Recepty uspihu tehničnogo kerivnyka vid Fransysa Nappesa, CTO BlaBlaCar

Читати кирилицею
Recepty uspihu tehničnogo kerivnyka vid Fransysa Nappesa, CTO BlaBlaCar

Zavdjaky Nappesu kompanija stala spravžnim «jedynorogom», odnym z najvidomišyh ta najuspišnišyh startapiv svitu. Na śogodnišnij deń servisom korystujuťsja ponad 20 miľjoniv ljudej ščokvartaľno.

Liderśki jakosti nadzvyčajno važlyvi dlja inženeriv ta tehničnyh kerivnykiv. Hoča dosyť často pro nyh ne zgadujuť ni v opysi vakansiї ta ne akcentujuť pid čas roboty. Ščo neobhidno, aby staty tehničnym liderom, jakomu dovirjajuť?

Čomu važlyvo buty tehničnym liderom

Čytajte takož: Frederik Mazella, zasnovnyk BlaBlaCar — pro sučasnu osvitu

Fransys Nappes tverdyť: inženery ta rozrobnyky, jaki pracjujuť u tehničnyh komandah, často nedoocinjujuť važlyvisť buty liderom. Očikujeťsja, ščo їhnja osnovna zadača — pracjuvaty nad produktom, buduvaty strukturu. CTO povynni u tomu čysli buduvaty liderstvo. Duže važlyvo, ščob tehničnyj lider brav učasť u stvorenni globaľnoї strategiї kompaniї, zauvažuje Nappes.

Buď-jaka kompanija rano čy pizno stykajeťsja z važlyvymy strategičnymy zminamy — zminoju kerivnogo skladu čy restrukturyzacijeju viddiliv, pidborom novyh specialistiv čy neočikuvanoju konkurencijeju. Očevydno, ščo ce vplyvaje i na te, jak vy kerujete kompanijeju, budučy CTO ta spivzasnovnykom.

Vy povynni buty syľnym kerivnykom, ščob buty vpevnenym, ščo vaši ljudy jduť za vamy, nezvažajučy na nevdači čy tymčasovi trudnošči. I vy povynni investuvaty v kerivnyctvo, perš niž vynyknuť problemy.

Staty tehničnym liderom možna, pracjujučy nad nastupnymy rečamy:

Stvorennja doviry

Za slovamy CTO BlaBlaCar, dlja stvorennja doviry v komandi slid dotrymuvatysja dekiľkoh pravyl:

  • Stvoryty spravžnju komandu, de kožen zmože govoryty «my» zamisť «ja».
  • Sluhaty. Prysluhatyś do riznyh točok zoru, zbyraty informaciju, analizuvaty i na osnovi ćogo pryjmaty pravyľni rišennja.
  • Buty prykladom dlja inšyh. Ljudy dyvljaťsja na kerivnyka, naslidujuť te, ščo vin robyť. Jakščo lider robyť dyvni reči — komanda robytyme te ž same.
  • Rozpovidaty pro kompaniju. U grupah, na podijah, tet-a-tet. Ce povynno staty častynoju roboty kerivnyka.

Maty čitke bačennja

  • U kožnoї kompaniї povynna buty misija. Zavdjaky misiї pracivnyky znajuť, ščo vony robytymuť z kompanijeju čerez 3 čy 5 rokiv ta ščo potribno zrobyty dlja ćogo zaraz. Ce — svojeridna dorožnja karta, plan i ščodenni zadači.
  • Zoseredytyś na najvažlyvišomu. Jakščo vy často zminjujete naprjamky, vaša komanda ne rozumityme, ščo robyty ta kudy jty.
  • Pryjmaty rišennja ta dotrymuvatyś їh.
  • Dilytysja vlasnym bačennjam, kontekstom, planamy ta misijeju zi svojeju komandoju. Kožen rozrobnyk povynen čitko rozumity, dlja čogo i čomu vin pracjuje nad tym čy inšym zavdannjam.

Dopomagaty ljudjam rozvyvatysja

Čytajte takož: 6 marketyngovyh instrumentiv komandy BlaBlaCar

Na dumku Fransysa Nappesa, dlja rozvytku komandy slid pam’jataty pro dekiľka važlyvyh rečej:

  • Spilkuvatysja z pidleglymy. Pid čas najmu inženeriv okrim IQ (navyčky, dosvid) važlyvo zvertaty uvagu na EQ (emocijnyj intelekt). «U BlaBlaCar my provodymo masštabni opytuvannja kožnyh pivroku ta korotki ščotyžnja, ščob zrozumity, naskiľky ščaslyvi naši pracivnyky», — kaže Nappes.
  • Motyvuvaty ljudej i pidtrymuvaty iniciatyvnisť. Kerivnyk ne može robyty vse samostijno. Jakščo jogo pidlegli znajuť ta rozumijuť misiju kompaniї, vony pryjmatymuť pravyľni rišennja.
  • Daty ljudjam možlyvisť rostu ta rozvytku. U BlaBlaCar je 2 šljahy: «Šljah eksperta» (toj, hto vmije stvorjuvaty reči) ta «Šljah menedžera» (toj, hto vmije keruvaty ljuďmy ta rozvyvaty їh).
  • Buty optymistamy i govoryty pravdu.

Stvorjujte vlasnyj dosvid liderstva, budučy CTO

Liderśki jakosti ta vminnja — ce ne te, čomu včať v školi čy v universyteti, perekonanyj CTO BlaBlaCar. Ce te, nad čym potribno pracjuvaty ščodnja. Zvisno, vy možete pročytaty bezlič knyg, vidviduvaty konferenciї, ščob sluhaty ekspertiv, prote vy ne stanete spravžnim liderom, ne sprobuvavšy vse na praktyci, zauvažuje Fransys Nappes.