<p>Vprodovž vośmy tyžniv vidibrani do učasti na konkursnyh zasadah molodi ljudy projduť intensyvne onlajn-navčannja za speciaľno rozroblenoju programoju «<a href="https://creativeyouth.com.ua/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Kreatyvna moloď zminyť Ukraїnu</a>».

Vona bazujeťsja na mižnarodnyh standartah projektnogo menedžmentu, metodah dyzajn-myslennja ta psyhologičnyh teorijah, jaki u kompleksi dozvoljať їm stvorjuvaty cinnisno-orijentovani projekty, buty biľš efektyvnymy pry realizaciї svoїh kreatyvnyh idej, znahodyty partneriv ta zalučaty finansy, zrobyty svoї proekty biľš medijnymy ta populjarnymy.
</p>
<h2><strong>❓ Hto može braty učasť</strong></h2>
Do učasti u programi zaprošujeťsja moloď vikom 18-35 rokiv z sektoru kuľturnyh i kreatyvnyh industrij, a same:
<ul>
<li>Organizatory/organizatorky festyvaliv i zahodiv;</li>
 	<li>Menedžery/menedžerky kreatyvnyh prostoriv;</li>
 	<li>Kreatyvni pidpryjemci/kreatyvni pidpryjemyci;</li>
 	<li>Innovatory/innovatorky u sferi kuľtury;</li>
 	<li>Mytci/mystkyni;</li>
 	<li>Kuľturni menedžery/kuľturni menedžerky ta kuratory/kuratorky.</li>
</ul>
<img class="aligncenter size-full wp-image-80183" src="https://nachasi.com/wp-content/uploads/2020/07/KMZU_fb_2020_1920_1080-1-1.jpg" alt="Fond rodyny Bogdana Gavrylyšyna" width="1200" height="675">

Navčannja za programoju vidbuvatymeťsja vprodovž 8 tyžniv, počynajučy z seredyny lypnja 2020 roku. Format navčannja: dviči na tyždeń u roboči dni z 19:00 do 21:00. Obov’jazkovyj dostup do PK ta internetu vprodovž navčannja, adže bude robota v grupah ta praktyka.
<h2><strong>? Jak zarejestruvatysja </strong></h2>
Učasť bezkoštovna dlja vidibranyh na konkursnij osnovi učasnykiv. Rejestracija tryvaje do 23:00 6 lypnja za <a href="https://bit.ly/31eDVVH" target="_blank" rel="noopener noreferrer">posylannjam</a>.
<h2><strong>? Fond rodyny Bogdana Gavrylyšyna</strong></h2>
<span>Fond rodyny Bogdana Gavrylyšyna — ce blagodijna organizacija, zasnovana u 2017 roci družynoju ta diťmy vydatnogo ukraїncja, vsesvitńo vidomogo ekonomista ta vizionera doktora Bogdana Gavrylyšyna. Golovnoju misijeju fondu je pidtrymka molodyh zminotvorciv zadlja stalogo rozvytku cinnisno-orijentovanoї Ukraїny.</span><span></span>

Čytajte takož pro programu «<a href="https://nachasi.com/2018/05/29/molod-zminyt-ukrayinu/" target="_blank" rel="noopener noreferrer" class=" with_hint_js">Moloď zminyť Ukraїnu<span class="hint-box"><img src="https://nachasi.com/wp-content/uploads/2018/05/Copy-of-15-MZU_CZHY0850-300x200.jpg" />Ščo varto znaty pro programu «Moloď zminyť Ukraїnu»</span></a>» vid Fondu rodyny Bogdana Gavrylyšyna.

<p>Vprodovž vośmy tyžniv vidibrani do učasti na konkursnyh zasadah molodi ljudy projduť intensyvne onlajn-navčannja za speciaľno rozroblenoju programoju «<a href="https://creativeyouth.com.ua/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Kreatyvna moloď zminyť Ukraїnu</a>».</p><p>Vona bazujeťsja na mižnarodnyh standartah projektnogo menedžmentu, metodah dyzajn-myslennja ta psyhologičnyh teorijah, jaki u kompleksi dozvoljať їm stvorjuvaty cinnisno-orijentovani projekty, buty biľš efektyvnymy pry realizaciї svoїh kreatyvnyh idej, znahodyty partneriv ta zalučaty finansy, zrobyty svoї proekty biľš medijnymy ta populjarnymy.</p><h2><strong>❓ Hto može braty učasť</strong></h2><p>Do učasti u programi zaprošujeťsja moloď vikom 18-35 rokiv z sektoru kuľturnyh i kreatyvnyh industrij, a same:</p><ul><li>Organizatory/organizatorky festyvaliv i zahodiv;</li><li>Menedžery/menedžerky kreatyvnyh prostoriv;</li><li>Kreatyvni pidpryjemci/kreatyvni pidpryjemyci;</li><li>Innovatory/innovatorky u sferi kuľtury;</li><li>Mytci/mystkyni;</li><li>Kuľturni menedžery/kuľturni menedžerky ta kuratory/kuratorky.</li></ul><p><img loading="lazy" class="aligncenter size-full wp-image-80183" src="/wp-content/uploads/2020/07/KMZU_fb_2020_1920_1080-1-1.jpg" alt="Fond rodyny Bogdana Gavrylyšyna" width="1200" height="675" srcset="/wp-content/uploads/2020/07/KMZU_fb_2020_1920_1080-1-1.jpg 1200w, /wp-content/uploads/2020/07/KMZU_fb_2020_1920_1080-1-1-300x169.jpg 300w, /wp-content/uploads/2020/07/KMZU_fb_2020_1920_1080-1-1-1024x576.jpg 1024w, /wp-content/uploads/2020/07/KMZU_fb_2020_1920_1080-1-1-768x432.jpg 768w, /wp-content/uploads/2020/07/KMZU_fb_2020_1920_1080-1-1-650x366.jpg 650w" sizes="(max-width: 1200px) 100vw, 1200px" /></p><p>Navčannja za programoju vidbuvatymeťsja vprodovž 8 tyžniv, počynajučy z seredyny lypnja 2020 roku. Format navčannja: dviči na tyždeń u roboči dni z 19:00 do 21:00. Obov’jazkovyj dostup do PK ta internetu vprodovž navčannja, adže bude robota v grupah ta praktyka.</p><h2><strong>? Jak zarejestruvatysja </strong></h2><p>Učasť bezkoštovna dlja vidibranyh na konkursnij osnovi učasnykiv. Rejestracija tryvaje do 23:00 6 lypnja za <a href="https://bit.ly/31eDVVH" target="_blank" rel="noopener noreferrer">posylannjam</a>.</p><h2><strong>? Fond rodyny Bogdana Gavrylyšyna</strong></h2><p><span>Fond rodyny Bogdana Gavrylyšyna — ce blagodijna organizacija, zasnovana u 2017 roci družynoju ta diťmy vydatnogo ukraїncja, vsesvitńo vidomogo ekonomista ta vizionera doktora Bogdana Gavrylyšyna. Golovnoju misijeju fondu je pidtrymka molodyh zminotvorciv zadlja stalogo rozvytku cinnisno-orijentovanoї Ukraїny.</span><span></span></p><p>Čytajte takož pro programu «<a href="/2018/05/29/molod-zminyt-ukrayinu/" target="_blank" rel="noopener noreferrer" class=" with_hint_js">Moloď zminyť Ukraїnu<span class="hint-box"><img src="/wp-content/uploads/2018/05/Copy-of-15-MZU_CZHY0850-300x200.jpg" />Ščo varto znaty pro programu «Moloď zminyť Ukraїnu»</span></a>» vid Fondu rodyny Bogdana Gavrylyšyna.</p>

Rozpovidajemo pro vse, ščo stosujeťsja kreatyvnyh industrij Ukraїny ta svitu. Rozkažiť pro vlasnyj kejs, pročytajte rozpovidi zi svitu tvorčyh ljudej ta otrymajte porciju nathnennja. U rubryci vy znajdete cikavi možlyvosti, novyny, kejsy ta rozpovidi pro mystectvo, kuľturu, knygy, cyfrovi tehnologiї u tvorčosti toščo.

Kreatyv

Vy možete <a href="https://nachasi.com/about/">staty sponsorom</a> cijeї rubryky, a vsi materialy u cij rubryci matymuť vidpovidne brenduvannja ta baner. Zacikavylysja? <a href="mailto:adv@nachasi.com">Napyšiť nam</a>

Drugyj rik pospiľ Fond rodyny Bogdana Gavrylyšyna u spivpraci ta za pidtrymky Ukraїnśkogo kuľturnogo fondu realizovuje intensyvne navčannja projektnomu menedžmentu dlja molodi na programi «Kreatyvna moloď zminyť Ukraїnu».

Vprodovž vośmy tyžniv vidibrani do učasti na konkursnyh zasadah molodi ljudy projduť intensyvne onlajn-navčannja za speciaľno rozroblenoju programoju «<a href="https://creativeyouth.com.ua/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Kreatyvna moloď zminyť Ukraїnu</a>».

Vona bazujeťsja na mižnarodnyh standartah projektnogo menedžmentu, metodah dyzajn-myslennja ta psyhologičnyh teorijah, jaki u kompleksi dozvoljať їm stvorjuvaty cinnisno-orijentovani projekty, buty biľš efektyvnymy pry realizaciї svoїh kreatyvnyh idej, znahodyty partneriv ta zalučaty finansy, zrobyty svoї proekty biľš medijnymy ta populjarnymy.
<h2><strong>❓ Hto može braty učasť</strong></h2>
Do učasti u programi zaprošujeťsja moloď vikom 18-35 rokiv z sektoru kuľturnyh i kreatyvnyh industrij, a same:
<ul>
 	<li>Organizatory/organizatorky festyvaliv i zahodiv;</li>
 	<li>Menedžery/menedžerky kreatyvnyh prostoriv;</li>
 	<li>Kreatyvni pidpryjemci/kreatyvni pidpryjemyci;</li>
 	<li>Innovatory/innovatorky u sferi kuľtury;</li>
 	<li>Mytci/mystkyni;</li>
 	<li>Kuľturni menedžery/kuľturni menedžerky ta kuratory/kuratorky.</li>
</ul>
<img class="aligncenter size-full wp-image-80183" src="https://nachasi.com/wp-content/uploads/2020/07/KMZU_fb_2020_1920_1080-1-1.jpg" alt="Fond rodyny Bogdana Gavrylyšyna" width="1200" height="675" />

Navčannja za programoju vidbuvatymeťsja vprodovž 8 tyžniv, počynajučy z seredyny lypnja 2020 roku. Format navčannja: dviči na tyždeń u roboči dni z 19:00 do 21:00. Obov’jazkovyj dostup do PK ta internetu vprodovž navčannja, adže bude robota v grupah ta praktyka.
<h2><strong>? Jak zarejestruvatysja </strong></h2>
Učasť bezkoštovna dlja vidibranyh na konkursnij osnovi učasnykiv. Rejestracija tryvaje do 23:00 6 lypnja za <a href="https://bit.ly/31eDVVH" target="_blank" rel="noopener noreferrer">posylannjam</a>.
<h2><strong>? Fond rodyny Bogdana Gavrylyšyna</strong></h2>
<span>Fond rodyny Bogdana Gavrylyšyna — ce blagodijna organizacija, zasnovana u 2017 roci družynoju ta diťmy vydatnogo ukraїncja, vsesvitńo vidomogo ekonomista ta vizionera doktora Bogdana Gavrylyšyna. Golovnoju misijeju fondu je pidtrymka molodyh zminotvorciv zadlja stalogo rozvytku cinnisno-orijentovanoї Ukraїny.</span><span></span>

Čytajte takož pro programu «<a href="https://nachasi.com/2018/05/29/molod-zminyt-ukrayinu/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Moloď zminyť Ukraїnu</a>» vid Fondu rodyny Bogdana Gavrylyšyna.

<p>Vprodovž vośmy tyžniv vidibrani do učasti na konkursnyh zasadah molodi ljudy projduť intensyvne onlajn-navčannja za speciaľno rozroblenoju programoju «<a href="https://creativeyouth.com.ua/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Kreatyvna moloď zminyť Ukraїnu</a>».</p><p>Vona bazujeťsja na mižnarodnyh standartah projektnogo menedžmentu, metodah dyzajn-myslennja ta psyhologičnyh teorijah, jaki u kompleksi dozvoljať їm stvorjuvaty cinnisno-orijentovani projekty, buty biľš efektyvnymy pry realizaciї svoїh kreatyvnyh idej, znahodyty partneriv ta zalučaty finansy, zrobyty svoї proekty biľš medijnymy ta populjarnymy.</p><h2><strong>❓ Hto može braty učasť</strong></h2><p>Do učasti u programi zaprošujeťsja moloď vikom 18-35 rokiv z sektoru kuľturnyh i kreatyvnyh industrij, a same:</p><ul><li>Organizatory/organizatorky festyvaliv i zahodiv;</li><li>Menedžery/menedžerky kreatyvnyh prostoriv;</li><li>Kreatyvni pidpryjemci/kreatyvni pidpryjemyci;</li><li>Innovatory/innovatorky u sferi kuľtury;</li><li>Mytci/mystkyni;</li><li>Kuľturni menedžery/kuľturni menedžerky ta kuratory/kuratorky.</li></ul><p><img loading="lazy" class="aligncenter size-full wp-image-80183" src="/wp-content/uploads/2020/07/KMZU_fb_2020_1920_1080-1-1.jpg" alt="Fond rodyny Bogdana Gavrylyšyna" width="1200" height="675" srcset="/wp-content/uploads/2020/07/KMZU_fb_2020_1920_1080-1-1.jpg 1200w, /wp-content/uploads/2020/07/KMZU_fb_2020_1920_1080-1-1-300x169.jpg 300w, /wp-content/uploads/2020/07/KMZU_fb_2020_1920_1080-1-1-1024x576.jpg 1024w, /wp-content/uploads/2020/07/KMZU_fb_2020_1920_1080-1-1-768x432.jpg 768w, /wp-content/uploads/2020/07/KMZU_fb_2020_1920_1080-1-1-650x366.jpg 650w" sizes="(max-width: 1200px) 100vw, 1200px" /></p><p>Navčannja za programoju vidbuvatymeťsja vprodovž 8 tyžniv, počynajučy z seredyny lypnja 2020 roku. Format navčannja: dviči na tyždeń u roboči dni z 19:00 do 21:00. Obov’jazkovyj dostup do PK ta internetu vprodovž navčannja, adže bude robota v grupah ta praktyka.</p><h2><strong>? Jak zarejestruvatysja </strong></h2><p>Učasť bezkoštovna dlja vidibranyh na konkursnij osnovi učasnykiv. Rejestracija tryvaje do 23:00 6 lypnja za <a href="https://bit.ly/31eDVVH" target="_blank" rel="noopener noreferrer">posylannjam</a>.</p><h2><strong>? Fond rodyny Bogdana Gavrylyšyna</strong></h2><p><span>Fond rodyny Bogdana Gavrylyšyna — ce blagodijna organizacija, zasnovana u 2017 roci družynoju ta diťmy vydatnogo ukraїncja, vsesvitńo vidomogo ekonomista ta vizionera doktora Bogdana Gavrylyšyna. Golovnoju misijeju fondu je pidtrymka molodyh zminotvorciv zadlja stalogo rozvytku cinnisno-orijentovanoї Ukraїny.</span><span></span></p><p>Čytajte takož pro programu «<a href="/2018/05/29/molod-zminyt-ukrayinu/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Moloď zminyť Ukraїnu</a>» vid Fondu rodyny Bogdana Gavrylyšyna.</p>

🇺🇦 Fond rodyny Bogdana Gavrylyšyna ogolosyv nabir na programu «Kreatyvna moloď zminyť Ukraїnu»

<p>30 lystopada vidbudeťsja <a href="https://cases.media/event/underconference-4-product-and-project-management" target="_blank" rel="noopener">UNDERCONFERENCE #4: Product & Project Management</a>. Na sluhačiv čekajuť lajfaky, sekrety ta osoblyvosti profesiї produktovogo ta proektnogo menedžera.
</p>
<h2><strong>Ščo u programi</strong></h2>
<ul>
<li>«Jak produktovomu menedžeru efektyvno pracjuvaty z usima čelen komandy» — Marija Ševčenko, produktovyj menedžer v ukraїnśkij IT-kompaniї SoftServe</li>
 	<li>«Jak menedžeru stvoryty efektyvnu komandu, na jaku možna bude poklastysja» — Mykyta Artemčuk, kerivnyk produktu dlja prodavciv v Prom.ua ta kandydat filosofśkyh nauk</li>
 	<li>«Start kar’jery v produktovomu menedžmenti: z čogo počaty» – Igor Kotljarenko, EvoPlay</li>
 	<li>«Prosti istyny žyttjevogo cyklu produktu» (dopoviď anglijśkoju movoju) – Tomas Litrell, MacPaw</li>
 	<li>«Typovi pomylky proektnogo menedžera, ščo pracjuje na storoni agenciї» – Jurij Kolomijeć, NGN.agency</li>
 	<li>«Jak dosjagty uspihu v roboti z komandoju: dyferenciacija procesiv vs universaľni soldaty» — Roman Geraščenko, SEO Sasquatch Digital</li>
</ul>
Tradycijno, na UNDERCONFERENCE #4 bude 7 dopovidej po 30 hvylyn kožna. Programa konferenciї bude dopovnjuvatysja ta dostupna za <a href="https://cases.media/event/underconference-4-product-and-project-management" target="_blank" rel="noopener">posylannjam</a>.

<img class="aligncenter size-full wp-image-66061" src="https://nachasi.com/wp-content/uploads/2019/10/UNDERCONFERENCE4_00_Press_1920x1005_Ua.png" alt="UNDERCONFERENCE" width="1920" height="1005"><h2><strong>Znyžka </strong></h2>
Dlja čytačiv <a href="https://nachasi.com" target="_blank" rel="noopener">Na Chasi</a> dije <strong>promokod na znyžku 15%</strong> na <strong>oflajn</strong>-učasť u zahodi. Skorystajteś promokodom <strong>nachasi.friends</strong> pry <a href="https://cases.media/event/underconference-4-product-and-project-management" target="_blank" rel="noopener">rejestraciї.</a>
<h2><strong>Komu bude korysna</strong></h2>
<ul>
<li>Proektnym abo produktovym menedžeram</li>
 	<li>Tym, hto prydyvljajeťsja do profesij produktovogo abo proektnogo menedžera</li>
 	<li>HR-menedžeram</li>
 	<li>Kerivnykam biznesu</li>
</ul>
UNDERCONFERENCE #4 projde 30 lystopada v kreatyvnomu prostori UNDERHUB (vul. Mečnikova, 3).

Vsi ohoči takož možuť dolučytysja do <a href="https://cases.media/video/underconference-4-product-and-project-management" target="_blank" rel="noopener">onlajn-transljaciї</a> abo prydbaty <a href="https://cases.media/video/underconference-4-product-and-project-management" target="_blank" rel="noopener">zapys</a> podiї.

<p>30 lystopada vidbudeťsja <a href="https://cases.media/event/underconference-4-product-and-project-management" target="_blank" rel="noopener">UNDERCONFERENCE #4: Product &#038; Project Management</a>. Na sluhačiv čekajuť lajfaky, sekrety ta osoblyvosti profesiї produktovogo ta proektnogo menedžera.</p><h2><strong>Ščo u programi</strong></h2><ul><li>«Jak produktovomu menedžeru efektyvno pracjuvaty z usima čelen komandy» — Marija Ševčenko, produktovyj menedžer v ukraїnśkij IT-kompaniї SoftServe</li><li>«Jak menedžeru stvoryty efektyvnu komandu, na jaku možna bude poklastysja» — Mykyta Artemčuk, kerivnyk produktu dlja prodavciv v Prom.ua ta kandydat filosofśkyh nauk</li><li>«Start kar’jery v produktovomu menedžmenti: z čogo počaty» – Igor Kotljarenko, EvoPlay</li><li>«Prosti istyny žyttjevogo cyklu produktu» (dopoviď anglijśkoju movoju) – Tomas Litrell, MacPaw</li><li>«Typovi pomylky proektnogo menedžera, ščo pracjuje na storoni agenciї» – Jurij Kolomijeć, NGN.agency</li><li>«Jak dosjagty uspihu v roboti z komandoju: dyferenciacija procesiv vs universaľni soldaty» — Roman Geraščenko, SEO Sasquatch Digital</li></ul><p>Tradycijno, na UNDERCONFERENCE #4 bude 7 dopovidej po 30 hvylyn kožna. Programa konferenciї bude dopovnjuvatysja ta dostupna za <a href="https://cases.media/event/underconference-4-product-and-project-management" target="_blank" rel="noopener">posylannjam</a>.</p><p><img loading="lazy" class="aligncenter size-full wp-image-66061" src="/wp-content/uploads/2019/10/UNDERCONFERENCE4_00_Press_1920x1005_Ua.png" alt="UNDERCONFERENCE" width="1920" height="1005" srcset="/wp-content/uploads/2019/10/UNDERCONFERENCE4_00_Press_1920x1005_Ua.png 1920w, /wp-content/uploads/2019/10/UNDERCONFERENCE4_00_Press_1920x1005_Ua-300x157.png 300w, /wp-content/uploads/2019/10/UNDERCONFERENCE4_00_Press_1920x1005_Ua-768x402.png 768w, /wp-content/uploads/2019/10/UNDERCONFERENCE4_00_Press_1920x1005_Ua-1024x536.png 1024w, /wp-content/uploads/2019/10/UNDERCONFERENCE4_00_Press_1920x1005_Ua-650x340.png 650w, /wp-content/uploads/2019/10/UNDERCONFERENCE4_00_Press_1920x1005_Ua-1300x680.png 1300w" sizes="(max-width: 1920px) 100vw, 1920px" /></p><h2><strong>Znyžka </strong></h2><p>Dlja čytačiv <a href="" target="_blank" rel="noopener">Na Chasi</a> dije <strong>promokod na znyžku 15%</strong> na <strong>oflajn</strong>-učasť u zahodi. Skorystajteś promokodom <strong>nachasi.friends</strong> pry <a href="https://cases.media/event/underconference-4-product-and-project-management" target="_blank" rel="noopener">rejestraciї.</a></p><h2><strong>Komu bude korysna</strong></h2><ul><li>Proektnym abo produktovym menedžeram</li><li>Tym, hto prydyvljajeťsja do profesij produktovogo abo proektnogo menedžera</li><li>HR-menedžeram</li><li>Kerivnykam biznesu</li></ul><p>UNDERCONFERENCE #4 projde 30 lystopada v kreatyvnomu prostori UNDERHUB (vul. Mečnikova, 3).</p><p>Vsi ohoči takož možuť dolučytysja do <a href="https://cases.media/video/underconference-4-product-and-project-management" target="_blank" rel="noopener">onlajn-transljaciї</a> abo prydbaty <a href="https://cases.media/video/underconference-4-product-and-project-management" target="_blank" rel="noopener">zapys</a> podiї.</p>

U cij rubryci my govorymo pro biznes, cikavi ukraїnśki startapy, pidpryjemnyctvo ta porady dlja pidpryjemciv. Sered inšogo vyvčajemo šče j cikavi kejsy iz ukraїnśkogo ta zakordonnogo dosvidu ta publikujemo najsvižiši novyny B2B- ta B2C-segmentiv ekonomiky. Tut vy možete znajty vse, ščo varto znaty pro dilove seredovyšče Ukraїny, Shidnoї Jevropy ta svitu

Biznes

Na sluhačiv UNDERCONFERENCE #4 čekajuť lajfaky, sekrety ta osoblyvosti profesiї produktovogo ta proektnogo menedžera. Dlja čytačiv Na Chasi dije <strong>promokod na znyžku 15%</strong> na <strong>oflajn</strong>-učasť u zahodi.

30 lystopada vidbudeťsja <a href="https://cases.media/event/underconference-4-product-and-project-management" target="_blank" rel="noopener">UNDERCONFERENCE #4: Product &amp; Project Management</a>. Na sluhačiv čekajuť lajfaky, sekrety ta osoblyvosti profesiї produktovogo ta proektnogo menedžera.
<h2><strong>Ščo u programi</strong></h2>
<ul>
 	<li>«Jak produktovomu menedžeru efektyvno pracjuvaty z usima čelen komandy» — Marija Ševčenko, produktovyj menedžer v ukraїnśkij IT-kompaniї SoftServe</li>
 	<li>«Jak menedžeru stvoryty efektyvnu komandu, na jaku možna bude poklastysja» — Mykyta Artemčuk, kerivnyk produktu dlja prodavciv v Prom.ua ta kandydat filosofśkyh nauk</li>
 	<li>«Start kar’jery v produktovomu menedžmenti: z čogo počaty» – Igor Kotljarenko, EvoPlay</li>
 	<li>«Prosti istyny žyttjevogo cyklu produktu» (dopoviď anglijśkoju movoju) – Tomas Litrell, MacPaw</li>
 	<li>«Typovi pomylky proektnogo menedžera, ščo pracjuje na storoni agenciї» – Jurij Kolomijeć, NGN.agency</li>
 	<li>«Jak dosjagty uspihu v roboti z komandoju: dyferenciacija procesiv vs universaľni soldaty» — Roman Geraščenko, SEO Sasquatch Digital</li>
</ul>
Tradycijno, na UNDERCONFERENCE #4 bude 7 dopovidej po 30 hvylyn kožna. Programa konferenciї bude dopovnjuvatysja ta dostupna za <a href="https://cases.media/event/underconference-4-product-and-project-management" target="_blank" rel="noopener">posylannjam</a>.

<img class="aligncenter size-full wp-image-66061" src="https://nachasi.com/wp-content/uploads/2019/10/UNDERCONFERENCE4_00_Press_1920x1005_Ua.png" alt="UNDERCONFERENCE" width="1920" height="1005" />
<h2><strong>Znyžka </strong></h2>
Dlja čytačiv <a href="https://nachasi.com" target="_blank" rel="noopener">Na Chasi</a> dije <strong>promokod na znyžku 15%</strong> na <strong>oflajn</strong>-učasť u zahodi. Skorystajteś promokodom <strong>nachasi.friends</strong> pry <a href="https://cases.media/event/underconference-4-product-and-project-management" target="_blank" rel="noopener">rejestraciї.</a>
<h2><strong>Komu bude korysna</strong></h2>
<ul>
 	<li>Proektnym abo produktovym menedžeram</li>
 	<li>Tym, hto prydyvljajeťsja do profesij produktovogo abo proektnogo menedžera</li>
 	<li>HR-menedžeram</li>
 	<li>Kerivnykam biznesu</li>
</ul>
UNDERCONFERENCE #4 projde 30 lystopada v kreatyvnomu prostori UNDERHUB (vul. Mečnikova, 3).

Vsi ohoči takož možuť dolučytysja do <a href="https://cases.media/video/underconference-4-product-and-project-management" target="_blank" rel="noopener">onlajn-transljaciї</a> abo prydbaty <a href="https://cases.media/video/underconference-4-product-and-project-management" target="_blank" rel="noopener">zapys</a> podiї.

<p>30 lystopada vidbudeťsja <a href="https://cases.media/event/underconference-4-product-and-project-management" target="_blank" rel="noopener">UNDERCONFERENCE #4: Product &amp; Project Management</a>. Na sluhačiv čekajuť lajfaky, sekrety ta osoblyvosti profesiї produktovogo ta proektnogo menedžera.</p><h2><strong>Ščo u programi</strong></h2><ul><li>«Jak produktovomu menedžeru efektyvno pracjuvaty z usima čelen komandy» — Marija Ševčenko, produktovyj menedžer v ukraїnśkij IT-kompaniї SoftServe</li><li>«Jak menedžeru stvoryty efektyvnu komandu, na jaku možna bude poklastysja» — Mykyta Artemčuk, kerivnyk produktu dlja prodavciv v Prom.ua ta kandydat filosofśkyh nauk</li><li>«Start kar’jery v produktovomu menedžmenti: z čogo počaty» – Igor Kotljarenko, EvoPlay</li><li>«Prosti istyny žyttjevogo cyklu produktu» (dopoviď anglijśkoju movoju) – Tomas Litrell, MacPaw</li><li>«Typovi pomylky proektnogo menedžera, ščo pracjuje na storoni agenciї» – Jurij Kolomijeć, NGN.agency</li><li>«Jak dosjagty uspihu v roboti z komandoju: dyferenciacija procesiv vs universaľni soldaty» — Roman Geraščenko, SEO Sasquatch Digital</li></ul><p>Tradycijno, na UNDERCONFERENCE #4 bude 7 dopovidej po 30 hvylyn kožna. Programa konferenciї bude dopovnjuvatysja ta dostupna za <a href="https://cases.media/event/underconference-4-product-and-project-management" target="_blank" rel="noopener">posylannjam</a>.</p><p><img loading="lazy" class="aligncenter size-full wp-image-66061" src="/wp-content/uploads/2019/10/UNDERCONFERENCE4_00_Press_1920x1005_Ua.png" alt="UNDERCONFERENCE" width="1920" height="1005" srcset="/wp-content/uploads/2019/10/UNDERCONFERENCE4_00_Press_1920x1005_Ua.png 1920w, /wp-content/uploads/2019/10/UNDERCONFERENCE4_00_Press_1920x1005_Ua-300x157.png 300w, /wp-content/uploads/2019/10/UNDERCONFERENCE4_00_Press_1920x1005_Ua-768x402.png 768w, /wp-content/uploads/2019/10/UNDERCONFERENCE4_00_Press_1920x1005_Ua-1024x536.png 1024w, /wp-content/uploads/2019/10/UNDERCONFERENCE4_00_Press_1920x1005_Ua-650x340.png 650w, /wp-content/uploads/2019/10/UNDERCONFERENCE4_00_Press_1920x1005_Ua-1300x680.png 1300w" sizes="(max-width: 1920px) 100vw, 1920px" /></p><h2><strong>Znyžka </strong></h2><p>Dlja čytačiv <a href="" target="_blank" rel="noopener">Na Chasi</a> dije <strong>promokod na znyžku 15%</strong> na <strong>oflajn</strong>-učasť u zahodi. Skorystajteś promokodom <strong>nachasi.friends</strong> pry <a href="https://cases.media/event/underconference-4-product-and-project-management" target="_blank" rel="noopener">rejestraciї.</a></p><h2><strong>Komu bude korysna</strong></h2><ul><li>Proektnym abo produktovym menedžeram</li><li>Tym, hto prydyvljajeťsja do profesij produktovogo abo proektnogo menedžera</li><li>HR-menedžeram</li><li>Kerivnykam biznesu</li></ul><p>UNDERCONFERENCE #4 projde 30 lystopada v kreatyvnomu prostori UNDERHUB (vul. Mečnikova, 3).</p><p>Vsi ohoči takož možuť dolučytysja do <a href="https://cases.media/video/underconference-4-product-and-project-management" target="_blank" rel="noopener">onlajn-transljaciї</a> abo prydbaty <a href="https://cases.media/video/underconference-4-product-and-project-management" target="_blank" rel="noopener">zapys</a> podiї.</p>

👩‍💼Na UNDERCONFERENCE #4 obgovorjať osoblyvosti produktovogo ta proektnogo menedžmentu – znyžka dlja čytačiv

Na sluhačiv UNDERCONFERENCE #4 čekajuť lajfaky, sekrety ta osoblyvosti profesiї produktovogo ta proektnogo menedžera. Dlja čytačiv Na Chasi dije promokod na znyžku 15% na oflajn-učasť u zahodi.

