Картки

Корисний список-нагадування для тих, хто працює над науковою роботою і хоче мати якомога менше виправлень перед її захистом

Період захисту магістерських, бакалаврських чи кандидатських розпочнеться незабаром — ми ж нагадаємо, що важливо враховувати, готуючись до захисту наукової роботи.
<h4><strong>Що є критичним для дисертації?</strong></h4>
Дисертації на здобуття наукових ступенів приймаються до захисту спеціалізованими вченими радами тільки за умови наявності певної кількості публікацій, виконаних у відповідності з певними правилами. Публікації рекомендується робити не в останній момент, а заздалегідь.
<h4><strong>Як оцінюється наукова цінність підготованої роботи?</strong></h4>
Кількість і якість публікацій з теми дослідження — одни із критеріїв оцінки наукової цінності роботи. Ставлення членів спеціалізованих рад до претендента більш прихильне, якщо число публікацій перевищує встановлене мінімальне число.
<h4><strong>Скільки публікацій треба, щоби подаватися на захист?</strong></h4>
Мінімальна кількість публікацій, які виходять друком до прийняття дисертації та до захисту повинні публікуватися в суворо визначених фахових виданнях, для здобуття наукового ступеня кандидата наук складає 5 статей. При цьому одна стаття повинна бути опублікована в іноземному виданні або у виданні України. Одна зі статей може бути опублікована в електронному виданні, інші потрібно публікувати в звичайних (паперових) виданнях.

У галузі технічних і природничих наук допускається зробити на одну публікацію менше, замінивши її одним патентом на винахід, який пройшовши кваліфікаційну експертизу, безпосередньо стосується результатів дисертації (за наявності такого).
<h4><strong>Які обов'язкові вимоги до наукових статей?</strong></h4>
До складу наукової статті варто включити такі елементи:
<ul>
 	<li>постановку проблеми у загальному вигляді та її зв'язок із важливими науковими чи практичними завданнями;</li>
 	<li>аналіз останніх досліджень і публікацій, в яких започатковано розв'язання даної проблеми і на які спирається автор;</li>
 	<li>виділення невирішених раніше частин загальної проблеми, котрим присвячується означена стаття;</li>
 	<li>формулювання цілей статті (постановка завдання);</li>
 	<li>виклад основного матеріалу дослідження з повним обґрунтуванням отриманих наукових результатів;</li>
 	<li>висновки з даного дослідження і перспективи подальших розвідок у даному напрямку.</li>
</ul>
<h4><strong>Які складові для наукової статті?</strong></h4>
Стаття буде виглядати особливо добре, якщо в ній буде ідентифікована наукова новизна і буде більше свіжих посилань на дослідження кількох попередніх років, більше посилань на закордонні дослідження в цій області.
<h4><strong>Що важливо пам’ятати ще?</strong></h4>
Слід не забувати про те, що публікації повинні відображати результати дисертаційного дослідження. В іншому випадку вони можуть бути не зараховані в число мінімальних публікацій здобувача.

<p>Період захисту магістерських, бакалаврських чи кандидатських розпочнеться незабаром — ми ж нагадаємо, що важливо враховувати, готуючись до захисту наукової роботи.</p><h4><strong>Що є критичним для дисертації?</strong></h4><p>Дисертації на здобуття наукових ступенів приймаються до захисту спеціалізованими вченими радами тільки за умови наявності певної кількості публікацій, виконаних у відповідності з певними правилами. Публікації рекомендується робити не в останній момент, а заздалегідь.</p><h4><strong>Як оцінюється наукова цінність підготованої роботи?</strong></h4><p>Кількість і якість публікацій з теми дослідження — одни із критеріїв оцінки наукової цінності роботи. Ставлення членів спеціалізованих рад до претендента більш прихильне, якщо число публікацій перевищує встановлене мінімальне число.</p><h4><strong>Скільки публікацій треба, щоби подаватися на захист?</strong></h4><p>Мінімальна кількість публікацій, які виходять друком до прийняття дисертації та до захисту повинні публікуватися в суворо визначених фахових виданнях, для здобуття наукового ступеня кандидата наук складає 5 статей. При цьому одна стаття повинна бути опублікована в іноземному виданні або у виданні України. Одна зі статей може бути опублікована в електронному виданні, інші потрібно публікувати в звичайних (паперових) виданнях.</p><p>У галузі технічних і природничих наук допускається зробити на одну публікацію менше, замінивши її одним патентом на винахід, який пройшовши кваліфікаційну експертизу, безпосередньо стосується результатів дисертації (за наявності такого).</p><h4><strong>Які обов&#8217;язкові вимоги до наукових статей?</strong></h4><p>До складу наукової статті варто включити такі елементи:</p><ul><li>постановку проблеми у загальному вигляді та її зв&#8217;язок із важливими науковими чи практичними завданнями;</li><li>аналіз останніх досліджень і публікацій, в яких започатковано розв&#8217;язання даної проблеми і на які спирається автор;</li><li>виділення невирішених раніше частин загальної проблеми, котрим присвячується означена стаття;</li><li>формулювання цілей статті (постановка завдання);</li><li>виклад основного матеріалу дослідження з повним обґрунтуванням отриманих наукових результатів;</li><li>висновки з даного дослідження і перспективи подальших розвідок у даному напрямку.</li></ul><h4><strong>Які складові для наукової статті?</strong></h4><p>Стаття буде виглядати особливо добре, якщо в ній буде ідентифікована наукова новизна і буде більше свіжих посилань на дослідження кількох попередніх років, більше посилань на закордонні дослідження в цій області.</p><h4><strong>Що важливо пам’ятати ще?</strong></h4><p>Слід не забувати про те, що публікації повинні відображати результати дисертаційного дослідження. В іншому випадку вони можуть бути не зараховані в число мінімальних публікацій здобувача.</p>

Як правильно оформити та підготувати наукову публікацію

{:ua}Що потрібно знати, щоби коректно оформити наукову роботу до захисту?{:}

<p>Поїздка за кордон – це завжди щось цікаве та захоплююче, але коли ви збираєте дитину (чи дітей) за кордон, спробуйте не забути нічого із того, що радять досвічені мандрівники. Тоді і ваш, і дитячий відпочинок за кордоном минуть якнайкращим чином.
</p>
<h4><strong>Які документи варто взяти</strong></h4>
Якщо ви вирішили зачекати на безвіз, тоді почитайте, <a href="https://nachasi.com/2017/04/23/visa-free/" class=" with_hint_js">якою буде процедура перетину кордону<span class="hint-box"><img src="https://nachasi.com/wp-content/uploads/2017/04/paddington-1708630_1920-300x200.jpg" />Як працюватиме безвіз з ЄС</span></a> за безвізового режиму. Якщо ж дитина вирушить у поїздку ще до 11 червня 2017 року, подбайте про те, щоб підготувати всі документи, які будуть необхідні дитині при перетині кордону:
<ul>
<li>паспорт з діючою візою,</li>
 	<li>дійсний страховий поліс,</li>
 	<li>авіаквиток, дозвіл від батьків на самостійний виїзд дитини за кордон,</li>
 	<li>лист-запрошення від школи або табору, в якому вказано назву школи/табору,</li>
 	<li>адреса, назва програми, дати навчання і телефони контактної особи.</li>
</ul>
Всі ці папери можна помістити в окрему папку або конверт, щоб не загубити.
<h4><strong>Що таке супровідний лист і хто його видає?</strong></h4>
Менеджер, що займається організацією поїздки, перед виїздом повинен видати дитині супровідний лист. Цей лист має містити низку даних щодо вашої дитини:
<ul>
<li>назву школи, адресу навчального закладу,</li>
 	<li>контактні дані працівника школи, до якого можна звернутися у разі потреби,</li>
 	<li>дати програми,</li>
 	<li>інформацію про переліт та рейси (якщо частина мандрівки відбувається літаком) або про квитки на судно (якщо йдеться про морський чи океанічний рейс),</li>
 	<li>адресу проживання, телефон приймаючої сім'ї (в разі, коли дитина буде жити в родині), контактний телефон особи, що зустрічає дитину в аеропорту та контактні телефони агенції, котра забезпечує мандрівку.</li>
</ul>
<h4><strong>Що робити із грошима?</strong></h4>
Кишенькові гроші не входять у вартість більшості літніх програм для школярів. Щоби визначити необхідну суму, перш за все треба запитати у компанії, яка організовує поїздку дитини про те, чи будуть додаткові витрати упродовж поїздки (розваги, музеї, кіно, театр, харчування тощо).

Представники іноземних літніх шкіл чи освітніх ініціатив радять розраховувати тижневий бюджет в розмірі не більше за 75 фунтів стерлінгів за умов подорожі до Сполученого Королівства та 80 євро на тиждень — якщо ви відправляєте дитину до однієї з країн ЄС.
<h4><strong>Чи варто давати вашій дитині щось цінне із собою?</strong></h4>
Швидше ні, аніж так: дорогі телефони, камери чи планшети, прикраси або брендовий одяг приваблюють шахраїв, а також можуть спровокувати різну поведінку у незнайомих людей в іншій країні (навіть якщо довкола будуть самі лише діти). Тож коштовні «забавки» краще залишити вдома.
<h4><strong>Якого оператора краще обрати для спілкування із дитиною за кордоном?</strong></h4>
Головне, що вам потрібно для дзвінків за кордон — це послуга роумінґу. Більшість українських операторів пропонує платні вхідні у роумінґу; хоча є акційні тарифні пакети, націлені на конкретні країни чи групи країн, де вартість дзвінка співставна із українською внутрішньою тарифікацією. Також можна купити міжнародні SIM-карти, які пропонує більшість туристичних аґенцій в Україні та аеропорту Бориспіль (TravelSIM, O2, Vodafone). Пам’ятайте також про те, що у літніх школах чи навчальних таборах діти не мають права користуватися «мобілками» під час уроків чи лекцій, тож телефонувати щогодини — не найкращий вибір.
<h4><strong>Який одяг варто дати із собою?</strong></h4>
Одяг та взуття обирайте легкі, прості та зручні. Надавайте перевагу спортивному одягу і не надто штучному. У більшості літніх шкіл та таборів є послуги прання чи хімчистки речей; тому варто також покласти вашому підліткові мішечок для прання, щоби не втратити дрібні речі, коли він чи вона здаватимуть їх у пральню. Варто також нашити «бірки» на одяг із внутрішньої сторони (це стосується молодших школярів).
<h4><strong>Що робити, якщо ваша дочка чи син потребуватимуть допомоги лікаря?</strong></h4>
У дорозі може статися різне. Є ті діти, хто погано переносить дорогу через «хитавицю» в автобусі, літаку чи на облавку судна. На цей випадок варто дати дитині із собою противоблювотні таблетки та навчити ними користуватися (як і поліетиленовими пакетами на випадок непереборної нудоти). У школах та таборах за кордоном є чергові медичні працівники, котрі у разі потреби викликають школярам лікаря для надання допомоги. Подбайте також про страховий поліс, який буде призначений саме для покриття витрат на випадок лікування чи нещасного випадку.
<h4><strong>Про що варто додатково поговорити із дитиною перед від’їздом?</strong></h4>
Варто навчити вашого школяра чи школярку шанобливості у ставленні до людей різних національностей та релігій, навіть якщо ці люди видаються самій дитині дивакуватими. Розкажіть, як потрібно доглядати за собою та своїми речами. Поясніть, яку шкоду, небезпеку та правові наслідки може мати зловживання алкоголем чи маріхуаною. Не забудьте нагадати про правила дорожнього руху та про те, що треба робити у разі, якщо дитина загубилася. Не забудьте знайти на мапі консульство вашої країни і навчіть дитину користуватися мапою та картографічними сервісами в телефоні на випадок, якщо треба буде відшукати самостійно дорогу у незнайомому місті.
<h4><strong>Що ще варто не забути?</strong></h4>
Переконайтеся, що ви отримали підтвердження трансферу (трансфер дитини в аеропорту представником школи) від компанії, яка організовує поїздку. У підтвердженні повинна бути вказана інформація (прізвище, ім'я та контактний номер телефону) про представника школи, яка зустрічає дитину, телефон екстреної підтримки школи і телефон аґенції.

