukraїnśkogo ta zakordonnogo dosvidu ta publikujemo najsvižiši novyny B2B- ta B2C-segmentiv ekonomiky. Tut vy možete znajty vse, ščo varto znaty pro dilove seredovyšče Ukraїny, Shidnoї Jevropy ta svitu

Biznes

Roľ CEO — ne lyše u tomu, ščoby braty vse na sebe. Na časi diznatysja, jak zrobyty rik po-spravžńomu produktyvnym

[color_title title="1. Deleguvannja maje staty častynoju rozvytku vašyh pidleglyh"]

2018 rik maje narešti staty periodom, koly vam dovedeťsja <strong>navčytysja mystectvu deleguvannja</strong>. Ce ne označatyme, ščo vy prosto zmožete «skydaty» vsju robotu iz sebe na inšyh. Vam prosto slid daty svoїm kolegam ta pidleglym možlyvisť dlja vsebičnogo rozvytku navyčok vyrišennja riznyh zavdań pid vašym kontrolem čy samostijno. Komanda, jaka včyťsja razom robyty biľše, rozvyvajeťsja krašče za ti kompaniї, de vse vyrišuje, kontroljuje ta finalizuje odna ljudyna čy dekiľka ljudej.

[color_title title="2. Mystectvo kazaty «ni» — vaš ključ do uspihu"]

Naspravdi <strong>menše — ce biľše</strong>. Varto ćogorič opanuvaty vminnja vidmovljatysja vid učasti u proektah, počynannjah čy zapytah, jakymy by pryvablyvymy čy spokuslyvymy vony vam ne vydavalysja. Jakščo vas kudyś zaprošujuť, proponujuť novu posadu čy frilans-proekt, učasť v konferenciї čy dodatkovyj vystup pered neznajomoju audytorijeju — zvažte usi «za» ta «proty». Čy stanete vy uspišnišymy, ščaslyvišymy ta rezuľtatyvnišymy, jakščo zarady zajvoї «galočky» u rezjume vy požertvujete vlasnymy vyhidnymy, dodatkovymy godynamy vidpočynku čy možlyvistju pročytaty knygu? Beriťsja za dodatkovi zavdannja ta počynannja lyše todi, koly ce dijsno zdatne ščoś zminyty u sferi vašoї dijaľnosti čy interesiv. Ne spyrajtesja vyključno na materiaľni stymuly.

[color_title title="3. Opytuvannja, čy zadovoleni vaši kolegy — krok do kraščoї komandy"]

Bezperečno, ne varto zmušuvaty koleg zapovnjuvaty bezkinečni ankety čy onlajn-opytuvannja. Ale bez togo, aby diznatysja, čy naspravdi ljudy, jaki z vamy pracjujuť, počuvajuťsja psyhologično komfortno, nemožlyvo pobuduvaty komandu, v jakij ljudy «na svojemu misci».

[color_title title="4. Planujte vse na dovgostrokovu perspektyvu"]

Zvisno, śogodnišnij deń maje najbiľšu vagu. Ale rozuminnja, de opynyťsja vaša kompanija, startap čy komanda za 6 čy 12 misjaciv — i <strong>jak distatysja zaplanovanyh cilej</strong> — ce najvažlyviše, ščo vam varto splanuvaty i počaty vtiljuvaty u 2018 roci.

[color_title title="5. Dopomagajte spivrobitnykam stavaty produktyvnišymy"]

Ne varto vyrišuvaty use vyključno na formaľnyh naradah čy šljahom rozsylannja dyrektyv čerez elektronnu poštu. Periodyčno zbyrajte koleg čy viddil, jakym vy kerujete, na <strong>neformaľnyj lanč</strong> — i obgovorjujte taktyčni rišennja ta instrumenty dosjagnennja cilej u podibnij nevymušenij obstanovci.

<img class="aligncenter size-full wp-image-25727" src="https://nachasi.com/wp-content/uploads/2018/01/paul-bence-395888.jpg" alt="Jak zrobyty svij 2018-j rezuľtatyvnym — recepty dlja kerivnykiv" width="1600" height="1065" />

[color_title title="6. Čas pereosmyslyty svij spysok zavdań"]

Dehto nosyť uveś spysok zavdań «u golovi», inši dlja ćogo vykorystovujuť smartfony čy paperovi notatnyky. Ale naspravdi je nabagato produktyvniši šljahy dlja fiksaciї zavdań. Rozstanovka priorytetiv najrkšče vdavatymeťsja vam, jakščo vy <strong>zanotovuvatyme use</strong> za dopomogoju takyh program, jak <a href="https://www.omnigroup.com/omnifocus" target="_blank" rel="noopener">OmniFocus</a> čy <a href="https://evernote.com/intl/en" target="_blank" rel="noopener">Evernote</a>. Jdeťsja ne lyše pro potočni spravy, ale j pro materialy, cytaty čy korysni posylannja, jaki možuť staty vam u nagodi dlja vyrišennja pevnyh robočyh zavdań čy rozvytku vlasnyh produktiv ta servisiv. Krim togo, ne zabuvajte: ljudśkyj mozok pracjuje za pryncypom <strong>dyferenciaciї koľoriv</strong>. Tomu zavdannja krašče rozmičaty riznymy koľoramy, zastosovuvaty diagramy, strukturovani pereliky z markeramy. Naviť skladajučy spysky zavdań dlja sebe, robiť ce tak, nemov majete podilytysja cym perelikom z kymoś inšym, hto maje z peršogo ž pogljadu zrozumity, pro ščo jdeťsja.

[color_title title="7. Zaspokojte mozok"]

Perebuvaty u postijnomu vyri zavdań ta cilej — zahoplyve zanjattja dlja kerivnyka, prote takyj pidhid nejmovirno vtomljuje. Vam slid zastosovuvaty mobiľni čy nastiľni dodatky, jaki dopomagajuť medytuvaty, zoseredžuvatysja —a časom, prosto ničogo ne robyty.

Jak by ce dyvno ne zvučalo, ta vam slid <strong>vključyty do ščodennogo grafiku čas na medytaciju</strong>. Ce daje zmogu «perezavantažyty» vaš mozok. Pryčomu zovsim neobov’jazkovo serjozno zanurjuvatysja u vyvčennja shidnyh medytatyvnyh praktyk. Taki zastosunky, jak <a href="https://www.headspace.com" target="_blank" rel="noopener">Headspace</a>, dozvoljajuť za 10-15 hvylyn na deń «daty lad» svoїm dumkam ta znjaty počuttja informacijnoї naprugy ta perevtomy.

<strong>Minimizujte ofisnyj šum</strong> — ce dasť vam zmogu menše vidvolikatysja i biľše koncentruvatysja na tomu, ščo same vy robyte. Dlja najbiľš «hardkornyh» vypadkiv možna zastosovuvaty rozrobky na kštalt <a href="https://nachasi.com/2017/07/14/helmfon-gadget/" target="_blank" rel="noopener">Helmfon</a>, ale naspravdi varto prosto zaprovadyty v ofisi kuľturu «zvukovoї gigijeny», aby usi telefonni rozmovy, žarty ta obgovorennja vgolos vynosylysja za meži robočogo prostoru — do kimnat peremovyn, skajp-kabin čy prosto u zagaľnyj holl kompaniї.

<strong>Navčiťsja sluhaty ta včytysja, sluhajučy</strong>. Podkasty ta radiošou — garnyj pomičnyk u ćomu i tež svogo rodu zaspokojennja dlja vašogo mozku.

[color_title title="8. Na časi navesty lad u elektronnomu lystuvanni"]

Skryńka «Vhidni» može poglynuty vas cilkom, jakščo vy narešti ne navedete u nij lad. <strong>Ne možna perevirjaty poštu ščogodyny</strong>. Zavediť zvyčku perevirjaty elektronnu poštu dekiľka raziv na deń u čitko vidvedeni periody. Zastosovujte rozšyrennja dlja brauzera ta poštovi klijenty dlja sortuvannja lystiv, švydkyh vidpovidej ta pryv’jazky lystiv do kalendarja. Bazove strukturuvannja ta vnesennja lystiv iz zadačamy odrazu do vidpovidnyh perelikiv zadač — vaš šljah do tak zvanogo «deklaterynğu» (pozbavlennja «zašumlenosti» vašogo informacijnogo ta robočogo prostoru — v t.č. j u brauzeri).

[color_title title="9. Vsju rutynu — «do ruk» avtomatyzovanym servisam"]

Pidpysannja dokumentiv, nabyrannja parolej ta skladannja pereliku zavdań na deń povtorjujeťsja ščodoby — i zajmaje kupu vašogo robočogo času, protjagom misjacja skladajučyś u cili dni vtračenyh možlyvostej ta necikavoї robot.

Aby rozumity, kudy j na ščo vy vytračajete čas, vdajtesja do program čy plaginiv, kotri <strong>avtomatyčno vidslidkovujuť vytraty času</strong> na okremi servisy, sajty čy zastosunky. Korystujtesja tajmeramy ta nagaduvannjamy, aby podilyty zagaľnyj potik robočyh godyn na vidrizky.

<strong>Korystujtesja menedžeramy parolej</strong> (takymy, jak <a href="https://1password.com" target="_blank" rel="noopener">1Password</a> čy <a href="https://www.dashlane.com" target="_blank" rel="noopener">Dashlane</a> abo naviť v’jazka paroliv iCloud), aby avtomatyzuvaty vvedennja paroliv bez potreby їh zanotovuvaty čy zapam’jatovuvaty i potim vručnu nabyraty ščorazu.

<strong>Avtomatyzujte use</strong>, ščo tiľky možlyvo avtomatyzuvaty. Stvorjujte «recepty» ta vykorystovujte <a href="https://ifttt.com/discover" target="_blank" rel="noopener">IFTTT</a> dlja povtorjuvanyh zavdań, cilej ta operacij iz riznymy sajtamy, zastosunkamy čy typamy operacij na vašomu komp’juteri abo telefoni.

I <strong>ne zabuvajte korystuvatysja elektronnym cyrovym pidpysom</strong> čy servisamy avtomatyzaciї dokumentiv dlja togo, aby minimizuvaty kiľkisť paperovyh dokumentiv, jaki vam dovodyťsja pidpysuvaty ščodnja.

&nbsp;

<h3>		<span class="color-header" style="--color-text:#2732FB;--color-bg:#DDF8FF">			1. Deleguvannja maje staty častynoju rozvytku vašyh pidleglyh		</span>	</h3><p>2018 rik maje narešti staty periodom, koly vam dovedeťsja <strong>navčytysja mystectvu deleguvannja</strong>. Ce ne označatyme, ščo vy prosto zmožete «skydaty» vsju robotu iz sebe na inšyh. Vam prosto slid daty svoїm kolegam ta pidleglym možlyvisť dlja vsebičnogo rozvytku navyčok vyrišennja riznyh zavdań pid vašym kontrolem čy samostijno. Komanda, jaka včyťsja razom robyty biľše, rozvyvajeťsja krašče za ti kompaniї, de vse vyrišuje, kontroljuje ta finalizuje odna ljudyna čy dekiľka ljudej.</p>	<h3>		<span class="color-header" style="--color-text:#2732FB;--color-bg:#DDF8FF">			2. Mystectvo kazaty «ni» — vaš ključ do uspihu		</span>	</h3><p>Naspravdi <strong>menše — ce biľše</strong>. Varto ćogorič opanuvaty vminnja vidmovljatysja vid učasti u proektah, počynannjah čy zapytah, jakymy by pryvablyvymy čy spokuslyvymy vony vam ne vydavalysja. Jakščo vas kudyś zaprošujuť, proponujuť novu posadu čy frilans-proekt, učasť v konferenciї čy dodatkovyj vystup pered neznajomoju audytorijeju — zvažte usi «za» ta «proty». Čy stanete vy uspišnišymy, ščaslyvišymy ta rezuľtatyvnišymy, jakščo zarady zajvoї «galočky» u rezjume vy požertvujete vlasnymy vyhidnymy, dodatkovymy godynamy vidpočynku čy možlyvistju pročytaty knygu? Beriťsja za dodatkovi zavdannja ta počynannja lyše todi, koly ce dijsno zdatne ščoś zminyty u sferi vašoї dijaľnosti čy interesiv. Ne spyrajtesja vyključno na materiaľni stymuly.</p>	<h3>		<span class="color-header" style="--color-text:#2732FB;--color-bg:#DDF8FF">			3. Opytuvannja, čy zadovoleni vaši kolegy — krok do kraščoї komandy		</span>	</h3><p>Bezperečno, ne varto zmušuvaty koleg zapovnjuvaty bezkinečni ankety čy onlajn-opytuvannja. Ale bez togo, aby diznatysja, čy naspravdi ljudy, jaki z vamy pracjujuť, počuvajuťsja psyhologično komfortno, nemožlyvo pobuduvaty komandu, v jakij ljudy «na svojemu misci».</p>	<h3>		<span class="color-header" style="--color-text:#2732FB;--color-bg:#DDF8FF">			4. Planujte vse na dovgostrokovu perspektyvu		</span>	</h3><p>Zvisno, śogodnišnij deń maje najbiľšu vagu. Ale rozuminnja, de opynyťsja vaša kompanija, startap čy komanda za 6 čy 12 misjaciv — i <strong>jak distatysja zaplanovanyh cilej</strong> — ce najvažlyviše, ščo vam varto splanuvaty i počaty vtiljuvaty u 2018 roci.</p>	<h3>		<span class="color-header" style="--color-text:#2732FB;--color-bg:#DDF8FF">			5. Dopomagajte spivrobitnykam stavaty produktyvnišymy		</span>	</h3><p>Ne varto vyrišuvaty use vyključno na formaľnyh naradah čy šljahom rozsylannja dyrektyv čerez elektronnu poštu. Periodyčno zbyrajte koleg čy viddil, jakym vy kerujete, na <strong>neformaľnyj lanč</strong> — i obgovorjujte taktyčni rišennja ta instrumenty dosjagnennja cilej u podibnij nevymušenij obstanovci.</p><p><img loading="lazy" class="aligncenter size-full wp-image-25727" src="/wp-content/uploads/2018/01/paul-bence-395888.jpg" alt="Jak zrobyty svij 2018-j rezuľtatyvnym — recepty dlja kerivnykiv" width="1600" height="1065" srcset="/wp-content/uploads/2018/01/paul-bence-395888.jpg 1600w, /wp-content/uploads/2018/01/paul-bence-395888-300x200.jpg 300w, /wp-content/uploads/2018/01/paul-bence-395888-768x511.jpg 768w, /wp-content/uploads/2018/01/paul-bence-395888-1024x682.jpg 1024w, /wp-content/uploads/2018/01/paul-bence-395888-650x433.jpg 650w, /wp-content/uploads/2018/01/paul-bence-395888-1112x740.jpg 1112w, /wp-content/uploads/2018/01/paul-bence-395888-600x400.jpg 600w, /wp-content/uploads/2018/01/paul-bence-395888-730x486.jpg 730w, /wp-content/uploads/2018/01/paul-bence-395888-1460x972.jpg 1460w" sizes="(max-width: 1600px) 100vw, 1600px" /></p>	<h3>		<span class="color-header" style="--color-text:#2732FB;--color-bg:#DDF8FF">			6. Čas pereosmyslyty svij spysok zavdań		</span>	</h3><p>Dehto nosyť uveś spysok zavdań «u golovi», inši dlja ćogo vykorystovujuť smartfony čy paperovi notatnyky. Ale naspravdi je nabagato produktyvniši šljahy dlja fiksaciї zavdań. Rozstanovka priorytetiv najrkšče vdavatymeťsja vam, jakščo vy <strong>zanotovuvatyme use</strong> za dopomogoju takyh program, jak <a href="https://www.omnigroup.com/omnifocus" target="_blank" rel="noopener">OmniFocus</a> čy <a href="https://evernote.com/intl/en" target="_blank" rel="noopener">Evernote</a>. Jdeťsja ne lyše pro potočni spravy, ale j pro materialy, cytaty čy korysni posylannja, jaki možuť staty vam u nagodi dlja vyrišennja pevnyh robočyh zavdań čy rozvytku vlasnyh produktiv ta servisiv. Krim togo, ne zabuvajte: ljudśkyj mozok pracjuje za pryncypom <strong>dyferenciaciї koľoriv</strong>. Tomu zavdannja krašče rozmičaty riznymy koľoramy, zastosovuvaty diagramy, strukturovani pereliky z markeramy. Naviť skladajučy spysky zavdań dlja sebe, robiť ce tak, nemov majete podilytysja cym perelikom z kymoś inšym, hto maje z peršogo ž pogljadu zrozumity, pro ščo jdeťsja.</p>	<h3>		<span class="color-header" style="--color-text:#2732FB;--color-bg:#DDF8FF">			7. Zaspokojte mozok		</span>	</h3><p>Perebuvaty u postijnomu vyri zavdań ta cilej — zahoplyve zanjattja dlja kerivnyka, prote takyj pidhid nejmovirno vtomljuje. Vam slid zastosovuvaty mobiľni čy nastiľni dodatky, jaki dopomagajuť medytuvaty, zoseredžuvatysja —a časom, prosto ničogo ne robyty.</p><p>Jak by ce dyvno ne zvučalo, ta vam slid <strong>vključyty do ščodennogo grafiku čas na medytaciju</strong>. Ce daje zmogu «perezavantažyty» vaš mozok. Pryčomu zovsim neobov’jazkovo serjozno zanurjuvatysja u vyvčennja shidnyh medytatyvnyh praktyk. Taki zastosunky, jak <a href="https://www.headspace.com" target="_blank" rel="noopener">Headspace</a>, dozvoljajuť za 10-15 hvylyn na deń «daty lad» svoїm dumkam ta znjaty počuttja informacijnoї naprugy ta perevtomy.</p><p><strong>Minimizujte ofisnyj šum</strong> — ce dasť vam zmogu menše vidvolikatysja i biľše koncentruvatysja na tomu, ščo same vy robyte. Dlja najbiľš «hardkornyh» vypadkiv možna zastosovuvaty rozrobky na kštalt <a href="/2017/07/14/helmfon-gadget/" target="_blank" rel="noopener">Helmfon</a>, ale naspravdi varto prosto zaprovadyty v ofisi kuľturu «zvukovoї gigijeny», aby usi telefonni rozmovy, žarty ta obgovorennja vgolos vynosylysja za meži robočogo prostoru — do kimnat peremovyn, skajp-kabin čy prosto u zagaľnyj holl kompaniї.</p><p><strong>Navčiťsja sluhaty ta včytysja, sluhajučy</strong>. Podkasty ta radiošou — garnyj pomičnyk u ćomu i tež svogo rodu zaspokojennja dlja vašogo mozku.</p>	<h3>		<span class="color-header" style="--color-text:#2732FB;--color-bg:#DDF8FF">			8. Na časi navesty lad u elektronnomu lystuvanni		</span>	</h3><p>Skryńka «Vhidni» može poglynuty vas cilkom, jakščo vy narešti ne navedete u nij lad. <strong>Ne možna perevirjaty poštu ščogodyny</strong>. Zavediť zvyčku perevirjaty elektronnu poštu dekiľka raziv na deń u čitko vidvedeni periody. Zastosovujte rozšyrennja dlja brauzera ta poštovi klijenty dlja sortuvannja lystiv, švydkyh vidpovidej ta pryv’jazky lystiv do kalendarja. Bazove strukturuvannja ta vnesennja lystiv iz zadačamy odrazu do vidpovidnyh perelikiv zadač — vaš šljah do tak zvanogo «deklaterynğu» (pozbavlennja «zašumlenosti» vašogo informacijnogo ta robočogo prostoru — v t.č. j u brauzeri).</p>	<h3>		<span class="color-header" style="--color-text:#2732FB;--color-bg:#DDF8FF">			9. Vsju rutynu — «do ruk» avtomatyzovanym servisam		</span>	</h3><p>Pidpysannja dokumentiv, nabyrannja parolej ta skladannja pereliku zavdań na deń povtorjujeťsja ščodoby — i zajmaje kupu vašogo robočogo času, protjagom misjacja skladajučyś u cili dni vtračenyh možlyvostej ta necikavoї robot.</p><p>Aby rozumity, kudy j na ščo vy vytračajete čas, vdajtesja do program čy plaginiv, kotri <strong>avtomatyčno vidslidkovujuť vytraty času</strong> na okremi servisy, sajty čy zastosunky. Korystujtesja tajmeramy ta nagaduvannjamy, aby podilyty zagaľnyj potik robočyh godyn na vidrizky.</p><p><strong>Korystujtesja menedžeramy parolej</strong> (takymy, jak <a href="https://1password.com" target="_blank" rel="noopener">1Password</a> čy <a href="https://www.dashlane.com" target="_blank" rel="noopener">Dashlane</a> abo naviť v’jazka paroliv iCloud), aby avtomatyzuvaty vvedennja paroliv bez potreby їh zanotovuvaty čy zapam’jatovuvaty i potim vručnu nabyraty ščorazu.</p><p><strong>Avtomatyzujte use</strong>, ščo tiľky možlyvo avtomatyzuvaty. Stvorjujte «recepty» ta vykorystovujte <a href="https://ifttt.com/discover" target="_blank" rel="noopener">IFTTT</a> dlja povtorjuvanyh zavdań, cilej ta operacij iz riznymy sajtamy, zastosunkamy čy typamy operacij na vašomu komp’juteri abo telefoni.</p><p>I <strong>ne zabuvajte korystuvatysja elektronnym cyrovym pidpysom</strong> čy servisamy avtomatyzaciї dokumentiv dlja togo, aby minimizuvaty kiľkisť paperovyh dokumentiv, jaki vam dovodyťsja pidpysuvaty ščodnja.</p><p>&nbsp;</p>