Istoriї

Email-skryńka može staty jak golovnym pomičnykom, tak i pryčynoju spravžńogo stresu — osoblyvo jakščo jdeťsja pro roboče lystuvannja. Ščo robyty u takomu vypadku ta jak zapobigty možlyvym ryzykam dlja svojeї produktyvnosti? Na časi z usim rozibratysja

Čy ne golovna problema z elektronnoju poštoju poljagaje v tomu, ščo dejaki z nas šče pam'jatajuť, koly koncepcija cyfrovogo nadsylannja lysta po vśomu svitu za ličeni sekundy bula naukovoju fantastykoju. Email buv vynajdenyj, ščoby pidvyščyty našu efektyvnisť i produktyvnisť. Ale zaraz korespondenciї suttjevo pobiľšalo, a lysty inkoly peretvorjujuťsja na bezkinečni lancjužky peresylań ta povidomleń-vidpovidej. Vidtak zamisť sproščuvaty žyttja, elektronna pošta peretvoryla naš robočyj grafik na suciľnyj košmar.

Nyžče navedeno try prosti porady, jaki dopomožuť vam unyknuty haosu v poštovij skryńci.

<h4><strong>Krok peršyj: Peretvoriť teku vhidnyh povidomleń na instrument dlja keruvannja zavdannjamy ta vašymy ciljamy na potočnyj deń</strong></h4>

Jak i biľšisť rečej u našomu žytti, koly jdeťsja pro keruvannja svoїmy zavdannjamy, my govorymo pro vykorystannja jakyhoś okremyh dodatkiv čy kalendariv, jaki dopomagajuť rozibratysja z rozkladom čy sklasty spysok zavdań. Prote možna pity inšym šljahom i maksymaľno unykaty zajvyh program. Dostatńo lyše skorystatysja rozdilom «Vhidni» u vašomu oblikovomu zapysi elektronnoї pošty.

Zavdannja možna stvorjuvaty ta peresylaty odne odnomu u vhidnyh povidomlennjah. Ščoby povidomlennja čy lyst-nagaduvannja znykly zi «vhidnyh», treba bude jogo vykonaty abo deleguvaty (čytaj — pereslaty) tomu, hto maje vykonuvaty ce zavdannja ta prozvituvaty vam pro rezuľtaty zroblenoї roboty. Tak vhidnu korespondenciju možna peretvoryty na golovnogo pomičnyka.

<h4><strong>Krok drugyj: Vidpovidajte švydko ta vpevneno</strong></h4>

Majučy pid rukamy smartfon leď ne 90% času protjagom dnja (buďmo vidvertymy: kožen iz nas postijno abo trymaje smartfon, abo klade deś poblyzu sebe), my často vidkladajemo lysty v bik, spodivajučyś vidpovisty na nyh «trohy zgodom». Ale pravda žyttja poljagaje u tomu, ščo vidpovidaty na vsi vhidni zapyty slid jakomoga švydše i korotše. Naspravdi, jakščo vam nadhodyť vhidnyj zapyt čy propozycija, to najčastiše variantamy vidpovidi buduť «Tak, davajte pryznačymo zustrič čy dzvinok», «Ni, nas ce ne cikavyť» abo «nadajte buď laska biľše informaciї, ščoby možna bulo zrozumity kontekst vašogo zapytu ta te, čym my možemo buty korysnymy odne odnomu». Čitkisť, vyčerpnisť — ta možlyvisť odrazu perejty do dij, a ne do bezkinečnogo obminu lystamy. Same ćogo vid vas očikujuť ti, hto vam napysav (ta j vy sami ćogo hočete vid svogo vykorystannja elektronnoї skryńky). 

<h4><strong>Krok tretij: Nalaštujte klaviaturni skoročennja dlja vzajemodiї z lystamy</strong></h4>

Naspravdi, jakščo dobre postaratysja, to 90% lystiv možna avtomatyzuvaty za rahunok vykorystannja klavišnyh skoročeń ta šabloniv. Pryčyna prosta: perevažnu častynu lystiv vy povtorjujete ščodenno praktyčno bez zmin. Je čymalo rečej, sliv ta fraz, jaki vy govoryte kiľka raziv protjagom dnja. Nalaštujte jarlyky dlja cyh fraz. Viźmiť vlasni zagaľni vidpovidi ta nalaštujte jarlyk u nalaštuvannjah zi stvorennjam korotkyh lystiv čy reakcij, ščoby vidpovisty švydko z vykorystannjam typovyh fraz, blokiv tekstu čy nadsylannjam vže gotovyh černetok z minimaľnymy koryguvannjamy u nyh.

U pidsumku možemo poradyty: z'jasujte sposoby vidpovisty ljudjam švydko i reteľno. Jakščo vy zmožete vidpovisty na kožnu elektronnu poštu i pry ćomu buty efektyvnymy, lakoničnymy ta vyčerpnymy, to vaša poštova skryńka biľše ne bude dlja vas tjagarem, a stane nadijnym pomičnykom.

<p>Čy ne golovna problema z elektronnoju poštoju poljagaje v tomu, ščo dejaki z nas šče pam&#8217;jatajuť, koly koncepcija cyfrovogo nadsylannja lysta po vśomu svitu za ličeni sekundy bula naukovoju fantastykoju. Email buv vynajdenyj, ščoby pidvyščyty našu efektyvnisť i produktyvnisť. Ale zaraz korespondenciї suttjevo pobiľšalo, a lysty inkoly peretvorjujuťsja na bezkinečni lancjužky peresylań ta povidomleń-vidpovidej. Vidtak zamisť sproščuvaty žyttja, elektronna pošta peretvoryla naš robočyj grafik na suciľnyj košmar.</p><p>Nyžče navedeno try prosti porady, jaki dopomožuť vam unyknuty haosu v poštovij skryńci.</p><h4><strong>Krok peršyj: Peretvoriť teku vhidnyh povidomleń na instrument dlja keruvannja zavdannjamy ta vašymy ciljamy na potočnyj deń</strong></h4><p>Jak i biľšisť rečej u našomu žytti, koly jdeťsja pro keruvannja svoїmy zavdannjamy, my govorymo pro vykorystannja jakyhoś okremyh dodatkiv čy kalendariv, jaki dopomagajuť rozibratysja z rozkladom čy sklasty spysok zavdań. Prote možna pity inšym šljahom i maksymaľno unykaty zajvyh program. Dostatńo lyše skorystatysja rozdilom «Vhidni» u vašomu oblikovomu zapysi elektronnoї pošty.</p><p>Zavdannja možna stvorjuvaty ta peresylaty odne odnomu u vhidnyh povidomlennjah. Ščoby povidomlennja čy lyst-nagaduvannja znykly zi «vhidnyh», treba bude jogo vykonaty abo deleguvaty (čytaj — pereslaty) tomu, hto maje vykonuvaty ce zavdannja ta prozvituvaty vam pro rezuľtaty zroblenoї roboty. Tak vhidnu korespondenciju možna peretvoryty na golovnogo pomičnyka.</p><h4><strong>Krok drugyj: Vidpovidajte švydko ta vpevneno</strong></h4><p>Majučy pid rukamy smartfon leď ne 90% času protjagom dnja (buďmo vidvertymy: kožen iz nas postijno abo trymaje smartfon, abo klade deś poblyzu sebe), my často vidkladajemo lysty v bik, spodivajučyś vidpovisty na nyh «trohy zgodom». Ale pravda žyttja poljagaje u tomu, ščo vidpovidaty na vsi vhidni zapyty slid jakomoga švydše i korotše. Naspravdi, jakščo vam nadhodyť vhidnyj zapyt čy propozycija, to najčastiše variantamy vidpovidi buduť «Tak, davajte pryznačymo zustrič čy dzvinok», «Ni, nas ce ne cikavyť» abo «nadajte buď laska biľše informaciї, ščoby možna bulo zrozumity kontekst vašogo zapytu ta te, čym my možemo buty korysnymy odne odnomu». Čitkisť, vyčerpnisť — ta možlyvisť odrazu perejty do dij, a ne do bezkinečnogo obminu lystamy. Same ćogo vid vas očikujuť ti, hto vam napysav (ta j vy sami ćogo hočete vid svogo vykorystannja elektronnoї skryńky). </p><h4><strong>Krok tretij: Nalaštujte klaviaturni skoročennja dlja vzajemodiї z lystamy</strong></h4><p>Naspravdi, jakščo dobre postaratysja, to 90% lystiv možna avtomatyzuvaty za rahunok vykorystannja klavišnyh skoročeń ta šabloniv. Pryčyna prosta: perevažnu častynu lystiv vy povtorjujete ščodenno praktyčno bez zmin. Je čymalo rečej, sliv ta fraz, jaki vy govoryte kiľka raziv protjagom dnja. Nalaštujte jarlyky dlja cyh fraz. Viźmiť vlasni zagaľni vidpovidi ta nalaštujte jarlyk u nalaštuvannjah zi stvorennjam korotkyh lystiv čy reakcij, ščoby vidpovisty švydko z vykorystannjam typovyh fraz, blokiv tekstu čy nadsylannjam vže gotovyh černetok z minimaľnymy koryguvannjamy u nyh.</p><p>U pidsumku možemo poradyty: z&#8217;jasujte sposoby vidpovisty ljudjam švydko i reteľno. Jakščo vy zmožete vidpovisty na kožnu elektronnu poštu i pry ćomu buty efektyvnymy, lakoničnymy ta vyčerpnymy, to vaša poštova skryńka biľše ne bude dlja vas tjagarem, a stane nadijnym pomičnykom.</p>

Jak staty produktyvniše, vykorystovujučy lyše robočyj email

Komercijnyj dyrektor Jevgen Netreba zajmajeťsja rozvytkom Zakaz.ua z ljutogo 2018 roku. U rozmovi z vydannjam RAU vin zaznačyv, ščo za 2 roky biznes Zakaz.ua vyris na 300%

V interv’ju dlja RAU top-menedžer rozpoviv, za rahunok čogo zbiľšujeťsja čyslo zamovleń, jaki innovaciї vykorystovuje kompanija i jak planuje rozvyvatysja servis Zakaz.ua v 2019 roci. Navodymo ključovi cytaty.
<h4><strong>Pro rynok dostavlennja produktiv</strong></h4>
— Dejaki z ukraїnśkyh fud-ritejleriv raniše namagalysja zapuskaty onlajn-prodažu produktiv samostijno: sproby buly zrobyty internet-magazyn, ocyfruvaty kontent, zajmatysja logistykoju, organizovuvaty koll-centr. Ale ce važko. My spivpracjujemo z najbiľšymy ukraїnśkymy rytejleramy – «Ašan Ukraїna», Fozzy, «Metro Ukraїna», Novus i MegaMarket. U 2018-mu my takož rozšyryly svoju prysutnisť v Ukraїni, vidkryvšy dostavku u Lvovi ta Dnipri. Skorystatysja poslugoju dostavky produktiv vže možna v 8 mistah Ukraїny.

Po suti, konkurenciї nemaje, Zakaz.ua – №1 v svojemu segmenti. Je u dejakyh ryitejleriv svoї onlajn-magazyny z nevelykoju častkoju rynku. Je startapy, jaki pracjujuť za inšoju biznes-modellju, napryklad, dodajučy svoju nacinku na produkty, u nas že ciny tovaru na sajti i na polyci v supermarketi identyčni.
<h4><strong>Pro komandu servisu</strong></h4>
— Vśogo v ofisi pracjuje ponad 50 osib, v tomu čysli rozrobnyky, viddil kontentu ta naviť viddil IT. Vin naličuje ponad 10 fahivciv. Takož v našij strukturi je operacijnyj viddil, kudy vhodjať logistyka, koll-centr, a takož menedžery, jaki upravljajuť pidrjadnykamy zi zbyrannja, pakuvannja ta dostavlennja produktiv dlja klijentiv.

U nas je treningovyj centr, jakyj navčaje zbyračiv zamovleń vybyraty produkty z urahuvannjam potribnogo terminu prydatnosti, jakosti ta za inšymy parametramy. Novi spivrobitnyky prohodjať navčannja, potim v magazyni zajmajuťsja z trenerom blyźko tyžnja, ščob zrozumity procesy i pryncypy roboty z našym softom, ta jak rozmovljaty po telefonu z klijentom. Vony takož dzvonjať klijentam, utočnjujuť pro zaminy.

[related_post id="45523"]

Logistyku v častyni dostavky robljať nam perevireni pidrjadnyky. Zaraz z namy hočuť spivpracjuvaty bagato logistyčnyh kompanij. Naša logistyka pobudovana takym čynom, ščo my zavantažujemo kiľka zamovleń v mašynu, a za rahunok ćogo i vyhodyť deševša dostavka dlja klijenta. My ne kupujemo vlasnyj avtopark. Vsi naši pidrjadnyky – kur’jery z vlasnymy avtomobiljamy. Tiľky v Kyjevi u nas pracjujuť blyźko 30 vodiїv z avto.

U nas nevelykyj viddil marketyngu, ale vže na počatku 2019 go planujemo suttjevo rozšyrjuvatysja. Je vsja neobhidna ekspertyza i velyčezne džerelo znań v ćomu naprjamku. Nyzka partneriv zajmajuťsja marketyngom samostijno, a dlja dejakyh cju funkciju budemo robyty my.
<h4><strong>Pro onlajn-kontent jak skladovu oflajn-biznesu</strong></h4>
— U nas je vlasnyj fotobot, za dopomogoju jakogo my majemo možlyvisť švydko ta jakisno ocyfrovuvaty tovary. Same z nym my vyїždžajemo do partnera v magazyn. Pislja ocyfrovky kontent vže z’javljajeťsja na sajti partnera. U dejakyh našyh rytejl-partneriv do 50 000 SKU, my zabezpečujemo їm maksymaľno švydku ocyfrovku tovariv. My ocyfrovuvaty kontent svoїmy resursamy. Kožen tovar my fotografujemo z riznyh storin. Potim ci foto publikujuťsja na našij platformi. Bagaťom našym klijentam duže cikavo čytaty zvorotnyj bik pakuvannja, de znahodyťsja informacija pro sklad. Vona dubljujeťsja častkovo i v opysi produktu.
<h4><strong>Pro zalučennja partneriv</strong></h4>
— Spočatku storony povynni točno zrozumity, za rahunok čogo bude dosjagnuto pozytyvnyj rezuľtat vže spiľnogo proektu. Dali my obgovorjujemodetali, pryhodymo do konsensusu z komercijnyh umov j ukladajemo pyśmovyj dogovir. Pislja pidpysannja dogovoru my pragnemo zapustyty vsi procesy v termin do 3 mis.

Ce čas nam neobhidnyj na ocyfrovku kontentu rytejl-partnera, rozmiščennja našogo obladnannja, oplatu praci ta navčannja personalu, rozgortannja IT-infrastruktury ta nyzku inšyh procesiv. U nas je operacijnyj blok z okremo vydilenymy kasamy, kudy zbyrači na vizkah dostavljajuť zibrani zamovlennja. Jogo ne bačať klijenty supermarketu, bo znahodyťsja vin najčastiše v skladśkij zoni. Rytejler povynen adaptuvaty jogo do našyh vymog: elektroosnaščennja (provodka, rozetky), takož my rozmiščujemo speciaľnu kameru dlja zamorozky holodoagentu, tomu ščo vozymo produkciju, jaka vymagaje speciaľnogo temperaturnogo režymu.

[related_post id="52039"]

<h4><strong>Pro typovogo pokupcja</strong></h4>
— Najčastiše u nas kupujuť frukty/ovoči (banany v topi), bakaliju (cukor), moločnu produkciju (jajcja), sviže m’jaso (kurjače file), napoї (mineraľna voda, soky). Pokupcjamy je častiše žinky (60-64%), ce — molodi aktyvni ljudy vikom vid 20 do 45 rokiv, jaki cinujuť svij čas. Ce takož molodi sim’ї, jaki skladajuť naš kistjak, i ti, kogo my nazyvajemo partymaker za stylem žyttja: ljubyteli večirok ta ljudy, jaki gotujuťsja do riznyh svjat (vid Dnja narodžennja do Novogo roku). Je ljudy, jaki, žyvuť v inšij kraїni ta zamovljajuť produkty svoїm ridnym.

Okremyj segment skladajuť V2V-klijenty (do 15%), jaki zamovljajuť produkty v ofis, abo ž predstavnyky HoReCa.
<h4><strong>Pro investyciї ta monetyzaciju</strong></h4>
— Košty v proekt vkladajemo z našoї vyručky i koštiv osnovnogo akcionera. C 2014 roku investfond Chernovetskyi Investment Group vklav ponad $2,5 mln.

Zarobljajemo na komisijnyh. Cina na Zakaz.ua i polyci rytejlera identyčna. Klijent lyše platyť vid 69 grn za dostavku do 40 kg. Ključovym dlja nas je serednij ček. My b duže hotily pracjuvaty z bagaťma partneramy v Ukraїni, ale їh serednij ček ne «vpysujeťsja» v našu ekonomiku. Pry maleńkyh čekah ta velykij kiľkosti zamovleń lamajeťsja logistyka, tomu naša ekonomika prosto ne pracjuje.

Robymo kiľka desjatkiv tysjač zamovleń ščomisjacja. Ale tut važlyvo vidznačyty, ščo u nas je dva typy klijentiv – B2C i B2B. Ostanni — ce HoReCa. U nyh, zvyčajno ž, ček vyščyj niž, u B2C.

[related_post id="20793"]

<h4><strong>Pro plany na 2019 rik</strong></h4>
— U sviti isnuje trend – ce mobile. My znahodymosja na porozi globaľnogo polipšennja našoї platformy ta її adaptaciї. U ćomu roci z’javyťsja dodatok dlja mobiľnyh platform. Vže v I pivričči 2019 roku zrobymo reliz pro zapusk novoї veb-platformy. Na ce onovlennja u nas velyčezni stavky. Nova funkcionaľnisť ta interfejs stanuť nabagato zručnišymy ta intuїtyvno zrozumilišymy dlja korystuvača. Za rahunok ćogo očikujemo zbiľšennja konversiї v razy.

<p>V interv’ju dlja RAU top-menedžer rozpoviv, za rahunok čogo zbiľšujeťsja čyslo zamovleń, jaki innovaciї vykorystovuje kompanija i jak planuje rozvyvatysja servis Zakaz.ua v 2019 roci. Navodymo ključovi cytaty.</p><h4><strong>Pro rynok dostavlennja produktiv</strong></h4><p>— Dejaki z ukraїnśkyh fud-ritejleriv raniše namagalysja zapuskaty onlajn-prodažu produktiv samostijno: sproby buly zrobyty internet-magazyn, ocyfruvaty kontent, zajmatysja logistykoju, organizovuvaty koll-centr. Ale ce važko. My spivpracjujemo z najbiľšymy ukraїnśkymy rytejleramy – «Ašan Ukraїna», Fozzy, «Metro Ukraїna», Novus i MegaMarket. U 2018-mu my takož rozšyryly svoju prysutnisť v Ukraїni, vidkryvšy dostavku u Lvovi ta Dnipri. Skorystatysja poslugoju dostavky produktiv vže možna v 8 mistah Ukraїny.</p><p>Po suti, konkurenciї nemaje, Zakaz.ua – №1 v svojemu segmenti. Je u dejakyh ryitejleriv svoї onlajn-magazyny z nevelykoju častkoju rynku. Je startapy, jaki pracjujuť za inšoju biznes-modellju, napryklad, dodajučy svoju nacinku na produkty, u nas že ciny tovaru na sajti i na polyci v supermarketi identyčni.</p><h4><strong>Pro komandu servisu</strong></h4><p>— Vśogo v ofisi pracjuje ponad 50 osib, v tomu čysli rozrobnyky, viddil kontentu ta naviť viddil IT. Vin naličuje ponad 10 fahivciv. Takož v našij strukturi je operacijnyj viddil, kudy vhodjať logistyka, koll-centr, a takož menedžery, jaki upravljajuť pidrjadnykamy zi zbyrannja, pakuvannja ta dostavlennja produktiv dlja klijentiv.</p><p>U nas je treningovyj centr, jakyj navčaje zbyračiv zamovleń vybyraty produkty z urahuvannjam potribnogo terminu prydatnosti, jakosti ta za inšymy parametramy. Novi spivrobitnyky prohodjať navčannja, potim v magazyni zajmajuťsja z trenerom blyźko tyžnja, ščob zrozumity procesy i pryncypy roboty z našym softom, ta jak rozmovljaty po telefonu z klijentom. Vony takož dzvonjať klijentam, utočnjujuť pro zaminy.</p>	<div class="related-post">		<span class="title">Čytajte takož:</span>		<a href="/ul/news/2018/09/19/paralelnyj-import/" class="link">Ukraїnśki fud-rytejlery zaklykajuť sprostyty paraleľnyj import</a>	</div><p>Logistyku v častyni dostavky robljať nam perevireni pidrjadnyky. Zaraz z namy hočuť spivpracjuvaty bagato logistyčnyh kompanij. Naša logistyka pobudovana takym čynom, ščo my zavantažujemo kiľka zamovleń v mašynu, a za rahunok ćogo i vyhodyť deševša dostavka dlja klijenta. My ne kupujemo vlasnyj avtopark. Vsi naši pidrjadnyky – kur’jery z vlasnymy avtomobiljamy. Tiľky v Kyjevi u nas pracjujuť blyźko 30 vodiїv z avto.</p><p>U nas nevelykyj viddil marketyngu, ale vže na počatku 2019 go planujemo suttjevo rozšyrjuvatysja. Je vsja neobhidna ekspertyza i velyčezne džerelo znań v ćomu naprjamku. Nyzka partneriv zajmajuťsja marketyngom samostijno, a dlja dejakyh cju funkciju budemo robyty my.</p><h4><strong>Pro onlajn-kontent jak skladovu oflajn-biznesu</strong></h4><p>— U nas je vlasnyj fotobot, za dopomogoju jakogo my majemo možlyvisť švydko ta jakisno ocyfrovuvaty tovary. Same z nym my vyїždžajemo do partnera v magazyn. Pislja ocyfrovky kontent vže z’javljajeťsja na sajti partnera. U dejakyh našyh rytejl-partneriv do 50 000 SKU, my zabezpečujemo їm maksymaľno švydku ocyfrovku tovariv. My ocyfrovuvaty kontent svoїmy resursamy. Kožen tovar my fotografujemo z riznyh storin. Potim ci foto publikujuťsja na našij platformi. Bagaťom našym klijentam duže cikavo čytaty zvorotnyj bik pakuvannja, de znahodyťsja informacija pro sklad. Vona dubljujeťsja častkovo i v opysi produktu.</p><h4><strong>Pro zalučennja partneriv</strong></h4><p>— Spočatku storony povynni točno zrozumity, za rahunok čogo bude dosjagnuto pozytyvnyj rezuľtat vže spiľnogo proektu. Dali my obgovorjujemodetali, pryhodymo do konsensusu z komercijnyh umov j ukladajemo pyśmovyj dogovir. Pislja pidpysannja dogovoru my pragnemo zapustyty vsi procesy v termin do 3 mis.</p><p>Ce čas nam neobhidnyj na ocyfrovku kontentu rytejl-partnera, rozmiščennja našogo obladnannja, oplatu praci ta navčannja personalu, rozgortannja IT-infrastruktury ta nyzku inšyh procesiv. U nas je operacijnyj blok z okremo vydilenymy kasamy, kudy zbyrači na vizkah dostavljajuť zibrani zamovlennja. Jogo ne bačať klijenty supermarketu, bo znahodyťsja vin najčastiše v skladśkij zoni. Rytejler povynen adaptuvaty jogo do našyh vymog: elektroosnaščennja (provodka, rozetky), takož my rozmiščujemo speciaľnu kameru dlja zamorozky holodoagentu, tomu ščo vozymo produkciju, jaka vymagaje speciaľnogo temperaturnogo režymu.</p>	<div class="related-post">		<span class="title">Čytajte takož:</span>		<a href="/ul/creative/2019/01/10/utsav-agarval-glovo/" class="link">Utsav Agarvaľ, Glovo — pro dostavlennja їži, jemnisť rynku ta nezvyčni zamovlennja</a>	</div><h4><strong>Pro typovogo pokupcja</strong></h4><p>— Najčastiše u nas kupujuť frukty/ovoči (banany v topi), bakaliju (cukor), moločnu produkciju (jajcja), sviže m’jaso (kurjače file), napoї (mineraľna voda, soky). Pokupcjamy je častiše žinky (60-64%), ce — molodi aktyvni ljudy vikom vid 20 do 45 rokiv, jaki cinujuť svij čas. Ce takož molodi sim’ї, jaki skladajuť naš kistjak, i ti, kogo my nazyvajemo partymaker za stylem žyttja: ljubyteli večirok ta ljudy, jaki gotujuťsja do riznyh svjat (vid Dnja narodžennja do Novogo roku). Je ljudy, jaki, žyvuť v inšij kraїni ta zamovljajuť produkty svoїm ridnym.</p><p>Okremyj segment skladajuť V2V-klijenty (do 15%), jaki zamovljajuť produkty v ofis, abo ž predstavnyky HoReCa.</p><h4><strong>Pro investyciї ta monetyzaciju</strong></h4><p>— Košty v proekt vkladajemo z našoї vyručky i koštiv osnovnogo akcionera. C 2014 roku investfond Chernovetskyi Investment Group vklav ponad $2,5 mln.</p><p>Zarobljajemo na komisijnyh. Cina na Zakaz.ua i polyci rytejlera identyčna. Klijent lyše platyť vid 69 grn za dostavku do 40 kg. Ključovym dlja nas je serednij ček. My b duže hotily pracjuvaty z bagaťma partneramy v Ukraїni, ale їh serednij ček ne «vpysujeťsja» v našu ekonomiku. Pry maleńkyh čekah ta velykij kiľkosti zamovleń lamajeťsja logistyka, tomu naša ekonomika prosto ne pracjuje.</p><p>Robymo kiľka desjatkiv tysjač zamovleń ščomisjacja. Ale tut važlyvo vidznačyty, ščo u nas je dva typy klijentiv – B2C i B2B. Ostanni — ce HoReCa. U nyh, zvyčajno ž, ček vyščyj niž, u B2C.</p>	<div class="related-post">		<span class="title">Čytajte takož:</span>		<a href="/ul/news/2017/11/15/v-ukrayini-onlajn-rynok-dostavlennya-yizhi-vyris-97-mln/" class="link">V Ukraїni onlajn-rynok dostavlennja їži vyris do $97 mln</a>	</div><h4><strong>Pro plany na 2019 rik</strong></h4><p>— U sviti isnuje trend – ce mobile. My znahodymosja na porozi globaľnogo polipšennja našoї platformy ta її adaptaciї. U ćomu roci z’javyťsja dodatok dlja mobiľnyh platform. Vže v I pivričči 2019 roku zrobymo reliz pro zapusk novoї veb-platformy. Na ce onovlennja u nas velyčezni stavky. Nova funkcionaľnisť ta interfejs stanuť nabagato zručnišymy ta intuїtyvno zrozumilišymy dlja korystuvača. Za rahunok ćogo očikujemo zbiľšennja konversiї v razy.</p>

Jevgen Netreba, Zakaz.ua — pro mobiľnyj rytejl, konkurenciju ta rynok dostavleń

Samoї lyše dyscypliny, syly voli ta zvyčky vse planuvaty zamalo, aby staty efektyvnym menedžerom. Na dopomogu v ofisi pryjduť servisy ta dodatky, ščodenne vykorystannja jakyh zrobyť vašu robotu suttjevo rezuľtatyvnišoju. Rozpovidajemo pro nyh detaľniše

[color_title title="Spilkuvannja v ofisi ta poza nym"]

Buď-jaka spiľna robota v ofisi čy za jogo mežamy počynajeťsja z nalagodžennja komunikaciї z kolegamy, partneramy ta frilanseramy čy zamovnykamy. Perša častyna dobirky servisiv — pro ti dodatky, jaki dopomožuť otrymaty maksymum vid dilovogo spilkuvannja.
<h4><strong>ADDAPPT</strong></h4>
<a href="http://site.addappt.com/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Addappt</a> sproščuje keruvannja kontaktamy. Koly vaši dilovi kontakty, druzi ta rodyna onovljujuť svoju kontaktnu informaciju, zminy avtomatyčno pošyrjujuťsja na vaš telefon, jakščo vaši kontakty takož vykorystovujuť cej dodatok. Vy takož možete organizuvaty svoju knygu kontaktiv, rozbyvšy usih osib na grupy — ta nadsylaty povidomlennja za dopomogoju programy.
<h4><strong>FUZE</strong></h4>
<a href="https://www.fuze.com/services#overview" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Fuze</a> — programa dlja videokonferencij. U nij možna provodyty onlajn-zustriči dlja vsih prystroїv i operacijnyh system, vključajučy iPad i planšety na Android. Servis proponuje video vysokoї čitkosti ta čitkyj zvuk, i jogo legko nalaštuvaty ta zavantažyty.
<h4><strong>PUSHOVER</strong></h4>
<a href="https://pushover.net/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Pushover</a> nadsylaje poštovi povidomlennja na buď-jakyj smartfon i organizovuje povidomlennja ta spoviščennja z prystroїv v odnomu zagaľnomu prostori. Vy možete nadsylaty 7,5 tys povidomleń ščomisjacja bezkoštovno i otrymuvaty neobmeženu kiľkisť povidomleń na prystrojah Android ta iOS i nastiľnyh komp'juterah.
<h4><strong>SLACK</strong></h4>
Platforma <a href="https://slack.com/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Slack</a> dobre vidoma v roli korporatyvnogo mesendžera. Z її dopomogoju vy možete organizuvaty rozmovy svojeї komandy v okremyh pryvatnyh abo publičnyh kanalah abo nadislaty prjame povidomlennja inšym učasnykam čatu. Dodatok takož dozvoljaje legko peretjaguvaty ta peredavaty zobražennja, PDF-fajly ta inši dokumenty bezposeredńo v čati. Vin avtomatyčno indeksuje ta arhivuje buď-jaki povidomlennja, spoviščennja abo fajly, i ne obmežujeťsja kiľkistju korystuvačiv, jaki može dodaty vaš biznes (ščopravda, u platnyh akauntah).

