Omar Hatamle, NASA: «My pracjujemo nad tehnologijamy, jaki buduť zmagatysja z ljuďmy za roboči miscja»

Читати кирилицею
Omar Hatamle, NASA: «My pracjujemo nad tehnologijamy, jaki buduť zmagatysja z ljuďmy za roboči miscja»

Ščo vidbuvajeťsja u sviti?

Jakščo vy podyvytesja na naselennja Zemli vid počatku evoljuciї sučasnoї ljudyny do pryblyzno XIX stolittja, naselennja planety bulo menše niž 1 mlrd. Lyše za 200 rokiv čyseľnisť naselennja zrosla do 7,5 mlrd ljudej i prodovžuje zrostaty dali. I v cilomu naselennja Zemli dovoli skoro zmože sjagnuty poznačky v 9–10 mlrd. Ce — velyčezna kiľkisť ljudej. I ščo cikavo, vodnočas u nas je eksponencijnyj rozvytok tehnologij na bezprecedentnomu rivni. Jakščo prosto podyvytysja na občysljuvaľnu potužnisť, jaka bude dostupna deś do 2030 roku, to do togo času vona bude ekvivalentna odnomu ljudśkomu mozku.

Jakščo cej trend dali tryvatyme, občysljuvaľna potužnisť dosjagne momentu, koly 1 komp’juter bude ekvivalentom 1 mlrd ljudśkyh mizkiv. Možete ujavyty, jaki buduť naslidky ćogo. Tobto v nas velyčeznyj eksponencijnyj rozvytok tehnologij i zbiľšennja kiľkosti naselennja. Ce vidbuvajeťsja odnočasno, i ce duže cikavo.

Čy zaminjať mašyny ljudynu?

U SŠA do 2050 roku rozvytok tehnologij vplyne na 50 mln robočyh misć v ekonomici. Do 2025 roku samyj lyše rynok robototehniky bude stanovyty $70 mlrd. Uže rozrobleno robota, jakyj može dvoma «rukamy» ruhaty predmety ta manevruvaty nymy. Jakščo tak prodovžuvatymeťsja j dali, čerez pljus-minus 50 rokiv roboty stanuť nastiľky prosunutymy, ščo їh bude važko vidriznyty vid ljudej. Ale tiľky ćogo ne dostatńo.

Jakščo v nas je robot, jakyj vygljadaje jak ljudyna, može dijaty jak ljudyna, vykorystovuvaty vsju infrastrukturu, jak ce robyť ljudyna, todi ce može maty vplyv i na rynok praci. Ce dyskusija, jaka vže davno tryvaje. Šče na počatku stolittja, koly počalasja promyslova revoljucija, my dumaly, ščo mašyny j avtomatyzacija možuť suttjevo vplynuty na roboči miscja. Prote ćogo ne stalosja. Roboči miscja zminylysja na inši. Ale rynok praci prodovžuje zrostaty. Problemoju tut i teper je pojednannja štučnogo intelektu z robotamy. Takym čynom my stvorjujemo novu paradygmu. Otže, ujaviť občysljuvaľna potužnisť 1 mlrd ljudej v odnomu roboti, jakyj bude shožyj na ljudynu. Po suti my govorymo pro stvorennja novogo vydu. Ce — tehnologija, jaka cilkovyto zminyť pravyla gry j matyme istotnyj vplyv na vse, ščo my robymo.

Čytajte takož: 70% top-menedžeriv investuvatymuť v štučnyj intelekt — dani PwC

Kiborgy: fantastyka čy blyźka reaľnisť?

Eksperty možuť skazaty, ščo nova tehnologija bude stvorjuvaty novi roboči miscja, jak ce zavždy trapljalosja. Ale tut my stvorjujemo ne tiľky novu tehnologiju, a spravdi novyj vyd, novyh istot, jaki buduť zmagatysja z ljuďmy za ci roboči miscja. I same tomu bagato naukovciv majuť kardynaľno rizni dumky.

