У цій рубриці ми говоримо про бізнес, цікаві українські стартапи, підприємництво та поради для підприємців. Серед іншого вивчаємо ще й цікаві кейси із українського та закордонного досвіду та публікуємо найсвіжіші новини B2B- та B2C-сегментів економіки. Тут ви можете знайти все, що варто знати про ділове середовище України, Східної Європи та світу

Ви можете стати спонсором цієї рубрики. Пишіть на <a href="mailto:adv@nachasi.com">adv@nachasi.com</a>.

Бізнес

Ви можете <a href="https://nachasi.com/about/">стати спонсором</a> цієї рубрики, а всі матеріали у цій рубриці матимуть відповідне брендування та банер. Зацікавилися? <a href="mailto:adv@nachasi.com">Напишіть нам</a>

Андрій Длігач, гендиректор Advanter Group та викладач стратегічного маркетингу в Бізнес-школі МІМ-Київ, сформулював низку тез щодо стратегування та менеджменту компаній та проектів на 2017 рік

Перше, на чому наголошує топ-менеджер — беззмістовність аналізу трендів в цілому не лише по Україні, але й у сучасному світі загалом. Причина проста: формулюванна лінійні та лінійні прогнози більше не працюють, потрібен глибинний аналіз.
<h4><strong>Експонента не працює</strong></h4>
На прикладі міжнародної роздрібної торгівлі та змін у характері зростання електронної комерцій ми можемо побачити, що орієнтація на кількісне зростання перестала бути ключовою — інакше навіщо тоді Amazon вкладає у офлайн-технології продажів, а AliExpress купує роздрібні мережі на китайському ринку. Макрофінансова стабільність більше не визначає рівновагу у перехідному періоді, в якому ми всі зараз живемо, наголошує Длігач.

Низка країн вже йдуть шляхом відновлюваної енергії, натомість українці поки що не мислять в категоріях подібних проривів — і це є джерелом низки наших проблем.
<h4><strong>Дилема ринку стала очевидною</strong></h4>
Наполягати лише на власних позиціях у фазовому періоді невигідно — вигравати потрібно або швидкістю, або молодістю. Соціальні піраміди та поняття «кар’єрної драбини» перестали існувати у класичному форматі.

В Україні реформи гальмуються традиційними очікуваннями — а також застарілою системою взаємин держави та платників податків:

[blockquote_with_author content="—Нічого не вийде, допоки дефіцит пенсійного фонду складає 150 млрд грн. Нічого не зміниться на краще, допоки на 1 пенсіонера припадають 1,4 працюючих людей."]

&nbsp;

&nbsp;

&nbsp;

Українцям також доведеться розвивати гнучкість мислення, гнучкість свідомості та вміння приймати рішення.
<h4><strong>Зміна компетенцій та вміння вирішувати те, чого ніхто не бачив раніше</strong></h4>
Три ключових компетенції за Длігачем:
<ul>
 	<li>вміння вирішувати проблеми, які раніше не виникали перед людьми;</li>
 	<li>критичне мислення та здатність виходити за межі, норми чи стандарти — вибратися із пастки патерналізму можна виключно за рахунок розвитку критичного мислення;</li>
 	<li>креативність — повірити у нове, повірити у технології та прориви, що вже створені і створюються в Україні.</li>
</ul>
<h4><strong>Швидке переосмислення цінується найбільше</strong></h4>
Світ став пласким, і замість «чотирьох рукостискань» у нас залишається 3,2, якщо вимірювати коло знайомств через Facebook — а до кінця року, твердить Длігач, цей показник скоротиться до 1,8. В потоці змін буде не лише спрощення комунікацій.

80% сучасних професій зникнуть зовсім або переживуть переосмислення — найбільшого утиску зазнає інститут шлюбу, державні послуги будуть змушені вміститися до смартфонів, і навіть демократію буде переосмислено. Данська модель, коли голосувати на виборах можуть лише ті, хто сплачує податки, може стати одною із ключових моделей для змін. Освіта стане пожиттєвим процесом, а не просто відрізком в рамках школи чи інституту.

Україні ж, на думку Длігача, доведеться вигадати, чим займатимуться 33% населення — мешканців малих та середніх міст. Відповіді на це питання поки немає.
<h4><strong>За якими показниками варто перевірити стратегію вашої компанії на поточний рік</strong></h4>
Чекліст від Длігача для компаній на 2017 рік виглядає наступним чином:
<ul>
 	<li>Розуміння, чому цьогоріч клієнти купували саме у вас — чи є воно?</li>
 	<li>Чи закладено у вашу стратегію ідеї партнерства із Facebook, Google, Amazon, Aliexpress, Uber, Tesla та низкою інших компаній?</li>
 	<li>Чи визначено у вашій стратегії, що буде джерелом прибутку станом на грудень 2017 року і хто буде вашим клієнтом? А як щодо 2018-2019 років?</li>
 	<li>Чому саме у вас вони будуть купувати?</li>
 	<li>Чи є у стратегії визначення того, як формуватиметься і визначатиметься система довіри до вашої компанії?</li>
 	<li>Чи є місце для розвитку компетенцій ваших співробітників та партнерів в рамках вашої стратегії?</li>
 	<li>Чи передбачили ви володіння «ключовою точкою»?</li>
 	<li>Як щодо планів управління щастям чи функціональної позиції менеджера із роботи з роботами та штучним інтелектом?</li>
 	<li>Чи передбачає ваша стратегія проактивне керування ринком або вашою нішею?</li>
 	<li>Чи надихає вас та стратегія, яка вже у вас є?</li>
 	<li>Чи відповідали ви всерйоз на всі ці запитання?</li>
</ul>
Якщо ствердних відповідей 8 або менше — у вас немає стратегії на 2017 роки та надалі.