<p>Поїздка за кордон – це завжди щось цікаве та захоплююче, але коли ви збираєте дитину (чи дітей) за кордон, спробуйте не забути нічого із того, що радять досвічені мандрівники. Тоді і ваш, і дитячий відпочинок за кордоном минуть якнайкращим чином.</p><h4><strong>Які документи варто взяти</strong></h4><p>Якщо ви вирішили зачекати на безвіз, тоді почитайте, <a href="/2017/04/23/visa-free/" class=" with_hint_js">якою буде процедура перетину кордону<span class="hint-box"><img src="/wp-content/uploads/2017/04/paddington-1708630_1920-300x200.jpg" />Як працюватиме безвіз з ЄС</span></a> за безвізового режиму. Якщо ж дитина вирушить у поїздку ще до 11 червня 2017 року, подбайте про те, щоб підготувати всі документи, які будуть необхідні дитині при перетині кордону:</p><ul><li>паспорт з діючою візою,</li><li>дійсний страховий поліс,</li><li>авіаквиток, дозвіл від батьків на самостійний виїзд дитини за кордон,</li><li>лист-запрошення від школи або табору, в якому вказано назву школи/табору,</li><li>адреса, назва програми, дати навчання і телефони контактної особи.</li></ul><p>Всі ці папери можна помістити в окрему папку або конверт, щоб не загубити.</p><h4><strong>Що таке супровідний лист і хто його видає?</strong></h4><p>Менеджер, що займається організацією поїздки, перед виїздом повинен видати дитині супровідний лист. Цей лист має містити низку даних щодо вашої дитини:</p><ul><li>назву школи, адресу навчального закладу,</li><li>контактні дані працівника школи, до якого можна звернутися у разі потреби,</li><li>дати програми,</li><li>інформацію про переліт та рейси (якщо частина мандрівки відбувається літаком) або про квитки на судно (якщо йдеться про морський чи океанічний рейс),</li><li>адресу проживання, телефон приймаючої сім&#8217;ї (в разі, коли дитина буде жити в родині), контактний телефон особи, що зустрічає дитину в аеропорту та контактні телефони агенції, котра забезпечує мандрівку.</li></ul><h4><strong>Що робити із грошима?</strong></h4><p>Кишенькові гроші не входять у вартість більшості літніх програм для школярів. Щоби визначити необхідну суму, перш за все треба запитати у компанії, яка організовує поїздку дитини про те, чи будуть додаткові витрати упродовж поїздки (розваги, музеї, кіно, театр, харчування тощо).</p><p>Представники іноземних літніх шкіл чи освітніх ініціатив радять розраховувати тижневий бюджет в розмірі не більше за 75 фунтів стерлінгів за умов подорожі до Сполученого Королівства та 80 євро на тиждень — якщо ви відправляєте дитину до однієї з країн ЄС.</p><h4><strong>Чи варто давати вашій дитині щось цінне із собою?</strong></h4><p>Швидше ні, аніж так: дорогі телефони, камери чи планшети, прикраси або брендовий одяг приваблюють шахраїв, а також можуть спровокувати різну поведінку у незнайомих людей в іншій країні (навіть якщо довкола будуть самі лише діти). Тож коштовні «забавки» краще залишити вдома.</p><h4><strong>Якого оператора краще обрати для спілкування із дитиною за кордоном?</strong></h4><p>Головне, що вам потрібно для дзвінків за кордон — це послуга роумінґу. Більшість українських операторів пропонує платні вхідні у роумінґу; хоча є акційні тарифні пакети, націлені на конкретні країни чи групи країн, де вартість дзвінка співставна із українською внутрішньою тарифікацією. Також можна купити міжнародні SIM-карти, які пропонує більшість туристичних аґенцій в Україні та аеропорту Бориспіль (TravelSIM, O2, Vodafone). Пам’ятайте також про те, що у літніх школах чи навчальних таборах діти не мають права користуватися «мобілками» під час уроків чи лекцій, тож телефонувати щогодини — не найкращий вибір.</p><h4><strong>Який одяг варто дати із собою?</strong></h4><p>Одяг та взуття обирайте легкі, прості та зручні. Надавайте перевагу спортивному одягу і не надто штучному. У більшості літніх шкіл та таборів є послуги прання чи хімчистки речей; тому варто також покласти вашому підліткові мішечок для прання, щоби не втратити дрібні речі, коли він чи вона здаватимуть їх у пральню. Варто також нашити «бірки» на одяг із внутрішньої сторони (це стосується молодших школярів).</p><h4><strong>Що робити, якщо ваша дочка чи син потребуватимуть допомоги лікаря?</strong></h4><p>У дорозі може статися різне. Є ті діти, хто погано переносить дорогу через «хитавицю» в автобусі, літаку чи на облавку судна. На цей випадок варто дати дитині із собою противоблювотні таблетки та навчити ними користуватися (як і поліетиленовими пакетами на випадок непереборної нудоти). У школах та таборах за кордоном є чергові медичні працівники, котрі у разі потреби викликають школярам лікаря для надання допомоги. Подбайте також про страховий поліс, який буде призначений саме для покриття витрат на випадок лікування чи нещасного випадку.</p><h4><strong>Про що варто додатково поговорити із дитиною перед від’їздом?</strong></h4><p>Варто навчити вашого школяра чи школярку шанобливості у ставленні до людей різних національностей та релігій, навіть якщо ці люди видаються самій дитині дивакуватими. Розкажіть, як потрібно доглядати за собою та своїми речами. Поясніть, яку шкоду, небезпеку та правові наслідки може мати зловживання алкоголем чи маріхуаною. Не забудьте нагадати про правила дорожнього руху та про те, що треба робити у разі, якщо дитина загубилася. Не забудьте знайти на мапі консульство вашої країни і навчіть дитину користуватися мапою та картографічними сервісами в телефоні на випадок, якщо треба буде відшукати самостійно дорогу у незнайомому місті.</p><h4><strong>Що ще варто не забути?</strong></h4><p>Переконайтеся, що ви отримали підтвердження трансферу (трансфер дитини в аеропорту представником школи) від компанії, яка організовує поїздку. У підтвердженні повинна бути вказана інформація (прізвище, ім&#8217;я та контактний номер телефону) про представника школи, яка зустрічає дитину, телефон екстреної підтримки школи і телефон аґенції.</p>

<a href="https://nachasi.com/2017/05/11/ukrainian-eu/">Безвіз з країнами ЄС</a> вже близько, літо та літні канікули у школах та дитсадках теж незабаром розпочнуться — а отже, рушатимуть у закордонні подорожі все частіше не лише дорослі, але й діти. Що варто знати, якщо ви готуєте дитину до закордонної поїздки?

Поїздка за кордон – це завжди щось цікаве та захоплююче, але коли ви збираєте дитину (чи дітей) за кордон, спробуйте не забути нічого із того, що радять досвічені мандрівники. Тоді і ваш, і дитячий відпочинок за кордоном минуть якнайкращим чином.
<h4><strong>Які документи варто взяти</strong></h4>
Якщо ви вирішили зачекати на безвіз, тоді почитайте, <a href="https://nachasi.com/2017/04/23/visa-free/">якою буде процедура перетину кордону</a> за безвізового режиму. Якщо ж дитина вирушить у поїздку ще до 11 червня 2017 року, подбайте про те, щоб підготувати всі документи, які будуть необхідні дитині при перетині кордону:
<ul>
 	<li>паспорт з діючою візою,</li>
 	<li>дійсний страховий поліс,</li>
 	<li>авіаквиток, дозвіл від батьків на самостійний виїзд дитини за кордон,</li>
 	<li>лист-запрошення від школи або табору, в якому вказано назву школи/табору,</li>
 	<li>адреса, назва програми, дати навчання і телефони контактної особи.</li>
</ul>
Всі ці папери можна помістити в окрему папку або конверт, щоб не загубити.
<h4><strong>Що таке супровідний лист і хто його видає?</strong></h4>
Менеджер, що займається організацією поїздки, перед виїздом повинен видати дитині супровідний лист. Цей лист має містити низку даних щодо вашої дитини:
<ul>
 	<li>назву школи, адресу навчального закладу,</li>
 	<li>контактні дані працівника школи, до якого можна звернутися у разі потреби,</li>
 	<li>дати програми,</li>
 	<li>інформацію про переліт та рейси (якщо частина мандрівки відбувається літаком) або про квитки на судно (якщо йдеться про морський чи океанічний рейс),</li>
 	<li>адресу проживання, телефон приймаючої сім'ї (в разі, коли дитина буде жити в родині), контактний телефон особи, що зустрічає дитину в аеропорту та контактні телефони агенції, котра забезпечує мандрівку.</li>
</ul>
<h4><strong>Що робити із грошима?</strong></h4>
Кишенькові гроші не входять у вартість більшості літніх програм для школярів. Щоби визначити необхідну суму, перш за все треба запитати у компанії, яка організовує поїздку дитини про те, чи будуть додаткові витрати упродовж поїздки (розваги, музеї, кіно, театр, харчування тощо).

Представники іноземних літніх шкіл чи освітніх ініціатив радять розраховувати тижневий бюджет в розмірі не більше за 75 фунтів стерлінгів за умов подорожі до Сполученого Королівства та 80 євро на тиждень — якщо ви відправляєте дитину до однієї з країн ЄС.
<h4><strong>Чи варто давати вашій дитині щось цінне із собою?</strong></h4>
Швидше ні, аніж так: дорогі телефони, камери чи планшети, прикраси або брендовий одяг приваблюють шахраїв, а також можуть спровокувати різну поведінку у незнайомих людей в іншій країні (навіть якщо довкола будуть самі лише діти). Тож коштовні «забавки» краще залишити вдома.
<h4><strong>Якого оператора краще обрати для спілкування із дитиною за кордоном?</strong></h4>
Головне, що вам потрібно для дзвінків за кордон — це послуга роумінґу. Більшість українських операторів пропонує платні вхідні у роумінґу; хоча є акційні тарифні пакети, націлені на конкретні країни чи групи країн, де вартість дзвінка співставна із українською внутрішньою тарифікацією. Також можна купити міжнародні SIM-карти, які пропонує більшість туристичних аґенцій в Україні та аеропорту Бориспіль (TravelSIM, O2, Vodafone). Пам’ятайте також про те, що у літніх школах чи навчальних таборах діти не мають права користуватися «мобілками» під час уроків чи лекцій, тож телефонувати щогодини — не найкращий вибір.
<h4><strong>Який одяг варто дати із собою?</strong></h4>
Одяг та взуття обирайте легкі, прості та зручні. Надавайте перевагу спортивному одягу і не надто штучному. У більшості літніх шкіл та таборів є послуги прання чи хімчистки речей; тому варто також покласти вашому підліткові мішечок для прання, щоби не втратити дрібні речі, коли він чи вона здаватимуть їх у пральню. Варто також нашити «бірки» на одяг із внутрішньої сторони (це стосується молодших школярів).
<h4><strong>Що робити, якщо ваша дочка чи син потребуватимуть допомоги лікаря?</strong></h4>
У дорозі може статися різне. Є ті діти, хто погано переносить дорогу через «хитавицю» в автобусі, літаку чи на облавку судна. На цей випадок варто дати дитині із собою противоблювотні таблетки та навчити ними користуватися (як і поліетиленовими пакетами на випадок непереборної нудоти). У школах та таборах за кордоном є чергові медичні працівники, котрі у разі потреби викликають школярам лікаря для надання допомоги. Подбайте також про страховий поліс, який буде призначений саме для покриття витрат на випадок лікування чи нещасного випадку.
<h4><strong>Про що варто додатково поговорити із дитиною перед від’їздом?</strong></h4>
Варто навчити вашого школяра чи школярку шанобливості у ставленні до людей різних національностей та релігій, навіть якщо ці люди видаються самій дитині дивакуватими. Розкажіть, як потрібно доглядати за собою та своїми речами. Поясніть, яку шкоду, небезпеку та правові наслідки може мати зловживання алкоголем чи маріхуаною. Не забудьте нагадати про правила дорожнього руху та про те, що треба робити у разі, якщо дитина загубилася. Не забудьте знайти на мапі консульство вашої країни і навчіть дитину користуватися мапою та картографічними сервісами в телефоні на випадок, якщо треба буде відшукати самостійно дорогу у незнайомому місті.
<h4><strong>Що ще варто не забути?</strong></h4>
Переконайтеся, що ви отримали підтвердження трансферу (трансфер дитини в аеропорту представником школи) від компанії, яка організовує поїздку. У підтвердженні повинна бути вказана інформація (прізвище, ім'я та контактний номер телефону) про представника школи, яка зустрічає дитину, телефон екстреної підтримки школи і телефон аґенції.

