<p>У 2015 році американська мережа піцерій Domino's <a href="https://www.bloomberg.com/news/articles/2022-08-09/domino-s-pizza-leaves-italy-as-traditional-margherita-wins" target="_blank" rel="noopener">відкрила</a> свої перші заклади у Італії. Як свою перевагу у компанії планували використовувати швидку службу доставки піци в американському стилі, тобто на товстій основі.

За цей час у країні відкрилось 29 ресторанів — у планах компанії було відкриття 880 закладів. Для цього брали кредити на мільйони євро.

[caption id="attachment_91179" align="aligncenter" width="1024"]<img class="wp-image-91179 size-large" src="https://admin.nachasi.com/wp-content/uploads/2020/11/pizza-1024x718.jpg" alt="піцца" width="1024" height="718"> <a href="https://unsplash.com/photos/Xob66LF79nw" target="_blank" rel="noopener">Фото unsplash.com</a>[/caption]

У 2020 році, коли розпочалась світова пандемія COVID-19, місцеві заклади почали самостійно доставляти свою піцу, що дозволило конкурувати із Domino's. Ба більше, попит саме на локальних виробників піци настільки переважав, що американській мережі довелось закрити свої заклади.

29 липня доставка піци остаточно перестала працювати, причому без попередження. Клієнти не могли додзвонитись до служби підтримки, а усі ресторани були зачинені.

Річ в тім, що на кінець 2020 року борг Domino's складав 10,6 мільйона євро. У квітні 2022 року суд надав компанії захист від кредиторів на 90 днів, тобто до 1 липня. У компанії ніяк не прокоментували закриті заклади.</p>

<p>У 2015 році американська мережа піцерій Domino&#8217;s <a href="https://www.bloomberg.com/news/articles/2022-08-09/domino-s-pizza-leaves-italy-as-traditional-margherita-wins" target="_blank" rel="noopener">відкрила</a> свої перші заклади у Італії. Як свою перевагу у компанії планували використовувати швидку службу доставки піци в американському стилі, тобто на товстій основі.</p><p>За цей час у країні відкрилось 29 ресторанів — у планах компанії було відкриття 880 закладів. Для цього брали кредити на мільйони євро.</p><div id="attachment_91179" style="width: 1034px" class="wp-caption aligncenter"><img aria-describedby="caption-attachment-91179" loading="lazy" class="wp-image-91179 size-large" src="/wp-content/uploads/2020/11/pizza-1024x718.jpg" alt="піцца" width="1024" height="718" srcset="/wp-content/uploads/2020/11/pizza-1024x718.jpg 1024w, /wp-content/uploads/2020/11/pizza-300x210.jpg 300w, /wp-content/uploads/2020/11/pizza-768x539.jpg 768w, /wp-content/uploads/2020/11/pizza-650x456.jpg 650w, /wp-content/uploads/2020/11/pizza-1055x740.jpg 1055w, /wp-content/uploads/2020/11/pizza.jpg 1300w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /><p id="caption-attachment-91179" class="wp-caption-text"><a href="https://unsplash.com/photos/Xob66LF79nw" target="_blank" rel="noopener">Фото unsplash.com</a></p></div><p>У 2020 році, коли розпочалась світова пандемія COVID-19, місцеві заклади почали самостійно доставляти свою піцу, що дозволило конкурувати із Domino&#8217;s. Ба більше, попит саме на локальних виробників піци настільки переважав, що американській мережі довелось закрити свої заклади.</p><p>29 липня доставка піци остаточно перестала працювати, причому без попередження. Клієнти не могли додзвонитись до служби підтримки, а усі ресторани були зачинені.</p><p>Річ в тім, що на кінець 2020 року борг Domino&#8217;s складав 10,6 мільйона євро. У квітні 2022 року суд надав компанії захист від кредиторів на 90 днів, тобто до 1 липня. У компанії ніяк не прокоментували закриті заклади.</p>

Na chasi — не політичне видання, але не можемо стояти осторонь суспільно важливих подій. У цій рубриці читайте про важливі законопроєкти, ініціативи та події, які відбуваються в Україні та впливають на наше з вами життя.

Суспільство

Ви можете стати спонсором цієї рубрики. Пишіть на <a href="mailto:adv@nachasi.com">adv@nachasi.com</a>.

У 2015 році американська мережа піцерій Domino's <a href="https://www.bloomberg.com/news/articles/2022-08-09/domino-s-pizza-leaves-italy-as-traditional-margherita-wins" target="_blank" rel="noopener">відкрила</a> свої перші заклади у Італії. Як свою перевагу у компанії планували використовувати швидку службу доставки піци в американському стилі, тобто на товстій основі.

За цей час у країні відкрилось 29 ресторанів — у планах компанії було відкриття 880 закладів. Для цього брали кредити на мільйони євро.

[caption id="attachment_91179" align="aligncenter" width="1024"]<img class="wp-image-91179 size-large" src="https://admin.nachasi.com/wp-content/uploads/2020/11/pizza-1024x718.jpg" alt="піцца" width="1024" height="718" /> <a href="https://unsplash.com/photos/Xob66LF79nw" target="_blank" rel="noopener">Фото unsplash.com</a>[/caption]

У 2020 році, коли розпочалась світова пандемія COVID-19, місцеві заклади почали самостійно доставляти свою піцу, що дозволило конкурувати із Domino's. Ба більше, попит саме на локальних виробників піци настільки переважав, що американській мережі довелось закрити свої заклади.

29 липня доставка піци остаточно перестала працювати, причому без попередження. Клієнти не могли додзвонитись до служби підтримки, а усі ресторани були зачинені.

Річ в тім, що на кінець 2020 року борг Domino's складав 10,6 мільйона євро. У квітні 2022 року суд надав компанії захист від кредиторів на 90 днів, тобто до 1 липня. У компанії ніяк не прокоментували закриті заклади.

🍕 Domino's довелось закрити свій бізнес у Італії — не витримала конкуренції місцевих піцерій

🍕 Domino's довелось закрити свій бізнес у Італії

<p>Декілька років тому було досить розповсюдженим, коли називали Samsung як «Гнусмас». Це написання навпаки було дещо зневажливим до південнокорейської компанії й так її висміювали.

<img class="aligncenter wp-image-178015 size-large" src="https://admin.nachasi.com/wp-content/uploads/2022/08/gnusmas-1024x683.jpeg" alt="" width="1024" height="683">

І ось Samsung <a href="https://www.sammobile.com/news/samsung-little-alien-creature-now-has-a-name-called-g-nusmas/" target="_blank" rel="noopener">зареєструвала</a> товарний знак G-nusmas. Ба більше, компанія так назвала свого талісмана — синього іншопланетянина. Ця істота періодично фігурує в рекламних роликах компанії, раніше його можна було побачити в ролику, присвяченому Galaxy Z Flip3 Bespoke Edition.

https://youtu.be/AgMULZ1aia4

Тепер Гнусмас став повноцінним маскотом Samsung. Чи знала компанія про використання цього виразу відносно себе — невідомо.</p>

<p>Декілька років тому було досить розповсюдженим, коли називали Samsung як «Гнусмас». Це написання навпаки було дещо зневажливим до південнокорейської компанії й так її висміювали.</p><p><img loading="lazy" class="aligncenter wp-image-178015 size-large" src="/wp-content/uploads/2022/08/gnusmas-1024x683.jpeg" alt="" width="1024" height="683" srcset="/wp-content/uploads/2022/08/gnusmas-1024x683.jpeg 1024w, /wp-content/uploads/2022/08/gnusmas-300x200.jpeg 300w, /wp-content/uploads/2022/08/gnusmas-768x512.jpeg 768w, /wp-content/uploads/2022/08/gnusmas-650x433.jpeg 650w, /wp-content/uploads/2022/08/gnusmas.jpeg 1200w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /></p><p>І ось Samsung <a href="https://www.sammobile.com/news/samsung-little-alien-creature-now-has-a-name-called-g-nusmas/" target="_blank" rel="noopener">зареєструвала</a> товарний знак G-nusmas. Ба більше, компанія так назвала свого талісмана — синього іншопланетянина. Ця істота періодично фігурує в рекламних роликах компанії, раніше його можна було побачити в ролику, присвяченому Galaxy Z Flip3 Bespoke Edition.</p><div class="embedded-video">							<iframe loading="lazy" width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/AgMULZ1aia4"												title="YouTube video player" frameborder="0"												allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture"												allowfullscreen="true"></iframe></div><p>Тепер Гнусмас став повноцінним маскотом Samsung. Чи знала компанія про використання цього виразу відносно себе — невідомо.</p>

Українська та світова наука, нові гаджети, дослідження на межі прогресу, Обговорюємо тренди, розбираємося у наукових відкриттях та пояснюємо простими словами, а також разом з вами прогнозуємо майбутнє. Рубрика, у якій нас цікавить усе: від tech-стартапів до науковців-експериментаторів.

Техно

Декілька років тому було досить розповсюдженим, коли називали Samsung як «Гнусмас». Це написання навпаки було дещо зневажливим до південнокорейської компанії й так її висміювали.

<img class="aligncenter wp-image-178015 size-large" src="https://admin.nachasi.com/wp-content/uploads/2022/08/gnusmas-1024x683.jpeg" alt="" width="1024" height="683" />

І ось Samsung <a href="https://www.sammobile.com/news/samsung-little-alien-creature-now-has-a-name-called-g-nusmas/" target="_blank" rel="noopener">зареєструвала</a> товарний знак G-nusmas. Ба більше, компанія так назвала свого талісмана — синього іншопланетянина. Ця істота періодично фігурує в рекламних роликах компанії, раніше його можна було побачити в ролику, присвяченому Galaxy Z Flip3 Bespoke Edition.

https://youtu.be/AgMULZ1aia4

Тепер Гнусмас став повноцінним маскотом Samsung. Чи знала компанія про використання цього виразу відносно себе — невідомо.

👽 Samsung презентувала свого маскота — іншопланетянина на ім'я Гнусмас

👽 Samsung презентував свого маскота — іншопланетянина на ім'я Гнусмас

<p>З початку квітня триває <a href="https://cases.media/creativepractice/marathon" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Марафон Креативної Практики</a>, цикл лекцій та майстер-класів від експертів українських креативних індустрій на підтримку ЗСУ, благодійних фондів, волонтерів та всіх, хто наближає нашу перемогу.

Усі лектори відмовились від гонорарів, а марафон є повністю безкоштовним. Натомість організатори та спікери просять робити пожертви (навіть мінімальні) на користь волонтерських фондів та ЗСУ.

У межах марафону вже декілька спікерів підіймали тему SMM, серед них <strong>Галина Передерій</strong>, менеджерка комунікаційних проєктів Агенції комунікацій «ВАРТО», та <strong>Зоя Лобод</strong>, акаунт-директорка LOBODS. Ми зібрали основні тези лекцій у цьому матеріалі, проте ви можете переглянути їх повністю за посиланнями: <a href="https://youtu.be/Qtg4Uf0a18A" target="_blank" rel="noopener noreferrer">лекція Галини</a>, <a href="https://youtu.be/Exf7L_-In8M" target="_blank" rel="noopener noreferrer">лекція Зої.</a>

Обидві лекторки наголошують на тому, що зараз, як ніколи, брендам необхідно комунікувати зі своєю аудиторією. Тож, якщо ви цього ще зробили — радимо розпочати просто зараз.

<em>Ви, як компанія, маєте величезний вплив на репутацію бренду та суспільство. Ви, як SMM-спеціаліст, несете відповідальність за кожне слово. Думайте перед публікацією кожного речення. Наразі читачі ще більше сфокусовані над реакціями різних брендів. Не можна сьогодні сказати «я внє політики» – це одразу ставить крапку на бренді в українському інфопросторі.</em>

<strong>Галина Передерій радить, з чого варто почати:</strong>
</p><ul>
 	<li>Висловіть чітку позицію бренду стосовно війни в Україні. Позиція щодо війни має бути чіткою та незавуальованою: не варто замовчувати те, хто є країною агресором, та що відбувається в Україні. Ваше мовчання зараз не забудеться в мирний час.</li>
 	<li>Підтримайте своїх читачів, український народ, ЗСУ, ТРО, волонтерів тощо. Чим більше підтримки брендів бачать читачі, тим більшою стає віра в перемогу. Коли ми єдині — нас неможливо перемогти.</li>
 	<li>Поділіться з читачами корисною інформацією: де можна знайти допомогу, контакти волонтерів, якщо саме ви надаєте допомогу — розкажіть, де і як її можна отримати.</li>
 	<li>Поділіться планами на час війни: чи ви працюєте, чи ні; як ви зараз приймаєте платежі; як часто робите доставки.</li>
</ul>
<strong>Зоя Лобод поділилися, як наразі змінюється контент в порівнянні з тим, що був популярним і актуальним у довоєнний час.</strong>

У довоєнний час ми могли поділити комунікацію на сторінках бренду на три напрями: брендовий (інформація про компанію, товари, послуги, акції, заклики до купівлі), фановий (жарти, цитати, ситуативи), інтерактивний (конкурси, вікторини, шаради й т.д.)

Наразі необхідно змінити брендовий контент на соціальний. Тепер варто фокусуватися на позиції компанії в сучасних реаліях, її волонтерській діяльності, як вона підтримує працівників тощо. Варто повідомляти, як компанія зараз працює, який товар є в наявності, але вкрай необхідно змінити подачу таких текстів: замість меседжів «тільки сьогодні», «купуйте тільки у нас», розповідайте, що «кожні 10-20% з покупки ви направляєте на ЗСУ».

Фановий матеріал краще перетворити на підтримувальний. Важливо давати емоцію, завдяки якій клієнт зможе зрозуміти позицію вашої компанії. Це можуть бути афірмації, жарти воєнного формату (якщо вони доцільні), ситуативи, наприклад: «за чим сумуємо найбільше» чи «що будемо робити після перемоги». Найгірше, що ви можете зараз зробити — тільки репостити новини. Контент має надихати.

Інтерактивний формат перетворюємо в корисний контент (лайфхаки, добірки, основні тези, новини). Інтерактив варто залишити тільки як механіку, не як «ігри» чи «розваги». Наразі навряд чи комусь буде цікаво рахувати приклади з бананами, шукати заховані слова чи відгадувати, що замальовано на малюнку. Проте ці ж інструменти можна застосовувати в подачі корисного контенту.