<p>Перше, на чому наголошує топ-менеджер — беззмістовність аналізу трендів в цілому не лише по Україні, але й у сучасному світі загалом. Причина проста: формулюванна лінійні та лінійні прогнози більше не працюють, потрібен глибинний аналіз.</p><h4><strong>Експонента не працює</strong></h4><p>На прикладі міжнародної роздрібної торгівлі та змін у характері зростання електронної комерцій ми можемо побачити, що орієнтація на кількісне зростання перестала бути ключовою — інакше навіщо тоді Amazon вкладає у офлайн-технології продажів, а AliExpress купує роздрібні мережі на китайському ринку. Макрофінансова стабільність більше не визначає рівновагу у перехідному періоді, в якому ми всі зараз живемо, наголошує Длігач.</p><p>Низка країн вже йдуть шляхом відновлюваної енергії, натомість українці поки що не мислять в категоріях подібних проривів — і це є джерелом низки наших проблем.</p><h4><strong>Дилема ринку стала очевидною</strong></h4><p>Наполягати лише на власних позиціях у фазовому періоді невигідно — вигравати потрібно або швидкістю, або молодістю. Соціальні піраміди та поняття «кар’єрної драбини» перестали існувати у класичному форматі.</p><p>В Україні реформи гальмуються традиційними очікуваннями — а також застарілою системою взаємин держави та платників податків:</p>	<blockquote class="shortcode-blockquote">		<p>—Нічого не вийде, допоки дефіцит пенсійного фонду складає 150 млрд грн. Нічого не зміниться на краще, допоки на 1 пенсіонера припадають 1,4 працюючих людей.</p>			</blockquote><p>&nbsp;</p><p>&nbsp;</p><p>&nbsp;</p><p>Українцям також доведеться розвивати гнучкість мислення, гнучкість свідомості та вміння приймати рішення.</p><h4><strong>Зміна компетенцій та вміння вирішувати те, чого ніхто не бачив раніше</strong></h4><p>Три ключових компетенції за Длігачем:</p><ul><li>вміння вирішувати проблеми, які раніше не виникали перед людьми;</li><li>критичне мислення та здатність виходити за межі, норми чи стандарти — вибратися із пастки патерналізму можна виключно за рахунок розвитку критичного мислення;</li><li>креативність — повірити у нове, повірити у технології та прориви, що вже створені і створюються в Україні.</li></ul><h4><strong>Швидке переосмислення цінується найбільше</strong></h4><p>Світ став пласким, і замість «чотирьох рукостискань» у нас залишається 3,2, якщо вимірювати коло знайомств через Facebook — а до кінця року, твердить Длігач, цей показник скоротиться до 1,8. В потоці змін буде не лише спрощення комунікацій.</p><p>80% сучасних професій зникнуть зовсім або переживуть переосмислення — найбільшого утиску зазнає інститут шлюбу, державні послуги будуть змушені вміститися до смартфонів, і навіть демократію буде переосмислено. Данська модель, коли голосувати на виборах можуть лише ті, хто сплачує податки, може стати одною із ключових моделей для змін. Освіта стане пожиттєвим процесом, а не просто відрізком в рамках школи чи інституту.</p><p>Україні ж, на думку Длігача, доведеться вигадати, чим займатимуться 33% населення — мешканців малих та середніх міст. Відповіді на це питання поки немає.</p><h4><strong>За якими показниками варто перевірити стратегію вашої компанії на поточний рік</strong></h4><p>Чекліст від Длігача для компаній на 2017 рік виглядає наступним чином:</p><ul><li>Розуміння, чому цьогоріч клієнти купували саме у вас — чи є воно?</li><li>Чи закладено у вашу стратегію ідеї партнерства із Facebook, Google, Amazon, Aliexpress, Uber, Tesla та низкою інших компаній?</li><li>Чи визначено у вашій стратегії, що буде джерелом прибутку станом на грудень 2017 року і хто буде вашим клієнтом? А як щодо 2018-2019 років?</li><li>Чому саме у вас вони будуть купувати?</li><li>Чи є у стратегії визначення того, як формуватиметься і визначатиметься система довіри до вашої компанії?</li><li>Чи є місце для розвитку компетенцій ваших співробітників та партнерів в рамках вашої стратегії?</li><li>Чи передбачили ви володіння «ключовою точкою»?</li><li>Як щодо планів управління щастям чи функціональної позиції менеджера із роботи з роботами та штучним інтелектом?</li><li>Чи передбачає ваша стратегія проактивне керування ринком або вашою нішею?</li><li>Чи надихає вас та стратегія, яка вже у вас є?</li><li>Чи відповідали ви всерйоз на всі ці запитання?</li></ul><p>Якщо ствердних відповідей 8 або менше — у вас немає стратегії на 2017 роки та надалі.</p>