<p>Поїздка за кордон – це завжди щось цікаве та захоплююче, але коли ви збираєте дитину (чи дітей) за кордон, спробуйте не забути нічого із того, що радять досвічені мандрівники. Тоді і ваш, і дитячий відпочинок за кордоном минуть якнайкращим чином.</p><h4><strong>Які документи варто взяти</strong></h4><p>Якщо ви вирішили зачекати на безвіз, тоді почитайте, <a href="/2017/04/23/visa-free/">якою буде процедура перетину кордону</a> за безвізового режиму. Якщо ж дитина вирушить у поїздку ще до 11 червня 2017 року, подбайте про те, щоб підготувати всі документи, які будуть необхідні дитині при перетині кордону:</p><ul><li>паспорт з діючою візою,</li><li>дійсний страховий поліс,</li><li>авіаквиток, дозвіл від батьків на самостійний виїзд дитини за кордон,</li><li>лист-запрошення від школи або табору, в якому вказано назву школи/табору,</li><li>адреса, назва програми, дати навчання і телефони контактної особи.</li></ul><p>Всі ці папери можна помістити в окрему папку або конверт, щоб не загубити.</p><h4><strong>Що таке супровідний лист і хто його видає?</strong></h4><p>Менеджер, що займається організацією поїздки, перед виїздом повинен видати дитині супровідний лист. Цей лист має містити низку даних щодо вашої дитини:</p><ul><li>назву школи, адресу навчального закладу,</li><li>контактні дані працівника школи, до якого можна звернутися у разі потреби,</li><li>дати програми,</li><li>інформацію про переліт та рейси (якщо частина мандрівки відбувається літаком) або про квитки на судно (якщо йдеться про морський чи океанічний рейс),</li><li>адресу проживання, телефон приймаючої сім&#8217;ї (в разі, коли дитина буде жити в родині), контактний телефон особи, що зустрічає дитину в аеропорту та контактні телефони агенції, котра забезпечує мандрівку.</li></ul><h4><strong>Що робити із грошима?</strong></h4><p>Кишенькові гроші не входять у вартість більшості літніх програм для школярів. Щоби визначити необхідну суму, перш за все треба запитати у компанії, яка організовує поїздку дитини про те, чи будуть додаткові витрати упродовж поїздки (розваги, музеї, кіно, театр, харчування тощо).</p><p>Представники іноземних літніх шкіл чи освітніх ініціатив радять розраховувати тижневий бюджет в розмірі не більше за 75 фунтів стерлінгів за умов подорожі до Сполученого Королівства та 80 євро на тиждень — якщо ви відправляєте дитину до однієї з країн ЄС.</p><h4><strong>Чи варто давати вашій дитині щось цінне із собою?</strong></h4><p>Швидше ні, аніж так: дорогі телефони, камери чи планшети, прикраси або брендовий одяг приваблюють шахраїв, а також можуть спровокувати різну поведінку у незнайомих людей в іншій країні (навіть якщо довкола будуть самі лише діти). Тож коштовні «забавки» краще залишити вдома.</p><h4><strong>Якого оператора краще обрати для спілкування із дитиною за кордоном?</strong></h4><p>Головне, що вам потрібно для дзвінків за кордон — це послуга роумінґу. Більшість українських операторів пропонує платні вхідні у роумінґу; хоча є акційні тарифні пакети, націлені на конкретні країни чи групи країн, де вартість дзвінка співставна із українською внутрішньою тарифікацією. Також можна купити міжнародні SIM-карти, які пропонує більшість туристичних аґенцій в Україні та аеропорту Бориспіль (TravelSIM, O2, Vodafone). Пам’ятайте також про те, що у літніх школах чи навчальних таборах діти не мають права користуватися «мобілками» під час уроків чи лекцій, тож телефонувати щогодини — не найкращий вибір.</p><h4><strong>Який одяг варто дати із собою?</strong></h4><p>Одяг та взуття обирайте легкі, прості та зручні. Надавайте перевагу спортивному одягу і не надто штучному. У більшості літніх шкіл та таборів є послуги прання чи хімчистки речей; тому варто також покласти вашому підліткові мішечок для прання, щоби не втратити дрібні речі, коли він чи вона здаватимуть їх у пральню. Варто також нашити «бірки» на одяг із внутрішньої сторони (це стосується молодших школярів).</p><h4><strong>Що робити, якщо ваша дочка чи син потребуватимуть допомоги лікаря?</strong></h4><p>У дорозі може статися різне. Є ті діти, хто погано переносить дорогу через «хитавицю» в автобусі, літаку чи на облавку судна. На цей випадок варто дати дитині із собою противоблювотні таблетки та навчити ними користуватися (як і поліетиленовими пакетами на випадок непереборної нудоти). У школах та таборах за кордоном є чергові медичні працівники, котрі у разі потреби викликають школярам лікаря для надання допомоги. Подбайте також про страховий поліс, який буде призначений саме для покриття витрат на випадок лікування чи нещасного випадку.</p><h4><strong>Про що варто додатково поговорити із дитиною перед від’їздом?</strong></h4><p>Варто навчити вашого школяра чи школярку шанобливості у ставленні до людей різних національностей та релігій, навіть якщо ці люди видаються самій дитині дивакуватими. Розкажіть, як потрібно доглядати за собою та своїми речами. Поясніть, яку шкоду, небезпеку та правові наслідки може мати зловживання алкоголем чи маріхуаною. Не забудьте нагадати про правила дорожнього руху та про те, що треба робити у разі, якщо дитина загубилася. Не забудьте знайти на мапі консульство вашої країни і навчіть дитину користуватися мапою та картографічними сервісами в телефоні на випадок, якщо треба буде відшукати самостійно дорогу у незнайомому місті.</p><h4><strong>Що ще варто не забути?</strong></h4><p>Переконайтеся, що ви отримали підтвердження трансферу (трансфер дитини в аеропорту представником школи) від компанії, яка організовує поїздку. У підтвердженні повинна бути вказана інформація (прізвище, ім&#8217;я та контактний номер телефону) про представника школи, яка зустрічає дитину, телефон екстреної підтримки школи і телефон аґенції.</p>

Як підготувати дитину до поїздки за кордон?

{:ua}Що варто пам’ятати, збираючи дитину до літнього табору чи школи за кордоном?{:}

Напевно вас не раз цікавило, як здобути блакитний бейдж верифікації для свого акаунту Twitter — і якщо ви досі вважаєте, що для цього треба бути виключно суперзіркою чи Президентом США, для вас буде корисною невеличка інструкція із верифікації

Першопочатково верифікація поширювалася лише на знаменитостей — та віднедавна якщо ви навіть не надто відомий музикант, актор, громадський діяч, тільки збираєтесь залишити свій слід в історії людства, врятувати світ чи просто «зірка» свого села, ви неодмінно задумаєтесь над тим, щоб верифікувати свій акаунт у Twitter.
<h4><strong>Що таке верифікація взагалі?</strong></h4>
Верифікація необхідна для вказівки на реальну людину чи фірму, яка використовує Twitter. Мета цього кроку — зменшити кількість акаунтів-дублікатів та поширення новин від цих акаунтів, а також запобігти поширенню пліток, наклепів чи недостовірної інформації про відомих осіб, топ-менеджерів чи діячів.
<h4><strong>З яких кроків складається верифікація для мікроблогера?</strong></h4>
Для того, щоб мати можливість заповнити форму запиту на верифікацію, ваш обліковий запис повинен мати наступні дані:
<ul>
 	<li>Перевірений номер телефону</li>
 	<li>Підтверджена адреса електронної пошти</li>
 	<li>Біографія</li>
 	<li>Фото профіля</li>
 	<li>Фото заголовка</li>
 	<li>Дата народження</li>
</ul>
Ви можете відправити запит, щоб перевірити обліковий запис, заповнивши <a href="https://support.twitter.com/forms/verify" target="_blank" rel="noopener noreferrer">форму на сайті</a>, і чекати відповідь на електронну пошту. Примітка: Для того, щоб отримати доступ до форми, ви маєте авторизуватися у Twitter.
<h4><strong>Яку додаткову інформацію може вимагати у вас адміністрація мікроблогів?</strong></h4>
При подачі запиту для перевірки у вас можуть запитати додаткову інформацію, яка може допомогти оцінити достовірність та важливість акаунту і потребу у його верифікації.

Наприклад, адміністрація може просити вас повідомити її, чому вона повинна верифікувати ваш акаунт. Якщо обліковий запис представляє конкретну особу, адміністрації потрібно буде зрозуміти вашу компетенцію у зазначеній сфері діяльності. Якщо це — акаунт корпорації або компанії, то представники компанії мають підтвердити свої наміри та сферу діяльності.

Для запитів перевірки окремих облікових записів (це не стосується компаній або організацій) вимагають копії офіційної ідентифікації державного зразка з фотографією (наприклад, паспорт або водійські права).
<h4><strong>Що робити, якщо вашу заявку на верифікацію не затвердили?</strong></h4>
Ви можете відправити ще один запит за 30 днів після того, як відхилили вашу першу заявку. Якщо ви отримали відповідь з проханням зміни ваш профіль або надати додаткову інформацію, ви можете відправити ще один запит в будь-який час після виконання дій, описаних у листі-відповіді від адміністрації ресурсу.
<h4><strong>Як ще можна показати що ваш акаунт справжній?</strong></h4>
Найпростіший спосіб — вказати на вашому сайті або в описі вашої іншої соціальної мережі посилання на ваш Twitter-акаунт.

<p>Першопочатково верифікація поширювалася лише на знаменитостей — та віднедавна якщо ви навіть не надто відомий музикант, актор, громадський діяч, тільки збираєтесь залишити свій слід в історії людства, врятувати світ чи просто «зірка» свого села, ви неодмінно задумаєтесь над тим, щоб верифікувати свій акаунт у Twitter.</p><h4><strong>Що таке верифікація взагалі?</strong></h4><p>Верифікація необхідна для вказівки на реальну людину чи фірму, яка використовує Twitter. Мета цього кроку — зменшити кількість акаунтів-дублікатів та поширення новин від цих акаунтів, а також запобігти поширенню пліток, наклепів чи недостовірної інформації про відомих осіб, топ-менеджерів чи діячів.</p><h4><strong>З яких кроків складається верифікація для мікроблогера?</strong></h4><p>Для того, щоб мати можливість заповнити форму запиту на верифікацію, ваш обліковий запис повинен мати наступні дані:</p><ul><li>Перевірений номер телефону</li><li>Підтверджена адреса електронної пошти</li><li>Біографія</li><li>Фото профіля</li><li>Фото заголовка</li><li>Дата народження</li></ul><p>Ви можете відправити запит, щоб перевірити обліковий запис, заповнивши <a href="https://support.twitter.com/forms/verify" target="_blank" rel="noopener noreferrer">форму на сайті</a>, і чекати відповідь на електронну пошту. Примітка: Для того, щоб отримати доступ до форми, ви маєте авторизуватися у Twitter.</p><h4><strong>Яку додаткову інформацію може вимагати у вас адміністрація мікроблогів?</strong></h4><p>При подачі запиту для перевірки у вас можуть запитати додаткову інформацію, яка може допомогти оцінити достовірність та важливість акаунту і потребу у його верифікації.</p><p>Наприклад, адміністрація може просити вас повідомити її, чому вона повинна верифікувати ваш акаунт. Якщо обліковий запис представляє конкретну особу, адміністрації потрібно буде зрозуміти вашу компетенцію у зазначеній сфері діяльності. Якщо це — акаунт корпорації або компанії, то представники компанії мають підтвердити свої наміри та сферу діяльності.</p><p>Для запитів перевірки окремих облікових записів (це не стосується компаній або організацій) вимагають копії офіційної ідентифікації державного зразка з фотографією (наприклад, паспорт або водійські права).</p><h4><strong>Що робити, якщо вашу заявку на верифікацію не затвердили?</strong></h4><p>Ви можете відправити ще один запит за 30 днів після того, як відхилили вашу першу заявку. Якщо ви отримали відповідь з проханням зміни ваш профіль або надати додаткову інформацію, ви можете відправити ще один запит в будь-який час після виконання дій, описаних у листі-відповіді від адміністрації ресурсу.</p><h4><strong>Як ще можна показати що ваш акаунт справжній?</strong></h4><p>Найпростіший спосіб — вказати на вашому сайті або в описі вашої іншої соціальної мережі посилання на ваш Twitter-акаунт.</p>

Як верифікувати акаунт у Twitter — і чи складно це зробити

{:ua}Як користувач Twitter може верифікувати свій профіль і що для цього треба зробити? {:}

У цій рубриці ми говоримо про бізнес, цікаві українські стартапи, підприємництво та поради для підприємців. Серед іншого вивчаємо ще й цікаві кейси із українського та закордонного досвіду та публікуємо найсвіжіші новини B2B- та B2C-сегментів економіки. Тут ви можете знайти все, що варто знати про ділове середовище України, Східної Європи та світу

Ви можете стати спонсором цієї рубрики. Пишіть на <a href="mailto:adv@nachasi.com">adv@nachasi.com</a>.

Бізнес

Ви можете <a href="https://nachasi.com/about/">стати спонсором</a> цієї рубрики, а всі матеріали у цій рубриці матимуть відповідне брендування та банер. Зацікавилися? <a href="mailto:adv@nachasi.com">Напишіть нам</a>

Сара Тейвел, партнерка GreylockVC і колишня продакт-менеджерка у Pinterest, розповідає про власний досвід масштабування розробок та головні уроки зростання компанії зі стартапу до повноцінного бізнесу

На очах у неї компанія зросла від 5 людей до 650 співробітників — і ось ключові уроки, які вона винесла із цього масштабування.
<h4><strong>Загроза швидкого зростання — у «метриках марнославства»</strong></h4>
Швидке масштабування компанії, за словами Сари, — це перегони показників. Люди говорять про кількість лайків, кліків, переглядів — забуваючи про стратегічні рішення та вимірювання потрібних речей. Якщо почати вимірювання некоректних метрик (тих, що не є критично важливими для вашого бізнесу) — можна змарнувати купу часу на втілення непотрібних нікому ініціатив . Наприклад, на різних стадіях роботи Pinterest команда новоствореного стартапу прагнула збільшити чисельність щомісячної кількості користувачів. Воронка була побудована, а потім виявилося, що у ній утворилася «дірка»: залучаючи просто нових і нових користувачів до сайту ніхто не дбав про утримання їх від відтоку та перетворення їх на постійну аудиторію.

Розуміючи цю проблему, команда перемкнула свою увагу на збільшення числа нової щотижневої активності «піннерів» (користувачів, котрі активно користуються сайтом для публікації чи републікації контенту). Не ганятися за абсолютними метриками, а фокусуватися на якісному зростанні, на консолідації аудиторії — ось що має вагу. «Метрики марнославства» небезпечні для компаній. Вони не тільки вводять в оману зовнішніх спостерігачів (інвесторів, ЗМІ, партнерів), але й «замилюють» очі самій команді щодо того, чи ефективно вона працює.
<h4><strong>Ставка на «неправильних» людей</strong></h4>
Більшість проблем виконання зводяться до двох першопричин: неправильна організаційна структура або неправильний вибір очільника команди чи проекту. Якщо з «не тією» людиною все зрозуміло, то про організаційні структурні прорахунки пишуть і говорять набагато менше.

В стартапах як правило практикують горизонтальні зв’язки та відсутність вертикальної ієрархії — але це може призвести до посередньої продуктивності. На початку роботи у Pinterest використовували матричну структуру — для повноцінного запуску нової опції чи інструменту доводилося просити колег підключитися до процесів, отримувати дозвіл чи технологію від відділу, котрий працює поруч над своєю частиною «матриці». За такого підходу важко зберегти темп і не заплутатися. Якщо низка людей чи окремий підрозділ замикає усі процеси «на собі», це збільшує витрати часу та створює ненормований графік та надзвичайну завантаженість для однієї частини команди, поки інша «простоює». Усунути зайві зустрічі та перемовини, скасувати бюрократичні процедури та не зав’язувати все на групу «босів» чи «фахівців» — лише одна із багатьох організаційних змін, які можуть суттєво оздоровити ваш стартап. Не захоплюйтеся надмірно «матрицями повноважень».
<h4><strong>Користувачі — це голос розуму, але ви маєте інколи їх ігнорувати</strong></h4>
Ваші найгучніші фанати та найнещадніші критики — це ваші користувачі. Вони вас скрізь дістануть зі своїми скаргами чи похвалою, де тільки їм заманеться. Але правда полягає у тому, що на певному етапі розвитку вашої компанії вам доведеться дослухатися не до їхнього голосу — а до власного.