Dehto stverdžuje, ščo može buty negatyvnyj vplyv. Inša polovyna perekonuje, ščo takogo vplyvu ne bude. Často veduťsja dyskusiї pro rizni vydy praci. My zagalom možemo skazaty, ščo majže buď-jaku robotu ljudyny možna zaminyty štučnym intelektom. Vodiї, likari, jurysty, buhgaltery — majže vsi profesiї možna «realizuvaty» za dopomogoju štučnogo intelektu. Reaľno velyčezna kiľkisť robočyh misć može zaznaty vplyvu vid robotiv. Zvisno, je ti profesiї, jaki dostupni lyše dlja ljudej. Ale golovne — jak nam zberegty ci roboči miscja i jak zahystytysja? Z inšogo boku, občysljuvaľna potužnisť robotiv i dali prodovžuje zbiľšuvatysja. Zaraz, napryklad, uže je speciaľni rukavyci iz servodvygunamy, jaki zbiľšujuť sylu. U nas uže je linzy, jaki možuť fotografuvaty, uže je dopovnena reaľnisť, jaku možna vykorystovuvaty. Iz rozvytkom tehnologij my namagajemosja integruvaty ci tehnologični systemy v naši tila. Ale naskiľky za 25–50 rokiv my nablyzymosja do kiborgiv? Naukova fantastyka často posylajeťsja na podibni reči, ale naspravdi — ce vže majže reaľnisť.

Osvita majbutńogo: v čomu poljagaje skladnisť?

Nam neobhidno pracjuvaty i z naukovcjamy, i z deržavnymy ustanovamy, i z promyslovcjamy v tomu čysli. Jakščo my podyvymosja na profesiї nastupnyh desjaťoh rokiv, to 60% z nyh šče naviť ne isnujuť śogodni. Tomu jak my možemo navčaty majbutnih pracivnykiv, jakščo nevidomo jakymy buduť profesiї najblyžčyh rokiv? My naspravdi majemo pereocinyty vsju systemu osvity. Naukovci, promyslovci j urjad majuť pracjuvaty razom, ščoby počaty rozbyratysja v tomu, jak my naspravdi možemo adaptuvatysja, zminyty pidhid, ščoby v majbutńomu navyčky ljudej buly adekvatnymy, vidpovidaly popytu ta stanu tehnologij i ekonomiky.

Čytajte takož: Frederik Mazella, zasnovnyk BlaBlaCar — pro sučasnu osvitu

Čomu NASA cikavljať innovaciї?

Jakščo podyvytysja na te, ščo bulo za ostanni kiľka rokiv u našij kosmičnij programi, osnovnoju metoju bulo zbuduvaty kosmičnu stanciju. Ce – dorogyj, skladnyj proekt, mižnarodne počynannja riznyh kraїn. I cja misija bula vykonana. Dali na Space Shuttle ne varto bulo vytračaty groši, tomu my skasuvaly cju programu j počaly dumaty pro glybokyj kosmos. I dali my počaly dumaty pro misjać i asteroїdy, i zaraz usi perevažno dyvljaťsja na Mars.

Po suti, potim my počaly dumaty pro nyźku orbitu i pro komercijni raketonosiї. Tomu ščo zaraz ne tiľky NASA je na ćomu rynku. Vy napevno čuly pro NewOrigin, SpaceXSpaceX zapustyť na orbitu bezpilotnyk j inši kompaniї. Usi vony zmogly skorystatysja cym velyčeznym naborom tehnologij, jakyj my nakopyčyly za roky. I vže stvorylasja nova ekonomika, novyj biznes navkolo ćogo, jakyj dali prodovžuje zrostaty. Takož, jakščo podyvytysja na te, ščo bude v najblyžčomu majbutńomu, tehnologija staje vse menšoju, jde miniatjuryzacija. Uže ne potribni suputnyky zavbiľšky z mašynu. Zaraz možna zbuduvaty nevelykyj suputnyk zavbiľšky, jak kubyk Rubika, i jogo nabagato deševše zapustyty. Vže sama miniatjuryzacija j deševyj dostup do raketonosiїv stvorjujuť novu hvylju kompanij ta startapiv po vśomu svitu. Zaraz i dali vidkryvajuť novi liniї, vkladajuť bagato kapitalu i stvorjujuť novi tehnologiї.