Jak zrobyty svij 2018-j rezuľtatyvnym — recepty dlja kerivnykiv

{:ua}Jak zrobyty 2018 rik najproduktyvnišym rokom dlja kerivnyka komandy, startapu čy kompaniї? Korysni porady ta instrumenty — v odnij dobirci{:}

Magija zymovyh svjat, kažete? Ofis vyklykaje nudotu, oblyččja koleg pislja 10 dniv bezupynnyh svjatkuvań nagadujuť Pennivajza, a nakopyčeni zavdannja v planuvaľnyku vam shoži na vybuh na Fukusimi? Laskavo prosymo do post-svjatkovogo syndromu. Na časi diznatysja, čy možna povernutysja u normaľnyj robočyj rytm — i jak ce zrobyty

Pislja takogo tryvalogo cyklu zastiľ, proguljanok, ležannja pered ekranom iz Netflix čy prosto vidvertogo bajdykuvannja, koly vy ljagajete spaty o drugij noči, a prokydajetesja po desjatij ranku, neobhidnisť povertatysja v zvyčnyj robočyj rytm — spravžnja muka. Ščonajmenše try typy «vidpočyvaľnykiv» ne možuť zibraty sebe i svoї dumky, aby narešti rozpočaty rik. Jak uporatysja z cym?


[color_title title="Povertajemo do žyttja «Dyvannogo ležnja»"]

Pislja togo, jak Dyvannyj Ležeń vidpravyť svoje ostannje roboče povidomlennja pered novoričnoju vidpustkoju, vin (čy vona) zanurjujuťsja v povne vidključennja. Їhńoju jedynoju metoju dlja periodu svjat je jakomoga menše sprav, a biľše nedobroviľnogo prymusu. U pidsumku biľšisť svjat mynaje u nyh iz pop-kornom čy solodoščamy na dyvani pid peregljad usih serialiv, jaki nakopyčylysja neperegljanutymy za poperedni pivroku.

Osnovna problema — pislja zaveršennja svjat taki ljudy zamisť vidčuttja «onovlennja» pislja takogo ledarjuvannja na robotu vyhodjať zaspanymy, rozčarovanymy ta nepodgotovanymy do togo, aby odrazu nabraty potribnyj temp. Vony zazvyčaj stavljať sobi pytannja: «Ščo ja zrobyv za veś cej čas?» — i їm važko vidšukaty vidpoviď. Pryčyna prosta: hoča vam potriben dejakyj čas, ščob vidmovytysja vid roboty, u vas takož je bezlič inšyh potreb, jakymy vy nehtuvaly protjagom ostannih dekiľkoh misjaciv i ničogo z cym ne robyly. Naspravdi vam potribna sociaľna vzajemodija (kolegy, kit čy sobaka vdoma, abo hlopeć / divčyna / družyna / čolovik, z jakymy vy 6 dniv pospiľ dyvylysja Netflix na kanapi — ce ne sociaľna vzajemodija), fizyčna aktyvniť ta aktyvne spogljadannja.

[color_title title="Namagajemosja povernuty v rytm «Robitnyka roku»"]

Robitnyky Roku ne možuť pokynuty roboty naviť todi, koly vsi vže zmitajuť z polyć ostanni pljašky alkogolju ta podarunkovi nabory u supermarketah. Naviť jakščo vony vnesuť čas svjatkuvannja u svij robočyj kalendar, vony zmušujuť sebe pracjuvaty pid čas svjat. Problemy tut očevydni. Doslidžennja pokazujuť, ščo vsim nam potribni reguljarni zatyššja ta progalyny v našyh kalendarjah. Jakščo my i nadali ignorujemo cju potrebu, ce bezperečno pryvede nas do vygorjannja.

[related_post id="25067"]

Prote Robitnyky Roku často stajuť takymy ne z vlasnoї vyny. Inkoly načaľnyk čy osoblyvosti sfery, u jakij pracjuje ljudyna, vymagaje hoča by častkovogo vključennja v robotu naviť pid čas svjat. Prote dlja hroničnogo perevantažennja často isnuje inša pryčyna. Svjata dajuť možlyvisť, jaku zanadto skladno proignoruvaty: možlyvisť nazdognaty. Čas roboty bez naležnyh zustričej, postijnogo potoku vhidnyh povidomleń elektronnoї pošty ta zapytiv, ščo narostajuť, nemov snigovi zamety, — oś ščo spokušaje Robitnykiv Roku. Odnak, hoča vykorystannja vašoї vidpustky na robotu može skorotyty vaš korotkostrokovyj stres, ce takož označaje, ščo vy vtračajete možlyvisť skorotyty tryvali stresy. Podumajte pro ce: koly šče vy možete vzjaty tyždeń abo biľše i povernutysja do roboty, ne propustyvšy ničogo, i bez buď-jakyh novyh zavdań, jaki treba nazdognaty?

[color_title title="«Trudogolik», jakyj zagnav sebe v gluhyj kut za svjata"]

Taki ljudy beruť svoї trudogolični shyľnosti i prosto zastosovujuť їh do inšogo kontekstu. Zamisť togo, ščob ruhatyś vid odnijeї robočoї zustriči do nastupnoї, vony kydajuťsja z odnijeї svjatkovoї večirky do nastupnoї. Vony vytračajuť kilometry ta godyny, aby pobačytysja z kožnym členom sim'ї, jakyj pryjme їhnju propozyciju svjatkovyh vidvidyn, ne dajučy sobi času zupynytysja, vidpočyvaty abo buty samostijnym. Koly vony, narešti, otrymujuť čas dlja sebe, vony duže vtomylysja robyty ščoś «dlja sebe» — bo v nyh nemaje syl. U dejakyh vypadkah ce može buty čerez vidsutnisť vlasnyh zahysnyh kordoniv. V inšyh vypadkah ce stajeťsja, bo zvyčky, jaki vony rozrobyly na roboti, prosto prodovžujuť їh ruhaty vpered. Jakoju b ne bula osnovna pryčyna, rezuľtat poljagaje v tomu, ščo ci ljudy potrapljajuť u vyr svjatkovyh večirok, obminu svjatkovymy podarunkamy ta bezkinečnyh rodynnyh vidvidyn — i pislja svjat počuvajuťsja tak, nače čerez nyh pereїhala usja uprjaž Santy vključno iz olenem Rudoľfom.

[color_title title="Vybyrajemo balans"]

Jakščo vy upiznaly sebe u komuś iz tŕoh navedenyh vyšče typaživ, čas negajno dijaty.
<h4><strong>Stavymo cili</strong></h4>
Biľšisť vysokoproduktyvnyh profesionaliv kerujuťsja robotoju, zoseredženi na otrymanni zavdań i dosjagnenni cilej. Ščoby perežyty svjata, varto čynyty tak samo i z viľnym časom. Vstanoviť sobi, skiľky času slid spaty, vytračaty na zustriči, na rozbir novyh zavdań čy togo, ščo «zalyšylosja» na roboti vid poperedńogo roku — i zmušujte sebe dotrymuvatysja vstanovlenyh prypysiv. Vyjšovšy zi svjat, vključajte do ščodennogo planu čas na perepočynok, samorefleksiju, medytaciju čy samorozvytok. Ce pozbavyť vas vidčuttja togo, ščo vy «marnujete» svij čas i ne možete vidpočyty.
<h4><strong>Rozstavljajemo vidrizky času protjagom dnja — i vyokremljujemo «čas na sebe»</strong></h4>
Jakščo vy tak samo zajnjati, jak i biľšisť iz nyh, je horošyj šans, ščo vy ne vytratyly dostatńo času na te, aby proanalizuvaty vaš poperednij rik. A miž tym, same ce zbiľšuje kognityvne navantažennja ta zmenšuje vašu zdatnisť spokijno ta efektyvno nabuvaty novyh vražeń u novomu roci. Ce može buty ščodennyk, rozmova, spysok dosjagneń ta cilej, proguljanky naodynci iz soboju ta svoїmy dumkamy čy naviť medytacija — protjagom dnja slid zaklasty vidrizok času «na sebe» i analiz togo, ščo vidbuvalosja mynulogo roku ta vidbuvajeťsja prosto zaraz.
<h4><strong>Formujemo spysok cilej na rik ta biľše času vytračajemo na dosjagnennja, a ne na vstanovlennja</strong></h4>
[related_post id="7876"]

Bagato hto vykorystovuje zymovi svjata dlja napyannja dovželeznyh spyskiv ta cilej na uveś rik. Potim ci spysky potraplajuť do najglybšoї šuhljady i usi pro nyh zabuvajuť. Nezdijsnenni plany zbiľšujuť naši strah ta tryvožnisť ščo na roboti, ščo vdoma. Sposib zbiľšyty naši šansy na dosjagnennja našyh cilej i daty sobi spokij pid čas svjat ta pislja їhńogo zaveršennja — ce vytračaty dostatńo času na planuvannja togo, jak vy cyh cilej dosjagatymete. Vy ne zmožete vstanovyty nerealistyčni cili, jakščo vy takož pidgotujete plan vykonannja kožnoї. «Ja trenuvatymuś tryči na tyždeń po 20 hv pered robotoju» — ce pracjuje krašče niž meta «vtratyty 5 kg vagy do bereznja».
<h4><strong>Stvorjujemo ta dotrymujemosja svjatkovyh tradycij</strong></h4>
Tradyciї je odnijeju z form zvyčok. A rozvytok i zmina zvyčok je ključem do dosjagnennja našyh cilej ta pidvyščennja produktyvnosti, aby pry ćomu ne vtračaty zdorovyj ğluzd sered uśogo potoku ljudej ta vražeń. Rozvytok značuščyh, produktyvnyh i spokijnyh tradycij navkolo svjat garantuje, ščo my robymo te, ščo naspravdi garantuje nam svjatkovyj nastrij. Produktyvni ta spokijni svjatkovi tradyciї takož dopomagajuť zahystyty nas vid vymog bagaťoh inšyh ljudej u ​​našomu žytti, jaki majuť svoї ideї ščodo togo, jak my povynni provodyty naši svjata. Tož na majbutnje ne kydajtesja odrazu na usi 5 večirok, do vsih 12 rodyčiv čy usih druziv i koleg po roboti. Oberiť grafik ta sposib svjatkuvań, jakyj zalyšyť prostir dlja aktyvnogo spogljadannja, vedennja ščodennykiv čy proguljanok.

<p>Pislja takogo tryvalogo cyklu zastiľ, proguljanok, ležannja pered ekranom iz Netflix čy prosto vidvertogo bajdykuvannja, koly vy ljagajete spaty o drugij noči, a prokydajetesja po desjatij ranku, neobhidnisť povertatysja v zvyčnyj robočyj rytm — spravžnja muka. Ščonajmenše try typy «vidpočyvaľnykiv» ne možuť zibraty sebe i svoї dumky, aby narešti rozpočaty rik. Jak uporatysja z cym?</p><p><br />	<h3>		<span class="color-header" style="--color-text:#2732FB;--color-bg:#DDF8FF">			Povertajemo do žyttja «Dyvannogo ležnja»		</span>	</h3></p><p>Pislja togo, jak Dyvannyj Ležeń vidpravyť svoje ostannje roboče povidomlennja pered novoričnoju vidpustkoju, vin (čy vona) zanurjujuťsja v povne vidključennja. Їhńoju jedynoju metoju dlja periodu svjat je jakomoga menše sprav, a biľše nedobroviľnogo prymusu. U pidsumku biľšisť svjat mynaje u nyh iz pop-kornom čy solodoščamy na dyvani pid peregljad usih serialiv, jaki nakopyčylysja neperegljanutymy za poperedni pivroku.</p><p>Osnovna problema — pislja zaveršennja svjat taki ljudy zamisť vidčuttja «onovlennja» pislja takogo ledarjuvannja na robotu vyhodjať zaspanymy, rozčarovanymy ta nepodgotovanymy do togo, aby odrazu nabraty potribnyj temp. Vony zazvyčaj stavljať sobi pytannja: «Ščo ja zrobyv za veś cej čas?» — i їm važko vidšukaty vidpoviď. Pryčyna prosta: hoča vam potriben dejakyj čas, ščob vidmovytysja vid roboty, u vas takož je bezlič inšyh potreb, jakymy vy nehtuvaly protjagom ostannih dekiľkoh misjaciv i ničogo z cym ne robyly. Naspravdi vam potribna sociaľna vzajemodija (kolegy, kit čy sobaka vdoma, abo hlopeć / divčyna / družyna / čolovik, z jakymy vy 6 dniv pospiľ dyvylysja Netflix na kanapi — ce ne sociaľna vzajemodija), fizyčna aktyvniť ta aktyvne spogljadannja.</p>	<h3>		<span class="color-header" style="--color-text:#2732FB;--color-bg:#DDF8FF">			Namagajemosja povernuty v rytm «Robitnyka roku»		</span>	</h3><p>Robitnyky Roku ne možuť pokynuty roboty naviť todi, koly vsi vže zmitajuť z polyć ostanni pljašky alkogolju ta podarunkovi nabory u supermarketah. Naviť jakščo vony vnesuť čas svjatkuvannja u svij robočyj kalendar, vony zmušujuť sebe pracjuvaty pid čas svjat. Problemy tut očevydni. Doslidžennja pokazujuť, ščo vsim nam potribni reguljarni zatyššja ta progalyny v našyh kalendarjah. Jakščo my i nadali ignorujemo cju potrebu, ce bezperečno pryvede nas do vygorjannja.</p>	<div class="related-post">		<span class="title">Čytajte takož:</span>		<a href="/ul/news/2018/01/04/netflix-vypustyt-prodovzhennya-bright/" class="link">Netflix vypustyť prodovžennja «Bright», perša častyna zibrala 11 mln peregljadiv</a>	</div><p>Prote Robitnyky Roku často stajuť takymy ne z vlasnoї vyny. Inkoly načaľnyk čy osoblyvosti sfery, u jakij pracjuje ljudyna, vymagaje hoča by častkovogo vključennja v robotu naviť pid čas svjat. Prote dlja hroničnogo perevantažennja často isnuje inša pryčyna. Svjata dajuť možlyvisť, jaku zanadto skladno proignoruvaty: možlyvisť nazdognaty. Čas roboty bez naležnyh zustričej, postijnogo potoku vhidnyh povidomleń elektronnoї pošty ta zapytiv, ščo narostajuť, nemov snigovi zamety, — oś ščo spokušaje Robitnykiv Roku. Odnak, hoča vykorystannja vašoї vidpustky na robotu može skorotyty vaš korotkostrokovyj stres, ce takož označaje, ščo vy vtračajete možlyvisť skorotyty tryvali stresy. Podumajte pro ce: koly šče vy možete vzjaty tyždeń abo biľše i povernutysja do roboty, ne propustyvšy ničogo, i bez buď-jakyh novyh zavdań, jaki treba nazdognaty?</p>	<h3>		<span class="color-header" style="--color-text:#2732FB;--color-bg:#DDF8FF">			«Trudogolik», jakyj zagnav sebe v gluhyj kut za svjata		</span>	</h3><p>Taki ljudy beruť svoї trudogolični shyľnosti i prosto zastosovujuť їh do inšogo kontekstu. Zamisť togo, ščob ruhatyś vid odnijeї robočoї zustriči do nastupnoї, vony kydajuťsja z odnijeї svjatkovoї večirky do nastupnoї. Vony vytračajuť kilometry ta godyny, aby pobačytysja z kožnym členom sim&#8217;ї, jakyj pryjme їhnju propozyciju svjatkovyh vidvidyn, ne dajučy sobi času zupynytysja, vidpočyvaty abo buty samostijnym. Koly vony, narešti, otrymujuť čas dlja sebe, vony duže vtomylysja robyty ščoś «dlja sebe» — bo v nyh nemaje syl. U dejakyh vypadkah ce može buty čerez vidsutnisť vlasnyh zahysnyh kordoniv. V inšyh vypadkah ce stajeťsja, bo zvyčky, jaki vony rozrobyly na roboti, prosto prodovžujuť їh ruhaty vpered. Jakoju b ne bula osnovna pryčyna, rezuľtat poljagaje v tomu, ščo ci ljudy potrapljajuť u vyr svjatkovyh večirok, obminu svjatkovymy podarunkamy ta bezkinečnyh rodynnyh vidvidyn — i pislja svjat počuvajuťsja tak, nače čerez nyh pereїhala usja uprjaž Santy vključno iz olenem Rudoľfom.</p>	<h3>		<span class="color-header" style="--color-text:#2732FB;--color-bg:#DDF8FF">			Vybyrajemo balans		</span>	</h3><p>Jakščo vy upiznaly sebe u komuś iz tŕoh navedenyh vyšče typaživ, čas negajno dijaty.</p><h4><strong>Stavymo cili</strong></h4><p>Biľšisť vysokoproduktyvnyh profesionaliv kerujuťsja robotoju, zoseredženi na otrymanni zavdań i dosjagnenni cilej. Ščoby perežyty svjata, varto čynyty tak samo i z viľnym časom. Vstanoviť sobi, skiľky času slid spaty, vytračaty na zustriči, na rozbir novyh zavdań čy togo, ščo «zalyšylosja» na roboti vid poperedńogo roku — i zmušujte sebe dotrymuvatysja vstanovlenyh prypysiv. Vyjšovšy zi svjat, vključajte do ščodennogo planu čas na perepočynok, samorefleksiju, medytaciju čy samorozvytok. Ce pozbavyť vas vidčuttja togo, ščo vy «marnujete» svij čas i ne možete vidpočyty.</p><h4><strong>Rozstavljajemo vidrizky času protjagom dnja — i vyokremljujemo «čas na sebe»</strong></h4><p>Jakščo vy tak samo zajnjati, jak i biľšisť iz nyh, je horošyj šans, ščo vy ne vytratyly dostatńo času na te, aby proanalizuvaty vaš poperednij rik. A miž tym, same ce zbiľšuje kognityvne navantažennja ta zmenšuje vašu zdatnisť spokijno ta efektyvno nabuvaty novyh vražeń u novomu roci. Ce može buty ščodennyk, rozmova, spysok dosjagneń ta cilej, proguljanky naodynci iz soboju ta svoїmy dumkamy čy naviť medytacija — protjagom dnja slid zaklasty vidrizok času «na sebe» i analiz togo, ščo vidbuvalosja mynulogo roku ta vidbuvajeťsja prosto zaraz.</p><h4><strong>Formujemo spysok cilej na rik ta biľše času vytračajemo na dosjagnennja, a ne na vstanovlennja</strong></h4>	<div class="related-post">		<span class="title">Čytajte takož:</span>		<a href="/ul/creative/2017/07/06/enjoy-the-work/" class="link">Robota jak zadovolennja — porady ukraїnśkyh top-menedžeriv ta tvorčyh ljudej</a>	</div><p>Bagato hto vykorystovuje zymovi svjata dlja napyannja dovželeznyh spyskiv ta cilej na uveś rik. Potim ci spysky potraplajuť do najglybšoї šuhljady i usi pro nyh zabuvajuť. Nezdijsnenni plany zbiľšujuť naši strah ta tryvožnisť ščo na roboti, ščo vdoma. Sposib zbiľšyty naši šansy na dosjagnennja našyh cilej i daty sobi spokij pid čas svjat ta pislja їhńogo zaveršennja — ce vytračaty dostatńo času na planuvannja togo, jak vy cyh cilej dosjagatymete. Vy ne zmožete vstanovyty nerealistyčni cili, jakščo vy takož pidgotujete plan vykonannja kožnoї. «Ja trenuvatymuś tryči na tyždeń po 20 hv pered robotoju» — ce pracjuje krašče niž meta «vtratyty 5 kg vagy do bereznja».</p><h4><strong>Stvorjujemo ta dotrymujemosja svjatkovyh tradycij</strong></h4><p>Tradyciї je odnijeju z form zvyčok. A rozvytok i zmina zvyčok je ključem do dosjagnennja našyh cilej ta pidvyščennja produktyvnosti, aby pry ćomu ne vtračaty zdorovyj ğluzd sered uśogo potoku ljudej ta vražeń. Rozvytok značuščyh, produktyvnyh i spokijnyh tradycij navkolo svjat garantuje, ščo my robymo te, ščo naspravdi garantuje nam svjatkovyj nastrij. Produktyvni ta spokijni svjatkovi tradyciї takož dopomagajuť zahystyty nas vid vymog bagaťoh inšyh ljudej u ​​našomu žytti, jaki majuť svoї ideї ščodo togo, jak my povynni provodyty naši svjata. Tož na majbutnje ne kydajtesja odrazu na usi 5 večirok, do vsih 12 rodyčiv čy usih druziv i koleg po roboti. Oberiť grafik ta sposib svjatkuvań, jakyj zalyšyť prostir dlja aktyvnogo spogljadannja, vedennja ščodennykiv čy proguljanok.</p>

