U cij rubryci my govorymo pro biznes, cikavi ukraїnśki startapy, pidpryjemnyctvo ta porady dlja pidpryjemciv. Sered inšogo vyvčajemo šče j cikavi kejsy iz ukraїnśkogo ta zakordonnogo dosvidu ta publikujemo najsvižiši novyny B2B- ta B2C-segmentiv ekonomiky. Tut vy možete znajty vse, ščo varto znaty pro dilove seredovyšče Ukraїny, Shidnoї Jevropy ta svitu

Biznes

Vy možete <a href="https://nachasi.com/about/">staty sponsorom</a> cijeї rubryky, a vsi materialy u cij rubryci matymuť vidpovidne brenduvannja ta baner. Zacikavylysja? <a href="mailto:adv@nachasi.com">Napyšiť nam</a>

Andrij Dligač, gendyrektor Advanter Group ta vykladač strategičnogo marketyngu v Biznes-školi MIM-Kyїv, sformuljuvav nyzku tez ščodo strateguvannja ta menedžmentu kompanij ta proektiv na 2017 rik

Perše, na čomu nagološuje top-menedžer — bezzmistovnisť analizu trendiv v cilomu ne lyše po Ukraїni, ale j u sučasnomu sviti zagalom. Pryčyna prosta: formuljuvanna linijni ta linijni prognozy biľše ne pracjujuť, potriben glybynnyj analiz.
<h4><strong>Eksponenta ne pracjuje</strong></h4>
Na prykladi mižnarodnoї rozdribnoї torgivli ta zmin u harakteri zrostannja elektronnoї komercij my možemo pobačyty, ščo orijentacija na kiľkisne zrostannja perestala buty ključovoju — inakše naviščo todi Amazon vkladaje u oflajn-tehnologiї prodaživ, a AliExpress kupuje rozdribni mereži na kytajśkomu rynku. Makrofinansova stabiľnisť biľše ne vyznačaje rivnovagu u perehidnomu periodi, v jakomu my vsi zaraz žyvemo, nagološuje Dligač.

Nyzka kraїn vže jduť šljahom vidnovljuvanoї energiї, natomisť ukraїnci poky ščo ne mysljať v kategorijah podibnyh proryviv — i ce je džerelom nyzky našyh problem.
<h4><strong>Dylema rynku stala očevydnoju</strong></h4>
Napoljagaty lyše na vlasnyh pozycijah u fazovomu periodi nevygidno — vygravaty potribno abo švydkistju, abo molodistju. Sociaľni piramidy ta ponjattja «kar’jernoї drabyny» perestaly isnuvaty u klasyčnomu formati.

V Ukraїni reformy gaľmujuťsja tradycijnymy očikuvannjamy — a takož zastariloju systemoju vzajemyn deržavy ta platnykiv podatkiv:

[blockquote_with_author content="—Ničogo ne vyjde, dopoky deficyt pensijnogo fondu skladaje 150 mlrd grn. Ničogo ne zminyťsja na krašče, dopoky na 1 pensionera prypadajuť 1,4 pracjujučyh ljudej."]

&nbsp;

&nbsp;

&nbsp;

Ukraїncjam takož dovedeťsja rozvyvaty gnučkisť myslennja, gnučkisť svidomosti ta vminnja pryjmaty rišennja.
<h4><strong>Zmina kompetencij ta vminnja vyrišuvaty te, čogo nihto ne bačyv raniše</strong></h4>
Try ključovyh kompetenciї za Dligačem:
<ul>
 	<li>vminnja vyrišuvaty problemy, jaki raniše ne vynykaly pered ljuďmy;</li>
 	<li>krytyčne myslennja ta zdatnisť vyhodyty za meži, normy čy standarty — vybratysja iz pastky paternalizmu možna vyključno za rahunok rozvytku krytyčnogo myslennja;</li>
 	<li>kreatyvnisť — poviryty u nove, poviryty u tehnologiї ta proryvy, ščo vže stvoreni i stvorjujuťsja v Ukraїni.</li>
</ul>
<h4><strong>Švydke pereosmyslennja cinujeťsja najbiľše</strong></h4>
Svit stav plaskym, i zamisť «čotyŕoh rukostyskań» u nas zalyšajeťsja 3,2, jakščo vymirjuvaty kolo znajomstv čerez Facebook — a do kincja roku, tverdyť Dligač, cej pokaznyk skorotyťsja do 1,8. V potoci zmin bude ne lyše sproščennja komunikacij.

80% sučasnyh profesij znyknuť zovsim abo perežyvuť pereosmyslennja — najbiľšogo utysku zaznaje instytut šljubu, deržavni poslugy buduť zmušeni vmistytysja do smartfoniv, i naviť demokratiju bude pereosmysleno. Danśka modeľ, koly golosuvaty na vyborah možuť lyše ti, hto splačuje podatky, može staty odnoju iz ključovyh modelej dlja zmin. Osvita stane požyttjevym procesom, a ne prosto vidrizkom v ramkah školy čy instytutu.

Ukraїni ž, na dumku Dligača, dovedeťsja vygadaty, čym zajmatymuťsja 33% naselennja — meškanciv malyh ta serednih mist. Vidpovidi na ce pytannja poky nemaje.
<h4><strong>Za jakymy pokaznykamy varto pereviryty strategiju vašoї kompaniї na potočnyj rik</strong></h4>
Čeklist vid Dligača dlja kompanij na 2017 rik vygljadaje nastupnym čynom:
<ul>
 	<li>Rozuminnja, čomu ćogorič klijenty kupuvaly same u vas — čy je vono?</li>
 	<li>Čy zakladeno u vašu strategiju ideї partnerstva iz Facebook, Google, Amazon, Aliexpress, Uber, Tesla ta nyzkoju inšyh kompanij?</li>
 	<li>Čy vyznačeno u vašij strategiї, ščo bude džerelom prybutku stanom na grudeń 2017 roku i hto bude vašym klijentom? A jak ščodo 2018-2019 rokiv?</li>
 	<li>Čomu same u vas vony buduť kupuvaty?</li>
 	<li>Čy je u strategiї vyznačennja togo, jak formuvatymeťsja i vyznačatymeťsja systema doviry do vašoї kompaniї?</li>
 	<li>Čy je misce dlja rozvytku kompetencij vašyh spivrobitnykiv ta partneriv v ramkah vašoї strategiї?</li>
 	<li>Čy peredbačyly vy volodinnja «ključovoju točkoju»?</li>
 	<li>Jak ščodo planiv upravlinnja ščastjam čy funkcionaľnoї pozyciї menedžera iz roboty z robotamy ta štučnym intelektom?</li>
 	<li>Čy peredbačaje vaša strategija proaktyvne keruvannja rynkom abo vašoju nišeju?</li>
 	<li>Čy nadyhaje vas ta strategija, jaka vže u vas je?</li>
 	<li>Čy vidpovidaly vy vserjoz na vsi ci zapytannja?</li>
</ul>
Jakščo stverdnyh vidpovidej 8 abo menše — u vas nemaje strategiї na 2017 roky ta nadali.