Галина також відзначає, що <strong>дуже важливо слідкувати за актуальністю того, що ви публікуєте</strong><em>.</em> Адже не завжди жарти можуть бути доречними (наприклад, після оприлюднення кадрів з різні в Бучі, багато брендів відмовились від контенту на декілька днів). А також важливо використовувати тільки свіжі новини для ситуативів, щоб вони зберігали актуальність: у шаленому інформаційному плині все швидкозмінне.

За словами Зої, <strong>зараз важливо брендам підтримувати своїх клієнтів, давати їм позитивні емоції. </strong>Якщо у компанії дуже жорсткі обмеження в комунікаційній стратегії та tone of voice, експертка радить їх переглянути.<em> «Зараз необхідно адаптуватися, переглядати комунікаційні стратегії, робити їх більш гнучкими та такими, що відповідають реальності (більш короткочасними навіть). Змінюйте tone of voice, будьте на одній хвилі з аудиторією, спілкуйтеся з нею тією мовою, яка їй релевантна та найбільш зрозуміла зараз»</em>, — радить Зоя Лобод.

Підсумовуючи вищезазначене, відповімо на основні питання SMM у воєнний час:
<h3>Де говорити?</h3>
Facebook, Instagram, Telegram, Twitter, LinkedIn, TikTok.
<h3>Як говорити?</h3>
<ul>
 	<li>Виключно українською</li>
 	<li>Чесно і відкрито (Не намагайтеся використовувати юридичні терміни. Пишіть просто і зрозуміло. Якщо бренду важко – не бійтеся, просіть допомоги. Це нормально в сучасних умовах)</li>
 	<li>З повагою і підтримкою свого читача (Залишайтеся толерантними до читачів, навіть якщо певні погляди ви не розділяєте. Зараз час бути єдиними)</li>
</ul>
<h3>Про що говорити?</h3>
<ul>
 	<li>Про себе (бренд; те, що робите; вашу команду)</li>
 	<li>Про волонтерів</li>
 	<li>Про ЗСУ, ТРО, Україну (і всіх, хто нас боронить)</li>
</ul>
<h3>Не забути (про трьох китів SMM)</h3>
<ul>
 	<li>Контент (Він має залишатися високоякісним)</li>
 	<li>Модерація (Як ніколи наразі важлива через ботів, які своїми злісними коментарями дестабілізують морально українців. Таких потрібно банити. Нещадно, без вагань. Диверсантів не шкода)</li>
 	<li>Таргетинг (Кожен пост таргетуйте. Не час соромитись своєї реклами: просувайте свої сторінки та пости)</li>
</ul>
<h3>Змінюйтесь</h3>
<ul>
 	<li>Робіть тексти більш народною, ласкавою мовою («Рідненькі», «Любі», «Дорогі»)</li>
 	<li>Говоріть про мрії, майбутнє</li>
 	<li>Будьте друзями, будьте відкритими</li>
 	<li>Фільтруйте інформацію, не допускайте дуже радикальних позицій (Ви говорите від імені бренду)</li>
 	<li>Заохочуйте позитивний настрій</li>
 	<li>Спрощуйте життя і час вашій аудиторії (підбірки, цікаві лайфхаки тощо)</li>
</ul>
У мирний час популярними та успішними будуть ті бренди, які зараз не пропали з радарів та вибудовують емоційні зв’язки зі своїми аудиторіями. Не зникайте! Ця робота буде потім винагороджена лояльністю ваших клієнтів.

Photo by <a href="https://unsplash.com/@paman0744?utm_source=unsplash&utm_medium=referral&utm_content=creditCopyText" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Aman Pal</a> on <a href="https://unsplash.com/s/photos/social-media-marketing?utm_source=unsplash&utm_medium=referral&utm_content=creditCopyText" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Unsplash</a>

<p>З початку квітня триває <a href="https://cases.media/creativepractice/marathon" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Марафон Креативної Практики</a>, цикл лекцій та майстер-класів від експертів українських креативних індустрій на підтримку ЗСУ, благодійних фондів, волонтерів та всіх, хто наближає нашу перемогу.</p><p>Усі лектори відмовились від гонорарів, а марафон є повністю безкоштовним. Натомість організатори та спікери просять робити пожертви (навіть мінімальні) на користь волонтерських фондів та ЗСУ.</p><p>У межах марафону вже декілька спікерів підіймали тему SMM, серед них <strong>Галина Передерій</strong>, менеджерка комунікаційних проєктів Агенції комунікацій «ВАРТО», та <strong>Зоя Лобод</strong>, акаунт-директорка LOBODS. Ми зібрали основні тези лекцій у цьому матеріалі, проте ви можете переглянути їх повністю за посиланнями: <a href="https://youtu.be/Qtg4Uf0a18A" target="_blank" rel="noopener noreferrer">лекція Галини</a>, <a href="https://youtu.be/Exf7L_-In8M" target="_blank" rel="noopener noreferrer">лекція Зої.</a></p><p>Обидві лекторки наголошують на тому, що зараз, як ніколи, брендам необхідно комунікувати зі своєю аудиторією. Тож, якщо ви цього ще зробили — радимо розпочати просто зараз.</p><p><em>Ви, як компанія, маєте величезний вплив на репутацію бренду та суспільство. Ви, як SMM-спеціаліст, несете відповідальність за кожне слово. Думайте перед публікацією кожного речення. Наразі читачі ще більше сфокусовані над реакціями різних брендів. Не можна сьогодні сказати «я внє політики» – це одразу ставить крапку на бренді в українському інфопросторі.</em></p><p><strong>Галина Передерій радить, з чого варто почати:</strong></p><ul><li>Висловіть чітку позицію бренду стосовно війни в Україні. Позиція щодо війни має бути чіткою та незавуальованою: не варто замовчувати те, хто є країною агресором, та що відбувається в Україні. Ваше мовчання зараз не забудеться в мирний час.</li><li>Підтримайте своїх читачів, український народ, ЗСУ, ТРО, волонтерів тощо. Чим більше підтримки брендів бачать читачі, тим більшою стає віра в перемогу. Коли ми єдині — нас неможливо перемогти.</li><li>Поділіться з читачами корисною інформацією: де можна знайти допомогу, контакти волонтерів, якщо саме ви надаєте допомогу — розкажіть, де і як її можна отримати.</li><li>Поділіться планами на час війни: чи ви працюєте, чи ні; як ви зараз приймаєте платежі; як часто робите доставки.</li></ul><p><strong>Зоя Лобод поділилися, як наразі змінюється контент в порівнянні з тим, що був популярним і актуальним у довоєнний час.</strong></p><p>У довоєнний час ми могли поділити комунікацію на сторінках бренду на три напрями: брендовий (інформація про компанію, товари, послуги, акції, заклики до купівлі), фановий (жарти, цитати, ситуативи), інтерактивний (конкурси, вікторини, шаради й т.д.)</p><p>Наразі необхідно змінити брендовий контент на соціальний. Тепер варто фокусуватися на позиції компанії в сучасних реаліях, її волонтерській діяльності, як вона підтримує працівників тощо. Варто повідомляти, як компанія зараз працює, який товар є в наявності, але вкрай необхідно змінити подачу таких текстів: замість меседжів «тільки сьогодні», «купуйте тільки у нас», розповідайте, що «кожні 10-20% з покупки ви направляєте на ЗСУ».</p><p>Фановий матеріал краще перетворити на підтримувальний. Важливо давати емоцію, завдяки якій клієнт зможе зрозуміти позицію вашої компанії. Це можуть бути афірмації, жарти воєнного формату (якщо вони доцільні), ситуативи, наприклад: «за чим сумуємо найбільше» чи «що будемо робити після перемоги». Найгірше, що ви можете зараз зробити — тільки репостити новини. Контент має надихати.</p><p>Інтерактивний формат перетворюємо в корисний контент (лайфхаки, добірки, основні тези, новини). Інтерактив варто залишити тільки як механіку, не як «ігри» чи «розваги». Наразі навряд чи комусь буде цікаво рахувати приклади з бананами, шукати заховані слова чи відгадувати, що замальовано на малюнку. Проте ці ж інструменти можна застосовувати в подачі корисного контенту.</p><p>Галина також відзначає, що <strong>дуже важливо слідкувати за актуальністю того, що ви публікуєте</strong><em>.</em> Адже не завжди жарти можуть бути доречними (наприклад, після оприлюднення кадрів з різні в Бучі, багато брендів відмовились від контенту на декілька днів). А також важливо використовувати тільки свіжі новини для ситуативів, щоб вони зберігали актуальність: у шаленому інформаційному плині все швидкозмінне.</p><p>За словами Зої, <strong>зараз важливо брендам підтримувати своїх клієнтів, давати їм позитивні емоції. </strong>Якщо у компанії дуже жорсткі обмеження в комунікаційній стратегії та tone of voice, експертка радить їх переглянути.<em> «Зараз необхідно адаптуватися, переглядати комунікаційні стратегії, робити їх більш гнучкими та такими, що відповідають реальності (більш короткочасними навіть). Змінюйте tone of voice, будьте на одній хвилі з аудиторією, спілкуйтеся з нею тією мовою, яка їй релевантна та найбільш зрозуміла зараз»</em>, — радить Зоя Лобод.</p><p>Підсумовуючи вищезазначене, відповімо на основні питання SMM у воєнний час:</p><h3>Де говорити?</h3><p>Facebook, Instagram, Telegram, Twitter, LinkedIn, TikTok.</p><h3>Як говорити?</h3><ul><li>Виключно українською</li><li>Чесно і відкрито (Не намагайтеся використовувати юридичні терміни. Пишіть просто і зрозуміло. Якщо бренду важко – не бійтеся, просіть допомоги. Це нормально в сучасних умовах)</li><li>З повагою і підтримкою свого читача (Залишайтеся толерантними до читачів, навіть якщо певні погляди ви не розділяєте. Зараз час бути єдиними)</li></ul><h3>Про що говорити?</h3><ul><li>Про себе (бренд; те, що робите; вашу команду)</li><li>Про волонтерів</li><li>Про ЗСУ, ТРО, Україну (і всіх, хто нас боронить)</li></ul><h3>Не забути (про трьох китів SMM)</h3><ul><li>Контент (Він має залишатися високоякісним)</li><li>Модерація (Як ніколи наразі важлива через ботів, які своїми злісними коментарями дестабілізують морально українців. Таких потрібно банити. Нещадно, без вагань. Диверсантів не шкода)</li><li>Таргетинг (Кожен пост таргетуйте. Не час соромитись своєї реклами: просувайте свої сторінки та пости)</li></ul><h3>Змінюйтесь</h3><ul><li>Робіть тексти більш народною, ласкавою мовою («Рідненькі», «Любі», «Дорогі»)</li><li>Говоріть про мрії, майбутнє</li><li>Будьте друзями, будьте відкритими</li><li>Фільтруйте інформацію, не допускайте дуже радикальних позицій (Ви говорите від імені бренду)</li><li>Заохочуйте позитивний настрій</li><li>Спрощуйте життя і час вашій аудиторії (підбірки, цікаві лайфхаки тощо)</li></ul><p>У мирний час популярними та успішними будуть ті бренди, які зараз не пропали з радарів та вибудовують емоційні зв’язки зі своїми аудиторіями. Не зникайте! Ця робота буде потім винагороджена лояльністю ваших клієнтів.</p><p>Photo by <a href="https://unsplash.com/@paman0744?utm_source=unsplash&#038;utm_medium=referral&#038;utm_content=creditCopyText" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Aman Pal</a> on <a href="https://unsplash.com/s/photos/social-media-marketing?utm_source=unsplash&#038;utm_medium=referral&#038;utm_content=creditCopyText" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Unsplash</a></p>

aman-pal-15r9RAOy38Q-unsplash.jpg

SMM u043fu0456u0434 u0447u0430u0441 u0432u0456u0439u043du0438: u0431u0443u0442u0438 u0447u0438 u043du0435 u0431u0443u0442u0438? u041fu0440u043e u0449u043e u043fu0438u0441u0430u0442u0438 u0431u0440u0435u043du0434u0430u043c

Розповідаємо про все, що стосується креативних індустрій України та світу. Розкажіть про власний кейс, прочитайте розповіді зі світу творчих людей та отримайте порцію натхнення. У рубриці ви знайдете цікаві можливості, новини, кейси та розповіді про мистецтво, культуру, книги, цифрові технології у творчості тощо.

Креатив

u0417u0430u0440u0430u0437, u044fu043a u043du0456u043au043eu043bu0438, u0431u0440u0435u043du0434u0430u043c u043du0435u043eu0431u0445u0456u0434u043du043e u043au043eu043cu0443u043du0456u043au0443u0432u0430u0442u0438 u0437u0456 u0441u0432u043eu0454u044e u0430u0443u0434u0438u0442u043eu0440u0456u0454u044e.

Зараз, як ніколи, брендам необхідно комунікувати зі своєю аудиторією.

З початку квітня триває <a href="https://cases.media/creativepractice/marathon" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Марафон Креативної Практики</a>, цикл лекцій та майстер-класів від експертів українських креативних індустрій на підтримку ЗСУ, благодійних фондів, волонтерів та всіх, хто наближає нашу перемогу.

Усі лектори відмовились від гонорарів, а марафон є повністю безкоштовним. Натомість організатори та спікери просять робити пожертви (навіть мінімальні) на користь волонтерських фондів та ЗСУ.

У межах марафону вже декілька спікерів підіймали тему SMM, серед них <strong>Галина Передерій</strong>, менеджерка комунікаційних проєктів Агенції комунікацій «ВАРТО», та <strong>Зоя Лобод</strong>, акаунт-директорка LOBODS. Ми зібрали основні тези лекцій у цьому матеріалі, проте ви можете переглянути їх повністю за посиланнями: <a href="https://youtu.be/Qtg4Uf0a18A" target="_blank" rel="noopener noreferrer">лекція Галини</a>, <a href="https://youtu.be/Exf7L_-In8M" target="_blank" rel="noopener noreferrer">лекція Зої.</a>

Обидві лекторки наголошують на тому, що зараз, як ніколи, брендам необхідно комунікувати зі своєю аудиторією. Тож, якщо ви цього ще зробили — радимо розпочати просто зараз.