[related_post id="20218"]
<h4><strong>SKYPE</strong></h4>
Popry te, ščo na rynku vže je čymalo mesendžeriv ta platform dlja videospilkuvannja z kraščymy parametramy, <a href="https://www.skype.com/en/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Skype</a> prodovžuje buty dovoli populjarnym instrumentom dlja vnutrišńokorporatyvnogo ta mižofisnogo spilkuvannja. Nym možna skorystatysja dlja video- čy golosovogo vyklyku buď-komu u sviti; zibraty do 25 osib razom na dzvinok; peredavaty video, fotografiї ta fajly buď-jakogo rozmiru. Takož vy majete zmogu podilytysja ekranom komp'jutera ta nadsylaty tekstovi abo golosovi povidomlennja. Skype takož možna vykorystovuvaty na prystrojah z populjarnym smart-pomičnykom Amazon Alexa.

[color_title title="Tajm-menedžment u ofisi"]

Odyn iz najcinnišyh resursiv biznesu — ce čas. Tož servisy, jaki dopomagajuť planuvaty ta efektyvno vykorystovuvaty čas na roboti ta vdoma, korystujuťsja neabyjakym popytom.
<h4><strong>RESCUETIME</strong></h4>
<a href="https://www.rescuetime.com/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">RescueTime</a> avtomatyčno vidstežuje čas, vytračenyj na programy ta sajty, i nadsylaje vam dokladni zvity na osnovi vašoї dijaľnosti. Servis nadaje točnu kartynu togo, jak vy provely svij deń. Vy možete vstanovljuvaty spoviščennja, ščoby znaty, koly vy vytratyly pevnu kiľkisť času na dijaľnisť, napryklad, sociaľni mereži abo čytannja novyn. Pislja ćogo vmykajeťsja avtomatyčne blokuvannja sajtiv, ščo vas zanadto vidvolikajuť. Servis pracjuje dlja Mac, PC, Android i Linux.
<h4><strong>MY MINUTES</strong></h4>
Jakščo vy vyjavyte, ščo ne možete zalyšatysja zoseredženymy na svoїh najvažlyvišyh zavdannjah abo vytračajete zanadto bagato času na Facebook — <a href="http://myminutesapp.com/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">My Minutes</a> može dopomogty vam zalyšatysja sfokusovanymy na po-spravžńomu važlyvyh zavdannjah protjagom dnja. Programa dostupna lyše dlja prystroїv iPhone.
<h4><strong>OMNIFOCUS</strong></h4>
<a href="https://www.omnigroup.com/omnifocus/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">OmniFocus</a> — osobystyj menedžer zavdań, jakyj dozvoljaje stvorjuvaty proekty ta zavdannja ta organizovuvaty їh u spysky. OmniFocus synhronizuje vsi dani miž vašymy prystrojamy i pracjuje z iPhone, iPads, Mac ta Apple Watch.

[related_post id="35333"]
<h4><strong>TRIPIT</strong></h4>
<a href="https://www.tripit.com/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">TripIt</a> konsoliduje vaši plany ščodo poїzdky v jedynyj majster-maršrut, do jakogo vy možete otrymaty dostup v buď-jakyj čas i na buď-jakomu prystroї, nezaležno vid sajtu, jakyj vy vykorystovujete dlja kupivli kvytkiv. Korystuvači peresylajuť vsi svoї poїzdky elektronnoju poštoju TripIt, i dodatok bere vsi dani zvidty. Vy takož možete pereviryty čas vidpravlennja ta zatrymky rejsiv, znajty naprjamky do aeroportu ta peregljanuty zvity pro pogodu.

[color_title title="Planuvannja ta deleguvannja zavdań"]

Samotužky z usima zadačamy v ofisis ne vporatysja. Tož aktyvno delegujte — a servisy, ščo podani nyžče, vam u ćomu dopomožuť.
<h4><strong>ASANA</strong></h4>
Šukajete sposib suttjevo pokraščyty deleguvannja ta kontroľ zadač u ofisi? Todi zverniť uvagu na <a href="https://app.asana.com/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Asana</a>. Veb-dodatok i mobiľnyj dodatok dajuť zmogu peregljadaty vsi zavdannja ta proekty, a takož stežyty za hodom roboty na došci Asana. Takož komanda zmože obminjuvatysja notatkamy, zavantažuvaty fajly ta spilkuvatysja, ne pokladajučyś na elektronnu poštu. Asana takož integrujeťsja z Dyskom Google i Dropbox dlja zberežennja fajliv, a zi Slack — dlja publikaciї onovleń po proektu v okremomu kanali.
<h4><strong>PROVEN</strong></h4>
<a href="https://www.proven.com/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Proven</a> dopomagaje organizuvaty pošuk kadriv, dozvoljajučy rozmiščuvaty spysky vakansij na dekiľkoh doškah roboty v 1 klik. Vy takož možete sortuvaty desjatky vidpovidej iz dodatkiv za ličeni hvylyny; klasyfikuvaty zajavnykiv miž spyskamy tyh, komu treba vidmovyty, ta tymy, hto pidhodjať na vašu vakansiju. Je takož nagaduvannja ščodo povtornyh spivbesid čy prodovžennja roboty z kandydatamy.
<h4><strong>BOXMEUP</strong></h4>
<a href="https://boxmeupapp.com/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Boxmeup</a> pidijde dlja tyh, u kogo v ofisi je značnyj arhiv iz dokumentiv čy rečej u korobkah. Cej servis organizovuje ta vidstežuje vaši pakety, kontejnery ta inši ob'jemni elementy zberigannja. Programa dozvoljaje drukuvaty naležni etyketky z QR-kodamy, jaki možna skanuvaty za dopomogoju telefonu, ščob otrymaty dostup do spysku elementiv u kožnomu kontejneri v buď-jakyj čas.

[related_post id="7526"]
<h4><strong>EVERNOTE</strong></h4>
<a href="https://evernote.com/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Evernote</a> — čy ne najvidomišyj z dodatkiv dlja zberežennja vašyh notatok. Vy možete zberigaty ta obminjuvatysja svoїmy osobystymy ta dilovymy spyskamy zavdań, nagaduvannjamy ta notatkamy na mobiľnyh ta nastiľnyh prystrojah. Evernote dostupnyj na prystrojah Windows, Mac, iOS j Android.
<h4><strong>TRELLO</strong></h4>
<a href="https://trello.com/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Trello</a> — legka u vykorystanni programa upravlinnja proektamy, jaka vidstežuje robočyj proces vašoї komandy. Kožna karta, jaku vy stvorjujete v Trello, predstavljaje zavdannja abo konkretnyj proekt. Možna dodaty učasnykiv, komentari, vkladennja, kontroľni spysky, stroky vykonannja, etyketky ta naklejky, ščoby zrobyty kartky jakomoga biľš opysovymy. Koly vy zminjujete kartku, Trello povidomljaje kožnogo člena elektronnoju poštoju ta na mobiľnyh prystrojah pro ci zminy.
<h4><strong>KANBANFLOW</strong></h4>
<a href="https://kanbanflow.com/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">KanbanFlow</a> dopomože menedžeram pryznačaty zavdannja, zavantažuvaty dokumenty ta fajlovi vkladennja, rozkladaty zaplanovani terminy ta vizualizuvaty zagaľnyj robočyj proces. Doška kanban rozdilena na kolonky, ščoby daty vam ogljad potočnoї robočoї sytuaciї. Takož možna rozdilyty zavdannja na pidzadači, ščob legše vidstežuvaty progres, a takož vykonuvaty fiľtruvannja zavdań. Ce dasť zmogu peregljadaty lyše ti zadači, jaki pryznačeni vam abo komuś konkretnomu z učasnykiv u vašij komandi.

<h3>		<span class="color-header" style="--color-text:#2732FB;--color-bg:#DDF8FF">			Spilkuvannja v ofisi ta poza nym		</span>	</h3><p>Buď-jaka spiľna robota v ofisi čy za jogo mežamy počynajeťsja z nalagodžennja komunikaciї z kolegamy, partneramy ta frilanseramy čy zamovnykamy. Perša častyna dobirky servisiv — pro ti dodatky, jaki dopomožuť otrymaty maksymum vid dilovogo spilkuvannja.</p><h4><strong>ADDAPPT</strong></h4><p><a href="http://site.addappt.com/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Addappt</a> sproščuje keruvannja kontaktamy. Koly vaši dilovi kontakty, druzi ta rodyna onovljujuť svoju kontaktnu informaciju, zminy avtomatyčno pošyrjujuťsja na vaš telefon, jakščo vaši kontakty takož vykorystovujuť cej dodatok. Vy takož možete organizuvaty svoju knygu kontaktiv, rozbyvšy usih osib na grupy — ta nadsylaty povidomlennja za dopomogoju programy.</p><h4><strong>FUZE</strong></h4><p><a href="https://www.fuze.com/services#overview" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Fuze</a> — programa dlja videokonferencij. U nij možna provodyty onlajn-zustriči dlja vsih prystroїv i operacijnyh system, vključajučy iPad i planšety na Android. Servis proponuje video vysokoї čitkosti ta čitkyj zvuk, i jogo legko nalaštuvaty ta zavantažyty.</p><h4><strong>PUSHOVER</strong></h4><p><a href="https://pushover.net/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Pushover</a> nadsylaje poštovi povidomlennja na buď-jakyj smartfon i organizovuje povidomlennja ta spoviščennja z prystroїv v odnomu zagaľnomu prostori. Vy možete nadsylaty 7,5 tys povidomleń ščomisjacja bezkoštovno i otrymuvaty neobmeženu kiľkisť povidomleń na prystrojah Android ta iOS i nastiľnyh komp&#8217;juterah.</p><h4><strong>SLACK</strong></h4><p>Platforma <a href="https://slack.com/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Slack</a> dobre vidoma v roli korporatyvnogo mesendžera. Z її dopomogoju vy možete organizuvaty rozmovy svojeї komandy v okremyh pryvatnyh abo publičnyh kanalah abo nadislaty prjame povidomlennja inšym učasnykam čatu. Dodatok takož dozvoljaje legko peretjaguvaty ta peredavaty zobražennja, PDF-fajly ta inši dokumenty bezposeredńo v čati. Vin avtomatyčno indeksuje ta arhivuje buď-jaki povidomlennja, spoviščennja abo fajly, i ne obmežujeťsja kiľkistju korystuvačiv, jaki može dodaty vaš biznes (ščopravda, u platnyh akauntah).</p>	<div class="related-post">		<span class="title">Čytajte takož:</span>		<a href="/ul/tech/2017/11/13/evolyutsiya-mesendzheriv/" class="link">Evoljucija mesendžeriv — korotka istorija industriї povidomleń za mynuli 40 rokiv</a>	</div><h4><strong>SKYPE</strong></h4><p>Popry te, ščo na rynku vže je čymalo mesendžeriv ta platform dlja videospilkuvannja z kraščymy parametramy, <a href="https://www.skype.com/en/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Skype</a> prodovžuje buty dovoli populjarnym instrumentom dlja vnutrišńokorporatyvnogo ta mižofisnogo spilkuvannja. Nym možna skorystatysja dlja video- čy golosovogo vyklyku buď-komu u sviti; zibraty do 25 osib razom na dzvinok; peredavaty video, fotografiї ta fajly buď-jakogo rozmiru. Takož vy majete zmogu podilytysja ekranom komp&#8217;jutera ta nadsylaty tekstovi abo golosovi povidomlennja. Skype takož možna vykorystovuvaty na prystrojah z populjarnym smart-pomičnykom Amazon Alexa.</p>	<h3>		<span class="color-header" style="--color-text:#2732FB;--color-bg:#DDF8FF">			Tajm-menedžment u ofisi		</span>	</h3><p>Odyn iz najcinnišyh resursiv biznesu — ce čas. Tož servisy, jaki dopomagajuť planuvaty ta efektyvno vykorystovuvaty čas na roboti ta vdoma, korystujuťsja neabyjakym popytom.</p><h4><strong>RESCUETIME</strong></h4><p><a href="https://www.rescuetime.com/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">RescueTime</a> avtomatyčno vidstežuje čas, vytračenyj na programy ta sajty, i nadsylaje vam dokladni zvity na osnovi vašoї dijaľnosti. Servis nadaje točnu kartynu togo, jak vy provely svij deń. Vy možete vstanovljuvaty spoviščennja, ščoby znaty, koly vy vytratyly pevnu kiľkisť času na dijaľnisť, napryklad, sociaľni mereži abo čytannja novyn. Pislja ćogo vmykajeťsja avtomatyčne blokuvannja sajtiv, ščo vas zanadto vidvolikajuť. Servis pracjuje dlja Mac, PC, Android i Linux.</p><h4><strong>MY MINUTES</strong></h4><p>Jakščo vy vyjavyte, ščo ne možete zalyšatysja zoseredženymy na svoїh najvažlyvišyh zavdannjah abo vytračajete zanadto bagato času na Facebook — <a href="http://myminutesapp.com/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">My Minutes</a> može dopomogty vam zalyšatysja sfokusovanymy na po-spravžńomu važlyvyh zavdannjah protjagom dnja. Programa dostupna lyše dlja prystroїv iPhone.</p><h4><strong>OMNIFOCUS</strong></h4><p><a href="https://www.omnigroup.com/omnifocus/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">OmniFocus</a> — osobystyj menedžer zavdań, jakyj dozvoljaje stvorjuvaty proekty ta zavdannja ta organizovuvaty їh u spysky. OmniFocus synhronizuje vsi dani miž vašymy prystrojamy i pracjuje z iPhone, iPads, Mac ta Apple Watch.</p>	<div class="related-post">		<span class="title">Čytajte takož:</span>		<a href="/ul/creative/2018/05/10/u-vidpustku-pravylno-kartky/" class="link">Pity u vidpustku pravyľno: ščo slid vrahuvaty</a>	</div><h4><strong>TRIPIT</strong></h4><p><a href="https://www.tripit.com/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">TripIt</a> konsoliduje vaši plany ščodo poїzdky v jedynyj majster-maršrut, do jakogo vy možete otrymaty dostup v buď-jakyj čas i na buď-jakomu prystroї, nezaležno vid sajtu, jakyj vy vykorystovujete dlja kupivli kvytkiv. Korystuvači peresylajuť vsi svoї poїzdky elektronnoju poštoju TripIt, i dodatok bere vsi dani zvidty. Vy takož možete pereviryty čas vidpravlennja ta zatrymky rejsiv, znajty naprjamky do aeroportu ta peregljanuty zvity pro pogodu.</p>	<h3>		<span class="color-header" style="--color-text:#2732FB;--color-bg:#DDF8FF">			Planuvannja ta deleguvannja zavdań		</span>	</h3><p>Samotužky z usima zadačamy v ofisis ne vporatysja. Tož aktyvno delegujte — a servisy, ščo podani nyžče, vam u ćomu dopomožuť.</p><h4><strong>ASANA</strong></h4><p>Šukajete sposib suttjevo pokraščyty deleguvannja ta kontroľ zadač u ofisi? Todi zverniť uvagu na <a href="https://app.asana.com/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Asana</a>. Veb-dodatok i mobiľnyj dodatok dajuť zmogu peregljadaty vsi zavdannja ta proekty, a takož stežyty za hodom roboty na došci Asana. Takož komanda zmože obminjuvatysja notatkamy, zavantažuvaty fajly ta spilkuvatysja, ne pokladajučyś na elektronnu poštu. Asana takož integrujeťsja z Dyskom Google i Dropbox dlja zberežennja fajliv, a zi Slack — dlja publikaciї onovleń po proektu v okremomu kanali.</p><h4><strong>PROVEN</strong></h4><p><a href="https://www.proven.com/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Proven</a> dopomagaje organizuvaty pošuk kadriv, dozvoljajučy rozmiščuvaty spysky vakansij na dekiľkoh doškah roboty v 1 klik. Vy takož možete sortuvaty desjatky vidpovidej iz dodatkiv za ličeni hvylyny; klasyfikuvaty zajavnykiv miž spyskamy tyh, komu treba vidmovyty, ta tymy, hto pidhodjať na vašu vakansiju. Je takož nagaduvannja ščodo povtornyh spivbesid čy prodovžennja roboty z kandydatamy.</p><h4><strong>BOXMEUP</strong></h4><p><a href="https://boxmeupapp.com/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Boxmeup</a> pidijde dlja tyh, u kogo v ofisi je značnyj arhiv iz dokumentiv čy rečej u korobkah. Cej servis organizovuje ta vidstežuje vaši pakety, kontejnery ta inši ob&#8217;jemni elementy zberigannja. Programa dozvoljaje drukuvaty naležni etyketky z QR-kodamy, jaki možna skanuvaty za dopomogoju telefonu, ščob otrymaty dostup do spysku elementiv u kožnomu kontejneri v buď-jakyj čas.</p>	<div class="related-post">		<span class="title">Čytajte takož:</span>		<a href="/ul/creative/2017/07/10/startup-mistakes/" class="link">7 pomylok v kuľturi, jaki dopuskajuť startapy</a>	</div><h4><strong>EVERNOTE</strong></h4><p><a href="https://evernote.com/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Evernote</a> — čy ne najvidomišyj z dodatkiv dlja zberežennja vašyh notatok. Vy možete zberigaty ta obminjuvatysja svoїmy osobystymy ta dilovymy spyskamy zavdań, nagaduvannjamy ta notatkamy na mobiľnyh ta nastiľnyh prystrojah. Evernote dostupnyj na prystrojah Windows, Mac, iOS j Android.</p><h4><strong>TRELLO</strong></h4><p><a href="https://trello.com/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Trello</a> — legka u vykorystanni programa upravlinnja proektamy, jaka vidstežuje robočyj proces vašoї komandy. Kožna karta, jaku vy stvorjujete v Trello, predstavljaje zavdannja abo konkretnyj proekt. Možna dodaty učasnykiv, komentari, vkladennja, kontroľni spysky, stroky vykonannja, etyketky ta naklejky, ščoby zrobyty kartky jakomoga biľš opysovymy. Koly vy zminjujete kartku, Trello povidomljaje kožnogo člena elektronnoju poštoju ta na mobiľnyh prystrojah pro ci zminy.</p><h4><strong>KANBANFLOW</strong></h4><p><a href="https://kanbanflow.com/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">KanbanFlow</a> dopomože menedžeram pryznačaty zavdannja, zavantažuvaty dokumenty ta fajlovi vkladennja, rozkladaty zaplanovani terminy ta vizualizuvaty zagaľnyj robočyj proces. Doška kanban rozdilena na kolonky, ščoby daty vam ogljad potočnoї robočoї sytuaciї. Takož možna rozdilyty zavdannja na pidzadači, ščob legše vidstežuvaty progres, a takož vykonuvaty fiľtruvannja zavdań. Ce dasť zmogu peregljadaty lyše ti zadači, jaki pryznačeni vam abo komuś konkretnomu z učasnykiv u vašij komandi.</p>

15 servisiv dlja planuvannja, komunikaciї ta menedžmentu zadač v ofisi

Pro Deń Sobornosti v Ukraїni zavedeno pysaty istoryčni retrospektyvy, rozvidky ta stvorjuvaty dokumentaľni hroniky, svidomo čy nesvidomo provodjačy paraleli iz śogodennjam (tym biľše, ščo ključovi «druzi» ta «vorogy» Ukraїny zalyšylysja tymy ž). Naspravdi Akt Zluky ta podiї, ščo pereduvaly jogo pojavi ta stalysja pislja jogo progološennja — dobryj urok dlja menedžera ta pidpryjemcja. Oś <strong>8 osnovnyh momentiv</strong>, jaki varto vrahovuvaty v biznesi, spogljadajučy znakovi istoryčni podiї

[color_title title="Urok 1: Žorstkyj kerivnyk daleko ne zavždy «poganyj»"]

Vygnannja z vlady Skoropadśkogo ta kineć tak zvanogo Geťmanatu — odna z peredumov ob'jednannja ZUNR ta UNR, ale j doba slabkyh kerivnykiv. Vynnyčenko buv biľše nalaštovanyj na emigraciju, aniž na boroťbu, jakščo porivnjuvaty jogo slova ta publični diї iz Petljuroju čy tym biľše Skoropadśkym. Doba Geťmanatu bula vidnosno korotkoju, ale spryjala nalagodžennju polityčnyh zv'jazkiv, ekonomičnoї ta upravlinśkoї struktury v novostvorenij ukraїnśkij deržavi. Ce period pravlinnja menedžera, a ne romantyčno nalaštovanogo vykonavcja «narodnoї voli». Natomisť doba socialistyčnogo urjadu — ce period «prav i svobod», ščo peretvorylysja na bezvidpovidaľnisť ta perekladannja provyny na riznyh dijačiv, a zreštoju zaveršylysja vtratoju deržavnosti čerez slabku polityčnu volju Vynnyčenka ta Gruševśkogo. Žorstkyj kerivnyk, jakyj zoseredžuje kontroľ nad kryzovym proektom pracjuje krašče, aniž gurt liberaľno nalaštovanyh, ale negotovyh do vyklykiv. Z menedžmentom kompanij — jak i z keruvannjam kraїnoju — vidbuvajeťsja vse analogično.

[color_title title="Urok 2: Tryvale vidkladannja skladnyh rišeń pryzvodyť do sumnyh naslidkiv"]

Naviť peredumovy progološennja Aktu Zluky buly nadto roztjagnutymy v časi, vvažajuť istoryky. Jak <a href="https://www.istpravda.com.ua/articles/2019/01/22/153559/?fbclid=IwAR2wF3JHoXytO030OE2mdkJ6z_QxBWBtZHSfC5xxr61flz8uV6IvMLtR4Qw" target="_blank" rel="noopener">pyše</a> Jurij Juzyč dlja «Istoryčnoї Pravdy», «ukraїnśki socialisty carśkoї Rosiї rokamy obgovorjuvaly "neisnujuče pytannja" – tak nazyvalaś ukraїnśka sprava v dyskusijah pro partijni programy. Nacionalisty – gotuvalyś do vijny». Ce vidbuvalosja šče iz počatku XX stolittja, koly perspektyvy povalennja caratu v Rosiї vzagali zdavalysja prymarnymy. I oś, koly vže stavsja biľšovyćkyj perevorot i buv šans konsoliduvaty zusyllja dovkola skladnyh, ale važlyvyh rišeń pro ob'jednannja «dvoh Ukraїn», kožna polityčna grupa čy partija (čytaj — gurt deržavnyh menedžeriv) zamisť uhvalyty rišennja ta ob'jednatysja prodovžuvaly «tjagnuty voza» u svij bik. Duže často v kompanijah vidbuvajeťsja ščoś shože: važlyvi, ale neprosti rišennja uhvaljujuť nastiľky dovgo, ščo sytuacija vže staje nevypravnoju, a naslidky — ne takymy pozytyvnymy, jak hotilosja by iniciatoram cyh rišeń.

[color_title title="Urok 3: Ne možna spodobatysja usim"]

Problema togočasnoї ukraїnśkoї vlady — jak i menedžeriv bagaťoh sučasnyh kompanij — poljagaje v bažanni staty «universaľnoju»: nalagodyty stosunky z Poľščeju ta Zahodom i Centraľnoju Jevropoju, odnočasno zalyšajučy vidkrytym «vikno dialogu» iz biľšovyćkoju Rosijeju, jaka vidkydala samu možlyvisť insuvannja okremoї ukraїnśkoї deržavy (bajduže, jak by ta sebe ne nazyvala: UNR, ZUNR, Dyrektorija, Geťmanat čy jakoś išče). Bažannja «buty dobrym dlja usih» v kincevomu pidsumku pryzvodyť do rujnuvannja zseredyny samogo proektu — jak v polityci, tak i v biznesi.

[color_title title="Urok 4: V kerivnyka ne može buty «pryvatnogo interesu»"]

Istoryky nagološujuť: kožen iz očiľnykiv UNR ta ZUNR na toj čas dbav biľše pro interesy svogo otočennja ta vlasnu polityčnu roľ, aniž pro tyh zvyčajnyh gromadjan, jaki opynylysja zatysnutymy miž zagrozoju z boku 5 riznyh inozemnyh armij. Vidtak kerivnyky z pryvatnymy interesamy ne zmogly zahystyty interes suspiľnyj — nezaležnisť, terytoriaľnu cilisnisť ta mižnarodne vyznannja Ukraїny jak okremoї deržavy. Jakščo osobyste v kerivnyka perevažaje nad interesamy komandy, produktu ta ciľovoї audytoriї — porazka nemynuča.

[color_title title="Urok 5: «Za 2 zajcjamy poženešsja...» — nu vy j tak v kursi"]

Jak <a href="https://24tv.ua/den_sobornosti_ukrayini_22_sichnya_yak_obyednalis_zemli_ukrayini_n1099752" target="_blank" rel="noopener">nagaduje</a> istoryk Vladlen Marajev dlja «24 kanalu», ZOUNR zberigala za soboju vlasni organy zakonodavčoї ta vykonavčoї vlady z čitko okreslenymy obsjagom їhnih povnovažeń. Kožne z deržavnyh utvoreń prodovžuvalo rozporjadžatysja vlasnymy vijśkamy, diї jakyh, ščopravda, pevnym čynom koordynuvalysja oboma komanduvannjamy i urjadamy. Krim togo, de-jure ostatočne rišennja pro zaznačene deržavne zlyttja maly pryjnjaty zagaľnoukraїnśki Ustanovči Zbory. Otže, ci dvi nacionaľni ukraїnśki formaciї skladaly, švydše, konfederatyvne deržavne ob’jednannja, ščo bulo obumovleno jak ob’jektyvnymy, tak i sub’jektyvnymy togočasnymy pryčynamy. Golovna z nyh – skrutne stanovyšče, v jakomu nezabarom opynylysja Dyrektorija UNR ta її urjad, jaki zmušeni buly pid natyskom biľšovyćkyh vijśk zalyšyty majže vsju terytoriju Ukraїny.

[related_post id="26374"]

Z inšogo boku, perebuvajučy pid tyskom poľśkyh vijśk, na počatku ostanńogo rišučogo kontrnastupu (Čortkivśka ofenzyva) parlament i urjad ZOUNR 9 červnja 1919 roku nadav Jevgenovi Petruševyču nadzvyčajni povnovažennja, progolosyvšy jogo Dyktatorom. Naddniprjanśke kerivnyctvo vidreaguvalo na cej krok duže negatyvno. Petruševyča bulo pozbavleno miscja u skladi Dyrektoriї UNR. Poglybylysja protyriččja miž UNR i ZOUNR. Dlja peršoї golovnoju nebezpekoju buly biľšovyky ta bilogvardijci, dlja drugoї – poljaky. Faktyčno bažannja «vsydity» na zagaľnoderžavnomu «krisli» menedžera ta zalyšatysja lokaľnym polityčnym liderom koštuvaloy nezaležnosti Ukraїny: Akt Zluky urjad Petruševyča v ekzyli skasuvav 20 grudnja 2019-go v odnostoronńomu porjadku.

Dosyť často menedžery pry ugodah iz partneramy čy poglynannjah ta zlyttjah kompanij prodovžujuť (svidomo čy ni) dbaty v peršu čergu pro vlasnu roľ ta avtorytet, aniž pro spiľnu spravu. V takyh vypadkah zreštoju ničogo ne zalyšyťsja ni vid reputaciї menedžera, ni vid rezuľtativ roboty novostvorenoї ob'jednanoї kompaniї.

[color_title title="Urok 6: Krašče MVP, niž tryvale čekannja"]

Ukraїnśka deržava po suti bula globaľnym polityčnym startapom iz velykoju kiľkistju spivzasnovnykiv. Ta zamisť zapustyty MVP j eksperymentuvaty z dodatkovymy opcijamy, kožen spivzasnovnyk namagavsja vypustyty doskonalyj doveršenyj produkt, jakym možna bulo by pyšatysja. U pidsumku «startap zakryvsja» — tiľky koly zakryvajuťsja zvyčajni startapy, na konu jak pravylo ne stojať miľjony ljudśkyh žyttiv ta doľ, jak ce stalosja iz deržavoju.

<iframe src="https://www.youtube.com/embed/OCFjcqvw3OI" width="770" height="458" frameborder="0" allowfullscreen="allowfullscreen"></iframe>

[color_title title="Urok 7: Vyžyty bez sojuznykiv ne može naviť najkrašča sprava"]

Top-menedžery ukraїnśkoї deržavy stolitńoї davnyny prypustylysja odnijeї pryncypovoї pomylky, jaku zgodom — hoč i zapizno — sprobuvav vypravyty Petljura. Stvoryty deržavu (jak i startap čy kompaniju) bez pidtrymky sojuznykiv u seredovyšči iz vysokym rivnem zagroz ta ryzykiv nereaľno. Naїvnisť, samovpevnenisť čy nedalekogljadnisť j optymizm, koly pogano ozbrojene vijśko čy ne do ladu dovedena deržavna vertykaľ j goryzontaľni struktury ne možuť skoordynuvaty svoї diї — vse ce pryzvelo do rujnaciї ta ponevolennja Ukraїny na nastupni majže 70 rokiv. Meta bula blagorodnoju, ale diї bez pidtrymky buly pryrečeni. Iz kompanijamy ta menedžeramy v naš čas stajeťsja te ž same.