5 правил, які варто врахувати при стратегічному плануванні на 2017 рік

{:ua}Що слід врахувати, складаючи стратегію компанії на 2017 рік?{:}

<p>Ефективний тайм-менеджмент — дуже важливий аспект успіху. Багато в кого є чудові ідеї та візії, але лише люди, які уміють управляти своїм часом, досягають успіху — це і відрізняє їх від звичайних мрійників. А допомогти вам можуть інструменти для тайм-менеджменту. Асортимент таких програм — велетенський. Існують доволі прості варіанти, а є й ті, котрі вимагатимуть від вас чимало часу та уваги. <a href="https://nachasi.com/2017/04/24/introducing/" target="_blank" rel="noopener noreferrer" class=" with_hint_js">#На_часі<span class="hint-box"><img src="https://nachasi.com/wp-content/uploads/2017/04/15380462_10209258344188668_6598411097722685393_n-300x200.jpg" />На часі — зміни: Ми розпочинаємо</span></a> ознайомитися із ними — і зекономити собі час та нерви.
</p>
<h4><strong>Правило «1-3-5»</strong></h4>
Вам потрібно просто <a href="http://www.135list.com" target="_blank" rel="noopener noreferrer">заповнювати</a> цю форму щодня. Система заохочує ставити перед собою:
<ul>
<li>1 велике завдання,</li>
 	<li>3 середніх,</li>
 	<li>5 невеликих. І не більше.</li>
</ul>
Можете переформувати трохи їхній «розмір». Якщо плануєте у якийсь день виконати два великих завдань, замість одного, то змініть кількість «середніх» до одного або кількість «невеликих» до двох. Цей простий інструмент навчить вас обирати головне і другорядне у своїй роботі, — що в свою чергу підштовхне виконувати їх ретельніше і з достатнім запасом часу, не відволікаючись на сторонні, менш важливі речі.
<h4><strong>Правило «57-17»</strong></h4>
Цю закономірність описала Джулія Гіффорд, яка <a href="http://www.pcgeek.info/fokasu/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">провела</a> експеримент для сайту із пошуку роботи The Muse. Поведінку низки осіб проаналізували за допомогою програми, яка відслідковувала спосіб проведення їхнього часу та звички.

Виявилося, що найпродуктивніші працівники працювали близько 52 хв, після чого приблизно 17 хв відпочивали. Відрізки часу у 52 хвилини, однак, потрібно використовувати продуктивно, «не відводячи очей від екрану». Тоді перерва у 17 хв допоможе переключитися на наступний етап інтенсивної праці. Таке правило може стати у нагоді тим, чия робота вимагає сильної концентрації.
<h4><strong>«7 хвилин життя»</strong></h4>
Якщо коротко, то правило «7 хвилин життя» <a href="https://the7minutelife.com/daily-planner/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">вимагає</a> від вас присвятити 1% вашого для плануванню:
<ul>
<li>7 хвилин зранку,</li>
 	<li>7 хвилин ввечері.</li>
</ul>
Використовуючи ці 14 хвилин, аби впорядкувати свій день, ви зможете продуктивніше працювати. Для цього вам необхідно лише один раз створити зранку список завдань, а потім ввечері підбивати підсумки — позначити, що зроблено, а що ні — та скласти план на наступний день. Це правило стане в нагоді заклопотаним підприємцям, які впродовж дня не знають, за що краще взятися і починають робити все одночасно.
<h4><strong>Bullet Journal</strong></h4>
BuJo, або Bullet Journal — система для щоденних нотаток, яка допоможе вам організувати день та впорядкувати завдання. Принцип складається з модулів для збору для ранжування специфічних видів інформації. Ви самі можете адаптовувати модулі під ваші індивідуальні потреби. Систему розробив дизайнер Райдер Керол:
<iframe src="https://www.youtube.com/embed/fm15cmYU0IM" width="640" height="360" frameborder="0" allowfullscreen="allowfullscreen"></iframe>
<h4><strong>Планер для креативних</strong></h4>
<a href="http://tomighty.org" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Інструмент Tomighty</a> менш дріб’язковий і «дисциплінований», ніж інші. Це — альтернатива стандартним спискам справ, які треба виконати за певний проміжок часу. Автор — Дейв Лі — вірить, що творчим особистостям потрібно задавати лише сферу, напрямок роботи, а не вдаватися заздалегідь в його деталі. Мовляв, стандартні інструменти для планування часу лише можуть «вбити» ту чи іншу велику ідею, якщо виділяти на дрібниці надто багато уваги та часу.

Лі пропонує діяти таким чином:
<ul>
<li>Спершу потрібно обрати 5 важливих напрямків — один на кожен день тижня.</li>
 	<li>Потім треба продумати, якого результату слід досягнути під кінець тижня.</li>
 	<li>Далі трохи детальніше — обрати три результати, яких варто досягнути під кінець дня.</li>
 	<li>Працювати потрібно у сесіях — по 25 хвилин, з перервами між ними.</li>
 	<li>Щодня ви працюєте лише над одним напрямком.</li>
 	<li>Тримайте в голові й на паперах мінімум інформації, яка справді необхідна для виконання проекту, не завалюйте ваш план дрібними нотатками й надлишковими деталями.</li>
 	<li>Інформація, яка не надто критична для досягнення результату у день роботи — переноситься на потім.</li>
 	<li>Завжди пам’ятайте про пріоритети дня і тижня.</li>
</ul>
Цей інструмент стане в нагоді людям творчих професій — письменникам, акторам, дизайнерам — власне тим, чия муза може взяти будь-який поворот, але все ж потрібно рухатися в правильному руслі.
<h4><strong>Матриця Ейзенхауера</strong></h4>
Що робити, коли не <a href="http://www.eisenhower.me/eisenhower-matrix-canvas/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">встигаєш</a> виконати роботу? Правильно, слід її доручити комусь іншому. Зрозуміти, що саме можна делегувати, допоможе матриця Ейзенхауера, яка також відома під назвою «матриця нагальних завдань».