<em>Ви, як компанія, маєте величезний вплив на репутацію бренду та суспільство. Ви, як SMM-спеціаліст, несете відповідальність за кожне слово. Думайте перед публікацією кожного речення. Наразі читачі ще більше сфокусовані над реакціями різних брендів. Не можна сьогодні сказати «я внє політики» – це одразу ставить крапку на бренді в українському інфопросторі.</em>

<strong>Галина Передерій радить, з чого варто почати:</strong>
<ul>
 	<li>Висловіть чітку позицію бренду стосовно війни в Україні. Позиція щодо війни має бути чіткою та незавуальованою: не варто замовчувати те, хто є країною агресором, та що відбувається в Україні. Ваше мовчання зараз не забудеться в мирний час.</li>
 	<li>Підтримайте своїх читачів, український народ, ЗСУ, ТРО, волонтерів тощо. Чим більше підтримки брендів бачать читачі, тим більшою стає віра в перемогу. Коли ми єдині — нас неможливо перемогти.</li>
 	<li>Поділіться з читачами корисною інформацією: де можна знайти допомогу, контакти волонтерів, якщо саме ви надаєте допомогу — розкажіть, де і як її можна отримати.</li>
 	<li>Поділіться планами на час війни: чи ви працюєте, чи ні; як ви зараз приймаєте платежі; як часто робите доставки.</li>
</ul>
<strong>Зоя Лобод поділилися, як наразі змінюється контент в порівнянні з тим, що був популярним і актуальним у довоєнний час.</strong>

У довоєнний час ми могли поділити комунікацію на сторінках бренду на три напрями: брендовий (інформація про компанію, товари, послуги, акції, заклики до купівлі), фановий (жарти, цитати, ситуативи), інтерактивний (конкурси, вікторини, шаради й т.д.)

Наразі необхідно змінити брендовий контент на соціальний. Тепер варто фокусуватися на позиції компанії в сучасних реаліях, її волонтерській діяльності, як вона підтримує працівників тощо. Варто повідомляти, як компанія зараз працює, який товар є в наявності, але вкрай необхідно змінити подачу таких текстів: замість меседжів «тільки сьогодні», «купуйте тільки у нас», розповідайте, що «кожні 10-20% з покупки ви направляєте на ЗСУ».

Фановий матеріал краще перетворити на підтримувальний. Важливо давати емоцію, завдяки якій клієнт зможе зрозуміти позицію вашої компанії. Це можуть бути афірмації, жарти воєнного формату (якщо вони доцільні), ситуативи, наприклад: «за чим сумуємо найбільше» чи «що будемо робити після перемоги». Найгірше, що ви можете зараз зробити — тільки репостити новини. Контент має надихати.

Інтерактивний формат перетворюємо в корисний контент (лайфхаки, добірки, основні тези, новини). Інтерактив варто залишити тільки як механіку, не як «ігри» чи «розваги». Наразі навряд чи комусь буде цікаво рахувати приклади з бананами, шукати заховані слова чи відгадувати, що замальовано на малюнку. Проте ці ж інструменти можна застосовувати в подачі корисного контенту.

Галина також відзначає, що <strong>дуже важливо слідкувати за актуальністю того, що ви публікуєте</strong><em>.</em> Адже не завжди жарти можуть бути доречними (наприклад, після оприлюднення кадрів з різні в Бучі, багато брендів відмовились від контенту на декілька днів). А також важливо використовувати тільки свіжі новини для ситуативів, щоб вони зберігали актуальність: у шаленому інформаційному плині все швидкозмінне.

За словами Зої, <strong>зараз важливо брендам підтримувати своїх клієнтів, давати їм позитивні емоції. </strong>Якщо у компанії дуже жорсткі обмеження в комунікаційній стратегії та tone of voice, експертка радить їх переглянути.<em> «Зараз необхідно адаптуватися, переглядати комунікаційні стратегії, робити їх більш гнучкими та такими, що відповідають реальності (більш короткочасними навіть). Змінюйте tone of voice, будьте на одній хвилі з аудиторією, спілкуйтеся з нею тією мовою, яка їй релевантна та найбільш зрозуміла зараз»</em>, — радить Зоя Лобод.

Підсумовуючи вищезазначене, відповімо на основні питання SMM у воєнний час:
<h3>Де говорити?</h3>
Facebook, Instagram, Telegram, Twitter, LinkedIn, TikTok.
<h3>Як говорити?</h3>
<ul>
 	<li>Виключно українською</li>
 	<li>Чесно і відкрито (Не намагайтеся використовувати юридичні терміни. Пишіть просто і зрозуміло. Якщо бренду важко – не бійтеся, просіть допомоги. Це нормально в сучасних умовах)</li>
 	<li>З повагою і підтримкою свого читача (Залишайтеся толерантними до читачів, навіть якщо певні погляди ви не розділяєте. Зараз час бути єдиними)</li>
</ul>
<h3>Про що говорити?</h3>
<ul>
 	<li>Про себе (бренд; те, що робите; вашу команду)</li>
 	<li>Про волонтерів</li>
 	<li>Про ЗСУ, ТРО, Україну (і всіх, хто нас боронить)</li>
</ul>
<h3>Не забути (про трьох китів SMM)</h3>
<ul>
 	<li>Контент (Він має залишатися високоякісним)</li>
 	<li>Модерація (Як ніколи наразі важлива через ботів, які своїми злісними коментарями дестабілізують морально українців. Таких потрібно банити. Нещадно, без вагань. Диверсантів не шкода)</li>
 	<li>Таргетинг (Кожен пост таргетуйте. Не час соромитись своєї реклами: просувайте свої сторінки та пости)</li>
</ul>
<h3>Змінюйтесь</h3>
<ul>
 	<li>Робіть тексти більш народною, ласкавою мовою («Рідненькі», «Любі», «Дорогі»)</li>
 	<li>Говоріть про мрії, майбутнє</li>
 	<li>Будьте друзями, будьте відкритими</li>
 	<li>Фільтруйте інформацію, не допускайте дуже радикальних позицій (Ви говорите від імені бренду)</li>
 	<li>Заохочуйте позитивний настрій</li>
 	<li>Спрощуйте життя і час вашій аудиторії (підбірки, цікаві лайфхаки тощо)</li>
</ul>
У мирний час популярними та успішними будуть ті бренди, які зараз не пропали з радарів та вибудовують емоційні зв’язки зі своїми аудиторіями. Не зникайте! Ця робота буде потім винагороджена лояльністю ваших клієнтів.

Photo by <a href="https://unsplash.com/@paman0744?utm_source=unsplash&amp;utm_medium=referral&amp;utm_content=creditCopyText" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Aman Pal</a> on <a href="https://unsplash.com/s/photos/social-media-marketing?utm_source=unsplash&amp;utm_medium=referral&amp;utm_content=creditCopyText" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Unsplash</a>

<p>З початку квітня триває <a href="https://cases.media/creativepractice/marathon" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Марафон Креативної Практики</a>, цикл лекцій та майстер-класів від експертів українських креативних індустрій на підтримку ЗСУ, благодійних фондів, волонтерів та всіх, хто наближає нашу перемогу.</p><p>Усі лектори відмовились від гонорарів, а марафон є повністю безкоштовним. Натомість організатори та спікери просять робити пожертви (навіть мінімальні) на користь волонтерських фондів та ЗСУ.</p><p>У межах марафону вже декілька спікерів підіймали тему SMM, серед них <strong>Галина Передерій</strong>, менеджерка комунікаційних проєктів Агенції комунікацій «ВАРТО», та <strong>Зоя Лобод</strong>, акаунт-директорка LOBODS. Ми зібрали основні тези лекцій у цьому матеріалі, проте ви можете переглянути їх повністю за посиланнями: <a href="https://youtu.be/Qtg4Uf0a18A" target="_blank" rel="noopener noreferrer">лекція Галини</a>, <a href="https://youtu.be/Exf7L_-In8M" target="_blank" rel="noopener noreferrer">лекція Зої.</a></p><p>Обидві лекторки наголошують на тому, що зараз, як ніколи, брендам необхідно комунікувати зі своєю аудиторією. Тож, якщо ви цього ще зробили — радимо розпочати просто зараз.</p><p><em>Ви, як компанія, маєте величезний вплив на репутацію бренду та суспільство. Ви, як SMM-спеціаліст, несете відповідальність за кожне слово. Думайте перед публікацією кожного речення. Наразі читачі ще більше сфокусовані над реакціями різних брендів. Не можна сьогодні сказати «я внє політики» – це одразу ставить крапку на бренді в українському інфопросторі.</em></p><p><strong>Галина Передерій радить, з чого варто почати:</strong></p><ul><li>Висловіть чітку позицію бренду стосовно війни в Україні. Позиція щодо війни має бути чіткою та незавуальованою: не варто замовчувати те, хто є країною агресором, та що відбувається в Україні. Ваше мовчання зараз не забудеться в мирний час.</li><li>Підтримайте своїх читачів, український народ, ЗСУ, ТРО, волонтерів тощо. Чим більше підтримки брендів бачать читачі, тим більшою стає віра в перемогу. Коли ми єдині — нас неможливо перемогти.</li><li>Поділіться з читачами корисною інформацією: де можна знайти допомогу, контакти волонтерів, якщо саме ви надаєте допомогу — розкажіть, де і як її можна отримати.</li><li>Поділіться планами на час війни: чи ви працюєте, чи ні; як ви зараз приймаєте платежі; як часто робите доставки.</li></ul><p><strong>Зоя Лобод поділилися, як наразі змінюється контент в порівнянні з тим, що був популярним і актуальним у довоєнний час.</strong></p><p>У довоєнний час ми могли поділити комунікацію на сторінках бренду на три напрями: брендовий (інформація про компанію, товари, послуги, акції, заклики до купівлі), фановий (жарти, цитати, ситуативи), інтерактивний (конкурси, вікторини, шаради й т.д.)</p><p>Наразі необхідно змінити брендовий контент на соціальний. Тепер варто фокусуватися на позиції компанії в сучасних реаліях, її волонтерській діяльності, як вона підтримує працівників тощо. Варто повідомляти, як компанія зараз працює, який товар є в наявності, але вкрай необхідно змінити подачу таких текстів: замість меседжів «тільки сьогодні», «купуйте тільки у нас», розповідайте, що «кожні 10-20% з покупки ви направляєте на ЗСУ».</p><p>Фановий матеріал краще перетворити на підтримувальний. Важливо давати емоцію, завдяки якій клієнт зможе зрозуміти позицію вашої компанії. Це можуть бути афірмації, жарти воєнного формату (якщо вони доцільні), ситуативи, наприклад: «за чим сумуємо найбільше» чи «що будемо робити після перемоги». Найгірше, що ви можете зараз зробити — тільки репостити новини. Контент має надихати.</p><p>Інтерактивний формат перетворюємо в корисний контент (лайфхаки, добірки, основні тези, новини). Інтерактив варто залишити тільки як механіку, не як «ігри» чи «розваги». Наразі навряд чи комусь буде цікаво рахувати приклади з бананами, шукати заховані слова чи відгадувати, що замальовано на малюнку. Проте ці ж інструменти можна застосовувати в подачі корисного контенту.</p><p>Галина також відзначає, що <strong>дуже важливо слідкувати за актуальністю того, що ви публікуєте</strong><em>.</em> Адже не завжди жарти можуть бути доречними (наприклад, після оприлюднення кадрів з різні в Бучі, багато брендів відмовились від контенту на декілька днів). А також важливо використовувати тільки свіжі новини для ситуативів, щоб вони зберігали актуальність: у шаленому інформаційному плині все швидкозмінне.</p><p>За словами Зої, <strong>зараз важливо брендам підтримувати своїх клієнтів, давати їм позитивні емоції. </strong>Якщо у компанії дуже жорсткі обмеження в комунікаційній стратегії та tone of voice, експертка радить їх переглянути.<em> «Зараз необхідно адаптуватися, переглядати комунікаційні стратегії, робити їх більш гнучкими та такими, що відповідають реальності (більш короткочасними навіть). Змінюйте tone of voice, будьте на одній хвилі з аудиторією, спілкуйтеся з нею тією мовою, яка їй релевантна та найбільш зрозуміла зараз»</em>, — радить Зоя Лобод.</p><p>Підсумовуючи вищезазначене, відповімо на основні питання SMM у воєнний час:</p><h3>Де говорити?</h3><p>Facebook, Instagram, Telegram, Twitter, LinkedIn, TikTok.</p><h3>Як говорити?</h3><ul><li>Виключно українською</li><li>Чесно і відкрито (Не намагайтеся використовувати юридичні терміни. Пишіть просто і зрозуміло. Якщо бренду важко – не бійтеся, просіть допомоги. Це нормально в сучасних умовах)</li><li>З повагою і підтримкою свого читача (Залишайтеся толерантними до читачів, навіть якщо певні погляди ви не розділяєте. Зараз час бути єдиними)</li></ul><h3>Про що говорити?</h3><ul><li>Про себе (бренд; те, що робите; вашу команду)</li><li>Про волонтерів</li><li>Про ЗСУ, ТРО, Україну (і всіх, хто нас боронить)</li></ul><h3>Не забути (про трьох китів SMM)</h3><ul><li>Контент (Він має залишатися високоякісним)</li><li>Модерація (Як ніколи наразі важлива через ботів, які своїми злісними коментарями дестабілізують морально українців. Таких потрібно банити. Нещадно, без вагань. Диверсантів не шкода)</li><li>Таргетинг (Кожен пост таргетуйте. Не час соромитись своєї реклами: просувайте свої сторінки та пости)</li></ul><h3>Змінюйтесь</h3><ul><li>Робіть тексти більш народною, ласкавою мовою («Рідненькі», «Любі», «Дорогі»)</li><li>Говоріть про мрії, майбутнє</li><li>Будьте друзями, будьте відкритими</li><li>Фільтруйте інформацію, не допускайте дуже радикальних позицій (Ви говорите від імені бренду)</li><li>Заохочуйте позитивний настрій</li><li>Спрощуйте життя і час вашій аудиторії (підбірки, цікаві лайфхаки тощо)</li></ul><p>У мирний час популярними та успішними будуть ті бренди, які зараз не пропали з радарів та вибудовують емоційні зв’язки зі своїми аудиторіями. Не зникайте! Ця робота буде потім винагороджена лояльністю ваших клієнтів.</p><p>Photo by <a href="https://unsplash.com/@paman0744?utm_source=unsplash&amp;utm_medium=referral&amp;utm_content=creditCopyText" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Aman Pal</a> on <a href="https://unsplash.com/s/photos/social-media-marketing?utm_source=unsplash&amp;utm_medium=referral&amp;utm_content=creditCopyText" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Unsplash</a></p>

👩‍💻 SMM під час війни: бути чи не бути? Про що писати брендам

<p class="ql-align-center"><strong>Девід Браун глибоко дослідив найвідоміші суперництва та тактики в історії бізнесу, щоб викласти правила ведення бою за компанію у своїй книжці </strong><a href="https://laboratoria.pro/products/mystetstvo-biznes-vijny-uroky-perevireni-boyamy-dlya-lideriv-ta-pidpryemtsiv-iz-najbilshyh-supernytstv-istorii" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><strong>«Мистецтво бізнес-війни. Уроки минулих конфліктів для підприємців і лідерів»</strong></a><strong>, яка вийшла друком у видавництві Лабораторія. Він розповідає, як сформувати тактику, яка поєднуватиме розум та інновації, правильну маркетинг-стратегію та натхненність команди, уміння йти на ризик та планувати кроки наперед.</strong></p>
Існує багато суперечливих тверджень щодо того, де вперше створили концепцію франшизи. У XVIII й XIX століттях паби в Англії та Німеччині погоджувалися купувати все пиво з конкретної пивоварні в обмін на відкат. В Америці до подібного кроку вдалася Coca-Cola, щоб вирішити дилему. Винахідник коли, Джон С. Пембертон, створив замінник морфію, що став популярним напоєм і містив цукор, чорну патоку, спеції, горіхи кола та кокаїн. (Пембертон, колишній полковник армії Конфедерації, потрапив у залежність від морфію після поранення у Громадянській війні і створив рецепт, щоб позбутися цієї звички.) Але перевозити залізницею скляні пляшки на далекі відстані було неймовірно дорого та важко. Оскільки Пембертону бракувало ресурсів, щоб збудувати фабрики по всій країні, він почав поставляти іншим компаніям концентрований сироп, який вони готували й фасували у пляшки з етикетками Coca-Cola від його імені та за його суворими інструкціями. Ця система дозволила Пембертону розширити свій бізнес у масштабах країни, тоді як видача франшиз стала простим і надійним способом отримати прибутки без жодних інновацій або ризику. Coca-Cola рекламували скрізь, а місцевим розливальникам лише потрібно було виробити достатньо продукції, щоб задовольнити дедалі більший попит.