Ігнорувати запити тих, хто «вже звик» (а тому не хоче жодних змін) — найправильніше, що ви можете зробити. Інколи для того, щоби стати успішним бізнесом, потрібно вщент зруйнувати все звичне. Пам’ятаєте, скільки критикували Марка Цукерберґа за кожну зміну і кожне нововведення на Facebook? За ранжування у стрічці новин? За смайлики? За автоматичне відтворення відео? Уявіть собі, щоби команда Facebook на кожне критичне зауваження починала все залишати так, як було звично користувачам? Чи говорили би ми про такі темпи зростання аудиторії та фінансові успіхи цієї компанії? Про штучний інтелект, дрони, відеотрансляції та наміри Цукерберґа змінити систему освіти? Напевно, ні.

<img class="aligncenter size-large wp-image-1640" src="https://nachasi.com/wp-content/uploads/2017/05/icon-2032150_1280-1024x613.jpg" alt="5 уроків масштабування від екс-менеджерки Pinterest" width="1024" height="613" />

Щоби отримати наступні 100 тис користувачів, інколи доведеться знехтувати думкою 100 найдавніших фанатів. Побудова усього «новенького», що просить «стара гвардія», ставить вас на межу ризику втратити і нових, і старих користувачів. І пам'ятайте: набагато простіше додавати нові функції, ніж їх забрати — тому будьте обережні з тим, що ви додаєте. Ваше завдання — ставити правильні питання, які допоможуть вам знайти масштабовані рішення, які допоможуть більшості користуватися вашим сервісом, а не просто «подобаються» чи «не подобаються».
<h4><strong>Ресурс та компроміси без шкоди для якості</strong></h4>
Коли ви працюєте в умовах із обмеженими ресурсами навколишнього середовища, що типово для стартапів, вам доводиться обирати компромісні рішення — при цьому слід залучати більшу базу користувачів і не забувати про якість продукту. Коли ви досягли певної точки і побудували продукт, до якого добре «липне» аудиторія, слід припинити «будівельні роботи» — і зайнятися нарешті створенням технологічних рішень для наступних 100 млн користувачів. Для цього доведеться — можливо — розлютити тих, хто вже прийшов і кому все подобається «як є».

Команда Pinterest не вкладала просто у лінійне зростання і не йшла на компроміси, аби вдовольнити забаганки вже залучених користувачів, Натомість, вони інвестували у маркетинг, у експерименти, у обробку помилок та створення служби підтримки. Також варто не забувати про фінансовий ресурс та заощадження на час, допоки йтимуть внутрішні перетворення, а ваші користувачі на вас тимчасово розізляться чи критикуватимуть. Будьте ощадливі та розважливі, головне — не відштовхнути тих, хто вже став базою для монетизації вашого стартапу, а не тих, хто не платить жодного шеляга і вимагає дослухатися до них.
<h4><strong>Зростання не буває вічним, боятися «плато» не варто</strong></h4>
Кожна компанія матиме моменти, коли крива зростання перетикає у плато або й взагалі починає йти донизу. Навіть у Facebook переживали подібний досвід. Pinterest теж пройшов через це досить рано. До літа 2012 року все було добре — а потім Facebook придбав Instagram і фактично витіснив появу публікацій із Pinterest у своїй стрічці новин. Це був «удар під дих» — і оговтатися потрібно було швидко.

Часи, коли сповільнюється зростання, — це непрості моменти для компанії. Сумнів виникає, і це природньо: «Чи справді ми — нішевий продукт? Чи варто нам бути схожими на Instagram?» — але ці сумніви треба відкинути і йти своїм шляхом, а не намагатися скопіювати когось, хто раптово став успішнішим за вас. Зрештою на Pinterest команда «звела фортецю», у якій «пересиділа» складні часи — а поки перечікувала спад, створила нову стратегію, врахувавши несподіванку від Facebook. Падіння чи стагнація не мають стати перешкодою на вашому шляху.

<p>На очах у неї компанія зросла від 5 людей до 650 співробітників — і ось ключові уроки, які вона винесла із цього масштабування.</p><h4><strong>Загроза швидкого зростання — у «метриках марнославства»</strong></h4><p>Швидке масштабування компанії, за словами Сари, — це перегони показників. Люди говорять про кількість лайків, кліків, переглядів — забуваючи про стратегічні рішення та вимірювання потрібних речей. Якщо почати вимірювання некоректних метрик (тих, що не є критично важливими для вашого бізнесу) — можна змарнувати купу часу на втілення непотрібних нікому ініціатив . Наприклад, на різних стадіях роботи Pinterest команда новоствореного стартапу прагнула збільшити чисельність щомісячної кількості користувачів. Воронка була побудована, а потім виявилося, що у ній утворилася «дірка»: залучаючи просто нових і нових користувачів до сайту ніхто не дбав про утримання їх від відтоку та перетворення їх на постійну аудиторію.</p><p>Розуміючи цю проблему, команда перемкнула свою увагу на збільшення числа нової щотижневої активності «піннерів» (користувачів, котрі активно користуються сайтом для публікації чи републікації контенту). Не ганятися за абсолютними метриками, а фокусуватися на якісному зростанні, на консолідації аудиторії — ось що має вагу. «Метрики марнославства» небезпечні для компаній. Вони не тільки вводять в оману зовнішніх спостерігачів (інвесторів, ЗМІ, партнерів), але й «замилюють» очі самій команді щодо того, чи ефективно вона працює.</p><h4><strong>Ставка на «неправильних» людей</strong></h4><p>Більшість проблем виконання зводяться до двох першопричин: неправильна організаційна структура або неправильний вибір очільника команди чи проекту. Якщо з «не тією» людиною все зрозуміло, то про організаційні структурні прорахунки пишуть і говорять набагато менше.</p><p>В стартапах як правило практикують горизонтальні зв’язки та відсутність вертикальної ієрархії — але це може призвести до посередньої продуктивності. На початку роботи у Pinterest використовували матричну структуру — для повноцінного запуску нової опції чи інструменту доводилося просити колег підключитися до процесів, отримувати дозвіл чи технологію від відділу, котрий працює поруч над своєю частиною «матриці». За такого підходу важко зберегти темп і не заплутатися. Якщо низка людей чи окремий підрозділ замикає усі процеси «на собі», це збільшує витрати часу та створює ненормований графік та надзвичайну завантаженість для однієї частини команди, поки інша «простоює». Усунути зайві зустрічі та перемовини, скасувати бюрократичні процедури та не зав’язувати все на групу «босів» чи «фахівців» — лише одна із багатьох організаційних змін, які можуть суттєво оздоровити ваш стартап. Не захоплюйтеся надмірно «матрицями повноважень».</p><h4><strong>Користувачі — це голос розуму, але ви маєте інколи їх ігнорувати</strong></h4><p>Ваші найгучніші фанати та найнещадніші критики — це ваші користувачі. Вони вас скрізь дістануть зі своїми скаргами чи похвалою, де тільки їм заманеться. Але правда полягає у тому, що на певному етапі розвитку вашої компанії вам доведеться дослухатися не до їхнього голосу — а до власного.</p><p>Ігнорувати запити тих, хто «вже звик» (а тому не хоче жодних змін) — найправильніше, що ви можете зробити. Інколи для того, щоби стати успішним бізнесом, потрібно вщент зруйнувати все звичне. Пам’ятаєте, скільки критикували Марка Цукерберґа за кожну зміну і кожне нововведення на Facebook? За ранжування у стрічці новин? За смайлики? За автоматичне відтворення відео? Уявіть собі, щоби команда Facebook на кожне критичне зауваження починала все залишати так, як було звично користувачам? Чи говорили би ми про такі темпи зростання аудиторії та фінансові успіхи цієї компанії? Про штучний інтелект, дрони, відеотрансляції та наміри Цукерберґа змінити систему освіти? Напевно, ні.</p><p><img loading="lazy" class="aligncenter size-large wp-image-1640" src="/wp-content/uploads/2017/05/icon-2032150_1280-1024x613.jpg" alt="5 уроків масштабування від екс-менеджерки Pinterest" width="1024" height="613" srcset="/wp-content/uploads/2017/05/icon-2032150_1280-1024x613.jpg 1024w, /wp-content/uploads/2017/05/icon-2032150_1280-300x180.jpg 300w, /wp-content/uploads/2017/05/icon-2032150_1280-768x460.jpg 768w, /wp-content/uploads/2017/05/icon-2032150_1280-650x389.jpg 650w, /wp-content/uploads/2017/05/icon-2032150_1280-1237x740.jpg 1237w, /wp-content/uploads/2017/05/icon-2032150_1280.jpg 1280w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /></p><p>Щоби отримати наступні 100 тис користувачів, інколи доведеться знехтувати думкою 100 найдавніших фанатів. Побудова усього «новенького», що просить «стара гвардія», ставить вас на межу ризику втратити і нових, і старих користувачів. І пам&#8217;ятайте: набагато простіше додавати нові функції, ніж їх забрати — тому будьте обережні з тим, що ви додаєте. Ваше завдання — ставити правильні питання, які допоможуть вам знайти масштабовані рішення, які допоможуть більшості користуватися вашим сервісом, а не просто «подобаються» чи «не подобаються».</p><h4><strong>Ресурс та компроміси без шкоди для якості</strong></h4><p>Коли ви працюєте в умовах із обмеженими ресурсами навколишнього середовища, що типово для стартапів, вам доводиться обирати компромісні рішення — при цьому слід залучати більшу базу користувачів і не забувати про якість продукту. Коли ви досягли певної точки і побудували продукт, до якого добре «липне» аудиторія, слід припинити «будівельні роботи» — і зайнятися нарешті створенням технологічних рішень для наступних 100 млн користувачів. Для цього доведеться — можливо — розлютити тих, хто вже прийшов і кому все подобається «як є».</p><p>Команда Pinterest не вкладала просто у лінійне зростання і не йшла на компроміси, аби вдовольнити забаганки вже залучених користувачів, Натомість, вони інвестували у маркетинг, у експерименти, у обробку помилок та створення служби підтримки. Також варто не забувати про фінансовий ресурс та заощадження на час, допоки йтимуть внутрішні перетворення, а ваші користувачі на вас тимчасово розізляться чи критикуватимуть. Будьте ощадливі та розважливі, головне — не відштовхнути тих, хто вже став базою для монетизації вашого стартапу, а не тих, хто не платить жодного шеляга і вимагає дослухатися до них.</p><h4><strong>Зростання не буває вічним, боятися «плато» не варто</strong></h4><p>Кожна компанія матиме моменти, коли крива зростання перетикає у плато або й взагалі починає йти донизу. Навіть у Facebook переживали подібний досвід. Pinterest теж пройшов через це досить рано. До літа 2012 року все було добре — а потім Facebook придбав Instagram і фактично витіснив появу публікацій із Pinterest у своїй стрічці новин. Це був «удар під дих» — і оговтатися потрібно було швидко.</p><p>Часи, коли сповільнюється зростання, — це непрості моменти для компанії. Сумнів виникає, і це природньо: «Чи справді ми — нішевий продукт? Чи варто нам бути схожими на Instagram?» — але ці сумніви треба відкинути і йти своїм шляхом, а не намагатися скопіювати когось, хто раптово став успішнішим за вас. Зрештою на Pinterest команда «звела фортецю», у якій «пересиділа» складні часи — а поки перечікувала спад, створила нову стратегію, врахувавши несподіванку від Facebook. Падіння чи стагнація не мають стати перешкодою на вашому шляху.</p>

5 уроків масштабування від екс-менеджерки Pinterest

{:ua}Чого команда Pinterest навчилася по мірі зростання проекту?{:}

Як відрізнятися від інших не лише кількісно, але й якісно — погляд колишньої співробітниці корпорації Google

Розповідь про компанію та вміння доносити свої історії стосовно продукту — важлива складова для того, аби залучати в стартап інвестиційні кошти. Для того, щоби інвестор вас запам’ятав, мало зробити красиву презентацію та швидко відповідати на питання. Важливо ще й відрізнятися від решти таких же стартапів із красивими презентаціями та гарними ідеями.

Декілька порад щодо того, як сформувати диференціацію продукту, дає <strong>Елізабет Йін, партнерка 500 Startups</strong> та колишня співробітниця Google.
<h4><strong>Зосередьтесь на результатах, а не на опціях</strong></h4>
Найчастіше підприємці говорять про відмінність своїх продуктів через їхні можливості, вказують на доступні опції, яких немає у конкурентів: «У нас інтерфейс кращий за них,а у нас швидкодія більша за їхню» — або «у нас на виконання цієї операції через сайт йде менше часу».

Насправді для ваших клієнтів та інвесторів ключову роль відіграють не «фішечки» на сайті. І окремі користувачі, і цілі бізнеси вдаються до ваших послуг, аби досягти кінцевої мети, а не оцінити опції, які відкриваються по ходу роботи. Які кнопки за що відповідають і як окремі елементи інтерфейсу роблять світ кращим — до цього їм немає жодного діла. Користувачам важливий кінцевий результат — тож зосередьтесь на ньому.