 Jak povernutysja do normaľnogo robočogo režymu pislja svjat

{:ua}Jak ne znenavydity robotu i počaty narešti ščoś robyty v ćomu roci pislja 8 dniv bezkinečnyh svjatkuvań{:}

<p>Grudeń — period svjat, ale šče j čas pidsumkiv ta prognoziv. Jakymy buduť realiї kadrovogo menedžmentu i ščo vidbuvatymeťsja iz ljudśkym kapitalom na rivni kompanij ta startapiv u 2018 roci?

[color_title title="Sprytnisť robočoї syly stane najkrytyčnišoju skladovoju v upravlinni ljudśkym kapitalom"]

Často govorjať, ščo jedyne, ščo strimko zminjujeťsja — ce zminy. Zaraz točniše skazaty, ščo jedynoju konstantoju je postijno pryskorjuvana švydkisť zmin. Jedynyj sposib, jakym kompaniї možuť vyžyty v sučasnij ekonomici, poljagaje v tomu, ščoby dosjagty uspihu pry adaptaciї do rynkiv, tehnologij ta biznes-landšaftiv. Ce vymagaje vžyvannja ljudśkyh možlyvostej dlja navčannja, zrostannja ta innovacij. Vygravatymuť kompaniї zi švydkymy kadramy, jaki zdatni operatyvno zdobuvaty novi navyčky ta zminjuvatysja švydše za konkurentiv.

[color_title title="Ocinka kadrovogo potencialu sjagne novyh rivniv skladnosti"]

Protjagom ponad 100 rokiv biľšisť ljudej tlumačať «štatnyj rozklad» jak najm pracivnykiv dlja roboty na misci protjagom dnja. Cja koncepcija zminjujeťsja vnaslidok peremiščennja robočoї syly, deficytu kvalifikovanyh kadriv ta masovogo zrostannja virtuaľnoї roboty (za dopomogoju internetu) ta kontraktnoї zajnjatosti. Personal biľše ne označaje sukupnisť najnjatyh pracivnykiv, ščo sydjať u ofisi čy pryhodjať u ceh. Keruvannja kadramy označaje pošuk naležnogo naboru navyčok ta їhńoї vidpovidnosti vymogam biznesu iz posylennjam roli globaľnogo kadrovogo rynku, virtuaľnoї ta tymčasovoї robočoї syly. U 2018 roci kompaniї buduť zmušeni pereosmysljuvaty planuvannja robočoї syly, rekrutyng, štatnyj rozklad ta menedžment kadriv. Teper dovedeťsja pracjuvaty zi skladnišym rynkom praci.

[color_title title="Proces roboty značno pokraščyťsja"]

Tehnologija u bagaťoh sferah našogo žyttja sprostyla ta pokraščyla naš pobut. Navigacija vulycjamy mist, prydbannja tovariv, spilkuvannja z našymy druzjamy, peregljad fiľmiv ta sotni inšyh žyttjevyh vražeń buly transformovani sociaľnymy ta mobiľnymy tehnologijamy, <a href="https://nachasi.com/2017/12/11/tesla-ai/" target="_blank" rel="noopener" class=" with_hint_js">štučnym intelektom<span class="hint-box"><img src="https://nachasi.com/wp-content/uploads/2017/12/tesla-1738969_1920-300x200.jpg" />Tesla hoče «posadyty» vlasnyj štučnyj intelekt u avtomobili</span></a> ta algorytmamy mašynnogo navčannja. U 2018-mu my pobačymo eksponenciaľne zrostannja vykorystannja štučnogo intelektu, čat-botiv, intelektuaľnyh poslug, mašynnogo navčannja, mobiľnyh rišeń ta sociaľnyh platform. Vse ce — ščoby zrobyty robotu pryjemnišoju, prostišoju ta pryvablyvišoju.

[color_title title="Upravlinnja produktyvnistju stane rišennjam, a ne problemoju"]

Ljudy desjatylittjamy nenavydjať upravlinnja efektyvnistju roboty. Sytuacija zminyťsja zavdjaky tomu, ščo kompaniї pereosmysljujuť upravlinnja efektyvnistju, ščob zoseredytysja na postijnomu navčannii ta pryjnjatti rišeń na osnovi komand. My nezabarom sjagnemo perelomnoї točky, koly strah pered ščoričnoju pereatestacijeju čy peregljadom okladiv ta posad za pidsumkamy roku stane lyše bolisnym spogadom pro temni časy kadrovogo menedžmentu, perekonanyj predstavnyk SAP. Mobiľni tehnologiї ta avtomatyčni systemy trekinğu produktyvnosti dozvoljajuť postijno pracjuvaty nad rišennjamy ščodo upravlinnja produktyvnistju ta kadrovyh pryznačeń bez potreby vyklykaty ljudej «na kylym» do kerivnyka.

[color_title title="Vidbudeťsja pereosmyslennja roli kompensacij ta zarplat"]

Kompaniї vytračajuť miľjardy dolariv ščoroku na pidvyščennja zarplat, bonusy ta inši formy materiaľnogo vidškoduvannja dlja pracivnykiv. Odnak mala častka cyh kompanij možuť vpevneno vidpovisty, jakoju je viddača vid investycij, vytračenyh na vidškoduvannja ta materiaľne zaohočennja točky zoru zbiľšennja zalučenosti kadriv u roboči procesy. Takož malo hto doslidžuje zv’jazok bonusiv ta produktyvnosti i stalosti kadriv. Kompaniї možuť skazaty do ostanńogo kopijky, skiľky vytračajuť na bonusy, kompensaciї ta zarplaty, ale ne možuť vidpovisty, čy ci groši vytračajuťsja rozumno. Majbutnje materiaľnyh ta grošovyh stymuliv peredbačaje biľš bezperervni procesy, koly pracivnyky protjagom roku otrymujuť riznomanitni nagorody z riznyh džerel. Analityčni systemy vykorystovuvatymuť, aby ocinyty riveń vytrat na bonusy ta kompensaciї z rivnem viddači vid robočoї syly.

[color_title title="Neterpymisť do nespravedlyvosti ta dyskryminaciї zrostatyme"]

Zanadto dovgo kompaniї rozgljadaly projavy dyskryminaciї jak problemu, ščo ne potrebuje peršočergovogo vyrišennja. Roboča syla staje vse riznomanitnišoju, zokrema, zrostaje častka žinok, jaki zaraz predstavljajuť vid 50% spivrobitnykiv u kompanijah, kotri pracjujuť u riznyh sferah. 2018 roku suspiľstvo dosjagne dovgoočikuvanogo perelomnogo momentu, koly nespravedlyve stavlennja do pracivnykiv za takymy harakterystykamy, jak stať, etnična prynaležnisť, vik, bude vidkryto vyznane problemoju. Rozumni kerivnyky ta kompaniї buduť aktyvno pererobljaty svoї metody upravlinnja talantamy, ščoby zabezpečyty vyjavlennja ta usunennja pomylok ta dyskryminacijnyh projaviv korporatyvnoї kuľtury.

[color_title title="Zroste riveń dobrobutu"]

Ljudy ne majuť na meti žyty v režymi «roboty 24/7/365». Vysokyj temp spryjaje ne biľšym rezuľtatam, a lyše švydšomu «vygorjannju».  Kompaniї potrebujuť pracivnykiv, jaki je vysokoosvičenymy, tvorčymy ta orijentovanymy na nadannja najkraščyh poslug klijentam. Ale ćogo dosjagty nemožlyvo, jakščo spivrobitnyky vtomljujuťsja, napruženi ta vidvolikajuťsja. U 2018 roci kompaniї prodovžuvatymuť nadavaty svoїm pracivnykam biľše instrumentiv dlja zabezpečennja dobrobutu. Z vybuhom tehnologij, jaki pokraščujuť jakisť našogo žyttja na rivni spožyvačiv, — takymy jak smart-godynnyky ta fitnes-trekery, — čymalo robotodavciv vykorystovuvatymuť ci instrumenty na robočomu misci. Odnak uspišnymy organizacijamy stanuť ti, hto robyť taki tehnologiї dostupnymy, pryjemnymy dlja svoїh spivrobitnykiv ta obov’jazkovymy skladovymy korporatyvnoї kuľtury.

[color_title title="Ijerarhiї ta «shemy organizaciї» buduť postupovo jty u nebuttja"]

Popry onovlennja biznesu zgidno iz vymogamy cyfrovoї ery, kompaniї prodovžujuť keruvaty kadramy na osnovi doktryn ta pryjomiv, kotri malo zminylysja z časiv Rymśkoї imperiї. Ijerarhična organizacijna shema vyrišuje vse. Tradycijni shemy dlja kerivnyctva rišennjamy ščodo upravlinnja robočoju syloju — ne nadto rozumnyj krok dlja sučasnoї sfery. I hoča 2018-go revoljujicnyh zmin odrazu čekaty ne varto, nyzka kompanij počnuť postupovo skasovuvaty tradycijni shemy keruvannja kadramy dlja sučasnišyh cyfrovyh pidhodiv.

[color_title title="Kompaniї buduť vidmovljatysja vid polityky «vse abo ničogo» stosovno staršyh pracivnykiv"]

2018 roku vidbudeťsja značna zmina vikovogo skladu robočoї syly ta stavlennja do staršogo pokolinnja spivrobitnykiv u kompanijah. Sogodni ljudy žyvuť dovše i pracjujuť tež dovše — do 60, 70 i naviť 80 rokiv. Progresyvni organizaciї ta kerivnyky usvidomljujuť neobhidnisť zberegty cej kvalifikovanyj talant u svoїj organizaciї, osoblyvo tomu, ščo nyzka galuzej perežyvaje kadrovyj deficyt ščodo fahivciv. Odnak cej perehid takož zmusyť kompaniї pereosmyslyty robotu jak taku ta mehanizm pidvyščennja zarplaty čy vyplaty kompensacij pry vyhodi na pensiju. Napryklad, bagato posad, jaki raniše potrebuvaly povnogo robočogo dnja, perejduť na nepovnyj robočyj deń. U 2018 roci organizaciї počnuť vidhodyty vid tradycijnogo ujavlennja pro vyhid na pensiju jak prypynennja roboty v kompaniї abo ž zviľnennja pracivnykiv u razi, jakščo vony ne možuť pracjuvaty protjagom povnogo robočogo dnja za modellju «z 9 do 18».

[color_title title="Zrostatymuť zagrozy dlja kiberbezpeky i v sferi menedžmentu kadriv"]

Navala tak zvanogo ransomware gučno debjutuvala 2017-go atakamy <a href="https://nachasi.com/2017/05/14/fighting-wannacryptor/" target="_blank" rel="noopener" class=" with_hint_js">WannaCry<span class="hint-box"><img src="https://nachasi.com/wp-content/uploads/2017/05/hacker-2300772_1280-300x200.jpg" />Ščo slid znaty pro zagaľnojevropejśku epidemiju virusu WannaCryptor</span></a> ta <a href="https://nachasi.com/2017/07/06/petya-notpetya-faq/" target="_blank" rel="noopener" class=" with_hint_js">NotPetya<span class="hint-box"><img src="https://nachasi.com/wp-content/uploads/2017/07/Depositphotos_158553336_l-2015-300x200.jpg" />Petya, NotPetya ta 7 golovnyh vysnovkiv pislja najbiľšoї hakerśkoї ataky</span></a> na korporatyvnyj sektor. U 2018 roci zagrozy podibnyh hakerśkyh atak z vymogoju vykupu ta ryzykom nyščennja danyh kompaniї tryvatymuť. Systemy HR nikoly ne buly golovnoju metoju kiberzločynciv. Na žaľ, ce zminyťsja. Zrostaje kiľkisť kiberatak na viddily ljudśkyh resursiv, a kiberzločynci stanuť vdavatysja do atak na systemy keruvannja ljudśkym kapitalom u korporacijah, spodivajučyś zarazyty velyki organizaciї.
</p>
<p style="text-align: right;"><em>Raniše my opryljudnjuvaly <a href="https://nachasi.com/2017/12/24/futurystychni-prognozy/" target="_blank" rel="noopener" class=" with_hint_js">pidsumky 2017 roku<span class="hint-box"><img src="https://nachasi.com/wp-content/uploads/2017/12/james-pond-185593-300x200.jpg" />Tehnologiї majbutńogo, jaki staly reaľnistju u 2017-mu</span></a> ščodo rozvytku tehnologij u sviti.</em></p>