У перших десятиліттях XX століття поступово набув форми сучасний підхід до франчайзингу. Сьогодні франчайзер дає кожному франчайзі право копіювати кожен аспект свого бізнесу, від бренду та торгових марок до методів та рецептів. Натомість франчайзі сплачує визначені платежі та погоджується дотримуватися цієї стратегії. Жодних імпровізацій. Франшиза досягає успіху завдяки послідовності та невпинному зростанню.

Якщо формула бізнесу дійсно працює, то мало стратегій можуть дати ті самі винагороди, що франчайзингова модель. Один із семи американських бізнесів є частиною франшизи. Тоді як капітал та географічна відстань обмежують темпи зростання по-справжньому успішної та захопливої нової пропозиції, франчайзинг усуває ці обмеження. Інвестуючи мінімум на місцях, материнська компанія може вирости до величезних розмірів завдяки франчайзингу, а потім використати цей розмір для знищення конкурентів.
<p class="ql-align-center">* * *</p>
McDonald’s — світова імперія фастфуду з надзвичайно послідовним брендом. Його продукти готують і подають однаково, незалежно від того, де ви їсте: у центрі американського передмістя, на борту норвезького круїзного лайнера або в Казахстані, колишній радянській республіці, яка нарешті відкрила McDonald’s за франшизою 2016 року, вперше в Центральній Азії. Звичайно, для задоволення місцевих смаків дозволено вносити маленькі зміни. Одна з них стала відомою з фільму «Кримінальне чтиво» 1994 року: картопля фрі, яка в Нідерландах подається з майонезом. Але якщо враховувати розмір і масштаб франшизи, загальна послідовність компанії встановлює світовий стандарт навіть незважаючи на те, що McDonald’s постійно вдосконалює свої методи та експериментує з новими рецептами.

Основоположною стравою McDonald’s є, звичайно ж, гамбургер. Сам по собі гамбургер — це ідеальний приклад успішної «тактики», що стала успішною і потім поширилася. У Казахстані та прилеглих землях вершники Золотої Орди Чингісхана* вперше почали класти під сідло шматочки конини; тертя і спека відбивали і злегка «присмажували» їхню їжу. Коли ж вторгненням цю своєрідну рубану котлету принесло до Московії, там додали до неї каперси та цибулю, зробивши м’ясо «по-татарськи». (Татари були союзниками монголів.) У XVII столітті московитські кораблі привезли м’ясо по-татарськи до порту Гамбург, де цей м’ясний фарш завоював популярність і став основною місцевою стравою. Через два століття політичні заворушення в Німеччині привели іммігрантів з Гамбурга до Нью-Йорка. Невдовзі міські ресторатори вже пропонували страви з м’ясного фаршу на кшталт «американського філе в гамбурзькому стилі», прагнучи завоювати цю клієнтуру. Ці котлети з фаршу — «гамбурзькі стейки» стали популярними у сша, почасти завдяки винайденню м’ясорубки. А що ці стейки зробили переносними, подаючи їх на хлібі, тут ми можемо лише бути вдячними за цей анонімний внесок.

Гамбургер прибув до Америки дуже вчасно. Дедалі більше людей сідали за кермо, користуючись кращими дорогами й доступнішими автівками. У довших поїздках їм хотілося перекусити на узбіччі — швидко, дешево й так, щоб наїстися. У 1937 році Патрік Макдональд із синами Морісом і Річардом відкрили продуктовий рундук Airdrome, щоб продавати хотдоги мандрівникам, які їхали до й з аеропорту в місті Монровія, штат Каліфорнія. (Гамбургери додали у меню пізніше.) У 1940 році Річард і Моріс — «Дік» і «Мак» — перемістили свій заклад на схід по трасі № 66 до СанБернардіно і перейменували на McDonald’s Bar-B-Que. У 1930-х роках у Південній Каліфорнії набули популярності подібні перекусні на колесах, що мали в меню яловичину на грилі, свинину й курятину. Офіціанти, здебільшого честолюбні актори, які намагалися оплатити рахунки між прослуховуваннями, тіснилися, приносячи замовлення клієнтам, які їли в автівках.

До 1948 року брати зрозуміли, що найбільше виторгу їм приносять гамбургери, а не барбекю. Дік та Мак вирішили тимчасово закритися і перебудувати виробничий процес так, щоб якомога краще готувати і продавати гамбургери. Спочатку вони звільнили офіціантів: тепер клієнтам доводилося самим заходити в ресторан за їжею. Потім скоротили меню до найголовнішого: бургери, чипси, кава і яблучний пиріг. (Картоплю фрі й кока-колу додали наступного року.) Кухня стала заводським конвеєром, але замість автівок або тостерів вона один за одним випускала однакові бургери McDonald’s.

Ресторан, тепер уже з простою назвою McDonald’s, став процвітати. Але братам цього було мало. Навіщо зупинятися при такому співвідношенні між прибутками й продуктивністю? У 1952 році вони найняли архітектора, щоб той допоміг їм спроєктувати новий, спеціалізований ресторан, і за допомогою крейди накреслили на тенісному корті ескіз кухні, облаштованої для максимальної продуктивності. (Після того як брати провели на корті цілий день, вдаючи, ніби готують гамбургери, несподіваний дощ змив їхній ескіз. Це їх не зупинило: наступного дня вони повторили процес.) Коли будівництво цієї найдосконалішої бургерної фабрики було завершено, на фасаді нового ресторану спалахнула неонова ілюмінація у вигляді 8-метрової жовтої літери «М». Тепер ніхто не проґавить ці «золоті арки».

Бургери, чиста та продуктивна кухня, блискуча нержавіюча сталь, червоно-білі кахлі, «золоті арки» — усе це було комплексною «золотою» стратегією, що її Дік і Мак створили на світанку повоєнної доби. Люди полюбляли їжу, постійність та швидкість. А гамбургер від McDonald’s був вартий того, щоб вилізти з машини. Чутка про них розлетілася дуже швидко.

Інші гамбургерні на кшталт Burger King і White Castle засвоїли деякі тактики з цієї моделі «швидкого харчування». Але вкрасти всю переможну формулу нікому не вдавалося. Справа не лише в тому, що конкуренти не могли законно відкрити власні ресторани McDonald’s: багато матеріалів і методів були відомі лише братам. Успішна імітація з часом заганяє у глухий кут навіть найрішучіших наслідувачів. Брати створили дещо цінне і водночас відмінне від інших. Діючи швидко, вони могли б нажити капітал на своєму успіхові, адже й досі зберігали перевагу першопрохідця.

Наступного року брати почали продавати франшизи. Першим, хто отримав від братів настанови із відтворення їхнього дітища, став Ніл Фокс, заможний керівник нафтової компанії. В обмін на фіксований платіж у 1000 доларів йому дозволили відкрити ресторан у Феніксі, штат Аризона, з використанням тих самих рецептів, дизайну та конвеєрних методів приготування страв, які принесли такий самий успіх оригінальному ресторану. Коли локація Фокса відкрилася, то брати зі здивуванням дізналися, що він узяв навіть їхню назву (інший франчайзі у Північному Голлівуді працював під вивіскою Peak’s), але ця практика швидко стала стандартом. А що люди їздили все далі, то чутки про McDonald’s поширилися за межі Сан-Бернардіно. Назвати ресторан McDonald’s, а не Fox’s мало сенс. Утворилося замкнене коло: із відкриттям нових успішних франшиз назва McDonald’s ставала дедалі ціннішою, тим самим додаючи цінності новим франшизам.

[background_substrate_simple color="#ff0053"]

<strong>Будь ласка, візьміть участь у опитуванні. Це допоможе розвитку нашого проєкту:</strong>

[/background_substrate_simple]

[wp_quiz_pro id="129783"]

<p class="ql-align-center"><strong>Девід Браун глибоко дослідив найвідоміші суперництва та тактики в історії бізнесу, щоб викласти правила ведення бою за компанію у своїй книжці </strong><a href="https://laboratoria.pro/products/mystetstvo-biznes-vijny-uroky-perevireni-boyamy-dlya-lideriv-ta-pidpryemtsiv-iz-najbilshyh-supernytstv-istorii" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><strong>«Мистецтво бізнес-війни. Уроки минулих конфліктів для підприємців і лідерів»</strong></a><strong>, яка вийшла друком у видавництві Лабораторія. Він розповідає, як сформувати тактику, яка поєднуватиме розум та інновації, правильну маркетинг-стратегію та натхненність команди, уміння йти на ризик та планувати кроки наперед.</strong></p><p>Існує багато суперечливих тверджень щодо того, де вперше створили концепцію франшизи. У XVIII й XIX століттях паби в Англії та Німеччині погоджувалися купувати все пиво з конкретної пивоварні в обмін на відкат. В Америці до подібного кроку вдалася Coca-Cola, щоб вирішити дилему. Винахідник коли, Джон С. Пембертон, створив замінник морфію, що став популярним напоєм і містив цукор, чорну патоку, спеції, горіхи кола та кокаїн. (Пембертон, колишній полковник армії Конфедерації, потрапив у залежність від морфію після поранення у Громадянській війні і створив рецепт, щоб позбутися цієї звички.) Але перевозити залізницею скляні пляшки на далекі відстані було неймовірно дорого та важко. Оскільки Пембертону бракувало ресурсів, щоб збудувати фабрики по всій країні, він почав поставляти іншим компаніям концентрований сироп, який вони готували й фасували у пляшки з етикетками Coca-Cola від його імені та за його суворими інструкціями. Ця система дозволила Пембертону розширити свій бізнес у масштабах країни, тоді як видача франшиз стала простим і надійним способом отримати прибутки без жодних інновацій або ризику. Coca-Cola рекламували скрізь, а місцевим розливальникам лише потрібно було виробити достатньо продукції, щоб задовольнити дедалі більший попит.</p><p>У перших десятиліттях XX століття поступово набув форми сучасний підхід до франчайзингу. Сьогодні франчайзер дає кожному франчайзі право копіювати кожен аспект свого бізнесу, від бренду та торгових марок до методів та рецептів. Натомість франчайзі сплачує визначені платежі та погоджується дотримуватися цієї стратегії. Жодних імпровізацій. Франшиза досягає успіху завдяки послідовності та невпинному зростанню.</p><p>Якщо формула бізнесу дійсно працює, то мало стратегій можуть дати ті самі винагороди, що франчайзингова модель. Один із семи американських бізнесів є частиною франшизи. Тоді як капітал та географічна відстань обмежують темпи зростання по-справжньому успішної та захопливої нової пропозиції, франчайзинг усуває ці обмеження. Інвестуючи мінімум на місцях, материнська компанія може вирости до величезних розмірів завдяки франчайзингу, а потім використати цей розмір для знищення конкурентів.</p><p class="ql-align-center">* * *</p><p>McDonald’s — світова імперія фастфуду з надзвичайно послідовним брендом. Його продукти готують і подають однаково, незалежно від того, де ви їсте: у центрі американського передмістя, на борту норвезького круїзного лайнера або в Казахстані, колишній радянській республіці, яка нарешті відкрила McDonald’s за франшизою 2016 року, вперше в Центральній Азії. Звичайно, для задоволення місцевих смаків дозволено вносити маленькі зміни. Одна з них стала відомою з фільму «Кримінальне чтиво» 1994 року: картопля фрі, яка в Нідерландах подається з майонезом. Але якщо враховувати розмір і масштаб франшизи, загальна послідовність компанії встановлює світовий стандарт навіть незважаючи на те, що McDonald’s постійно вдосконалює свої методи та експериментує з новими рецептами.</p><p>Основоположною стравою McDonald’s є, звичайно ж, гамбургер. Сам по собі гамбургер — це ідеальний приклад успішної «тактики», що стала успішною і потім поширилася. У Казахстані та прилеглих землях вершники Золотої Орди Чингісхана* вперше почали класти під сідло шматочки конини; тертя і спека відбивали і злегка «присмажували» їхню їжу. Коли ж вторгненням цю своєрідну рубану котлету принесло до Московії, там додали до неї каперси та цибулю, зробивши м’ясо «по-татарськи». (Татари були союзниками монголів.) У XVII столітті московитські кораблі привезли м’ясо по-татарськи до порту Гамбург, де цей м’ясний фарш завоював популярність і став основною місцевою стравою. Через два століття політичні заворушення в Німеччині привели іммігрантів з Гамбурга до Нью-Йорка. Невдовзі міські ресторатори вже пропонували страви з м’ясного фаршу на кшталт «американського філе в гамбурзькому стилі», прагнучи завоювати цю клієнтуру. Ці котлети з фаршу — «гамбурзькі стейки» стали популярними у сша, почасти завдяки винайденню м’ясорубки. А що ці стейки зробили переносними, подаючи їх на хлібі, тут ми можемо лише бути вдячними за цей анонімний внесок.</p><p>Гамбургер прибув до Америки дуже вчасно. Дедалі більше людей сідали за кермо, користуючись кращими дорогами й доступнішими автівками. У довших поїздках їм хотілося перекусити на узбіччі — швидко, дешево й так, щоб наїстися. У 1937 році Патрік Макдональд із синами Морісом і Річардом відкрили продуктовий рундук Airdrome, щоб продавати хотдоги мандрівникам, які їхали до й з аеропорту в місті Монровія, штат Каліфорнія. (Гамбургери додали у меню пізніше.) У 1940 році Річард і Моріс — «Дік» і «Мак» — перемістили свій заклад на схід по трасі № 66 до СанБернардіно і перейменували на McDonald’s Bar-B-Que. У 1930-х роках у Південній Каліфорнії набули популярності подібні перекусні на колесах, що мали в меню яловичину на грилі, свинину й курятину. Офіціанти, здебільшого честолюбні актори, які намагалися оплатити рахунки між прослуховуваннями, тіснилися, приносячи замовлення клієнтам, які їли в автівках.</p><p>До 1948 року брати зрозуміли, що найбільше виторгу їм приносять гамбургери, а не барбекю. Дік та Мак вирішили тимчасово закритися і перебудувати виробничий процес так, щоб якомога краще готувати і продавати гамбургери. Спочатку вони звільнили офіціантів: тепер клієнтам доводилося самим заходити в ресторан за їжею. Потім скоротили меню до найголовнішого: бургери, чипси, кава і яблучний пиріг. (Картоплю фрі й кока-колу додали наступного року.) Кухня стала заводським конвеєром, але замість автівок або тостерів вона один за одним випускала однакові бургери McDonald’s.</p><p>Ресторан, тепер уже з простою назвою McDonald’s, став процвітати. Але братам цього було мало. Навіщо зупинятися при такому співвідношенні між прибутками й продуктивністю? У 1952 році вони найняли архітектора, щоб той допоміг їм спроєктувати новий, спеціалізований ресторан, і за допомогою крейди накреслили на тенісному корті ескіз кухні, облаштованої для максимальної продуктивності. (Після того як брати провели на корті цілий день, вдаючи, ніби готують гамбургери, несподіваний дощ змив їхній ескіз. Це їх не зупинило: наступного дня вони повторили процес.) Коли будівництво цієї найдосконалішої бургерної фабрики було завершено, на фасаді нового ресторану спалахнула неонова ілюмінація у вигляді 8-метрової жовтої літери «М». Тепер ніхто не проґавить ці «золоті арки».</p><p>Бургери, чиста та продуктивна кухня, блискуча нержавіюча сталь, червоно-білі кахлі, «золоті арки» — усе це було комплексною «золотою» стратегією, що її Дік і Мак створили на світанку повоєнної доби. Люди полюбляли їжу, постійність та швидкість. А гамбургер від McDonald’s був вартий того, щоб вилізти з машини. Чутка про них розлетілася дуже швидко.</p><p>Інші гамбургерні на кшталт Burger King і White Castle засвоїли деякі тактики з цієї моделі «швидкого харчування». Але вкрасти всю переможну формулу нікому не вдавалося. Справа не лише в тому, що конкуренти не могли законно відкрити власні ресторани McDonald’s: багато матеріалів і методів були відомі лише братам. Успішна імітація з часом заганяє у глухий кут навіть найрішучіших наслідувачів. Брати створили дещо цінне і водночас відмінне від інших. Діючи швидко, вони могли б нажити капітал на своєму успіхові, адже й досі зберігали перевагу першопрохідця.</p><p>Наступного року брати почали продавати франшизи. Першим, хто отримав від братів настанови із відтворення їхнього дітища, став Ніл Фокс, заможний керівник нафтової компанії. В обмін на фіксований платіж у 1000 доларів йому дозволили відкрити ресторан у Феніксі, штат Аризона, з використанням тих самих рецептів, дизайну та конвеєрних методів приготування страв, які принесли такий самий успіх оригінальному ресторану. Коли локація Фокса відкрилася, то брати зі здивуванням дізналися, що він узяв навіть їхню назву (інший франчайзі у Північному Голлівуді працював під вивіскою Peak’s), але ця практика швидко стала стандартом. А що люди їздили все далі, то чутки про McDonald’s поширилися за межі Сан-Бернардіно. Назвати ресторан McDonald’s, а не Fox’s мало сенс. Утворилося замкнене коло: із відкриттям нових успішних франшиз назва McDonald’s ставала дедалі ціннішою, тим самим додаючи цінності новим франшизам.</p>	<div class="note"  style="background-color:#ff0053">		<p><strong>Будь ласка, візьміть участь у опитуванні. Це допоможе розвитку нашого проєкту:</strong></p>		<div class="corner"></div>	</div><p><iframe src="https://api.nachasi.com/v2/shortcode/wp_quiz_pro/?id=129783" sandbox="allow-same-origin allow-scripts allow-popups allow-forms allow-presentation" onload="this.style.height=(this.contentWindow.document.body.scrollHeight+20)+'px';"></iframe></p>