[color_title title="Urok 8: Investuvaty v polityku ryzykovano — osoblyvo koly ti, v kogo investuješ, je populistamy"]

Jevgen Čykalenko ta inši mecenaty j gromadśki dijači, jaki poviryly u zdatniť UNR ta ZUNR utvoryty Ukraїnu na zasadah ob'jednannja ta rozbudovy nacionaľnogo pidjomu, zaznaly čy ne najbiľšoї porazky — svitogljadnoї. Їhni perekonannja ta blagorodni poryvannja buly zmarnovani nasampered čerez te, ščo vony doviryly povnotu vladu socialistyčnomu urjadovi, jakyj dijav z pozycij populizmu ta vidvertoї deklaratyvnosti namiriv (a ne pragmatyčnoї dorožńoї karty). Investuvaty v polityčnyh populistiv — ce pryrekty sebe jak investora na krah. Shože, vyborči kampaniї 2019 roku v Ukraїni poklykani šče raz nam ce dovesty.

<h3>		<span class="color-header" style="--color-text:#2732FB;--color-bg:#DDF8FF">			Urok 1: Žorstkyj kerivnyk daleko ne zavždy «poganyj»		</span>	</h3><p>Vygnannja z vlady Skoropadśkogo ta kineć tak zvanogo Geťmanatu — odna z peredumov ob&#8217;jednannja ZUNR ta UNR, ale j doba slabkyh kerivnykiv. Vynnyčenko buv biľše nalaštovanyj na emigraciju, aniž na boroťbu, jakščo porivnjuvaty jogo slova ta publični diї iz Petljuroju čy tym biľše Skoropadśkym. Doba Geťmanatu bula vidnosno korotkoju, ale spryjala nalagodžennju polityčnyh zv&#8217;jazkiv, ekonomičnoї ta upravlinśkoї struktury v novostvorenij ukraїnśkij deržavi. Ce period pravlinnja menedžera, a ne romantyčno nalaštovanogo vykonavcja «narodnoї voli». Natomisť doba socialistyčnogo urjadu — ce period «prav i svobod», ščo peretvorylysja na bezvidpovidaľnisť ta perekladannja provyny na riznyh dijačiv, a zreštoju zaveršylysja vtratoju deržavnosti čerez slabku polityčnu volju Vynnyčenka ta Gruševśkogo. Žorstkyj kerivnyk, jakyj zoseredžuje kontroľ nad kryzovym proektom pracjuje krašče, aniž gurt liberaľno nalaštovanyh, ale negotovyh do vyklykiv. Z menedžmentom kompanij — jak i z keruvannjam kraїnoju — vidbuvajeťsja vse analogično.</p>	<h3>		<span class="color-header" style="--color-text:#2732FB;--color-bg:#DDF8FF">			Urok 2: Tryvale vidkladannja skladnyh rišeń pryzvodyť do sumnyh naslidkiv		</span>	</h3><p>Naviť peredumovy progološennja Aktu Zluky buly nadto roztjagnutymy v časi, vvažajuť istoryky. Jak <a href="https://www.istpravda.com.ua/articles/2019/01/22/153559/?fbclid=IwAR2wF3JHoXytO030OE2mdkJ6z_QxBWBtZHSfC5xxr61flz8uV6IvMLtR4Qw" target="_blank" rel="noopener">pyše</a> Jurij Juzyč dlja «Istoryčnoї Pravdy», «ukraїnśki socialisty carśkoї Rosiї rokamy obgovorjuvaly &#8220;neisnujuče pytannja&#8221; – tak nazyvalaś ukraїnśka sprava v dyskusijah pro partijni programy. Nacionalisty – gotuvalyś do vijny». Ce vidbuvalosja šče iz počatku XX stolittja, koly perspektyvy povalennja caratu v Rosiї vzagali zdavalysja prymarnymy. I oś, koly vže stavsja biľšovyćkyj perevorot i buv šans konsoliduvaty zusyllja dovkola skladnyh, ale važlyvyh rišeń pro ob&#8217;jednannja «dvoh Ukraїn», kožna polityčna grupa čy partija (čytaj — gurt deržavnyh menedžeriv) zamisť uhvalyty rišennja ta ob&#8217;jednatysja prodovžuvaly «tjagnuty voza» u svij bik. Duže často v kompanijah vidbuvajeťsja ščoś shože: važlyvi, ale neprosti rišennja uhvaljujuť nastiľky dovgo, ščo sytuacija vže staje nevypravnoju, a naslidky — ne takymy pozytyvnymy, jak hotilosja by iniciatoram cyh rišeń.</p>	<h3>		<span class="color-header" style="--color-text:#2732FB;--color-bg:#DDF8FF">			Urok 3: Ne možna spodobatysja usim		</span>	</h3><p>Problema togočasnoї ukraїnśkoї vlady — jak i menedžeriv bagaťoh sučasnyh kompanij — poljagaje v bažanni staty «universaľnoju»: nalagodyty stosunky z Poľščeju ta Zahodom i Centraľnoju Jevropoju, odnočasno zalyšajučy vidkrytym «vikno dialogu» iz biľšovyćkoju Rosijeju, jaka vidkydala samu možlyvisť insuvannja okremoї ukraїnśkoї deržavy (bajduže, jak by ta sebe ne nazyvala: UNR, ZUNR, Dyrektorija, Geťmanat čy jakoś išče). Bažannja «buty dobrym dlja usih» v kincevomu pidsumku pryzvodyť do rujnuvannja zseredyny samogo proektu — jak v polityci, tak i v biznesi.</p>	<h3>		<span class="color-header" style="--color-text:#2732FB;--color-bg:#DDF8FF">			Urok 4: V kerivnyka ne može buty «pryvatnogo interesu»		</span>	</h3><p>Istoryky nagološujuť: kožen iz očiľnykiv UNR ta ZUNR na toj čas dbav biľše pro interesy svogo otočennja ta vlasnu polityčnu roľ, aniž pro tyh zvyčajnyh gromadjan, jaki opynylysja zatysnutymy miž zagrozoju z boku 5 riznyh inozemnyh armij. Vidtak kerivnyky z pryvatnymy interesamy ne zmogly zahystyty interes suspiľnyj — nezaležnisť, terytoriaľnu cilisnisť ta mižnarodne vyznannja Ukraїny jak okremoї deržavy. Jakščo osobyste v kerivnyka perevažaje nad interesamy komandy, produktu ta ciľovoї audytoriї — porazka nemynuča.</p>	<h3>		<span class="color-header" style="--color-text:#2732FB;--color-bg:#DDF8FF">			Urok 5: «Za 2 zajcjamy poženešsja...» — nu vy j tak v kursi		</span>	</h3><p>Jak <a href="https://24tv.ua/den_sobornosti_ukrayini_22_sichnya_yak_obyednalis_zemli_ukrayini_n1099752" target="_blank" rel="noopener">nagaduje</a> istoryk Vladlen Marajev dlja «24 kanalu», ZOUNR zberigala za soboju vlasni organy zakonodavčoї ta vykonavčoї vlady z čitko okreslenymy obsjagom їhnih povnovažeń. Kožne z deržavnyh utvoreń prodovžuvalo rozporjadžatysja vlasnymy vijśkamy, diї jakyh, ščopravda, pevnym čynom koordynuvalysja oboma komanduvannjamy i urjadamy. Krim togo, de-jure ostatočne rišennja pro zaznačene deržavne zlyttja maly pryjnjaty zagaľnoukraїnśki Ustanovči Zbory. Otže, ci dvi nacionaľni ukraїnśki formaciї skladaly, švydše, konfederatyvne deržavne ob’jednannja, ščo bulo obumovleno jak ob’jektyvnymy, tak i sub’jektyvnymy togočasnymy pryčynamy. Golovna z nyh – skrutne stanovyšče, v jakomu nezabarom opynylysja Dyrektorija UNR ta її urjad, jaki zmušeni buly pid natyskom biľšovyćkyh vijśk zalyšyty majže vsju terytoriju Ukraїny.</p>	<div class="related-post">		<span class="title">Čytajte takož:</span>		<a href="/ul/city/2018/01/22/den-sobornosti/" class="link">🇺🇦 10 cikavyh myttjevostej Peršoї Nezaležnosti — do Dnja Sobornosti Ukraїny</a>	</div><p>Z inšogo boku, perebuvajučy pid tyskom poľśkyh vijśk, na počatku ostanńogo rišučogo kontrnastupu (Čortkivśka ofenzyva) parlament i urjad ZOUNR 9 červnja 1919 roku nadav Jevgenovi Petruševyču nadzvyčajni povnovažennja, progolosyvšy jogo Dyktatorom. Naddniprjanśke kerivnyctvo vidreaguvalo na cej krok duže negatyvno. Petruševyča bulo pozbavleno miscja u skladi Dyrektoriї UNR. Poglybylysja protyriččja miž UNR i ZOUNR. Dlja peršoї golovnoju nebezpekoju buly biľšovyky ta bilogvardijci, dlja drugoї – poljaky. Faktyčno bažannja «vsydity» na zagaľnoderžavnomu «krisli» menedžera ta zalyšatysja lokaľnym polityčnym liderom koštuvaloy nezaležnosti Ukraїny: Akt Zluky urjad Petruševyča v ekzyli skasuvav 20 grudnja 2019-go v odnostoronńomu porjadku.</p><p>Dosyť často menedžery pry ugodah iz partneramy čy poglynannjah ta zlyttjah kompanij prodovžujuť (svidomo čy ni) dbaty v peršu čergu pro vlasnu roľ ta avtorytet, aniž pro spiľnu spravu. V takyh vypadkah zreštoju ničogo ne zalyšyťsja ni vid reputaciї menedžera, ni vid rezuľtativ roboty novostvorenoї ob&#8217;jednanoї kompaniї.</p>	<h3>		<span class="color-header" style="--color-text:#2732FB;--color-bg:#DDF8FF">			Urok 6: Krašče MVP, niž tryvale čekannja		</span>	</h3><p>Ukraїnśka deržava po suti bula globaľnym polityčnym startapom iz velykoju kiľkistju spivzasnovnykiv. Ta zamisť zapustyty MVP j eksperymentuvaty z dodatkovymy opcijamy, kožen spivzasnovnyk namagavsja vypustyty doskonalyj doveršenyj produkt, jakym možna bulo by pyšatysja. U pidsumku «startap zakryvsja» — tiľky koly zakryvajuťsja zvyčajni startapy, na konu jak pravylo ne stojať miľjony ljudśkyh žyttiv ta doľ, jak ce stalosja iz deržavoju.</p><div class="embedded-video"><iframe loading="lazy" src="https://www.youtube.com/embed/OCFjcqvw3OI" width="770" height="458" frameborder="0" allowfullscreen="allowfullscreen"></iframe></div>	<h3>		<span class="color-header" style="--color-text:#2732FB;--color-bg:#DDF8FF">			Urok 7: Vyžyty bez sojuznykiv ne može naviť najkrašča sprava		</span>	</h3><p>Top-menedžery ukraїnśkoї deržavy stolitńoї davnyny prypustylysja odnijeї pryncypovoї pomylky, jaku zgodom — hoč i zapizno — sprobuvav vypravyty Petljura. Stvoryty deržavu (jak i startap čy kompaniju) bez pidtrymky sojuznykiv u seredovyšči iz vysokym rivnem zagroz ta ryzykiv nereaľno. Naїvnisť, samovpevnenisť čy nedalekogljadnisť j optymizm, koly pogano ozbrojene vijśko čy ne do ladu dovedena deržavna vertykaľ j goryzontaľni struktury ne možuť skoordynuvaty svoї diї — vse ce pryzvelo do rujnaciї ta ponevolennja Ukraїny na nastupni majže 70 rokiv. Meta bula blagorodnoju, ale diї bez pidtrymky buly pryrečeni. Iz kompanijamy ta menedžeramy v naš čas stajeťsja te ž same.</p>	<h3>		<span class="color-header" style="--color-text:#2732FB;--color-bg:#DDF8FF">			Urok 8: Investuvaty v polityku ryzykovano — osoblyvo koly ti, v kogo investuješ, je populistamy		</span>	</h3><p>Jevgen Čykalenko ta inši mecenaty j gromadśki dijači, jaki poviryly u zdatniť UNR ta ZUNR utvoryty Ukraїnu na zasadah ob&#8217;jednannja ta rozbudovy nacionaľnogo pidjomu, zaznaly čy ne najbiľšoї porazky — svitogljadnoї. Їhni perekonannja ta blagorodni poryvannja buly zmarnovani nasampered čerez te, ščo vony doviryly povnotu vladu socialistyčnomu urjadovi, jakyj dijav z pozycij populizmu ta vidvertoї deklaratyvnosti namiriv (a ne pragmatyčnoї dorožńoї karty). Investuvaty v polityčnyh populistiv — ce pryrekty sebe jak investora na krah. Shože, vyborči kampaniї 2019 roku v Ukraїni poklykani šče raz nam ce dovesty.</p>

8 urokiv Aktu zluky dlja menedžera

<p>Za slovamy zasnovnyka berlinśkoї kompaniї z rozrobky programnogo zabezpečennja dlja upravlinnja proektamy Planio Jana Šuľca-Hofena, my spravljajemosja krašče, jakščo ne pracjujemo v šalenomu tempi. Do reči, jogo kompanija na počatku roku nadala 10 svoїm spivrobitnykam 4-dennyj tyždeń.


</p>
<h4><strong>Čomu vynykla tendencija skoročennja robočogo tyžnja</strong></h4>
Strahova kompanija Perpetual Guardian v Novij Zelandiї povidomyla pro znyžennja stresu ta pidvyščennja zalučenosti personalu pislja togo, jak vona vvela 32-godynnyj robočyj tyždeń. Naviť v Japoniї urjad zaohočuje kompaniї, jaki zviľnjajuť dlja spivrobitnykiv ranok ponedilka.

Federacija brytanśkyh profspilok (TUC) napoljagaje na tomu, ščob vsja kraїna perejšla na čotyrydennyj tyždeń do kincja storiččja. Cju iniciatyvu pidtrymuje i opozycijna lejborystśka partija. U TUC stverdžujuť, ščo skoročenyj tyždeń dasť možlyvisť pracivnykam dilytysja z otočujučymy stvorenymy tehnologijamy, takymy jak mašynne navčannja i robototehnika.

«Ce zmenšyť stres vid «žongljuvannja» robotoju i simejnym žyttjam i može polipšyty gendernu rivnisť. Kompaniї, jaki vže sprobuvaly taku praktyku, kažuť, ščo ce krašče dlja produktyvnosti i dobrobutu personalu», — skazala kerivnyk ekonomičnogo viddilu TUC Kejt Bell. Nedavnje opytuvannja 3 tys spivrobitnykiv v 8 kraїnah, vključajučy SŠA, Velykobrytaniju i Nimeččynu, pokazav, ščo majže polovyna respondentiv vvažajuť, ščo možuť legko vykonaty svoї zavdannja za 5 godyn na deń, jakščo buduť pracjuvaty bez pererv.

Do slova, raniše my <a href="https://nachasi.com/2018/08/29/eoghan-odonnell-story/" target="_blank" rel="noopener" class=" with_hint_js">publikuvaly<span class="hint-box"><img src="https://nachasi.com/wp-content/uploads/2018/08/eoghan-odonell-2-1-300x200.jpg" />Ouen O'Donnell: «Jak ja zalyšyv Amazon ta pereїhav pracjuvaty do Ukraїny»</span></a> material pro Ouena O’Donnella: «Jak ja zalyšyv Amazon ta pereїhav pracjuvaty do Ukraїny».

<p>Za slovamy zasnovnyka berlinśkoї kompaniї z rozrobky programnogo zabezpečennja dlja upravlinnja proektamy Planio Jana Šuľca-Hofena, my spravljajemosja krašče, jakščo ne pracjujemo v šalenomu tempi. Do reči, jogo kompanija na počatku roku nadala 10 svoїm spivrobitnykam 4-dennyj tyždeń.</p><p></p><h4><strong>Čomu vynykla tendencija skoročennja robočogo tyžnja</strong></h4><p>Strahova kompanija Perpetual Guardian v Novij Zelandiї povidomyla pro znyžennja stresu ta pidvyščennja zalučenosti personalu pislja togo, jak vona vvela 32-godynnyj robočyj tyždeń. Naviť v Japoniї urjad zaohočuje kompaniї, jaki zviľnjajuť dlja spivrobitnykiv ranok ponedilka.</p><p>Federacija brytanśkyh profspilok (TUC) napoljagaje na tomu, ščob vsja kraїna perejšla na čotyrydennyj tyždeń do kincja storiččja. Cju iniciatyvu pidtrymuje i opozycijna lejborystśka partija. U TUC stverdžujuť, ščo skoročenyj tyždeń dasť možlyvisť pracivnykam dilytysja z otočujučymy stvorenymy tehnologijamy, takymy jak mašynne navčannja i robototehnika.</p><p>«Ce zmenšyť stres vid «žongljuvannja» robotoju i simejnym žyttjam i može polipšyty gendernu rivnisť. Kompaniї, jaki vže sprobuvaly taku praktyku, kažuť, ščo ce krašče dlja produktyvnosti i dobrobutu personalu», — skazala kerivnyk ekonomičnogo viddilu TUC Kejt Bell. Nedavnje opytuvannja 3 tys spivrobitnykiv v 8 kraїnah, vključajučy SŠA, Velykobrytaniju i Nimeččynu, pokazav, ščo majže polovyna respondentiv vvažajuť, ščo možuť legko vykonaty svoї zavdannja za 5 godyn na deń, jakščo buduť pracjuvaty bez pererv.</p><p>Do slova, raniše my <a href="/2018/08/29/eoghan-odonnell-story/" target="_blank" rel="noopener" class=" with_hint_js">publikuvaly<span class="hint-box"><img src="/wp-content/uploads/2018/08/eoghan-odonell-2-1-300x200.jpg" />Ouen O&#8217;Donnell: «Jak ja zalyšyv Amazon ta pereїhav pracjuvaty do Ukraїny»</span></a> material pro Ouena O’Donnella: «Jak ja zalyšyv Amazon ta pereїhav pracjuvaty do Ukraїny».</p>

Kompaniї v uśomu sviti, jaki skorotyly svij robočyj tyždeń, vyjavyly, ščo ce pryzvodyť do pidvyščennja produktyvnosti praci, zrostannja motyvaciї ta menšogo vygorjannja. Pro ce pyše Reuters

Za slovamy zasnovnyka berlinśkoї kompaniї z rozrobky programnogo zabezpečennja dlja upravlinnja proektamy Planio Jana Šuľca-Hofena, my spravljajemosja krašče, jakščo ne pracjujemo v šalenomu tempi. Do reči, jogo kompanija na počatku roku nadala 10 svoїm spivrobitnykam 4-dennyj tyždeń.


<h4><strong>Čomu vynykla tendencija skoročennja robočogo tyžnja</strong></h4>
Strahova kompanija Perpetual Guardian v Novij Zelandiї povidomyla pro znyžennja stresu ta pidvyščennja zalučenosti personalu pislja togo, jak vona vvela 32-godynnyj robočyj tyždeń. Naviť v Japoniї urjad zaohočuje kompaniї, jaki zviľnjajuť dlja spivrobitnykiv ranok ponedilka.

Federacija brytanśkyh profspilok (TUC) napoljagaje na tomu, ščob vsja kraїna perejšla na čotyrydennyj tyždeń do kincja storiččja. Cju iniciatyvu pidtrymuje i opozycijna lejborystśka partija. U TUC stverdžujuť, ščo skoročenyj tyždeń dasť možlyvisť pracivnykam dilytysja z otočujučymy stvorenymy tehnologijamy, takymy jak mašynne navčannja i robototehnika.

«Ce zmenšyť stres vid «žongljuvannja» robotoju i simejnym žyttjam i može polipšyty gendernu rivnisť. Kompaniї, jaki vže sprobuvaly taku praktyku, kažuť, ščo ce krašče dlja produktyvnosti i dobrobutu personalu», — skazala kerivnyk ekonomičnogo viddilu TUC Kejt Bell. Nedavnje opytuvannja 3 tys spivrobitnykiv v 8 kraїnah, vključajučy SŠA, Velykobrytaniju i Nimeččynu, pokazav, ščo majže polovyna respondentiv vvažajuť, ščo možuť legko vykonaty svoї zavdannja za 5 godyn na deń, jakščo buduť pracjuvaty bez pererv.

Do slova, raniše my <a href="https://nachasi.com/2018/08/29/eoghan-odonnell-story/" target="_blank" rel="noopener">publikuvaly</a> material pro Ouena O’Donnella: «Jak ja zalyšyv Amazon ta pereїhav pracjuvaty do Ukraїny».

<p>Za slovamy zasnovnyka berlinśkoї kompaniї z rozrobky programnogo zabezpečennja dlja upravlinnja proektamy Planio Jana Šuľca-Hofena, my spravljajemosja krašče, jakščo ne pracjujemo v šalenomu tempi. Do reči, jogo kompanija na počatku roku nadala 10 svoїm spivrobitnykam 4-dennyj tyždeń.</p><p></p><h4><strong>Čomu vynykla tendencija skoročennja robočogo tyžnja</strong></h4><p>Strahova kompanija Perpetual Guardian v Novij Zelandiї povidomyla pro znyžennja stresu ta pidvyščennja zalučenosti personalu pislja togo, jak vona vvela 32-godynnyj robočyj tyždeń. Naviť v Japoniї urjad zaohočuje kompaniї, jaki zviľnjajuť dlja spivrobitnykiv ranok ponedilka.</p><p>Federacija brytanśkyh profspilok (TUC) napoljagaje na tomu, ščob vsja kraїna perejšla na čotyrydennyj tyždeń do kincja storiččja. Cju iniciatyvu pidtrymuje i opozycijna lejborystśka partija. U TUC stverdžujuť, ščo skoročenyj tyždeń dasť možlyvisť pracivnykam dilytysja z otočujučymy stvorenymy tehnologijamy, takymy jak mašynne navčannja i robototehnika.</p><p>«Ce zmenšyť stres vid «žongljuvannja» robotoju i simejnym žyttjam i može polipšyty gendernu rivnisť. Kompaniї, jaki vže sprobuvaly taku praktyku, kažuť, ščo ce krašče dlja produktyvnosti i dobrobutu personalu», — skazala kerivnyk ekonomičnogo viddilu TUC Kejt Bell. Nedavnje opytuvannja 3 tys spivrobitnykiv v 8 kraїnah, vključajučy SŠA, Velykobrytaniju i Nimeččynu, pokazav, ščo majže polovyna respondentiv vvažajuť, ščo možuť legko vykonaty svoї zavdannja za 5 godyn na deń, jakščo buduť pracjuvaty bez pererv.</p><p>Do slova, raniše my <a href="/2018/08/29/eoghan-odonnell-story/" target="_blank" rel="noopener">publikuvaly</a> material pro Ouena O’Donnella: «Jak ja zalyšyv Amazon ta pereїhav pracjuvaty do Ukraїny».</p>

Svitovi kompaniї vyprobovujuť 4-dennyj robočyj tyždeń

<span style="font-weight: 400">2018 roku Ukraїna vperše dolučylasja do populjarnoї mižnarodnoї iniciatyvy — Pro Bono Week. 23 providni ukraїnśki kompaniї bezkoštovno dilylysja profesijnym dosvidom z gromadśkymy organizacijamy dlja posylennja їhńogo pozytyvnogo vplyvu. Ščo poradyly fahivci z Isobar Ukraine, EVO ta Global Shapers Hub Kyiv — čytajte dali</span>

<span style="font-weight: 400;">Zagalom vidbulyś 42 lekciї, majster-klasy ta indyviduaľni konsuľtaciї protjagom Pro Bono Week. Їh vidvidaly ponad 150 gromadśkyh ta blagodijnyh organizacij, fondiv i socpidpryjemstv. Inicijuvala ta organizuvala cej zahid v Ukraїni komanda </span><a href="https://probono.org.ua/" target="_blank" rel="noopener"><span style="font-weight: 400;">Pro Bono Club Ukraine</span></a><span style="font-weight: 400;">. </span>Jaki instrumenty stanuť u nagodi ukraїncjam, jaki zajmajuťsja vyrišennjam sociaľno značuščyh problem, ta jak cymy instrumentamy korystuvatysja — čytajte dali.


<h4><strong>Jak na vašu korysť pracjuje proektnyj menedžment</strong></h4>
<span style="font-weight: 400;">Jakščo vy mrijaly pro svij proekt, znajty najkrašču ideju dlja ńogo — skorystajtesja derevom problem ta cilej. Cej metod peredbačaje analiz problemy ta čynnykiv, ščo vplyvajuť na ideju. Cja informacija takož vykorystovujeťsja dlja postanovky zadač proektu. </span><span style="font-weight: 400;">
</span><span style="font-weight: 400;">
</span><span style="font-weight: 400;">Napryklad, je problema: čymala kiľkisť učniv ne zakinčujuť školu. Prypustymo, pryčyna ćogo — toj fakt, ščo baťky ne vvažajuť zaveršennja školy neobhidnistju. Zavdannjamy takogo proektu bude zmina perekonań baťkiv. Dali potribno produmaty konkretni kroky dlja dosjagnennja cyh cilej ta sformuvaty dijevyj proekt, ščo zminjuvatyme sytuaciju na krašče.</span>

<span style="font-weight: 400;"><strong>Ščob ocinyty obranu ideju</strong>, potribno vidverto vidpovisty na taki zapytannja: </span>
<ul>
 	<li><span style="font-weight: 400;">Čy je shoži proekty, konkurenty?</span></li>
 	<li><span style="font-weight: 400;">Čy aktuaľnyj cej proekt? Čomu?</span></li>
 	<li><span style="font-weight: 400;">Na kogo vin sprjamovanyj (jaka ciľova audytorija)?</span></li>
 	<li><span style="font-weight: 400;">Jaki perevagy ćogo proektu?</span></li>
</ul>
<img class="aligncenter wp-image-48603 size-full" src="https://nachasi.com/wp-content/uploads/2018/11/IMG_8510-copy.jpg" alt="Jak u biznesi vykorystaty menedžment, SMM ta bezkoštovnyj piar — porady z Pro Bono Week" width="1400" height="933" />

<span style="font-weight: 400;">Pro ce ta šče bagato čogo cikavogo 40 gromadśkym ta blagodijnym organizacijam rozpovidala <strong>Iryna Prokof’jeva</strong>, kerivnycja programnogo viddilu v Ukraїnśkomu Instytuti ta učasnycja profesijnoї spiľnoty Global Shapers Kyiv Hub.</span>

<span style="font-weight: 400;">Isnujuť takož <strong>zoloti pravyla proektnogo menedžmentu:</strong></span>
<ul>
 	<li style="font-weight: 400;"><span style="font-weight: 400;">Vsi = nihto. Jakščo za zadaču ne vidpovidaje žodna ljudyna abo vidpovidaľnyh dekiľka — zabuďte pro її vykonannja. A jakščo zadaču vse-taky vykonajuť, to ne spodivajtesja, ščo same tak, jak vy ćogo očikuvaly. </span></li>
 	<li style="font-weight: 400;"><span style="font-weight: 400;">Vse = ničogo. Zvučyť po-filosofśky, ale takož prosto: čym menše konkretyky u proekti ta ciljah, tym menše vdasťsja zrobyty v rezuľtati.</span></li>
</ul>
[related_post id="20560"]

<strong>Povnyj plan proektu vključaje planuvannja:</strong>
<ul>
 	<li style="font-weight: 400;"><span style="font-weight: 400;">ljudśkyh resursiv,</span></li>
 	<li style="font-weight: 400;"><span style="font-weight: 400;">finansovyh,</span></li>
 	<li style="font-weight: 400;"><span style="font-weight: 400;">času,</span></li>
 	<li style="font-weight: 400;"><span style="font-weight: 400;">rezuľtativ,</span></li>
 	<li style="font-weight: 400;"><span style="font-weight: 400;">komunikacij,</span></li>
 	<li style="font-weight: 400;"><span style="font-weight: 400;">zacikavlenyh storin i roboty z nymy, </span></li>
 	<li style="font-weight: 400;"><span style="font-weight: 400;">logistyky,</span></li>
 	<li style="font-weight: 400;"><span style="font-weight: 400;">ryzykiv.</span></li>
</ul>
<span style="font-weight: 400;">Jakščo pro perši 7 punktiv je nezličenna kiľkisť informaciї, to pro ryzyky malo hto govoryť. Sered strategij upravlinnja ryzykamy najrozpovsjudženiša — znyžennja, tobto zmenšennja jmovirnosti abo vplyvu ryzyku. <strong>Inši strategiї roboty z ryzykamy — ce: </strong></span>
<ul>
 	<li><span style="font-weight: 400;">pryjnjattja — koly bačymo ryzyk i pry ćomu ničogo ne robymo; </span></li>
 	<li><span style="font-weight: 400;">uhylennja — vyključennja ryzyku z proektu ta robymo vse možlyve, ščob ryzyk ne vidbuvsja; </span></li>
 	<li><span style="font-weight: 400;">peredača — perekladajemo vidpovidaľnisť za naslidky ryzyku ta reaguvannja na nyh na tretju storonu.</span></li>
</ul>
<img class="aligncenter wp-image-48602 size-full" src="https://nachasi.com/wp-content/uploads/2018/11/IMG_8495-copy.jpg" alt="Jak u biznesi vykorystaty menedžment, SMM ta bezkoštovnyj piar — porady z Pro Bono Week" width="1400" height="933" />
<h4><strong>SMM ta digital-instrumenty u prosuvanni proektiv</strong></h4>
<span style="font-weight: 400;">Social media marketing — ce ne prosto «kotykiv postyty», a cilyj svit možlyvostej dlja gromadśkyh organizacij. Dejaki sociaľni proekty stvoreni, ščoby «žyty u sociaľnij mereži». Napryklad, kampanija proty alkogoľnoї zaležnosti. Її osnovoju stav profiľ u Instagram, jakyj zibrav tysjači foloveriv. Lyše v ostanńomu posti z’javylaś informacija pro samu kampaniju, i te, ščo nihto ne pomityv alkogoľnu zaležnisť geroїni akauntu.</span>