Вона дає змогу обрати пріоритети з-поміж ваших завдань, викинути непотрібне і делегувати те, що може зробити ваш колега чи спільник:
<ul>
<li>Вам доведеться розбити свої завдання на 4 квадрати.</li>
 	<li>У першому — зазначити, які саме варто виконати одразу і позначити дедлайн.</li>
 	<li>У другому — менш важливі, але все ж пріоритетні. Додайте їх у свій календар.</li>
 	<li>Третій — також важливі, але їх може теоретично виконати хтось інший.</li>
 	<li>Четвертий — неважливі та не надто нагальні завдання, які можна взагалі відкласти на «колись потім».</li>
</ul>
Ця система пасуватиме тим, кому доводиться щодня справлятися з дуже різнобічним «асортиментом» робочих завдань — а ще буде корисною менеджерам, яким потрібно правильно скоординувати робочий процес.

<p>Ефективний тайм-менеджмент — дуже важливий аспект успіху. Багато в кого є чудові ідеї та візії, але лише люди, які уміють управляти своїм часом, досягають успіху — це і відрізняє їх від звичайних мрійників. А допомогти вам можуть інструменти для тайм-менеджменту. Асортимент таких програм — велетенський. Існують доволі прості варіанти, а є й ті, котрі вимагатимуть від вас чимало часу та уваги. <a href="/2017/04/24/introducing/" target="_blank" rel="noopener noreferrer" class=" with_hint_js">#На_часі<span class="hint-box"><img src="/wp-content/uploads/2017/04/15380462_10209258344188668_6598411097722685393_n-300x200.jpg" />На часі — зміни: Ми розпочинаємо</span></a> ознайомитися із ними — і зекономити собі час та нерви.</p><h4><strong>Правило «1-3-5»</strong></h4><p>Вам потрібно просто <a href="http://www.135list.com" target="_blank" rel="noopener noreferrer">заповнювати</a> цю форму щодня. Система заохочує ставити перед собою:</p><ul><li>1 велике завдання,</li><li>3 середніх,</li><li>5 невеликих. І не більше.</li></ul><p>Можете переформувати трохи їхній «розмір». Якщо плануєте у якийсь день виконати два великих завдань, замість одного, то змініть кількість «середніх» до одного або кількість «невеликих» до двох. Цей простий інструмент навчить вас обирати головне і другорядне у своїй роботі, — що в свою чергу підштовхне виконувати їх ретельніше і з достатнім запасом часу, не відволікаючись на сторонні, менш важливі речі.</p><h4><strong>Правило «57-17»</strong></h4><p>Цю закономірність описала Джулія Гіффорд, яка <a href="http://www.pcgeek.info/fokasu/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">провела</a> експеримент для сайту із пошуку роботи The Muse. Поведінку низки осіб проаналізували за допомогою програми, яка відслідковувала спосіб проведення їхнього часу та звички.</p><p>Виявилося, що найпродуктивніші працівники працювали близько 52 хв, після чого приблизно 17 хв відпочивали. Відрізки часу у 52 хвилини, однак, потрібно використовувати продуктивно, «не відводячи очей від екрану». Тоді перерва у 17 хв допоможе переключитися на наступний етап інтенсивної праці. Таке правило може стати у нагоді тим, чия робота вимагає сильної концентрації.</p><h4><strong>«7 хвилин життя»</strong></h4><p>Якщо коротко, то правило «7 хвилин життя» <a href="https://the7minutelife.com/daily-planner/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">вимагає</a> від вас присвятити 1% вашого для плануванню:</p><ul><li>7 хвилин зранку,</li><li>7 хвилин ввечері.</li></ul><p>Використовуючи ці 14 хвилин, аби впорядкувати свій день, ви зможете продуктивніше працювати. Для цього вам необхідно лише один раз створити зранку список завдань, а потім ввечері підбивати підсумки — позначити, що зроблено, а що ні — та скласти план на наступний день. Це правило стане в нагоді заклопотаним підприємцям, які впродовж дня не знають, за що краще взятися і починають робити все одночасно.</p><h4><strong>Bullet Journal</strong></h4><p>BuJo, або Bullet Journal — система для щоденних нотаток, яка допоможе вам організувати день та впорядкувати завдання. Принцип складається з модулів для збору для ранжування специфічних видів інформації. Ви самі можете адаптовувати модулі під ваші індивідуальні потреби. Систему розробив дизайнер Райдер Керол:</p><div class="embedded-video"><iframe loading="lazy" src="https://www.youtube.com/embed/fm15cmYU0IM" width="640" height="360" frameborder="0" allowfullscreen="allowfullscreen"></iframe></div><h4><strong>Планер для креативних</strong></h4><p><a href="http://tomighty.org" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Інструмент Tomighty</a> менш дріб’язковий і «дисциплінований», ніж інші. Це — альтернатива стандартним спискам справ, які треба виконати за певний проміжок часу. Автор — Дейв Лі — вірить, що творчим особистостям потрібно задавати лише сферу, напрямок роботи, а не вдаватися заздалегідь в його деталі. Мовляв, стандартні інструменти для планування часу лише можуть «вбити» ту чи іншу велику ідею, якщо виділяти на дрібниці надто багато уваги та часу.</p><p>Лі пропонує діяти таким чином:</p><ul><li>Спершу потрібно обрати 5 важливих напрямків — один на кожен день тижня.</li><li>Потім треба продумати, якого результату слід досягнути під кінець тижня.</li><li>Далі трохи детальніше — обрати три результати, яких варто досягнути під кінець дня.</li><li>Працювати потрібно у сесіях — по 25 хвилин, з перервами між ними.</li><li>Щодня ви працюєте лише над одним напрямком.</li><li>Тримайте в голові й на паперах мінімум інформації, яка справді необхідна для виконання проекту, не завалюйте ваш план дрібними нотатками й надлишковими деталями.</li><li>Інформація, яка не надто критична для досягнення результату у день роботи — переноситься на потім.</li><li>Завжди пам’ятайте про пріоритети дня і тижня.</li></ul><p>Цей інструмент стане в нагоді людям творчих професій — письменникам, акторам, дизайнерам — власне тим, чия муза може взяти будь-який поворот, але все ж потрібно рухатися в правильному руслі.</p><h4><strong>Матриця Ейзенхауера</strong></h4><p>Що робити, коли не <a href="http://www.eisenhower.me/eisenhower-matrix-canvas/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">встигаєш</a> виконати роботу? Правильно, слід її доручити комусь іншому. Зрозуміти, що саме можна делегувати, допоможе матриця Ейзенхауера, яка також відома під назвою «матриця нагальних завдань».</p><p>Вона дає змогу обрати пріоритети з-поміж ваших завдань, викинути непотрібне і делегувати те, що може зробити ваш колега чи спільник:</p><ul><li>Вам доведеться розбити свої завдання на 4 квадрати.</li><li>У першому — зазначити, які саме варто виконати одразу і позначити дедлайн.</li><li>У другому — менш важливі, але все ж пріоритетні. Додайте їх у свій календар.</li><li>Третій — також важливі, але їх може теоретично виконати хтось інший.</li><li>Четвертий — неважливі та не надто нагальні завдання, які можна взагалі відкласти на «колись потім».</li></ul><p>Ця система пасуватиме тим, кому доводиться щодня справлятися з дуже різнобічним «асортиментом» робочих завдань — а ще буде корисною менеджерам, яким потрібно правильно скоординувати робочий процес.</p>