<p>Grudeń — period svjat, ale šče j čas pidsumkiv ta prognoziv. Jakymy buduť realiї kadrovogo menedžmentu i ščo vidbuvatymeťsja iz ljudśkym kapitalom na rivni kompanij ta startapiv u 2018 roci?</p>	<h3>		<span class="color-header" style="--color-text:#2732FB;--color-bg:#DDF8FF">			Sprytnisť robočoї syly stane najkrytyčnišoju skladovoju v upravlinni ljudśkym kapitalom		</span>	</h3><p>Často govorjať, ščo jedyne, ščo strimko zminjujeťsja — ce zminy. Zaraz točniše skazaty, ščo jedynoju konstantoju je postijno pryskorjuvana švydkisť zmin. Jedynyj sposib, jakym kompaniї možuť vyžyty v sučasnij ekonomici, poljagaje v tomu, ščoby dosjagty uspihu pry adaptaciї do rynkiv, tehnologij ta biznes-landšaftiv. Ce vymagaje vžyvannja ljudśkyh možlyvostej dlja navčannja, zrostannja ta innovacij. Vygravatymuť kompaniї zi švydkymy kadramy, jaki zdatni operatyvno zdobuvaty novi navyčky ta zminjuvatysja švydše za konkurentiv.</p>	<h3>		<span class="color-header" style="--color-text:#2732FB;--color-bg:#DDF8FF">			Ocinka kadrovogo potencialu sjagne novyh rivniv skladnosti		</span>	</h3><p>Protjagom ponad 100 rokiv biľšisť ljudej tlumačať «štatnyj rozklad» jak najm pracivnykiv dlja roboty na misci protjagom dnja. Cja koncepcija zminjujeťsja vnaslidok peremiščennja robočoї syly, deficytu kvalifikovanyh kadriv ta masovogo zrostannja virtuaľnoї roboty (za dopomogoju internetu) ta kontraktnoї zajnjatosti. Personal biľše ne označaje sukupnisť najnjatyh pracivnykiv, ščo sydjať u ofisi čy pryhodjať u ceh. Keruvannja kadramy označaje pošuk naležnogo naboru navyčok ta їhńoї vidpovidnosti vymogam biznesu iz posylennjam roli globaľnogo kadrovogo rynku, virtuaľnoї ta tymčasovoї robočoї syly. U 2018 roci kompaniї buduť zmušeni pereosmysljuvaty planuvannja robočoї syly, rekrutyng, štatnyj rozklad ta menedžment kadriv. Teper dovedeťsja pracjuvaty zi skladnišym rynkom praci.</p>	<h3>		<span class="color-header" style="--color-text:#2732FB;--color-bg:#DDF8FF">			Proces roboty značno pokraščyťsja		</span>	</h3><p>Tehnologija u bagaťoh sferah našogo žyttja sprostyla ta pokraščyla naš pobut. Navigacija vulycjamy mist, prydbannja tovariv, spilkuvannja z našymy druzjamy, peregljad fiľmiv ta sotni inšyh žyttjevyh vražeń buly transformovani sociaľnymy ta mobiľnymy tehnologijamy, <a href="/2017/12/11/tesla-ai/" target="_blank" rel="noopener" class=" with_hint_js">štučnym intelektom<span class="hint-box"><img src="/wp-content/uploads/2017/12/tesla-1738969_1920-300x200.jpg" />Tesla hoče «posadyty» vlasnyj štučnyj intelekt u avtomobili</span></a> ta algorytmamy mašynnogo navčannja. U 2018-mu my pobačymo eksponenciaľne zrostannja vykorystannja štučnogo intelektu, čat-botiv, intelektuaľnyh poslug, mašynnogo navčannja, mobiľnyh rišeń ta sociaľnyh platform. Vse ce — ščoby zrobyty robotu pryjemnišoju, prostišoju ta pryvablyvišoju.</p>	<h3>		<span class="color-header" style="--color-text:#2732FB;--color-bg:#DDF8FF">			Upravlinnja produktyvnistju stane rišennjam, a ne problemoju		</span>	</h3><p>Ljudy desjatylittjamy nenavydjať upravlinnja efektyvnistju roboty. Sytuacija zminyťsja zavdjaky tomu, ščo kompaniї pereosmysljujuť upravlinnja efektyvnistju, ščob zoseredytysja na postijnomu navčannii ta pryjnjatti rišeń na osnovi komand. My nezabarom sjagnemo perelomnoї točky, koly strah pered ščoričnoju pereatestacijeju čy peregljadom okladiv ta posad za pidsumkamy roku stane lyše bolisnym spogadom pro temni časy kadrovogo menedžmentu, perekonanyj predstavnyk SAP. Mobiľni tehnologiї ta avtomatyčni systemy trekinğu produktyvnosti dozvoljajuť postijno pracjuvaty nad rišennjamy ščodo upravlinnja produktyvnistju ta kadrovyh pryznačeń bez potreby vyklykaty ljudej «na kylym» do kerivnyka.</p>	<h3>		<span class="color-header" style="--color-text:#2732FB;--color-bg:#DDF8FF">			Vidbudeťsja pereosmyslennja roli kompensacij ta zarplat		</span>	</h3><p>Kompaniї vytračajuť miľjardy dolariv ščoroku na pidvyščennja zarplat, bonusy ta inši formy materiaľnogo vidškoduvannja dlja pracivnykiv. Odnak mala častka cyh kompanij možuť vpevneno vidpovisty, jakoju je viddača vid investycij, vytračenyh na vidškoduvannja ta materiaľne zaohočennja točky zoru zbiľšennja zalučenosti kadriv u roboči procesy. Takož malo hto doslidžuje zv’jazok bonusiv ta produktyvnosti i stalosti kadriv. Kompaniї možuť skazaty do ostanńogo kopijky, skiľky vytračajuť na bonusy, kompensaciї ta zarplaty, ale ne možuť vidpovisty, čy ci groši vytračajuťsja rozumno. Majbutnje materiaľnyh ta grošovyh stymuliv peredbačaje biľš bezperervni procesy, koly pracivnyky protjagom roku otrymujuť riznomanitni nagorody z riznyh džerel. Analityčni systemy vykorystovuvatymuť, aby ocinyty riveń vytrat na bonusy ta kompensaciї z rivnem viddači vid robočoї syly.</p>	<h3>		<span class="color-header" style="--color-text:#2732FB;--color-bg:#DDF8FF">			Neterpymisť do nespravedlyvosti ta dyskryminaciї zrostatyme		</span>	</h3><p>Zanadto dovgo kompaniї rozgljadaly projavy dyskryminaciї jak problemu, ščo ne potrebuje peršočergovogo vyrišennja. Roboča syla staje vse riznomanitnišoju, zokrema, zrostaje častka žinok, jaki zaraz predstavljajuť vid 50% spivrobitnykiv u kompanijah, kotri pracjujuť u riznyh sferah. 2018 roku suspiľstvo dosjagne dovgoočikuvanogo perelomnogo momentu, koly nespravedlyve stavlennja do pracivnykiv za takymy harakterystykamy, jak stať, etnična prynaležnisť, vik, bude vidkryto vyznane problemoju. Rozumni kerivnyky ta kompaniї buduť aktyvno pererobljaty svoї metody upravlinnja talantamy, ščoby zabezpečyty vyjavlennja ta usunennja pomylok ta dyskryminacijnyh projaviv korporatyvnoї kuľtury.</p>	<h3>		<span class="color-header" style="--color-text:#2732FB;--color-bg:#DDF8FF">			Zroste riveń dobrobutu		</span>	</h3><p>Ljudy ne majuť na meti žyty v režymi «roboty 24/7/365». Vysokyj temp spryjaje ne biľšym rezuľtatam, a lyše švydšomu «vygorjannju».  Kompaniї potrebujuť pracivnykiv, jaki je vysokoosvičenymy, tvorčymy ta orijentovanymy na nadannja najkraščyh poslug klijentam. Ale ćogo dosjagty nemožlyvo, jakščo spivrobitnyky vtomljujuťsja, napruženi ta vidvolikajuťsja. U 2018 roci kompaniї prodovžuvatymuť nadavaty svoїm pracivnykam biľše instrumentiv dlja zabezpečennja dobrobutu. Z vybuhom tehnologij, jaki pokraščujuť jakisť našogo žyttja na rivni spožyvačiv, — takymy jak smart-godynnyky ta fitnes-trekery, — čymalo robotodavciv vykorystovuvatymuť ci instrumenty na robočomu misci. Odnak uspišnymy organizacijamy stanuť ti, hto robyť taki tehnologiї dostupnymy, pryjemnymy dlja svoїh spivrobitnykiv ta obov’jazkovymy skladovymy korporatyvnoї kuľtury.</p>	<h3>		<span class="color-header" style="--color-text:#2732FB;--color-bg:#DDF8FF">			Ijerarhiї ta «shemy organizaciї» buduť postupovo jty u nebuttja		</span>	</h3><p>Popry onovlennja biznesu zgidno iz vymogamy cyfrovoї ery, kompaniї prodovžujuť keruvaty kadramy na osnovi doktryn ta pryjomiv, kotri malo zminylysja z časiv Rymśkoї imperiї. Ijerarhična organizacijna shema vyrišuje vse. Tradycijni shemy dlja kerivnyctva rišennjamy ščodo upravlinnja robočoju syloju — ne nadto rozumnyj krok dlja sučasnoї sfery. I hoča 2018-go revoljujicnyh zmin odrazu čekaty ne varto, nyzka kompanij počnuť postupovo skasovuvaty tradycijni shemy keruvannja kadramy dlja sučasnišyh cyfrovyh pidhodiv.</p>	<h3>		<span class="color-header" style="--color-text:#2732FB;--color-bg:#DDF8FF">			Kompaniї buduť vidmovljatysja vid polityky «vse abo ničogo» stosovno staršyh pracivnykiv		</span>	</h3><p>2018 roku vidbudeťsja značna zmina vikovogo skladu robočoї syly ta stavlennja do staršogo pokolinnja spivrobitnykiv u kompanijah. Sogodni ljudy žyvuť dovše i pracjujuť tež dovše — do 60, 70 i naviť 80 rokiv. Progresyvni organizaciї ta kerivnyky usvidomljujuť neobhidnisť zberegty cej kvalifikovanyj talant u svoїj organizaciї, osoblyvo tomu, ščo nyzka galuzej perežyvaje kadrovyj deficyt ščodo fahivciv. Odnak cej perehid takož zmusyť kompaniї pereosmyslyty robotu jak taku ta mehanizm pidvyščennja zarplaty čy vyplaty kompensacij pry vyhodi na pensiju. Napryklad, bagato posad, jaki raniše potrebuvaly povnogo robočogo dnja, perejduť na nepovnyj robočyj deń. U 2018 roci organizaciї počnuť vidhodyty vid tradycijnogo ujavlennja pro vyhid na pensiju jak prypynennja roboty v kompaniї abo ž zviľnennja pracivnykiv u razi, jakščo vony ne možuť pracjuvaty protjagom povnogo robočogo dnja za modellju «z 9 do 18».</p>	<h3>		<span class="color-header" style="--color-text:#2732FB;--color-bg:#DDF8FF">			Zrostatymuť zagrozy dlja kiberbezpeky i v sferi menedžmentu kadriv		</span>	</h3><p>Navala tak zvanogo ransomware gučno debjutuvala 2017-go atakamy <a href="/2017/05/14/fighting-wannacryptor/" target="_blank" rel="noopener" class=" with_hint_js">WannaCry<span class="hint-box"><img src="/wp-content/uploads/2017/05/hacker-2300772_1280-300x200.jpg" />Ščo slid znaty pro zagaľnojevropejśku epidemiju virusu WannaCryptor</span></a> ta <a href="/2017/07/06/petya-notpetya-faq/" target="_blank" rel="noopener" class=" with_hint_js">NotPetya<span class="hint-box"><img src="/wp-content/uploads/2017/07/Depositphotos_158553336_l-2015-300x200.jpg" />Petya, NotPetya ta 7 golovnyh vysnovkiv pislja najbiľšoї hakerśkoї ataky</span></a> na korporatyvnyj sektor. U 2018 roci zagrozy podibnyh hakerśkyh atak z vymogoju vykupu ta ryzykom nyščennja danyh kompaniї tryvatymuť. Systemy HR nikoly ne buly golovnoju metoju kiberzločynciv. Na žaľ, ce zminyťsja. Zrostaje kiľkisť kiberatak na viddily ljudśkyh resursiv, a kiberzločynci stanuť vdavatysja do atak na systemy keruvannja ljudśkym kapitalom u korporacijah, spodivajučyś zarazyty velyki organizaciї.</p><p style="text-align: right;"><em>Raniše my opryljudnjuvaly <a href="/2017/12/24/futurystychni-prognozy/" target="_blank" rel="noopener" class=" with_hint_js">pidsumky 2017 roku<span class="hint-box"><img src="/wp-content/uploads/2017/12/james-pond-185593-300x200.jpg" />Tehnologiї majbutńogo, jaki staly reaľnistju u 2017-mu</span></a> ščodo rozvytku tehnologij u sviti.</em></p>

Stiven Hant (Steven T. Hunt), doslidnyk procesiv upravlinnja ljudśkymy resursamy u SAP, prognozuje, ščo zminyťsja v upravlinni kadramy v kompanijah ta tehnologičnomu biznesi uprodovž 2018 roku

Grudeń — period svjat, ale šče j čas pidsumkiv ta prognoziv. Jakymy buduť realiї kadrovogo menedžmentu i ščo vidbuvatymeťsja iz ljudśkym kapitalom na rivni kompanij ta startapiv u 2018 roci?

[color_title title="Sprytnisť robočoї syly stane najkrytyčnišoju skladovoju v upravlinni ljudśkym kapitalom"]

Často govorjať, ščo jedyne, ščo strimko zminjujeťsja — ce zminy. Zaraz točniše skazaty, ščo jedynoju konstantoju je postijno pryskorjuvana švydkisť zmin. Jedynyj sposib, jakym kompaniї možuť vyžyty v sučasnij ekonomici, poljagaje v tomu, ščoby dosjagty uspihu pry adaptaciї do rynkiv, tehnologij ta biznes-landšaftiv. Ce vymagaje vžyvannja ljudśkyh možlyvostej dlja navčannja, zrostannja ta innovacij. Vygravatymuť kompaniї zi švydkymy kadramy, jaki zdatni operatyvno zdobuvaty novi navyčky ta zminjuvatysja švydše za konkurentiv.

[color_title title="Ocinka kadrovogo potencialu sjagne novyh rivniv skladnosti"]

Protjagom ponad 100 rokiv biľšisť ljudej tlumačať «štatnyj rozklad» jak najm pracivnykiv dlja roboty na misci protjagom dnja. Cja koncepcija zminjujeťsja vnaslidok peremiščennja robočoї syly, deficytu kvalifikovanyh kadriv ta masovogo zrostannja virtuaľnoї roboty (za dopomogoju internetu) ta kontraktnoї zajnjatosti. Personal biľše ne označaje sukupnisť najnjatyh pracivnykiv, ščo sydjať u ofisi čy pryhodjať u ceh. Keruvannja kadramy označaje pošuk naležnogo naboru navyčok ta їhńoї vidpovidnosti vymogam biznesu iz posylennjam roli globaľnogo kadrovogo rynku, virtuaľnoї ta tymčasovoї robočoї syly. U 2018 roci kompaniї buduť zmušeni pereosmysljuvaty planuvannja robočoї syly, rekrutyng, štatnyj rozklad ta menedžment kadriv. Teper dovedeťsja pracjuvaty zi skladnišym rynkom praci.

[color_title title="Proces roboty značno pokraščyťsja"]

Tehnologija u bagaťoh sferah našogo žyttja sprostyla ta pokraščyla naš pobut. Navigacija vulycjamy mist, prydbannja tovariv, spilkuvannja z našymy druzjamy, peregljad fiľmiv ta sotni inšyh žyttjevyh vražeń buly transformovani sociaľnymy ta mobiľnymy tehnologijamy, <a href="https://nachasi.com/2017/12/11/tesla-ai/" target="_blank" rel="noopener">štučnym intelektom</a> ta algorytmamy mašynnogo navčannja. U 2018-mu my pobačymo eksponenciaľne zrostannja vykorystannja štučnogo intelektu, čat-botiv, intelektuaľnyh poslug, mašynnogo navčannja, mobiľnyh rišeń ta sociaľnyh platform. Vse ce — ščoby zrobyty robotu pryjemnišoju, prostišoju ta pryvablyvišoju.

[color_title title="Upravlinnja produktyvnistju stane rišennjam, a ne problemoju"]

Ljudy desjatylittjamy nenavydjať upravlinnja efektyvnistju roboty. Sytuacija zminyťsja zavdjaky tomu, ščo kompaniї pereosmysljujuť upravlinnja efektyvnistju, ščob zoseredytysja na postijnomu navčannii ta pryjnjatti rišeń na osnovi komand. My nezabarom sjagnemo perelomnoї točky, koly strah pered ščoričnoju pereatestacijeju čy peregljadom okladiv ta posad za pidsumkamy roku stane lyše bolisnym spogadom pro temni časy kadrovogo menedžmentu, perekonanyj predstavnyk SAP. Mobiľni tehnologiї ta avtomatyčni systemy trekinğu produktyvnosti dozvoljajuť postijno pracjuvaty nad rišennjamy ščodo upravlinnja produktyvnistju ta kadrovyh pryznačeń bez potreby vyklykaty ljudej «na kylym» do kerivnyka.

[color_title title="Vidbudeťsja pereosmyslennja roli kompensacij ta zarplat"]

Kompaniї vytračajuť miľjardy dolariv ščoroku na pidvyščennja zarplat, bonusy ta inši formy materiaľnogo vidškoduvannja dlja pracivnykiv. Odnak mala častka cyh kompanij možuť vpevneno vidpovisty, jakoju je viddača vid investycij, vytračenyh na vidškoduvannja ta materiaľne zaohočennja točky zoru zbiľšennja zalučenosti kadriv u roboči procesy. Takož malo hto doslidžuje zv’jazok bonusiv ta produktyvnosti i stalosti kadriv. Kompaniї možuť skazaty do ostanńogo kopijky, skiľky vytračajuť na bonusy, kompensaciї ta zarplaty, ale ne možuť vidpovisty, čy ci groši vytračajuťsja rozumno. Majbutnje materiaľnyh ta grošovyh stymuliv peredbačaje biľš bezperervni procesy, koly pracivnyky protjagom roku otrymujuť riznomanitni nagorody z riznyh džerel. Analityčni systemy vykorystovuvatymuť, aby ocinyty riveń vytrat na bonusy ta kompensaciї z rivnem viddači vid robočoї syly.

[color_title title="Neterpymisť do nespravedlyvosti ta dyskryminaciї zrostatyme"]

Zanadto dovgo kompaniї rozgljadaly projavy dyskryminaciї jak problemu, ščo ne potrebuje peršočergovogo vyrišennja. Roboča syla staje vse riznomanitnišoju, zokrema, zrostaje častka žinok, jaki zaraz predstavljajuť vid 50% spivrobitnykiv u kompanijah, kotri pracjujuť u riznyh sferah. 2018 roku suspiľstvo dosjagne dovgoočikuvanogo perelomnogo momentu, koly nespravedlyve stavlennja do pracivnykiv za takymy harakterystykamy, jak stať, etnična prynaležnisť, vik, bude vidkryto vyznane problemoju. Rozumni kerivnyky ta kompaniї buduť aktyvno pererobljaty svoї metody upravlinnja talantamy, ščoby zabezpečyty vyjavlennja ta usunennja pomylok ta dyskryminacijnyh projaviv korporatyvnoї kuľtury.

[color_title title="Zroste riveń dobrobutu"]

Ljudy ne majuť na meti žyty v režymi «roboty 24/7/365». Vysokyj temp spryjaje ne biľšym rezuľtatam, a lyše švydšomu «vygorjannju».  Kompaniї potrebujuť pracivnykiv, jaki je vysokoosvičenymy, tvorčymy ta orijentovanymy na nadannja najkraščyh poslug klijentam. Ale ćogo dosjagty nemožlyvo, jakščo spivrobitnyky vtomljujuťsja, napruženi ta vidvolikajuťsja. U 2018 roci kompaniї prodovžuvatymuť nadavaty svoїm pracivnykam biľše instrumentiv dlja zabezpečennja dobrobutu. Z vybuhom tehnologij, jaki pokraščujuť jakisť našogo žyttja na rivni spožyvačiv, — takymy jak smart-godynnyky ta fitnes-trekery, — čymalo robotodavciv vykorystovuvatymuť ci instrumenty na robočomu misci. Odnak uspišnymy organizacijamy stanuť ti, hto robyť taki tehnologiї dostupnymy, pryjemnymy dlja svoїh spivrobitnykiv ta obov’jazkovymy skladovymy korporatyvnoї kuľtury.

[color_title title="Ijerarhiї ta «shemy organizaciї» buduť postupovo jty u nebuttja"]

Popry onovlennja biznesu zgidno iz vymogamy cyfrovoї ery, kompaniї prodovžujuť keruvaty kadramy na osnovi doktryn ta pryjomiv, kotri malo zminylysja z časiv Rymśkoї imperiї. Ijerarhična organizacijna shema vyrišuje vse. Tradycijni shemy dlja kerivnyctva rišennjamy ščodo upravlinnja robočoju syloju — ne nadto rozumnyj krok dlja sučasnoї sfery. I hoča 2018-go revoljujicnyh zmin odrazu čekaty ne varto, nyzka kompanij počnuť postupovo skasovuvaty tradycijni shemy keruvannja kadramy dlja sučasnišyh cyfrovyh pidhodiv.

[color_title title="Kompaniї buduť vidmovljatysja vid polityky «vse abo ničogo» stosovno staršyh pracivnykiv"]

2018 roku vidbudeťsja značna zmina vikovogo skladu robočoї syly ta stavlennja do staršogo pokolinnja spivrobitnykiv u kompanijah. Sogodni ljudy žyvuť dovše i pracjujuť tež dovše — do 60, 70 i naviť 80 rokiv. Progresyvni organizaciї ta kerivnyky usvidomljujuť neobhidnisť zberegty cej kvalifikovanyj talant u svoїj organizaciї, osoblyvo tomu, ščo nyzka galuzej perežyvaje kadrovyj deficyt ščodo fahivciv. Odnak cej perehid takož zmusyť kompaniї pereosmyslyty robotu jak taku ta mehanizm pidvyščennja zarplaty čy vyplaty kompensacij pry vyhodi na pensiju. Napryklad, bagato posad, jaki raniše potrebuvaly povnogo robočogo dnja, perejduť na nepovnyj robočyj deń. U 2018 roci organizaciї počnuť vidhodyty vid tradycijnogo ujavlennja pro vyhid na pensiju jak prypynennja roboty v kompaniї abo ž zviľnennja pracivnykiv u razi, jakščo vony ne možuť pracjuvaty protjagom povnogo robočogo dnja za modellju «z 9 do 18».