<span style="font-weight: 400;">Dyrektorka z komunikacij Isobar Ukraine <strong>Jana Gorbačova</strong> pokazala 8 gromadśkym organizacijam jaskravi pryklady togo, jak digital-instrumenty vykorystovujuťsja dlja prosuvannja sociaľnyh proektiv ta rozpovila pro osnovni njuansy SMM.</span>

[related_post id="35809"]

<span style="font-weight: 400;">Okrim prosuvannja, sociaľni media vykorystovujuť i <strong>dlja fandrejzyngu. Obov'jazkovym dlja ćogo:</strong></span>
<ul>
 	<li style="font-weight: 400;"><span style="font-weight: 400;">Zrozumila informacija pro organizaciju ta možlyvisť legko її znajty. Ce dopomagaje stvoryty peršyj riveń doviry dlja togo, ščob yljudyna mogla dolučytysja do zboru koštiv. </span></li>
 	<li style="font-weight: 400;"><span style="font-weight: 400;">Prostyj ta prozoryj sposib pidtrymaty organizaciju. Ce pro veś proces: vid samogo mehanizmu pererahunku koštiv do cikavoї ta periodyčnoї zvitnosti organizaciї za vykorystannja zalučenyh resursiv. </span></li>
 	<li style="font-weight: 400;"><span style="font-weight: 400;">Bezpečnyj sposib oplaty.</span></li>
</ul>
<span style="font-weight: 400;"><strong>Rozuminnja audytoriї</strong> vidigraje velyčeznu roľ. Jakščo znaty, na kogo sprjamovanyj proekt čy dijaľnisť organizaciї, možna obraty svij ideaľnyj kanal komunikaciї — toj, z jakogo audytorija bude gotova spryjmaty ta rozumity povidomlennja. Ne treba namagatysja zalučyty vsi kanaly ta buty klasnymy vsjudy. </span>

<span style="font-weight: 400;">Level-up u komunikacijah proektu bude vyznačennja arhetypu svojeї organizaciї i koreguvannja vśogo kontentu. Po-perše, važlyvo, ščoby kontent ne superečyv sam sobi. Jakščo zranku vy govoryte pro serjozni sociaľni problemy, a vvečeri «kotykiv postyte», to v svidomosti ljudej bude neuzgodženisť mesedživ. A po druge, naviť dlja odnogo stylju komunikacij povynno buty <strong>bagato riznovydiv kontentu</strong>. Ce majuť buty <strong>vizuaľni i tekstovi materialy pro:</strong></span>
<ul>
 	<li style="font-weight: 400;"><span style="font-weight: 400;">dijaľnisť organizaciї,</span></li>
 	<li style="font-weight: 400;"><span style="font-weight: 400;">problemy, jaki organizacija vyrišuje,</span></li>
 	<li style="font-weight: 400;"><span style="font-weight: 400;">cinnisť, jaku ljudy otrymujuť vid vzajemodiї z vamy,</span></li>
 	<li style="font-weight: 400;"><span style="font-weight: 400;">komandu ta spiľnotu, jaka formujeťsja dovkola dijaľnosti,</span></li>
 	<li style="font-weight: 400;"><span style="font-weight: 400;">lokaciї, de vidbuvajuťsja podiї čy prohodyť ofisne žyttja,</span></li>
 	<li style="font-weight: 400;"><span style="font-weight: 400;">peremogy i rezuľtaty,</span></li>
 	<li style="font-weight: 400;"><span style="font-weight: 400;">bačennja i pozyciju,</span></li>
 	<li style="font-weight: 400;"><span style="font-weight: 400;">reakciju na vašu dijaľnisť.</span></li>
</ul>
[gallery type="slideshow" size="full" link="none" ids="48619,48621,48618,48620" orderby="rand"]
<h4><strong>PR bez grošej</strong></h4>
<span style="font-weight: 400;">Jak zmusyty media govoryty pro vaš sociaľnyj proekt? Perestaty zmušuvaty. Svoїmy pryncypamy u roboti dilylasja PR-dyrektorka Evo.Company <strong>Julija Novačenko</strong>.</span>

[related_post id="37189"]

<span style="font-weight: 400;">Potribno buduvaty tryvali vidnosyny z žurnalistamy ta postijno їh pidtrymuvaty. Oś osnovni <strong>4 porady dlja ćogo:</strong></span>
<ul>
 	<li style="font-weight: 400;"><span style="font-weight: 400;"><strong>Znajdiť svoїh ljudej u žurnalistyci.</strong> Analizujučy media, v jakyh vy hočete rozpovisty pro svoju dijaľnisť, zverniť uvagu na avtoriv. Jakščo ljudyna pyše pro zahyst tvaryn, skoriš za vse, vona zaljubky opublikuje material pro iniciatyvu, sprjamovanu na zaboronu hutrjanogo vyrobnyctva. Kiľkisť potribnyh kontaktiv žurnalistiv ne povynna buty zahmarnoju, dostatńo 10-12 ljudej.</span></li>
 	<li style="font-weight: 400;"><span style="font-weight: 400;"><strong>Stvorjujte korysnyj kontent.</strong> Ščo z otrymanoї informaciї može vzjaty čytač? Ščo vin zmože zrobyty z cijeju informacijeju? Čy sponukaje vona do jakoїś diї? Zvisno, kožen avtor sociaľnogo proektu zakohanyj u samu ideju proektu, ale potribno tverezo ta krytyčno ocinjuvaty informaciju, jaku hočete pošyryty. Takož važlyvo stvorjuvaty cikavi informacijni pryvody: podiї, aktyvnosti, neordynarni diї, jaki možuť peretvorytysja u novynu.</span></li>
 	<li style="font-weight: 400;"><span style="font-weight: 400;"><strong>Prydumajte taki zahody dlja žurnalistiv, jaki vony zahočuť vidvidaty i potim napysaty pro nyh.</strong> Ce možuť buty pres-tury, pres-lanči, abo zaprošennja do učasti u dijaľnosti organizaciї. Napryklad, Muzej u temrjavi «Tretja pislja opivnoči», v jakomu nezrjači gidy provodjať ekskursiї, zaprosyv žurnalistiv vidvidaty samu ekskursiju i z ćogo dosvidu vže napysaty stattju. </span></li>
 	<li style="font-weight: 400;"><span style="font-weight: 400;"><strong>Pam’jatajte pro zvorotnyj zv’jazok.</strong> Jakščo ne znajete, jak krašče zrobyty material, zapytajte pro ce u žurnalista. Ščo potribno zminyty? Ščo pokraščyty abo dodaty? </span></li>
</ul>
[gallery type="slideshow" size="full" link="none" ids="48628,48627,48624,48626" orderby="rand"]

<span style="font-weight: 400;">Ale najvažlyviše — ščyre bažannja dopomogty žurnalistu zrobyty svoju robotu. Dopomogty stvoryty jakisnyj material zamisť vykorystovuvaty ljudynu ta namagatysja «propyhnuty» svij anons. Dopomogty znajty čy stvoryty istoriju uspihu, ščo zahopljuje. A šče krašče neuspihu, z jakoї možna navčytysja. I <strong>ne zabuvaty pro povagu</strong>, adže vrešti-rešt usi my ljudy i prosto hočemo jakisno vykonuvaty svoju robotu.</span>

<p><span style="font-weight: 400;">Zagalom vidbulyś 42 lekciї, majster-klasy ta indyviduaľni konsuľtaciї protjagom Pro Bono Week. Їh vidvidaly ponad 150 gromadśkyh ta blagodijnyh organizacij, fondiv i socpidpryjemstv. Inicijuvala ta organizuvala cej zahid v Ukraїni komanda </span><a href="https://probono.org.ua/" target="_blank" rel="noopener"><span style="font-weight: 400;">Pro Bono Club Ukraine</span></a><span style="font-weight: 400;">. </span>Jaki instrumenty stanuť u nagodi ukraїncjam, jaki zajmajuťsja vyrišennjam sociaľno značuščyh problem, ta jak cymy instrumentamy korystuvatysja — čytajte dali.</p><p></p><h4><strong>Jak na vašu korysť pracjuje proektnyj menedžment</strong></h4><p><span style="font-weight: 400;">Jakščo vy mrijaly pro svij proekt, znajty najkrašču ideju dlja ńogo — skorystajtesja derevom problem ta cilej. Cej metod peredbačaje analiz problemy ta čynnykiv, ščo vplyvajuť na ideju. Cja informacija takož vykorystovujeťsja dlja postanovky zadač proektu. </span><span style="font-weight: 400;"><br /></span><span style="font-weight: 400;"><br /></span><span style="font-weight: 400;">Napryklad, je problema: čymala kiľkisť učniv ne zakinčujuť školu. Prypustymo, pryčyna ćogo — toj fakt, ščo baťky ne vvažajuť zaveršennja školy neobhidnistju. Zavdannjamy takogo proektu bude zmina perekonań baťkiv. Dali potribno produmaty konkretni kroky dlja dosjagnennja cyh cilej ta sformuvaty dijevyj proekt, ščo zminjuvatyme sytuaciju na krašče.</span></p><p><span style="font-weight: 400;"><strong>Ščob ocinyty obranu ideju</strong>, potribno vidverto vidpovisty na taki zapytannja: </span></p><ul><li><span style="font-weight: 400;">Čy je shoži proekty, konkurenty?</span></li><li><span style="font-weight: 400;">Čy aktuaľnyj cej proekt? Čomu?</span></li><li><span style="font-weight: 400;">Na kogo vin sprjamovanyj (jaka ciľova audytorija)?</span></li><li><span style="font-weight: 400;">Jaki perevagy ćogo proektu?</span></li></ul><p><img loading="lazy" class="aligncenter wp-image-48603 size-full" src="/wp-content/uploads/2018/11/IMG_8510-copy.jpg" alt="Jak u biznesi vykorystaty menedžment, SMM ta bezkoštovnyj piar — porady z Pro Bono Week" width="1400" height="933" srcset="/wp-content/uploads/2018/11/IMG_8510-copy.jpg 1400w, /wp-content/uploads/2018/11/IMG_8510-copy-300x200.jpg 300w, /wp-content/uploads/2018/11/IMG_8510-copy-768x512.jpg 768w, /wp-content/uploads/2018/11/IMG_8510-copy-1024x682.jpg 1024w, /wp-content/uploads/2018/11/IMG_8510-copy-650x433.jpg 650w, /wp-content/uploads/2018/11/IMG_8510-copy-1110x740.jpg 1110w, /wp-content/uploads/2018/11/IMG_8510-copy-600x400.jpg 600w, /wp-content/uploads/2018/11/IMG_8510-copy-730x486.jpg 730w" sizes="(max-width: 1400px) 100vw, 1400px" /></p><p><span style="font-weight: 400;">Pro ce ta šče bagato čogo cikavogo 40 gromadśkym ta blagodijnym organizacijam rozpovidala <strong>Iryna Prokof’jeva</strong>, kerivnycja programnogo viddilu v Ukraїnśkomu Instytuti ta učasnycja profesijnoї spiľnoty Global Shapers Kyiv Hub.</span></p><p><span style="font-weight: 400;">Isnujuť takož <strong>zoloti pravyla proektnogo menedžmentu:</strong></span></p><ul><li style="font-weight: 400;"><span style="font-weight: 400;">Vsi = nihto. Jakščo za zadaču ne vidpovidaje žodna ljudyna abo vidpovidaľnyh dekiľka — zabuďte pro її vykonannja. A jakščo zadaču vse-taky vykonajuť, to ne spodivajtesja, ščo same tak, jak vy ćogo očikuvaly. </span></li><li style="font-weight: 400;"><span style="font-weight: 400;">Vse = ničogo. Zvučyť po-filosofśky, ale takož prosto: čym menše konkretyky u proekti ta ciljah, tym menše vdasťsja zrobyty v rezuľtati.</span></li></ul>	<div class="related-post">		<span class="title">Čytajte takož:</span>		<a href="/ul/creative/2017/11/10/svitlana-paveletska-1-1-media-pro-reputatsijnyj-menedzhment-ta-spivpratsyu-biznesu-j-zmi/" class="link">Svitlana Pavelećka, «1+1 media» — pro reputacijnyj menedžment u biznesi</a>	</div><p><strong>Povnyj plan proektu vključaje planuvannja:</strong></p><ul><li style="font-weight: 400;"><span style="font-weight: 400;">ljudśkyh resursiv,</span></li><li style="font-weight: 400;"><span style="font-weight: 400;">finansovyh,</span></li><li style="font-weight: 400;"><span style="font-weight: 400;">času,</span></li><li style="font-weight: 400;"><span style="font-weight: 400;">rezuľtativ,</span></li><li style="font-weight: 400;"><span style="font-weight: 400;">komunikacij,</span></li><li style="font-weight: 400;"><span style="font-weight: 400;">zacikavlenyh storin i roboty z nymy, </span></li><li style="font-weight: 400;"><span style="font-weight: 400;">logistyky,</span></li><li style="font-weight: 400;"><span style="font-weight: 400;">ryzykiv.</span></li></ul><p><span style="font-weight: 400;">Jakščo pro perši 7 punktiv je nezličenna kiľkisť informaciї, to pro ryzyky malo hto govoryť. Sered strategij upravlinnja ryzykamy najrozpovsjudženiša — znyžennja, tobto zmenšennja jmovirnosti abo vplyvu ryzyku. <strong>Inši strategiї roboty z ryzykamy — ce: </strong></span></p><ul><li><span style="font-weight: 400;">pryjnjattja — koly bačymo ryzyk i pry ćomu ničogo ne robymo; </span></li><li><span style="font-weight: 400;">uhylennja — vyključennja ryzyku z proektu ta robymo vse možlyve, ščob ryzyk ne vidbuvsja; </span></li><li><span style="font-weight: 400;">peredača — perekladajemo vidpovidaľnisť za naslidky ryzyku ta reaguvannja na nyh na tretju storonu.</span></li></ul><p><img loading="lazy" class="aligncenter wp-image-48602 size-full" src="/wp-content/uploads/2018/11/IMG_8495-copy.jpg" alt="Jak u biznesi vykorystaty menedžment, SMM ta bezkoštovnyj piar — porady z Pro Bono Week" width="1400" height="933" srcset="/wp-content/uploads/2018/11/IMG_8495-copy.jpg 1400w, /wp-content/uploads/2018/11/IMG_8495-copy-300x200.jpg 300w, /wp-content/uploads/2018/11/IMG_8495-copy-768x512.jpg 768w, /wp-content/uploads/2018/11/IMG_8495-copy-1024x682.jpg 1024w, /wp-content/uploads/2018/11/IMG_8495-copy-650x433.jpg 650w, /wp-content/uploads/2018/11/IMG_8495-copy-1110x740.jpg 1110w, /wp-content/uploads/2018/11/IMG_8495-copy-600x400.jpg 600w, /wp-content/uploads/2018/11/IMG_8495-copy-730x486.jpg 730w" sizes="(max-width: 1400px) 100vw, 1400px" /></p><h4><strong>SMM ta digital-instrumenty u prosuvanni proektiv</strong></h4><p><span style="font-weight: 400;">Social media marketing — ce ne prosto «kotykiv postyty», a cilyj svit možlyvostej dlja gromadśkyh organizacij. Dejaki sociaľni proekty stvoreni, ščoby «žyty u sociaľnij mereži». Napryklad, kampanija proty alkogoľnoї zaležnosti. Її osnovoju stav profiľ u Instagram, jakyj zibrav tysjači foloveriv. Lyše v ostanńomu posti z’javylaś informacija pro samu kampaniju, i te, ščo nihto ne pomityv alkogoľnu zaležnisť geroїni akauntu.</span></p><p><span style="font-weight: 400;">Dyrektorka z komunikacij Isobar Ukraine <strong>Jana Gorbačova</strong> pokazala 8 gromadśkym organizacijam jaskravi pryklady togo, jak digital-instrumenty vykorystovujuťsja dlja prosuvannja sociaľnyh proektiv ta rozpovila pro osnovni njuansy SMM.</span></p>	<div class="related-post">		<span class="title">Čytajte takož:</span>		<a href="/ul/creative/2018/05/14/derzhavnyj-smm-ukrposhta/" class="link">Deržavnyj SMM — jak «Ukrpošta» pracjuje z negatyvom (ta pozytyvom) u socmerežah</a>	</div><p><span style="font-weight: 400;">Okrim prosuvannja, sociaľni media vykorystovujuť i <strong>dlja fandrejzyngu. Obov&#8217;jazkovym dlja ćogo:</strong></span></p><ul><li style="font-weight: 400;"><span style="font-weight: 400;">Zrozumila informacija pro organizaciju ta možlyvisť legko її znajty. Ce dopomagaje stvoryty peršyj riveń doviry dlja togo, ščob yljudyna mogla dolučytysja do zboru koštiv. </span></li><li style="font-weight: 400;"><span style="font-weight: 400;">Prostyj ta prozoryj sposib pidtrymaty organizaciju. Ce pro veś proces: vid samogo mehanizmu pererahunku koštiv do cikavoї ta periodyčnoї zvitnosti organizaciї za vykorystannja zalučenyh resursiv. </span></li><li style="font-weight: 400;"><span style="font-weight: 400;">Bezpečnyj sposib oplaty.</span></li></ul><p><span style="font-weight: 400;"><strong>Rozuminnja audytoriї</strong> vidigraje velyčeznu roľ. Jakščo znaty, na kogo sprjamovanyj proekt čy dijaľnisť organizaciї, možna obraty svij ideaľnyj kanal komunikaciї — toj, z jakogo audytorija bude gotova spryjmaty ta rozumity povidomlennja. Ne treba namagatysja zalučyty vsi kanaly ta buty klasnymy vsjudy. </span></p><p><span style="font-weight: 400;">Level-up u komunikacijah proektu bude vyznačennja arhetypu svojeї organizaciї i koreguvannja vśogo kontentu. Po-perše, važlyvo, ščoby kontent ne superečyv sam sobi. Jakščo zranku vy govoryte pro serjozni sociaľni problemy, a vvečeri «kotykiv postyte», to v svidomosti ljudej bude neuzgodženisť mesedživ. A po druge, naviť dlja odnogo stylju komunikacij povynno buty <strong>bagato riznovydiv kontentu</strong>. Ce majuť buty <strong>vizuaľni i tekstovi materialy pro:</strong></span></p><ul><li style="font-weight: 400;"><span style="font-weight: 400;">dijaľnisť organizaciї,</span></li><li style="font-weight: 400;"><span style="font-weight: 400;">problemy, jaki organizacija vyrišuje,</span></li><li style="font-weight: 400;"><span style="font-weight: 400;">cinnisť, jaku ljudy otrymujuť vid vzajemodiї z vamy,</span></li><li style="font-weight: 400;"><span style="font-weight: 400;">komandu ta spiľnotu, jaka formujeťsja dovkola dijaľnosti,</span></li><li style="font-weight: 400;"><span style="font-weight: 400;">lokaciї, de vidbuvajuťsja podiї čy prohodyť ofisne žyttja,</span></li><li style="font-weight: 400;"><span style="font-weight: 400;">peremogy i rezuľtaty,</span></li><li style="font-weight: 400;"><span style="font-weight: 400;">bačennja i pozyciju,</span></li><li style="font-weight: 400;"><span style="font-weight: 400;">reakciju na vašu dijaľnisť.</span></li></ul><script type="application/json" class="shortcode-slider-json">	[				{			"url": "/wp-content/uploads/2018/11/20181025DSCF9308amikhaylov.jpg",			"caption": ""		},				{			"url": "/wp-content/uploads/2018/11/20181025DSCF9304amikhaylov.jpg",			"caption": ""		},				{			"url": "/wp-content/uploads/2018/11/20181025DSCF9334amikhaylov.jpg",			"caption": ""		},				{			"url": "/wp-content/uploads/2018/11/20181025DSCF9362amikhaylov.jpg",			"caption": ""		}			]</script><h4><strong>PR bez grošej</strong></h4><p><span style="font-weight: 400;">Jak zmusyty media govoryty pro vaš sociaľnyj proekt? Perestaty zmušuvaty. Svoїmy pryncypamy u roboti dilylasja PR-dyrektorka Evo.Company <strong>Julija Novačenko</strong>.</span></p>	<div class="related-post">		<span class="title">Čytajte takož:</span>		<a href="/ul/creative/2018/05/30/sotspidpryyemnytstvo-ivanka-bed-interview/" class="link">Ivanka Beď, USA: «Socpidpryjemnyctvo — ce možlyvisť zrobyty ščoś pravyľne»</a>	</div><p><span style="font-weight: 400;">Potribno buduvaty tryvali vidnosyny z žurnalistamy ta postijno їh pidtrymuvaty. Oś osnovni <strong>4 porady dlja ćogo:</strong></span></p><ul><li style="font-weight: 400;"><span style="font-weight: 400;"><strong>Znajdiť svoїh ljudej u žurnalistyci.</strong> Analizujučy media, v jakyh vy hočete rozpovisty pro svoju dijaľnisť, zverniť uvagu na avtoriv. Jakščo ljudyna pyše pro zahyst tvaryn, skoriš za vse, vona zaljubky opublikuje material pro iniciatyvu, sprjamovanu na zaboronu hutrjanogo vyrobnyctva. Kiľkisť potribnyh kontaktiv žurnalistiv ne povynna buty zahmarnoju, dostatńo 10-12 ljudej.</span></li><li style="font-weight: 400;"><span style="font-weight: 400;"><strong>Stvorjujte korysnyj kontent.</strong> Ščo z otrymanoї informaciї može vzjaty čytač? Ščo vin zmože zrobyty z cijeju informacijeju? Čy sponukaje vona do jakoїś diї? Zvisno, kožen avtor sociaľnogo proektu zakohanyj u samu ideju proektu, ale potribno tverezo ta krytyčno ocinjuvaty informaciju, jaku hočete pošyryty. Takož važlyvo stvorjuvaty cikavi informacijni pryvody: podiї, aktyvnosti, neordynarni diї, jaki možuť peretvorytysja u novynu.</span></li><li style="font-weight: 400;"><span style="font-weight: 400;"><strong>Prydumajte taki zahody dlja žurnalistiv, jaki vony zahočuť vidvidaty i potim napysaty pro nyh.</strong> Ce možuť buty pres-tury, pres-lanči, abo zaprošennja do učasti u dijaľnosti organizaciї. Napryklad, Muzej u temrjavi «Tretja pislja opivnoči», v jakomu nezrjači gidy provodjať ekskursiї, zaprosyv žurnalistiv vidvidaty samu ekskursiju i z ćogo dosvidu vže napysaty stattju. </span></li><li style="font-weight: 400;"><span style="font-weight: 400;"><strong>Pam’jatajte pro zvorotnyj zv’jazok.</strong> Jakščo ne znajete, jak krašče zrobyty material, zapytajte pro ce u žurnalista. Ščo potribno zminyty? Ščo pokraščyty abo dodaty? </span></li></ul><script type="application/json" class="shortcode-slider-json">	[				{			"url": "/wp-content/uploads/2018/11/20181029DSCF0786amikhaylov.jpg",			"caption": ""		},				{			"url": "/wp-content/uploads/2018/11/20181029DSCF0828amikhaylov.jpg",			"caption": ""		},				{			"url": "/wp-content/uploads/2018/11/20181029DSCF0719amikhaylov.jpg",			"caption": ""		},				{			"url": "/wp-content/uploads/2018/11/20181029DSCF0817amikhaylov.jpg",			"caption": ""		}			]</script><p><span style="font-weight: 400;">Ale najvažlyviše — ščyre bažannja dopomogty žurnalistu zrobyty svoju robotu. Dopomogty stvoryty jakisnyj material zamisť vykorystovuvaty ljudynu ta namagatysja «propyhnuty» svij anons. Dopomogty znajty čy stvoryty istoriju uspihu, ščo zahopljuje. A šče krašče neuspihu, z jakoї možna navčytysja. I <strong>ne zabuvaty pro povagu</strong>, adže vrešti-rešt usi my ljudy i prosto hočemo jakisno vykonuvaty svoju robotu.</span></p>

Jak gromadśkij organizaciї vykorystaty menedžment, SMM ta bezkoštovnyj piar — porady z Pro Bono Week

U 1980-h pered kerivnyctvom Xerox postalo skladne zavdannja: vidnovyty lidyrujuči pozyciї na rynku, de osnovnymy gravcjamy postupovo stavaly japonśki kompaniї. Devid Kerns, togočasnyj CEO Xerox Corporation, formuje komandu analitykiv, meta jakyh — ocinyty perevagy konkurentiv i na osnovi otrymanyh rezuľtativ vyjavyty vlasni problemy. U mižnarodnij praktyci ce — odyn iz peršyh dijevyh kejsiv zastosuvannja benčmarkingu jak integraľnogo instrumentu dlja optymizaciї biznes-procesiv. Čomu same varto povčytysja u Xerox ukraїnśkomu biznesu ta jak zastosovuvaty benčmarking u zakupivljah?

<h4><strong>Ščo take benčmarking?</strong></h4>
<span style="font-weight: 400;">Benčmarking — ce analityka dijaľnosti konkurentiv (abo naviť pidrozdiliv u vlasnij kompaniї), jaka dozvoljaje vyokremyty pozytyvni praktyky zastosuvannja pevnyh rišeń i vykorystaty їh u vlasnij dijaľnosti. Benčmarking motyvuje kompaniju ocinyty efektyvnisť vnutrišnih biznes-procesiv, porivnjujučy їh z analogičnymy procesamy zzovni. V rezuľtati — ce možlyvisť diznatysja pro uspišni praktyky i pereviryty їh u diї, vyjavyty probily u vyrobnyčyh procesah i optymizuvaty їh do rivnja lideriv svitovogo rynku.</span>

<span style="font-weight: 400;">Informacija, jaku vykorystovujuť u benčmarkingu, bereťsja z vidkrytyh džerel — napryklad, ce možuť buty dani j kejsy, jakymy kompaniї diljaťsja na riznomanitnyh platformah (forumah, treningah, partnerśkyh zustričah toščo). Takož neobhidnu informaciju možna zdobuty za dopomogoju opytuvań klijentiv, sposterežennja za dijaľnistju čy analityky zagaľnodostupnoju finansovoї zvitnosti. Ce vidriznjaje benčmarking vid promyslovogo špygunstva, jake nacilene na otrymannja informaciї u nelegaľni j napivlegaľni sposoby.</span>
<h4><strong>Jak možna nalagodyty robotu z postačaľnykamy? Kejs Xerox</strong></h4>
<span style="font-weight: 400;">Čym že dopomig benčmarking korporaciї Xerox? Provedeni doslidžennja pokazaly, ščo u porivnjanni z japonśkymy konkurentamy, vyhid novogo produktu Xerox na rynok vymagaje udviči biľšyh finansovyh vytrat, a sama dijaľnisť korporaciї potrebuje u p’jať raziv biľše inženeriv, u čotyry razy biľše dyzajnerśkyh rišeń ta v try razy biľše vytrat v mežah proektiv. Očevydno, ščo za takyh umov prodovžuvaty konkurentnu boroťbu bulo majže nemožlyvo i kerivnyctvu ničogo ne zalyšalosja jak pogodytysja z otrymanymy negatyvnymy rezuľtatamy j počaty zminjuvaty sytuaciju.</span>

<span style="font-weight: 400;">Perše, ščo zrobyly analityky Xerox — ce benčmarking zakupiveľnogo procesu na pidpryjemstvah konkurentiv. Vyjavylosja, ščo na rynku prynteriv, na vsi japonśki kompaniї prypadaje 1 tys postačaľnykiv, natomisť vyključno u Xerox — 5 tys. Vlasne tomu amerykanci vtračaly lyše na zakupivljah detalej v try razy biľše, niž konkurenty, jaki kontroljuvaly proces zberežennja nyźkoї kiľkosti postačaľnykiv. Japonśki kompaniї standartyzuvaly biľšisť detalej u prynterah, ščo zrobylo їh vzajemozaminjuvanymy u riznyh modeljah. Takož vony nalagodyly tisnu spivpracju z postačaľnykamy, uzgodžujučy z nymy proces standartyzaciї modelej i provodjačy spiľni navčannja v sferi kontrolju jakosti j vdoskonalennja produkciї.</span>

<span style="font-weight: 400;">Vidštovhujučyś vid podibnoї praktyky, kompanija Xerox zmenšyla kiľkisť postačaľnykiv z 5 tys do 400. Takož bulo nalagodženo proces sertyfikaciї postačaľnykiv, iz zaznačennjam konkretnyh vymog ščodo rozvytku j vdoskonalennja. Menedžery Xerox počaly konsuľtuvaty postačaľnykiv naviť na etapi proektuvannja, vzjavšy pid žorstkyj kontroľ usi lanky zakupiveľnogo procesu.</span>
<h4><strong>Jak pracjuje benčmarking skladu produktu?</strong></h4>
<span style="font-weight: 400;">Istorija optymizaciї zakupiveľ v korporaciї Xerox — ce pryklad benčmarkingu procesu, de za osnovu ocinky bereťsja konkretnyj biznes-proces na pidpryjemstvah konkurentiv. Odnak podibnyj pidhid — lyše odyn iz riznovydiv benčmarkingu. V sferi zakupiveľ biľš rozpovsjudženyj inšyj instrument, a same benčmarking skladu produktu.</span>

[related_post id="38664"]

<span style="font-weight: 400;">Ujavimo, ščo pidpryjemstvo planuje zapustyty vlasnu linijku planšetnyh komp’juteriv. Zapusk novogo produktu na rynok — ce zavždy bolisnyj proces, a u vypadku z elektronnymy prystrojamy dodajeťsja takyj aspekt jak vysoka tovarna konkurencija. Ključ do optymizaciї — u formuvanni konkurentnyh perevag, osnovna z jakyh — ce balans miž cinoju i jakistju. Jakraz tut i dopomagaje benčmarking.</span>