<p>Perše, na čomu nagološuje top-menedžer — bezzmistovnisť analizu trendiv v cilomu ne lyše po Ukraїni, ale j u sučasnomu sviti zagalom. Pryčyna prosta: formuljuvanna linijni ta linijni prognozy biľše ne pracjujuť, potriben glybynnyj analiz.</p><h4><strong>Eksponenta ne pracjuje</strong></h4><p>Na prykladi mižnarodnoї rozdribnoї torgivli ta zmin u harakteri zrostannja elektronnoї komercij my možemo pobačyty, ščo orijentacija na kiľkisne zrostannja perestala buty ključovoju — inakše naviščo todi Amazon vkladaje u oflajn-tehnologiї prodaživ, a AliExpress kupuje rozdribni mereži na kytajśkomu rynku. Makrofinansova stabiľnisť biľše ne vyznačaje rivnovagu u perehidnomu periodi, v jakomu my vsi zaraz žyvemo, nagološuje Dligač.</p><p>Nyzka kraїn vže jduť šljahom vidnovljuvanoї energiї, natomisť ukraїnci poky ščo ne mysljať v kategorijah podibnyh proryviv — i ce je džerelom nyzky našyh problem.</p><h4><strong>Dylema rynku stala očevydnoju</strong></h4><p>Napoljagaty lyše na vlasnyh pozycijah u fazovomu periodi nevygidno — vygravaty potribno abo švydkistju, abo molodistju. Sociaľni piramidy ta ponjattja «kar’jernoї drabyny» perestaly isnuvaty u klasyčnomu formati.</p><p>V Ukraїni reformy gaľmujuťsja tradycijnymy očikuvannjamy — a takož zastariloju systemoju vzajemyn deržavy ta platnykiv podatkiv:</p>	<blockquote class="shortcode-blockquote">		<p>—Ničogo ne vyjde, dopoky deficyt pensijnogo fondu skladaje 150 mlrd grn. Ničogo ne zminyťsja na krašče, dopoky na 1 pensionera prypadajuť 1,4 pracjujučyh ljudej.</p>			</blockquote><p>&nbsp;</p><p>&nbsp;</p><p>&nbsp;</p><p>Ukraїncjam takož dovedeťsja rozvyvaty gnučkisť myslennja, gnučkisť svidomosti ta vminnja pryjmaty rišennja.</p><h4><strong>Zmina kompetencij ta vminnja vyrišuvaty te, čogo nihto ne bačyv raniše</strong></h4><p>Try ključovyh kompetenciї za Dligačem:</p><ul><li>vminnja vyrišuvaty problemy, jaki raniše ne vynykaly pered ljuďmy;</li><li>krytyčne myslennja ta zdatnisť vyhodyty za meži, normy čy standarty — vybratysja iz pastky paternalizmu možna vyključno za rahunok rozvytku krytyčnogo myslennja;</li><li>kreatyvnisť — poviryty u nove, poviryty u tehnologiї ta proryvy, ščo vže stvoreni i stvorjujuťsja v Ukraїni.</li></ul><h4><strong>Švydke pereosmyslennja cinujeťsja najbiľše</strong></h4><p>Svit stav plaskym, i zamisť «čotyŕoh rukostyskań» u nas zalyšajeťsja 3,2, jakščo vymirjuvaty kolo znajomstv čerez Facebook — a do kincja roku, tverdyť Dligač, cej pokaznyk skorotyťsja do 1,8. V potoci zmin bude ne lyše sproščennja komunikacij.</p><p>80% sučasnyh profesij znyknuť zovsim abo perežyvuť pereosmyslennja — najbiľšogo utysku zaznaje instytut šljubu, deržavni poslugy buduť zmušeni vmistytysja do smartfoniv, i naviť demokratiju bude pereosmysleno. Danśka modeľ, koly golosuvaty na vyborah možuť lyše ti, hto splačuje podatky, može staty odnoju iz ključovyh modelej dlja zmin. Osvita stane požyttjevym procesom, a ne prosto vidrizkom v ramkah školy čy instytutu.</p><p>Ukraїni ž, na dumku Dligača, dovedeťsja vygadaty, čym zajmatymuťsja 33% naselennja — meškanciv malyh ta serednih mist. Vidpovidi na ce pytannja poky nemaje.</p><h4><strong>Za jakymy pokaznykamy varto pereviryty strategiju vašoї kompaniї na potočnyj rik</strong></h4><p>Čeklist vid Dligača dlja kompanij na 2017 rik vygljadaje nastupnym čynom:</p><ul><li>Rozuminnja, čomu ćogorič klijenty kupuvaly same u vas — čy je vono?</li><li>Čy zakladeno u vašu strategiju ideї partnerstva iz Facebook, Google, Amazon, Aliexpress, Uber, Tesla ta nyzkoju inšyh kompanij?</li><li>Čy vyznačeno u vašij strategiї, ščo bude džerelom prybutku stanom na grudeń 2017 roku i hto bude vašym klijentom? A jak ščodo 2018-2019 rokiv?</li><li>Čomu same u vas vony buduť kupuvaty?</li><li>Čy je u strategiї vyznačennja togo, jak formuvatymeťsja i vyznačatymeťsja systema doviry do vašoї kompaniї?</li><li>Čy je misce dlja rozvytku kompetencij vašyh spivrobitnykiv ta partneriv v ramkah vašoї strategiї?</li><li>Čy peredbačyly vy volodinnja «ključovoju točkoju»?</li><li>Jak ščodo planiv upravlinnja ščastjam čy funkcionaľnoї pozyciї menedžera iz roboty z robotamy ta štučnym intelektom?</li><li>Čy peredbačaje vaša strategija proaktyvne keruvannja rynkom abo vašoju nišeju?</li><li>Čy nadyhaje vas ta strategija, jaka vže u vas je?</li><li>Čy vidpovidaly vy vserjoz na vsi ci zapytannja?</li></ul><p>Jakščo stverdnyh vidpovidej 8 abo menše — u vas nemaje strategiї na 2017 roky ta nadali.</p>

5 pravyl, jaki varto vrahuvaty pry strategičnomu planuvanni na 2017 rik

{:ua}Ščo slid vrahuvaty, skladajučy strategiju kompaniї na 2017 rik?{:}

<p>Efektyvnyj tajm-menedžment — duže važlyvyj aspekt uspihu. Bagato v kogo je čudovi ideї ta viziї, ale lyše ljudy, jaki umijuť upravljaty svoїm časom, dosjagajuť uspihu — ce i vidriznjaje їh vid zvyčajnyh mrijnykiv. A dopomogty vam možuť instrumenty dlja tajm-menedžmentu. Asortyment takyh program — veletenśkyj. Isnujuť dovoli prosti varianty, a je j ti, kotri vymagatymuť vid vas čymalo času ta uvagy. <a href="https://nachasi.com/2017/04/24/introducing/" target="_blank" rel="noopener noreferrer" class=" with_hint_js">#Na_časi<span class="hint-box"><img src="https://nachasi.com/wp-content/uploads/2017/04/15380462_10209258344188668_6598411097722685393_n-300x200.jpg" />Na časi — zminy: My rozpočynajemo</span></a> oznajomytysja iz nymy — i zekonomyty sobi čas ta nervy.
</p>
<h4><strong>Pravylo «1-3-5»</strong></h4>
Vam potribno prosto <a href="http://www.135list.com" target="_blank" rel="noopener noreferrer">zapovnjuvaty</a> cju formu ščodnja. Systema zaohočuje stavyty pered soboju:
<ul>
<li>1 velyke zavdannja,</li>
 	<li>3 serednih,</li>
 	<li>5 nevelykyh. I ne biľše.</li>
</ul>
Možete pereformuvaty trohy їhnij «rozmir». Jakščo planujete u jakyjś deń vykonaty dva velykyh zavdań, zamisť odnogo, to zminiť kiľkisť «serednih» do odnogo abo kiľkisť «nevelykyh» do dvoh. Cej prostyj instrument navčyť vas obyraty golovne i drugorjadne u svoїj roboti, — ščo v svoju čergu pidštovhne vykonuvaty їh reteľniše i z dostatnim zapasom času, ne vidvolikajučyś na storonni, menš važlyvi reči.
<h4><strong>Pravylo «57-17»</strong></h4>
Cju zakonomirnisť opysala Džulija Gifford, jaka <a href="http://www.pcgeek.info/fokasu/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">provela</a> eksperyment dlja sajtu iz pošuku roboty The Muse. Povedinku nyzky osib proanalizuvaly za dopomogoju programy, jaka vidslidkovuvala sposib provedennja їhńogo času ta zvyčky.