A ščo tam iz vidpustkoju na Marsi?

Poletity na MarsNASA rozrobljaje raketu dlja kiľkatyžnevyh poľotiv na Mars — ce bude duže skladno ta ryzykovano. Tomu nam potribno dumaty tvorčo jak robyty reči deševšymy, švydšymy, jak stvorjuvaty mižnarodni aľjansy dlja togo, ščoby ci reči stavaly možlyvymy. Teper, jak kosmična galuź može zrobyty vnesok v ekonomiku? Vy možete podyvytysja, jak aeronavtyka može zminjuvaty svit za dopomogoju takyh kompanij, jak Boeing, Lockheed ta nyzky inšyh. Aerokosmična galuź — ce zaraz tryľjonna industrija, jaka stvorjuje tysjači robočyh misć. Bude duže bagato tehnologij, jaki stanuť zagaľnovžyvanymy. Odnak my govoryly pro miniatjuryzaciju. Napryklad, prystrij dlja zapysu 5 MB u 1956 roci j zaraz — ce velyčezna riznycja. Vygotovlennja 3D-detalej — ce nova tehnologija. Vona nadzvyčajno važlyva. Adže koly my počynajemo posylaty ljudej na Mars, my ne možemo posylaty tudy vsi zapčastyny dlja tehniky odrazu. I ce bulo b duže važko z točky zoru logistyky. Tomu my vysylatymemo elektronnyj fajl, i možemo za dopomogoju pisku z našoї planety vygotovljaty detali.

Čytajte takož: Ukraїnśka raketa spodobalasja Ilonu Masku

Drukujemo soročky, nedorogo

U medycyni my govorymo pro 3D-druk organiv. Možemo takož drukuvaty їžu j odjag. U majbutńomu vy pidete v magazyn odjagu, vas proskanuje tryvymirnyj skaner, znimatyme mirky, diznajeťsja, jakyj vas cikavyť fason i kolir. I poky vy pytymete kavu, vam nadrukujuť soročku abo inšyj predmet vašogo garderobu. I ce staneťsja nabagato skoriše, niž vy dumajete. Zaraz industrija koncentrujeťsja takož na bezpilotnyh avtomobiljah. Ce — duže zahoplyvyj pryklad. Kožna z cyh tehnologij matyme nadzvyčajni naslidky dlja ljudstva.

Foto: Ruslan Batytskyi

Koly v Kaliforniї ja pracjuvav u centri Ejmsa v NASA, ja pyv kavu v kav’jarni j pobačyv duže dyvnyj avtomobiľ, na jakomu vse krutylosja, bulo duže bagato pryladiv. Vyjavylosja, ščo ce buv odyn iz prototypiv bezpilotnogo avtomobilja Google. Ščo cikavo stosovno bezpilotnyh avtomobiliv — ce rozrobka algorytmiv. Čym biľše u vas vyhidnyh danyh, čym točniši algorytmy, tym krašče orijentujeťsja mašyna v prostori.