[color_title title="Zrostatymuť zagrozy dlja kiberbezpeky i v sferi menedžmentu kadriv"]

Navala tak zvanogo ransomware gučno debjutuvala 2017-go atakamy <a href="https://nachasi.com/2017/05/14/fighting-wannacryptor/" target="_blank" rel="noopener">WannaCry</a> ta <a href="https://nachasi.com/2017/07/06/petya-notpetya-faq/" target="_blank" rel="noopener">NotPetya</a> na korporatyvnyj sektor. U 2018 roci zagrozy podibnyh hakerśkyh atak z vymogoju vykupu ta ryzykom nyščennja danyh kompaniї tryvatymuť. Systemy HR nikoly ne buly golovnoju metoju kiberzločynciv. Na žaľ, ce zminyťsja. Zrostaje kiľkisť kiberatak na viddily ljudśkyh resursiv, a kiberzločynci stanuť vdavatysja do atak na systemy keruvannja ljudśkym kapitalom u korporacijah, spodivajučyś zarazyty velyki organizaciї.
<p style="text-align: right;"><em>Raniše my opryljudnjuvaly <a href="https://nachasi.com/2017/12/24/futurystychni-prognozy/" target="_blank" rel="noopener">pidsumky 2017 roku</a> ščodo rozvytku tehnologij u sviti.</em></p>

<p>Grudeń — period svjat, ale šče j čas pidsumkiv ta prognoziv. Jakymy buduť realiї kadrovogo menedžmentu i ščo vidbuvatymeťsja iz ljudśkym kapitalom na rivni kompanij ta startapiv u 2018 roci?</p>	<h3>		<span class="color-header" style="--color-text:#2732FB;--color-bg:#DDF8FF">			Sprytnisť robočoї syly stane najkrytyčnišoju skladovoju v upravlinni ljudśkym kapitalom		</span>	</h3><p>Často govorjať, ščo jedyne, ščo strimko zminjujeťsja — ce zminy. Zaraz točniše skazaty, ščo jedynoju konstantoju je postijno pryskorjuvana švydkisť zmin. Jedynyj sposib, jakym kompaniї možuť vyžyty v sučasnij ekonomici, poljagaje v tomu, ščoby dosjagty uspihu pry adaptaciї do rynkiv, tehnologij ta biznes-landšaftiv. Ce vymagaje vžyvannja ljudśkyh možlyvostej dlja navčannja, zrostannja ta innovacij. Vygravatymuť kompaniї zi švydkymy kadramy, jaki zdatni operatyvno zdobuvaty novi navyčky ta zminjuvatysja švydše za konkurentiv.</p>	<h3>		<span class="color-header" style="--color-text:#2732FB;--color-bg:#DDF8FF">			Ocinka kadrovogo potencialu sjagne novyh rivniv skladnosti		</span>	</h3><p>Protjagom ponad 100 rokiv biľšisť ljudej tlumačať «štatnyj rozklad» jak najm pracivnykiv dlja roboty na misci protjagom dnja. Cja koncepcija zminjujeťsja vnaslidok peremiščennja robočoї syly, deficytu kvalifikovanyh kadriv ta masovogo zrostannja virtuaľnoї roboty (za dopomogoju internetu) ta kontraktnoї zajnjatosti. Personal biľše ne označaje sukupnisť najnjatyh pracivnykiv, ščo sydjať u ofisi čy pryhodjať u ceh. Keruvannja kadramy označaje pošuk naležnogo naboru navyčok ta їhńoї vidpovidnosti vymogam biznesu iz posylennjam roli globaľnogo kadrovogo rynku, virtuaľnoї ta tymčasovoї robočoї syly. U 2018 roci kompaniї buduť zmušeni pereosmysljuvaty planuvannja robočoї syly, rekrutyng, štatnyj rozklad ta menedžment kadriv. Teper dovedeťsja pracjuvaty zi skladnišym rynkom praci.</p>	<h3>		<span class="color-header" style="--color-text:#2732FB;--color-bg:#DDF8FF">			Proces roboty značno pokraščyťsja		</span>	</h3><p>Tehnologija u bagaťoh sferah našogo žyttja sprostyla ta pokraščyla naš pobut. Navigacija vulycjamy mist, prydbannja tovariv, spilkuvannja z našymy druzjamy, peregljad fiľmiv ta sotni inšyh žyttjevyh vražeń buly transformovani sociaľnymy ta mobiľnymy tehnologijamy, <a href="/2017/12/11/tesla-ai/" target="_blank" rel="noopener">štučnym intelektom</a> ta algorytmamy mašynnogo navčannja. U 2018-mu my pobačymo eksponenciaľne zrostannja vykorystannja štučnogo intelektu, čat-botiv, intelektuaľnyh poslug, mašynnogo navčannja, mobiľnyh rišeń ta sociaľnyh platform. Vse ce — ščoby zrobyty robotu pryjemnišoju, prostišoju ta pryvablyvišoju.</p>	<h3>		<span class="color-header" style="--color-text:#2732FB;--color-bg:#DDF8FF">			Upravlinnja produktyvnistju stane rišennjam, a ne problemoju		</span>	</h3><p>Ljudy desjatylittjamy nenavydjať upravlinnja efektyvnistju roboty. Sytuacija zminyťsja zavdjaky tomu, ščo kompaniї pereosmysljujuť upravlinnja efektyvnistju, ščob zoseredytysja na postijnomu navčannii ta pryjnjatti rišeń na osnovi komand. My nezabarom sjagnemo perelomnoї točky, koly strah pered ščoričnoju pereatestacijeju čy peregljadom okladiv ta posad za pidsumkamy roku stane lyše bolisnym spogadom pro temni časy kadrovogo menedžmentu, perekonanyj predstavnyk SAP. Mobiľni tehnologiї ta avtomatyčni systemy trekinğu produktyvnosti dozvoljajuť postijno pracjuvaty nad rišennjamy ščodo upravlinnja produktyvnistju ta kadrovyh pryznačeń bez potreby vyklykaty ljudej «na kylym» do kerivnyka.</p>	<h3>		<span class="color-header" style="--color-text:#2732FB;--color-bg:#DDF8FF">			Vidbudeťsja pereosmyslennja roli kompensacij ta zarplat		</span>	</h3><p>Kompaniї vytračajuť miľjardy dolariv ščoroku na pidvyščennja zarplat, bonusy ta inši formy materiaľnogo vidškoduvannja dlja pracivnykiv. Odnak mala častka cyh kompanij možuť vpevneno vidpovisty, jakoju je viddača vid investycij, vytračenyh na vidškoduvannja ta materiaľne zaohočennja točky zoru zbiľšennja zalučenosti kadriv u roboči procesy. Takož malo hto doslidžuje zv’jazok bonusiv ta produktyvnosti i stalosti kadriv. Kompaniї možuť skazaty do ostanńogo kopijky, skiľky vytračajuť na bonusy, kompensaciї ta zarplaty, ale ne možuť vidpovisty, čy ci groši vytračajuťsja rozumno. Majbutnje materiaľnyh ta grošovyh stymuliv peredbačaje biľš bezperervni procesy, koly pracivnyky protjagom roku otrymujuť riznomanitni nagorody z riznyh džerel. Analityčni systemy vykorystovuvatymuť, aby ocinyty riveń vytrat na bonusy ta kompensaciї z rivnem viddači vid robočoї syly.</p>	<h3>		<span class="color-header" style="--color-text:#2732FB;--color-bg:#DDF8FF">			Neterpymisť do nespravedlyvosti ta dyskryminaciї zrostatyme		</span>	</h3><p>Zanadto dovgo kompaniї rozgljadaly projavy dyskryminaciї jak problemu, ščo ne potrebuje peršočergovogo vyrišennja. Roboča syla staje vse riznomanitnišoju, zokrema, zrostaje častka žinok, jaki zaraz predstavljajuť vid 50% spivrobitnykiv u kompanijah, kotri pracjujuť u riznyh sferah. 2018 roku suspiľstvo dosjagne dovgoočikuvanogo perelomnogo momentu, koly nespravedlyve stavlennja do pracivnykiv za takymy harakterystykamy, jak stať, etnična prynaležnisť, vik, bude vidkryto vyznane problemoju. Rozumni kerivnyky ta kompaniї buduť aktyvno pererobljaty svoї metody upravlinnja talantamy, ščoby zabezpečyty vyjavlennja ta usunennja pomylok ta dyskryminacijnyh projaviv korporatyvnoї kuľtury.</p>	<h3>		<span class="color-header" style="--color-text:#2732FB;--color-bg:#DDF8FF">			Zroste riveń dobrobutu		</span>	</h3><p>Ljudy ne majuť na meti žyty v režymi «roboty 24/7/365». Vysokyj temp spryjaje ne biľšym rezuľtatam, a lyše švydšomu «vygorjannju».  Kompaniї potrebujuť pracivnykiv, jaki je vysokoosvičenymy, tvorčymy ta orijentovanymy na nadannja najkraščyh poslug klijentam. Ale ćogo dosjagty nemožlyvo, jakščo spivrobitnyky vtomljujuťsja, napruženi ta vidvolikajuťsja. U 2018 roci kompaniї prodovžuvatymuť nadavaty svoїm pracivnykam biľše instrumentiv dlja zabezpečennja dobrobutu. Z vybuhom tehnologij, jaki pokraščujuť jakisť našogo žyttja na rivni spožyvačiv, — takymy jak smart-godynnyky ta fitnes-trekery, — čymalo robotodavciv vykorystovuvatymuť ci instrumenty na robočomu misci. Odnak uspišnymy organizacijamy stanuť ti, hto robyť taki tehnologiї dostupnymy, pryjemnymy dlja svoїh spivrobitnykiv ta obov’jazkovymy skladovymy korporatyvnoї kuľtury.</p>	<h3>		<span class="color-header" style="--color-text:#2732FB;--color-bg:#DDF8FF">			Ijerarhiї ta «shemy organizaciї» buduť postupovo jty u nebuttja		</span>	</h3><p>Popry onovlennja biznesu zgidno iz vymogamy cyfrovoї ery, kompaniї prodovžujuť keruvaty kadramy na osnovi doktryn ta pryjomiv, kotri malo zminylysja z časiv Rymśkoї imperiї. Ijerarhična organizacijna shema vyrišuje vse. Tradycijni shemy dlja kerivnyctva rišennjamy ščodo upravlinnja robočoju syloju — ne nadto rozumnyj krok dlja sučasnoї sfery. I hoča 2018-go revoljujicnyh zmin odrazu čekaty ne varto, nyzka kompanij počnuť postupovo skasovuvaty tradycijni shemy keruvannja kadramy dlja sučasnišyh cyfrovyh pidhodiv.</p>	<h3>		<span class="color-header" style="--color-text:#2732FB;--color-bg:#DDF8FF">			Kompaniї buduť vidmovljatysja vid polityky «vse abo ničogo» stosovno staršyh pracivnykiv		</span>	</h3><p>2018 roku vidbudeťsja značna zmina vikovogo skladu robočoї syly ta stavlennja do staršogo pokolinnja spivrobitnykiv u kompanijah. Sogodni ljudy žyvuť dovše i pracjujuť tež dovše — do 60, 70 i naviť 80 rokiv. Progresyvni organizaciї ta kerivnyky usvidomljujuť neobhidnisť zberegty cej kvalifikovanyj talant u svoїj organizaciї, osoblyvo tomu, ščo nyzka galuzej perežyvaje kadrovyj deficyt ščodo fahivciv. Odnak cej perehid takož zmusyť kompaniї pereosmyslyty robotu jak taku ta mehanizm pidvyščennja zarplaty čy vyplaty kompensacij pry vyhodi na pensiju. Napryklad, bagato posad, jaki raniše potrebuvaly povnogo robočogo dnja, perejduť na nepovnyj robočyj deń. U 2018 roci organizaciї počnuť vidhodyty vid tradycijnogo ujavlennja pro vyhid na pensiju jak prypynennja roboty v kompaniї abo ž zviľnennja pracivnykiv u razi, jakščo vony ne možuť pracjuvaty protjagom povnogo robočogo dnja za modellju «z 9 do 18».</p>	<h3>		<span class="color-header" style="--color-text:#2732FB;--color-bg:#DDF8FF">			Zrostatymuť zagrozy dlja kiberbezpeky i v sferi menedžmentu kadriv		</span>	</h3><p>Navala tak zvanogo ransomware gučno debjutuvala 2017-go atakamy <a href="/2017/05/14/fighting-wannacryptor/" target="_blank" rel="noopener">WannaCry</a> ta <a href="/2017/07/06/petya-notpetya-faq/" target="_blank" rel="noopener">NotPetya</a> na korporatyvnyj sektor. U 2018 roci zagrozy podibnyh hakerśkyh atak z vymogoju vykupu ta ryzykom nyščennja danyh kompaniї tryvatymuť. Systemy HR nikoly ne buly golovnoju metoju kiberzločynciv. Na žaľ, ce zminyťsja. Zrostaje kiľkisť kiberatak na viddily ljudśkyh resursiv, a kiberzločynci stanuť vdavatysja do atak na systemy keruvannja ljudśkym kapitalom u korporacijah, spodivajučyś zarazyty velyki organizaciї.</p><p style="text-align: right;"><em>Raniše my opryljudnjuvaly <a href="/2017/12/24/futurystychni-prognozy/" target="_blank" rel="noopener">pidsumky 2017 roku</a> ščodo rozvytku tehnologij u sviti.</em></p>

10 trendiv na rynku kadriv u 2018-mu — prognoz vid predstavnyka SAP

{:ua}Jaki kompaniї i čomu zdobuduť peršisť i jak zminyťsja polityka stosovno kadriv u 2018 roci?{:}

s:534:"a:1:{i:0;a:2:{s:5:"title";s:27:"Pavlo Šeremeta";s:4:"text";s:690:"Vidomyj menedžer-ekonomist, Ministr ekonomičnogo rozvytku i torgivli (2014), zasnovnyk Kyjevo-Mogyljanśkoї biznes-školy, očiľnyk Kyїvśkoї školy ekonomiky (2012-2014) ta Instytutu strategiї blakytnogo okeanu v Malajziї (2008-2011). Vypusknyk program z menedžmentu u Harvard Business School, Blue Ocean Strategy Institute, INSEAD, Jack Welch Leadership Development Center. Stupiń magistra z biznes-upravlinnja zdobuv u Emory University (Atlanta, USA)";}}";

Pro gostja

Pavlo Šeremeta – vidomyj menedžer-ekonomist, Ministr ekonomičnogo rozvytku i torgivli (2014), zasnovnyk Kyjevo-Mogyljanśkoї biznes-školy. Iz panom Pavlom vdalosja pogovoryty pro mižnarodnyj dosvid, najkrašči praktyky menedžmentu, їhnju adaptaciju ta zastosuvannja v umovah ukraїnśkyh realij

<h4>[color_title title="— Jaki pryncypy upravlinnja ta vedennja biznesu Vy vvažajete uspišnymy ta ključovymy z ogljadu na Vaš bagatoričnyj dosvid roboty u pivdenno-shidnoazijśkomu regioni?"]</h4>
Pivdenno-shidnoazijśka logika dlja mene bazujeťsja na tŕoh važlyvyh pidhodah. <strong>Perše — maty velyki plany i viru v peremogu</strong>. Suń-czy, kytajśkyj myslyteľ i strateg, avtor traktatu «Mystectvo vijny» pysav, ščo bytva vygrajeťsja šče do її počatku. Jakščo ty ne nalaštovanyj na peremogu, todi krašče ne počynaty. Vijna — duže zatratna rič. Vijna v biznesi, tobto konkurencija, tež zatratna. Tobto, jakščo ty ne nalaštovanyj na peremogu v biznesi, to pošukaj inšu galuź, inšu kompaniju čy inšu strategiju.

V kompaniї Samsung 40 rokiv tomu počynaly z tekstylju i ce bula maleńka simejna kompanija, a dali vony pišly v televizory, mikrohvyľovi pičky, komp’jutery. Zaraz my vže znajemo cju kompaniju jak globaľnogo gravcja na rynku, tobto v nyh buly velyki plany i vira v peremogu. Koly Macusita zasnovuvav japonśku kompaniju Matsushita Electric, to produmav plan rozvytku na 250 rokiv, rozdilyvšy cej termin na 10 periodiv po 25 rokiv. Očevydno, ce ne bula strategija, jak peremogty v jakomuś rajonnomu centri, jšlosja pro zavojuvannja svitu. Shidni ljudy duže konkurentni i pragmatyčni.

<strong>Druge — shidni biznesmeny ta upravlinci ne rozdiljajuť rozrobku strategiї ta її vprovadžennja</strong>. Vony menš komfortno počuvajuť sebe z abstrakcijamy. V nyh dije pryncyp «my pryjšly pracjuvaty, značyť pracjujemo, jakščo ščoś ne spraćovuje — my jogo minjajemo i pracjujemo dali». V Ukraїni dlja porivnjannja u velykyh kompanijah duže často je pidrozdil čy naviť viddil strategij, jakyj maje duže male ponjattja, jak prodavaty tovary čy poslugy, jaki nadaje kompanija. Natomisť, ti, hto zajmajuťsja prodažem reaľno znajuť problemy klijentiv, їhni točky bolju, ale vony ne možuť dostukatysja do strategiї, tobto miž strategijeju i vprovadžennjam je velykyj rozryv i nema rozuminnja. Inkoly strategiju pyšuť zovnišni konsuľtanty, tobto naviť ne vnutrišnij pidrozdil, a ljudy, jaki dijsno majuť male ponjattja, jak naležyť prodavaty produkt kompaniї. Tož v ramkah navčaľnogo proektu «Majsternja miśkyh proryviv» my prysvjačujemo godynu-pivtory strategiї, a dali veś čas dumajemo nad proektamy, їh strategičnymy ciljamy ta vprovadžennjam.

<strong>Tretje — dyscyplina vprovadžennja praktyčnyh strategij z nastrojem na peremogu</strong>. Providni azijśki kompaniї pogano rozumijuť, ščo take vyhidni. Grubo kažučy, vyhidni dlja nyh – ce dni dlja «jevropejśkyh luzeriv», jaki ljubljať vidpočyty na pljaži. Vony pracjujuť daleko ne 8 godyn ščodenno. Ce — maksymum 1 vyhidnyj na tyždeń, maksymum — tyždeń vidpustky na rik. Často pracjujuť i bez cyh «rozkišnyh» kanikul.
<h4>[color_title title="— Jaki z cyh pryncypiv Ukraїna maje vprovadžuvaty tut i zaraz? Adže navrjad čy ukraїnci zumijuť najblyžčym časom perejty na režym vidpočynku u 7 dniv na rik"]</h4>
Značyť, my budemo postijno progravaty, vtračaty terytoriї, skyglyty, jak nam pogano. Nas nihto v takomu režymi ne bude pidtrymuvaty, tomu ščo nimećki pensionery skažuť:

[blockquote_with_author content="Sekundu, meni 63 roky, i meni lyšajeťsja šče 2 roky do pensiї, a ja maju pidtrymaty ukraїnciv, jaki 2 roky tomu pišly na pensiju? V nas že svoї dity i svoї vnuky"]

Do togo ž, hto može pojasnyty, ščo v nas za svjato bulo 25, 26, 27 serpnja? Ščo my svjatkuvaly? Vtryči nyžče VVP, niž v Bilorusi? V čotyry razy nyžče VVP, niž v Rosiї? Vp’jatero nyžče, niž u Poľšči? 24-25 serpnja, miž inšym, nacija-agresor pracjuvala. Vy ce zauvažyly? Takož 2 travnja my vidpočyvaly, a vony pracjuvaly. A ščo my, do reči, 2-go travnja svjatkuvaly? Deń praci peršogo travnja, a ščo drugogo?

Jakščo ty hočeš rezuľtat, v tebe nema vyhidnyh. Ty abo peremagaješ, abo vidpočyvaješ. Ale jakeś pokolinnja-taky skaže: «Vystačyť. Tak, jak my pracjujemo, ne pryvodyť do peremogy, tomu biľše tak prodovžuvatysja ne povynno».
<h4>[color_title title="— Jak stymuljuvaty moloď pracjuvaty v Ukraїni, naviť otrymavšy zakordonnu osvitu čy dosvid roboty? Adže «vidplyv intelektu» speršu na navčannja, dali porodžuje spokusu zalyšytysja zakordonom pracjuvaty, meškaty tam, formuvaty sim’ju"]</h4>
[footnote]

Nam treba biľše globaľnyh kompanij, jaki zalučajuť talanty. Ščo potribno, ščob їh bulo biľše? Po-perše, bagato pracjuvaty i ce peregukujeťsja z tym, z čogo my počaly rozmovu. Čomu Samsung može, a my ni? Čomu amerykanci, pryїhavšy v korejśkyj Samsung, daly zavdannja, na vykonannja jakogo amerykanci vytratyly b blyźko 2-3 tyžni, a korejci prynesly rišennja nastupnogo ranku? Nihto ne zgaduje їhni červoni vid vtomy oči v toj ranok, znajuť lyše їhnij śogodnišnij uspih.