DSC_2823.jpg

u042fu043a u043du0430u0440u043eu0434u0438u043bu0430u0441u044f u0444u0440u0430u043du0448u0438u0437u0430 u0442u0430 u0456u043cu043fu0435u0440u0456u044f McDonaldu2019s

u041du0430u0439u0432u0456u0434u043eu043cu0456u0448u0430 u0456u043cu043fu0435u0440u0456u044f u0444u0430u0441u0442u0444u0443u0434u0443 u0437 u043du0430u0434u0437u0432u0438u0447u0430u0439u043du043e u043fu043eu0441u043bu0456u0434u043eu0432u043du0438u043c u0431u0440u0435u043du0434u043eu043c u2014 u0437 u0447u043eu0433u043e u043fu043eu0447u0438u043du0430u0432u0441u044f u0448u043bu044fu0445 McDonaldu2019s? u0406 u044fu043a u0446u044cu043eu043cu0443 u043fu043eu0441u043fu0440u0438u044fu0432 u0444u0440u0430u043du0447u0430u0439u0437u0438u043du0433?u00a0

Найвідоміша імперія фастфуду з надзвичайно послідовним брендом — з чого починався шлях McDonald’s? І як цьому посприяв франчайзинг?

🍔 Як народилася франшиза та імперія McDonald’s

<p>Ми вирішили показати взаємодію пристроїв і сценарії використання у великому огляді екосистеми, який дуже гарно демонструє ту саму магію Apple, через яку люди залишаються вірними цій компанії на довгі роки. Приємного перегляду.

https://www.youtube.com/watch?v=hGIuT43jTYw

[background_substrate_simple color="#5a3fa5"]

<strong>Будь ласка, візьміть участь у опитуванні. Це допоможе розвитку нашого проєкту:</strong>

[/background_substrate_simple]

[wp_quiz_pro id="129758"]</p>

<p>Ми вирішили показати взаємодію пристроїв і сценарії використання у великому огляді екосистеми, який дуже гарно демонструє ту саму магію Apple, через яку люди залишаються вірними цій компанії на довгі роки. Приємного перегляду.</p><div class="embedded-video">							<iframe loading="lazy" width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/hGIuT43jTYw"												title="YouTube video player" frameborder="0"												allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture"												allowfullscreen="true"></iframe></div>	<div class="note"  style="background-color:#5a3fa5">		<p><strong>Будь ласка, візьміть участь у опитуванні. Це допоможе розвитку нашого проєкту:</strong></p>		<div class="corner"></div>	</div><p><iframe src="https://api.nachasi.com/v2/shortcode/wp_quiz_pro/?id=129758" sandbox="allow-same-origin allow-scripts allow-popups allow-forms allow-presentation" onload="this.style.height=(this.contentWindow.document.body.scrollHeight+20)+'px';"></iframe></p>

<p>u041cu0438 u0432u0438u0440u0456u0448u0438u043bu0438 u043fu043eu043au0430u0437u0430u0442u0438 u0432u0437u0430u0454u043cu043eu0434u0456u044e u043fu0440u0438u0441u0442u0440u043eu0457u0432 u0456 u0441u0446u0435u043du0430u0440u0456u0457 u0432u0438u043au043eu0440u0438u0441u0442u0430u043du043du044f u0443 u0432u0435u043bu0438u043au043eu043cu0443 u043eu0433u043bu044fu0434u0456 u0435u043au043eu0441u0438u0441u0442u0435u043cu0438, u044fu043au0438u0439 u0434u0443u0436u0435 u0433u0430u0440u043du043e u0434u0435u043cu043eu043du0441u0442u0440u0443u0454 u0442u0443 u0441u0430u043cu0443 u043cu0430u0433u0456u044e Apple, u0447u0435u0440u0435u0437 u044fu043au0443 u043bu044eu0434u0438 u0437u0430u043bu0438u0448u0430u044eu0442u044cu0441u044f u0432u0456u0440u043du0438u043cu0438 u0446u0456u0439 u043au043eu043cu043fu0430u043du0456u0457 u043du0430 u0434u043eu0432u0433u0456 u0440u043eu043au0438. u041fu0440u0438u0454u043cu043du043eu0433u043e u043fu0435u0440u0435u0433u043bu044fu0434u0443.</p><p>https://www.youtube.com/watch?v=hGIuT43jTYw</p>

apple.jpg

u042fu043a u043fu0440u0430u0446u044eu0454 u0435u043au043eu0441u0438u0441u0442u0435u043cu0430 Apple?

u041cu0438 u0447u0430u0441u0442u043e u0447u0443u0454u043cu043e u0432u0456u0434 u0432u043bu0430u0441u043du0438u043au0456u0432 u043fu0440u0438u0441u0442u0440u043eu0457u0432 Apple u0430u0440u0433u0443u043cu0435u043du0442 u043fu0440u043e "u0435u043au043eu0441u0438u0441u0442u0435u043cu0443". u0422u043eu0436 u0434u0430u0432u0430u0439u0442u0435 u0440u043eu0437u0431u0435u0440u0435u043cu043eu0441u044f, u0449u043e u0446u0435 u0442u0430u043au0435 u0456 u044fu043a u043fu0440u0430u0446u044eu0454?

Ми часто чуємо від власників пристроїв Apple аргумент про «екосистему». Тож давайте розберемося, що це таке і як працює?

Ми вирішили показати взаємодію пристроїв і сценарії використання у великому огляді екосистеми, який дуже гарно демонструє ту саму магію Apple, через яку люди залишаються вірними цій компанії на довгі роки. Приємного перегляду.

https://www.youtube.com/watch?v=hGIuT43jTYw

[background_substrate_simple color="#5a3fa5"]

<strong>Будь ласка, візьміть участь у опитуванні. Це допоможе розвитку нашого проєкту:</strong>

[/background_substrate_simple]

[wp_quiz_pro id="129758"]

🍏 Як працює екосистема Apple?

_MG_8049.jpg

10 u0456u043du0441u0430u0439u0442u0456u0432 u043au043eu043du0444u0435u0440u0435u043du0446u0456u0457 CASES: Marketing, Strategy & PR

8 u0433u0440u0443u0434u043du044f u0432 u043au0438u0457u0432u0441u044cu043au043eu043cu0443 u0456u0432u0435u043du0442-u043fu0440u043eu0441u0442u043eu0440u0456 PMHUB u0432u0456u0434u0431u0443u043bu0430u0441u044c u043eu043du043bu0430u0439u043d-u043au043eu043du0444u0435u0440u0435u043du0446u0456u044f CASES: Marketing, Strategy & PR.u00a0

8 грудня в київському івент-просторі PMHUB відбулась онлайн-конференція CASES: Marketing, Strategy &amp; PR.

📝 10 інсайтів конференції CASES: Marketing, Strategy & PR

<p>Adidas у колаборації з компанією Zound представили нову лінійку навушників спеціально для спорту. Загалом випустили три моделі навушників: FWD-02 SPORT ($169.99), Z.N.E. 01 ANC ($189) та Z.N.E. 01 ($99).

Z.N.E. 01 ANC має режим шумопоглинання. А FWD-02 SPORT оснастили режимом Awareness mode, який дозволяє чути звуки навколишнього середовища.

Навушники мають полегшену конструкцію та покращений захист від вологи та пилу. Крім того, вони можуть працювати без підзарядки від чотирьох з половиною до шести годин.

<img class="aligncenter wp-image-139177 size-full" src="https://admin.nachasi.com/wp-content/uploads/2021/11/ZNE01ANC_NightGrey_thumb_slide_desktop_8.jpg" alt="" width="761" height="761">

<img class="aligncenter wp-image-139175 size-large" src="https://admin.nachasi.com/wp-content/uploads/2021/11/ZNE01_highres_slide_desktop_7-1024x1024.jpg" alt="" width="1024" height="1024">

<img class="aligncenter wp-image-139173 size-large" src="https://admin.nachasi.com/wp-content/uploads/2021/11/FWD-02_nightgrey_highres_slide_desktop_6-1024x1024.jpg" alt="" width="1024" height="1024">

Навушники доступні у чорних та сірих кольорах. На зарядних кейсах зобразили логотип бренду, а на самих навушниках фірмові три полоски.

Пристрої вже <a href="https://www.adidasheadphones.com/us/en/headphones/" target="_blank" rel="noopener">доступні для замовлення</a>, щоправда, до України поки не працює доставка.