Vyjavylosja, ščo najproduktyvniši pracivnyky pracjuvaly blyźko 52 hv, pislja čogo pryblyzno 17 hv vidpočyvaly. Vidrizky času u 52 hvylyny, odnak, potribno vykorystovuvaty produktyvno, «ne vidvodjačy očej vid ekranu». Todi pererva u 17 hv dopomože pereključytysja na nastupnyj etap intensyvnoї praci. Take pravylo može staty u nagodi tym, čyja robota vymagaje syľnoї koncentraciї.
<h4><strong>«7 hvylyn žyttja»</strong></h4>
Jakščo korotko, to pravylo «7 hvylyn žyttja» <a href="https://the7minutelife.com/daily-planner/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">vymagaje</a> vid vas prysvjatyty 1% vašogo dlja planuvannju:
<ul>
<li>7 hvylyn zranku,</li>
 	<li>7 hvylyn vvečeri.</li>
</ul>
Vykorystovujučy ci 14 hvylyn, aby vporjadkuvaty svij deń, vy zmožete produktyvniše pracjuvaty. Dlja ćogo vam neobhidno lyše odyn raz stvoryty zranku spysok zavdań, a potim vvečeri pidbyvaty pidsumky — poznačyty, ščo zrobleno, a ščo ni — ta sklasty plan na nastupnyj deń. Ce pravylo stane v nagodi zaklopotanym pidpryjemcjam, jaki vprodovž dnja ne znajuť, za ščo krašče vzjatysja i počynajuť robyty vse odnočasno.
<h4><strong>Bullet Journal</strong></h4>
BuJo, abo Bullet Journal — systema dlja ščodennyh notatok, jaka dopomože vam organizuvaty deń ta vporjadkuvaty zavdannja. Pryncyp skladajeťsja z moduliv dlja zboru dlja ranžuvannja specyfičnyh vydiv informaciї. Vy sami možete adaptovuvaty moduli pid vaši indyviduaľni potreby. Systemu rozrobyv dyzajner Rajder Kerol:
<iframe src="https://www.youtube.com/embed/fm15cmYU0IM" width="640" height="360" frameborder="0" allowfullscreen="allowfullscreen"></iframe>
<h4><strong>Planer dlja kreatyvnyh</strong></h4>
<a href="http://tomighty.org" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Instrument Tomighty</a> menš drib’jazkovyj i «dyscyplinovanyj», niž inši. Ce — aľternatyva standartnym spyskam sprav, jaki treba vykonaty za pevnyj promižok času. Avtor — Dejv Li — viryť, ščo tvorčym osobystostjam potribno zadavaty lyše sferu, naprjamok roboty, a ne vdavatysja zazdalegiď v jogo detali. Movljav, standartni instrumenty dlja planuvannja času lyše možuť «vbyty» tu čy inšu velyku ideju, jakščo vydiljaty na dribnyci nadto bagato uvagy ta času.

Li proponuje dijaty takym čynom:
<ul>
<li>Speršu potribno obraty 5 važlyvyh naprjamkiv — odyn na kožen deń tyžnja.</li>
 	<li>Potim treba produmaty, jakogo rezuľtatu slid dosjagnuty pid kineć tyžnja.</li>
 	<li>Dali trohy detaľniše — obraty try rezuľtaty, jakyh varto dosjagnuty pid kineć dnja.</li>
 	<li>Pracjuvaty potribno u sesijah — po 25 hvylyn, z perervamy miž nymy.</li>
 	<li>Ščodnja vy pracjujete lyše nad odnym naprjamkom.</li>
 	<li>Trymajte v golovi j na paperah minimum informaciї, jaka spravdi neobhidna dlja vykonannja proektu, ne zavaljujte vaš plan dribnymy notatkamy j nadlyškovymy detaljamy.</li>
 	<li>Informacija, jaka ne nadto krytyčna dlja dosjagnennja rezuľtatu u deń roboty — perenosyťsja na potim.</li>
 	<li>Zavždy pam’jatajte pro priorytety dnja i tyžnja.</li>
</ul>
Cej instrument stane v nagodi ljudjam tvorčyh profesij — pyśmennykam, aktoram, dyzajneram — vlasne tym, čyja muza može vzjaty buď-jakyj povorot, ale vse ž potribno ruhatysja v pravyľnomu rusli.
<h4><strong>Matrycja Ejzenhauera</strong></h4>
Ščo robyty, koly ne <a href="http://www.eisenhower.me/eisenhower-matrix-canvas/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">vstygaješ</a> vykonaty robotu? Pravyľno, slid її doručyty komuś inšomu. Zrozumity, ščo same možna deleguvaty, dopomože matrycja Ejzenhauera, jaka takož vidoma pid nazvoju «matrycja nagaľnyh zavdań».

Vona daje zmogu obraty priorytety z-pomiž vašyh zavdań, vykynuty nepotribne i deleguvaty te, ščo može zrobyty vaš kolega čy spiľnyk:
<ul>
<li>Vam dovedeťsja rozbyty svoї zavdannja na 4 kvadraty.</li>
 	<li>U peršomu — zaznačyty, jaki same varto vykonaty odrazu i poznačyty dedlajn.</li>
 	<li>U drugomu — menš važlyvi, ale vse ž priorytetni. Dodajte їh u svij kalendar.</li>
 	<li>Tretij — takož važlyvi, ale їh može teoretyčno vykonaty htoś inšyj.</li>
 	<li>Četvertyj — nevažlyvi ta ne nadto nagaľni zavdannja, jaki možna vzagali vidklasty na «kolyś potim».</li>
</ul>
Cja systema pasuvatyme tym, komu dovodyťsja ščodnja spravljatysja z duže riznobičnym «asortymentom» robočyh zavdań — a šče bude korysnoju menedžeram, jakym potribno pravyľno skoordynuvaty robočyj proces.

