Oleksandr Meľnyk
Pro komandu banku
— U banku je try grupy, kožna z jakyh maje svoju biznes-kuľturu i, vidpovidno, svoї osoblyvosti vvedennja bankivśkogo biznesu. Perša z nyh predstavlena tymy, hto pracjuvav u banku do nacionalizaciї. Ce — duže syľni profesionaly. Ce možna pobačyty za rezuľtatamy, dosjagnutymy do nacionalizaciї. Peredusim ja maju na uvazi tehnologičnu sferu.
Druga grupa — fahivci, jaki pryjšly na etapi nacionalizaciї. Їhnim zavdannjam bulo stabilizuvaty sytuaciju v banku. Vony tež pokazaly sebe duže dobre v roboti ta vykonanni nestandartnyh zavdań.
Tretja grupa — menedžery z mižnarodnym dosvidom, jaki pryjednalysja do banku u 2018 roci, koly Minfin zatverdyv strategiju rozvytku. Їhnje zavdannja — transformacija ta pryskorennja rozvytku banku, pidgotovka jogo do prodažu. Kožna z grup predstavljaje svoju točku zoru, maje unikaľnyj dosvid, vysuvaje svoї propozyciї. Same synergija їhnih vidminnostej vede bank do uspihu.
Pro pryvatyzaciju banku
Za slovamy top-menedžera, pytannja pryvatyzaciї «Pryvatbanku» nosyť biľše polityčnyj harakter. Investory zacikavljaťsja propozycijeju vid deržavy v razi, jakščo polityčna j ekonomična sytuaciї v kraїni buduť stabiľnymy ta prognozovanymy. Prote CEO «Pryvatbanku» oberežnyj iz ocinkoju togo, hto može staty potencijnym investorom:
— Osnovnym gravcem tut bude Minfin, jakyj vyznačatyme strategiju prodažu i vstanovljuvatyme umovy pryvatyzaciї. Zaraz vony meni nevidomi.
Pro internet-banking
Sered ključovyh naprjamkiv onovlennja roboty banku Krumhanzl nazyvaje onovlennja komponentiv internet-bankingu «Pryvat24», zokrema — mesendžera u ćomu dodatku, kotryj daje zmogu korystuvačam otrymuvaty vyčerpnu informaciju ščodo rahunkiv, ruhu koštiv. Mesendžer rozvyvatymuť jak muľtykanaľnu platformu, jaka dozvolyť klijentu spilkuvatysja z bankom u najbiľš zručnyj dlja ńogo sposib — a takož tudy postupovo dodavatymuť novu funkcionaľnisť:
— Bank razom z klijentamy testuje novu platformu veb-versiї «Pryvat24» jaka vidkryta klijentam buď-jakogo banku. Zgodom u takomu onovlenomu vidkrytomu formati bude pracjuvaty j mobiľnyj bank.
Pro kredytuvannja
— Za 9 misjaciv 2018 roku portfeľ rozdribnogo kredytuvannja zris na 7,9 mlrd grn — do 48,3 mlrd grn. My zrobyly ce zavdjaky nyzci novyh produktiv ta servisiv, a takož zavdjaky vdoskonalennju polityky upravlinnja ryzykamy.
Trend naroščennja kredytnogo portfelja takož tisno pov’jazanyj iz segmentom malyh ta serednih pidpryjemstv. My vže majemo 556 tys klijentiv MSB, vključajučy jurydyčnyh osib ta pryvatnyh pidpryjemciv, ščo je rekordom v istoriї «Pryvatbanku». Ce — dani tiľky ščodo klijentiv, jaki aktyvno pracjujuť. Cogo dosjagnuto zavdjaky zaprovadžennju novyh produktiv, zastosuvannju tehnologij perehresnyh prodaživ, vdoskonalennju procedur nadannja kredytiv.
Pro Apple Pay ta konkurenciju z inšymy bankamy za cju tehnologiju
— Za umovamy spivpraci z Aprle my ne možemo nazyvaty konkretni cyfry. Pislja vprovadžennja Apple Pay Ukraїna prodemonstruvala najbiľši tempy rostu klijentiv sered kraїn, jaki vprovadyly cju poslugu. Ce vkazuje na potencial rynku i na odyn z perspektyvnyh trendiv rozvytku finansovyh poslug v majbutńomu. Apple Pay, Google Pay ta inši taki poslugy stanuť jadrom platižnyh poslug.
Top-menedžer banku takož zaznačaje, ščo cja tehnologija vplyvaje na zrostannja popytu na bankivśki poslugy, ale ničogo nezvyčnogo v ćomu nemaje:
— Konkurencija na rynku — najkrašča rušijna syla dlja podaľšogo pokraščennja jakosti poslug. Ja ne hoču konkuruvaty z inšymy bankamy v častyni rivnja vidsotkovyh stavok. Ja hoču konkuruvaty z nymy za jakistju poslug ta innovacij.