My tež možemo dosjagaty rezuľtativ, majemo lyše rozumniše i biľše pracjuvaty. Po-druge, tut velyku roľ maje vidigraty urjad, tomu ščo je problemy poljagajuť v monopolizaciї rynku, tobto v buď-jakij galuzi maje buty biľše konkurenciї. V Koreї ž ne tiľky Samsung, a j bagato inšyh velykyh korporacij, jak LG, Daewoo ta inši. Samsung, do reči, krašče stavyťsja do Apple, niž do LG. Duže važlyvo, jakščo v tebe taka konkurencija i vseredyni kraїny, i u sviti, oskiľky treba vygravaty konkurenciju, v tomu čysli talantamy. Ty počynaješ šukaty ljudej, jaki ščoś znajuť i vmijuť, a najbiľše perežyvaješ, ščob їh ne peremanyly pracjuvaty v napryklad LG.
<h4>[color_title title="— Jaki porady dlja molodyh ukraїnśkyh pidpryjemciv Vy možete daty? Jaka galuź maje potencial zdijsnyty proryv v ukraїnśkij ekonomici?"]</h4>
My govoryly pro globaľnyh ekonomičnyh gravciv, gljańmo na ukraїnśkyh lokaľnyh. Viźmemo do prykladu Vinnycju, de je rjad potužnyh, globaľnyh gravciv u sferi agro i harčuvannja. Ale vidverto kažučy, sfera poslug u Vinnyci šče maje velykyj prostir dlja pokraščennja. Ja ne porivnjuju ce z Kyjevom, Lvovom, Odesoju, ja porivnjuju ce z Černivcjamy. Gostynno-restoranna galuź tam stvorena miscevym biznesom. Ja pysav nedavno na svoїj storinci u Facebook, ščo jakby u Černivcjah bula b zgurtovana Vinnyćka miśka rada, a u Vinnyci černivećkyj gostynno-restorannyj biznes, to ce buly by dva nadzvyčajno uspišniši mista v Ukraїni.

[blockquote_with_author content="Na mij pogljad, u vsij kraїni ne vystačaje konkurenciї, pryvatnoї iniciatyvy. Malyj i serednij biznes skladaje 10-15%, a maje skladaty 40%."]

Rysa XXI stolittja – bagato bezkoštovnyh rečej, tomu treba podvijno, potrijno dumaty, jak ce monetyzuvaty. Facebook – na peršyj pogljad bezkoštovnyj produkt, ale ce miľjardna kompanija, vony dumaly jak monetyzuvaty svoju ideju, tomu zaraz ce duže prybutkova kompanija. V Kyjevo-Mogyljanśkij biznes-školi my robyly najdorožči programy, pry čomu je i bulo v čas zasnuvannja bezlič bezkoštovnyh materialiv.

[related_post id="8455"]

V čomu sekret uspihu? My duže potužno dumaly nad programoju i nad produktom v cilomu. Važlyvo rozumity cilisnyj produkt. Ce ne prosto vykladač, hoča ce ključovyj element. My nadavaly servis, jakyj obslugovuvav našyh studentiv, hoča ce bulo ne obov’jazkovo robyty. Napryklad, my vyklykaly taksi za potreby, v našyh tualetah stojaly kvity i naviť grav džaz, v audytorijah zavždy bulo čysto. My ce nazyvaly 5-zirkovyj servis, jakyj zvyčajno, ne zavždy buv takym, ale my ćogo pragnuly. Na toj čas u Kyjevi buv odyn 5-zirkovyj goteľ «Prem’jer-Palac», My tudy zavely vsju komandu razom z vykladačamy na odnodennyj seminar, ščob zrozumity, v čomu suť 5-zirkovogo servisu. Piter Tiľ, zasnovnyk platižnoї systemy PayPal, u svoїj knyzi «Vid nulja do odynyci» kazav, ščo ty možeš vyhodyty na rynok tiľky todi, koly tvij produkt v 10 raziv kraščyj za konkurentiv. Hto v Ukraїni maje takyj produkt?

Pry pidgotovci produktu ja zavždy zapytuju sebe i klijentiv, z jakym tvittom my vyhodymo na rynok — tobto jak vaši poslugy možna oharakteryzuvaty 1-2 rečennjamy (naviť krašče — odnym jak SMS). Jakščo vy ne možete sformuljuvaty ideju styslo, značyť, te ž same može skazaty vaš konkurent. Dlja čogo vyhodyty na rynok, jakščo vže je takyj produkt? V čomu dyferenciacija? Čym ja budu vidriznjatysja?

[blockquote_with_author content="Adrian Slyvoćkyj v UKU skazav nedavno duže horošu frazu: «Jakščo u vas nemaje dyferenciaciї, to pidiť v nedilju pospovidajtesja», bo ce označaje, ščo vy polinuvalysja, ne dodumaly, nedopracjuvaly."]

Takož ja by radyv pidbyraty v komandu tygriv, a ne kotykiv. I ti, i inši naležať do rodyny kotovyh, ale kotykiv treba postijno zaspokojuvaty, motyvuvaty, pojasnjuvaty. Z tygramy vse prosto – vony rozumijuť cinnosti komandy, znajuť strategični cili, gotovi vtiljuvaty v žyttja proekty.

<img class="aligncenter size-full wp-image-18217" src="https://nachasi.com/wp-content/uploads/2017/10/20369041_1424231954335846_5010291561604367921_o.jpg" alt="Pavlo Šeremeta: «Radžu pidibraty v komandu tygriv, a ne kotykiv»" width="2048" height="1360" />
<h4>[color_title title="— Jaki lokaľni i globaľni vyklyky stojať pered molodymy biznesmenamy?"]</h4>
Po-perše, potužna, <strong>globaľna konkurencija</strong>. Vaši rovesnyky v pivdenno-shidnij Aziї, — a ce miľjardy ljudej, — gotovi pracjuvaty za duže mali groši. Takož je kiľka desjatkiv miľjoniv ljudej v Kremnijevij Dolyni, jaki pracjujuť bez vyhidnyh. Dominantnyj nastrij v Kremnijevij dolyni: robota z 9 do 5 – ce dlja luzeriv. Ce ne ja prydumav, ale ljudej takyj pidhid dyvuje nastiľky, niby ja vidbyraju u nyh najsvjatiše – možlyvisť posadyty i vykopaty kartoplju i vidsvjatkuvaty ci obydva procesy.

Po-druge, <strong>avtomatyzacija</strong>. Čerez 20 rokiv 47% ekonomistiv buduť bezrobitnymy, tomu ščo ljudśku robotu zaminyť robot. Ce takož buhgaltery, pravnyky, ti ž programisty, tomu ščo bezdumne koduvannja bude robyty robot — krašče, švydše, deševše. Tobto riveń konkurenciї sjagatyme ne tiľky Kremnijevoї Dolyny, kytajciv čy indijciv, a šče j robotiv. I postaje pytannja – čym ty kraščyj, čym ty vyriznjaješsja?

Po-tretje, <strong>do 1990-h rokiv svit dilyvsja na try smugy</strong> – poviľna, serednja i švydka. Z vyhodom Kytaju na svitovyj rynok z 90-h rokiv znykla serednja smuga. My bačymo giperuspišnyh konkurentnyh ljudej, jaki ne spljať, ne vidpočyvajuť, ale bagato zarobljajuť. I my bačymo inšu kategoriju ljudej, jaki prograly globaľnij konkurenciї.

I ti, j inši zagalom majuť rivni šansy, ale po-riznomu їh vykorystovujuť. Varto zapytaty sebe: «Čomu ja ne včyv anglijśku?», «Čomu ne včyvsja koduvaty» toščo. Problema v tomu, ščo tyh, hto znahodyťsja na poviľnij smuzi, nabagato biľše, vidpovidno problema demokratiї v tomu, ščo ci ljudy golosujuť. Rezuľtat – Tramp i Brexit. Zvidsy vysnovok: <strong>bijtesja potrapyty v cju kategoriju ljudej, tobto bijtesja vypasty zi švydkoї smugy.</strong> Serednja smuga bula vygidna tym, ščo koly ty vtomyvsja na švydkij, ty zijšov na serednju, vidpočyv, potim povernuvsja na švydku. Zaraz jakščo ty vypadaješ, to jmovirnisť povernutysja na švydku – duže nyźka. Za cej čas tam bagato vśogo može zminytysja i ty vže ne vstygaješ slidkuvaty za kontekstom.
<h4>[color_title title="— Zaraz často govorjať pro te, ščo ukraїnśkym pidpryjemcjam ta upravlincjam važlyvo navčytysja komunikuvaty, jak vseredyni, tobto pracjujučy v komandah, tak i nazovni, na stadiї tak zvanogo pitčingu proektiv ta idej pered investoramy. Jak pryšvydšyty cej proces i uspišno prosuvaty svoї ideї?"]</h4>
Vminnja komunikuvaty – važlyve na vsih etapah. Uspišni ljudy je dijsno legki v spilkuvanni, ne problema do nyh pidijty i pogovoryty. Tym pače, ščo, anglijśkoju je odyn zajmennyk you, jakyj označaje i «ty», i «vy» odnočasno. Natomisť, u japonciv je 12 sposobiv skazaty «vy».

V kožnomu razi, jakščo z investory legki v spilkuvanni, to legkymy u finansuvanni їh ne nazveš. Pitčing – ce ne prosto pro znajomstvo, ce pro groši abo ž zamovlennja. V takomu razi, ty povynen maty 2 varianty dyferenciaciї: 30 sekund – elevator pitch — i 2 hvylyny, jakščo spivrozmovnyk zacikavyťsja i prodovžyť spilkuvannja. Ty musyš zrobyty tak, ščob tvoї slova zapam’jatovuvalysja. Jakščo ty počynaješ z frazy «Tiľky my jedyni u sviti robymo takyj produkt», to ce napevno pryvertaje uvagu. Jakščo ž ty kažeš 4 rečennja, jaki naspravdi ni pro ščo konkretno ne rozpovidajuť, to investor posmihneťsja, ty z nym pryjemno pospilkuješsja, ale v ńogo takyh zustričej može buty tysjači za deń, tobto uspihom ce ne nazveš.

Treba postijno stukaty v potribni dveri, ne spodivajtesja, ščo vam za odnu zustrič vdasťsja dosjagnuty uspihu. Jakščo vam vse ž vdalosja, to vam duže poščastylo, ale dlja togo, aby ščastylo maje spracjuvaty zakon velykyh čysel: treba vidvidaty bagato iventiv, govoryty z velykoju kiľkistju ljudej.