U Garvardi provely doslidžennja, de stverdžujeťsja, ščo serednij amerykaneć provodyť do 40 tys godyn za kermom avtomobilja. My rozumijemo, ščo jakščo dlja kožnoї ljudyny my zekonomymo po 40 tys godyn, skiľky ce zviľnenoї produktyvnosti j vyrobnyčoї potužnosti, i ščo my možemo zrobyty dlja ekonomiky. Šče odna meta bezpilotnyh avtomobiliv — ce do nulja zmenšyty kiľkisť DTP. Tobto my povnistju prybyrajemo ljudśkyj element iz cijeї systemy. Povnistju robotyzovana systema maje buty nabagato stabiľnišoju ta bezpečnišoju iz vidsutnistju dorožnih avarij. U Štatah v seredńomu je po 2 avtomobili na sim’ju. Ale ja їdu na avtomobili na robotu, i 90 % času vin stoїť na stojanci. Algorytmy štučnogo intelektu možuť vyznačaty, komu narazi potribna mašyna. I tomu my možemo perejdemo vid 2 avtomobiliv na sim’ju do nevelyčkogo parku avtomobiliv, jakyj obslugovuvatyme duže velyku grupu ljudej. Tobto my budemo bačyty nabagato menšu kiľkisť avtivok na vulycjah. Čym menše mašyn — tym menše škody dlja navkolyšńogo seredovyšča. Čym menše mašyn — tym menše zatoriv.

Čytajte takož: Volvo testuje bezpilotnyj smittjevoz

A ščo ž z’javyťsja novogo?

Dali, z pojavoju avtonomnyh avtomobiliv vynyknuť novi poslugy ta novi tehnologiї rozvag. Adže jakščo ljudy ne kerujuť avtomobiljamy, vony zmožuť robyty ščoś inše. Možlyvo, ljudy zmožuť spožyvaty їžu v avtomobili. Ce —duže velyki možlyvosti dlja biznesu ta dlja startapiv. Ne isnuje žodnyh konceptuaľnyh i tehnologičnyh perepon dlja cyh avtivok. Jakščo vy rozpočnete zaraz — u vas bude pevna fora. Prote ce matyme vplyv na bezlič sfer, zokrema na goteľnu industriju. Takož ce vplyne na parkuvaľni majdančyky u velykyh mistah. Vony prosto stanuť nepotribnymy, adže mašyny vodytymuť sebe sami, a ci parkuvaľni majdančyky možna bude vykorystovuvaty dlja inšyh cilej. I ce — tiľky ti dekiľka rečej, pro jaki ja podumav na hodu. Ce — lyše odna tehnologija, jaka maje takyj vplyv na vsi elementy žyttja j kydaje vyklyky, pokraščuje jakisť žyttja. A їh bude čymalo.

Takož nadzvyčajno važlyvoju takož je kiberbezpeka. Žodna z cyh tehnologij ne bude možlyvoju bez naležnoї kiberbezpeky. Ujaviť, ščo vy їdete po šose na velykij švydkosti v avtomobili, htoś zlamuje vašu mašynu j otrymuje nad neju kontroľ. Tobto jakym čynom ubezpečyty cju infrastrukturu — ce je pytannja nomer odyn.

Ščo innovaciї dajuť biznesu?

Po-perše, innovacija, jaka je na porjadku dennomu v biznesi. Napryklad, ZARA. Koly cja marka rozpočala svoje isnuvannja, usi dumaly, ščo vona ne bude uspišnoju. Industrija odjagu — odna z najbiľš konkurentnyh na rynku. I koly ZARA z’javylasja, vony podumaly, jak zrobyty ščoś krašče, čogo šče ne bulo na rynku. U standartnij industriї odjagu miž tym, jak dyzajner stvorjuje novyj fason, i momentom, koly vin potrapljaje na polyci magazyniv, je promižok času pryblyzno v 1 rik. U ZARA ce vidbuvajeťsja za 2 tyžni. Takož vony stvorjujuť vidčuttja postijnoї nestači: vypuskajuť svoї kolekciї v duže malij kiľkosti. Takož vony otrymujuť vidguk vid pokupciv i analizujuť otrymani dani. I teper vony vypuskajuť novu kolekciju ščodvatyžni ta majuť ponad 2 tys magazyniv po vśomu svitu.