<p>Efektyvnyj tajm-menedžment — duže važlyvyj aspekt uspihu. Bagato v kogo je čudovi ideї ta viziї, ale lyše ljudy, jaki umijuť upravljaty svoїm časom, dosjagajuť uspihu — ce i vidriznjaje їh vid zvyčajnyh mrijnykiv. A dopomogty vam možuť instrumenty dlja tajm-menedžmentu. Asortyment takyh program — veletenśkyj. Isnujuť dovoli prosti varianty, a je j ti, kotri vymagatymuť vid vas čymalo času ta uvagy. <a href="/2017/04/24/introducing/" target="_blank" rel="noopener noreferrer" class=" with_hint_js">#Na_časi<span class="hint-box"><img src="/wp-content/uploads/2017/04/15380462_10209258344188668_6598411097722685393_n-300x200.jpg" />Na časi — zminy: My rozpočynajemo</span></a> oznajomytysja iz nymy — i zekonomyty sobi čas ta nervy.</p><h4><strong>Pravylo «1-3-5»</strong></h4><p>Vam potribno prosto <a href="http://www.135list.com" target="_blank" rel="noopener noreferrer">zapovnjuvaty</a> cju formu ščodnja. Systema zaohočuje stavyty pered soboju:</p><ul><li>1 velyke zavdannja,</li><li>3 serednih,</li><li>5 nevelykyh. I ne biľše.</li></ul><p>Možete pereformuvaty trohy їhnij «rozmir». Jakščo planujete u jakyjś deń vykonaty dva velykyh zavdań, zamisť odnogo, to zminiť kiľkisť «serednih» do odnogo abo kiľkisť «nevelykyh» do dvoh. Cej prostyj instrument navčyť vas obyraty golovne i drugorjadne u svoїj roboti, — ščo v svoju čergu pidštovhne vykonuvaty їh reteľniše i z dostatnim zapasom času, ne vidvolikajučyś na storonni, menš važlyvi reči.</p><h4><strong>Pravylo «57-17»</strong></h4><p>Cju zakonomirnisť opysala Džulija Gifford, jaka <a href="http://www.pcgeek.info/fokasu/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">provela</a> eksperyment dlja sajtu iz pošuku roboty The Muse. Povedinku nyzky osib proanalizuvaly za dopomogoju programy, jaka vidslidkovuvala sposib provedennja їhńogo času ta zvyčky.</p><p>Vyjavylosja, ščo najproduktyvniši pracivnyky pracjuvaly blyźko 52 hv, pislja čogo pryblyzno 17 hv vidpočyvaly. Vidrizky času u 52 hvylyny, odnak, potribno vykorystovuvaty produktyvno, «ne vidvodjačy očej vid ekranu». Todi pererva u 17 hv dopomože pereključytysja na nastupnyj etap intensyvnoї praci. Take pravylo može staty u nagodi tym, čyja robota vymagaje syľnoї koncentraciї.</p><h4><strong>«7 hvylyn žyttja»</strong></h4><p>Jakščo korotko, to pravylo «7 hvylyn žyttja» <a href="https://the7minutelife.com/daily-planner/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">vymagaje</a> vid vas prysvjatyty 1% vašogo dlja planuvannju:</p><ul><li>7 hvylyn zranku,</li><li>7 hvylyn vvečeri.</li></ul><p>Vykorystovujučy ci 14 hvylyn, aby vporjadkuvaty svij deń, vy zmožete produktyvniše pracjuvaty. Dlja ćogo vam neobhidno lyše odyn raz stvoryty zranku spysok zavdań, a potim vvečeri pidbyvaty pidsumky — poznačyty, ščo zrobleno, a ščo ni — ta sklasty plan na nastupnyj deń. Ce pravylo stane v nagodi zaklopotanym pidpryjemcjam, jaki vprodovž dnja ne znajuť, za ščo krašče vzjatysja i počynajuť robyty vse odnočasno.</p><h4><strong>Bullet Journal</strong></h4><p>BuJo, abo Bullet Journal — systema dlja ščodennyh notatok, jaka dopomože vam organizuvaty deń ta vporjadkuvaty zavdannja. Pryncyp skladajeťsja z moduliv dlja zboru dlja ranžuvannja specyfičnyh vydiv informaciї. Vy sami možete adaptovuvaty moduli pid vaši indyviduaľni potreby. Systemu rozrobyv dyzajner Rajder Kerol:</p><div class="embedded-video"><iframe loading="lazy" src="https://www.youtube.com/embed/fm15cmYU0IM" width="640" height="360" frameborder="0" allowfullscreen="allowfullscreen"></iframe></div><h4><strong>Planer dlja kreatyvnyh</strong></h4><p><a href="http://tomighty.org" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Instrument Tomighty</a> menš drib’jazkovyj i «dyscyplinovanyj», niž inši. Ce — aľternatyva standartnym spyskam sprav, jaki treba vykonaty za pevnyj promižok času. Avtor — Dejv Li — viryť, ščo tvorčym osobystostjam potribno zadavaty lyše sferu, naprjamok roboty, a ne vdavatysja zazdalegiď v jogo detali. Movljav, standartni instrumenty dlja planuvannja času lyše možuť «vbyty» tu čy inšu velyku ideju, jakščo vydiljaty na dribnyci nadto bagato uvagy ta času.</p><p>Li proponuje dijaty takym čynom:</p><ul><li>Speršu potribno obraty 5 važlyvyh naprjamkiv — odyn na kožen deń tyžnja.</li><li>Potim treba produmaty, jakogo rezuľtatu slid dosjagnuty pid kineć tyžnja.</li><li>Dali trohy detaľniše — obraty try rezuľtaty, jakyh varto dosjagnuty pid kineć dnja.</li><li>Pracjuvaty potribno u sesijah — po 25 hvylyn, z perervamy miž nymy.</li><li>Ščodnja vy pracjujete lyše nad odnym naprjamkom.</li><li>Trymajte v golovi j na paperah minimum informaciї, jaka spravdi neobhidna dlja vykonannja proektu, ne zavaljujte vaš plan dribnymy notatkamy j nadlyškovymy detaljamy.</li><li>Informacija, jaka ne nadto krytyčna dlja dosjagnennja rezuľtatu u deń roboty — perenosyťsja na potim.</li><li>Zavždy pam’jatajte pro priorytety dnja i tyžnja.</li></ul><p>Cej instrument stane v nagodi ljudjam tvorčyh profesij — pyśmennykam, aktoram, dyzajneram — vlasne tym, čyja muza može vzjaty buď-jakyj povorot, ale vse ž potribno ruhatysja v pravyľnomu rusli.</p><h4><strong>Matrycja Ejzenhauera</strong></h4><p>Ščo robyty, koly ne <a href="http://www.eisenhower.me/eisenhower-matrix-canvas/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">vstygaješ</a> vykonaty robotu? Pravyľno, slid її doručyty komuś inšomu. Zrozumity, ščo same možna deleguvaty, dopomože matrycja Ejzenhauera, jaka takož vidoma pid nazvoju «matrycja nagaľnyh zavdań».</p><p>Vona daje zmogu obraty priorytety z-pomiž vašyh zavdań, vykynuty nepotribne i deleguvaty te, ščo može zrobyty vaš kolega čy spiľnyk:</p><ul><li>Vam dovedeťsja rozbyty svoї zavdannja na 4 kvadraty.</li><li>U peršomu — zaznačyty, jaki same varto vykonaty odrazu i poznačyty dedlajn.</li><li>U drugomu — menš važlyvi, ale vse ž priorytetni. Dodajte їh u svij kalendar.</li><li>Tretij — takož važlyvi, ale їh može teoretyčno vykonaty htoś inšyj.</li><li>Četvertyj — nevažlyvi ta ne nadto nagaľni zavdannja, jaki možna vzagali vidklasty na «kolyś potim».</li></ul><p>Cja systema pasuvatyme tym, komu dovodyťsja ščodnja spravljatysja z duže riznobičnym «asortymentom» robočyh zavdań — a šče bude korysnoju menedžeram, jakym potribno pravyľno skoordynuvaty robočyj proces.</p>

Rozpovidajemo pro vse, ščo stosujeťsja kreatyvnyh industrij Ukraїny ta svitu. Rozkažiť pro vlasnyj kejs, pročytajte rozpovidi zi svitu tvorčyh ljudej ta otrymajte porciju nathnennja. U rubryci vy znajdete cikavi možlyvosti, novyny, kejsy ta rozpovidi pro mystectvo, kuľturu, knygy, cyfrovi tehnologiї u tvorčosti toščo.

Kreatyv

Zranku robota, vvečeri kursy, vdoma šče «vysyť» proekt? Zamisť togo, ščob ekonomyty na sni, investujte kiľka godyn ta zavediť sobi pomičnyka. Nevažlyvo, čy tablycja, čy dodatok na telefoni — golovne dyscyplina ta vporjadkovani zavdannja. Jaki instrumenty ta pryjomy dopomožuť pidvyščyty vašu efektyvnisť?

Efektyvnyj tajm-menedžment — duže važlyvyj aspekt uspihu. Bagato v kogo je čudovi ideї ta viziї, ale lyše ljudy, jaki umijuť upravljaty svoїm časom, dosjagajuť uspihu — ce i vidriznjaje їh vid zvyčajnyh mrijnykiv. A dopomogty vam možuť instrumenty dlja tajm-menedžmentu. Asortyment takyh program — veletenśkyj. Isnujuť dovoli prosti varianty, a je j ti, kotri vymagatymuť vid vas čymalo času ta uvagy. <a href="https://nachasi.com/2017/04/24/introducing/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">#Na_časi</a> oznajomytysja iz nymy — i zekonomyty sobi čas ta nervy.
<h4><strong>Pravylo «1-3-5»</strong></h4>
Vam potribno prosto <a href="http://www.135list.com" target="_blank" rel="noopener noreferrer">zapovnjuvaty</a> cju formu ščodnja. Systema zaohočuje stavyty pered soboju:
<ul>
 	<li>1 velyke zavdannja,</li>
 	<li>3 serednih,</li>
 	<li>5 nevelykyh. I ne biľše.</li>
</ul>
Možete pereformuvaty trohy їhnij «rozmir». Jakščo planujete u jakyjś deń vykonaty dva velykyh zavdań, zamisť odnogo, to zminiť kiľkisť «serednih» do odnogo abo kiľkisť «nevelykyh» do dvoh. Cej prostyj instrument navčyť vas obyraty golovne i drugorjadne u svoїj roboti, — ščo v svoju čergu pidštovhne vykonuvaty їh reteľniše i z dostatnim zapasom času, ne vidvolikajučyś na storonni, menš važlyvi reči.
<h4><strong>Pravylo «57-17»</strong></h4>
Cju zakonomirnisť opysala Džulija Gifford, jaka <a href="http://www.pcgeek.info/fokasu/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">provela</a> eksperyment dlja sajtu iz pošuku roboty The Muse. Povedinku nyzky osib proanalizuvaly za dopomogoju programy, jaka vidslidkovuvala sposib provedennja їhńogo času ta zvyčky.