Для прикладу: наприкінці 1990-х Google посідав чи то сьому, чи восьму позицію у загальному рейтинзі пошуковиків — компанія серйозно відрізнялася за інтерфейсом сторінки від тогочасного лідера Yahoo!; хоча люди перейшли на використання нового пошуковика зовсім не через вкрай мінімалістичний інтерфейс, а через велику швидкість роботи — вони могли <strong>значно швидше отримувати результати</strong>, аніж це відбувалося на інших тогочасних пошукових сайтах. В епоху аналогових модемів та dial-up із Google не треба було ходити на кухню і робити собі канапку з сиром, допоки сторінка із результатами завантажиться на екрані. Саме це і стало головною «фішкою» Google, — а не те, наскільки мінімалістичним був інтерфейс цієї системи.
<h4><strong>Ваші результати мають бути в 10 разів кращити за конкурентів чи альтернативні продукти, а не схожими на них</strong></h4>
Досить часто підприємці воліють наголошувати на відмінностях окремих елементів у порівнянні із конкуруючими компаніями чи сервісами. Але насправді цих окремих відмінностей недостатньо, аби привести клієнта до думки про потребу постійно користуватися вашим продуктом. Якщо дивитися на продукт очима не клієнта, а інвестора — тим більше не має ніякого значення, які окремі покращення практикує ваш стартап у створенні свого продукту. Окремі удосконалення не можуть бути основою для довгострокового бізнес-плану.

Саме тому вам доведеться змінити акценти і не вказувати виключно на те, що у вас тимчасово є кращим, аніж у конкурентів — натомість подумати про те, як у довгостроковій перспективі ви зможете обійти конкурентів у багатьох питаннях, а не лише в окремих.

<img class="aligncenter size-large wp-image-1159" src="https://nachasi.com/wp-content/uploads/2017/05/whiteboard-849810_1280-1024x682.jpg" alt="" width="1024" height="682" />
<h4><strong>Відмінною має бути й ваша компанія, не лише ваш продукт</strong></h4>
У вас крута лідогенерація? Чудово. Ви ще й кажете, що при цьому у вас зашкалює цінова ефективність? Але якою методологією для оцінки цінової ефективності залучених клієнтів ви користуєтеся? Чи готові ваші конкуренти або компанії-аналоги розкрити такі дані про себе? Ні? Тоді як ми дізнаємося, хто каже правду? Можливо, правду кажуть усі — а може, й ніхто. У інвестора немає ні часу, ні ресурсів, аби перевірити всіх на достовірність — і виокремити тих, хто каже правду.

Тому вам доведеться на додачу до сухих цифр та фактів, додати трохи креативності та історичності. Не розповідайте те, чим напряму можуть скористатися ваші конкуренти — але висвітлюйте ті переваги, які можуть зацікавити інвестора. Ві розповідають про кліки, ліди, конверсію — покажіть, чим ваша компанія може «відігратися» на загальному ринку, чим ваша історія відрізняється на тлі десятків та сотень аналогічних.
<h4><strong>Продумайте, у чому полягатимуть ваші майбутні відмінності</strong></h4>
Коли ви зможете визначитися, у чому відмінність вашої компанії та продукту, поміркуйте також над тим, як ви цю відмінність розвиватимете та культивуватимете у майбутньому. Важливо, аби ці майбутні стратегії для формування відмінностей йшли паралельно із вдосконаленням ваших можливостей щодо обробки даних, забезпечення клієнтського досвіду — та мали під собою життєздатні історії, котрі можуть тривалий час забезпечувати стале зростання компанії.

Дуже часто стартапам бракує таких історій, зауважує Елізабет. Якщо навіть зараз у вас продукт чи послуга відрізняються від тих, що присутні на ринку, подумайте, чи будуть вони такими й надалі. Головне, аби про ці відмінності та стратегічний план їхнього збереження знали не лише ви чи ваші співробітники — але й інвестори, до яких ви звернетеся по допомогу у подальшому.

Просто покращувати ваш інтерфейс, можливості, технологічні складові — це шлях, яким ви не зможете йти надто довго. Завжди на ринку може з’явитися конкурент, котри побудує візуально кращий, привабливіший продукт. Ви не зможете вічно випереджати усіх лише за рахунок дизайну.

І ще не забувайте: ваше завдання — не сподобатися геть усім інвесторам, але привабити тих, хто вірить у вашу ідею, у вашу перспективу та поділяє ваше бачення щодо утримання та розбудови інновацій. Саме у цьому слід відштовхуватися від створення вашої карти відмінностей.
<h4><strong>Ніколи не намагайтесь відрізнятися лише ціною</strong></h4>
Підсумкова порада від партнерки 500 Startups: «Не намагайтеся побудувати стратегію диференціації виключно на ціні». Ціна — важливий інструмент конкурентної боротьби, та не найголовніший. Ваш продукт має бути відмінним ще й за іншими параметрами, окрім цінника, який бачить користувач — ваша перевага має бути у тому, що ви не просто дешевші за усі інші аналогічні послуги чи товари на ринку. Адже за ціною конкурувати найлегше — і така перевага не триватиме довго.

<p>Розповідь про компанію та вміння доносити свої історії стосовно продукту — важлива складова для того, аби залучати в стартап інвестиційні кошти. Для того, щоби інвестор вас запам’ятав, мало зробити красиву презентацію та швидко відповідати на питання. Важливо ще й відрізнятися від решти таких же стартапів із красивими презентаціями та гарними ідеями.</p><p>Декілька порад щодо того, як сформувати диференціацію продукту, дає <strong>Елізабет Йін, партнерка 500 Startups</strong> та колишня співробітниця Google.</p><h4><strong>Зосередьтесь на результатах, а не на опціях</strong></h4><p>Найчастіше підприємці говорять про відмінність своїх продуктів через їхні можливості, вказують на доступні опції, яких немає у конкурентів: «У нас інтерфейс кращий за них,а у нас швидкодія більша за їхню» — або «у нас на виконання цієї операції через сайт йде менше часу».</p><p>Насправді для ваших клієнтів та інвесторів ключову роль відіграють не «фішечки» на сайті. І окремі користувачі, і цілі бізнеси вдаються до ваших послуг, аби досягти кінцевої мети, а не оцінити опції, які відкриваються по ходу роботи. Які кнопки за що відповідають і як окремі елементи інтерфейсу роблять світ кращим — до цього їм немає жодного діла. Користувачам важливий кінцевий результат — тож зосередьтесь на ньому.</p><p>Для прикладу: наприкінці 1990-х Google посідав чи то сьому, чи восьму позицію у загальному рейтинзі пошуковиків — компанія серйозно відрізнялася за інтерфейсом сторінки від тогочасного лідера Yahoo!; хоча люди перейшли на використання нового пошуковика зовсім не через вкрай мінімалістичний інтерфейс, а через велику швидкість роботи — вони могли <strong>значно швидше отримувати результати</strong>, аніж це відбувалося на інших тогочасних пошукових сайтах. В епоху аналогових модемів та dial-up із Google не треба було ходити на кухню і робити собі канапку з сиром, допоки сторінка із результатами завантажиться на екрані. Саме це і стало головною «фішкою» Google, — а не те, наскільки мінімалістичним був інтерфейс цієї системи.</p><h4><strong>Ваші результати мають бути в 10 разів кращити за конкурентів чи альтернативні продукти, а не схожими на них</strong></h4><p>Досить часто підприємці воліють наголошувати на відмінностях окремих елементів у порівнянні із конкуруючими компаніями чи сервісами. Але насправді цих окремих відмінностей недостатньо, аби привести клієнта до думки про потребу постійно користуватися вашим продуктом. Якщо дивитися на продукт очима не клієнта, а інвестора — тим більше не має ніякого значення, які окремі покращення практикує ваш стартап у створенні свого продукту. Окремі удосконалення не можуть бути основою для довгострокового бізнес-плану.</p><p>Саме тому вам доведеться змінити акценти і не вказувати виключно на те, що у вас тимчасово є кращим, аніж у конкурентів — натомість подумати про те, як у довгостроковій перспективі ви зможете обійти конкурентів у багатьох питаннях, а не лише в окремих.</p><p><img loading="lazy" class="aligncenter size-large wp-image-1159" src="/wp-content/uploads/2017/05/whiteboard-849810_1280-1024x682.jpg" alt="" width="1024" height="682" srcset="/wp-content/uploads/2017/05/whiteboard-849810_1280-1024x682.jpg 1024w, /wp-content/uploads/2017/05/whiteboard-849810_1280-300x200.jpg 300w, /wp-content/uploads/2017/05/whiteboard-849810_1280-768x512.jpg 768w, /wp-content/uploads/2017/05/whiteboard-849810_1280-650x433.jpg 650w, /wp-content/uploads/2017/05/whiteboard-849810_1280-1110x740.jpg 1110w, /wp-content/uploads/2017/05/whiteboard-849810_1280-600x400.jpg 600w, /wp-content/uploads/2017/05/whiteboard-849810_1280.jpg 1280w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /></p><h4><strong>Відмінною має бути й ваша компанія, не лише ваш продукт</strong></h4><p>У вас крута лідогенерація? Чудово. Ви ще й кажете, що при цьому у вас зашкалює цінова ефективність? Але якою методологією для оцінки цінової ефективності залучених клієнтів ви користуєтеся? Чи готові ваші конкуренти або компанії-аналоги розкрити такі дані про себе? Ні? Тоді як ми дізнаємося, хто каже правду? Можливо, правду кажуть усі — а може, й ніхто. У інвестора немає ні часу, ні ресурсів, аби перевірити всіх на достовірність — і виокремити тих, хто каже правду.</p><p>Тому вам доведеться на додачу до сухих цифр та фактів, додати трохи креативності та історичності. Не розповідайте те, чим напряму можуть скористатися ваші конкуренти — але висвітлюйте ті переваги, які можуть зацікавити інвестора. Ві розповідають про кліки, ліди, конверсію — покажіть, чим ваша компанія може «відігратися» на загальному ринку, чим ваша історія відрізняється на тлі десятків та сотень аналогічних.</p><h4><strong>Продумайте, у чому полягатимуть ваші майбутні відмінності</strong></h4><p>Коли ви зможете визначитися, у чому відмінність вашої компанії та продукту, поміркуйте також над тим, як ви цю відмінність розвиватимете та культивуватимете у майбутньому. Важливо, аби ці майбутні стратегії для формування відмінностей йшли паралельно із вдосконаленням ваших можливостей щодо обробки даних, забезпечення клієнтського досвіду — та мали під собою життєздатні історії, котрі можуть тривалий час забезпечувати стале зростання компанії.</p><p>Дуже часто стартапам бракує таких історій, зауважує Елізабет. Якщо навіть зараз у вас продукт чи послуга відрізняються від тих, що присутні на ринку, подумайте, чи будуть вони такими й надалі. Головне, аби про ці відмінності та стратегічний план їхнього збереження знали не лише ви чи ваші співробітники — але й інвестори, до яких ви звернетеся по допомогу у подальшому.</p><p>Просто покращувати ваш інтерфейс, можливості, технологічні складові — це шлях, яким ви не зможете йти надто довго. Завжди на ринку може з’явитися конкурент, котри побудує візуально кращий, привабливіший продукт. Ви не зможете вічно випереджати усіх лише за рахунок дизайну.</p><p>І ще не забувайте: ваше завдання — не сподобатися геть усім інвесторам, але привабити тих, хто вірить у вашу ідею, у вашу перспективу та поділяє ваше бачення щодо утримання та розбудови інновацій. Саме у цьому слід відштовхуватися від створення вашої карти відмінностей.</p><h4><strong>Ніколи не намагайтесь відрізнятися лише ціною</strong></h4><p>Підсумкова порада від партнерки 500 Startups: «Не намагайтеся побудувати стратегію диференціації виключно на ціні». Ціна — важливий інструмент конкурентної боротьби, та не найголовніший. Ваш продукт має бути відмінним ще й за іншими параметрами, окрім цінника, який бачить користувач — ваша перевага має бути у тому, що ви не просто дешевші за усі інші аналогічні послуги чи товари на ринку. Адже за ціною конкурувати найлегше — і така перевага не триватиме довго.</p>

5 порад щодо продукту від Елізабет Йін, 500 Startups

{:ua}Як відрізнятися від інших не лише кількісно, але й якісно — погляд колишньої співробітниці корпорації Google{:}

Добре спланований офісний простір здатен підвищити загальну продуктивність вашої команди майже на 20%. І якщо +20% до продуктивності — не аргумент для вашого збільшення витрат, можливо, вас зацікавить інша цифра: збільшення річного прибутку на $5 тис. Такі дані наводить сервіс планування продуктивності DeskTime

26 складових для створення офісу мрії

{:ua}Що потрібно знати і організувати, щоби до вашого офісу було приємно приходити{:}

<p>Якщо у вас є продукт або ідея із потенціалом, здатним генерувати сотні тисяч (а може й мільйони) доларів, не слід обмежуватися однією країною — увесь світ перед вами. Але як же вибрати місто з потрібними умовами, які забезпечать широкі можливості для досягнення успіху? Ось <strong>13 міст планети</strong>, де є всі можливості для стартапів.
</p>
<h4><strong>Амстердам, Нідерланди</strong></h4>
Амстердам має процвітаючу екосистему для бізнесу, стабільний бізнес-клімат та посідає міцні конкурентні позиції як місце для іноземних компаній і стартапів. Місто пов'язане з рештою країн Європи та світу не тільки великою транспортною мережею і найбільшим в світі інтернет-центром, а й підходами до ведення бізнесу та ініціативам на кшталт StartupAmsterdam, StartupDelta. У цьому місті проходить один із провідних фестивалів ЄС у світі технологій. Крім того, тут є різні стимули для іноземних працівників і підприємців. Висококваліфіковані мігранти користуються великою податковою пільгою — до 30%.
<h4><strong>Остін, штат Техас, США</strong></h4>
У цьому списку ви точно очікували побачити Нью-Йорк чи Сан-Франциско, але це місто — як і Техаc у цілому — оминати не варто. Texaсські податки на бізнес значно менші; державні податкові стягнення для більшості підприємств тут на дуже низькому рівні порівняно із іншими штатами у США. Валовий продукт Остіна виріс на 18,2% у порівнянні 2011 до 2014 року. Тут працюють Apple, Hewlett-Packard, Google, Facebook, Cisco Systems, Intel і Oracle.
<h4><strong>Балі, Індонезія</strong></h4>
Для бізнесменів-кочівників та жінок-підприємиць Балі пропонує нескінченний потік натхнення. Це місто — чи не найдешевше для життя серед усіх 13-ти, що входять до цього списку. Середня вартість життя — в т.ч. продукти харчування, проживання, офісу, сукупність соціальних і розважальних витрат — не перевищують $1,1 тис щомісяця.