Čytajte takož: Ukraїnśkyj brend čolovičogo odjagu vyhodyť na Kickstarter

Jak zdobuvaty tam, de inši vtračajuť?

NetflixNa platformi Netflix vyjšov peršyj ukraїnśkyj serial — ce tež duže jaskravyj pryklad innovacij i togo, jak kompanija ne spynylasja na dosjagnutomu uspihu. Pam’jataju, koly ja brav na prokat VHS-kasety, dovodylosja splačuvaty štraf za nesvoječasne povernennja. I ja veś čas splačuvav ci štrafy. Tomu peregljad fiľmiv obhodyvsja meni dosyť dorogo. Na ce žalilysja vsi pokupci. Netflix zrobyly lancjužok dostavky ta zmogly dostavljaty DVD za deń čy dva. Takož vony peršymy zrobyly peredplatu. Vy mogly zaplatyty pevnu sumu j zavdjaky cij modeli otrymuvaty dekiľka fiľmiv na misjać. Vony pišly do kompaniї Blockbuster i hotily їm prodaty svij biznes, ale Blockbuster їh ne vykupyv. Ale čerez dejakyj čas Blockbuster zbankrutuvav same čerez nyh.

I Netflix uže stav liderom na rynku, u toj čas jak Blockbuster, Hollywood — vsi ci zvyčajni modeli pošyrennja kinofiľmiv počaly vtračaty pozyciї. Gljadači duže neterpljači, vony hočuť use švydko. Same tomu stari modeli dystrybuciї zaznaly porazky. Zaraz, napryklad, možna prosto zajty na veb-storinku j dyvytysja striminğ fiľmiv. My bačymo uspih platform dlja potokovogo video. Zaraz u Netflix pobačyly, ščo z inšymy potokovymy servisamy dovodyťsja bagato konkuruvaty, i tomu vony sami počaly vyrobljaty kinofiľmy, jaki vže otrymujuť Oskar.

Ce svidčyť, ščo nedostatńo prosto maty uspih — slid prodovžuvaty robyty innovaciї, ščoby dali ne stojaty na misci. I velyki kompaniї majuť takož osterigatysja startapiv, tomu ščo jakaś nevelyčka tehnologija može povnistju zminyty vsju industriju. Napryklad, AirbnbVice ta Airbnb započatkujuť oryginaľnyj turystyčnyj proekt zaraz istotno zminjuje goteľnyj biznes. UberUberX zapustyvsja šče v odnomu ukraїnśkomu misti povnistju zminyv dijaľnisť taksi, i je kupa takyh prykladiv. Tomu velyki korporaciї majuť buty duže kmitlyvymy, dyvytysja ščo vidbuvajeťsja u їhnih «nevelyčkyh» konkurentiv. Tomu ščo strimkyj rozvytok tehnologij dije takym čynom, ščo velykomu biznesu potribno zaraz zvažaty na vse.

Čytajte takož: De zupynytysja v sezon vidpustok — 5 aľternatyv Airbnb

Velyke počynajeťsja z malogo

Jakščo govoryty pro te, jak kreatyv može dopomagaty rozvytku tehnologij, rozpovim jaskravyj pryklad kros-industriї. Avtomehanik z Argentyny jakoś buv na večirci, vidkryvav pljašku vyna j pomityv, ščo korok potrapyv useredynu. Prysutni počaly dumaty, hto zmože vytjagnuty cej korok, ne rozbyvšy pljašku. Usi sprobuvaly, ale nihto ne zmig.