Vyjavylosja, ščo najproduktyvniši pracivnyky pracjuvaly blyźko 52 hv, pislja čogo pryblyzno 17 hv vidpočyvaly. Vidrizky času u 52 hvylyny, odnak, potribno vykorystovuvaty produktyvno, «ne vidvodjačy očej vid ekranu». Todi pererva u 17 hv dopomože pereključytysja na nastupnyj etap intensyvnoї praci. Take pravylo može staty u nagodi tym, čyja robota vymagaje syľnoї koncentraciї.
<h4><strong>«7 hvylyn žyttja»</strong></h4>
Jakščo korotko, to pravylo «7 hvylyn žyttja» <a href="https://the7minutelife.com/daily-planner/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">vymagaje</a> vid vas prysvjatyty 1% vašogo dlja planuvannju:
<ul>
 	<li>7 hvylyn zranku,</li>
 	<li>7 hvylyn vvečeri.</li>
</ul>
Vykorystovujučy ci 14 hvylyn, aby vporjadkuvaty svij deń, vy zmožete produktyvniše pracjuvaty. Dlja ćogo vam neobhidno lyše odyn raz stvoryty zranku spysok zavdań, a potim vvečeri pidbyvaty pidsumky — poznačyty, ščo zrobleno, a ščo ni — ta sklasty plan na nastupnyj deń. Ce pravylo stane v nagodi zaklopotanym pidpryjemcjam, jaki vprodovž dnja ne znajuť, za ščo krašče vzjatysja i počynajuť robyty vse odnočasno.
<h4><strong>Bullet Journal</strong></h4>
BuJo, abo Bullet Journal — systema dlja ščodennyh notatok, jaka dopomože vam organizuvaty deń ta vporjadkuvaty zavdannja. Pryncyp skladajeťsja z moduliv dlja zboru dlja ranžuvannja specyfičnyh vydiv informaciї. Vy sami možete adaptovuvaty moduli pid vaši indyviduaľni potreby. Systemu rozrobyv dyzajner Rajder Kerol:
<iframe src="https://www.youtube.com/embed/fm15cmYU0IM" width="640" height="360" frameborder="0" allowfullscreen="allowfullscreen"></iframe>
<h4><strong>Planer dlja kreatyvnyh</strong></h4>
<a href="http://tomighty.org" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Instrument Tomighty</a> menš drib’jazkovyj i «dyscyplinovanyj», niž inši. Ce — aľternatyva standartnym spyskam sprav, jaki treba vykonaty za pevnyj promižok času. Avtor — Dejv Li — viryť, ščo tvorčym osobystostjam potribno zadavaty lyše sferu, naprjamok roboty, a ne vdavatysja zazdalegiď v jogo detali. Movljav, standartni instrumenty dlja planuvannja času lyše možuť «vbyty» tu čy inšu velyku ideju, jakščo vydiljaty na dribnyci nadto bagato uvagy ta času.

Li proponuje dijaty takym čynom:
<ul>
 	<li>Speršu potribno obraty 5 važlyvyh naprjamkiv — odyn na kožen deń tyžnja.</li>
 	<li>Potim treba produmaty, jakogo rezuľtatu slid dosjagnuty pid kineć tyžnja.</li>
 	<li>Dali trohy detaľniše — obraty try rezuľtaty, jakyh varto dosjagnuty pid kineć dnja.</li>
 	<li>Pracjuvaty potribno u sesijah — po 25 hvylyn, z perervamy miž nymy.</li>
 	<li>Ščodnja vy pracjujete lyše nad odnym naprjamkom.</li>
 	<li>Trymajte v golovi j na paperah minimum informaciї, jaka spravdi neobhidna dlja vykonannja proektu, ne zavaljujte vaš plan dribnymy notatkamy j nadlyškovymy detaljamy.</li>
 	<li>Informacija, jaka ne nadto krytyčna dlja dosjagnennja rezuľtatu u deń roboty — perenosyťsja na potim.</li>
 	<li>Zavždy pam’jatajte pro priorytety dnja i tyžnja.</li>
</ul>
Cej instrument stane v nagodi ljudjam tvorčyh profesij — pyśmennykam, aktoram, dyzajneram — vlasne tym, čyja muza može vzjaty buď-jakyj povorot, ale vse ž potribno ruhatysja v pravyľnomu rusli.
<h4><strong>Matrycja Ejzenhauera</strong></h4>
Ščo robyty, koly ne <a href="http://www.eisenhower.me/eisenhower-matrix-canvas/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">vstygaješ</a> vykonaty robotu? Pravyľno, slid її doručyty komuś inšomu. Zrozumity, ščo same možna deleguvaty, dopomože matrycja Ejzenhauera, jaka takož vidoma pid nazvoju «matrycja nagaľnyh zavdań».

Vona daje zmogu obraty priorytety z-pomiž vašyh zavdań, vykynuty nepotribne i deleguvaty te, ščo može zrobyty vaš kolega čy spiľnyk:
<ul>
 	<li>Vam dovedeťsja rozbyty svoї zavdannja na 4 kvadraty.</li>
 	<li>U peršomu — zaznačyty, jaki same varto vykonaty odrazu i poznačyty dedlajn.</li>
 	<li>U drugomu — menš važlyvi, ale vse ž priorytetni. Dodajte їh u svij kalendar.</li>
 	<li>Tretij — takož važlyvi, ale їh može teoretyčno vykonaty htoś inšyj.</li>
 	<li>Četvertyj — nevažlyvi ta ne nadto nagaľni zavdannja, jaki možna vzagali vidklasty na «kolyś potim».</li>
</ul>
Cja systema pasuvatyme tym, komu dovodyťsja ščodnja spravljatysja z duže riznobičnym «asortymentom» robočyh zavdań — a šče bude korysnoju menedžeram, jakym potribno pravyľno skoordynuvaty robočyj proces.