Розповідаємо про все, що стосується креативних індустрій України та світу. Розкажіть про власний кейс, прочитайте розповіді зі світу творчих людей та отримайте порцію натхнення. У рубриці ви знайдете цікаві можливості, новини, кейси та розповіді про мистецтво, культуру, книги, цифрові технології у творчості тощо.

Креатив

Зранку робота, ввечері курси, вдома ще «висить» проект? Замість того, щоб економити на сні, інвестуйте кілька годин та заведіть собі помічника. Неважливо, чи таблиця, чи додаток на телефоні — головне дисципліна та впорядковані завдання. Які інструменти та прийоми допоможуть підвищити вашу ефективність?

Ефективний тайм-менеджмент — дуже важливий аспект успіху. Багато в кого є чудові ідеї та візії, але лише люди, які уміють управляти своїм часом, досягають успіху — це і відрізняє їх від звичайних мрійників. А допомогти вам можуть інструменти для тайм-менеджменту. Асортимент таких програм — велетенський. Існують доволі прості варіанти, а є й ті, котрі вимагатимуть від вас чимало часу та уваги. <a href="https://nachasi.com/2017/04/24/introducing/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">#На_часі</a> ознайомитися із ними — і зекономити собі час та нерви.
<h4><strong>Правило «1-3-5»</strong></h4>
Вам потрібно просто <a href="http://www.135list.com" target="_blank" rel="noopener noreferrer">заповнювати</a> цю форму щодня. Система заохочує ставити перед собою:
<ul>
 	<li>1 велике завдання,</li>
 	<li>3 середніх,</li>
 	<li>5 невеликих. І не більше.</li>
</ul>
Можете переформувати трохи їхній «розмір». Якщо плануєте у якийсь день виконати два великих завдань, замість одного, то змініть кількість «середніх» до одного або кількість «невеликих» до двох. Цей простий інструмент навчить вас обирати головне і другорядне у своїй роботі, — що в свою чергу підштовхне виконувати їх ретельніше і з достатнім запасом часу, не відволікаючись на сторонні, менш важливі речі.
<h4><strong>Правило «57-17»</strong></h4>
Цю закономірність описала Джулія Гіффорд, яка <a href="http://www.pcgeek.info/fokasu/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">провела</a> експеримент для сайту із пошуку роботи The Muse. Поведінку низки осіб проаналізували за допомогою програми, яка відслідковувала спосіб проведення їхнього часу та звички.

Виявилося, що найпродуктивніші працівники працювали близько 52 хв, після чого приблизно 17 хв відпочивали. Відрізки часу у 52 хвилини, однак, потрібно використовувати продуктивно, «не відводячи очей від екрану». Тоді перерва у 17 хв допоможе переключитися на наступний етап інтенсивної праці. Таке правило може стати у нагоді тим, чия робота вимагає сильної концентрації.
<h4><strong>«7 хвилин життя»</strong></h4>
Якщо коротко, то правило «7 хвилин життя» <a href="https://the7minutelife.com/daily-planner/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">вимагає</a> від вас присвятити 1% вашого для плануванню:
<ul>
 	<li>7 хвилин зранку,</li>
 	<li>7 хвилин ввечері.</li>
</ul>
Використовуючи ці 14 хвилин, аби впорядкувати свій день, ви зможете продуктивніше працювати. Для цього вам необхідно лише один раз створити зранку список завдань, а потім ввечері підбивати підсумки — позначити, що зроблено, а що ні — та скласти план на наступний день. Це правило стане в нагоді заклопотаним підприємцям, які впродовж дня не знають, за що краще взятися і починають робити все одночасно.
<h4><strong>Bullet Journal</strong></h4>
BuJo, або Bullet Journal — система для щоденних нотаток, яка допоможе вам організувати день та впорядкувати завдання. Принцип складається з модулів для збору для ранжування специфічних видів інформації. Ви самі можете адаптовувати модулі під ваші індивідуальні потреби. Систему розробив дизайнер Райдер Керол:
<iframe src="https://www.youtube.com/embed/fm15cmYU0IM" width="640" height="360" frameborder="0" allowfullscreen="allowfullscreen"></iframe>
<h4><strong>Планер для креативних</strong></h4>
<a href="http://tomighty.org" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Інструмент Tomighty</a> менш дріб’язковий і «дисциплінований», ніж інші. Це — альтернатива стандартним спискам справ, які треба виконати за певний проміжок часу. Автор — Дейв Лі — вірить, що творчим особистостям потрібно задавати лише сферу, напрямок роботи, а не вдаватися заздалегідь в його деталі. Мовляв, стандартні інструменти для планування часу лише можуть «вбити» ту чи іншу велику ідею, якщо виділяти на дрібниці надто багато уваги та часу.