<h4>	<h3>		<span class="color-header" style="--color-text:#2732FB;--color-bg:#DDF8FF">			— Jaki pryncypy upravlinnja ta vedennja biznesu Vy vvažajete uspišnymy ta ključovymy z ogljadu na Vaš bagatoričnyj dosvid roboty u pivdenno-shidnoazijśkomu regioni?		</span>	</h3></h4><p>Pivdenno-shidnoazijśka logika dlja mene bazujeťsja na tŕoh važlyvyh pidhodah. <strong>Perše — maty velyki plany i viru v peremogu</strong>. Suń-czy, kytajśkyj myslyteľ i strateg, avtor traktatu «Mystectvo vijny» pysav, ščo bytva vygrajeťsja šče do її počatku. Jakščo ty ne nalaštovanyj na peremogu, todi krašče ne počynaty. Vijna — duže zatratna rič. Vijna v biznesi, tobto konkurencija, tež zatratna. Tobto, jakščo ty ne nalaštovanyj na peremogu v biznesi, to pošukaj inšu galuź, inšu kompaniju čy inšu strategiju.</p><p>V kompaniї Samsung 40 rokiv tomu počynaly z tekstylju i ce bula maleńka simejna kompanija, a dali vony pišly v televizory, mikrohvyľovi pičky, komp’jutery. Zaraz my vže znajemo cju kompaniju jak globaľnogo gravcja na rynku, tobto v nyh buly velyki plany i vira v peremogu. Koly Macusita zasnovuvav japonśku kompaniju Matsushita Electric, to produmav plan rozvytku na 250 rokiv, rozdilyvšy cej termin na 10 periodiv po 25 rokiv. Očevydno, ce ne bula strategija, jak peremogty v jakomuś rajonnomu centri, jšlosja pro zavojuvannja svitu. Shidni ljudy duže konkurentni i pragmatyčni.</p><p><strong>Druge — shidni biznesmeny ta upravlinci ne rozdiljajuť rozrobku strategiї ta її vprovadžennja</strong>. Vony menš komfortno počuvajuť sebe z abstrakcijamy. V nyh dije pryncyp «my pryjšly pracjuvaty, značyť pracjujemo, jakščo ščoś ne spraćovuje — my jogo minjajemo i pracjujemo dali». V Ukraїni dlja porivnjannja u velykyh kompanijah duže často je pidrozdil čy naviť viddil strategij, jakyj maje duže male ponjattja, jak prodavaty tovary čy poslugy, jaki nadaje kompanija. Natomisť, ti, hto zajmajuťsja prodažem reaľno znajuť problemy klijentiv, їhni točky bolju, ale vony ne možuť dostukatysja do strategiї, tobto miž strategijeju i vprovadžennjam je velykyj rozryv i nema rozuminnja. Inkoly strategiju pyšuť zovnišni konsuľtanty, tobto naviť ne vnutrišnij pidrozdil, a ljudy, jaki dijsno majuť male ponjattja, jak naležyť prodavaty produkt kompaniї. Tož v ramkah navčaľnogo proektu «Majsternja miśkyh proryviv» my prysvjačujemo godynu-pivtory strategiї, a dali veś čas dumajemo nad proektamy, їh strategičnymy ciljamy ta vprovadžennjam.</p><p><strong>Tretje — dyscyplina vprovadžennja praktyčnyh strategij z nastrojem na peremogu</strong>. Providni azijśki kompaniї pogano rozumijuť, ščo take vyhidni. Grubo kažučy, vyhidni dlja nyh – ce dni dlja «jevropejśkyh luzeriv», jaki ljubljať vidpočyty na pljaži. Vony pracjujuť daleko ne 8 godyn ščodenno. Ce — maksymum 1 vyhidnyj na tyždeń, maksymum — tyždeń vidpustky na rik. Často pracjujuť i bez cyh «rozkišnyh» kanikul.</p><h4>	<h3>		<span class="color-header" style="--color-text:#2732FB;--color-bg:#DDF8FF">			— Jaki z cyh pryncypiv Ukraїna maje vprovadžuvaty tut i zaraz? Adže navrjad čy ukraїnci zumijuť najblyžčym časom perejty na režym vidpočynku u 7 dniv na rik		</span>	</h3></h4><p>Značyť, my budemo postijno progravaty, vtračaty terytoriї, skyglyty, jak nam pogano. Nas nihto v takomu režymi ne bude pidtrymuvaty, tomu ščo nimećki pensionery skažuť:</p>	<blockquote class="shortcode-blockquote">		<p>Sekundu, meni 63 roky, i meni lyšajeťsja šče 2 roky do pensiї, a ja maju pidtrymaty ukraїnciv, jaki 2 roky tomu pišly na pensiju? V nas že svoї dity i svoї vnuky</p>			</blockquote><p>Do togo ž, hto može pojasnyty, ščo v nas za svjato bulo 25, 26, 27 serpnja? Ščo my svjatkuvaly? Vtryči nyžče VVP, niž v Bilorusi? V čotyry razy nyžče VVP, niž v Rosiї? Vp’jatero nyžče, niž u Poľšči? 24-25 serpnja, miž inšym, nacija-agresor pracjuvala. Vy ce zauvažyly? Takož 2 travnja my vidpočyvaly, a vony pracjuvaly. A ščo my, do reči, 2-go travnja svjatkuvaly? Deń praci peršogo travnja, a ščo drugogo?</p><p>Jakščo ty hočeš rezuľtat, v tebe nema vyhidnyh. Ty abo peremagaješ, abo vidpočyvaješ. Ale jakeś pokolinnja-taky skaže: «Vystačyť. Tak, jak my pracjujemo, ne pryvodyť do peremogy, tomu biľše tak prodovžuvatysja ne povynno».</p><h4>	<h3>		<span class="color-header" style="--color-text:#2732FB;--color-bg:#DDF8FF">			— Jak stymuljuvaty moloď pracjuvaty v Ukraїni, naviť otrymavšy zakordonnu osvitu čy dosvid roboty? Adže «vidplyv intelektu» speršu na navčannja, dali porodžuje spokusu zalyšytysja zakordonom pracjuvaty, meškaty tam, formuvaty sim’ju		</span>	</h3></h4>	<aside class="profile-aside">					<span class="profile-aside-title">Pro gostja</span>							<img src="/wp-content/uploads/2017/10/15800266_1596101913739518_6768498814101497957_o-280x280.jpg" alt="">							<div class="content">							</div>			</aside><p>Nam treba biľše globaľnyh kompanij, jaki zalučajuť talanty. Ščo potribno, ščob їh bulo biľše? Po-perše, bagato pracjuvaty i ce peregukujeťsja z tym, z čogo my počaly rozmovu. Čomu Samsung može, a my ni? Čomu amerykanci, pryїhavšy v korejśkyj Samsung, daly zavdannja, na vykonannja jakogo amerykanci vytratyly b blyźko 2-3 tyžni, a korejci prynesly rišennja nastupnogo ranku? Nihto ne zgaduje їhni červoni vid vtomy oči v toj ranok, znajuť lyše їhnij śogodnišnij uspih.</p><p>My tež možemo dosjagaty rezuľtativ, majemo lyše rozumniše i biľše pracjuvaty. Po-druge, tut velyku roľ maje vidigraty urjad, tomu ščo je problemy poljagajuť v monopolizaciї rynku, tobto v buď-jakij galuzi maje buty biľše konkurenciї. V Koreї ž ne tiľky Samsung, a j bagato inšyh velykyh korporacij, jak LG, Daewoo ta inši. Samsung, do reči, krašče stavyťsja do Apple, niž do LG. Duže važlyvo, jakščo v tebe taka konkurencija i vseredyni kraїny, i u sviti, oskiľky treba vygravaty konkurenciju, v tomu čysli talantamy. Ty počynaješ šukaty ljudej, jaki ščoś znajuť i vmijuť, a najbiľše perežyvaješ, ščob їh ne peremanyly pracjuvaty v napryklad LG.</p><h4>	<h3>		<span class="color-header" style="--color-text:#2732FB;--color-bg:#DDF8FF">			— Jaki porady dlja molodyh ukraїnśkyh pidpryjemciv Vy možete daty? Jaka galuź maje potencial zdijsnyty proryv v ukraїnśkij ekonomici?		</span>	</h3></h4><p>My govoryly pro globaľnyh ekonomičnyh gravciv, gljańmo na ukraїnśkyh lokaľnyh. Viźmemo do prykladu Vinnycju, de je rjad potužnyh, globaľnyh gravciv u sferi agro i harčuvannja. Ale vidverto kažučy, sfera poslug u Vinnyci šče maje velykyj prostir dlja pokraščennja. Ja ne porivnjuju ce z Kyjevom, Lvovom, Odesoju, ja porivnjuju ce z Černivcjamy. Gostynno-restoranna galuź tam stvorena miscevym biznesom. Ja pysav nedavno na svoїj storinci u Facebook, ščo jakby u Černivcjah bula b zgurtovana Vinnyćka miśka rada, a u Vinnyci černivećkyj gostynno-restorannyj biznes, to ce buly by dva nadzvyčajno uspišniši mista v Ukraїni.</p>	<blockquote class="shortcode-blockquote">		<p>Na mij pogljad, u vsij kraїni ne vystačaje konkurenciї, pryvatnoї iniciatyvy. Malyj i serednij biznes skladaje 10-15%, a maje skladaty 40%.</p>			</blockquote><p>Rysa XXI stolittja – bagato bezkoštovnyh rečej, tomu treba podvijno, potrijno dumaty, jak ce monetyzuvaty. Facebook – na peršyj pogljad bezkoštovnyj produkt, ale ce miľjardna kompanija, vony dumaly jak monetyzuvaty svoju ideju, tomu zaraz ce duže prybutkova kompanija. V Kyjevo-Mogyljanśkij biznes-školi my robyly najdorožči programy, pry čomu je i bulo v čas zasnuvannja bezlič bezkoštovnyh materialiv.</p>	<div class="related-post">		<span class="title">Čytajte takož:</span>		<a href="/ul/creative/2017/07/12/naprolom/" class="link">Nastiľna knyga stoїkiv u XXI stolitti</a>	</div><p>V čomu sekret uspihu? My duže potužno dumaly nad programoju i nad produktom v cilomu. Važlyvo rozumity cilisnyj produkt. Ce ne prosto vykladač, hoča ce ključovyj element. My nadavaly servis, jakyj obslugovuvav našyh studentiv, hoča ce bulo ne obov’jazkovo robyty. Napryklad, my vyklykaly taksi za potreby, v našyh tualetah stojaly kvity i naviť grav džaz, v audytorijah zavždy bulo čysto. My ce nazyvaly 5-zirkovyj servis, jakyj zvyčajno, ne zavždy buv takym, ale my ćogo pragnuly. Na toj čas u Kyjevi buv odyn 5-zirkovyj goteľ «Prem’jer-Palac», My tudy zavely vsju komandu razom z vykladačamy na odnodennyj seminar, ščob zrozumity, v čomu suť 5-zirkovogo servisu. Piter Tiľ, zasnovnyk platižnoї systemy PayPal, u svoїj knyzi «Vid nulja do odynyci» kazav, ščo ty možeš vyhodyty na rynok tiľky todi, koly tvij produkt v 10 raziv kraščyj za konkurentiv. Hto v Ukraїni maje takyj produkt?</p><p>Pry pidgotovci produktu ja zavždy zapytuju sebe i klijentiv, z jakym tvittom my vyhodymo na rynok — tobto jak vaši poslugy možna oharakteryzuvaty 1-2 rečennjamy (naviť krašče — odnym jak SMS). Jakščo vy ne možete sformuljuvaty ideju styslo, značyť, te ž same može skazaty vaš konkurent. Dlja čogo vyhodyty na rynok, jakščo vže je takyj produkt? V čomu dyferenciacija? Čym ja budu vidriznjatysja?</p>	<blockquote class="shortcode-blockquote">		<p>Adrian Slyvoćkyj v UKU skazav nedavno duže horošu frazu: «Jakščo u vas nemaje dyferenciaciї, to pidiť v nedilju pospovidajtesja», bo ce označaje, ščo vy polinuvalysja, ne dodumaly, nedopracjuvaly.</p>			</blockquote><p>Takož ja by radyv pidbyraty v komandu tygriv, a ne kotykiv. I ti, i inši naležať do rodyny kotovyh, ale kotykiv treba postijno zaspokojuvaty, motyvuvaty, pojasnjuvaty. Z tygramy vse prosto – vony rozumijuť cinnosti komandy, znajuť strategični cili, gotovi vtiljuvaty v žyttja proekty.</p><p><img loading="lazy" class="aligncenter size-full wp-image-18217" src="/wp-content/uploads/2017/10/20369041_1424231954335846_5010291561604367921_o.jpg" alt="Pavlo Šeremeta: «Radžu pidibraty v komandu tygriv, a ne kotykiv»" width="2048" height="1360" srcset="/wp-content/uploads/2017/10/20369041_1424231954335846_5010291561604367921_o.jpg 2048w, /wp-content/uploads/2017/10/20369041_1424231954335846_5010291561604367921_o-300x200.jpg 300w, /wp-content/uploads/2017/10/20369041_1424231954335846_5010291561604367921_o-768x510.jpg 768w, /wp-content/uploads/2017/10/20369041_1424231954335846_5010291561604367921_o-1024x680.jpg 1024w, /wp-content/uploads/2017/10/20369041_1424231954335846_5010291561604367921_o-650x432.jpg 650w, /wp-content/uploads/2017/10/20369041_1424231954335846_5010291561604367921_o-1114x740.jpg 1114w" sizes="(max-width: 2048px) 100vw, 2048px" /></p><h4>	<h3>		<span class="color-header" style="--color-text:#2732FB;--color-bg:#DDF8FF">			— Jaki lokaľni i globaľni vyklyky stojať pered molodymy biznesmenamy?		</span>	</h3></h4><p>Po-perše, potužna, <strong>globaľna konkurencija</strong>. Vaši rovesnyky v pivdenno-shidnij Aziї, — a ce miľjardy ljudej, — gotovi pracjuvaty za duže mali groši. Takož je kiľka desjatkiv miľjoniv ljudej v Kremnijevij Dolyni, jaki pracjujuť bez vyhidnyh. Dominantnyj nastrij v Kremnijevij dolyni: robota z 9 do 5 – ce dlja luzeriv. Ce ne ja prydumav, ale ljudej takyj pidhid dyvuje nastiľky, niby ja vidbyraju u nyh najsvjatiše – možlyvisť posadyty i vykopaty kartoplju i vidsvjatkuvaty ci obydva procesy.</p><p>Po-druge, <strong>avtomatyzacija</strong>. Čerez 20 rokiv 47% ekonomistiv buduť bezrobitnymy, tomu ščo ljudśku robotu zaminyť robot. Ce takož buhgaltery, pravnyky, ti ž programisty, tomu ščo bezdumne koduvannja bude robyty robot — krašče, švydše, deševše. Tobto riveń konkurenciї sjagatyme ne tiľky Kremnijevoї Dolyny, kytajciv čy indijciv, a šče j robotiv. I postaje pytannja – čym ty kraščyj, čym ty vyriznjaješsja?</p><p>Po-tretje, <strong>do 1990-h rokiv svit dilyvsja na try smugy</strong> – poviľna, serednja i švydka. Z vyhodom Kytaju na svitovyj rynok z 90-h rokiv znykla serednja smuga. My bačymo giperuspišnyh konkurentnyh ljudej, jaki ne spljať, ne vidpočyvajuť, ale bagato zarobljajuť. I my bačymo inšu kategoriju ljudej, jaki prograly globaľnij konkurenciї.</p><p>I ti, j inši zagalom majuť rivni šansy, ale po-riznomu їh vykorystovujuť. Varto zapytaty sebe: «Čomu ja ne včyv anglijśku?», «Čomu ne včyvsja koduvaty» toščo. Problema v tomu, ščo tyh, hto znahodyťsja na poviľnij smuzi, nabagato biľše, vidpovidno problema demokratiї v tomu, ščo ci ljudy golosujuť. Rezuľtat – Tramp i Brexit. Zvidsy vysnovok: <strong>bijtesja potrapyty v cju kategoriju ljudej, tobto bijtesja vypasty zi švydkoї smugy.</strong> Serednja smuga bula vygidna tym, ščo koly ty vtomyvsja na švydkij, ty zijšov na serednju, vidpočyv, potim povernuvsja na švydku. Zaraz jakščo ty vypadaješ, to jmovirnisť povernutysja na švydku – duže nyźka. Za cej čas tam bagato vśogo može zminytysja i ty vže ne vstygaješ slidkuvaty za kontekstom.</p><h4>	<h3>		<span class="color-header" style="--color-text:#2732FB;--color-bg:#DDF8FF">			— Zaraz často govorjať pro te, ščo ukraїnśkym pidpryjemcjam ta upravlincjam važlyvo navčytysja komunikuvaty, jak vseredyni, tobto pracjujučy v komandah, tak i nazovni, na stadiї tak zvanogo pitčingu proektiv ta idej pered investoramy. Jak pryšvydšyty cej proces i uspišno prosuvaty svoї ideї?		</span>	</h3></h4><p>Vminnja komunikuvaty – važlyve na vsih etapah. Uspišni ljudy je dijsno legki v spilkuvanni, ne problema do nyh pidijty i pogovoryty. Tym pače, ščo, anglijśkoju je odyn zajmennyk you, jakyj označaje i «ty», i «vy» odnočasno. Natomisť, u japonciv je 12 sposobiv skazaty «vy».</p><p>V kožnomu razi, jakščo z investory legki v spilkuvanni, to legkymy u finansuvanni їh ne nazveš. Pitčing – ce ne prosto pro znajomstvo, ce pro groši abo ž zamovlennja. V takomu razi, ty povynen maty 2 varianty dyferenciaciї: 30 sekund – elevator pitch — i 2 hvylyny, jakščo spivrozmovnyk zacikavyťsja i prodovžyť spilkuvannja. Ty musyš zrobyty tak, ščob tvoї slova zapam’jatovuvalysja. Jakščo ty počynaješ z frazy «Tiľky my jedyni u sviti robymo takyj produkt», to ce napevno pryvertaje uvagu. Jakščo ž ty kažeš 4 rečennja, jaki naspravdi ni pro ščo konkretno ne rozpovidajuť, to investor posmihneťsja, ty z nym pryjemno pospilkuješsja, ale v ńogo takyh zustričej može buty tysjači za deń, tobto uspihom ce ne nazveš.</p><p>Treba postijno stukaty v potribni dveri, ne spodivajtesja, ščo vam za odnu zustrič vdasťsja dosjagnuty uspihu. Jakščo vam vse ž vdalosja, to vam duže poščastylo, ale dlja togo, aby ščastylo maje spracjuvaty zakon velykyh čysel: treba vidvidaty bagato iventiv, govoryty z velykoju kiľkistju ljudej.</p>

Pavlo Šeremeta: «Radžu pidibraty v komandu tygriv, a ne kotykiv»

{:ua}Jak varto pracjuvaty, pryjmaty rišennja ta stavyty cili, aby Ukraїna stala uspišnoju kraїnoju?{:}

U 2016 roci Ričard Laermer vyrišyv reguljarno nadavaty svoїm pracivnykam možlyvisť viddalenoї roboty — pracjuvaty z domu, oskiľky pryv’jazka do 5-dennogo perebuvannja v ofisi zavždy zdavalasja jomu neobov’jazkovoju (movljav, v buď-jakomu misci možna pracjuvaty efektyvno i produktyvno). Prote čas pokazav, ščo biznesmen pomyljavsja. Čomu ž viddalena robota — popry vsju її pryvablyvisť — pidhodyť daleko ne vsim?

Spivrobitnyky skorystalysja nadanymy perevagamy, zgaduje Laermer, i tut počalosja. Odyn z nyh buv nedostupnyj inkoly godynamy protjagom dnja. Šče odyn vzagali perestav vyhodyty na reguljarnyj zv’jazok iz kolegamy. Ostanńoju krapleju stalo te, ščo ljudyna vidmovylasja vidvidaty dilovu zustrič, motyvujučy ce zaplanovanoju poїzdkoju do znajomyh. Eksperyment zaveršyvsja za 10 misjaciv. Teper pidpryjemeć postavyv vymogu usim pidleglym ščodnja pryhodyty do ofisu. Čy poodynoka sytuacija iz neefektyvnistju «domašńogo» ofisu?
<h4><strong>Ažiotaž dovkola viddalenoї roboty — ta reaľnyj stan sprav</strong></h4>
Iz rozvytkom tehnologij dystancijne navčannja ta robota bukvaľno «vybuhnuly». Velyki kompaniї vzjalysja aktyvno їh vprovadžuvaty, často pereosmysljujučy isnujuči korporatyvni standarty. Gnučkyj grafik roboty zalyšajeťsja populjarnym, biľšisť kompanij hočuť, ščoby pracivnyky vykorystovuvaly viddalenu robotu pevnu kiľkisť robočogo času uprodovž tyžnja. Ponad 60% kompanij, opytanyh v ramkah doslidžennja 2017 roku vid Tovarystva menedžmentu ljudśkyh resursiv, zajavyly, ščo vony dozvoljajuť pracjuvaty iz vykorystannjam tehnologij viddaleno. Dlja porivnjannja u 1996 roci takyh bulo lyše 20%. Vtim, do viddalenogo povnogo robočogo dnja šče daleko. 77% kompanij vyznaly, ščo ne dajuť zgody na podibnu praktyku.

Čaty, mesendžery ta programy spiľnoї roboty nad fajlamy ta dokumentamy daly zmogu praktykuvaty gnučkyj grafik u šyrokomu koli kompanij. Teper sered perevag roboty v tij čy inšij kompaniї najmani pracivnyky často <a href="http://www.nbcnews.com/business/careers/flexible-hours-rated-most-important-perk-work-n444616" target="_blank" rel="nofollow noopener">nazyvajuť</a> same možlyvisť pracjuvaty viddaleno. Šče 2013 roku u doslidženni vid Pew Research <a href="http://www.pewsocialtrends.org/2013/03/14/chapter-1-changing-views-about-work/" target="_blank" rel="nofollow noopener">vyjavylosja</a>, ščo osoblyvo cja opcija važlyva dlja baťkiv iz malymy diťmy. Dehto iz doslidnykiv naviť <a href="https://www.stlouisfed.org/publications/regional-economist/july-2016/gender-pay-gap-may-be-linked-to-flexible-and-irregular-hours" target="_blank" rel="nofollow noopener">napoljagaje</a> na tomu, ščo gnučkyj robočyj grafik zdaten dopomogty u podolanni nerivnosti v oplati praci. I oskiľky u pragnenni zaohotyty ta zberegty kadry kompaniї častiše počaly jty na postupky vidnosno viddalenoї roboty, najmani pracivnyky staly aktyvno cym <a href="https://www.shrm.org/hr-today/trends-and-forecasting/research-and-surveys/Documents/SHRM-Survey-Findings-Strategic-Benefits-Flexible-Work-Arrangements.pdf" target="_blank" rel="nofollow noopener">korystuvatysja</a>.

<iframe src="https://player.megaphone.fm/BLM2577979006" width="300" height="150" allowfullscreen="allowfullscreen" data-embed-id="https://link.bloomberg.fm/BLM2577979006" data-mce-fragment="1"></iframe>
<h4><strong>Zmina ponjattja «komandna robota»</strong></h4>
I hoča grafiky staly gnučkišymy, a perebuvannja v ofisi — ne nastiľky krytyčno važlyvym, zrosla roľ same komandnoї, a ne indyviduaľnoї roboty v proektah. Pry ćomu v kompanijah je problema iz komandnym menedžmentom: lyše 38% kompanij grupujuť spivrobitnykiv za typamy roboty, jak z’jasuvalosja u doslidženni Deloitte za <a href="https://dupress.deloitte.com/dup-us-en/focus/human-capital-trends/2016/organizational-models-network-of-teams.html" target="_blank" rel="nofollow noopener">2016 rik</a>. Biľšisť pracivnykiv často zminjuje spiľni grupy ta komandy v zaležnosti vid harakteru roboty. Je naviť ti, v skladi jakyh pracjujuť desjatky tysjač mini-komand iz postijno zminjuvanym skladom. Same tomu viddalena robota pidhodyť ne vsim, osoblyvo tym, de komandna vzajemodija vidigraje vyrišaľnu roľ dlja zagaľnoї produktyvnosti.

Sered takyh kompanij, jaki počaly zgortaty programy viddalenoї roboty — IBM. Na počatku 2017 roku tehnologičnyj gigant povidomyv 2 tys svoїh spivrobitnykiv u SŠA pro te, ščoїm dovedeťsja perejty z «domašńogo» na ofisnyj režym roboty. Povernennja ljudej v ofisy — vidpoviď IBM na očikuvane padinnja dohodiv ta sproba «vyrivnjaty» finansovu ta organizacijnu «prirvu». Ci javyšča počaly vynykaty v kompaniї, ščo dovgyj čas praktykuvala gnučkyj grafik ta viddalenu robotu dlja častyny svoїh spivrobitnykiv. Sered nazvanyh pryčyn — toj fakt, ščo nevelyki, miždyscyplinarni komandy inženeriv, koderiv, menedžeriv proektiv ta dyzajneriv pracjujuť u bezposerednij blyźkosti, často bezposeredńo z klijentamy abo kincevymy korystuvačamy, postijno stvorjujučy ta vdoskonaljujučy ideї. Takogo rivnja vzajemodiї godi dosjagty, jakščo kožen sydityme na vlasnomu dyvani zi Skype ta garnituroju.
<h4><strong>V čomu poljagaje ključova problema</strong></h4>
Odnijeju z problem u zgortanni viddalenoї roboty je riveń zadovolennja spivrobitnykiv kožnoї okremoї kompaniї. Povne usunennja mehanizmiv viddalenoї roboty ta vidmova vid gnučkyh grafikiv povertaje nas u časy perevtomy, znyžennja produktyvnosti pracivnykiv ta padinnja їhńoї zacikavlenosti u procesi ta rezuľtatah roboty. Zgadanyj na počatku statti Ričard Laermer stverdžuje, ščo pracivnyky jogo «ne proty» požertvuvaty svobodoju i povernutysja v ofis. Movljav, tak robota jde krašče. Vtim, možlyvisť buty v ofisi ščop’jatnyci lyše do 15:00 vin zberig. Dovirjaty ljudjam treba, kaže pidpryjemeć, ta ne vsi z nyh možuť postijno pracjuvaty u atmosferi povnoї doviry. Iz tajm-menedžmentom ta viddalenoju robotoju ce prosto «ne pracjuje».