<p>Efektyvnyj tajm-menedžment — duže važlyvyj aspekt uspihu. Bagato v kogo je čudovi ideї ta viziї, ale lyše ljudy, jaki umijuť upravljaty svoїm časom, dosjagajuť uspihu — ce i vidriznjaje їh vid zvyčajnyh mrijnykiv. A dopomogty vam možuť instrumenty dlja tajm-menedžmentu. Asortyment takyh program — veletenśkyj. Isnujuť dovoli prosti varianty, a je j ti, kotri vymagatymuť vid vas čymalo času ta uvagy. <a href="/2017/04/24/introducing/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">#Na_časi</a> oznajomytysja iz nymy — i zekonomyty sobi čas ta nervy.</p><h4><strong>Pravylo «1-3-5»</strong></h4><p>Vam potribno prosto <a href="http://www.135list.com" target="_blank" rel="noopener noreferrer">zapovnjuvaty</a> cju formu ščodnja. Systema zaohočuje stavyty pered soboju:</p><ul><li>1 velyke zavdannja,</li><li>3 serednih,</li><li>5 nevelykyh. I ne biľše.</li></ul><p>Možete pereformuvaty trohy їhnij «rozmir». Jakščo planujete u jakyjś deń vykonaty dva velykyh zavdań, zamisť odnogo, to zminiť kiľkisť «serednih» do odnogo abo kiľkisť «nevelykyh» do dvoh. Cej prostyj instrument navčyť vas obyraty golovne i drugorjadne u svoїj roboti, — ščo v svoju čergu pidštovhne vykonuvaty їh reteľniše i z dostatnim zapasom času, ne vidvolikajučyś na storonni, menš važlyvi reči.</p><h4><strong>Pravylo «57-17»</strong></h4><p>Cju zakonomirnisť opysala Džulija Gifford, jaka <a href="http://www.pcgeek.info/fokasu/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">provela</a> eksperyment dlja sajtu iz pošuku roboty The Muse. Povedinku nyzky osib proanalizuvaly za dopomogoju programy, jaka vidslidkovuvala sposib provedennja їhńogo času ta zvyčky.</p><p>Vyjavylosja, ščo najproduktyvniši pracivnyky pracjuvaly blyźko 52 hv, pislja čogo pryblyzno 17 hv vidpočyvaly. Vidrizky času u 52 hvylyny, odnak, potribno vykorystovuvaty produktyvno, «ne vidvodjačy očej vid ekranu». Todi pererva u 17 hv dopomože pereključytysja na nastupnyj etap intensyvnoї praci. Take pravylo može staty u nagodi tym, čyja robota vymagaje syľnoї koncentraciї.</p><h4><strong>«7 hvylyn žyttja»</strong></h4><p>Jakščo korotko, to pravylo «7 hvylyn žyttja» <a href="https://the7minutelife.com/daily-planner/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">vymagaje</a> vid vas prysvjatyty 1% vašogo dlja planuvannju:</p><ul><li>7 hvylyn zranku,</li><li>7 hvylyn vvečeri.</li></ul><p>Vykorystovujučy ci 14 hvylyn, aby vporjadkuvaty svij deń, vy zmožete produktyvniše pracjuvaty. Dlja ćogo vam neobhidno lyše odyn raz stvoryty zranku spysok zavdań, a potim vvečeri pidbyvaty pidsumky — poznačyty, ščo zrobleno, a ščo ni — ta sklasty plan na nastupnyj deń. Ce pravylo stane v nagodi zaklopotanym pidpryjemcjam, jaki vprodovž dnja ne znajuť, za ščo krašče vzjatysja i počynajuť robyty vse odnočasno.</p><h4><strong>Bullet Journal</strong></h4><p>BuJo, abo Bullet Journal — systema dlja ščodennyh notatok, jaka dopomože vam organizuvaty deń ta vporjadkuvaty zavdannja. Pryncyp skladajeťsja z moduliv dlja zboru dlja ranžuvannja specyfičnyh vydiv informaciї. Vy sami možete adaptovuvaty moduli pid vaši indyviduaľni potreby. Systemu rozrobyv dyzajner Rajder Kerol:</p><div class="embedded-video"><iframe loading="lazy" src="https://www.youtube.com/embed/fm15cmYU0IM" width="640" height="360" frameborder="0" allowfullscreen="allowfullscreen"></iframe></div><h4><strong>Planer dlja kreatyvnyh</strong></h4><p><a href="http://tomighty.org" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Instrument Tomighty</a> menš drib’jazkovyj i «dyscyplinovanyj», niž inši. Ce — aľternatyva standartnym spyskam sprav, jaki treba vykonaty za pevnyj promižok času. Avtor — Dejv Li — viryť, ščo tvorčym osobystostjam potribno zadavaty lyše sferu, naprjamok roboty, a ne vdavatysja zazdalegiď v jogo detali. Movljav, standartni instrumenty dlja planuvannja času lyše možuť «vbyty» tu čy inšu velyku ideju, jakščo vydiljaty na dribnyci nadto bagato uvagy ta času.</p><p>Li proponuje dijaty takym čynom:</p><ul><li>Speršu potribno obraty 5 važlyvyh naprjamkiv — odyn na kožen deń tyžnja.</li><li>Potim treba produmaty, jakogo rezuľtatu slid dosjagnuty pid kineć tyžnja.</li><li>Dali trohy detaľniše — obraty try rezuľtaty, jakyh varto dosjagnuty pid kineć dnja.</li><li>Pracjuvaty potribno u sesijah — po 25 hvylyn, z perervamy miž nymy.</li><li>Ščodnja vy pracjujete lyše nad odnym naprjamkom.</li><li>Trymajte v golovi j na paperah minimum informaciї, jaka spravdi neobhidna dlja vykonannja proektu, ne zavaljujte vaš plan dribnymy notatkamy j nadlyškovymy detaljamy.</li><li>Informacija, jaka ne nadto krytyčna dlja dosjagnennja rezuľtatu u deń roboty — perenosyťsja na potim.</li><li>Zavždy pam’jatajte pro priorytety dnja i tyžnja.</li></ul><p>Cej instrument stane v nagodi ljudjam tvorčyh profesij — pyśmennykam, aktoram, dyzajneram — vlasne tym, čyja muza može vzjaty buď-jakyj povorot, ale vse ž potribno ruhatysja v pravyľnomu rusli.</p><h4><strong>Matrycja Ejzenhauera</strong></h4><p>Ščo robyty, koly ne <a href="http://www.eisenhower.me/eisenhower-matrix-canvas/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">vstygaješ</a> vykonaty robotu? Pravyľno, slid її doručyty komuś inšomu. Zrozumity, ščo same možna deleguvaty, dopomože matrycja Ejzenhauera, jaka takož vidoma pid nazvoju «matrycja nagaľnyh zavdań».</p><p>Vona daje zmogu obraty priorytety z-pomiž vašyh zavdań, vykynuty nepotribne i deleguvaty te, ščo može zrobyty vaš kolega čy spiľnyk:</p><ul><li>Vam dovedeťsja rozbyty svoї zavdannja na 4 kvadraty.</li><li>U peršomu — zaznačyty, jaki same varto vykonaty odrazu i poznačyty dedlajn.</li><li>U drugomu — menš važlyvi, ale vse ž priorytetni. Dodajte їh u svij kalendar.</li><li>Tretij — takož važlyvi, ale їh može teoretyčno vykonaty htoś inšyj.</li><li>Četvertyj — nevažlyvi ta ne nadto nagaľni zavdannja, jaki možna vzagali vidklasty na «kolyś potim».</li></ul><p>Cja systema pasuvatyme tym, komu dovodyťsja ščodnja spravljatysja z duže riznobičnym «asortymentom» robočyh zavdań — a šče bude korysnoju menedžeram, jakym potribno pravyľno skoordynuvaty robočyj proces.</p>

Vid «7 hvylyn» do matryci Ejzenhauera — jak efektyvniše pracjuvaty

{:ua}Jak pracjuvaty jak spravžnij fahiveć, ničogo ne zabuvaty i vse vstygaty?{:}

My stvorjujemo korysni specprojekty za pidtrymky ukraїnśkyh ta svitovyh brendiv. Perevirte, naskiľky vy finansovo gramotnyj, diznajtesja sekrety oblaštuvannja inter’jeru ta znajdiť aktuaľnu informaciju pro vstup za kordon. Use ce z klasnym dyzajnom ta verstkoju.

Specprojekty

<b>Vse počalosja majže 2 tyžni tomu</b>, koly <a href="https://nachasi.com/2017/05/16/rus-services-banned/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">bulo pidpysano</a> Ukaz Prezydenta Ukraїny №133/2017 «Pro rišennja Rady nacionaľnoї bezpeky i oborony Ukraїny vid 28 kvitnja 2017 roku». Same todi korystuvači najpopuljarnišyh rišeń dlja buhgalterśkogo ta upravlinśkogo obliku diznalysja pro te, ščo sankciї vplynuť na jurosib, jaki nadavaly komercijnu pidtrymku cym programnym produktam v Ukraїni

Bez sankcij — čy vdasťsja Oracle Apex zaminyty «1C»

{:ua}Jak i čym možna zaminyty sankcijni produkty buhgalterśkogo ta upravlinśkogo obliku?{:}

Sara Tejvel, partnerka GreylockVC i kolyšnja prodakt-menedžerka u Pinterest, rozpovidaje pro vlasnyj dosvid masštabuvannja rozrobok ta golovni uroky zrostannja kompaniї zi startapu do povnocinnogo biznesu

Na očah u neї kompanija zrosla vid 5 ljudej do 650 spivrobitnykiv — i oś ključovi uroky, jaki vona vynesla iz ćogo masštabuvannja.
<h4><strong>Zagroza švydkogo zrostannja — u «metrykah marnoslavstva»</strong></h4>
Švydke masštabuvannja kompaniї, za slovamy Sary, — ce peregony pokaznykiv. Ljudy govorjať pro kiľkisť lajkiv, klikiv, peregljadiv — zabuvajučy pro strategični rišennja ta vymirjuvannja potribnyh rečej. Jakščo počaty vymirjuvannja nekorektnyh metryk (tyh, ščo ne je krytyčno važlyvymy dlja vašogo biznesu) — možna zmarnuvaty kupu času na vtilennja nepotribnyh nikomu iniciatyv . Napryklad, na riznyh stadijah roboty Pinterest komanda novostvorenogo startapu pragnula zbiľšyty čyseľnisť ščomisjačnoї kiľkosti korystuvačiv. Voronka bula pobudovana, a potim vyjavylosja, ščo u nij utvorylasja «dirka»: zalučajučy prosto novyh i novyh korystuvačiv do sajtu nihto ne dbav pro utrymannja їh vid vidtoku ta peretvorennja їh na postijnu audytoriju.

Rozumijučy cju problemu, komanda peremknula svoju uvagu na zbiľšennja čysla novoї ščotyžnevoї aktyvnosti «pinneriv» (korystuvačiv, kotri aktyvno korystujuťsja sajtom dlja publikaciї čy republikaciї kontentu). Ne ganjatysja za absoljutnymy metrykamy, a fokusuvatysja na jakisnomu zrostanni, na konsolidaciї audytoriї — oś ščo maje vagu. «Metryky marnoslavstva» nebezpečni dlja kompanij. Vony ne tiľky vvodjať v omanu zovnišnih sposterigačiv (investoriv, ZMI, partneriv), ale j «zamyljujuť» oči samij komandi ščodo togo, čy efektyvno vona pracjuje.
<h4><strong>Stavka na «nepravyľnyh» ljudej</strong></h4>
Biľšisť problem vykonannja zvodjaťsja do dvoh peršopryčyn: nepravyľna organizacijna struktura abo nepravyľnyj vybir očiľnyka komandy čy proektu. Jakščo z «ne tijeju» ljudynoju vse zrozumilo, to pro organizacijni strukturni prorahunky pyšuť i govorjať nabagato menše.

