Oleksandr Meľnyk
Perše, na čomu nagološuje top-menedžer — bezzmistovnisť analizu trendiv v cilomu ne lyše po Ukraїni, ale j u sučasnomu sviti zagalom. Pryčyna prosta: formuljuvanna linijni ta linijni prognozy biľše ne pracjujuť, potriben glybynnyj analiz.
Eksponenta ne pracjuje
Na prykladi mižnarodnoї rozdribnoї torgivli ta zmin u harakteri zrostannja elektronnoї komercij my možemo pobačyty, ščo orijentacija na kiľkisne zrostannja perestala buty ključovoju — inakše naviščo todi Amazon vkladaje u oflajn-tehnologiї prodaživ, a AliExpress kupuje rozdribni mereži na kytajśkomu rynku. Makrofinansova stabiľnisť biľše ne vyznačaje rivnovagu u perehidnomu periodi, v jakomu my vsi zaraz žyvemo, nagološuje Dligač.
Nyzka kraїn vže jduť šljahom vidnovljuvanoї energiї, natomisť ukraїnci poky ščo ne mysljať v kategorijah podibnyh proryviv — i ce je džerelom nyzky našyh problem.
Dylema rynku stala očevydnoju
Napoljagaty lyše na vlasnyh pozycijah u fazovomu periodi nevygidno — vygravaty potribno abo švydkistju, abo molodistju. Sociaľni piramidy ta ponjattja «kar’jernoї drabyny» perestaly isnuvaty u klasyčnomu formati.
V Ukraїni reformy gaľmujuťsja tradycijnymy očikuvannjamy — a takož zastariloju systemoju vzajemyn deržavy ta platnykiv podatkiv:
—Ničogo ne vyjde, dopoky deficyt pensijnogo fondu skladaje 150 mlrd grn. Ničogo ne zminyťsja na krašče, dopoky na 1 pensionera prypadajuť 1,4 pracjujučyh ljudej.
Ukraїncjam takož dovedeťsja rozvyvaty gnučkisť myslennja, gnučkisť svidomosti ta vminnja pryjmaty rišennja.
Zmina kompetencij ta vminnja vyrišuvaty te, čogo nihto ne bačyv raniše
Try ključovyh kompetenciї za Dligačem:
- vminnja vyrišuvaty problemy, jaki raniše ne vynykaly pered ljuďmy;
- krytyčne myslennja ta zdatnisť vyhodyty za meži, normy čy standarty — vybratysja iz pastky paternalizmu možna vyključno za rahunok rozvytku krytyčnogo myslennja;
- kreatyvnisť — poviryty u nove, poviryty u tehnologiї ta proryvy, ščo vže stvoreni i stvorjujuťsja v Ukraїni.
Švydke pereosmyslennja cinujeťsja najbiľše
Svit stav plaskym, i zamisť «čotyŕoh rukostyskań» u nas zalyšajeťsja 3,2, jakščo vymirjuvaty kolo znajomstv čerez Facebook — a do kincja roku, tverdyť Dligač, cej pokaznyk skorotyťsja do 1,8. V potoci zmin bude ne lyše sproščennja komunikacij.
80% sučasnyh profesij znyknuť zovsim abo perežyvuť pereosmyslennja — najbiľšogo utysku zaznaje instytut šljubu, deržavni poslugy buduť zmušeni vmistytysja do smartfoniv, i naviť demokratiju bude pereosmysleno. Danśka modeľ, koly golosuvaty na vyborah možuť lyše ti, hto splačuje podatky, može staty odnoju iz ključovyh modelej dlja zmin. Osvita stane požyttjevym procesom, a ne prosto vidrizkom v ramkah školy čy instytutu.
Ukraїni ž, na dumku Dligača, dovedeťsja vygadaty, čym zajmatymuťsja 33% naselennja — meškanciv malyh ta serednih mist. Vidpovidi na ce pytannja poky nemaje.
Za jakymy pokaznykamy varto pereviryty strategiju vašoї kompaniї na potočnyj rik
Čeklist vid Dligača dlja kompanij na 2017 rik vygljadaje nastupnym čynom:
- Rozuminnja, čomu ćogorič klijenty kupuvaly same u vas — čy je vono?
- Čy zakladeno u vašu strategiju ideї partnerstva iz Facebook, Google, Amazon, Aliexpress, Uber, Tesla ta nyzkoju inšyh kompanij?
- Čy vyznačeno u vašij strategiї, ščo bude džerelom prybutku stanom na grudeń 2017 roku i hto bude vašym klijentom? A jak ščodo 2018-2019 rokiv?
- Čomu same u vas vony buduť kupuvaty?
- Čy je u strategiї vyznačennja togo, jak formuvatymeťsja i vyznačatymeťsja systema doviry do vašoї kompaniї?
- Čy je misce dlja rozvytku kompetencij vašyh spivrobitnykiv ta partneriv v ramkah vašoї strategiї?
- Čy peredbačyly vy volodinnja «ključovoju točkoju»?
- Jak ščodo planiv upravlinnja ščastjam čy funkcionaľnoї pozyciї menedžera iz roboty z robotamy ta štučnym intelektom?
- Čy peredbačaje vaša strategija proaktyvne keruvannja rynkom abo vašoju nišeju?
- Čy nadyhaje vas ta strategija, jaka vže u vas je?
- Čy vidpovidaly vy vserjoz na vsi ci zapytannja?
Jakščo stverdnyh vidpovidej 8 abo menše — u vas nemaje strategiї na 2017 roky ta nadali.