Лі пропонує діяти таким чином:
<ul>
 	<li>Спершу потрібно обрати 5 важливих напрямків — один на кожен день тижня.</li>
 	<li>Потім треба продумати, якого результату слід досягнути під кінець тижня.</li>
 	<li>Далі трохи детальніше — обрати три результати, яких варто досягнути під кінець дня.</li>
 	<li>Працювати потрібно у сесіях — по 25 хвилин, з перервами між ними.</li>
 	<li>Щодня ви працюєте лише над одним напрямком.</li>
 	<li>Тримайте в голові й на паперах мінімум інформації, яка справді необхідна для виконання проекту, не завалюйте ваш план дрібними нотатками й надлишковими деталями.</li>
 	<li>Інформація, яка не надто критична для досягнення результату у день роботи — переноситься на потім.</li>
 	<li>Завжди пам’ятайте про пріоритети дня і тижня.</li>
</ul>
Цей інструмент стане в нагоді людям творчих професій — письменникам, акторам, дизайнерам — власне тим, чия муза може взяти будь-який поворот, але все ж потрібно рухатися в правильному руслі.
<h4><strong>Матриця Ейзенхауера</strong></h4>
Що робити, коли не <a href="http://www.eisenhower.me/eisenhower-matrix-canvas/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">встигаєш</a> виконати роботу? Правильно, слід її доручити комусь іншому. Зрозуміти, що саме можна делегувати, допоможе матриця Ейзенхауера, яка також відома під назвою «матриця нагальних завдань».

Вона дає змогу обрати пріоритети з-поміж ваших завдань, викинути непотрібне і делегувати те, що може зробити ваш колега чи спільник:
<ul>
 	<li>Вам доведеться розбити свої завдання на 4 квадрати.</li>
 	<li>У першому — зазначити, які саме варто виконати одразу і позначити дедлайн.</li>
 	<li>У другому — менш важливі, але все ж пріоритетні. Додайте їх у свій календар.</li>
 	<li>Третій — також важливі, але їх може теоретично виконати хтось інший.</li>
 	<li>Четвертий — неважливі та не надто нагальні завдання, які можна взагалі відкласти на «колись потім».</li>
</ul>
Ця система пасуватиме тим, кому доводиться щодня справлятися з дуже різнобічним «асортиментом» робочих завдань — а ще буде корисною менеджерам, яким потрібно правильно скоординувати робочий процес.