V startapah jak pravylo praktykujuť goryzontaľni zv’jazky ta vidsutnisť vertykaľnoї ijerarhiї — ale ce može pryzvesty do poseredńoї produktyvnosti. Na počatku roboty u Pinterest vykorystovuvaly matryčnu strukturu — dlja povnocinnogo zapusku novoї opciї čy instrumentu dovodylosja prosyty koleg pidključytysja do procesiv, otrymuvaty dozvil čy tehnologiju vid viddilu, kotryj pracjuje poruč nad svojeju častynoju «matryci». Za takogo pidhodu važko zberegty temp i ne zaplutatysja. Jakščo nyzka ljudej čy okremyj pidrozdil zamykaje usi procesy «na sobi», ce zbiľšuje vytraty času ta stvorjuje nenormovanyj grafik ta nadzvyčajnu zavantaženisť dlja odnijeї častyny komandy, poky inša «prostojuje». Usunuty zajvi zustriči ta peremovyny, skasuvaty bjurokratyčni procedury ta ne zav’jazuvaty vse na grupu «bosiv» čy «fahivciv» — lyše odna iz bagaťoh organizacijnyh zmin, jaki možuť suttjevo ozdorovyty vaš startap. Ne zahopljujtesja nadmirno «matrycjamy povnovažeń».
<h4><strong>Korystuvači — ce golos rozumu, ale vy majete inkoly їh ignoruvaty</strong></h4>
Vaši najgučniši fanaty ta najneščadniši krytyky — ce vaši korystuvači. Vony vas skriź distanuť zi svoїmy skargamy čy pohvaloju, de tiľky їm zamaneťsja. Ale pravda poljagaje u tomu, ščo na pevnomu etapi rozvytku vašoї kompaniї vam dovedeťsja dosluhatysja ne do їhńogo golosu — a do vlasnogo.

Ignoruvaty zapyty tyh, hto «vže zvyk» (a tomu ne hoče žodnyh zmin) — najpravyľniše, ščo vy možete zrobyty. Inkoly dlja togo, ščoby staty uspišnym biznesom, potribno vščent zrujnuvaty vse zvyčne. Pam’jatajete, skiľky krytykuvaly Marka Cukerberğa za kožnu zminu i kožne novovvedennja na Facebook? Za ranžuvannja u stričci novyn? Za smajlyky? Za avtomatyčne vidtvorennja video? Ujaviť sobi, ščoby komanda Facebook na kožne krytyčne zauvažennja počynala vse zalyšaty tak, jak bulo zvyčno korystuvačam? Čy govoryly by my pro taki tempy zrostannja audytoriї ta finansovi uspihy cijeї kompaniї? Pro štučnyj intelekt, drony, videotransljaciї ta namiry Cukerberğa zminyty systemu osvity? Napevno, ni.

<img class="aligncenter size-large wp-image-1640" src="https://nachasi.com/wp-content/uploads/2017/05/icon-2032150_1280-1024x613.jpg" alt="5 urokiv masštabuvannja vid eks-menedžerky Pinterest" width="1024" height="613" />

Ščoby otrymaty nastupni 100 tys korystuvačiv, inkoly dovedeťsja znehtuvaty dumkoju 100 najdavnišyh fanativ. Pobudova uśogo «noveńkogo», ščo prosyť «stara gvardija», stavyť vas na mežu ryzyku vtratyty i novyh, i staryh korystuvačiv. I pam'jatajte: nabagato prostiše dodavaty novi funkciї, niž їh zabraty — tomu buďte oberežni z tym, ščo vy dodajete. Vaše zavdannja — stavyty pravyľni pytannja, jaki dopomožuť vam znajty masštabovani rišennja, jaki dopomožuť biľšosti korystuvatysja vašym servisom, a ne prosto «podobajuťsja» čy «ne podobajuťsja».
<h4><strong>Resurs ta kompromisy bez škody dlja jakosti</strong></h4>
Koly vy pracjujete v umovah iz obmeženymy resursamy navkolyšńogo seredovyšča, ščo typovo dlja startapiv, vam dovodyťsja obyraty kompromisni rišennja — pry ćomu slid zalučaty biľšu bazu korystuvačiv i ne zabuvaty pro jakisť produktu. Koly vy dosjagly pevnoї točky i pobuduvaly produkt, do jakogo dobre «lypne» audytorija, slid prypynyty «budiveľni roboty» — i zajnjatysja narešti stvorennjam tehnologičnyh rišeń dlja nastupnyh 100 mln korystuvačiv. Dlja ćogo dovedeťsja — možlyvo — rozljutyty tyh, hto vže pryjšov i komu vse podobajeťsja «jak je».

Komanda Pinterest ne vkladala prosto u linijne zrostannja i ne jšla na kompromisy, aby vdovoľnyty zabaganky vže zalučenyh korystuvačiv, Natomisť, vony investuvaly u marketyng, u eksperymenty, u obrobku pomylok ta stvorennja služby pidtrymky. Takož varto ne zabuvaty pro finansovyj resurs ta zaoščadžennja na čas, dopoky jtymuť vnutrišni peretvorennja, a vaši korystuvači na vas tymčasovo rozizljaťsja čy krytykuvatymuť. Buďte oščadlyvi ta rozvažlyvi, golovne — ne vidštovhnuty tyh, hto vže stav bazoju dlja monetyzaciї vašogo startapu, a ne tyh, hto ne platyť žodnogo šeljaga i vymagaje dosluhatysja do nyh.
<h4><strong>Zrostannja ne buvaje vičnym, bojatysja «plato» ne varto</strong></h4>
Kožna kompanija matyme momenty, koly kryva zrostannja peretykaje u plato abo j vzagali počynaje jty donyzu. Naviť u Facebook perežyvaly podibnyj dosvid. Pinterest tež projšov čerez ce dosyť rano. Do lita 2012 roku vse bulo dobre — a potim Facebook prydbav Instagram i faktyčno vytisnyv pojavu publikacij iz Pinterest u svoїj stričci novyn. Ce buv «udar pid dyh» — i ogovtatysja potribno bulo švydko.

Časy, koly spoviľnjujeťsja zrostannja, — ce neprosti momenty dlja kompaniї. Sumniv vynykaje, i ce pryrodńo: «Čy spravdi my — niševyj produkt? Čy varto nam buty shožymy na Instagram?» — ale ci sumnivy treba vidkynuty i jty svoїm šljahom, a ne namagatysja skopijuvaty kogoś, hto raptovo stav uspišnišym za vas. Zreštoju na Pinterest komanda «zvela fortecju», u jakij «peresydila» skladni časy — a poky perečikuvala spad, stvoryla novu strategiju, vrahuvavšy nespodivanku vid Facebook. Padinnja čy stagnacija ne majuť staty pereškodoju na vašomu šljahu.

