cosmobet
Тетяна Стефановська, рекрутерка Cosmobet
Сьогодні ринок праці динамічно змінюється, і його домінуючою частиною стає покоління Z — молоді люди, які виросли у світі технологій, мають чіткі пріоритети і не бояться відстоювати власні інтереси. Але що саме мотивує це покоління? І як компанії можуть створювати умови, щоб залучати та утримувати цих спеціалістів?
Gen Z ставить на перше місце розвиток, соціальну відповідальність і значущість роботи. За даними досліджень Randstad, 70% молодих людей шукають не лише конкурентну заробітну плату, а й можливості для постійного самовдосконалення. Вони прагнуть працювати в компаніях, які надають простір для зростання, пропонують актуальні навчальні програми та підтримують важливі соціальні ініціативи.
Особистісний розвиток
Як показує міжнародний досвід, компанії, які активно інвестують у розвиток своїх молодих співробітників, досягають успіху в утриманні талановитих кадрів. В Австралії великі організації впроваджують програми менторства, тренінги та онлайн-курси для забезпечення швидкого професійного зростання своїх працівників. Gen Z прагне отримувати не лише базові знання, а й можливості для кар’єрного стрибка та набуття нових компетенцій.
Автономія
Покоління Z особливо цінує автономію в роботі. Молоді спеціалісти прагнуть самостійно приймати рішення та бути відповідальними за свій результат. Вони віддають перевагу роботі, де їм надають довіру і свободу вибору способів виконання завдань. Такий підхід сприяє підвищенню мотивації та продуктивності, адже молодь відчуває себе не просто виконавцями, а повноцінними учасниками процесу. Для компаній важливо створювати умови, які заохочують ініціативність та самостійність, адже це є одним із ключових факторів утримання талантів.
Корпоративна соціальна відповідальність (КСВ)
Одним з основних драйверів для молодих спеціалістів є соціальна місія компанії. Gen Z обирає роботодавців, які роблять внесок у суспільство, дбають про довкілля та мають прозору політику щодо етичних стандартів. За даними дослідження Deloitte, близько 80% молоді готові навіть працювати за меншу заробітну плату, якщо компанія активно підтримує соціальні ініціативи. Для покоління Z робота — це не лише спосіб заробітку, а й місце, де вони можуть проявляти свої цінності. Вони шукають значущість у своїй діяльності. Моя порада для HR-менеджерів — звернути увагу на створення корпоративної культури, яка підкреслює важливість розвитку, інновацій та соціальної відповідальності.
Workation
Окрім гнучкого графіку та можливості працювати віддалено, концепція workation — поєднання відпочинку з роботою у новій локації — стає привабливою для молодих спеціалістів. Gen Z цінує досвід і можливість змінити обстановку, не втрачаючи продуктивності. Воркейшн дозволяє їм залишатися ефективними, зберігаючи при цьому психологічний комфорт, а також надихає на нові ідеї та рішення. Дослідження показують, що робота в приємному середовищі сприяє зниженню стресу та підвищенню мотивації. Впроваджуючи воркейшн, компанії можуть створити умови, які відповідають цінностям Gen Z, підтримують їхню мобільність та бажання відкривати нові місця, що позитивно впливає на лояльність до роботодавця.
Балансування роботи та особистого життя
Для покоління Z важливим є чітке розмежування між роботою та особистим життям. Вони цінують можливість повноцінно відпочивати, проводити час із близькими та займатися власними інтересами. Будь-які натяки на регулярні овертайми чи невизначеність графіку можуть викликати скепсис і зменшити зацікавленість у вакансії. Наприклад, під час співбесід молоді спеціалісти прямо вказують, що після завершення робочого дня, наприклад, після 18:00, вони вимикають сповіщення та займаються власними справами. Для успішного залучення такого персоналу компаніям варто створювати умови, які сприяють гнучкому графіку, підтримці work-life balance та повазі до особистого часу співробітників.
Поради для HR-фахівців:
- Розвиток навчальних програм. Gen Z прагне постійного навчання та вдосконалення, тому компаніям варто інвестувати в індивідуальні та спільні плани розвитку, організовувати внутрішні тренінги або підтримувати доступ до онлайн-курсів. Це також можуть бути програми менторства, які дадуть молодим людям чітке розуміння їхніх перспектив у компанії. Важливо робити акцент на тому, що робота має сенс. І ці сенси відповідають цінностям молодого покоління.
- Культура відкритості та прозорості. Сприяйте відкритій комунікації в компанії, де кожен може висловити свої думки, побоювання і пропозиції без страху бути засудженим.
- Підтримка КСВ. Наявність соціальних проєктів, благодійності або екологічних ініціатив приваблює молодь, яка хоче робити світ кращим, в тому числі і через свою роботу.
- Забезпечення гнучкості. Віддалена робота та гнучкий графік можуть стати вирішальними факторами при виборі роботодавця.
- Можливості для менторства. Молоді спеціалісти цінують підтримку більш досвідчених колег, які можуть направляти їх у професійному розвитку.
- Використання інструментів зворотного зв’язку. Покоління Z цінує, коли їхню думку чують. Використання анонімних опитувальників і платформ для оцінки залученості допомагає створити культуру довіри та відкритості, де працівники можуть безпечно висловлювати свої ідеї та побоювання. Це сприяє покращенню робочої атмосфери та зміцненню зв’язку між співробітниками й керівництвом.
Gen Z — це покоління, яке формує нові стандарти на ринку праці, і компанії, які будуть здатні адаптуватися до їхніх потреб, отримають не тільки залучених співробітників та конкурентні переваги на ринку, а й вмотивовану та щасливу команду.