<span style="font-weight: 400;"> Jogo zastosuvannja vygljadaje nastupnym čynom: </span>
<ol>
 	<li><span style="font-weight: 400;">obraty kiľka postačaľnykiv na osnovi їh kompetencij ta reputaciї; </span></li>
 	<li><span style="font-weight: 400;">sformuljuvaty kiľka konceptiv produkciї i nadislaty їh postačaľnykamy dlja komponentnogo analizu; </span></li>
 	<li><span style="font-weight: 400;">otrymaty zustrični propozyciї vid postačaľnykiv v rozrizi jak produkciї v cilomu, tak i komponentiv; </span></li>
 	<li><span style="font-weight: 400;">obraty najkraščyj variant. </span></li>
</ol>
<span style="font-weight: 400;">U vypadku z planšetnymy komp’juteramy, pislja benčmarkingu skladu produktu z’javljajeťsja možlyvisť rekonfiguraciї їh zbirky, vykorystovujučy detali z najmenšym koeficijentom vytrat. Lyše ocinjujučy i porivnjujučy rezuľtaty, zamovnyk otrymuje možlyvisť značno skorotyty vyrobnyči vytraty.</span>
<h4><strong>Jak vykonujuť porivnjannja j ocinku i do čogo tut produktyvnisť?</strong></h4>
<span style="font-weight: 400;">Benčmarking — ce ne prosto točkovi eksperymentaľni rišennja. Vin može staty integraľnym instrumentom dlja optymizaciї zakupiveľnogo procesu v cilomu. Ale dlja ćogo menedžeram kompaniї varto vrahuvaty specyfiku zakupiveľnoї polityky, orijentovanoї na benčmarking. Podibni procesy demonstrujuť vlasnu efektyvnisť lyše za umovy stalogo pidhodu. Nyžče proponuju dva upravlinśkyh rišennja, jaki dozvoljať zdijsnyty perši kroky do benčmarkingu zakupiveľ na pidpryjemstvi.</span>
<ul>
 	<li><i><span style="font-weight: 400;">Bezperervne strukturuvannja informaciї na osnovi vyokremlenyh bazovyh parametriv — </span></i><span style="font-weight: 400;">sučasni instrumenty analityky dozvoljajuť pracjuvaty z informacijeju na riznyh rivnjah (dynamični grafiky j diagramy, porivnjannja pokaznykiv za pevnyj promižok času, spivstavlennja vzajemodopovnjuvaľnyh danyh toščo). Odnak cja gnučkisť instrumentiv v benčmarkingu zaležyť vyključno vid tyh parametriv, jaki dostupni dlja porivnjannja. Tomu varto spočatku vyokremyty bazovi parametry dlja porivnjannja na osnovi dostupnyh danyh pro konkurentiv i vže na osnovi ćogo okremo strukturuvaty vlasnu informaciju. Ce dozvolyť unyknuty bagaťoh zajvyh krokiv i ne pereobtjažuvaty proces analityky.</span></li>
 	<li><i><span style="font-weight: 400;">Partnerśka laboratorija zakupiveľ — </span></i><span style="font-weight: 400;">ce komunikacijnyj prostir, de za poperedńoju domovlenistju kompaniї-konkurenty obminjujuťsja miž soboju informacijeju pro їh zakupivli. Adže konkurenty u benčmarkingu — ce, v peršu čergu, najblyžči partnery. I ce tverdžennja varto tlumačyty ne lyše metaforyčno. Tak, zvisno ž, možna šukaty informaciju dlja ocinky j porivnjannja u vidkrytyh džerelah. Odnak za takogo pidhodu nemožlyvo vrahuvaty vsi neobhidni parametry. Tomu efektyvnišym krokom stane stvorennja partnerśkoї laboratoriї zakupiveľ, de kožen z učasnykiv zmože otrymaty vygodu dlja sebe.</span></li>
</ul>

<h4><strong>Ščo take benčmarking?</strong></h4><p><span style="font-weight: 400;">Benčmarking — ce analityka dijaľnosti konkurentiv (abo naviť pidrozdiliv u vlasnij kompaniї), jaka dozvoljaje vyokremyty pozytyvni praktyky zastosuvannja pevnyh rišeń i vykorystaty їh u vlasnij dijaľnosti. Benčmarking motyvuje kompaniju ocinyty efektyvnisť vnutrišnih biznes-procesiv, porivnjujučy їh z analogičnymy procesamy zzovni. V rezuľtati — ce možlyvisť diznatysja pro uspišni praktyky i pereviryty їh u diї, vyjavyty probily u vyrobnyčyh procesah i optymizuvaty їh do rivnja lideriv svitovogo rynku.</span></p><p><span style="font-weight: 400;">Informacija, jaku vykorystovujuť u benčmarkingu, bereťsja z vidkrytyh džerel — napryklad, ce možuť buty dani j kejsy, jakymy kompaniї diljaťsja na riznomanitnyh platformah (forumah, treningah, partnerśkyh zustričah toščo). Takož neobhidnu informaciju možna zdobuty za dopomogoju opytuvań klijentiv, sposterežennja za dijaľnistju čy analityky zagaľnodostupnoju finansovoї zvitnosti. Ce vidriznjaje benčmarking vid promyslovogo špygunstva, jake nacilene na otrymannja informaciї u nelegaľni j napivlegaľni sposoby.</span></p><h4><strong>Jak možna nalagodyty robotu z postačaľnykamy? Kejs Xerox</strong></h4><p><span style="font-weight: 400;">Čym že dopomig benčmarking korporaciї Xerox? Provedeni doslidžennja pokazaly, ščo u porivnjanni z japonśkymy konkurentamy, vyhid novogo produktu Xerox na rynok vymagaje udviči biľšyh finansovyh vytrat, a sama dijaľnisť korporaciї potrebuje u p’jať raziv biľše inženeriv, u čotyry razy biľše dyzajnerśkyh rišeń ta v try razy biľše vytrat v mežah proektiv. Očevydno, ščo za takyh umov prodovžuvaty konkurentnu boroťbu bulo majže nemožlyvo i kerivnyctvu ničogo ne zalyšalosja jak pogodytysja z otrymanymy negatyvnymy rezuľtatamy j počaty zminjuvaty sytuaciju.</span></p><p><span style="font-weight: 400;">Perše, ščo zrobyly analityky Xerox — ce benčmarking zakupiveľnogo procesu na pidpryjemstvah konkurentiv. Vyjavylosja, ščo na rynku prynteriv, na vsi japonśki kompaniї prypadaje 1 tys postačaľnykiv, natomisť vyključno u Xerox — 5 tys. Vlasne tomu amerykanci vtračaly lyše na zakupivljah detalej v try razy biľše, niž konkurenty, jaki kontroljuvaly proces zberežennja nyźkoї kiľkosti postačaľnykiv. Japonśki kompaniї standartyzuvaly biľšisť detalej u prynterah, ščo zrobylo їh vzajemozaminjuvanymy u riznyh modeljah. Takož vony nalagodyly tisnu spivpracju z postačaľnykamy, uzgodžujučy z nymy proces standartyzaciї modelej i provodjačy spiľni navčannja v sferi kontrolju jakosti j vdoskonalennja produkciї.</span></p><p><span style="font-weight: 400;">Vidštovhujučyś vid podibnoї praktyky, kompanija Xerox zmenšyla kiľkisť postačaľnykiv z 5 tys do 400. Takož bulo nalagodženo proces sertyfikaciї postačaľnykiv, iz zaznačennjam konkretnyh vymog ščodo rozvytku j vdoskonalennja. Menedžery Xerox počaly konsuľtuvaty postačaľnykiv naviť na etapi proektuvannja, vzjavšy pid žorstkyj kontroľ usi lanky zakupiveľnogo procesu.</span></p><h4><strong>Jak pracjuje benčmarking skladu produktu?</strong></h4><p><span style="font-weight: 400;">Istorija optymizaciї zakupiveľ v korporaciї Xerox — ce pryklad benčmarkingu procesu, de za osnovu ocinky bereťsja konkretnyj biznes-proces na pidpryjemstvah konkurentiv. Odnak podibnyj pidhid — lyše odyn iz riznovydiv benčmarkingu. V sferi zakupiveľ biľš rozpovsjudženyj inšyj instrument, a same benčmarking skladu produktu.</span></p>	<div class="related-post">		<span class="title">Čytajte takož:</span>		<a href="/ul/creative/2018/06/18/17-biznes-urokiv-ceo-rakuten/" class="link">Zelene derevo biznesu — 17 urokiv dlja menedžera vid CEO Rakuten</a>	</div><p><span style="font-weight: 400;">Ujavimo, ščo pidpryjemstvo planuje zapustyty vlasnu linijku planšetnyh komp’juteriv. Zapusk novogo produktu na rynok — ce zavždy bolisnyj proces, a u vypadku z elektronnymy prystrojamy dodajeťsja takyj aspekt jak vysoka tovarna konkurencija. Ključ do optymizaciї — u formuvanni konkurentnyh perevag, osnovna z jakyh — ce balans miž cinoju i jakistju. Jakraz tut i dopomagaje benčmarking.</span></p><p><span style="font-weight: 400;"> Jogo zastosuvannja vygljadaje nastupnym čynom: </span></p><ol><li><span style="font-weight: 400;">obraty kiľka postačaľnykiv na osnovi їh kompetencij ta reputaciї; </span></li><li><span style="font-weight: 400;">sformuljuvaty kiľka konceptiv produkciї i nadislaty їh postačaľnykamy dlja komponentnogo analizu; </span></li><li><span style="font-weight: 400;">otrymaty zustrični propozyciї vid postačaľnykiv v rozrizi jak produkciї v cilomu, tak i komponentiv; </span></li><li><span style="font-weight: 400;">obraty najkraščyj variant. </span></li></ol><p><span style="font-weight: 400;">U vypadku z planšetnymy komp’juteramy, pislja benčmarkingu skladu produktu z’javljajeťsja možlyvisť rekonfiguraciї їh zbirky, vykorystovujučy detali z najmenšym koeficijentom vytrat. Lyše ocinjujučy i porivnjujučy rezuľtaty, zamovnyk otrymuje možlyvisť značno skorotyty vyrobnyči vytraty.</span></p><h4><strong>Jak vykonujuť porivnjannja j ocinku i do čogo tut produktyvnisť?</strong></h4><p><span style="font-weight: 400;">Benčmarking — ce ne prosto točkovi eksperymentaľni rišennja. Vin može staty integraľnym instrumentom dlja optymizaciї zakupiveľnogo procesu v cilomu. Ale dlja ćogo menedžeram kompaniї varto vrahuvaty specyfiku zakupiveľnoї polityky, orijentovanoї na benčmarking. Podibni procesy demonstrujuť vlasnu efektyvnisť lyše za umovy stalogo pidhodu. Nyžče proponuju dva upravlinśkyh rišennja, jaki dozvoljať zdijsnyty perši kroky do benčmarkingu zakupiveľ na pidpryjemstvi.</span></p><ul><li><i><span style="font-weight: 400;">Bezperervne strukturuvannja informaciї na osnovi vyokremlenyh bazovyh parametriv — </span></i><span style="font-weight: 400;">sučasni instrumenty analityky dozvoljajuť pracjuvaty z informacijeju na riznyh rivnjah (dynamični grafiky j diagramy, porivnjannja pokaznykiv za pevnyj promižok času, spivstavlennja vzajemodopovnjuvaľnyh danyh toščo). Odnak cja gnučkisť instrumentiv v benčmarkingu zaležyť vyključno vid tyh parametriv, jaki dostupni dlja porivnjannja. Tomu varto spočatku vyokremyty bazovi parametry dlja porivnjannja na osnovi dostupnyh danyh pro konkurentiv i vže na osnovi ćogo okremo strukturuvaty vlasnu informaciju. Ce dozvolyť unyknuty bagaťoh zajvyh krokiv i ne pereobtjažuvaty proces analityky.</span></li><li><i><span style="font-weight: 400;">Partnerśka laboratorija zakupiveľ — </span></i><span style="font-weight: 400;">ce komunikacijnyj prostir, de za poperedńoju domovlenistju kompaniї-konkurenty obminjujuťsja miž soboju informacijeju pro їh zakupivli. Adže konkurenty u benčmarkingu — ce, v peršu čergu, najblyžči partnery. I ce tverdžennja varto tlumačyty ne lyše metaforyčno. Tak, zvisno ž, možna šukaty informaciju dlja ocinky j porivnjannja u vidkrytyh džerelah. Odnak za takogo pidhodu nemožlyvo vrahuvaty vsi neobhidni parametry. Tomu efektyvnišym krokom stane stvorennja partnerśkoї laboratoriї zakupiveľ, de kožen z učasnykiv zmože otrymaty vygodu dlja sebe.</span></li></ul>

Ščo take benčmarking ta jak vin pracjuje u zakupivljah

<p>Programa dlja tyh, hto hoče realizuvaty sebe v kuľturnij ta kreatyvnij sferi. Vona   tryvatyme do 23 grudnja i vključaje intensyvnu praktyku z doslidžennja ta tendencij, osoblyvostej upravlinnja kreatyvnymy proektamy, rozrobky biznes-modelej ta bjudžetu, pošuku resursiv ta komandy.


</p>
<h4><strong>Ščo robytymuť učasnyky</strong></h4>
Protjagom 11 tyžniv učasnyky kempu buduť pracjuvaty nad idejamy ta kejsamy zi sfery mystectva, muzyky, kino, teatru, z galuzi masovyh zahodiv, osvity ta sociaľnyh iniciatyv. Navčatymuť praktyčnym navyčkam 30 fahivciv, miśkyh pidpryjemciv, zasnovnykiv ta menedžeriv takyh proektiv, jak Brave!Factory, «Belыe nočy» ta BeLive, festyvaľ «86» ta Gogoľfest, lejbl Masterskaya, škola Projector, spiľnota IZONE, teatr DAH, Ja Galereja ta inši. Zaveršyťsja programa naprykinci grudnja zahystom grupovyh ta indyviduaľnyh proektiv učasnykiv.

<strong>Kurs skladajeťsja z 11 tyžniv-moduliv. </strong>Mentory kursu dopomožuť rozibratyś, ščo take biznes-modeljuvannja, marketyng-strategija ta efektyvnyj PR, fandrejzyng ta planuvannja. Najaktyvniši studenty otrymajuť rekomendaciї ščodo roboty ta stažuvannja u sferi kuľtury, konsuľtaciї specialistiv ščodo zapusku vlasnoї spravy ta konsaltyng-pidtrymku pislja navčannja. Intensyv rozrobleno dlja praktyčnogo zanurennja v upravlinnja kuľturnymy, sociaľnymy, osvitnimy iniciatyvamy. Zanjattja prohodjať v IZONE.

Sered spikeriv: biznes-konsuľtant, fasylitator Creative Enterprise Ukraine — Kateryna Ušakova; zasnovnycja inkljuzyvnogo taboru Space Camp, kerivnyk GO «Bačyty sercem» — Olesja Jaskevyč, spivzasnovnyk art-centru Close — Sergij Jacenko ta inši lektory.

<iframe src="//www.youtube.com/embed/mCO_SE-bSD8" width="560" height="315" frameborder="0" allowfullscreen="allowfullscreen"></iframe>

Do reči, diznatysja biľše pro programu Creative Management Camp, її rozrobku ta osnovni ideї, možna v <a href="https://nachasi.com/2018/04/30/creative-management-camp/" target="_blank" rel="noopener" class=" with_hint_js">interv'ju<span class="hint-box"><img src="https://nachasi.com/wp-content/uploads/2018/04/35-300x200.jpg" />Spivzasnovnyci Creative Management Camp — pro navčannja dlja kuľturnyh proektiv</span></a> z zasnovnycjamy kursu Tamaroju Lazarenko ta Ariannoju Hmeľnjuk.

<p>Programa dlja tyh, hto hoče realizuvaty sebe v kuľturnij ta kreatyvnij sferi. Vona   tryvatyme do 23 grudnja i vključaje intensyvnu praktyku z doslidžennja ta tendencij, osoblyvostej upravlinnja kreatyvnymy proektamy, rozrobky biznes-modelej ta bjudžetu, pošuku resursiv ta komandy.</p><p></p><h4><strong>Ščo robytymuť učasnyky</strong></h4><p>Protjagom 11 tyžniv učasnyky kempu buduť pracjuvaty nad idejamy ta kejsamy zi sfery mystectva, muzyky, kino, teatru, z galuzi masovyh zahodiv, osvity ta sociaľnyh iniciatyv. Navčatymuť praktyčnym navyčkam 30 fahivciv, miśkyh pidpryjemciv, zasnovnykiv ta menedžeriv takyh proektiv, jak Brave!Factory, «Belыe nočy» ta BeLive, festyvaľ «86» ta Gogoľfest, lejbl Masterskaya, škola Projector, spiľnota IZONE, teatr DAH, Ja Galereja ta inši. Zaveršyťsja programa naprykinci grudnja zahystom grupovyh ta indyviduaľnyh proektiv učasnykiv.</p><p><strong>Kurs skladajeťsja z 11 tyžniv-moduliv. </strong>Mentory kursu dopomožuť rozibratyś, ščo take biznes-modeljuvannja, marketyng-strategija ta efektyvnyj PR, fandrejzyng ta planuvannja. Najaktyvniši studenty otrymajuť rekomendaciї ščodo roboty ta stažuvannja u sferi kuľtury, konsuľtaciї specialistiv ščodo zapusku vlasnoї spravy ta konsaltyng-pidtrymku pislja navčannja. Intensyv rozrobleno dlja praktyčnogo zanurennja v upravlinnja kuľturnymy, sociaľnymy, osvitnimy iniciatyvamy. Zanjattja prohodjať v IZONE.</p><p>Sered spikeriv: biznes-konsuľtant, fasylitator Creative Enterprise Ukraine — Kateryna Ušakova; zasnovnycja inkljuzyvnogo taboru Space Camp, kerivnyk GO «Bačyty sercem» — Olesja Jaskevyč, spivzasnovnyk art-centru Close — Sergij Jacenko ta inši lektory.</p><p><iframe loading="lazy" src="//www.youtube.com/embed/mCO_SE-bSD8" width="560" height="315" frameborder="0" allowfullscreen="allowfullscreen"></iframe></p><p>Do reči, diznatysja biľše pro programu Creative Management Camp, її rozrobku ta osnovni ideї, možna v <a href="/2018/04/30/creative-management-camp/" target="_blank" rel="noopener" class=" with_hint_js">interv&#8217;ju<span class="hint-box"><img src="/wp-content/uploads/2018/04/35-300x200.jpg" />Spivzasnovnyci Creative Management Camp — pro navčannja dlja kuľturnyh proektiv</span></a> z zasnovnycjamy kursu Tamaroju Lazarenko ta Ariannoju Hmeľnjuk.</p>

Z 8 žovtnja rozpočynajeťsja novyj Creative Management Camp — osvitnja programa pro te, jak stvorjujuťsja proekty u sferi kuľtury. Pro ce pyše Platfor.ma

Programa dlja tyh, hto hoče realizuvaty sebe v kuľturnij ta kreatyvnij sferi. Vona   tryvatyme do 23 grudnja i vključaje intensyvnu praktyku z doslidžennja ta tendencij, osoblyvostej upravlinnja kreatyvnymy proektamy, rozrobky biznes-modelej ta bjudžetu, pošuku resursiv ta komandy.


<h4><strong>Ščo robytymuť učasnyky</strong></h4>
Protjagom 11 tyžniv učasnyky kempu buduť pracjuvaty nad idejamy ta kejsamy zi sfery mystectva, muzyky, kino, teatru, z galuzi masovyh zahodiv, osvity ta sociaľnyh iniciatyv. Navčatymuť praktyčnym navyčkam 30 fahivciv, miśkyh pidpryjemciv, zasnovnykiv ta menedžeriv takyh proektiv, jak Brave!Factory, «Belыe nočy» ta BeLive, festyvaľ «86» ta Gogoľfest, lejbl Masterskaya, škola Projector, spiľnota IZONE, teatr DAH, Ja Galereja ta inši. Zaveršyťsja programa naprykinci grudnja zahystom grupovyh ta indyviduaľnyh proektiv učasnykiv.

<strong>Kurs skladajeťsja z 11 tyžniv-moduliv. </strong>Mentory kursu dopomožuť rozibratyś, ščo take biznes-modeljuvannja, marketyng-strategija ta efektyvnyj PR, fandrejzyng ta planuvannja. Najaktyvniši studenty otrymajuť rekomendaciї ščodo roboty ta stažuvannja u sferi kuľtury, konsuľtaciї specialistiv ščodo zapusku vlasnoї spravy ta konsaltyng-pidtrymku pislja navčannja. Intensyv rozrobleno dlja praktyčnogo zanurennja v upravlinnja kuľturnymy, sociaľnymy, osvitnimy iniciatyvamy. Zanjattja prohodjať v IZONE.

Sered spikeriv: biznes-konsuľtant, fasylitator Creative Enterprise Ukraine — Kateryna Ušakova; zasnovnycja inkljuzyvnogo taboru Space Camp, kerivnyk GO «Bačyty sercem» — Olesja Jaskevyč, spivzasnovnyk art-centru Close — Sergij Jacenko ta inši lektory.

<iframe src="//www.youtube.com/embed/mCO_SE-bSD8" width="560" height="315" frameborder="0" allowfullscreen="allowfullscreen"></iframe>

Do reči, diznatysja biľše pro programu Creative Management Camp, її rozrobku ta osnovni ideї, možna v <a href="https://nachasi.com/2018/04/30/creative-management-camp/" target="_blank" rel="noopener">interv'ju</a> z zasnovnycjamy kursu Tamaroju Lazarenko ta Ariannoju Hmeľnjuk.

<p>Programa dlja tyh, hto hoče realizuvaty sebe v kuľturnij ta kreatyvnij sferi. Vona   tryvatyme do 23 grudnja i vključaje intensyvnu praktyku z doslidžennja ta tendencij, osoblyvostej upravlinnja kreatyvnymy proektamy, rozrobky biznes-modelej ta bjudžetu, pošuku resursiv ta komandy.</p><p></p><h4><strong>Ščo robytymuť učasnyky</strong></h4><p>Protjagom 11 tyžniv učasnyky kempu buduť pracjuvaty nad idejamy ta kejsamy zi sfery mystectva, muzyky, kino, teatru, z galuzi masovyh zahodiv, osvity ta sociaľnyh iniciatyv. Navčatymuť praktyčnym navyčkam 30 fahivciv, miśkyh pidpryjemciv, zasnovnykiv ta menedžeriv takyh proektiv, jak Brave!Factory, «Belыe nočy» ta BeLive, festyvaľ «86» ta Gogoľfest, lejbl Masterskaya, škola Projector, spiľnota IZONE, teatr DAH, Ja Galereja ta inši. Zaveršyťsja programa naprykinci grudnja zahystom grupovyh ta indyviduaľnyh proektiv učasnykiv.</p><p><strong>Kurs skladajeťsja z 11 tyžniv-moduliv. </strong>Mentory kursu dopomožuť rozibratyś, ščo take biznes-modeljuvannja, marketyng-strategija ta efektyvnyj PR, fandrejzyng ta planuvannja. Najaktyvniši studenty otrymajuť rekomendaciї ščodo roboty ta stažuvannja u sferi kuľtury, konsuľtaciї specialistiv ščodo zapusku vlasnoї spravy ta konsaltyng-pidtrymku pislja navčannja. Intensyv rozrobleno dlja praktyčnogo zanurennja v upravlinnja kuľturnymy, sociaľnymy, osvitnimy iniciatyvamy. Zanjattja prohodjať v IZONE.</p><p>Sered spikeriv: biznes-konsuľtant, fasylitator Creative Enterprise Ukraine — Kateryna Ušakova; zasnovnycja inkljuzyvnogo taboru Space Camp, kerivnyk GO «Bačyty sercem» — Olesja Jaskevyč, spivzasnovnyk art-centru Close — Sergij Jacenko ta inši lektory.</p><p><iframe loading="lazy" src="//www.youtube.com/embed/mCO_SE-bSD8" width="560" height="315" frameborder="0" allowfullscreen="allowfullscreen"></iframe></p><p>Do reči, diznatysja biľše pro programu Creative Management Camp, її rozrobku ta osnovni ideї, možna v <a href="/2018/04/30/creative-management-camp/" target="_blank" rel="noopener">interv&#8217;ju</a> z zasnovnycjamy kursu Tamaroju Lazarenko ta Ariannoju Hmeľnjuk.</p>

V Kyjevi startuje programa dlja menedžeriv kuľtury

<h4><strong>Paradygmy komandotvorennja</strong></h4>
<span style="font-weight: 400;">Ostannim časom stav populjarnym termin <a href="https://nachasi.com/2018/05/25/biryuzovi-organizatsiyi/" target="_blank" rel="noopener" class=" with_hint_js">«birjuzova organizacija»<span class="hint-box"><img src="https://nachasi.com/wp-content/uploads/2018/05/biryuzovi-organizatsiyi-300x200.jpg" />Ščo take «birjuzovi organizaciї» i jaki vidminnosti u kompanij majbutńogo</span></a>. Na dumku ekonomistiv, ce — typ organizaciї roboty komandy, jakyj pryjšov do nas jak naslidok evoljucijnogo rozvytku samogo instytutu organizacij (biznesovyh, deržavnyh ta gromadśkyh struktur). U ramkah cijeї paradygmy buď-jaka organizacija spryjmajeťsja ne prosto jak grupa ljudej čy strukturne utvorennja, a jak žyvyj organizm. Vona maje datu narodžennja, pryrodno rozvyvajeťsja — roste abo ž skoročujeťsja za neobhidnistju. Komanda v takij organizaciї — ce osnova її isnuvannja. Kožen maje svoju pozyciju, ale j nese personaľnu vidpovidaľnisť za svoju robotu.</span>

<span style="font-weight: 400;">Na moju dumku, <strong>ljudy — ce osnova rozvytku ne tiľky «birjuzovoї», ale i buď-jakoї inšoї organizaciї</strong>. Same vid togo, hto vtiljuje ideї v žyttja, zaležyť, jak, iz jakoju švydkistju, i v jakomu vygljadi її pobačyť svit. </span><span style="font-weight: 400;">Ale ne varto vyključaty roli lidera v komandotvorenni. Často same vid ńogo (neї) zaležyť ne tiľky finansuvannja, idejna skladova proektu, strategija, ale j vidnosyny miž ljuďmy.</span>

<strong>Typy vidnosyn u komandi podiljajuťsja na 2 osnovni kategoriї:</strong>
<ul>
<li><span style="font-weight: 400;"> formalizovana roboča grupa;</span></li>
 	<li><span style="font-weight: 400;"> komandna roboča grupa.</span></li>
</ul>
<span style="font-weight: 400;">Perša — ce častiše za vse ljudy, jaki pryhodjať v uže gotovyj proekt vyključno jak vykonavci z čitkym grafikom roboty j fiksovanoju zarplatoju. Vid lidera zaležyť, čy stane taka grupa komandoju. Často taka zadača naviť ne stavyťsja v sylu korotkostrokovosti proektu. Ale jakščo v planah dovgostrokovyj rozvytok biznesu, varto buty gotovym, ščo noša kryzovyh momentiv iz takym typom stosunkiv u komandi bude pokladena same na vas. Učasnyk grupy, jakyj peresliduje pervynno osobysti cili, ne bude vkladatyś u rozvytok, a ekonomytyme svoї resursy: časovi, kreatyvni, fizyčni.</span>

[related_post id="34352"]

<span style="font-weight: 400;">Druga — </span><span style="font-weight: 400;">ce zgurtovanyj i motyvovanyj kolektyv, ob’jednanyj viroju v proekt, ljudej navkolo, a takož — u lidera. Bezsonni noči, postijnyj stres i provaly, pidtrymka koleg ta kolektyvna vidpovidaľnisť — na ce gotovi jty ljudy, jaki vidčuvajuť svoju važlyvisť i svoječasnisť.</span>

<span style="font-weight: 400;">Dali pogovorymo same pro </span><b>komandni roboči grupy</b><span style="font-weight: 400;">: jak vony stvorjujuťsja, zgurtovujuťsja i čomu cili proektu povynni pereklykatysja z osobystymy ciljamy kožnogo učasnyka komandy.</span>
<h4><strong>Peršyj zapusk produktu — dlja komandy</strong></h4>
<span style="font-weight: 400;">Zdorova vnutrišnja konkurencija, vidkryta komunikacija, nacilenisť na rezuľtat — fundament stvorennja produktu. Nikoly ne varto pospišaty iz zapuskom na rynok, jakščo ideju produktu vy ne «prodaly» perš za vse komandi.</span>

<span style="font-weight: 400;">Ljudy navkolo vas povynni rozumity, ščo i dlja čogo vony robljať, ščo bude pislja zapusku, a najgolovniše — їhni osobysti interesy j cili majuť spivpadaty z interesamy j ciljamy kompaniї. Dlja horošyh specialistiv groši ne zavždy stojať na peršomu misci: tut važlyvi otrymannja unikaľnogo dosvidu, vtilennja vlasnyh idej, kreatyvna skladova.</span>
<h4><strong>Motyvacija j cinnosti</strong></h4>
<span style="font-weight: 400;">Na peršomu roci žyttja produktovogo proektu važko peredbačyty dynamičnisť prodaživ, їhnju sezonnisť j aktyvnisť popytu. Komanda povynna buty gotova do strybkopodibnoї dynamiky rostu. A ce označaje, ščo robota bude ne tiľky riznomanitnoju, ale i často takoju, ščo vyhodyť za ramky standartnogo robočogo času. Profesijnyj rist, uspih prodaživ i majbutni fanfary zaležať vid jednosti komandy. Ce i napružennja, i važiľ. Napružennja v roboti, pidvyščena vymoglyvisť i ekstrenni zusyllja formujuť tu sylu važelja, ščo pryvede proekt u lidery.</span>

[blockquote_with_author content="Upravlinnja motyvacijeju — ce majsternisť lidera komandy. Vpevnenyj komandnyj lider vidčuvaje, koly «zgasajuť» syly učasnykiv komandy, reaguje na problemni diljanky i dopomagaje «zapalyty» motyvacijnyj vogoń."]

