Viktorija Zolotova
Z-pomiž 20-25 kandydativ na misce Davyd skladaje korotkyj spysok iz 5 osib. Oś, za jakymy kryterijamy ce vidbuvajeťsja:
Jaki jakosti pracivnykiv važlyvi dlja Davyda jak CEO
Empatija. Krašče obraty togo, hto dobre rozumije spožyvača, ale ne znajeťsja v interneti rečej — i navčyty jogo ćomu, aniž togo, komu načhaty na klijenta, hoč vin i fahiveć najvyščogo rivnja.
Prystrasť. Tiľky prystrasť vseredyni ljudyny može zmusyty її ne padaty duhom pislja MVP ta todi, koly, zdavalosja by, girše vže nikudy. Prystrasť robyť ljudynu zavždy «golodnoju» do novyh znań i rezuľtativ, kaže Arahamija.
Gotovnisť do nevdač. Lajfhak vid Davyda: beriť na robotu sportsmeniv abo tyh, hto projšov čerez bagato problem. Ljudy, ščo maly skladni stosunky u rodyni abo skrutne mynule, «pobuduvaly» sebe sami, vony – spravžni bijci.
Universaľnisť. Potribni taki ljudy, jaki j na marketyngu trohy znajuťsja, j u viddili pidtrymky možuť zaminyty pracivnyka, i z klijentom pospilkuvatysja za potreby možuť, i pidlogu pomyty v kinci robočogo dnja.
Produktovyj instynkt. Ljudyna, jaku Davyd viźme v svoju kompaniju, za svojeju naturoju – šukač korysnyh idej, jaki by pokraščyly produkt kompaniї.
Jaki pytannja stavyť Davyd
— Ščo robyť Moršynśku populjarnoju torgiveľnoju markoju?
U ćomu pytanni važlyva ne vidpoviď, a reakcija ljudyny. Častyna vidpovisť: «Ja ne specialist u mineraľnyh vodah ta marketyngu», a dejaki namagatymuťsja prydumaty ščoś pro zručnu formu pljašky čy jakisnu reklamu. Takym čynom, zvertajučy uvagu na te, jak kandydat vykrutyťsja z cijeї sytuaciї, CEO identyfikuje, čy ce ta ljudyna, jaka jomu potribna.
— Ščo poganogo v moїj kompaniї?
Ce, zazvyčaj, skladne pytannja, bo ljudy namagajuťsja spodobatysja i unykajuť «gostryh kutiv». Ale ž vy šukajete česnu ljudynu, pravda?
— Jaka bula tvoja najbiľša pomylka za roky roboty?
Ljudy hovajuť «skelety» u šafi, natomisť pokazujučy lyši blyskuči svoї storony – ce, znovu ž taky, perevirka na ščyrisť.
— Jakyj, na tvoju dumku, najkraščyj metod spilkuvannja z klijentamy?
Dlja perevirky empatiї. Ljudy počynajuť verzty nisenitnyci pro elektronni lysty. Ale jakščo htoś z kandydativ maje zmistovnu i svižu vidpoviď – Davyd daje jomu telefon i prosyť zatelefonuvaty klijentu. Zazvyčaj kandydaty ljakajuťsja: «Ščo ja skažu? Ja ž ničogo ne znaju pro vaš produkt!» Ale cja praktyka dasť vam nabagato biľše, aniž klasyčnyj metod «pytannja-vidpoviď».
Pid čas interv’ju CEO TemplateMonster podobajuťsja ljudy, jaki:
- Včať jogo čomuś novomu, ščo stosujeťsja produktu.
- Ne bojaťsja krytykuvaty. Kandydat maje rozumity, ščo jogo robota – šukaty problemy i vyrišuvaty їh.
- Pokazujuť te, čogo Davyd ne znav raniše.
Ščo radyť počytaty usim kerivnykam ta HR-menedžeram
- «Product Leadership: How Top Product Managers Launch Awesome Products and Build Successful Teams», Martin Eriksson, Nejt Volkingšov, i Ričard Banfild
- «Predictably Irrational: The Hidden Forces That Shape Our Decisions», Den Arieli
- «The Innovator’s Dilemma» («Dylema innovatora», je v ukraїnśkomu perekladi — prym.red.), Klejton M. Kristensen
Raniše my publikuvaly osnovni tezy vystupu Vače Davtjana
Vače Davtjan — pro motyvuvannja pracivnykiv pokolinnja Z ta Y pid čas konferenciї ITEM pro motyvuvannja spivrobitnykiv, kotri naležať do pokoliń Y ta Z.