<p>Na očah u neї kompanija zrosla vid 5 ljudej do 650 spivrobitnykiv — i oś ključovi uroky, jaki vona vynesla iz ćogo masštabuvannja.</p><h4><strong>Zagroza švydkogo zrostannja — u «metrykah marnoslavstva»</strong></h4><p>Švydke masštabuvannja kompaniї, za slovamy Sary, — ce peregony pokaznykiv. Ljudy govorjať pro kiľkisť lajkiv, klikiv, peregljadiv — zabuvajučy pro strategični rišennja ta vymirjuvannja potribnyh rečej. Jakščo počaty vymirjuvannja nekorektnyh metryk (tyh, ščo ne je krytyčno važlyvymy dlja vašogo biznesu) — možna zmarnuvaty kupu času na vtilennja nepotribnyh nikomu iniciatyv . Napryklad, na riznyh stadijah roboty Pinterest komanda novostvorenogo startapu pragnula zbiľšyty čyseľnisť ščomisjačnoї kiľkosti korystuvačiv. Voronka bula pobudovana, a potim vyjavylosja, ščo u nij utvorylasja «dirka»: zalučajučy prosto novyh i novyh korystuvačiv do sajtu nihto ne dbav pro utrymannja їh vid vidtoku ta peretvorennja їh na postijnu audytoriju.</p><p>Rozumijučy cju problemu, komanda peremknula svoju uvagu na zbiľšennja čysla novoї ščotyžnevoї aktyvnosti «pinneriv» (korystuvačiv, kotri aktyvno korystujuťsja sajtom dlja publikaciї čy republikaciї kontentu). Ne ganjatysja za absoljutnymy metrykamy, a fokusuvatysja na jakisnomu zrostanni, na konsolidaciї audytoriї — oś ščo maje vagu. «Metryky marnoslavstva» nebezpečni dlja kompanij. Vony ne tiľky vvodjať v omanu zovnišnih sposterigačiv (investoriv, ZMI, partneriv), ale j «zamyljujuť» oči samij komandi ščodo togo, čy efektyvno vona pracjuje.</p><h4><strong>Stavka na «nepravyľnyh» ljudej</strong></h4><p>Biľšisť problem vykonannja zvodjaťsja do dvoh peršopryčyn: nepravyľna organizacijna struktura abo nepravyľnyj vybir očiľnyka komandy čy proektu. Jakščo z «ne tijeju» ljudynoju vse zrozumilo, to pro organizacijni strukturni prorahunky pyšuť i govorjať nabagato menše.</p><p>V startapah jak pravylo praktykujuť goryzontaľni zv’jazky ta vidsutnisť vertykaľnoї ijerarhiї — ale ce može pryzvesty do poseredńoї produktyvnosti. Na počatku roboty u Pinterest vykorystovuvaly matryčnu strukturu — dlja povnocinnogo zapusku novoї opciї čy instrumentu dovodylosja prosyty koleg pidključytysja do procesiv, otrymuvaty dozvil čy tehnologiju vid viddilu, kotryj pracjuje poruč nad svojeju častynoju «matryci». Za takogo pidhodu važko zberegty temp i ne zaplutatysja. Jakščo nyzka ljudej čy okremyj pidrozdil zamykaje usi procesy «na sobi», ce zbiľšuje vytraty času ta stvorjuje nenormovanyj grafik ta nadzvyčajnu zavantaženisť dlja odnijeї častyny komandy, poky inša «prostojuje». Usunuty zajvi zustriči ta peremovyny, skasuvaty bjurokratyčni procedury ta ne zav’jazuvaty vse na grupu «bosiv» čy «fahivciv» — lyše odna iz bagaťoh organizacijnyh zmin, jaki možuť suttjevo ozdorovyty vaš startap. Ne zahopljujtesja nadmirno «matrycjamy povnovažeń».</p><h4><strong>Korystuvači — ce golos rozumu, ale vy majete inkoly їh ignoruvaty</strong></h4><p>Vaši najgučniši fanaty ta najneščadniši krytyky — ce vaši korystuvači. Vony vas skriź distanuť zi svoїmy skargamy čy pohvaloju, de tiľky їm zamaneťsja. Ale pravda poljagaje u tomu, ščo na pevnomu etapi rozvytku vašoї kompaniї vam dovedeťsja dosluhatysja ne do їhńogo golosu — a do vlasnogo.</p><p>Ignoruvaty zapyty tyh, hto «vže zvyk» (a tomu ne hoče žodnyh zmin) — najpravyľniše, ščo vy možete zrobyty. Inkoly dlja togo, ščoby staty uspišnym biznesom, potribno vščent zrujnuvaty vse zvyčne. Pam’jatajete, skiľky krytykuvaly Marka Cukerberğa za kožnu zminu i kožne novovvedennja na Facebook? Za ranžuvannja u stričci novyn? Za smajlyky? Za avtomatyčne vidtvorennja video? Ujaviť sobi, ščoby komanda Facebook na kožne krytyčne zauvažennja počynala vse zalyšaty tak, jak bulo zvyčno korystuvačam? Čy govoryly by my pro taki tempy zrostannja audytoriї ta finansovi uspihy cijeї kompaniї? Pro štučnyj intelekt, drony, videotransljaciї ta namiry Cukerberğa zminyty systemu osvity? Napevno, ni.</p><p><img loading="lazy" class="aligncenter size-large wp-image-1640" src="/wp-content/uploads/2017/05/icon-2032150_1280-1024x613.jpg" alt="5 urokiv masštabuvannja vid eks-menedžerky Pinterest" width="1024" height="613" srcset="/wp-content/uploads/2017/05/icon-2032150_1280-1024x613.jpg 1024w, /wp-content/uploads/2017/05/icon-2032150_1280-300x180.jpg 300w, /wp-content/uploads/2017/05/icon-2032150_1280-768x460.jpg 768w, /wp-content/uploads/2017/05/icon-2032150_1280-650x389.jpg 650w, /wp-content/uploads/2017/05/icon-2032150_1280-1237x740.jpg 1237w, /wp-content/uploads/2017/05/icon-2032150_1280.jpg 1280w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /></p><p>Ščoby otrymaty nastupni 100 tys korystuvačiv, inkoly dovedeťsja znehtuvaty dumkoju 100 najdavnišyh fanativ. Pobudova uśogo «noveńkogo», ščo prosyť «stara gvardija», stavyť vas na mežu ryzyku vtratyty i novyh, i staryh korystuvačiv. I pam&#8217;jatajte: nabagato prostiše dodavaty novi funkciї, niž їh zabraty — tomu buďte oberežni z tym, ščo vy dodajete. Vaše zavdannja — stavyty pravyľni pytannja, jaki dopomožuť vam znajty masštabovani rišennja, jaki dopomožuť biľšosti korystuvatysja vašym servisom, a ne prosto «podobajuťsja» čy «ne podobajuťsja».</p><h4><strong>Resurs ta kompromisy bez škody dlja jakosti</strong></h4><p>Koly vy pracjujete v umovah iz obmeženymy resursamy navkolyšńogo seredovyšča, ščo typovo dlja startapiv, vam dovodyťsja obyraty kompromisni rišennja — pry ćomu slid zalučaty biľšu bazu korystuvačiv i ne zabuvaty pro jakisť produktu. Koly vy dosjagly pevnoї točky i pobuduvaly produkt, do jakogo dobre «lypne» audytorija, slid prypynyty «budiveľni roboty» — i zajnjatysja narešti stvorennjam tehnologičnyh rišeń dlja nastupnyh 100 mln korystuvačiv. Dlja ćogo dovedeťsja — možlyvo — rozljutyty tyh, hto vže pryjšov i komu vse podobajeťsja «jak je».</p><p>Komanda Pinterest ne vkladala prosto u linijne zrostannja i ne jšla na kompromisy, aby vdovoľnyty zabaganky vže zalučenyh korystuvačiv, Natomisť, vony investuvaly u marketyng, u eksperymenty, u obrobku pomylok ta stvorennja služby pidtrymky. Takož varto ne zabuvaty pro finansovyj resurs ta zaoščadžennja na čas, dopoky jtymuť vnutrišni peretvorennja, a vaši korystuvači na vas tymčasovo rozizljaťsja čy krytykuvatymuť. Buďte oščadlyvi ta rozvažlyvi, golovne — ne vidštovhnuty tyh, hto vže stav bazoju dlja monetyzaciї vašogo startapu, a ne tyh, hto ne platyť žodnogo šeljaga i vymagaje dosluhatysja do nyh.</p><h4><strong>Zrostannja ne buvaje vičnym, bojatysja «plato» ne varto</strong></h4><p>Kožna kompanija matyme momenty, koly kryva zrostannja peretykaje u plato abo j vzagali počynaje jty donyzu. Naviť u Facebook perežyvaly podibnyj dosvid. Pinterest tež projšov čerez ce dosyť rano. Do lita 2012 roku vse bulo dobre — a potim Facebook prydbav Instagram i faktyčno vytisnyv pojavu publikacij iz Pinterest u svoїj stričci novyn. Ce buv «udar pid dyh» — i ogovtatysja potribno bulo švydko.</p><p>Časy, koly spoviľnjujeťsja zrostannja, — ce neprosti momenty dlja kompaniї. Sumniv vynykaje, i ce pryrodńo: «Čy spravdi my — niševyj produkt? Čy varto nam buty shožymy na Instagram?» — ale ci sumnivy treba vidkynuty i jty svoїm šljahom, a ne namagatysja skopijuvaty kogoś, hto raptovo stav uspišnišym za vas. Zreštoju na Pinterest komanda «zvela fortecju», u jakij «peresydila» skladni časy — a poky perečikuvala spad, stvoryla novu strategiju, vrahuvavšy nespodivanku vid Facebook. Padinnja čy stagnacija ne majuť staty pereškodoju na vašomu šljahu.</p>

#menedžment

5 pravyl, jaki varto vrahuvaty pry strategičnomu planuvanni na 2017 rik

Vid «7 hvylyn» do matryci Ejzenhauera — jak efektyvniše pracjuvaty

Bez sankcij — čy vdasťsja Oracle Apex zaminyty «1C»

5 urokiv masštabuvannja vid eks-menedžerky Pinterest