<span style="font-weight: 400;">Zapusk produktu na rynok — proces tryvalyj, iz dovgo ne očevydnymy rezuľtatamy. Po miri rozvytku proektu zminjujuťsja priorytetni kompetenciї. Na ćomu etapi važlyvym zavdannjam lidera proektu staje rozpodil zavdań i navčannja učasnykiv komandy novym kompetencijam. Na vsih etapah rostu fahivci povynni vidčuvaty svoju značuščisť dlja proektu.</span>

[related_post id="41932"]

<span style="font-weight: 400;">Dlja jednosti komandy j vysokoї rezuľtatyvnosti važlyvo ne dopustyty vidtoku fahivciv. Dlja etapu zapusku i zrostannja v period strybkopodibnoї dynamiky same zlagodžena spraćovana komanda — ce najbiľš efektyvnyj instrument zrostannja. Rozval že komandy — ce faktyčna smerť novogo produktu. Vidpovidaľne zavdannja lidera — utrymaty komandu v cilisnosti na period rynkovoї turbulentnosti, jaku vidčuvaje kožen novyj proekt.</span>
<h4><strong>Počuty klijenta</strong></h4>
<span style="font-weight: 400;">Na starti buď-jakogo biznes-proektu važlyva švydkisť. Vid togo, naskiľky švydko vy i vaša komanda zmožete vidreaguvaty na perši vidguky klijentiv, zaležyť uspih novogo produktu. Zbyrajte j analizujte vsi vidguky, otrymani vid spožyvačiv. Ne bijtesja adaptuvaty produkt pid vymogy klijenta. Vartisť koryguvannja na rannij stadiї zavždy nyžča dlja biznesu j biľš vygrašna dlja majbutnih prodaživ. Počuty svogo klijenta — označaje zrozumity sutnisť vlasnogo produktu i jogo majbutnje.</span>

<span style="font-weight: 400;">Važlyvo nalagodyty mižfunkcionaľnu komunikaciju vseredyni kompaniї. Zv’jazok miž rozrobkoju j marketyngom povynen buty maksymaľno micnym. Funkcionaľni fahivci riznyh viddiliv povynni vidčuvaty sebe jedynoju komandoju.</span>
<h4><strong>Centr komandy: buhgalterija</strong></h4>
[related_post id="40515"]

<span style="font-weight: 400;">Jak i buď-jakyj žyvyj organizm, komanda proektu pidtrymuje vlasnu žyttjedijaľnisť zseredyny. Tomu varto rozumity, ščo vzajemodija miž pidrozdilamy ne bude efektyvnoju, jakščo її stymulom zalyšatymeťsja vyključno upravlineć. Ja vvažaju, ščo odnijeju z ključovyh lanok vzajemodiї vseredyni komandi je buhgalterija — i ce pojasnjujeťsja palitroju rolej, jaku vona vidigraje v sučasnosti:</span>
<ul>
<li>
<b>Buhgalter-radnyk. </b><span style="font-weight: 400;">Buhgalterśkyj viddil za ostanni desjatylittja značno rozšyryv perelik vlasnyh funkcij ta instrumentiv. Jakščo oblik i tak zavždy buv dotyčnyj do dijaľnosti vsih pidrozdiliv pidpryjemstva, to narazi buhgalterija zajmajeťsja takož planovymy, finansovymy pytannjamy, a takož bere na sebe funkciju prognozuvannja dijaľnosti pidpryjemstva. Sučasnyj buhgalter </span><span style="font-weight: 400;">—</span><span style="font-weight: 400;"> ce finansovyj radnyk, do jakogo zvertajuťsja vsi členy komandy. Vin dopomagaje zrozumity komandi, kudy same ruhajeťsja proekt.</span>
</li>
 	<li>
<b>Buhgalter-universal.</b><span style="font-weight: 400;"> Tisna vzajemodija z riznymy lankamy vyrobnyctva pojasnjujeťsja takož tym, ščo u vlasnij dijaľnosti buhgalterija pracjuje u riznyh ploščynah. Napryklad funkcija kontrolju za dotrymannjam zakonodavstva jurydyčnogo viddilu takož pokladajeťsja na buhgalteriju. Abo cikava detaľ </span><span style="font-weight: 400;">—</span><span style="font-weight: 400;"> na bagaťoh pidpryjemstvah bez pidpysu golovnogo buhgaltera bagato rišeń ne vstupajuť u diju. U takyj sposib, buhgalterija perebyraje na sebe šče j upravlinśku funkciju. A komercijnyj viddil prystupaje do planuvannja vže pislja otrymannja zrizu danyh vid buhgalterśkogo viddilu i dumka golovnogo buhgaltera tut takož graje važlyvu roľ.</span>
</li>
 	<li>
<b>Buhgalter-rjativnyk.</b><span style="font-weight: 400;"> Vid samogo počatku proektu ocinyty jogo finansovu uspišnisť i perspektyvy može ne tak bagato ljudej u komandi. Funkcija spravžńogo lidera </span><span style="font-weight: 400;">—</span><span style="font-weight: 400;"> borotysja za vtilennja ideї, naviť jakščo zovnišni umovy ne dajuť poviryty v uspih. Komanda, zarjadžena na peremogu, takož bude namagatysja dyvytysja na proekt optymistyčno, popry nevdači j postijni ryzyky. I faktyčno lyše buhgalter, jakyj kožnogo dnja bačyť pered soboju reaľnyj stan sprav, tverezo ocinjuje sytuaciju i koryguje pobudovu proektu tam, de ce reaľno potribno. Jogo funkcija </span><span style="font-weight: 400;">—</span><span style="font-weight: 400;"> reaguvaty na systemni finansovi problemy i pidtrymuvaty žyttjedijaľnisť pidpryjemstva.</span>
</li>
</ul>

<h4><strong>Paradygmy komandotvorennja</strong></h4><p><span style="font-weight: 400;">Ostannim časom stav populjarnym termin <a href="/2018/05/25/biryuzovi-organizatsiyi/" target="_blank" rel="noopener" class=" with_hint_js">«birjuzova organizacija»<span class="hint-box"><img src="/wp-content/uploads/2018/05/biryuzovi-organizatsiyi-300x200.jpg" />Ščo take «birjuzovi organizaciї» i jaki vidminnosti u kompanij majbutńogo</span></a>. Na dumku ekonomistiv, ce — typ organizaciї roboty komandy, jakyj pryjšov do nas jak naslidok evoljucijnogo rozvytku samogo instytutu organizacij (biznesovyh, deržavnyh ta gromadśkyh struktur). U ramkah cijeї paradygmy buď-jaka organizacija spryjmajeťsja ne prosto jak grupa ljudej čy strukturne utvorennja, a jak žyvyj organizm. Vona maje datu narodžennja, pryrodno rozvyvajeťsja — roste abo ž skoročujeťsja za neobhidnistju. Komanda v takij organizaciї — ce osnova її isnuvannja. Kožen maje svoju pozyciju, ale j nese personaľnu vidpovidaľnisť za svoju robotu.</span></p><p><span style="font-weight: 400;">Na moju dumku, <strong>ljudy — ce osnova rozvytku ne tiľky «birjuzovoї», ale i buď-jakoї inšoї organizaciї</strong>. Same vid togo, hto vtiljuje ideї v žyttja, zaležyť, jak, iz jakoju švydkistju, i v jakomu vygljadi її pobačyť svit. </span><span style="font-weight: 400;">Ale ne varto vyključaty roli lidera v komandotvorenni. Často same vid ńogo (neї) zaležyť ne tiľky finansuvannja, idejna skladova proektu, strategija, ale j vidnosyny miž ljuďmy.</span></p><p><strong>Typy vidnosyn u komandi podiljajuťsja na 2 osnovni kategoriї:</strong></p><ul><li><span style="font-weight: 400;"> formalizovana roboča grupa;</span></li><li><span style="font-weight: 400;"> komandna roboča grupa.</span></li></ul><p><span style="font-weight: 400;">Perša — ce častiše za vse ljudy, jaki pryhodjať v uže gotovyj proekt vyključno jak vykonavci z čitkym grafikom roboty j fiksovanoju zarplatoju. Vid lidera zaležyť, čy stane taka grupa komandoju. Často taka zadača naviť ne stavyťsja v sylu korotkostrokovosti proektu. Ale jakščo v planah dovgostrokovyj rozvytok biznesu, varto buty gotovym, ščo noša kryzovyh momentiv iz takym typom stosunkiv u komandi bude pokladena same na vas. Učasnyk grupy, jakyj peresliduje pervynno osobysti cili, ne bude vkladatyś u rozvytok, a ekonomytyme svoї resursy: časovi, kreatyvni, fizyčni.</span></p>	<div class="related-post">		<span class="title">Čytajte takož:</span>		<a href="/ul/creative/2018/04/23/suchasnyj-buhgalter-ta-it/" class="link">Must-have kompetenciї: sučasnyj buhgalter ta IT-tehnologiї</a>	</div><p><span style="font-weight: 400;">Druga — </span><span style="font-weight: 400;">ce zgurtovanyj i motyvovanyj kolektyv, ob’jednanyj viroju v proekt, ljudej navkolo, a takož — u lidera. Bezsonni noči, postijnyj stres i provaly, pidtrymka koleg ta kolektyvna vidpovidaľnisť — na ce gotovi jty ljudy, jaki vidčuvajuť svoju važlyvisť i svoječasnisť.</span></p><p><span style="font-weight: 400;">Dali pogovorymo same pro </span><b>komandni roboči grupy</b><span style="font-weight: 400;">: jak vony stvorjujuťsja, zgurtovujuťsja i čomu cili proektu povynni pereklykatysja z osobystymy ciljamy kožnogo učasnyka komandy.</span></p><h4><strong>Peršyj zapusk produktu — dlja komandy</strong></h4><p><span style="font-weight: 400;">Zdorova vnutrišnja konkurencija, vidkryta komunikacija, nacilenisť na rezuľtat — fundament stvorennja produktu. Nikoly ne varto pospišaty iz zapuskom na rynok, jakščo ideju produktu vy ne «prodaly» perš za vse komandi.</span></p><p><span style="font-weight: 400;">Ljudy navkolo vas povynni rozumity, ščo i dlja čogo vony robljať, ščo bude pislja zapusku, a najgolovniše — їhni osobysti interesy j cili majuť spivpadaty z interesamy j ciljamy kompaniї. Dlja horošyh specialistiv groši ne zavždy stojať na peršomu misci: tut važlyvi otrymannja unikaľnogo dosvidu, vtilennja vlasnyh idej, kreatyvna skladova.</span></p><h4><strong>Motyvacija j cinnosti</strong></h4><p><span style="font-weight: 400;">Na peršomu roci žyttja produktovogo proektu važko peredbačyty dynamičnisť prodaživ, їhnju sezonnisť j aktyvnisť popytu. Komanda povynna buty gotova do strybkopodibnoї dynamiky rostu. A ce označaje, ščo robota bude ne tiľky riznomanitnoju, ale i často takoju, ščo vyhodyť za ramky standartnogo robočogo času. Profesijnyj rist, uspih prodaživ i majbutni fanfary zaležať vid jednosti komandy. Ce i napružennja, i važiľ. Napružennja v roboti, pidvyščena vymoglyvisť i ekstrenni zusyllja formujuť tu sylu važelja, ščo pryvede proekt u lidery.</span></p>	<blockquote class="shortcode-blockquote">		<p>Upravlinnja motyvacijeju — ce majsternisť lidera komandy. Vpevnenyj komandnyj lider vidčuvaje, koly «zgasajuť» syly učasnykiv komandy, reaguje na problemni diljanky i dopomagaje «zapalyty» motyvacijnyj vogoń.</p>			</blockquote><p><span style="font-weight: 400;">Zapusk produktu na rynok — proces tryvalyj, iz dovgo ne očevydnymy rezuľtatamy. Po miri rozvytku proektu zminjujuťsja priorytetni kompetenciї. Na ćomu etapi važlyvym zavdannjam lidera proektu staje rozpodil zavdań i navčannja učasnykiv komandy novym kompetencijam. Na vsih etapah rostu fahivci povynni vidčuvaty svoju značuščisť dlja proektu.</span></p>	<div class="related-post">		<span class="title">Čytajte takož:</span>		<a href="/ul/creative/2018/08/03/efektyvnist-roboty-buhgaltera/" class="link">Jak ocinyty ta pidvyščyty efektyvnisť roboty buhgaltera</a>	</div><p><span style="font-weight: 400;">Dlja jednosti komandy j vysokoї rezuľtatyvnosti važlyvo ne dopustyty vidtoku fahivciv. Dlja etapu zapusku i zrostannja v period strybkopodibnoї dynamiky same zlagodžena spraćovana komanda — ce najbiľš efektyvnyj instrument zrostannja. Rozval že komandy — ce faktyčna smerť novogo produktu. Vidpovidaľne zavdannja lidera — utrymaty komandu v cilisnosti na period rynkovoї turbulentnosti, jaku vidčuvaje kožen novyj proekt.</span></p><h4><strong>Počuty klijenta</strong></h4><p><span style="font-weight: 400;">Na starti buď-jakogo biznes-proektu važlyva švydkisť. Vid togo, naskiľky švydko vy i vaša komanda zmožete vidreaguvaty na perši vidguky klijentiv, zaležyť uspih novogo produktu. Zbyrajte j analizujte vsi vidguky, otrymani vid spožyvačiv. Ne bijtesja adaptuvaty produkt pid vymogy klijenta. Vartisť koryguvannja na rannij stadiї zavždy nyžča dlja biznesu j biľš vygrašna dlja majbutnih prodaživ. Počuty svogo klijenta — označaje zrozumity sutnisť vlasnogo produktu i jogo majbutnje.</span></p><p><span style="font-weight: 400;">Važlyvo nalagodyty mižfunkcionaľnu komunikaciju vseredyni kompaniї. Zv’jazok miž rozrobkoju j marketyngom povynen buty maksymaľno micnym. Funkcionaľni fahivci riznyh viddiliv povynni vidčuvaty sebe jedynoju komandoju.</span></p><h4><strong>Centr komandy: buhgalterija</strong></h4>	<div class="related-post">		<span class="title">Čytajte takož:</span>		<a href="/ul/creative/2018/07/16/nova-buhgalteriya/" class="link">Nova buhgalterija — jakoju vona bude?</a>	</div><p><span style="font-weight: 400;">Jak i buď-jakyj žyvyj organizm, komanda proektu pidtrymuje vlasnu žyttjedijaľnisť zseredyny. Tomu varto rozumity, ščo vzajemodija miž pidrozdilamy ne bude efektyvnoju, jakščo її stymulom zalyšatymeťsja vyključno upravlineć. Ja vvažaju, ščo odnijeju z ključovyh lanok vzajemodiї vseredyni komandi je buhgalterija — i ce pojasnjujeťsja palitroju rolej, jaku vona vidigraje v sučasnosti:</span></p><ul><li><b>Buhgalter-radnyk. </b><span style="font-weight: 400;">Buhgalterśkyj viddil za ostanni desjatylittja značno rozšyryv perelik vlasnyh funkcij ta instrumentiv. Jakščo oblik i tak zavždy buv dotyčnyj do dijaľnosti vsih pidrozdiliv pidpryjemstva, to narazi buhgalterija zajmajeťsja takož planovymy, finansovymy pytannjamy, a takož bere na sebe funkciju prognozuvannja dijaľnosti pidpryjemstva. Sučasnyj buhgalter </span><span style="font-weight: 400;">—</span><span style="font-weight: 400;"> ce finansovyj radnyk, do jakogo zvertajuťsja vsi členy komandy. Vin dopomagaje zrozumity komandi, kudy same ruhajeťsja proekt.</span></li><li><b>Buhgalter-universal.</b><span style="font-weight: 400;"> Tisna vzajemodija z riznymy lankamy vyrobnyctva pojasnjujeťsja takož tym, ščo u vlasnij dijaľnosti buhgalterija pracjuje u riznyh ploščynah. Napryklad funkcija kontrolju za dotrymannjam zakonodavstva jurydyčnogo viddilu takož pokladajeťsja na buhgalteriju. Abo cikava detaľ </span><span style="font-weight: 400;">—</span><span style="font-weight: 400;"> na bagaťoh pidpryjemstvah bez pidpysu golovnogo buhgaltera bagato rišeń ne vstupajuť u diju. U takyj sposib, buhgalterija perebyraje na sebe šče j upravlinśku funkciju. A komercijnyj viddil prystupaje do planuvannja vže pislja otrymannja zrizu danyh vid buhgalterśkogo viddilu i dumka golovnogo buhgaltera tut takož graje važlyvu roľ.</span></li><li><b>Buhgalter-rjativnyk.</b><span style="font-weight: 400;"> Vid samogo počatku proektu ocinyty jogo finansovu uspišnisť i perspektyvy može ne tak bagato ljudej u komandi. Funkcija spravžńogo lidera </span><span style="font-weight: 400;">—</span><span style="font-weight: 400;"> borotysja za vtilennja ideї, naviť jakščo zovnišni umovy ne dajuť poviryty v uspih. Komanda, zarjadžena na peremogu, takož bude namagatysja dyvytysja na proekt optymistyčno, popry nevdači j postijni ryzyky. I faktyčno lyše buhgalter, jakyj kožnogo dnja bačyť pered soboju reaľnyj stan sprav, tverezo ocinjuje sytuaciju i koryguje pobudovu proektu tam, de ce reaľno potribno. Jogo funkcija </span><span style="font-weight: 400;">—</span><span style="font-weight: 400;"> reaguvaty na systemni finansovi problemy i pidtrymuvaty žyttjedijaľnisť pidpryjemstva.</span></li></ul>

<span style="font-weight: 400">Jakščo vy pryjnjaly rišennja zapustyty na rynok vlasnyj produkt, to skoriše za vse, u vse vže je čitka ideja, pozycionuvannja ta bjudžet. Ale ce vse vidhodyť na drugyj plan, jakščo u vas nemaje komandy — ljudej, jaki gotovi investuvaty  svij čas i syly v spiľnu ideju. Jakščo vy dumajete, ščo komanda — faktor ne takyj važlyvyj, jak bjudžet čy ideja, sprobuju rozvijaty cej mif</span>

<h4><strong>Paradygmy komandotvorennja</strong></h4>
<span style="font-weight: 400;">Ostannim časom stav populjarnym termin <a href="https://nachasi.com/2018/05/25/biryuzovi-organizatsiyi/" target="_blank" rel="noopener">«birjuzova organizacija»</a>. Na dumku ekonomistiv, ce — typ organizaciї roboty komandy, jakyj pryjšov do nas jak naslidok evoljucijnogo rozvytku samogo instytutu organizacij (biznesovyh, deržavnyh ta gromadśkyh struktur). U ramkah cijeї paradygmy buď-jaka organizacija spryjmajeťsja ne prosto jak grupa ljudej čy strukturne utvorennja, a jak žyvyj organizm. Vona maje datu narodžennja, pryrodno rozvyvajeťsja — roste abo ž skoročujeťsja za neobhidnistju. Komanda v takij organizaciї — ce osnova її isnuvannja. Kožen maje svoju pozyciju, ale j nese personaľnu vidpovidaľnisť za svoju robotu.</span>

<span style="font-weight: 400;">Na moju dumku, <strong>ljudy — ce osnova rozvytku ne tiľky «birjuzovoї», ale i buď-jakoї inšoї organizaciї</strong>. Same vid togo, hto vtiljuje ideї v žyttja, zaležyť, jak, iz jakoju švydkistju, i v jakomu vygljadi її pobačyť svit. </span><span style="font-weight: 400;">Ale ne varto vyključaty roli lidera v komandotvorenni. Často same vid ńogo (neї) zaležyť ne tiľky finansuvannja, idejna skladova proektu, strategija, ale j vidnosyny miž ljuďmy.</span>

<strong>Typy vidnosyn u komandi podiljajuťsja na 2 osnovni kategoriї:</strong>
<ul>
 	<li><span style="font-weight: 400;"> formalizovana roboča grupa;</span></li>
 	<li><span style="font-weight: 400;"> komandna roboča grupa.</span></li>
</ul>
<span style="font-weight: 400;">Perša — ce častiše za vse ljudy, jaki pryhodjať v uže gotovyj proekt vyključno jak vykonavci z čitkym grafikom roboty j fiksovanoju zarplatoju. Vid lidera zaležyť, čy stane taka grupa komandoju. Často taka zadača naviť ne stavyťsja v sylu korotkostrokovosti proektu. Ale jakščo v planah dovgostrokovyj rozvytok biznesu, varto buty gotovym, ščo noša kryzovyh momentiv iz takym typom stosunkiv u komandi bude pokladena same na vas. Učasnyk grupy, jakyj peresliduje pervynno osobysti cili, ne bude vkladatyś u rozvytok, a ekonomytyme svoї resursy: časovi, kreatyvni, fizyčni.</span>

[related_post id="34352"]

<span style="font-weight: 400;">Druga — </span><span style="font-weight: 400;">ce zgurtovanyj i motyvovanyj kolektyv, ob’jednanyj viroju v proekt, ljudej navkolo, a takož — u lidera. Bezsonni noči, postijnyj stres i provaly, pidtrymka koleg ta kolektyvna vidpovidaľnisť — na ce gotovi jty ljudy, jaki vidčuvajuť svoju važlyvisť i svoječasnisť.</span>

<span style="font-weight: 400;">Dali pogovorymo same pro </span><b>komandni roboči grupy</b><span style="font-weight: 400;">: jak vony stvorjujuťsja, zgurtovujuťsja i čomu cili proektu povynni pereklykatysja z osobystymy ciljamy kožnogo učasnyka komandy.</span>
<h4><strong>Peršyj zapusk produktu — dlja komandy</strong></h4>
<span style="font-weight: 400;">Zdorova vnutrišnja konkurencija, vidkryta komunikacija, nacilenisť na rezuľtat — fundament stvorennja produktu. Nikoly ne varto pospišaty iz zapuskom na rynok, jakščo ideju produktu vy ne «prodaly» perš za vse komandi.</span>

<span style="font-weight: 400;">Ljudy navkolo vas povynni rozumity, ščo i dlja čogo vony robljať, ščo bude pislja zapusku, a najgolovniše — їhni osobysti interesy j cili majuť spivpadaty z interesamy j ciljamy kompaniї. Dlja horošyh specialistiv groši ne zavždy stojať na peršomu misci: tut važlyvi otrymannja unikaľnogo dosvidu, vtilennja vlasnyh idej, kreatyvna skladova.</span>
<h4><strong>Motyvacija j cinnosti</strong></h4>
<span style="font-weight: 400;">Na peršomu roci žyttja produktovogo proektu važko peredbačyty dynamičnisť prodaživ, їhnju sezonnisť j aktyvnisť popytu. Komanda povynna buty gotova do strybkopodibnoї dynamiky rostu. A ce označaje, ščo robota bude ne tiľky riznomanitnoju, ale i často takoju, ščo vyhodyť za ramky standartnogo robočogo času. Profesijnyj rist, uspih prodaživ i majbutni fanfary zaležať vid jednosti komandy. Ce i napružennja, i važiľ. Napružennja v roboti, pidvyščena vymoglyvisť i ekstrenni zusyllja formujuť tu sylu važelja, ščo pryvede proekt u lidery.</span>

[blockquote_with_author content="Upravlinnja motyvacijeju — ce majsternisť lidera komandy. Vpevnenyj komandnyj lider vidčuvaje, koly «zgasajuť» syly učasnykiv komandy, reaguje na problemni diljanky i dopomagaje «zapalyty» motyvacijnyj vogoń."]

<span style="font-weight: 400;">Zapusk produktu na rynok — proces tryvalyj, iz dovgo ne očevydnymy rezuľtatamy. Po miri rozvytku proektu zminjujuťsja priorytetni kompetenciї. Na ćomu etapi važlyvym zavdannjam lidera proektu staje rozpodil zavdań i navčannja učasnykiv komandy novym kompetencijam. Na vsih etapah rostu fahivci povynni vidčuvaty svoju značuščisť dlja proektu.</span>

[related_post id="41932"]

<span style="font-weight: 400;">Dlja jednosti komandy j vysokoї rezuľtatyvnosti važlyvo ne dopustyty vidtoku fahivciv. Dlja etapu zapusku i zrostannja v period strybkopodibnoї dynamiky same zlagodžena spraćovana komanda — ce najbiľš efektyvnyj instrument zrostannja. Rozval že komandy — ce faktyčna smerť novogo produktu. Vidpovidaľne zavdannja lidera — utrymaty komandu v cilisnosti na period rynkovoї turbulentnosti, jaku vidčuvaje kožen novyj proekt.</span>
<h4><strong>Počuty klijenta</strong></h4>
<span style="font-weight: 400;">Na starti buď-jakogo biznes-proektu važlyva švydkisť. Vid togo, naskiľky švydko vy i vaša komanda zmožete vidreaguvaty na perši vidguky klijentiv, zaležyť uspih novogo produktu. Zbyrajte j analizujte vsi vidguky, otrymani vid spožyvačiv. Ne bijtesja adaptuvaty produkt pid vymogy klijenta. Vartisť koryguvannja na rannij stadiї zavždy nyžča dlja biznesu j biľš vygrašna dlja majbutnih prodaživ. Počuty svogo klijenta — označaje zrozumity sutnisť vlasnogo produktu i jogo majbutnje.</span>

<span style="font-weight: 400;">Važlyvo nalagodyty mižfunkcionaľnu komunikaciju vseredyni kompaniї. Zv’jazok miž rozrobkoju j marketyngom povynen buty maksymaľno micnym. Funkcionaľni fahivci riznyh viddiliv povynni vidčuvaty sebe jedynoju komandoju.</span>
<h4><strong>Centr komandy: buhgalterija</strong></h4>
[related_post id="40515"]

<span style="font-weight: 400;">Jak i buď-jakyj žyvyj organizm, komanda proektu pidtrymuje vlasnu žyttjedijaľnisť zseredyny. Tomu varto rozumity, ščo vzajemodija miž pidrozdilamy ne bude efektyvnoju, jakščo її stymulom zalyšatymeťsja vyključno upravlineć. Ja vvažaju, ščo odnijeju z ključovyh lanok vzajemodiї vseredyni komandi je buhgalterija — i ce pojasnjujeťsja palitroju rolej, jaku vona vidigraje v sučasnosti:</span>
<ul>
 	<li><b>Buhgalter-radnyk. </b><span style="font-weight: 400;">Buhgalterśkyj viddil za ostanni desjatylittja značno rozšyryv perelik vlasnyh funkcij ta instrumentiv. Jakščo oblik i tak zavždy buv dotyčnyj do dijaľnosti vsih pidrozdiliv pidpryjemstva, to narazi buhgalterija zajmajeťsja takož planovymy, finansovymy pytannjamy, a takož bere na sebe funkciju prognozuvannja dijaľnosti pidpryjemstva. Sučasnyj buhgalter </span><span style="font-weight: 400;">—</span><span style="font-weight: 400;"> ce finansovyj radnyk, do jakogo zvertajuťsja vsi členy komandy. Vin dopomagaje zrozumity komandi, kudy same ruhajeťsja proekt.</span></li>
 	<li><b>Buhgalter-universal.</b><span style="font-weight: 400;"> Tisna vzajemodija z riznymy lankamy vyrobnyctva pojasnjujeťsja takož tym, ščo u vlasnij dijaľnosti buhgalterija pracjuje u riznyh ploščynah. Napryklad funkcija kontrolju za dotrymannjam zakonodavstva jurydyčnogo viddilu takož pokladajeťsja na buhgalteriju. Abo cikava detaľ </span><span style="font-weight: 400;">—</span><span style="font-weight: 400;"> na bagaťoh pidpryjemstvah bez pidpysu golovnogo buhgaltera bagato rišeń ne vstupajuť u diju. U takyj sposib, buhgalterija perebyraje na sebe šče j upravlinśku funkciju. A komercijnyj viddil prystupaje do planuvannja vže pislja otrymannja zrizu danyh vid buhgalterśkogo viddilu i dumka golovnogo buhgaltera tut takož graje važlyvu roľ.</span></li>
 	<li><b>Buhgalter-rjativnyk.</b><span style="font-weight: 400;"> Vid samogo počatku proektu ocinyty jogo finansovu uspišnisť i perspektyvy može ne tak bagato ljudej u komandi. Funkcija spravžńogo lidera </span><span style="font-weight: 400;">—</span><span style="font-weight: 400;"> borotysja za vtilennja ideї, naviť jakščo zovnišni umovy ne dajuť poviryty v uspih. Komanda, zarjadžena na peremogu, takož bude namagatysja dyvytysja na proekt optymistyčno, popry nevdači j postijni ryzyky. I faktyčno lyše buhgalter, jakyj kožnogo dnja bačyť pered soboju reaľnyj stan sprav, tverezo ocinjuje sytuaciju i koryguje pobudovu proektu tam, de ce reaľno potribno. Jogo funkcija </span><span style="font-weight: 400;">—</span><span style="font-weight: 400;"> reaguvaty na systemni finansovi problemy i pidtrymuvaty žyttjedijaľnisť pidpryjemstva.</span></li>
</ul>