[background_substrate_simple color="#5a3fa5"]

<strong>Будь ласка, візьміть участь у опитуванні. Це допоможе розвитку нашого проєкту:</strong>

[/background_substrate_simple]

[wp_quiz_pro id="129786"]</p>

<p>Adidas у колаборації з компанією Zound представили нову лінійку навушників спеціально для спорту. Загалом випустили три моделі навушників: FWD-02 SPORT ($169.99), Z.N.E. 01 ANC ($189) та Z.N.E. 01 ($99).</p><p>Z.N.E. 01 ANC має режим шумопоглинання. А FWD-02 SPORT оснастили режимом Awareness mode, який дозволяє чути звуки навколишнього середовища.</p><p>Навушники мають полегшену конструкцію та покращений захист від вологи та пилу. Крім того, вони можуть працювати без підзарядки від чотирьох з половиною до шести годин.</p><p><img loading="lazy" class="aligncenter wp-image-139177 size-full" src="/wp-content/uploads/2021/11/ZNE01ANC_NightGrey_thumb_slide_desktop_8.jpg" alt="" width="761" height="761" srcset="/wp-content/uploads/2021/11/ZNE01ANC_NightGrey_thumb_slide_desktop_8.jpg 761w, /wp-content/uploads/2021/11/ZNE01ANC_NightGrey_thumb_slide_desktop_8-300x300.jpg 300w, /wp-content/uploads/2021/11/ZNE01ANC_NightGrey_thumb_slide_desktop_8-150x150.jpg 150w, /wp-content/uploads/2021/11/ZNE01ANC_NightGrey_thumb_slide_desktop_8-650x650.jpg 650w, /wp-content/uploads/2021/11/ZNE01ANC_NightGrey_thumb_slide_desktop_8-540x540.jpg 540w, /wp-content/uploads/2021/11/ZNE01ANC_NightGrey_thumb_slide_desktop_8-260x260.jpg 260w" sizes="(max-width: 761px) 100vw, 761px" /></p><p><img loading="lazy" class="aligncenter wp-image-139175 size-large" src="/wp-content/uploads/2021/11/ZNE01_highres_slide_desktop_7-1024x1024.jpg" alt="" width="1024" height="1024" srcset="/wp-content/uploads/2021/11/ZNE01_highres_slide_desktop_7-1024x1024.jpg 1024w, /wp-content/uploads/2021/11/ZNE01_highres_slide_desktop_7-300x300.jpg 300w, /wp-content/uploads/2021/11/ZNE01_highres_slide_desktop_7-150x150.jpg 150w, /wp-content/uploads/2021/11/ZNE01_highres_slide_desktop_7-768x768.jpg 768w, /wp-content/uploads/2021/11/ZNE01_highres_slide_desktop_7-1536x1536.jpg 1536w, /wp-content/uploads/2021/11/ZNE01_highres_slide_desktop_7-650x650.jpg 650w, /wp-content/uploads/2021/11/ZNE01_highres_slide_desktop_7-540x540.jpg 540w, /wp-content/uploads/2021/11/ZNE01_highres_slide_desktop_7-260x260.jpg 260w, /wp-content/uploads/2021/11/ZNE01_highres_slide_desktop_7.jpg 1620w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /></p><p><img loading="lazy" class="aligncenter wp-image-139173 size-large" src="/wp-content/uploads/2021/11/FWD-02_nightgrey_highres_slide_desktop_6-1024x1024.jpg" alt="" width="1024" height="1024" srcset="/wp-content/uploads/2021/11/FWD-02_nightgrey_highres_slide_desktop_6-1024x1024.jpg 1024w, /wp-content/uploads/2021/11/FWD-02_nightgrey_highres_slide_desktop_6-300x300.jpg 300w, /wp-content/uploads/2021/11/FWD-02_nightgrey_highres_slide_desktop_6-150x150.jpg 150w, /wp-content/uploads/2021/11/FWD-02_nightgrey_highres_slide_desktop_6-768x768.jpg 768w, /wp-content/uploads/2021/11/FWD-02_nightgrey_highres_slide_desktop_6-1536x1536.jpg 1536w, /wp-content/uploads/2021/11/FWD-02_nightgrey_highres_slide_desktop_6-650x650.jpg 650w, /wp-content/uploads/2021/11/FWD-02_nightgrey_highres_slide_desktop_6-540x540.jpg 540w, /wp-content/uploads/2021/11/FWD-02_nightgrey_highres_slide_desktop_6-260x260.jpg 260w, /wp-content/uploads/2021/11/FWD-02_nightgrey_highres_slide_desktop_6.jpg 1620w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /></p><p>Навушники доступні у чорних та сірих кольорах. На зарядних кейсах зобразили логотип бренду, а на самих навушниках фірмові три полоски.</p><p>Пристрої вже <a href="https://www.adidasheadphones.com/us/en/headphones/" target="_blank" rel="noopener">доступні для замовлення</a>, щоправда, до України поки не працює доставка.</p>	<div class="note"  style="background-color:#5a3fa5">		<p><strong>Будь ласка, візьміть участь у опитуванні. Це допоможе розвитку нашого проєкту:</strong></p>		<div class="corner"></div>	</div><p><iframe src="https://api.nachasi.com/v2/shortcode/wp_quiz_pro/?id=129786" sandbox="allow-same-origin allow-scripts allow-popups allow-forms allow-presentation" onload="this.style.height=(this.contentWindow.document.body.scrollHeight+20)+'px';"></iframe></p>

Adidas у колаборації з компанією Zound представили нову лінійку навушників спеціально для спорту. Загалом випустили три моделі навушників: FWD-02 SPORT ($169.99), Z.N.E. 01 ANC ($189) та Z.N.E. 01 ($99).

Z.N.E. 01 ANC має режим шумопоглинання. А FWD-02 SPORT оснастили режимом Awareness mode, який дозволяє чути звуки навколишнього середовища.

Навушники мають полегшену конструкцію та покращений захист від вологи та пилу. Крім того, вони можуть працювати без підзарядки від чотирьох з половиною до шести годин.

<img class="aligncenter wp-image-139177 size-full" src="https://admin.nachasi.com/wp-content/uploads/2021/11/ZNE01ANC_NightGrey_thumb_slide_desktop_8.jpg" alt="" width="761" height="761" />

<img class="aligncenter wp-image-139175 size-large" src="https://admin.nachasi.com/wp-content/uploads/2021/11/ZNE01_highres_slide_desktop_7-1024x1024.jpg" alt="" width="1024" height="1024" />

<img class="aligncenter wp-image-139173 size-large" src="https://admin.nachasi.com/wp-content/uploads/2021/11/FWD-02_nightgrey_highres_slide_desktop_6-1024x1024.jpg" alt="" width="1024" height="1024" />

Навушники доступні у чорних та сірих кольорах. На зарядних кейсах зобразили логотип бренду, а на самих навушниках фірмові три полоски.

Пристрої вже <a href="https://www.adidasheadphones.com/us/en/headphones/" target="_blank" rel="noopener">доступні для замовлення</a>, щоправда, до України поки не працює доставка.

[background_substrate_simple color="#5a3fa5"]

<strong>Будь ласка, візьміть участь у опитуванні. Це допоможе розвитку нашого проєкту:</strong>

[/background_substrate_simple]

[wp_quiz_pro id="129786"]

🏃🏼‍♂️ Adidas презентували нові навушники для спорту 

<p>Нещодавно популярне видання MMR в рамках марафону DGTL MRTH провело нагородження найкращих Digital-проєктів. Переможців оцінювало експертне журі та читачі платформи в онлайн-форматі. За результатами комбінованого голосування, Carlsberg Ukraine увійшла до трійки переможців у номінації «Найкращий корпоративний SMM».
</p><p class="ql-align-justify">Нагадаємо, що цьогоріч компанія представила повністю оновлені сторінки <a href="https://www.instagram.com/carlsbergukraine/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Instagram</a> та <a href="https://www.facebook.com/CarlsbergUkraine" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Facebook</a>. Варто зазначити, що у веденні своїх сторінок у соцмережах компанія чітко дотримується корпоративних політик та не поширює контент на осіб, які не досягли повноліття.</p>
[related_post id="137371"]
<p class="ql-align-justify">Контент у соціальних мережах відрізняється. Аналітичні дані вказують на те, що Instagram вибирає молодша аудиторія віком 18–25 років, тож Carlsberg Ukraine у легкому та доступному форматі ділиться цінностями, розповідає про свій бренд роботодавця, екопроєкти, принципи відповідального споживання тощо. В Instagram також багато розважального контенту з головними брендами компанії у форматі постів та сторіз.</p>
<p class="ql-align-justify">А ось на сторінці Facebook ви можете знайти актуальні вакансії, корисні інтерв’ю та поради від топменеджерів, а також новини компанії, які пов'язані з її соціально відповідальною діяльністю тощо. Допомагає Carlsberg Ukraine у веденні проєкту креативна агенція LOBODS.</p>
<p class="ql-align-justify">[blockquote_with_author name="Юлія Стельмах" position="старша директорка по роботі з органами державної влади та з корпоративних питань Carlsberg Ukraine" content="Нам дуже приємно отримати відзнаку, бо це є прямим доказом того, що ми створюємо не лише якісне пиво, а й не менш якісний контент. Соціальні мережі надзвичайно актуальні у сучасному світі, адже завдяки їм формуються погляди та вподобання нашої аудиторії. А Carlsberg Ukraine має чим поділитися. Сподіваємося, що й надалі наша аудиторія буде високо оцінювати креативну роботу компанії, а ми докладемо до цього максимум зусиль"]</p>
<p class="ql-align-justify">[background_substrate_simple color="#00c4ac"]</p>
<strong>Будь ласка, візьміть участь у опитуванні. Це допоможе розвитку нашого проєкту:</strong>

[/background_substrate_simple]

[wp_quiz_pro id="129750"]

<p>Нещодавно популярне видання MMR в рамках марафону DGTL MRTH провело нагородження найкращих Digital-проєктів. Переможців оцінювало експертне журі та читачі платформи в онлайн-форматі. За результатами комбінованого голосування, Carlsberg Ukraine увійшла до трійки переможців у номінації «Найкращий корпоративний SMM».</p><p class="ql-align-justify">Нагадаємо, що цьогоріч компанія представила повністю оновлені сторінки <a href="https://www.instagram.com/carlsbergukraine/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Instagram</a> та <a href="https://www.facebook.com/CarlsbergUkraine" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Facebook</a>. Варто зазначити, що у веденні своїх сторінок у соцмережах компанія чітко дотримується корпоративних політик та не поширює контент на осіб, які не досягли повноліття.</p>	<div class="related-post">		<span class="title">Читайте також:</span>		<a href="/society/2021/11/01/word-of-the-year-2021-vax/" class="link">📚 Оксфордський словник обрав слово 2021 року. Так, це пов&#8217;язано з карантином </a>	</div><p class="ql-align-justify">Контент у соціальних мережах відрізняється. Аналітичні дані вказують на те, що Instagram вибирає молодша аудиторія віком 18–25 років, тож Carlsberg Ukraine у легкому та доступному форматі ділиться цінностями, розповідає про свій бренд роботодавця, екопроєкти, принципи відповідального споживання тощо. В Instagram також багато розважального контенту з головними брендами компанії у форматі постів та сторіз.</p><p class="ql-align-justify">А ось на сторінці Facebook ви можете знайти актуальні вакансії, корисні інтерв’ю та поради від топменеджерів, а також новини компанії, які пов&#8217;язані з її соціально відповідальною діяльністю тощо. Допомагає Carlsberg Ukraine у веденні проєкту креативна агенція LOBODS.</p><p class="ql-align-justify">	<blockquote class="shortcode-blockquote">		<p>Нам дуже приємно отримати відзнаку, бо це є прямим доказом того, що ми створюємо не лише якісне пиво, а й не менш якісний контент. Соціальні мережі надзвичайно актуальні у сучасному світі, адже завдяки їм формуються погляди та вподобання нашої аудиторії. А Carlsberg Ukraine має чим поділитися. Сподіваємося, що й надалі наша аудиторія буде високо оцінювати креативну роботу компанії, а ми докладемо до цього максимум зусиль</p>					<cite>									<span><strong>Юлія Стельмах,</strong></span> старша директорка по роботі з органами державної влади та з корпоративних питань Carlsberg Ukraine							</cite>			</blockquote></p><p class="ql-align-justify">	<div class="note"  style="background-color:#00c4ac">		<p><strong>Будь ласка, візьміть участь у опитуванні. Це допоможе розвитку нашого проєкту:</strong></p>		<div class="corner"></div>	</div></p><p><iframe src="https://api.nachasi.com/v2/shortcode/wp_quiz_pro/?id=129750" sandbox="allow-same-origin allow-scripts allow-popups allow-forms allow-presentation" onload="this.style.height=(this.contentWindow.document.body.scrollHeight+20)+'px';"></iframe></p>

Нещодавно популярне видання MMR в рамках марафону DGTL MRTH провело нагородження найкращих Digital-проєктів. Переможців оцінювало експертне журі та читачі платформи в онлайн-форматі. За результатами комбінованого голосування, Carlsberg Ukraine увійшла до трійки переможців у номінації «Найкращий корпоративний SMM».
<p class="ql-align-justify">Нагадаємо, що цьогоріч компанія представила повністю оновлені сторінки <a href="https://www.instagram.com/carlsbergukraine/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Instagram</a> та <a href="https://www.facebook.com/CarlsbergUkraine" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Facebook</a>. Варто зазначити, що у веденні своїх сторінок у соцмережах компанія чітко дотримується корпоративних політик та не поширює контент на осіб, які не досягли повноліття.</p>
[related_post id="137371"]
<p class="ql-align-justify">Контент у соціальних мережах відрізняється. Аналітичні дані вказують на те, що Instagram вибирає молодша аудиторія віком 18–25 років, тож Carlsberg Ukraine у легкому та доступному форматі ділиться цінностями, розповідає про свій бренд роботодавця, екопроєкти, принципи відповідального споживання тощо. В Instagram також багато розважального контенту з головними брендами компанії у форматі постів та сторіз.</p>
<p class="ql-align-justify">А ось на сторінці Facebook ви можете знайти актуальні вакансії, корисні інтерв’ю та поради від топменеджерів, а також новини компанії, які пов'язані з її соціально відповідальною діяльністю тощо. Допомагає Carlsberg Ukraine у веденні проєкту креативна агенція LOBODS.</p>
<p class="ql-align-justify">[blockquote_with_author name="Юлія Стельмах" position="старша директорка по роботі з органами державної влади та з корпоративних питань Carlsberg Ukraine" content="Нам дуже приємно отримати відзнаку, бо це є прямим доказом того, що ми створюємо не лише якісне пиво, а й не менш якісний контент. Соціальні мережі надзвичайно актуальні у сучасному світі, адже завдяки їм формуються погляди та вподобання нашої аудиторії. А Carlsberg Ukraine має чим поділитися. Сподіваємося, що й надалі наша аудиторія буде високо оцінювати креативну роботу компанії, а ми докладемо до цього максимум зусиль"]</p>
<p class="ql-align-justify">[background_substrate_simple color="#00c4ac"]</p>
<strong>Будь ласка, візьміть участь у опитуванні. Це допоможе розвитку нашого проєкту:</strong>

[/background_substrate_simple]

[wp_quiz_pro id="129750"]

👏🏻 Carlsberg Ukraine отримало звання «Найкращого корпоративного SMM» 

<p>Компанія ігрових аксесуарів Razer <a href="https://press.razer.com/product-news/razer-unveils-top-of-the-line-pc-components-engineered-for-enthusiasts/" target="_blank" rel="noopener">оголосила</a> про розширення своєї продукції й виготовлення цілого ряду комплектуючих для ПК. Компанія вже показала перші вироби:
</p><ul>
 	<li>Razer Kunai – вентилятори діаметром 120-140 мм, безшумність яких забезпечують гідравлічні підшипники. Комплектуючі розраховані на максимальну продуктивність. Ціна: $44.99</li>
</ul>
<img class="aligncenter wp-image-136848 size-large" src="https://admin.nachasi.com/wp-content/uploads/2021/10/2-1024x576.jpg" alt="" width="1024" height="576">
<ul>
 	<li>Razer Katana – блоки живлення з потужністю від 750 до 1200 Вт. Модель Titanium матиме потужність на 1600 Вт. Блок живлення сумісний із системою підсвічування Razer Chroma.</li>
</ul>
<img class="aligncenter wp-image-136855 size-large" src="https://admin.nachasi.com/wp-content/uploads/2021/10/4-1024x576.png" alt="" width="1024" height="576">
<ul>
 	<li>Razer Hanbo — система рідинного охолодження оснащена радіаторами довжиною 240 та 360 мм. За заявою виробника компоненти забезпечують максимальне теплове охолодження за високої надійності.</li>
</ul>
<img class="aligncenter wp-image-136850 size-large" src="https://admin.nachasi.com/wp-content/uploads/2021/10/3-1-1024x576.jpg" alt="" width="1024" height="576">

Перші поставки комплектуючих Razer у США розпочнуться вже цього місяця. У світі поставки розпочнуться до кінця цього року.