Балі приваблює місцевих і міжнародних талантів завдяки культурі <a href="https://nachasi.com/2017/10/13/tsyfrovi-kochivnyky-ta-hacker-paradise/" target="_blank" rel="noopener" class=" with_hint_js">«цифрових кочівників»<span class="hint-box"><img src="https://nachasi.com/wp-content/uploads/2017/10/IMG_2032-300x200.jpg" />Цифрові «кочівники» та Hacker Paradise — чому подвір'я кафе краще за офiс Microsoft</span></a>. У цьому тропічному раю безліч коворкінг-просторів. Для старту вам тут не потрібен значний капітал, а експлуатаційні витрати є доволі низькими. Індонезія має мало вимог щодо дозвільних документів на відкриття місцевого бізнесу. Резиденти-платники податків із Балі обкладаються податками на основі міжнародного доходу, хоча Індонезія має договір про подвійне оподаткування із понад 57 іншими країнами, включаючи Канаду, Великобританію і США.
<h4><strong>Берлін, Німеччина</strong></h4>
Німецький уряд дуже відкрито ставиться до створення всіх видів бізнесу — незалежно від того, чи запускає бізнес німець чи іноземець. Берлін має найвищу концентрацію дослідників і вчених в Німеччині на душу населення. У поєднанні зі зниженням рівня безробіття у цьому місті це означає доступну і працездатну робочу силу для нових компаній. Крім того, компанія, що базується в Берліні, має шанс встановити дружні зв'язки з інноваційними центрами таких компаній, як Microsoft, SAP SE і Cisco System.
<h4><strong>Дублін, Ірландія</strong></h4>
Ірландія пишається низкими податками — 12,5%, що вкрай мало, якщо порівнювати із багатьма іншими столицями ЄС. Крім того, оскільки в країні податки формуються виключно на територіальної основі, компанії, що розширюють свій бізнес і відкривають новий офіс тут, платять тільки місцеву ставку податку за те, що прибуток генерується в зарубіжних дочірніх компаніях. Це саме по собі є надзвичайно привабливим для іноземних інвестицій. Ірландія має наймолодше населення в Європейському союзі — із середнім віком 34 років. Для тих, хто думає про довгострокові інвестиції, це — велика перевага для роботодавців. У Дубліні базуються офіси Google і Facebook, низки інших компаній та стартапів.
<h4><strong>Гонконг, Китай</strong></h4>
Один з провідних світових фінансових центрів — та «Перлина Сходу», що користується урядовою підтримкою та має чимало капіталу від венчурних фондів та бізнес-ангелів. Створити компанію в Гонконзі — це швидко, легко і недорого. Псевдо-незалежна країна (де-факто Гонконг перебуває нині під юрисдикцією КНР) працює з низькими податковими ставками та простими механізмами оподаткування — максимальний корпоративний податок складає 16,5%, а податок на прибуток — 15%. А ще тут немає податку на приріст капіталу, дивіденди або майно. Також звідси простіше отримати доступ до Шеньчженю та Гуанчжоу - це 2 найбільш процвітаючих і складних виробничих центри материкового Китаю.
<h4><strong>Лондон, Великобританія</strong></h4>
Вигоди від гнучких законів в області зайнятості і невисокі ціни на юридичні послуни, візи для підприємців і приріст капіталу за рахунок податкових пільг — основні причини, чому Лондон залишається вельми привабливим для стартапів. Це місто пропонує одне із кращих і найбільш різноманітних джерел робочої сили у Європі. Серед понад 4 млн працівників ви знайдете носіїв десятків мов, технічних фахівців із будь-якої сфери та 400 тис оголошень про вакансії. Певні побоювання щодо Brexit в економіці поки що безпідставні: підуть роки, поки економіка Великобританії остаточно відокремиться від ЄС.
<h4><strong>Париж, Франція</strong></h4>
Франція є восьмою за величиною економіки країною у світі. Крім того, Франція приймає деякі з провідних підприємств континенту і є третім за величиною одержувачем прямих іноземних інвестицій. Працюючи майже на 18% менше часу, ніж в середньому в світі, Париж займає перше місце, коли справа доходить до роботи і особистого життя (не все тут лиш про поезію, берети, багети, кабаре та кохання).

Французька столиця також має одну з найвищих концентрацій топових компаній світу. Тут розташовано штаб-квартиру нафтової компанії Total, інвестиційного банку BNP Paribas і глобальної комунікаційної агенції Havas. З одним з найвищих ВВП Париж є одним з найбільш важливих ділових, фінансових і політичних центрів світу.
<h4><strong>Сантьяго, Чилі</strong></h4>
Хоча є різні варіанти вийти на ринок країн Латинської Америки, Чилі є однією із найбільш швидко зростаючих економік цього регіону за минулі 10 років. З 2010 року уряд Чилі продовжує вкладати гроші в перспективні стартапи через свою програму акселерації для Чилі. Судячи з усього, цей експеримент став вдалим, бо понад 1 тис стартапів пройшли через цю програму, і багато залишилися в Сантьяго. Тут нові підприємства занурені в яскраву культурі стартапів, податки відносно низькі, а візіонери запускають нові продукти для аудиторії країн Південної Америки.
<h4><strong>Сіетл, Вашингтон</strong></h4>
Вашингтон, на відміну від багатьох інших штатів, не має податку на прибуток. Податок розраховується на валовий дохід від діяльності, тобто немає відрахувань від податку для праці, додаткових податків або інших витрат на ведення бізнесу. Ділова атмосфера в штаті Вашингтон найкраще може бути охарактеризована як молоде і здорове середовище, економіка якого зростає швидше, ніж в цілому економіка США.

Сіетл став епіцентром хмарних технологій і ІТ-промисловості — тут мають свої офіси Microsoft, Amazon, Google, Facebook, Salesforce, Adobe, Twitter; а також венчурні інвестори.
<h4><strong>Стокгольм, Швеція</strong></h4>
Із низьким рівнем бюрократії та мінімальним часом на обробку документів, Швеція відома як найпростіша і найбільш ефективна країна в Європі для того, щоби розширити свій бізнес і запустити тут стартап. Крім того, економіка скандинавських країн зросла на 4,2% у 2016 році. Стокгольм є привабливим центром для бізнесу з перевагою відкритого, конкурентоспроможного середовища. Жодне європейське місто не створило більше мільярдних «єдинорогів» на душу населення. Податки тут низькими не назвеш, але при активному бізнес-співтоваристві, розвиненій академічній науці та доступу до технологій Стокгольм виглядає гарним місцем для започаткування своєї справи.
<h4><strong>Тель-Авів, Ізраїль</strong></h4>
Народ Ізраїлю створив успішну економіку, і Тель-Авів є її осередком. Ізраїльська економіка демонструє зростання +5% протягом останніх кількох років. понад 6 тис стартапів називають це місто своєю домівкою. З відкритою і ліберальною політикою щодо ПІІ (прямих іноземних інвестицій) та податковими пільгами і тісною співпрацею стартапів із оборонною промисловістю Ізраїль може стати вигідною локацією для вашого нового бізнесу.
<h4><strong>Торонто, Канада</strong></h4>
З огляду на бізнесові реалії та капітал Канади, не дивно, чому великі корпорації хочуть мати свій офіс у Торонто. тут домінують реалії вільної ринкової діяльності і приватного підприємництва. Із найнижчими ставками податків (особливо щодо науково-дослідних та дослідно-конструкторських розробок) та низькими витратами порівняно із країнами «великої вісімки» це місто є привабливим майданчиком для бізнес-експансії.
<h4>Веллінгтон, Нова Зеландія</h4>
Нова Зеландія займає позицію лідера у світі з огляду на можливості почати свій бізнес менше ніж за добу. ВВП цієї країни виріс на 3,6% у ІІ кварталі 2016 року, — і це один із кращих темпів зростання у розвинених країнах світу. Місцевий ринок дуже ліберальний і гарантує стабільність, вільну торгівлю і активну державну підтримку інвестицій в компанію, котра хоче розширити свою пристуність у Новій Зеландії. Веллінгтон має добре освічену, творчу та інноваційну робочу силу, а також низькі експлуатаційні витрати і відмінне поєднання підтримки малого бізнесу. 47% робочої сили у столиці країни працюють у наукомістких сферах.

Все ще сумніваєтеся? Запускати новий офіс чи освоювати новий ринок завжди лячно, але можливості, які дасть вам ця пригода, будуть варті усіх витрат.