I ot vin uzjav polietylenovyj paket, zasunuv useredynu, počav jogo naduvaty j zmig takym čynom distaty korok iz pljašky. Potim vin podumav, jak ce možna vykorystaty. U ńogo buv pryjateľ ginekolog. Avtomehanik rozpoviv jomu cju istoriju. V rezuľtati vony prydumaly tehnologiju, jaka zaraz u kraїnah, ščo rozvyvajuťsja, vykorystovujeťsja pry pologah. Cej prylad vrjatuvav bagaťoh ditej. I ce — duže prosta tehnologija, jaku avtomehanik vygadav na večirci za pljaškoju vyna. Inodi reči možuť prydumuvatysja duže legko, jakščo vy prosto vmijete porivnjaty rizni elementy, pojednaty їh.

Obminjujtesja dumkamy v riznyh sferah

Vidkryta innovacija — ce tež te, čym u NASA my často korystujemosja. Napryklad, Garvardu bulo cikavo rozrobyty algorytm dlja sekvenuvannja nukleotydiv. Vony kiľka rokiv pracjuvaly, miľjony dolariv vytratyly, i zmogly zrobyty algorytm, ščo mav točnisť u 70%. Bulo vytračeno kupu grošej, i čas sekvenuvannja za cijeju tehnologijeju skladav ponad 4 godyny. Učenym ce ne spodobalosja, vony sprobuvaly ščoś inše — točniše ta švydše.

Vony vzjaly dvoh aspirantiv, zaplatyly їm nevelyki groši, i ti uspišno zmogly pidvyščyty točnisť do 77%. Takož vony zmenšyly čas obrobky na 47 hv. Ale potim počaly z’javljatysja vidkryti innovaciї. Tomu včeni z Garvardu vyrišyly vystavyty svoї napracjuvannja na rynok i podyvytysja ščo bude. Vony ogolosyly pro ce zavdannja jak pro vyklyk dlja uśogo rynku tehnologij. Htoś їm rozrobyv algorytm, jakyj pidvyščyv točnisť sekvenuvannja do 80% za 16 sek pry vartosti tehnologiї lyše $6 tys. I ljudyna, jaka vyrišyla cju zadaču, ne bula medykom. Ce buv fahiveć iz IT. Čymalo podibnyh rišeń možuť nadhodyty z riznyh galuzej.

Zbalansujte svoju komandu

Často pracivnyky kompanij podiljajuťsja na dvi častyny: fermery ta myslyvci. Fermery kažuť: «Dajte meni zadaču, ja її vykonaju, i ne čipajte mene biľše». A myslyvci zavždy bigajuť tudy-sjudy, namagajuťsja znajty najkrašče misce dlja zdobyči, ale vony ne zaveršujuť svoї proekty. Tomu vam neobhidno znajty balans fermeriv i myslyvciv, jakyj može povnistju zminyty perebig procesiv u kompaniї.

Čytajte takož: 5 serialiv pro tehnologiї, jaki vam varto podyvytysja

Pragniť zmin i stavajte kraščymy

My často čujemo vysliv «porazka — ce ne variant». A ja dumaju, ščo porazka — ce zavždy variant. My ce rozumijemo z duže bagaťoh rečej. Jakščo vy zaznaly porazky, vy možete potim zrobyty krašče. Zvyčajno, jakščo vy stavyte raketu vže z ljuďmy na majdančyk dlja zapusku, to vam ne možna zaznavaty nevdači. Tomas Edison skazav: «Ja ne zaznavav porazky, ja prosto znajšov 10 tys variantiv, jaki ne pracjujuť». Vin kolyś povertavsja dodomu zi školy i prynis zvidty zapysku materi pro te, ščo vin zanadto rozumnyj, i škola ne može jogo ničomu navčyty, i vin maje navčatysja vdoma. Edison lyšyvsja vdoma, navčavsja indyviduaľno — i stav odnym iz najkraščyh vynahidnykiv. Koly jogo maty pomerla čerez duže bagato rokiv, vin perebyrav її reči i znajšov cju zapysku. Ale v nij bulo napysano, ščo cja dytyna nedorozvynena j nikoly ne zmože zakinčyty školu. Maty naspravdi zrobyla vse inakše, ne skazavšy hlopčykovi pro spravžnij vmist zapysky vid včytelja.