<p>Ефективний тайм-менеджмент — дуже важливий аспект успіху. Багато в кого є чудові ідеї та візії, але лише люди, які уміють управляти своїм часом, досягають успіху — це і відрізняє їх від звичайних мрійників. А допомогти вам можуть інструменти для тайм-менеджменту. Асортимент таких програм — велетенський. Існують доволі прості варіанти, а є й ті, котрі вимагатимуть від вас чимало часу та уваги. <a href="/2017/04/24/introducing/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">#На_часі</a> ознайомитися із ними — і зекономити собі час та нерви.</p><h4><strong>Правило «1-3-5»</strong></h4><p>Вам потрібно просто <a href="http://www.135list.com" target="_blank" rel="noopener noreferrer">заповнювати</a> цю форму щодня. Система заохочує ставити перед собою:</p><ul><li>1 велике завдання,</li><li>3 середніх,</li><li>5 невеликих. І не більше.</li></ul><p>Можете переформувати трохи їхній «розмір». Якщо плануєте у якийсь день виконати два великих завдань, замість одного, то змініть кількість «середніх» до одного або кількість «невеликих» до двох. Цей простий інструмент навчить вас обирати головне і другорядне у своїй роботі, — що в свою чергу підштовхне виконувати їх ретельніше і з достатнім запасом часу, не відволікаючись на сторонні, менш важливі речі.</p><h4><strong>Правило «57-17»</strong></h4><p>Цю закономірність описала Джулія Гіффорд, яка <a href="http://www.pcgeek.info/fokasu/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">провела</a> експеримент для сайту із пошуку роботи The Muse. Поведінку низки осіб проаналізували за допомогою програми, яка відслідковувала спосіб проведення їхнього часу та звички.</p><p>Виявилося, що найпродуктивніші працівники працювали близько 52 хв, після чого приблизно 17 хв відпочивали. Відрізки часу у 52 хвилини, однак, потрібно використовувати продуктивно, «не відводячи очей від екрану». Тоді перерва у 17 хв допоможе переключитися на наступний етап інтенсивної праці. Таке правило може стати у нагоді тим, чия робота вимагає сильної концентрації.</p><h4><strong>«7 хвилин життя»</strong></h4><p>Якщо коротко, то правило «7 хвилин життя» <a href="https://the7minutelife.com/daily-planner/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">вимагає</a> від вас присвятити 1% вашого для плануванню:</p><ul><li>7 хвилин зранку,</li><li>7 хвилин ввечері.</li></ul><p>Використовуючи ці 14 хвилин, аби впорядкувати свій день, ви зможете продуктивніше працювати. Для цього вам необхідно лише один раз створити зранку список завдань, а потім ввечері підбивати підсумки — позначити, що зроблено, а що ні — та скласти план на наступний день. Це правило стане в нагоді заклопотаним підприємцям, які впродовж дня не знають, за що краще взятися і починають робити все одночасно.</p><h4><strong>Bullet Journal</strong></h4><p>BuJo, або Bullet Journal — система для щоденних нотаток, яка допоможе вам організувати день та впорядкувати завдання. Принцип складається з модулів для збору для ранжування специфічних видів інформації. Ви самі можете адаптовувати модулі під ваші індивідуальні потреби. Систему розробив дизайнер Райдер Керол:</p><div class="embedded-video"><iframe loading="lazy" src="https://www.youtube.com/embed/fm15cmYU0IM" width="640" height="360" frameborder="0" allowfullscreen="allowfullscreen"></iframe></div><h4><strong>Планер для креативних</strong></h4><p><a href="http://tomighty.org" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Інструмент Tomighty</a> менш дріб’язковий і «дисциплінований», ніж інші. Це — альтернатива стандартним спискам справ, які треба виконати за певний проміжок часу. Автор — Дейв Лі — вірить, що творчим особистостям потрібно задавати лише сферу, напрямок роботи, а не вдаватися заздалегідь в його деталі. Мовляв, стандартні інструменти для планування часу лише можуть «вбити» ту чи іншу велику ідею, якщо виділяти на дрібниці надто багато уваги та часу.</p><p>Лі пропонує діяти таким чином:</p><ul><li>Спершу потрібно обрати 5 важливих напрямків — один на кожен день тижня.</li><li>Потім треба продумати, якого результату слід досягнути під кінець тижня.</li><li>Далі трохи детальніше — обрати три результати, яких варто досягнути під кінець дня.</li><li>Працювати потрібно у сесіях — по 25 хвилин, з перервами між ними.</li><li>Щодня ви працюєте лише над одним напрямком.</li><li>Тримайте в голові й на паперах мінімум інформації, яка справді необхідна для виконання проекту, не завалюйте ваш план дрібними нотатками й надлишковими деталями.</li><li>Інформація, яка не надто критична для досягнення результату у день роботи — переноситься на потім.</li><li>Завжди пам’ятайте про пріоритети дня і тижня.</li></ul><p>Цей інструмент стане в нагоді людям творчих професій — письменникам, акторам, дизайнерам — власне тим, чия муза може взяти будь-який поворот, але все ж потрібно рухатися в правильному руслі.</p><h4><strong>Матриця Ейзенхауера</strong></h4><p>Що робити, коли не <a href="http://www.eisenhower.me/eisenhower-matrix-canvas/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">встигаєш</a> виконати роботу? Правильно, слід її доручити комусь іншому. Зрозуміти, що саме можна делегувати, допоможе матриця Ейзенхауера, яка також відома під назвою «матриця нагальних завдань».</p><p>Вона дає змогу обрати пріоритети з-поміж ваших завдань, викинути непотрібне і делегувати те, що може зробити ваш колега чи спільник:</p><ul><li>Вам доведеться розбити свої завдання на 4 квадрати.</li><li>У першому — зазначити, які саме варто виконати одразу і позначити дедлайн.</li><li>У другому — менш важливі, але все ж пріоритетні. Додайте їх у свій календар.</li><li>Третій — також важливі, але їх може теоретично виконати хтось інший.</li><li>Четвертий — неважливі та не надто нагальні завдання, які можна взагалі відкласти на «колись потім».</li></ul><p>Ця система пасуватиме тим, кому доводиться щодня справлятися з дуже різнобічним «асортиментом» робочих завдань — а ще буде корисною менеджерам, яким потрібно правильно скоординувати робочий процес.</p>

Від «7 хвилин» до матриці Ейзенхауера — як ефективніше працювати

{:ua}Як працювати як справжній фахівець, нічого не забувати і все встигати?{:}

Ми створюємо корисні спецпроєкти за підтримки українських та світових брендів. Перевірте, наскільки ви фінансово грамотний, дізнайтеся секрети облаштування інтер’єру та знайдіть актуальну інформацію про вступ за кордон. Усе це з класним дизайном та версткою. Заповнюйте рекламний бриф або пишіть <a href="vlada@nachasi.com">на пошту</a> керівниці відділу спецпроєктів Владиславі Шевченко.