<p>Якщо у вас є продукт або ідея із потенціалом, здатним генерувати сотні тисяч (а може й мільйони) доларів, не слід обмежуватися однією країною — увесь світ перед вами. Але як же вибрати місто з потрібними умовами, які забезпечать широкі можливості для досягнення успіху? Ось <strong>13 міст планети</strong>, де є всі можливості для стартапів.</p><h4><strong>Амстердам, Нідерланди</strong></h4><p>Амстердам має процвітаючу екосистему для бізнесу, стабільний бізнес-клімат та посідає міцні конкурентні позиції як місце для іноземних компаній і стартапів. Місто пов&#8217;язане з рештою країн Європи та світу не тільки великою транспортною мережею і найбільшим в світі інтернет-центром, а й підходами до ведення бізнесу та ініціативам на кшталт StartupAmsterdam, StartupDelta. У цьому місті проходить один із провідних фестивалів ЄС у світі технологій. Крім того, тут є різні стимули для іноземних працівників і підприємців. Висококваліфіковані мігранти користуються великою податковою пільгою — до 30%.</p><h4><strong>Остін, штат Техас, США</strong></h4><p>У цьому списку ви точно очікували побачити Нью-Йорк чи Сан-Франциско, але це місто — як і Техаc у цілому — оминати не варто. Texaсські податки на бізнес значно менші; державні податкові стягнення для більшості підприємств тут на дуже низькому рівні порівняно із іншими штатами у США. Валовий продукт Остіна виріс на 18,2% у порівнянні 2011 до 2014 року. Тут працюють Apple, Hewlett-Packard, Google, Facebook, Cisco Systems, Intel і Oracle.</p><h4><strong>Балі, Індонезія</strong></h4><p>Для бізнесменів-кочівників та жінок-підприємиць Балі пропонує нескінченний потік натхнення. Це місто — чи не найдешевше для життя серед усіх 13-ти, що входять до цього списку. Середня вартість життя — в т.ч. продукти харчування, проживання, офісу, сукупність соціальних і розважальних витрат — не перевищують $1,1 тис щомісяця.</p><p>Балі приваблює місцевих і міжнародних талантів завдяки культурі <a href="/2017/10/13/tsyfrovi-kochivnyky-ta-hacker-paradise/" target="_blank" rel="noopener" class=" with_hint_js">«цифрових кочівників»<span class="hint-box"><img src="/wp-content/uploads/2017/10/IMG_2032-300x200.jpg" />Цифрові «кочівники» та Hacker Paradise — чому подвір&#8217;я кафе краще за офiс Microsoft</span></a>. У цьому тропічному раю безліч коворкінг-просторів. Для старту вам тут не потрібен значний капітал, а експлуатаційні витрати є доволі низькими. Індонезія має мало вимог щодо дозвільних документів на відкриття місцевого бізнесу. Резиденти-платники податків із Балі обкладаються податками на основі міжнародного доходу, хоча Індонезія має договір про подвійне оподаткування із понад 57 іншими країнами, включаючи Канаду, Великобританію і США.</p><h4><strong>Берлін, Німеччина</strong></h4><p>Німецький уряд дуже відкрито ставиться до створення всіх видів бізнесу — незалежно від того, чи запускає бізнес німець чи іноземець. Берлін має найвищу концентрацію дослідників і вчених в Німеччині на душу населення. У поєднанні зі зниженням рівня безробіття у цьому місті це означає доступну і працездатну робочу силу для нових компаній. Крім того, компанія, що базується в Берліні, має шанс встановити дружні зв&#8217;язки з інноваційними центрами таких компаній, як Microsoft, SAP SE і Cisco System.</p><h4><strong>Дублін, Ірландія</strong></h4><p>Ірландія пишається низкими податками — 12,5%, що вкрай мало, якщо порівнювати із багатьма іншими столицями ЄС. Крім того, оскільки в країні податки формуються виключно на територіальної основі, компанії, що розширюють свій бізнес і відкривають новий офіс тут, платять тільки місцеву ставку податку за те, що прибуток генерується в зарубіжних дочірніх компаніях. Це саме по собі є надзвичайно привабливим для іноземних інвестицій. Ірландія має наймолодше населення в Європейському союзі — із середнім віком 34 років. Для тих, хто думає про довгострокові інвестиції, це — велика перевага для роботодавців. У Дубліні базуються офіси Google і Facebook, низки інших компаній та стартапів.</p><h4><strong>Гонконг, Китай</strong></h4><p>Один з провідних світових фінансових центрів — та «Перлина Сходу», що користується урядовою підтримкою та має чимало капіталу від венчурних фондів та бізнес-ангелів. Створити компанію в Гонконзі — це швидко, легко і недорого. Псевдо-незалежна країна (де-факто Гонконг перебуває нині під юрисдикцією КНР) працює з низькими податковими ставками та простими механізмами оподаткування — максимальний корпоративний податок складає 16,5%, а податок на прибуток — 15%. А ще тут немає податку на приріст капіталу, дивіденди або майно. Також звідси простіше отримати доступ до Шеньчженю та Гуанчжоу &#8211; це 2 найбільш процвітаючих і складних виробничих центри материкового Китаю.</p><h4><strong>Лондон, Великобританія</strong></h4><p>Вигоди від гнучких законів в області зайнятості і невисокі ціни на юридичні послуни, візи для підприємців і приріст капіталу за рахунок податкових пільг — основні причини, чому Лондон залишається вельми привабливим для стартапів. Це місто пропонує одне із кращих і найбільш різноманітних джерел робочої сили у Європі. Серед понад 4 млн працівників ви знайдете носіїв десятків мов, технічних фахівців із будь-якої сфери та 400 тис оголошень про вакансії. Певні побоювання щодо Brexit в економіці поки що безпідставні: підуть роки, поки економіка Великобританії остаточно відокремиться від ЄС.</p><h4><strong>Париж, Франція</strong></h4><p>Франція є восьмою за величиною економіки країною у світі. Крім того, Франція приймає деякі з провідних підприємств континенту і є третім за величиною одержувачем прямих іноземних інвестицій. Працюючи майже на 18% менше часу, ніж в середньому в світі, Париж займає перше місце, коли справа доходить до роботи і особистого життя (не все тут лиш про поезію, берети, багети, кабаре та кохання).</p><p>Французька столиця також має одну з найвищих концентрацій топових компаній світу. Тут розташовано штаб-квартиру нафтової компанії Total, інвестиційного банку BNP Paribas і глобальної комунікаційної агенції Havas. З одним з найвищих ВВП Париж є одним з найбільш важливих ділових, фінансових і політичних центрів світу.</p><h4><strong>Сантьяго, Чилі</strong></h4><p>Хоча є різні варіанти вийти на ринок країн Латинської Америки, Чилі є однією із найбільш швидко зростаючих економік цього регіону за минулі 10 років. З 2010 року уряд Чилі продовжує вкладати гроші в перспективні стартапи через свою програму акселерації для Чилі. Судячи з усього, цей експеримент став вдалим, бо понад 1 тис стартапів пройшли через цю програму, і багато залишилися в Сантьяго. Тут нові підприємства занурені в яскраву культурі стартапів, податки відносно низькі, а візіонери запускають нові продукти для аудиторії країн Південної Америки.</p><h4><strong>Сіетл, Вашингтон</strong></h4><p>Вашингтон, на відміну від багатьох інших штатів, не має податку на прибуток. Податок розраховується на валовий дохід від діяльності, тобто немає відрахувань від податку для праці, додаткових податків або інших витрат на ведення бізнесу. Ділова атмосфера в штаті Вашингтон найкраще може бути охарактеризована як молоде і здорове середовище, економіка якого зростає швидше, ніж в цілому економіка США.</p><p>Сіетл став епіцентром хмарних технологій і ІТ-промисловості — тут мають свої офіси Microsoft, Amazon, Google, Facebook, Salesforce, Adobe, Twitter; а також венчурні інвестори.</p><h4><strong>Стокгольм, Швеція</strong></h4><p>Із низьким рівнем бюрократії та мінімальним часом на обробку документів, Швеція відома як найпростіша і найбільш ефективна країна в Європі для того, щоби розширити свій бізнес і запустити тут стартап. Крім того, економіка скандинавських країн зросла на 4,2% у 2016 році. Стокгольм є привабливим центром для бізнесу з перевагою відкритого, конкурентоспроможного середовища. Жодне європейське місто не створило більше мільярдних «єдинорогів» на душу населення. Податки тут низькими не назвеш, але при активному бізнес-співтоваристві, розвиненій академічній науці та доступу до технологій Стокгольм виглядає гарним місцем для започаткування своєї справи.</p><h4><strong>Тель-Авів, Ізраїль</strong></h4><p>Народ Ізраїлю створив успішну економіку, і Тель-Авів є її осередком. Ізраїльська економіка демонструє зростання +5% протягом останніх кількох років. понад 6 тис стартапів називають це місто своєю домівкою. З відкритою і ліберальною політикою щодо ПІІ (прямих іноземних інвестицій) та податковими пільгами і тісною співпрацею стартапів із оборонною промисловістю Ізраїль може стати вигідною локацією для вашого нового бізнесу.</p><h4><strong>Торонто, Канада</strong></h4><p>З огляду на бізнесові реалії та капітал Канади, не дивно, чому великі корпорації хочуть мати свій офіс у Торонто. тут домінують реалії вільної ринкової діяльності і приватного підприємництва. Із найнижчими ставками податків (особливо щодо науково-дослідних та дослідно-конструкторських розробок) та низькими витратами порівняно із країнами «великої вісімки» це місто є привабливим майданчиком для бізнес-експансії.</p><h4>Веллінгтон, Нова Зеландія</h4><p>Нова Зеландія займає позицію лідера у світі з огляду на можливості почати свій бізнес менше ніж за добу. ВВП цієї країни виріс на 3,6% у ІІ кварталі 2016 року, — і це один із кращих темпів зростання у розвинених країнах світу. Місцевий ринок дуже ліберальний і гарантує стабільність, вільну торгівлю і активну державну підтримку інвестицій в компанію, котра хоче розширити свою пристуність у Новій Зеландії. Веллінгтон має добре освічену, творчу та інноваційну робочу силу, а також низькі експлуатаційні витрати і відмінне поєднання підтримки малого бізнесу. 47% робочої сили у столиці країни працюють у наукомістких сферах.</p><p>Все ще сумніваєтеся? Запускати новий офіс чи освоювати новий ринок завжди лячно, але можливості, які дасть вам ця пригода, будуть варті усіх витрат.</p>

Відчуйте серцебиття великого міста — найцікавіші події, нові заклади, магазини, реконструкції, архітектурні проєкти, а також урбаністичні ініціативи та як технології змінюють міста. Все про Київ та великі міста України.

Місто

<p style="text-align: center">Хочете стати спонсором іншої рубрики? Пишіть на <a href="mailto:adv@nachasi.com" data-schema-attribute="">adv@nachasi.com</a></p>

Корисні поради щодо вибору міста для закордонної експансії — ставки податків, бізнес-клімат та можливості

Якщо у вас є продукт або ідея із потенціалом, здатним генерувати сотні тисяч (а може й мільйони) доларів, не слід обмежуватися однією країною — увесь світ перед вами. Але як же вибрати місто з потрібними умовами, які забезпечать широкі можливості для досягнення успіху? Ось <strong>13 міст планети</strong>, де є всі можливості для стартапів.
<h4><strong>Амстердам, Нідерланди</strong></h4>
Амстердам має процвітаючу екосистему для бізнесу, стабільний бізнес-клімат та посідає міцні конкурентні позиції як місце для іноземних компаній і стартапів. Місто пов'язане з рештою країн Європи та світу не тільки великою транспортною мережею і найбільшим в світі інтернет-центром, а й підходами до ведення бізнесу та ініціативам на кшталт StartupAmsterdam, StartupDelta. У цьому місті проходить один із провідних фестивалів ЄС у світі технологій. Крім того, тут є різні стимули для іноземних працівників і підприємців. Висококваліфіковані мігранти користуються великою податковою пільгою — до 30%.
<h4><strong>Остін, штат Техас, США</strong></h4>
У цьому списку ви точно очікували побачити Нью-Йорк чи Сан-Франциско, але це місто — як і Техаc у цілому — оминати не варто. Texaсські податки на бізнес значно менші; державні податкові стягнення для більшості підприємств тут на дуже низькому рівні порівняно із іншими штатами у США. Валовий продукт Остіна виріс на 18,2% у порівнянні 2011 до 2014 року. Тут працюють Apple, Hewlett-Packard, Google, Facebook, Cisco Systems, Intel і Oracle.
<h4><strong>Балі, Індонезія</strong></h4>
Для бізнесменів-кочівників та жінок-підприємиць Балі пропонує нескінченний потік натхнення. Це місто — чи не найдешевше для життя серед усіх 13-ти, що входять до цього списку. Середня вартість життя — в т.ч. продукти харчування, проживання, офісу, сукупність соціальних і розважальних витрат — не перевищують $1,1 тис щомісяця.

Балі приваблює місцевих і міжнародних талантів завдяки культурі <a href="https://nachasi.com/2017/10/13/tsyfrovi-kochivnyky-ta-hacker-paradise/" target="_blank" rel="noopener">«цифрових кочівників»</a>. У цьому тропічному раю безліч коворкінг-просторів. Для старту вам тут не потрібен значний капітал, а експлуатаційні витрати є доволі низькими. Індонезія має мало вимог щодо дозвільних документів на відкриття місцевого бізнесу. Резиденти-платники податків із Балі обкладаються податками на основі міжнародного доходу, хоча Індонезія має договір про подвійне оподаткування із понад 57 іншими країнами, включаючи Канаду, Великобританію і США.
<h4><strong>Берлін, Німеччина</strong></h4>
Німецький уряд дуже відкрито ставиться до створення всіх видів бізнесу — незалежно від того, чи запускає бізнес німець чи іноземець. Берлін має найвищу концентрацію дослідників і вчених в Німеччині на душу населення. У поєднанні зі зниженням рівня безробіття у цьому місті це означає доступну і працездатну робочу силу для нових компаній. Крім того, компанія, що базується в Берліні, має шанс встановити дружні зв'язки з інноваційними центрами таких компаній, як Microsoft, SAP SE і Cisco System.
<h4><strong>Дублін, Ірландія</strong></h4>
Ірландія пишається низкими податками — 12,5%, що вкрай мало, якщо порівнювати із багатьма іншими столицями ЄС. Крім того, оскільки в країні податки формуються виключно на територіальної основі, компанії, що розширюють свій бізнес і відкривають новий офіс тут, платять тільки місцеву ставку податку за те, що прибуток генерується в зарубіжних дочірніх компаніях. Це саме по собі є надзвичайно привабливим для іноземних інвестицій. Ірландія має наймолодше населення в Європейському союзі — із середнім віком 34 років. Для тих, хто думає про довгострокові інвестиції, це — велика перевага для роботодавців. У Дубліні базуються офіси Google і Facebook, низки інших компаній та стартапів.
<h4><strong>Гонконг, Китай</strong></h4>
Один з провідних світових фінансових центрів — та «Перлина Сходу», що користується урядовою підтримкою та має чимало капіталу від венчурних фондів та бізнес-ангелів. Створити компанію в Гонконзі — це швидко, легко і недорого. Псевдо-незалежна країна (де-факто Гонконг перебуває нині під юрисдикцією КНР) працює з низькими податковими ставками та простими механізмами оподаткування — максимальний корпоративний податок складає 16,5%, а податок на прибуток — 15%. А ще тут немає податку на приріст капіталу, дивіденди або майно. Також звідси простіше отримати доступ до Шеньчженю та Гуанчжоу - це 2 найбільш процвітаючих і складних виробничих центри материкового Китаю.
<h4><strong>Лондон, Великобританія</strong></h4>
Вигоди від гнучких законів в області зайнятості і невисокі ціни на юридичні послуни, візи для підприємців і приріст капіталу за рахунок податкових пільг — основні причини, чому Лондон залишається вельми привабливим для стартапів. Це місто пропонує одне із кращих і найбільш різноманітних джерел робочої сили у Європі. Серед понад 4 млн працівників ви знайдете носіїв десятків мов, технічних фахівців із будь-якої сфери та 400 тис оголошень про вакансії. Певні побоювання щодо Brexit в економіці поки що безпідставні: підуть роки, поки економіка Великобританії остаточно відокремиться від ЄС.
<h4><strong>Париж, Франція</strong></h4>
Франція є восьмою за величиною економіки країною у світі. Крім того, Франція приймає деякі з провідних підприємств континенту і є третім за величиною одержувачем прямих іноземних інвестицій. Працюючи майже на 18% менше часу, ніж в середньому в світі, Париж займає перше місце, коли справа доходить до роботи і особистого життя (не все тут лиш про поезію, берети, багети, кабаре та кохання).

Французька столиця також має одну з найвищих концентрацій топових компаній світу. Тут розташовано штаб-квартиру нафтової компанії Total, інвестиційного банку BNP Paribas і глобальної комунікаційної агенції Havas. З одним з найвищих ВВП Париж є одним з найбільш важливих ділових, фінансових і політичних центрів світу.
<h4><strong>Сантьяго, Чилі</strong></h4>
Хоча є різні варіанти вийти на ринок країн Латинської Америки, Чилі є однією із найбільш швидко зростаючих економік цього регіону за минулі 10 років. З 2010 року уряд Чилі продовжує вкладати гроші в перспективні стартапи через свою програму акселерації для Чилі. Судячи з усього, цей експеримент став вдалим, бо понад 1 тис стартапів пройшли через цю програму, і багато залишилися в Сантьяго. Тут нові підприємства занурені в яскраву культурі стартапів, податки відносно низькі, а візіонери запускають нові продукти для аудиторії країн Південної Америки.
<h4><strong>Сіетл, Вашингтон</strong></h4>
Вашингтон, на відміну від багатьох інших штатів, не має податку на прибуток. Податок розраховується на валовий дохід від діяльності, тобто немає відрахувань від податку для праці, додаткових податків або інших витрат на ведення бізнесу. Ділова атмосфера в штаті Вашингтон найкраще може бути охарактеризована як молоде і здорове середовище, економіка якого зростає швидше, ніж в цілому економіка США.