Jakščo vy dajete ljudjam možlyvisť viryty v sebe, vy tym samym stvorjujete sobi nejmovirnyh pracivnykiv. Duže často koly vy zustričajetesja z jakojuś problemoju, bagato ljudej kažuť: «Ce dlja rozumnyh, ce dlja botaniv, ce nemožlyvo». Ale naspravdi nemaje žodnyh obmežeń. Pryncyp «jakščo ce pracjuje, naviščo jogo zminjuvaty» ne pidhodyť. Zavždy možna ščoś zminyty na krašče. Jakby my dotrymuvalysja ćogo pryncypu, to vsi dosi їzdyly by verhy ta vozamy, tomu ščo perši mašyny buly giršymy za konej. Otže, jakščo vy bačyte, ščo ščoś možna zminyty na krašče — zminjujte ce.

Ne bijtesja vyslovyty vlasnu ideju, považajte kreatyv inšyh

Rozumni kompaniї oberigajuť svoї viddilennja, jaki zajmajuťsja innovacijamy, naviť inodi їh rozmiščujuť v inšyh budivljah. Ja ljublju zvertatysja do dvoh-tŕoh inšyh kompanij, napryklad do Google u Kremnijevij Dolyni. Koly vy pryhodyte do Google, skladajeťsja zovsim inše vražennja. Vony kažuť, ščo vy ne možete zmusyty ljudej stvorjuvaty innovaciї, ale vy možete stvoryty seredovyšče, de zrostatymuť innovaciї.

Čytajte takož: 10 golovnyh anonsiv konferenciї Google I/O 2017

Je seredovyšče, de ljudy viľno stvorjujuť ideї. Rozrobnyky možuť obgovoryty svoї propozyciї z menedžerom, jakyj dozvolyť їm vykorystaty pevnyj bjudžet abo 20% robočogo času dlja realizaciї ćogo proektu. U ćomu plani vony duže garno stvorjujuť innovaciї. Promocija innovacij sered dyrektoriv — ce duže važlyvo. Starši dyrektory duže často pidtrymujuť innovaciї. Ale menedžery seredńoї lanky duže často їh strymujuť i  pereškodžajuť. Jak ćogo pozbutysja? Potribno v ključovi pokaznyky efektyvnosti menedžeriv seredńoї lanky zakladaty pokaznyky innovacij. Menedžeriv seredńoї lanky varto kontroljuvaty same v ćomu aspekti.

Stvoriť spryjatlyve dlja rozvytku seredovyšče

Dity zavždy buduť dilytysja z vamy svoїmy maljunkamy, svoїmy tvorinnjamy, vony ne soromljaťsja ćogo. Ja vedu do togo, ščo potribno stvoryty seredovyšče, de ljudy zmožuť dilytysja naviť najdurnišymy idejamy. I htoś znajde cju ideju cikavoju, počne rozvyvaty її, zamisť togo, ščoby dyrektor skazav, ščo «ce — povna durnja». Seredovyšče — ce duže važlyvo. Vam i vašym kolegam maje buty komfortno dilytyś idejamy.

Zabuďte pro obmežennja i dosjagajte uspihu

Koly stvorjujete strategiju majbutńogo, ne obmežujte sebe tehnologijamy śogodennja. Ja ljublju investuvaty ta robyty stavku na ti reči, jaki šče dosi ne rozrobleni. I koly vy majete naukovi dorobky, statti, rozumijete kudy ruhajeťsja industrija, vy počynajete investuvaty v ci naprjamky. Takož duže važlyvo, koly publičnyj ta pryvatnyj sektory pracjujuť razom. Ujaviť sobi, skiľky vśogo my mogly by dosjagty, pracjujučy razom, ščoby vyrišyty naši spiľni vyklyky. Nas faktyčno niščo biľše ne obmežuje.