<p>Spivrobitnyky skorystalysja nadanymy perevagamy, zgaduje Laermer, i tut počalosja. Odyn z nyh buv nedostupnyj inkoly godynamy protjagom dnja. Šče odyn vzagali perestav vyhodyty na reguljarnyj zv’jazok iz kolegamy. Ostanńoju krapleju stalo te, ščo ljudyna vidmovylasja vidvidaty dilovu zustrič, motyvujučy ce zaplanovanoju poїzdkoju do znajomyh. Eksperyment zaveršyvsja za 10 misjaciv. Teper pidpryjemeć postavyv vymogu usim pidleglym ščodnja pryhodyty do ofisu. Čy poodynoka sytuacija iz neefektyvnistju «domašńogo» ofisu?</p><h4><strong>Ažiotaž dovkola viddalenoї roboty — ta reaľnyj stan sprav</strong></h4><p>Iz rozvytkom tehnologij dystancijne navčannja ta robota bukvaľno «vybuhnuly». Velyki kompaniї vzjalysja aktyvno їh vprovadžuvaty, často pereosmysljujučy isnujuči korporatyvni standarty. Gnučkyj grafik roboty zalyšajeťsja populjarnym, biľšisť kompanij hočuť, ščoby pracivnyky vykorystovuvaly viddalenu robotu pevnu kiľkisť robočogo času uprodovž tyžnja. Ponad 60% kompanij, opytanyh v ramkah doslidžennja 2017 roku vid Tovarystva menedžmentu ljudśkyh resursiv, zajavyly, ščo vony dozvoljajuť pracjuvaty iz vykorystannjam tehnologij viddaleno. Dlja porivnjannja u 1996 roci takyh bulo lyše 20%. Vtim, do viddalenogo povnogo robočogo dnja šče daleko. 77% kompanij vyznaly, ščo ne dajuť zgody na podibnu praktyku.</p><p>Čaty, mesendžery ta programy spiľnoї roboty nad fajlamy ta dokumentamy daly zmogu praktykuvaty gnučkyj grafik u šyrokomu koli kompanij. Teper sered perevag roboty v tij čy inšij kompaniї najmani pracivnyky často <a href="http://www.nbcnews.com/business/careers/flexible-hours-rated-most-important-perk-work-n444616" target="_blank" rel="nofollow noopener">nazyvajuť</a> same možlyvisť pracjuvaty viddaleno. Šče 2013 roku u doslidženni vid Pew Research <a href="http://www.pewsocialtrends.org/2013/03/14/chapter-1-changing-views-about-work/" target="_blank" rel="nofollow noopener">vyjavylosja</a>, ščo osoblyvo cja opcija važlyva dlja baťkiv iz malymy diťmy. Dehto iz doslidnykiv naviť <a href="https://www.stlouisfed.org/publications/regional-economist/july-2016/gender-pay-gap-may-be-linked-to-flexible-and-irregular-hours" target="_blank" rel="nofollow noopener">napoljagaje</a> na tomu, ščo gnučkyj robočyj grafik zdaten dopomogty u podolanni nerivnosti v oplati praci. I oskiľky u pragnenni zaohotyty ta zberegty kadry kompaniї častiše počaly jty na postupky vidnosno viddalenoї roboty, najmani pracivnyky staly aktyvno cym <a href="https://www.shrm.org/hr-today/trends-and-forecasting/research-and-surveys/Documents/SHRM-Survey-Findings-Strategic-Benefits-Flexible-Work-Arrangements.pdf" target="_blank" rel="nofollow noopener">korystuvatysja</a>.</p><p><iframe loading="lazy" src="https://player.megaphone.fm/BLM2577979006" width="300" height="150" allowfullscreen="allowfullscreen" data-embed-id="https://link.bloomberg.fm/BLM2577979006" data-mce-fragment="1"></iframe></p><h4><strong>Zmina ponjattja «komandna robota»</strong></h4><p>I hoča grafiky staly gnučkišymy, a perebuvannja v ofisi — ne nastiľky krytyčno važlyvym, zrosla roľ same komandnoї, a ne indyviduaľnoї roboty v proektah. Pry ćomu v kompanijah je problema iz komandnym menedžmentom: lyše 38% kompanij grupujuť spivrobitnykiv za typamy roboty, jak z’jasuvalosja u doslidženni Deloitte za <a href="https://dupress.deloitte.com/dup-us-en/focus/human-capital-trends/2016/organizational-models-network-of-teams.html" target="_blank" rel="nofollow noopener">2016 rik</a>. Biľšisť pracivnykiv často zminjuje spiľni grupy ta komandy v zaležnosti vid harakteru roboty. Je naviť ti, v skladi jakyh pracjujuť desjatky tysjač mini-komand iz postijno zminjuvanym skladom. Same tomu viddalena robota pidhodyť ne vsim, osoblyvo tym, de komandna vzajemodija vidigraje vyrišaľnu roľ dlja zagaľnoї produktyvnosti.</p><p>Sered takyh kompanij, jaki počaly zgortaty programy viddalenoї roboty — IBM. Na počatku 2017 roku tehnologičnyj gigant povidomyv 2 tys svoїh spivrobitnykiv u SŠA pro te, ščoїm dovedeťsja perejty z «domašńogo» na ofisnyj režym roboty. Povernennja ljudej v ofisy — vidpoviď IBM na očikuvane padinnja dohodiv ta sproba «vyrivnjaty» finansovu ta organizacijnu «prirvu». Ci javyšča počaly vynykaty v kompaniї, ščo dovgyj čas praktykuvala gnučkyj grafik ta viddalenu robotu dlja častyny svoїh spivrobitnykiv. Sered nazvanyh pryčyn — toj fakt, ščo nevelyki, miždyscyplinarni komandy inženeriv, koderiv, menedžeriv proektiv ta dyzajneriv pracjujuť u bezposerednij blyźkosti, často bezposeredńo z klijentamy abo kincevymy korystuvačamy, postijno stvorjujučy ta vdoskonaljujučy ideї. Takogo rivnja vzajemodiї godi dosjagty, jakščo kožen sydityme na vlasnomu dyvani zi Skype ta garnituroju.</p><h4><strong>V čomu poljagaje ključova problema</strong></h4><p>Odnijeju z problem u zgortanni viddalenoї roboty je riveń zadovolennja spivrobitnykiv kožnoї okremoї kompaniї. Povne usunennja mehanizmiv viddalenoї roboty ta vidmova vid gnučkyh grafikiv povertaje nas u časy perevtomy, znyžennja produktyvnosti pracivnykiv ta padinnja їhńoї zacikavlenosti u procesi ta rezuľtatah roboty. Zgadanyj na počatku statti Ričard Laermer stverdžuje, ščo pracivnyky jogo «ne proty» požertvuvaty svobodoju i povernutysja v ofis. Movljav, tak robota jde krašče. Vtim, možlyvisť buty v ofisi ščop’jatnyci lyše do 15:00 vin zberig. Dovirjaty ljudjam treba, kaže pidpryjemeć, ta ne vsi z nyh možuť postijno pracjuvaty u atmosferi povnoї doviry. Iz tajm-menedžmentom ta viddalenoju robotoju ce prosto «ne pracjuje».</p>

Čomu viddalena robota pidhodyť ne vsim

{:ua}Čomu velyki ta seredni kompaniї vidmovljajuťsja vid «domašnih» ofisiv ta pracivnykiv u pižamah?{:}

Stiva Džobsa nazyvajuť najkraščym biznesmenom svitu i najkraščym kerivnykom kompaniї svogo pokolinnja. Ale vodnočas vin buv tijeju ljudynoju, jaka mogla volaty na inšyh vprodovž 30 hvylyn, ne pereryvajučyś, — a šče vtručatysja u rozmovy pid čas obidńoї perervy, parkuvatysja na miscjah dlja invalidiv ta vsiljako obražaty svoїh pidopičnyh. #Na_časi diznatysja, čy spravdi agresyvnyj styľ menedžmentu zdaten pidvyščyty produktyvnisť roboty u vašomu kolektyvi

Agresyvni j nabrydlyvi načaľnyky isnuvaly zavždy. Ale mynulymy rokamy posylylasja tendencija sered menedžmentu vyščoї lanky povodyty sebe neadekvatno. To ž nedyvno, ščo biografija Stiva Džobsa, napysana Volterom Ajzeksonom, stala ne prosto vidomoju na veś svit, ale j peretvorylasja na posibnyk dlja šefiv, jaki šukajuť vypravdannja svoїm napadam gnivu. Popry te, ščo Džobs, imovirno, vidčuvav spravžnje zadovolennja vid prynyžennja ljudej, Ajzekson takož vidznačaje, ščo ti, hto vytrymuvaly cej presinğ, vrešti stavaly syľnišymy. A ti, komu «distavalosja na gorihy» najbiľše, neočikuvano dosjagaly vysot, pro jaki raniše j ne mrijaly. Inšymy slovamy — ne problema kazaty spivrobitnykam, ščo їhnja robota «lajna varta» i parkuvaty svoju avtivku na miscjah dlja invalidiv, jakščo ce pryvede do pozytyvnogo rezuľtatu, pyše vydannja Quartz.

Nyni my čytajemo na peredovycjah vydań pro kerivnyka Uber Trevisa Kalanika abo očiľnyka Amazon Džeffa Bezonsa, jaki vidznačylysja palkym temperamentom u povedinci z klijentamy. Čymalo spivrobitnykiv Uber tym časom zviľnylysja z roboty, a investory publično krytykujuť Kalanika za jogo povedinku i poganyj styľ upravlinnja. Vodnočas Amazon maje reputaciju naspravdi skladnogo robotodavcja, de spivrobitnykiv často dovodjať do nervovogo zryvu, a dorosli čoloviky vyhodjať z narad zi sľozamy na očah.
<h4><strong>«Narcysy», internet-spilkuvannja ta etyka menedžmentu</strong></h4>
Deś u ćomu konteksti zdajeťsja, ščo v Kremnijevij Dolyni internet-komunikaciju cinujuť biľše, niž ljudśki kontakty. Nemov nadlyšok tehnologičnoї inteliğentnosti može zapovnyty nestaču emocijnogo intelektu. Logika prosta: jakščo ce spracjuvalo dlja genija-Džobsa, to napevno, cej styľ komunikaciї ne takyj vže j poganyj.

Može j tak. Podibnyj styľ keruvannja kompanijeju zdaten spracjuvaty dlja dosjagnennja korotkostrokovyh cilej. Ale biľš tryvalyj čas spivrobitnyky ne vytrymajuť pid kerivnyctvom narcystyčnogo ta nadto vymoglyvogo bossa. Gostryj jazyk Džobsa sluguvav pryvodom dlja nervovogo zryvu ne odnogo spivrobitnyka. Odyn iz nyh zviľnyvsja, napryklad, pislja togo jak jomu dovelosja pracjuvaty po 90 godyn na tyždeń vprodovž 10 misjaciv. Ostanńoju krapleju stala krytyka Džobsa pered kolegamy pro te, ščo jogo tak i ne vrazyv rezuľtat roboty. Stiv Voznjak takož stverdžuje, ščo Apple vtratyv čymalo talantiv čerez Džobsa:

[blockquote_with_author content="— Vin považav ljudej todi, koly vony buly duže duže geniaľnymy. Vin považav ne lyše duže talanovytyh inženeriv, ale j tyh komu ne brakuvalo smilyvosti vystojaty proty ńogo."]

«Vin sam jšov na prjamu konfrontaciju z ljuďmy j majže nazyvav їh idiotamy. Ale znajete ščo? Koly vony vidpovidaly jomu i pojasnjuvaly, čomu vony majuť raciju u zrozumilij formi, vin lyše perevirjav i včyvsja... i vin považav їh ta nadavav pryvileї u kompaniї... ce bulo jedynym, ščo Džobs považav: buty kymoś, hto u dostatnij miri viryť u svoї vlasni ideї ta gotovyj їh obstojuvaty, ale lyše sorom'jazlyvo zamovknuty,» — zaznačyv Voznjak u rozmovi iz žurnalistom BusinessInsider.
<h4><strong>Naslidky vas nepryjemno vrazjať</strong></h4>
Doslidžennja pokazujuť, ščo nadto krytyčnyj pidhid do upravlinnja može ne lyše «vbyty» motyvaciju u spivrobitnykiv, ale j spryčynyty depresiju, vysokyj tysk, nabir vagy i narkozaležnisť sered pidleglyh. Ale čy možna zvynuvačuvaty Džobsa u tomu, ščo vin zaprovadyv novu modu v kuľturi upravlinnja? «Menedžery, jaki namagajuťsja perepljunuty Džobsa lyše šljahom agresyvnoї povedinky, ne rozumijuť golovnogo,» — stverdžuje Ajzekson:

[blockquote_with_author content="— Džobs buv perfekcionistom."]

Odnak, čy možna vypravdaty prynyžennja j obrazy koleg tjažinnjam do idealu? Doslidnycja Brene Braun <a href="http://brenebrown.com/about/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">ne podiljaje</a> takyh pogljadiv. Vona vyvčala pytannja togo, jak sorom vplyvaje na motyvaciju ljudyny, kreatyvnisť ta povedinku. «Sorom rujnuje tu častynu u nas, jaka dozvoljaje viryty v zminy,» — <a href="https://twitter.com/brenebrown/status/314532265382256640?lang=en" target="_blank" rel="noopener noreferrer">pyše</a> vona u svojemu Twitter-akaunti.

Vse prosto: čym menše vpevnenosti u sobi, tym menše my zdatni pryjmaty pravyľni rišennja ta vykorystovuvaty naš potencial povnoju miroju. Zmušuvaty pracivnykiv počuvatysja nevpevnenymy u sobi — ne lyše neefektyvna taktyka upravlinnja, ale j projav linoščiv z boku kerivnyka. Zdijnjaty veremiju ta navolaty na kogoś — dlja ćogo ne treba osoblyvyh vmiń i navyčok. Natomisť možlyvisť pobačyty potencial kolegy čy pidleglogo ta znajty sposib maksymaľno skorystatysja cymy potencijnymy možlyvostjamy — oś zavdannja, ščo potrebuje spravžńogo menedžerśkogo hystu.

<p>Agresyvni j nabrydlyvi načaľnyky isnuvaly zavždy. Ale mynulymy rokamy posylylasja tendencija sered menedžmentu vyščoї lanky povodyty sebe neadekvatno. To ž nedyvno, ščo biografija Stiva Džobsa, napysana Volterom Ajzeksonom, stala ne prosto vidomoju na veś svit, ale j peretvorylasja na posibnyk dlja šefiv, jaki šukajuť vypravdannja svoїm napadam gnivu. Popry te, ščo Džobs, imovirno, vidčuvav spravžnje zadovolennja vid prynyžennja ljudej, Ajzekson takož vidznačaje, ščo ti, hto vytrymuvaly cej presinğ, vrešti stavaly syľnišymy. A ti, komu «distavalosja na gorihy» najbiľše, neočikuvano dosjagaly vysot, pro jaki raniše j ne mrijaly. Inšymy slovamy — ne problema kazaty spivrobitnykam, ščo їhnja robota «lajna varta» i parkuvaty svoju avtivku na miscjah dlja invalidiv, jakščo ce pryvede do pozytyvnogo rezuľtatu, pyše vydannja Quartz.</p><p>Nyni my čytajemo na peredovycjah vydań pro kerivnyka Uber Trevisa Kalanika abo očiľnyka Amazon Džeffa Bezonsa, jaki vidznačylysja palkym temperamentom u povedinci z klijentamy. Čymalo spivrobitnykiv Uber tym časom zviľnylysja z roboty, a investory publično krytykujuť Kalanika za jogo povedinku i poganyj styľ upravlinnja. Vodnočas Amazon maje reputaciju naspravdi skladnogo robotodavcja, de spivrobitnykiv často dovodjať do nervovogo zryvu, a dorosli čoloviky vyhodjať z narad zi sľozamy na očah.</p><h4><strong>«Narcysy», internet-spilkuvannja ta etyka menedžmentu</strong></h4><p>Deś u ćomu konteksti zdajeťsja, ščo v Kremnijevij Dolyni internet-komunikaciju cinujuť biľše, niž ljudśki kontakty. Nemov nadlyšok tehnologičnoї inteliğentnosti može zapovnyty nestaču emocijnogo intelektu. Logika prosta: jakščo ce spracjuvalo dlja genija-Džobsa, to napevno, cej styľ komunikaciї ne takyj vže j poganyj.</p><p>Može j tak. Podibnyj styľ keruvannja kompanijeju zdaten spracjuvaty dlja dosjagnennja korotkostrokovyh cilej. Ale biľš tryvalyj čas spivrobitnyky ne vytrymajuť pid kerivnyctvom narcystyčnogo ta nadto vymoglyvogo bossa. Gostryj jazyk Džobsa sluguvav pryvodom dlja nervovogo zryvu ne odnogo spivrobitnyka. Odyn iz nyh zviľnyvsja, napryklad, pislja togo jak jomu dovelosja pracjuvaty po 90 godyn na tyždeń vprodovž 10 misjaciv. Ostanńoju krapleju stala krytyka Džobsa pered kolegamy pro te, ščo jogo tak i ne vrazyv rezuľtat roboty. Stiv Voznjak takož stverdžuje, ščo Apple vtratyv čymalo talantiv čerez Džobsa:</p>	<blockquote class="shortcode-blockquote">		<p>— Vin považav ljudej todi, koly vony buly duže duže geniaľnymy. Vin považav ne lyše duže talanovytyh inženeriv, ale j tyh komu ne brakuvalo smilyvosti vystojaty proty ńogo.</p>			</blockquote><p>«Vin sam jšov na prjamu konfrontaciju z ljuďmy j majže nazyvav їh idiotamy. Ale znajete ščo? Koly vony vidpovidaly jomu i pojasnjuvaly, čomu vony majuť raciju u zrozumilij formi, vin lyše perevirjav i včyvsja&#8230; i vin považav їh ta nadavav pryvileї u kompaniї&#8230; ce bulo jedynym, ščo Džobs považav: buty kymoś, hto u dostatnij miri viryť u svoї vlasni ideї ta gotovyj їh obstojuvaty, ale lyše sorom&#8217;jazlyvo zamovknuty,» — zaznačyv Voznjak u rozmovi iz žurnalistom BusinessInsider.</p><h4><strong>Naslidky vas nepryjemno vrazjať</strong></h4><p>Doslidžennja pokazujuť, ščo nadto krytyčnyj pidhid do upravlinnja može ne lyše «vbyty» motyvaciju u spivrobitnykiv, ale j spryčynyty depresiju, vysokyj tysk, nabir vagy i narkozaležnisť sered pidleglyh. Ale čy možna zvynuvačuvaty Džobsa u tomu, ščo vin zaprovadyv novu modu v kuľturi upravlinnja? «Menedžery, jaki namagajuťsja perepljunuty Džobsa lyše šljahom agresyvnoї povedinky, ne rozumijuť golovnogo,» — stverdžuje Ajzekson:</p>	<blockquote class="shortcode-blockquote">		<p>— Džobs buv perfekcionistom.</p>			</blockquote><p>Odnak, čy možna vypravdaty prynyžennja j obrazy koleg tjažinnjam do idealu? Doslidnycja Brene Braun <a href="http://brenebrown.com/about/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">ne podiljaje</a> takyh pogljadiv. Vona vyvčala pytannja togo, jak sorom vplyvaje na motyvaciju ljudyny, kreatyvnisť ta povedinku. «Sorom rujnuje tu častynu u nas, jaka dozvoljaje viryty v zminy,» — <a href="https://twitter.com/brenebrown/status/314532265382256640?lang=en" target="_blank" rel="noopener noreferrer">pyše</a> vona u svojemu Twitter-akaunti.</p><p>Vse prosto: čym menše vpevnenosti u sobi, tym menše my zdatni pryjmaty pravyľni rišennja ta vykorystovuvaty naš potencial povnoju miroju. Zmušuvaty pracivnykiv počuvatysja nevpevnenymy u sobi — ne lyše neefektyvna taktyka upravlinnja, ale j projav linoščiv z boku kerivnyka. Zdijnjaty veremiju ta navolaty na kogoś — dlja ćogo ne treba osoblyvyh vmiń i navyčok. Natomisť možlyvisť pobačyty potencial kolegy čy pidleglogo ta znajty sposib maksymaľno skorystatysja cymy potencijnymy možlyvostjamy — oś zavdannja, ščo potrebuje spravžńogo menedžerśkogo hystu.</p>

Ne buty jak Džobs: čomu ne slid kryčaty na pidleglyh — dumka doslidnykiv

{:ua}Čomu varto podumaty dviči, perš niž volaty na pidleglyh?{:}

Nadija Pereviznyk – nezaležnyj specialist z marketyngu i PR z dosvidom iz 2006 roku, praktykujučyj lektor. A šče — spivvlasnycja zakladu PR Bar, do vlasnoї spravy pracjuvala z takymy vizijnymy u svoїh galuzjah kompanijamy, jak reklamno-marketynğova ağencija Fedoriv, «Sim’ja restoraniv Dimy Borysova», mižnarodna konferencija TEDxKyiv. Zaraz spivpracjuje iz 1991 Open Data Incubator — a zustrilysja i govoryly my iz neju pid čas <a href="https://nachasi.com/2017/05/31/iforum-quotes/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">iForum-2017</a> u Kyjevi naprykinci travnja

Nadija Pereviznyk — pro PR, startapy, žinok ta samoosvitu

{:ua}Rozmova pro važlyve — cinnosti, PR, hobi, etyku — iz Nadijeju Pereviznyk{:}

#menedžment