Сіетл став епіцентром хмарних технологій і ІТ-промисловості — тут мають свої офіси Microsoft, Amazon, Google, Facebook, Salesforce, Adobe, Twitter; а також венчурні інвестори.
<h4><strong>Стокгольм, Швеція</strong></h4>
Із низьким рівнем бюрократії та мінімальним часом на обробку документів, Швеція відома як найпростіша і найбільш ефективна країна в Європі для того, щоби розширити свій бізнес і запустити тут стартап. Крім того, економіка скандинавських країн зросла на 4,2% у 2016 році. Стокгольм є привабливим центром для бізнесу з перевагою відкритого, конкурентоспроможного середовища. Жодне європейське місто не створило більше мільярдних «єдинорогів» на душу населення. Податки тут низькими не назвеш, але при активному бізнес-співтоваристві, розвиненій академічній науці та доступу до технологій Стокгольм виглядає гарним місцем для започаткування своєї справи.
<h4><strong>Тель-Авів, Ізраїль</strong></h4>
Народ Ізраїлю створив успішну економіку, і Тель-Авів є її осередком. Ізраїльська економіка демонструє зростання +5% протягом останніх кількох років. понад 6 тис стартапів називають це місто своєю домівкою. З відкритою і ліберальною політикою щодо ПІІ (прямих іноземних інвестицій) та податковими пільгами і тісною співпрацею стартапів із оборонною промисловістю Ізраїль може стати вигідною локацією для вашого нового бізнесу.
<h4><strong>Торонто, Канада</strong></h4>
З огляду на бізнесові реалії та капітал Канади, не дивно, чому великі корпорації хочуть мати свій офіс у Торонто. тут домінують реалії вільної ринкової діяльності і приватного підприємництва. Із найнижчими ставками податків (особливо щодо науково-дослідних та дослідно-конструкторських розробок) та низькими витратами порівняно із країнами «великої вісімки» це місто є привабливим майданчиком для бізнес-експансії.
<h4>Веллінгтон, Нова Зеландія</h4>
Нова Зеландія займає позицію лідера у світі з огляду на можливості почати свій бізнес менше ніж за добу. ВВП цієї країни виріс на 3,6% у ІІ кварталі 2016 року, — і це один із кращих темпів зростання у розвинених країнах світу. Місцевий ринок дуже ліберальний і гарантує стабільність, вільну торгівлю і активну державну підтримку інвестицій в компанію, котра хоче розширити свою пристуність у Новій Зеландії. Веллінгтон має добре освічену, творчу та інноваційну робочу силу, а також низькі експлуатаційні витрати і відмінне поєднання підтримки малого бізнесу. 47% робочої сили у столиці країни працюють у наукомістких сферах.

Все ще сумніваєтеся? Запускати новий офіс чи освоювати новий ринок завжди лячно, але можливості, які дасть вам ця пригода, будуть варті усіх витрат.

<p>Якщо у вас є продукт або ідея із потенціалом, здатним генерувати сотні тисяч (а може й мільйони) доларів, не слід обмежуватися однією країною — увесь світ перед вами. Але як же вибрати місто з потрібними умовами, які забезпечать широкі можливості для досягнення успіху? Ось <strong>13 міст планети</strong>, де є всі можливості для стартапів.</p><h4><strong>Амстердам, Нідерланди</strong></h4><p>Амстердам має процвітаючу екосистему для бізнесу, стабільний бізнес-клімат та посідає міцні конкурентні позиції як місце для іноземних компаній і стартапів. Місто пов&#8217;язане з рештою країн Європи та світу не тільки великою транспортною мережею і найбільшим в світі інтернет-центром, а й підходами до ведення бізнесу та ініціативам на кшталт StartupAmsterdam, StartupDelta. У цьому місті проходить один із провідних фестивалів ЄС у світі технологій. Крім того, тут є різні стимули для іноземних працівників і підприємців. Висококваліфіковані мігранти користуються великою податковою пільгою — до 30%.</p><h4><strong>Остін, штат Техас, США</strong></h4><p>У цьому списку ви точно очікували побачити Нью-Йорк чи Сан-Франциско, але це місто — як і Техаc у цілому — оминати не варто. Texaсські податки на бізнес значно менші; державні податкові стягнення для більшості підприємств тут на дуже низькому рівні порівняно із іншими штатами у США. Валовий продукт Остіна виріс на 18,2% у порівнянні 2011 до 2014 року. Тут працюють Apple, Hewlett-Packard, Google, Facebook, Cisco Systems, Intel і Oracle.</p><h4><strong>Балі, Індонезія</strong></h4><p>Для бізнесменів-кочівників та жінок-підприємиць Балі пропонує нескінченний потік натхнення. Це місто — чи не найдешевше для життя серед усіх 13-ти, що входять до цього списку. Середня вартість життя — в т.ч. продукти харчування, проживання, офісу, сукупність соціальних і розважальних витрат — не перевищують $1,1 тис щомісяця.</p><p>Балі приваблює місцевих і міжнародних талантів завдяки культурі <a href="/2017/10/13/tsyfrovi-kochivnyky-ta-hacker-paradise/" target="_blank" rel="noopener">«цифрових кочівників»</a>. У цьому тропічному раю безліч коворкінг-просторів. Для старту вам тут не потрібен значний капітал, а експлуатаційні витрати є доволі низькими. Індонезія має мало вимог щодо дозвільних документів на відкриття місцевого бізнесу. Резиденти-платники податків із Балі обкладаються податками на основі міжнародного доходу, хоча Індонезія має договір про подвійне оподаткування із понад 57 іншими країнами, включаючи Канаду, Великобританію і США.</p><h4><strong>Берлін, Німеччина</strong></h4><p>Німецький уряд дуже відкрито ставиться до створення всіх видів бізнесу — незалежно від того, чи запускає бізнес німець чи іноземець. Берлін має найвищу концентрацію дослідників і вчених в Німеччині на душу населення. У поєднанні зі зниженням рівня безробіття у цьому місті це означає доступну і працездатну робочу силу для нових компаній. Крім того, компанія, що базується в Берліні, має шанс встановити дружні зв&#8217;язки з інноваційними центрами таких компаній, як Microsoft, SAP SE і Cisco System.</p><h4><strong>Дублін, Ірландія</strong></h4><p>Ірландія пишається низкими податками — 12,5%, що вкрай мало, якщо порівнювати із багатьма іншими столицями ЄС. Крім того, оскільки в країні податки формуються виключно на територіальної основі, компанії, що розширюють свій бізнес і відкривають новий офіс тут, платять тільки місцеву ставку податку за те, що прибуток генерується в зарубіжних дочірніх компаніях. Це саме по собі є надзвичайно привабливим для іноземних інвестицій. Ірландія має наймолодше населення в Європейському союзі — із середнім віком 34 років. Для тих, хто думає про довгострокові інвестиції, це — велика перевага для роботодавців. У Дубліні базуються офіси Google і Facebook, низки інших компаній та стартапів.</p><h4><strong>Гонконг, Китай</strong></h4><p>Один з провідних світових фінансових центрів — та «Перлина Сходу», що користується урядовою підтримкою та має чимало капіталу від венчурних фондів та бізнес-ангелів. Створити компанію в Гонконзі — це швидко, легко і недорого. Псевдо-незалежна країна (де-факто Гонконг перебуває нині під юрисдикцією КНР) працює з низькими податковими ставками та простими механізмами оподаткування — максимальний корпоративний податок складає 16,5%, а податок на прибуток — 15%. А ще тут немає податку на приріст капіталу, дивіденди або майно. Також звідси простіше отримати доступ до Шеньчженю та Гуанчжоу &#8211; це 2 найбільш процвітаючих і складних виробничих центри материкового Китаю.</p><h4><strong>Лондон, Великобританія</strong></h4><p>Вигоди від гнучких законів в області зайнятості і невисокі ціни на юридичні послуни, візи для підприємців і приріст капіталу за рахунок податкових пільг — основні причини, чому Лондон залишається вельми привабливим для стартапів. Це місто пропонує одне із кращих і найбільш різноманітних джерел робочої сили у Європі. Серед понад 4 млн працівників ви знайдете носіїв десятків мов, технічних фахівців із будь-якої сфери та 400 тис оголошень про вакансії. Певні побоювання щодо Brexit в економіці поки що безпідставні: підуть роки, поки економіка Великобританії остаточно відокремиться від ЄС.</p><h4><strong>Париж, Франція</strong></h4><p>Франція є восьмою за величиною економіки країною у світі. Крім того, Франція приймає деякі з провідних підприємств континенту і є третім за величиною одержувачем прямих іноземних інвестицій. Працюючи майже на 18% менше часу, ніж в середньому в світі, Париж займає перше місце, коли справа доходить до роботи і особистого життя (не все тут лиш про поезію, берети, багети, кабаре та кохання).</p><p>Французька столиця також має одну з найвищих концентрацій топових компаній світу. Тут розташовано штаб-квартиру нафтової компанії Total, інвестиційного банку BNP Paribas і глобальної комунікаційної агенції Havas. З одним з найвищих ВВП Париж є одним з найбільш важливих ділових, фінансових і політичних центрів світу.</p><h4><strong>Сантьяго, Чилі</strong></h4><p>Хоча є різні варіанти вийти на ринок країн Латинської Америки, Чилі є однією із найбільш швидко зростаючих економік цього регіону за минулі 10 років. З 2010 року уряд Чилі продовжує вкладати гроші в перспективні стартапи через свою програму акселерації для Чилі. Судячи з усього, цей експеримент став вдалим, бо понад 1 тис стартапів пройшли через цю програму, і багато залишилися в Сантьяго. Тут нові підприємства занурені в яскраву культурі стартапів, податки відносно низькі, а візіонери запускають нові продукти для аудиторії країн Південної Америки.</p><h4><strong>Сіетл, Вашингтон</strong></h4><p>Вашингтон, на відміну від багатьох інших штатів, не має податку на прибуток. Податок розраховується на валовий дохід від діяльності, тобто немає відрахувань від податку для праці, додаткових податків або інших витрат на ведення бізнесу. Ділова атмосфера в штаті Вашингтон найкраще може бути охарактеризована як молоде і здорове середовище, економіка якого зростає швидше, ніж в цілому економіка США.</p><p>Сіетл став епіцентром хмарних технологій і ІТ-промисловості — тут мають свої офіси Microsoft, Amazon, Google, Facebook, Salesforce, Adobe, Twitter; а також венчурні інвестори.</p><h4><strong>Стокгольм, Швеція</strong></h4><p>Із низьким рівнем бюрократії та мінімальним часом на обробку документів, Швеція відома як найпростіша і найбільш ефективна країна в Європі для того, щоби розширити свій бізнес і запустити тут стартап. Крім того, економіка скандинавських країн зросла на 4,2% у 2016 році. Стокгольм є привабливим центром для бізнесу з перевагою відкритого, конкурентоспроможного середовища. Жодне європейське місто не створило більше мільярдних «єдинорогів» на душу населення. Податки тут низькими не назвеш, але при активному бізнес-співтоваристві, розвиненій академічній науці та доступу до технологій Стокгольм виглядає гарним місцем для започаткування своєї справи.</p><h4><strong>Тель-Авів, Ізраїль</strong></h4><p>Народ Ізраїлю створив успішну економіку, і Тель-Авів є її осередком. Ізраїльська економіка демонструє зростання +5% протягом останніх кількох років. понад 6 тис стартапів називають це місто своєю домівкою. З відкритою і ліберальною політикою щодо ПІІ (прямих іноземних інвестицій) та податковими пільгами і тісною співпрацею стартапів із оборонною промисловістю Ізраїль може стати вигідною локацією для вашого нового бізнесу.</p><h4><strong>Торонто, Канада</strong></h4><p>З огляду на бізнесові реалії та капітал Канади, не дивно, чому великі корпорації хочуть мати свій офіс у Торонто. тут домінують реалії вільної ринкової діяльності і приватного підприємництва. Із найнижчими ставками податків (особливо щодо науково-дослідних та дослідно-конструкторських розробок) та низькими витратами порівняно із країнами «великої вісімки» це місто є привабливим майданчиком для бізнес-експансії.</p><h4>Веллінгтон, Нова Зеландія</h4><p>Нова Зеландія займає позицію лідера у світі з огляду на можливості почати свій бізнес менше ніж за добу. ВВП цієї країни виріс на 3,6% у ІІ кварталі 2016 року, — і це один із кращих темпів зростання у розвинених країнах світу. Місцевий ринок дуже ліберальний і гарантує стабільність, вільну торгівлю і активну державну підтримку інвестицій в компанію, котра хоче розширити свою пристуність у Новій Зеландії. Веллінгтон має добре освічену, творчу та інноваційну робочу силу, а також низькі експлуатаційні витрати і відмінне поєднання підтримки малого бізнесу. 47% робочої сили у столиці країни працюють у наукомістких сферах.</p><p>Все ще сумніваєтеся? Запускати новий офіс чи освоювати новий ринок завжди лячно, але можливості, які дасть вам ця пригода, будуть варті усіх витрат.</p>

13 дружніх міст для стартапів

де найкращі умови для розташування офісу чи запуску стартапів

#поради