[background_substrate_simple color="#5a3fa5"]

<strong>Будь ласка, візьміть участь у опитуванні. Це допоможе розвитку нашого проєкту:</strong>

[/background_substrate_simple]

[wp_quiz_pro id="129632"]

<p>Компанія ігрових аксесуарів Razer <a href="https://press.razer.com/product-news/razer-unveils-top-of-the-line-pc-components-engineered-for-enthusiasts/" target="_blank" rel="noopener">оголосила</a> про розширення своєї продукції й виготовлення цілого ряду комплектуючих для ПК. Компанія вже показала перші вироби:</p><ul><li>Razer Kunai – вентилятори діаметром 120-140 мм, безшумність яких забезпечують гідравлічні підшипники. Комплектуючі розраховані на максимальну продуктивність. Ціна: $44.99</li></ul><p><img loading="lazy" class="aligncenter wp-image-136848 size-large" src="/wp-content/uploads/2021/10/2-1024x576.jpg" alt="" width="1024" height="576" srcset="/wp-content/uploads/2021/10/2-1024x576.jpg 1024w, /wp-content/uploads/2021/10/2-300x169.jpg 300w, /wp-content/uploads/2021/10/2-768x432.jpg 768w, /wp-content/uploads/2021/10/2-650x365.jpg 650w, /wp-content/uploads/2021/10/2.jpg 1430w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /></p><ul><li>Razer Katana – блоки живлення з потужністю від 750 до 1200 Вт. Модель Titanium матиме потужність на 1600 Вт. Блок живлення сумісний із системою підсвічування Razer Chroma.</li></ul><p><img loading="lazy" class="aligncenter wp-image-136855 size-large" src="/wp-content/uploads/2021/10/4-1024x576.png" alt="" width="1024" height="576" srcset="/wp-content/uploads/2021/10/4-1024x576.png 1024w, /wp-content/uploads/2021/10/4-300x169.png 300w, /wp-content/uploads/2021/10/4-768x432.png 768w, /wp-content/uploads/2021/10/4-650x365.png 650w, /wp-content/uploads/2021/10/4.png 1430w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /></p><ul><li>Razer Hanbo — система рідинного охолодження оснащена радіаторами довжиною 240 та 360 мм. За заявою виробника компоненти забезпечують максимальне теплове охолодження за високої надійності.</li></ul><p><img loading="lazy" class="aligncenter wp-image-136850 size-large" src="/wp-content/uploads/2021/10/3-1-1024x576.jpg" alt="" width="1024" height="576" srcset="/wp-content/uploads/2021/10/3-1-1024x576.jpg 1024w, /wp-content/uploads/2021/10/3-1-300x169.jpg 300w, /wp-content/uploads/2021/10/3-1-768x432.jpg 768w, /wp-content/uploads/2021/10/3-1-650x366.jpg 650w, /wp-content/uploads/2021/10/3-1.jpg 1441w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /></p><p>Перші поставки комплектуючих Razer у США розпочнуться вже цього місяця. У світі поставки розпочнуться до кінця цього року.</p>	<div class="note"  style="background-color:#5a3fa5">		<p><strong>Будь ласка, візьміть участь у опитуванні. Це допоможе розвитку нашого проєкту:</strong></p>		<div class="corner"></div>	</div><p><iframe src="https://api.nachasi.com/v2/shortcode/wp_quiz_pro/?id=129632" sandbox="allow-same-origin allow-scripts allow-popups allow-forms allow-presentation" onload="this.style.height=(this.contentWindow.document.body.scrollHeight+20)+'px';"></iframe></p>

Компанія ігрових аксесуарів Razer <a href="https://press.razer.com/product-news/razer-unveils-top-of-the-line-pc-components-engineered-for-enthusiasts/" target="_blank" rel="noopener">оголосила</a> про розширення своєї продукції й виготовлення цілого ряду комплектуючих для ПК. Компанія вже показала перші вироби:
<ul>
 	<li>Razer Kunai – вентилятори діаметром 120-140 мм, безшумність яких забезпечують гідравлічні підшипники. Комплектуючі розраховані на максимальну продуктивність. Ціна: $44.99</li>
</ul>
<img class="aligncenter wp-image-136848 size-large" src="https://admin.nachasi.com/wp-content/uploads/2021/10/2-1024x576.jpg" alt="" width="1024" height="576" />
<ul>
 	<li>Razer Katana – блоки живлення з потужністю від 750 до 1200 Вт. Модель Titanium матиме потужність на 1600 Вт. Блок живлення сумісний із системою підсвічування Razer Chroma.</li>
</ul>
<img class="aligncenter wp-image-136855 size-large" src="https://admin.nachasi.com/wp-content/uploads/2021/10/4-1024x576.png" alt="" width="1024" height="576" />
<ul>
 	<li>Razer Hanbo — система рідинного охолодження оснащена радіаторами довжиною 240 та 360 мм. За заявою виробника компоненти забезпечують максимальне теплове охолодження за високої надійності.</li>
</ul>
<img class="aligncenter wp-image-136850 size-large" src="https://admin.nachasi.com/wp-content/uploads/2021/10/3-1-1024x576.jpg" alt="" width="1024" height="576" />

Перші поставки комплектуючих Razer у США розпочнуться вже цього місяця. У світі поставки розпочнуться до кінця цього року.

[background_substrate_simple color="#5a3fa5"]

<strong>Будь ласка, візьміть участь у опитуванні. Це допоможе розвитку нашого проєкту:</strong>

[/background_substrate_simple]

[wp_quiz_pro id="129632"]

🖥 Razer вироблятиме комплектуючі для ПК

<p>Вже тривалий час Марк Цукерберг <a href="https://www.theverge.com/22588022/mark-zuckerberg-facebook-ceo-metaverse-interview" target="_blank" rel="noopener">говорить</a> про плани створити «метавсесвіт» компанії. Очікується, що це буде об'єднання технологій і продукції Facebook в єдиний віртуальний світ, який буде доступний за допомогою доповненої та віртуальної реальності.

За даними джерела видання <a href="https://www.theverge.com/2021/10/19/22735612/facebook-change-company-name-metaverse" target="_blank" rel="noopener">The Verge</a>, компанія планує змінити свою назву, аби відокремити сприйняття бренду від соціальної мережі Facebook. Компанія хоче звернути увагу саме на свій метавсесвіт й позбутися асоціації з іншими своїми продуктами, які стануть лише частиною майбутнього проєкту.

[related_post id="134251"]

Наразі невідомо, яка саме назва може бути у компанії — цю інформацію ретельно тримають у секреті.

Цілком імовірно, що Facebook оголосить про свій ребрендинг на конференції Connect 28 жовтня, яку анонсували раніше.

[background_substrate_simple color="#5a3fa5"]

<strong>Будь ласка, візьміть участь у опитуванні. Це допоможе розвитку нашого проєкту:</strong>

[/background_substrate_simple]

[wp_quiz_pro id="129765"]</p>

<p>Вже тривалий час Марк Цукерберг <a href="https://www.theverge.com/22588022/mark-zuckerberg-facebook-ceo-metaverse-interview" target="_blank" rel="noopener">говорить</a> про плани створити «метавсесвіт» компанії. Очікується, що це буде об&#8217;єднання технологій і продукції Facebook в єдиний віртуальний світ, який буде доступний за допомогою доповненої та віртуальної реальності.</p><p>За даними джерела видання <a href="https://www.theverge.com/2021/10/19/22735612/facebook-change-company-name-metaverse" target="_blank" rel="noopener">The Verge</a>, компанія планує змінити свою назву, аби відокремити сприйняття бренду від соціальної мережі Facebook. Компанія хоче звернути увагу саме на свій метавсесвіт й позбутися асоціації з іншими своїми продуктами, які стануть лише частиною майбутнього проєкту.</p>	<div class="related-post">		<span class="title">Читайте також:</span>		<a href="/tech/2021/10/07/twitter-conflict-conversation/" class="link">✋🏻 Twitter попереджатиме про вступ до потенційно конфліктних бесід </a>	</div><p>Наразі невідомо, яка саме назва може бути у компанії — цю інформацію ретельно тримають у секреті.</p><p>Цілком імовірно, що Facebook оголосить про свій ребрендинг на конференції Connect 28 жовтня, яку анонсували раніше.</p>	<div class="note"  style="background-color:#5a3fa5">		<p><strong>Будь ласка, візьміть участь у опитуванні. Це допоможе розвитку нашого проєкту:</strong></p>		<div class="corner"></div>	</div><p><iframe src="https://api.nachasi.com/v2/shortcode/wp_quiz_pro/?id=129765" sandbox="allow-same-origin allow-scripts allow-popups allow-forms allow-presentation" onload="this.style.height=(this.contentWindow.document.body.scrollHeight+20)+'px';"></iframe></p>

Вже тривалий час Марк Цукерберг <a href="https://www.theverge.com/22588022/mark-zuckerberg-facebook-ceo-metaverse-interview" target="_blank" rel="noopener">говорить</a> про плани створити «метавсесвіт» компанії. Очікується, що це буде об'єднання технологій і продукції Facebook в єдиний віртуальний світ, який буде доступний за допомогою доповненої та віртуальної реальності.

За даними джерела видання <a href="https://www.theverge.com/2021/10/19/22735612/facebook-change-company-name-metaverse" target="_blank" rel="noopener">The Verge</a>, компанія планує змінити свою назву, аби відокремити сприйняття бренду від соціальної мережі Facebook. Компанія хоче звернути увагу саме на свій метавсесвіт й позбутися асоціації з іншими своїми продуктами, які стануть лише частиною майбутнього проєкту.

[related_post id="134251"]

Наразі невідомо, яка саме назва може бути у компанії — цю інформацію ретельно тримають у секреті.

Цілком імовірно, що Facebook оголосить про свій ребрендинг на конференції Connect 28 жовтня, яку анонсували раніше.

[background_substrate_simple color="#5a3fa5"]

<strong>Будь ласка, візьміть участь у опитуванні. Це допоможе розвитку нашого проєкту:</strong>

[/background_substrate_simple]

[wp_quiz_pro id="129765"]

🤨 Facebook планує провести ребрендинг та змінити свою назву 

Ми створюємо корисні спецпроєкти за підтримки українських та світових брендів. Перевірте, наскільки ви фінансово грамотний, дізнайтеся секрети облаштування інтер’єру та знайдіть актуальну інформацію про вступ за кордон. Усе це з класним дизайном та версткою. Заповнюйте рекламний бриф або пишіть <a href="vlada@nachasi.com">на пошту</a> керівниці відділу спецпроєктів Владиславі Шевченко.

Спецпроєкти

💙 B Corp: секретний інгредієнт у «складі» репутації бренду

Розповідаємо, що таке B-Corp та чому це має такий великий вплив на розвиток брендів 

💙 B-Corp: що це таке та чому так важливо для брендів

<p class="ql-align-justify">Про це <a href="https://www.facebook.com/CentravisProductionUkraine/posts/1497414097261252" target="_blank" rel="noopener noreferrer">повідомляє</a> офіційна сторінка «Сентравіс» в Facebook.</p>
<img src="https://admin.nachasi.com/wp-content/uploads/2021/09/6142e09e8c514_GM2.jpg">
<p class="ql-align-justify">Щомісяця «Сентравіс» відвантажує безшовні труби на різні моделі автомобілів, здійснює технічну та післяпродажну підтримку.</p>
<p class="ql-align-justify">Українські безшовні труби проходять спеціальну формовку в США і стають компонентами двигунів автомобілів General Motors.</p>
<p class="ql-align-justify">Нагадаємо, GM входить в топ-5 світових автовиробників. Компанія щорічно виробляє мільйони автомобілів під брендами Chevrolet, Buick, Cadillac, GMC. Заводи General Motors розташовані в багатьох країнах, а на підприємствах працюють десятки тисяч людей.</p>
<p class="ql-align-justify">Відзначимо, «Сентравіс» (м Нікополь) входить в десятку найбільших виробників безшовних труб в світі. Компанія виробляє труби для Thyssenkrupp, BMW, Alstom, Linde, Samsung, Volkswagen і інших відомих брендів.</p>
<img src="https://admin.nachasi.com/wp-content/uploads/2021/09/6142e0707d986_GM1.jpg">

<p class="ql-align-justify">Про це <a href="https://www.facebook.com/CentravisProductionUkraine/posts/1497414097261252" target="_blank" rel="noopener noreferrer">повідомляє</a> офіційна сторінка «Сентравіс» в Facebook.</p><p><img src="/wp-content/uploads/2021/09/6142e09e8c514_GM2.jpg"></p><p class="ql-align-justify">Щомісяця «Сентравіс» відвантажує безшовні труби на різні моделі автомобілів, здійснює технічну та післяпродажну підтримку.</p><p class="ql-align-justify">Українські безшовні труби проходять спеціальну формовку в США і стають компонентами двигунів автомобілів General Motors.</p><p class="ql-align-justify">Нагадаємо, GM входить в топ-5 світових автовиробників. Компанія щорічно виробляє мільйони автомобілів під брендами Chevrolet, Buick, Cadillac, GMC. Заводи General Motors розташовані в багатьох країнах, а на підприємствах працюють десятки тисяч людей.</p><p class="ql-align-justify">Відзначимо, «Сентравіс» (м Нікополь) входить в десятку найбільших виробників безшовних труб в світі. Компанія виробляє труби для Thyssenkrupp, BMW, Alstom, Linde, Samsung, Volkswagen і інших відомих брендів.</p><p><img src="/wp-content/uploads/2021/09/6142e0707d986_GM1.jpg"></p>