<h4><strong>Paradygmy komandotvorennja</strong></h4><p><span style="font-weight: 400;">Ostannim časom stav populjarnym termin <a href="/2018/05/25/biryuzovi-organizatsiyi/" target="_blank" rel="noopener">«birjuzova organizacija»</a>. Na dumku ekonomistiv, ce — typ organizaciї roboty komandy, jakyj pryjšov do nas jak naslidok evoljucijnogo rozvytku samogo instytutu organizacij (biznesovyh, deržavnyh ta gromadśkyh struktur). U ramkah cijeї paradygmy buď-jaka organizacija spryjmajeťsja ne prosto jak grupa ljudej čy strukturne utvorennja, a jak žyvyj organizm. Vona maje datu narodžennja, pryrodno rozvyvajeťsja — roste abo ž skoročujeťsja za neobhidnistju. Komanda v takij organizaciї — ce osnova її isnuvannja. Kožen maje svoju pozyciju, ale j nese personaľnu vidpovidaľnisť za svoju robotu.</span></p><p><span style="font-weight: 400;">Na moju dumku, <strong>ljudy — ce osnova rozvytku ne tiľky «birjuzovoї», ale i buď-jakoї inšoї organizaciї</strong>. Same vid togo, hto vtiljuje ideї v žyttja, zaležyť, jak, iz jakoju švydkistju, i v jakomu vygljadi її pobačyť svit. </span><span style="font-weight: 400;">Ale ne varto vyključaty roli lidera v komandotvorenni. Často same vid ńogo (neї) zaležyť ne tiľky finansuvannja, idejna skladova proektu, strategija, ale j vidnosyny miž ljuďmy.</span></p><p><strong>Typy vidnosyn u komandi podiljajuťsja na 2 osnovni kategoriї:</strong></p><ul><li><span style="font-weight: 400;"> formalizovana roboča grupa;</span></li><li><span style="font-weight: 400;"> komandna roboča grupa.</span></li></ul><p><span style="font-weight: 400;">Perša — ce častiše za vse ljudy, jaki pryhodjať v uže gotovyj proekt vyključno jak vykonavci z čitkym grafikom roboty j fiksovanoju zarplatoju. Vid lidera zaležyť, čy stane taka grupa komandoju. Často taka zadača naviť ne stavyťsja v sylu korotkostrokovosti proektu. Ale jakščo v planah dovgostrokovyj rozvytok biznesu, varto buty gotovym, ščo noša kryzovyh momentiv iz takym typom stosunkiv u komandi bude pokladena same na vas. Učasnyk grupy, jakyj peresliduje pervynno osobysti cili, ne bude vkladatyś u rozvytok, a ekonomytyme svoї resursy: časovi, kreatyvni, fizyčni.</span></p>	<div class="related-post">		<span class="title">Čytajte takož:</span>		<a href="/ul/creative/2018/04/23/suchasnyj-buhgalter-ta-it/" class="link">Must-have kompetenciї: sučasnyj buhgalter ta IT-tehnologiї</a>	</div><p><span style="font-weight: 400;">Druga — </span><span style="font-weight: 400;">ce zgurtovanyj i motyvovanyj kolektyv, ob’jednanyj viroju v proekt, ljudej navkolo, a takož — u lidera. Bezsonni noči, postijnyj stres i provaly, pidtrymka koleg ta kolektyvna vidpovidaľnisť — na ce gotovi jty ljudy, jaki vidčuvajuť svoju važlyvisť i svoječasnisť.</span></p><p><span style="font-weight: 400;">Dali pogovorymo same pro </span><b>komandni roboči grupy</b><span style="font-weight: 400;">: jak vony stvorjujuťsja, zgurtovujuťsja i čomu cili proektu povynni pereklykatysja z osobystymy ciljamy kožnogo učasnyka komandy.</span></p><h4><strong>Peršyj zapusk produktu — dlja komandy</strong></h4><p><span style="font-weight: 400;">Zdorova vnutrišnja konkurencija, vidkryta komunikacija, nacilenisť na rezuľtat — fundament stvorennja produktu. Nikoly ne varto pospišaty iz zapuskom na rynok, jakščo ideju produktu vy ne «prodaly» perš za vse komandi.</span></p><p><span style="font-weight: 400;">Ljudy navkolo vas povynni rozumity, ščo i dlja čogo vony robljať, ščo bude pislja zapusku, a najgolovniše — їhni osobysti interesy j cili majuť spivpadaty z interesamy j ciljamy kompaniї. Dlja horošyh specialistiv groši ne zavždy stojať na peršomu misci: tut važlyvi otrymannja unikaľnogo dosvidu, vtilennja vlasnyh idej, kreatyvna skladova.</span></p><h4><strong>Motyvacija j cinnosti</strong></h4><p><span style="font-weight: 400;">Na peršomu roci žyttja produktovogo proektu važko peredbačyty dynamičnisť prodaživ, їhnju sezonnisť j aktyvnisť popytu. Komanda povynna buty gotova do strybkopodibnoї dynamiky rostu. A ce označaje, ščo robota bude ne tiľky riznomanitnoju, ale i často takoju, ščo vyhodyť za ramky standartnogo robočogo času. Profesijnyj rist, uspih prodaživ i majbutni fanfary zaležať vid jednosti komandy. Ce i napružennja, i važiľ. Napružennja v roboti, pidvyščena vymoglyvisť i ekstrenni zusyllja formujuť tu sylu važelja, ščo pryvede proekt u lidery.</span></p>	<blockquote class="shortcode-blockquote">		<p>Upravlinnja motyvacijeju — ce majsternisť lidera komandy. Vpevnenyj komandnyj lider vidčuvaje, koly «zgasajuť» syly učasnykiv komandy, reaguje na problemni diljanky i dopomagaje «zapalyty» motyvacijnyj vogoń.</p>			</blockquote><p><span style="font-weight: 400;">Zapusk produktu na rynok — proces tryvalyj, iz dovgo ne očevydnymy rezuľtatamy. Po miri rozvytku proektu zminjujuťsja priorytetni kompetenciї. Na ćomu etapi važlyvym zavdannjam lidera proektu staje rozpodil zavdań i navčannja učasnykiv komandy novym kompetencijam. Na vsih etapah rostu fahivci povynni vidčuvaty svoju značuščisť dlja proektu.</span></p>	<div class="related-post">		<span class="title">Čytajte takož:</span>		<a href="/ul/creative/2018/08/03/efektyvnist-roboty-buhgaltera/" class="link">Jak ocinyty ta pidvyščyty efektyvnisť roboty buhgaltera</a>	</div><p><span style="font-weight: 400;">Dlja jednosti komandy j vysokoї rezuľtatyvnosti važlyvo ne dopustyty vidtoku fahivciv. Dlja etapu zapusku i zrostannja v period strybkopodibnoї dynamiky same zlagodžena spraćovana komanda — ce najbiľš efektyvnyj instrument zrostannja. Rozval že komandy — ce faktyčna smerť novogo produktu. Vidpovidaľne zavdannja lidera — utrymaty komandu v cilisnosti na period rynkovoї turbulentnosti, jaku vidčuvaje kožen novyj proekt.</span></p><h4><strong>Počuty klijenta</strong></h4><p><span style="font-weight: 400;">Na starti buď-jakogo biznes-proektu važlyva švydkisť. Vid togo, naskiľky švydko vy i vaša komanda zmožete vidreaguvaty na perši vidguky klijentiv, zaležyť uspih novogo produktu. Zbyrajte j analizujte vsi vidguky, otrymani vid spožyvačiv. Ne bijtesja adaptuvaty produkt pid vymogy klijenta. Vartisť koryguvannja na rannij stadiї zavždy nyžča dlja biznesu j biľš vygrašna dlja majbutnih prodaživ. Počuty svogo klijenta — označaje zrozumity sutnisť vlasnogo produktu i jogo majbutnje.</span></p><p><span style="font-weight: 400;">Važlyvo nalagodyty mižfunkcionaľnu komunikaciju vseredyni kompaniї. Zv’jazok miž rozrobkoju j marketyngom povynen buty maksymaľno micnym. Funkcionaľni fahivci riznyh viddiliv povynni vidčuvaty sebe jedynoju komandoju.</span></p><h4><strong>Centr komandy: buhgalterija</strong></h4>	<div class="related-post">		<span class="title">Čytajte takož:</span>		<a href="/ul/creative/2018/07/16/nova-buhgalteriya/" class="link">Nova buhgalterija — jakoju vona bude?</a>	</div><p><span style="font-weight: 400;">Jak i buď-jakyj žyvyj organizm, komanda proektu pidtrymuje vlasnu žyttjedijaľnisť zseredyny. Tomu varto rozumity, ščo vzajemodija miž pidrozdilamy ne bude efektyvnoju, jakščo її stymulom zalyšatymeťsja vyključno upravlineć. Ja vvažaju, ščo odnijeju z ključovyh lanok vzajemodiї vseredyni komandi je buhgalterija — i ce pojasnjujeťsja palitroju rolej, jaku vona vidigraje v sučasnosti:</span></p><ul><li><b>Buhgalter-radnyk. </b><span style="font-weight: 400;">Buhgalterśkyj viddil za ostanni desjatylittja značno rozšyryv perelik vlasnyh funkcij ta instrumentiv. Jakščo oblik i tak zavždy buv dotyčnyj do dijaľnosti vsih pidrozdiliv pidpryjemstva, to narazi buhgalterija zajmajeťsja takož planovymy, finansovymy pytannjamy, a takož bere na sebe funkciju prognozuvannja dijaľnosti pidpryjemstva. Sučasnyj buhgalter </span><span style="font-weight: 400;">—</span><span style="font-weight: 400;"> ce finansovyj radnyk, do jakogo zvertajuťsja vsi členy komandy. Vin dopomagaje zrozumity komandi, kudy same ruhajeťsja proekt.</span></li><li><b>Buhgalter-universal.</b><span style="font-weight: 400;"> Tisna vzajemodija z riznymy lankamy vyrobnyctva pojasnjujeťsja takož tym, ščo u vlasnij dijaľnosti buhgalterija pracjuje u riznyh ploščynah. Napryklad funkcija kontrolju za dotrymannjam zakonodavstva jurydyčnogo viddilu takož pokladajeťsja na buhgalteriju. Abo cikava detaľ </span><span style="font-weight: 400;">—</span><span style="font-weight: 400;"> na bagaťoh pidpryjemstvah bez pidpysu golovnogo buhgaltera bagato rišeń ne vstupajuť u diju. U takyj sposib, buhgalterija perebyraje na sebe šče j upravlinśku funkciju. A komercijnyj viddil prystupaje do planuvannja vže pislja otrymannja zrizu danyh vid buhgalterśkogo viddilu i dumka golovnogo buhgaltera tut takož graje važlyvu roľ.</span></li><li><b>Buhgalter-rjativnyk.</b><span style="font-weight: 400;"> Vid samogo počatku proektu ocinyty jogo finansovu uspišnisť i perspektyvy može ne tak bagato ljudej u komandi. Funkcija spravžńogo lidera </span><span style="font-weight: 400;">—</span><span style="font-weight: 400;"> borotysja za vtilennja ideї, naviť jakščo zovnišni umovy ne dajuť poviryty v uspih. Komanda, zarjadžena na peremogu, takož bude namagatysja dyvytysja na proekt optymistyčno, popry nevdači j postijni ryzyky. I faktyčno lyše buhgalter, jakyj kožnogo dnja bačyť pered soboju reaľnyj stan sprav, tverezo ocinjuje sytuaciju i koryguje pobudovu proektu tam, de ce reaľno potribno. Jogo funkcija </span><span style="font-weight: 400;">—</span><span style="font-weight: 400;"> reaguvaty na systemni finansovi problemy i pidtrymuvaty žyttjedijaľnisť pidpryjemstva.</span></li></ul>

Čomu komanda — najvažlyviša skladova u vyhodi na rynok

<span style="font-weight: 400">Jak innovacijnomu lokaľnomu biznesu vyjty na svitovi rynky ta masštabuvaty svoju ideju? Pro vse ce govoryly pid čas zustriči z doktorom Judžynom Buffom u Lvovi. Vin maje ponad 20 rokiv naukovogo, konsuľtacijnogo ta upravlinśkogo dosvidu, je zasnovnykom ta prezydentom Innovacijnogo konsaltyngu pervynnoї dopomogy (PCIC)</span>

<span style="font-weight: 400;">Ščo take innovacijnyj proces v kompaniї i jaki modeli potribno, a jaki ne varto vykorystovuvaty biznesu? Jak znajty, ocinyty ta kvalifikuvaty klijentiv, i jakymy je vidminnosti miž nymy v riznyh biznes-kuľturah ta geografičnyh umovah? Judžyn Buff sprobuvav vidpovisty na ci pytannja.</span>



<span style="font-weight: 400;">Často nas otočujuť stereotypy pro pevnu kraїnu. Tomu potribno aktyvno buduvaty mižkuľturni vidnosyny, vyhodyty za meži komfortnyh zon. Movni bar’jery je javnym nedolikom dlja vedennja biznesu na mižnarodnomu rivni. U vas može vynyknuty potreba pokladatysja na perekladačiv pry spilkuvanni z dilovymy partneramy. Často te, ščo skazaly predstavnyky za stolom peremovyn, može vtratytyś pid čas perekladu.</span>

[color_title title="Jakymy je vidminnosti v dilovij kuľturi riznyh kraїn"]

<span style="font-weight: 400;">V riznyh za mentaľnistju kraїnah vy zitkneteś z riznoju korporatyvnoju kuľturoju u pevnyh sferah. Oś dejaki z nyh:</span>
<ul>
 	<li><strong>Syla vidstani.</strong><span style="font-weight: 400;"> Gotovnisť slabšogo do pryjnjattja nerivnogo rozpodilu vlady (vysokyj riveń — Latynśka Ameryka, Afryka, Azija, arabśkyj svit, nyźkyj — anglo-nimećki kuľtury).</span></li>
 	<li><strong>Indyvidualizm</strong><span style="font-weight: 400;"> (vysokyj riveń — Latynśka Ameryka ta Jevropa, nyźkyj — Azija, Afryka, Latynśka Ameryka — syľniši kolektyvistśki cinnosti).</span></li>
 	<li><strong>Unyknennja nevyznačenosti.</strong> <span style="font-weight: 400;">Tolerantnisť do neodnoznačnosti (vysokyj riveń — Latynśka Ameryka, Pivdenna ta Shidna Jevropa, Japonija, nyźkyj — Kytaj).</span></li>
 	<li><strong>Dovgostrokova orijentacija.</strong> <span style="font-weight: 400;">Zoseredžennja na viddalenyh rezuľtatah (vysokyj riveń — Azija, pomirkovanyj — Jevropa, nyźkyj — musuľmanśki kraїny i Latynśka Ameryka).</span></li>
</ul>
<img class="aligncenter size-full wp-image-43391" src="https://nachasi.com/wp-content/uploads/2018/08/buff-3.jpg" alt="Judžyn Buff, PCIC, pro vyhid na mižnarodni rynky: «Buďte oberežni z gumorom»" width="1200" height="800" />

[color_title title="Ščo važlyvo vrahovuvaty dlja vedennja biznesu za kordonom"]
<ol>
 	<li><span style="font-weight: 400;">Godyny (planuvaty zustrič, vrahovujučy specyfiku kraїny)</span></li>
 	<li><span style="font-weight: 400;">Dres-kod</span></li>
 	<li><span style="font-weight: 400;">Znajomstvo</span></li>
 	<li><span style="font-weight: 400;">Zustriči</span></li>
 	<li><span style="font-weight: 400;">Peregovory</span></li>
 	<li><span style="font-weight: 400;">Dilovi pryjomy</span></li>
</ol>
<span style="font-weight: 400;">Jak pravyľno sebe podaty pid čas dilovoї zustriči v riznyh kraїnah? Judžyn Buff rozpoviv pro cikavi njuansy.</span>

[related_post id="7876"]
<h4><strong>Japonija</strong></h4>
<ul>
 	<li><span style="font-weight: 400;">Konservatyvni. Polirovane vzuttja. Makijaž, juvelirni vyroby ta parfumy dlja žinok.</span></li>
 	<li><span style="font-weight: 400;">Vidsutnje ponjattja «holodnyj dzvinok».</span></li>
</ul>
<h4><strong>Nimeččyna</strong></h4>
<ul>
 	<li><span style="font-weight: 400;">Dovgi vidpustky v lypni-serpni ta grudni. Ne varto planuvaty vizyty na cej čas.</span></li>
 	<li><span style="font-weight: 400;">Konservatyvni. Potyskajte ruky jak na zustriči, tak i na vyїzdi.</span></li>
 	<li><span style="font-weight: 400;">Punktuaľnisť važlyva. Zustriči tut provodjaťsja zazdalegiď.</span></li>
 	<li><span style="font-weight: 400;">Uvaga do detalej. Unykajte gumoru.</span></li>
 	<li><span style="font-weight: 400;">Bagato rišeń pryjmajuťsja radnykamy za mežamy peregovornoї kimnaty.</span></li>
 	<li><span style="font-weight: 400;">Pryhoďte zavždy včasno.</span></li>
</ul>
<img class="aligncenter size-full wp-image-43392" src="https://nachasi.com/wp-content/uploads/2018/08/buff-4.jpg" alt="Judžyn Buff, PCIC, pro vyhid na mižnarodni rynky: «Buďte oberežni z gumorom»" width="1200" height="800" />
<h4><strong>Spolučeni Štaty Ameryky</strong></h4>
<ul>
 	<li><span style="font-weight: 400;">Korotki vitannja, minimaľnyj fizyčnyj kontakt. Vykorystannja pid čas znajomstva posady vidobražaje povagu.</span></li>
 	<li><span style="font-weight: 400;">Prjame «Ni» označaje ni.</span></li>
</ul>
[related_post id="1126"]
<h4><strong>Kanada</strong></h4>
<ul>
 	<li><span style="font-weight: 400;">Vykorystovujte prizvyšče. Možna zvertatyś po imeni, tiľky jakščo vas osobysto zaprosyly tak robyty.</span></li>
 	<li><span style="font-weight: 400;">Pidgotujte svoї materialy dvoma movamy — anglijśkoju ta francuźkoju.</span></li>
 	<li><span style="font-weight: 400;">Temp poviľnišyj, niž u SŠA — i menš formaľnyj u francuźkij Kanadi.</span></li>
</ul>
<h4><strong>Izraїľ</strong></h4>
<ul>
 	<li><span style="font-weight: 400;">Anglijśkoju govoryť biľšisť izraїľtjan.</span></li>
 	<li><span style="font-weight: 400;">Zmist važlyvišyj za formu ta prezentaciju. Čym biľše obgovorennja, tym krašče.</span></li>
 	<li><span style="font-weight: 400;">Buďte gotovi zminyty vašu pozyciju.</span></li>
 	<li><span style="font-weight: 400;">Duže dobrozyčlyvi i neformaľni.</span></li>
</ul>
<img class="aligncenter size-full wp-image-43390" src="https://nachasi.com/wp-content/uploads/2018/08/buff-2.jpg" alt="Judžyn Buff, PCIC, pro vyhid na mižnarodni rynky: «Buďte oberežni z gumorom»" width="1200" height="800" />

[color_title title="Rozšyrennja za kordonom — ščo vy povynni zminyty"]
<ul>
 	<li><strong>Prjamyj eksport</strong><b> — </b><span style="font-weight: 400;">vy možete prosto rozšyryty jogo.</span></li>
 	<li><strong>Kooperatyvni vidnosyny</strong><b> — </b><span style="font-weight: 400;">zrozumity, cinuvaty dilovu kuľturu, riznycju v upravlinni, regionaľni zakony.</span></li>
 	<li><span style="font-weight: 400;">U vas v komandi povynen buty <strong>kvalifikovanyj dystryb’jutor</strong> abo torgovyj predstavnyk.</span></li>
</ul>
<h4><strong>Inši rekomendaciї</strong></h4>
<ul>
 	<li><span style="font-weight: 400;">Pid čas prezentaciї inozemnym investoram čy kolegam govoriť čitko i poviľno, ale ne golosno, pidtverdžujte telefonnu rozmovu elektronnoju poštoju abo notatkamy. </span></li>
 	<li><span style="font-weight: 400;">Vykorystovujte vizuaľnu dovidku ta druk materialiv, dotrymujteś pyśmovogo rezjume. </span></li>
 	<li><span style="font-weight: 400;">Diznajtesja osnovy inozemnoї movy (slovesni ta neverbaľni) ta sprobujte vykorystovuvaty obydvi movy u vašij prezentaciї. </span></li>
 	<li><span style="font-weight: 400;">V žodnomu razi ne vykorystovujte žargon, regionaľni vyrazy, toščo. </span></li>
 	<li><span style="font-weight: 400;">Buďte oberežni z gumorom, ne pereryvajte inozemnogo partnera.</span></li>
</ul>

<p><span style="font-weight: 400;">Ščo take innovacijnyj proces v kompaniї i jaki modeli potribno, a jaki ne varto vykorystovuvaty biznesu? Jak znajty, ocinyty ta kvalifikuvaty klijentiv, i jakymy je vidminnosti miž nymy v riznyh biznes-kuľturah ta geografičnyh umovah? Judžyn Buff sprobuvav vidpovisty na ci pytannja.</span></p><p></p><p><span style="font-weight: 400;">Často nas otočujuť stereotypy pro pevnu kraїnu. Tomu potribno aktyvno buduvaty mižkuľturni vidnosyny, vyhodyty za meži komfortnyh zon. Movni bar’jery je javnym nedolikom dlja vedennja biznesu na mižnarodnomu rivni. U vas može vynyknuty potreba pokladatysja na perekladačiv pry spilkuvanni z dilovymy partneramy. Často te, ščo skazaly predstavnyky za stolom peremovyn, može vtratytyś pid čas perekladu.</span></p>	<h3>		<span class="color-header" style="--color-text:#2732FB;--color-bg:#DDF8FF">			Jakymy je vidminnosti v dilovij kuľturi riznyh kraїn		</span>	</h3><p><span style="font-weight: 400;">V riznyh za mentaľnistju kraїnah vy zitkneteś z riznoju korporatyvnoju kuľturoju u pevnyh sferah. Oś dejaki z nyh:</span></p><ul><li><strong>Syla vidstani.</strong><span style="font-weight: 400;"> Gotovnisť slabšogo do pryjnjattja nerivnogo rozpodilu vlady (vysokyj riveń — Latynśka Ameryka, Afryka, Azija, arabśkyj svit, nyźkyj — anglo-nimećki kuľtury).</span></li><li><strong>Indyvidualizm</strong><span style="font-weight: 400;"> (vysokyj riveń — Latynśka Ameryka ta Jevropa, nyźkyj — Azija, Afryka, Latynśka Ameryka — syľniši kolektyvistśki cinnosti).</span></li><li><strong>Unyknennja nevyznačenosti.</strong> <span style="font-weight: 400;">Tolerantnisť do neodnoznačnosti (vysokyj riveń — Latynśka Ameryka, Pivdenna ta Shidna Jevropa, Japonija, nyźkyj — Kytaj).</span></li><li><strong>Dovgostrokova orijentacija.</strong> <span style="font-weight: 400;">Zoseredžennja na viddalenyh rezuľtatah (vysokyj riveń — Azija, pomirkovanyj — Jevropa, nyźkyj — musuľmanśki kraїny i Latynśka Ameryka).</span></li></ul><p><img loading="lazy" class="aligncenter size-full wp-image-43391" src="/wp-content/uploads/2018/08/buff-3.jpg" alt="Judžyn Buff, PCIC, pro vyhid na mižnarodni rynky: «Buďte oberežni z gumorom»" width="1200" height="800" srcset="/wp-content/uploads/2018/08/buff-3.jpg 1200w, /wp-content/uploads/2018/08/buff-3-300x200.jpg 300w, /wp-content/uploads/2018/08/buff-3-768x512.jpg 768w, /wp-content/uploads/2018/08/buff-3-1024x683.jpg 1024w, /wp-content/uploads/2018/08/buff-3-650x433.jpg 650w, /wp-content/uploads/2018/08/buff-3-1110x740.jpg 1110w, /wp-content/uploads/2018/08/buff-3-600x400.jpg 600w, /wp-content/uploads/2018/08/buff-3-730x486.jpg 730w" sizes="(max-width: 1200px) 100vw, 1200px" /></p>	<h3>		<span class="color-header" style="--color-text:#2732FB;--color-bg:#DDF8FF">			Ščo važlyvo vrahovuvaty dlja vedennja biznesu za kordonom		</span>	</h3><ol><li><span style="font-weight: 400;">Godyny (planuvaty zustrič, vrahovujučy specyfiku kraїny)</span></li><li><span style="font-weight: 400;">Dres-kod</span></li><li><span style="font-weight: 400;">Znajomstvo</span></li><li><span style="font-weight: 400;">Zustriči</span></li><li><span style="font-weight: 400;">Peregovory</span></li><li><span style="font-weight: 400;">Dilovi pryjomy</span></li></ol><p><span style="font-weight: 400;">Jak pravyľno sebe podaty pid čas dilovoї zustriči v riznyh kraїnah? Judžyn Buff rozpoviv pro cikavi njuansy.</span></p>	<div class="related-post">		<span class="title">Čytajte takož:</span>		<a href="/ul/creative/2017/07/06/enjoy-the-work/" class="link">Robota jak zadovolennja — porady ukraїnśkyh top-menedžeriv ta tvorčyh ljudej</a>	</div><h4><strong>Japonija</strong></h4><ul><li><span style="font-weight: 400;">Konservatyvni. Polirovane vzuttja. Makijaž, juvelirni vyroby ta parfumy dlja žinok.</span></li><li><span style="font-weight: 400;">Vidsutnje ponjattja «holodnyj dzvinok».</span></li></ul><h4><strong>Nimeččyna</strong></h4><ul><li><span style="font-weight: 400;">Dovgi vidpustky v lypni-serpni ta grudni. Ne varto planuvaty vizyty na cej čas.</span></li><li><span style="font-weight: 400;">Konservatyvni. Potyskajte ruky jak na zustriči, tak i na vyїzdi.</span></li><li><span style="font-weight: 400;">Punktuaľnisť važlyva. Zustriči tut provodjaťsja zazdalegiď.</span></li><li><span style="font-weight: 400;">Uvaga do detalej. Unykajte gumoru.</span></li><li><span style="font-weight: 400;">Bagato rišeń pryjmajuťsja radnykamy za mežamy peregovornoї kimnaty.</span></li><li><span style="font-weight: 400;">Pryhoďte zavždy včasno.</span></li></ul><p><img loading="lazy" class="aligncenter size-full wp-image-43392" src="/wp-content/uploads/2018/08/buff-4.jpg" alt="Judžyn Buff, PCIC, pro vyhid na mižnarodni rynky: «Buďte oberežni z gumorom»" width="1200" height="800" srcset="/wp-content/uploads/2018/08/buff-4.jpg 1200w, /wp-content/uploads/2018/08/buff-4-300x200.jpg 300w, /wp-content/uploads/2018/08/buff-4-768x512.jpg 768w, /wp-content/uploads/2018/08/buff-4-1024x683.jpg 1024w, /wp-content/uploads/2018/08/buff-4-650x433.jpg 650w, /wp-content/uploads/2018/08/buff-4-1110x740.jpg 1110w, /wp-content/uploads/2018/08/buff-4-600x400.jpg 600w, /wp-content/uploads/2018/08/buff-4-730x486.jpg 730w" sizes="(max-width: 1200px) 100vw, 1200px" /></p><h4><strong>Spolučeni Štaty Ameryky</strong></h4><ul><li><span style="font-weight: 400;">Korotki vitannja, minimaľnyj fizyčnyj kontakt. Vykorystannja pid čas znajomstva posady vidobražaje povagu.</span></li><li><span style="font-weight: 400;">Prjame «Ni» označaje ni.</span></li></ul>	<div class="related-post">		<span class="title">Čytajte takož:</span>		<a href="/ul/creative/2017/05/01/differentiation-tips/" class="link">5 porad ščodo produktu vid Elizabet Jin, 500 Startups</a>	</div><h4><strong>Kanada</strong></h4><ul><li><span style="font-weight: 400;">Vykorystovujte prizvyšče. Možna zvertatyś po imeni, tiľky jakščo vas osobysto zaprosyly tak robyty.</span></li><li><span style="font-weight: 400;">Pidgotujte svoї materialy dvoma movamy — anglijśkoju ta francuźkoju.</span></li><li><span style="font-weight: 400;">Temp poviľnišyj, niž u SŠA — i menš formaľnyj u francuźkij Kanadi.</span></li></ul><h4><strong>Izraїľ</strong></h4><ul><li><span style="font-weight: 400;">Anglijśkoju govoryť biľšisť izraїľtjan.</span></li><li><span style="font-weight: 400;">Zmist važlyvišyj za formu ta prezentaciju. Čym biľše obgovorennja, tym krašče.</span></li><li><span style="font-weight: 400;">Buďte gotovi zminyty vašu pozyciju.</span></li><li><span style="font-weight: 400;">Duže dobrozyčlyvi i neformaľni.</span></li></ul><p><img loading="lazy" class="aligncenter size-full wp-image-43390" src="/wp-content/uploads/2018/08/buff-2.jpg" alt="Judžyn Buff, PCIC, pro vyhid na mižnarodni rynky: «Buďte oberežni z gumorom»" width="1200" height="800" srcset="/wp-content/uploads/2018/08/buff-2.jpg 1200w, /wp-content/uploads/2018/08/buff-2-300x200.jpg 300w, /wp-content/uploads/2018/08/buff-2-768x512.jpg 768w, /wp-content/uploads/2018/08/buff-2-1024x683.jpg 1024w, /wp-content/uploads/2018/08/buff-2-650x433.jpg 650w, /wp-content/uploads/2018/08/buff-2-1110x740.jpg 1110w, /wp-content/uploads/2018/08/buff-2-600x400.jpg 600w, /wp-content/uploads/2018/08/buff-2-730x486.jpg 730w" sizes="(max-width: 1200px) 100vw, 1200px" /></p>	<h3>		<span class="color-header" style="--color-text:#2732FB;--color-bg:#DDF8FF">			Rozšyrennja za kordonom — ščo vy povynni zminyty		</span>	</h3><ul><li><strong>Prjamyj eksport</strong><b> — </b><span style="font-weight: 400;">vy možete prosto rozšyryty jogo.</span></li><li><strong>Kooperatyvni vidnosyny</strong><b> — </b><span style="font-weight: 400;">zrozumity, cinuvaty dilovu kuľturu, riznycju v upravlinni, regionaľni zakony.</span></li><li><span style="font-weight: 400;">U vas v komandi povynen buty <strong>kvalifikovanyj dystryb’jutor</strong> abo torgovyj predstavnyk.</span></li></ul><h4><strong>Inši rekomendaciї</strong></h4><ul><li><span style="font-weight: 400;">Pid čas prezentaciї inozemnym investoram čy kolegam govoriť čitko i poviľno, ale ne golosno, pidtverdžujte telefonnu rozmovu elektronnoju poštoju abo notatkamy. </span></li><li><span style="font-weight: 400;">Vykorystovujte vizuaľnu dovidku ta druk materialiv, dotrymujteś pyśmovogo rezjume. </span></li><li><span style="font-weight: 400;">Diznajtesja osnovy inozemnoї movy (slovesni ta neverbaľni) ta sprobujte vykorystovuvaty obydvi movy u vašij prezentaciї. </span></li><li><span style="font-weight: 400;">V žodnomu razi ne vykorystovujte žargon, regionaľni vyrazy, toščo. </span></li><li><span style="font-weight: 400;">Buďte oberežni z gumorom, ne pereryvajte inozemnogo partnera.</span></li></ul>

#menedžment