<p class="ql-align-justify">u041fu0440u043e u0446u0435&nbsp;<a href="https://www.facebook.com/CentravisProductionUkraine/posts/1497414097261252" rel="noopener noreferrer" target="_blank">u043fu043eu0432u0456u0434u043eu043cu043bu044fu0454</a>&nbsp;u043eu0444u0456u0446u0456u0439u043du0430 u0441u0442u043eu0440u0456u043du043au0430 u00abu0421u0435u043du0442u0440u0430u0432u0456u0441u00bb u0432 Facebook.</p><div class="wp-caption alignnone" id="attachment_131324" data-quill-src="https://admin.nachasi.com/wp-content/uploads/2021/09/6142e09e8c514_GM2.jpg" data-quill-caption=""><img class="wp-image-131324" loading="lazy" alt="" src="https://admin.nachasi.com/wp-content/uploads/2021/09/6142e09e8c514_GM2.jpg"><p class="wp-caption-text" id="caption-attachment-131324"></p></div><p class="ql-align-justify">u0429u043eu043cu0456u0441u044fu0446u044f u00abu0421u0435u043du0442u0440u0430u0432u0456u0441u00bb u0432u0456u0434u0432u0430u043du0442u0430u0436u0443u0454 u0431u0435u0437u0448u043eu0432u043du0456 u0442u0440u0443u0431u0438 u043du0430 u0440u0456u0437u043du0456 u043cu043eu0434u0435u043bu0456 u0430u0432u0442u043eu043cu043eu0431u0456u043bu0456u0432, u0437u0434u0456u0439u0441u043du044eu0454 u0442u0435u0445u043du0456u0447u043du0443 u0442u0430 u043fu0456u0441u043bu044fu043fu0440u043eu0434u0430u0436u043du0443 u043fu0456u0434u0442u0440u0438u043cu043au0443.</p><p class="ql-align-justify">u0423u043au0440u0430u0457u043du0441u044cu043au0456 u0431u0435u0437u0448u043eu0432u043du0456 u0442u0440u0443u0431u0438 u043fu0440u043eu0445u043eu0434u044fu0442u044c u0441u043fu0435u0446u0456u0430u043bu044cu043du0443 u0444u043eu0440u043cu043eu0432u043au0443 u0432 u0421u0428u0410 u0456 u0441u0442u0430u044eu0442u044c u043au043eu043cu043fu043eu043du0435u043du0442u0430u043cu0438 u0434u0432u0438u0433u0443u043du0456u0432 u0430u0432u0442u043eu043cu043eu0431u0456u043bu0456u0432 General Motors.</p><p class="ql-align-justify">u041du0430u0433u0430u0434u0430u0454u043cu043e, GM u0432u0445u043eu0434u0438u0442u044c u0432 u0442u043eu043f-5 u0441u0432u0456u0442u043eu0432u0438u0445 u0430u0432u0442u043eu0432u0438u0440u043eu0431u043du0438u043au0456u0432. u041au043eu043cu043fu0430u043du0456u044f u0449u043eu0440u0456u0447u043du043e u0432u0438u0440u043eu0431u043bu044fu0454 u043cu0456u043bu044cu0439u043eu043du0438 u0430u0432u0442u043eu043cu043eu0431u0456u043bu0456u0432 u043fu0456u0434 u0431u0440u0435u043du0434u0430u043cu0438 Chevrolet, Buick, Cadillac, GMC. u0417u0430u0432u043eu0434u0438 General Motors u0440u043eu0437u0442u0430u0448u043eu0432u0430u043du0456 u0432 u0431u0430u0433u0430u0442u044cu043eu0445 u043au0440u0430u0457u043du0430u0445, u0430 u043du0430 u043fu0456u0434u043fu0440u0438u0454u043cu0441u0442u0432u0430u0445 u043fu0440u0430u0446u044eu044eu0442u044c u0434u0435u0441u044fu0442u043au0438 u0442u0438u0441u044fu0447 u043bu044eu0434u0435u0439.</p><p class="ql-align-justify">u0412u0456u0434u0437u043du0430u0447u0438u043cu043e, u00abu0421u0435u043du0442u0440u0430u0432u0456u0441u00bb (u043c u041du0456u043au043eu043fu043eu043bu044c) u0432u0445u043eu0434u0438u0442u044c u0432 u0434u0435u0441u044fu0442u043au0443 u043du0430u0439u0431u0456u043bu044cu0448u0438u0445 u0432u0438u0440u043eu0431u043du0438u043au0456u0432 u0431u0435u0437u0448u043eu0432u043du0438u0445 u0442u0440u0443u0431 u0432 u0441u0432u0456u0442u0456. u041au043eu043cu043fu0430u043du0456u044f u0432u0438u0440u043eu0431u043bu044fu0454 u0442u0440u0443u0431u0438 u0434u043bu044f Thyssenkrupp, BMW, Alstom, Linde, Samsung, Volkswagen u0456 u0456u043du0448u0438u0445 u0432u0456u0434u043eu043cu0438u0445 u0431u0440u0435u043du0434u0456u0432.</p><div class="wp-caption alignnone" id="attachment_131322" data-quill-src="https://admin.nachasi.com/wp-content/uploads/2021/09/6142e0707d986_GM1.jpg" data-quill-caption=""><img class="wp-image-131322" loading="lazy" alt="" src="https://admin.nachasi.com/wp-content/uploads/2021/09/6142e0707d986_GM1.jpg"><p class="wp-caption-text" id="caption-attachment-131322"></p></div><p><br></p>

u0423u043au0440u0430u0457u043du0441u044cu043au0430 u043au043eu043cu043fu0430u043du0456u044f u00abu0421u0435u043du0442u0440u0430u0432u0456u0441u00bb u043fu043eu0441u0442u0430u0447u0430u0454 u0431u0435u0437u0448u043eu0432u043du0456 u0442u0440u0443u0431u0438 u0434u043bu044f General Motors

u041au043eu043cu043fu0430u043du0456u044f u0437 u041du0456u043au043eu043fu043eu043bu044f u043fu0440u0430u0446u044eu0454 u0437 u0430u043cu0435u0440u0438u043au0430u043du0441u044cu043au0438u043c u0430u0432u0442u043eu0432u0438u0440u043eu0431u043du0438u043au043eu043c u0432 u0440u0430u043cu043au0430u0445 5-u0440u0456u0447u043du043eu0433u043e u043au043eu043du0442u0440u0430u043au0442u0443.

Компанія з Нікополя працює з американським автовиробником в рамках 5-річного контракту.

<p class="ql-align-justify">Про це <a href="https://www.facebook.com/CentravisProductionUkraine/posts/1497414097261252" target="_blank" rel="noopener noreferrer">повідомляє</a> офіційна сторінка «Сентравіс» в Facebook.</p>
<img src="https://admin.nachasi.com/wp-content/uploads/2021/09/6142e09e8c514_GM2.jpg" />
<p class="ql-align-justify">Щомісяця «Сентравіс» відвантажує безшовні труби на різні моделі автомобілів, здійснює технічну та післяпродажну підтримку.</p>
<p class="ql-align-justify">Українські безшовні труби проходять спеціальну формовку в США і стають компонентами двигунів автомобілів General Motors.</p>
<p class="ql-align-justify">Нагадаємо, GM входить в топ-5 світових автовиробників. Компанія щорічно виробляє мільйони автомобілів під брендами Chevrolet, Buick, Cadillac, GMC. Заводи General Motors розташовані в багатьох країнах, а на підприємствах працюють десятки тисяч людей.</p>
<p class="ql-align-justify">Відзначимо, «Сентравіс» (м Нікополь) входить в десятку найбільших виробників безшовних труб в світі. Компанія виробляє труби для Thyssenkrupp, BMW, Alstom, Linde, Samsung, Volkswagen і інших відомих брендів.</p>
<img src="https://admin.nachasi.com/wp-content/uploads/2021/09/6142e0707d986_GM1.jpg" />

<p class="ql-align-justify">Про це <a href="https://www.facebook.com/CentravisProductionUkraine/posts/1497414097261252" target="_blank" rel="noopener noreferrer">повідомляє</a> офіційна сторінка «Сентравіс» в Facebook.</p><p><img src="/wp-content/uploads/2021/09/6142e09e8c514_GM2.jpg" /></p><p class="ql-align-justify">Щомісяця «Сентравіс» відвантажує безшовні труби на різні моделі автомобілів, здійснює технічну та післяпродажну підтримку.</p><p class="ql-align-justify">Українські безшовні труби проходять спеціальну формовку в США і стають компонентами двигунів автомобілів General Motors.</p><p class="ql-align-justify">Нагадаємо, GM входить в топ-5 світових автовиробників. Компанія щорічно виробляє мільйони автомобілів під брендами Chevrolet, Buick, Cadillac, GMC. Заводи General Motors розташовані в багатьох країнах, а на підприємствах працюють десятки тисяч людей.</p><p class="ql-align-justify">Відзначимо, «Сентравіс» (м Нікополь) входить в десятку найбільших виробників безшовних труб в світі. Компанія виробляє труби для Thyssenkrupp, BMW, Alstom, Linde, Samsung, Volkswagen і інших відомих брендів.</p><p><img src="/wp-content/uploads/2021/09/6142e0707d986_GM1.jpg" /></p>

🚗 Українська компанія «Сентравіс» постачає безшовні труби для General Motors

<p class="ql-align-justify">u041fu0440u043e u0446u0435&nbsp;<a href="https://www.facebook.com/CentravisProductionUkraine/posts/1497414097261252" rel="noopener noreferrer" target="_blank">u043fu043eu0432u0456u0434u043eu043cu043bu044fu0454</a>&nbsp;u043eu0444u0456u0446u0456u0439u043du0430 u0441u0442u043eu0440u0456u043du043au0430 u00abu0421u0435u043du0442u0440u0430u0432u0456u0441u00bb u0432 Facebook.</p><p><img src="https://admin.nachasi.com/wp-content/uploads/2021/09/6142e09e8c514_GM2.jpg"></p><p class="ql-align-justify">u0429u043eu043cu0456u0441u044fu0446u044f u00abu0421u0435u043du0442u0440u0430u0432u0456u0441u00bb u0432u0456u0434u0432u0430u043du0442u0430u0436u0443u0454 u0431u0435u0437u0448u043eu0432u043du0456 u0442u0440u0443u0431u0438 u043du0430 u0440u0456u0437u043du0456 u043cu043eu0434u0435u043bu0456 u0430u0432u0442u043eu043cu043eu0431u0456u043bu0456u0432, u0437u0434u0456u0439u0441u043du044eu0454 u0442u0435u0445u043du0456u0447u043du0443 u0442u0430 u043fu0456u0441u043bu044fu043fu0440u043eu0434u0430u0436u043du0443 u043fu0456u0434u0442u0440u0438u043cu043au0443.</p><p class="ql-align-justify">u0423u043au0440u0430u0457u043du0441u044cu043au0456 u0431u0435u0437u0448u043eu0432u043du0456 u0442u0440u0443u0431u0438 u043fu0440u043eu0445u043eu0434u044fu0442u044c u0441u043fu0435u0446u0456u0430u043bu044cu043du0443 u0444u043eu0440u043cu043eu0432u043au0443 u0432 u0421u0428u0410 u0456 u0441u0442u0430u044eu0442u044c u043au043eu043cu043fu043eu043du0435u043du0442u0430u043cu0438 u0434u0432u0438u0433u0443u043du0456u0432 u0430u0432u0442u043eu043cu043eu0431u0456u043bu0456u0432 General Motors.</p><p class="ql-align-justify">u041du0430u0433u0430u0434u0430u0454u043cu043e, GM u0432u0445u043eu0434u0438u0442u044c u0432 u0442u043eu043f-5 u0441u0432u0456u0442u043eu0432u0438u0445 u0430u0432u0442u043eu0432u0438u0440u043eu0431u043du0438u043au0456u0432. u041au043eu043cu043fu0430u043du0456u044f u0449u043eu0440u0456u0447u043du043e u0432u0438u0440u043eu0431u043bu044fu0454 u043cu0456u043bu044cu0439u043eu043du0438 u0430u0432u0442u043eu043cu043eu0431u0456u043bu0456u0432 u043fu0456u0434 u0431u0440u0435u043du0434u0430u043cu0438 Chevrolet, Buick, Cadillac, GMC. u0417u0430u0432u043eu0434u0438 General Motors u0440u043eu0437u0442u0430u0448u043eu0432u0430u043du0456 u0432 u0431u0430u0433u0430u0442u044cu043eu0445 u043au0440u0430u0457u043du0430u0445, u0430 u043du0430 u043fu0456u0434u043fu0440u0438u0454u043cu0441u0442u0432u0430u0445 u043fu0440u0430u0446u044eu044eu0442u044c u0434u0435u0441u044fu0442u043au0438 u0442u0438u0441u044fu0447 u043bu044eu0434u0435u0439.</p><p class="ql-align-justify">u0412u0456u0434u0437u043du0430u0447u0438u043cu043e, u00abu0421u0435u043du0442u0440u0430u0432u0456u0441u00bb (u043c u041du0456u043au043eu043fu043eu043bu044c) u0432u0445u043eu0434u0438u0442u044c u0432 u0434u0435u0441u044fu0442u043au0443 u043du0430u0439u0431u0456u043bu044cu0448u0438u0445 u0432u0438u0440u043eu0431u043du0438u043au0456u0432 u0431u0435u0437u0448u043eu0432u043du0438u0445 u0442u0440u0443u0431 u0432 u0441u0432u0456u0442u0456. u041au043eu043cu043fu0430u043du0456u044f u0432u0438u0440u043eu0431u043bu044fu0454 u0442u0440u0443u0431u0438 u0434u043bu044f Thyssenkrupp, BMW, Alstom, Linde, Samsung, Volkswagen u0456 u0456u043du0448u0438u0445 u0432u0456u0434u043eu043cu0438u0445 u0431u0440u0435u043du0434u0456u0432.</p><p><img src="https://admin.nachasi.com/wp-content/uploads/2021/09/6142e0707d986_GM1.jpg"></p>

#бренди