Спецпроєкти

<b>Все почалося майже 2 тижні тому</b>, коли <a href="https://nachasi.com/2017/05/16/rus-services-banned/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">було підписано</a> Указ Президента України №133/2017 «Про рішення Ради національної безпеки і оборони України від 28 квітня 2017 року». Саме тоді користувачі найпопулярніших рішень для бухгалтерського та управлінського обліку дізналися про те, що санкції вплинуть на юросіб, які надавали комерційну підтримку цим програмним продуктам в Україні

Без санкцій — чи вдасться Oracle Apex замінити «1C»

{:ua}Як і чим можна замінити санкційні продукти бухгалтерського та управлінського обліку?{:}

Сара Тейвел, партнерка GreylockVC і колишня продакт-менеджерка у Pinterest, розповідає про власний досвід масштабування розробок та головні уроки зростання компанії зі стартапу до повноцінного бізнесу

На очах у неї компанія зросла від 5 людей до 650 співробітників — і ось ключові уроки, які вона винесла із цього масштабування.
<h4><strong>Загроза швидкого зростання — у «метриках марнославства»</strong></h4>
Швидке масштабування компанії, за словами Сари, — це перегони показників. Люди говорять про кількість лайків, кліків, переглядів — забуваючи про стратегічні рішення та вимірювання потрібних речей. Якщо почати вимірювання некоректних метрик (тих, що не є критично важливими для вашого бізнесу) — можна змарнувати купу часу на втілення непотрібних нікому ініціатив . Наприклад, на різних стадіях роботи Pinterest команда новоствореного стартапу прагнула збільшити чисельність щомісячної кількості користувачів. Воронка була побудована, а потім виявилося, що у ній утворилася «дірка»: залучаючи просто нових і нових користувачів до сайту ніхто не дбав про утримання їх від відтоку та перетворення їх на постійну аудиторію.

Розуміючи цю проблему, команда перемкнула свою увагу на збільшення числа нової щотижневої активності «піннерів» (користувачів, котрі активно користуються сайтом для публікації чи републікації контенту). Не ганятися за абсолютними метриками, а фокусуватися на якісному зростанні, на консолідації аудиторії — ось що має вагу. «Метрики марнославства» небезпечні для компаній. Вони не тільки вводять в оману зовнішніх спостерігачів (інвесторів, ЗМІ, партнерів), але й «замилюють» очі самій команді щодо того, чи ефективно вона працює.
<h4><strong>Ставка на «неправильних» людей</strong></h4>
Більшість проблем виконання зводяться до двох першопричин: неправильна організаційна структура або неправильний вибір очільника команди чи проекту. Якщо з «не тією» людиною все зрозуміло, то про організаційні структурні прорахунки пишуть і говорять набагато менше.

В стартапах як правило практикують горизонтальні зв’язки та відсутність вертикальної ієрархії — але це може призвести до посередньої продуктивності. На початку роботи у Pinterest використовували матричну структуру — для повноцінного запуску нової опції чи інструменту доводилося просити колег підключитися до процесів, отримувати дозвіл чи технологію від відділу, котрий працює поруч над своєю частиною «матриці». За такого підходу важко зберегти темп і не заплутатися. Якщо низка людей чи окремий підрозділ замикає усі процеси «на собі», це збільшує витрати часу та створює ненормований графік та надзвичайну завантаженість для однієї частини команди, поки інша «простоює». Усунути зайві зустрічі та перемовини, скасувати бюрократичні процедури та не зав’язувати все на групу «босів» чи «фахівців» — лише одна із багатьох організаційних змін, які можуть суттєво оздоровити ваш стартап. Не захоплюйтеся надмірно «матрицями повноважень».
<h4><strong>Користувачі — це голос розуму, але ви маєте інколи їх ігнорувати</strong></h4>
Ваші найгучніші фанати та найнещадніші критики — це ваші користувачі. Вони вас скрізь дістануть зі своїми скаргами чи похвалою, де тільки їм заманеться. Але правда полягає у тому, що на певному етапі розвитку вашої компанії вам доведеться дослухатися не до їхнього голосу — а до власного.

Ігнорувати запити тих, хто «вже звик» (а тому не хоче жодних змін) — найправильніше, що ви можете зробити. Інколи для того, щоби стати успішним бізнесом, потрібно вщент зруйнувати все звичне. Пам’ятаєте, скільки критикували Марка Цукерберґа за кожну зміну і кожне нововведення на Facebook? За ранжування у стрічці новин? За смайлики? За автоматичне відтворення відео? Уявіть собі, щоби команда Facebook на кожне критичне зауваження починала все залишати так, як було звично користувачам? Чи говорили би ми про такі темпи зростання аудиторії та фінансові успіхи цієї компанії? Про штучний інтелект, дрони, відеотрансляції та наміри Цукерберґа змінити систему освіти? Напевно, ні.

<img class="aligncenter size-large wp-image-1640" src="https://nachasi.com/wp-content/uploads/2017/05/icon-2032150_1280-1024x613.jpg" alt="5 уроків масштабування від екс-менеджерки Pinterest" width="1024" height="613" />

Щоби отримати наступні 100 тис користувачів, інколи доведеться знехтувати думкою 100 найдавніших фанатів. Побудова усього «новенького», що просить «стара гвардія», ставить вас на межу ризику втратити і нових, і старих користувачів. І пам'ятайте: набагато простіше додавати нові функції, ніж їх забрати — тому будьте обережні з тим, що ви додаєте. Ваше завдання — ставити правильні питання, які допоможуть вам знайти масштабовані рішення, які допоможуть більшості користуватися вашим сервісом, а не просто «подобаються» чи «не подобаються».
<h4><strong>Ресурс та компроміси без шкоди для якості</strong></h4>
Коли ви працюєте в умовах із обмеженими ресурсами навколишнього середовища, що типово для стартапів, вам доводиться обирати компромісні рішення — при цьому слід залучати більшу базу користувачів і не забувати про якість продукту. Коли ви досягли певної точки і побудували продукт, до якого добре «липне» аудиторія, слід припинити «будівельні роботи» — і зайнятися нарешті створенням технологічних рішень для наступних 100 млн користувачів. Для цього доведеться — можливо — розлютити тих, хто вже прийшов і кому все подобається «як є».

Команда Pinterest не вкладала просто у лінійне зростання і не йшла на компроміси, аби вдовольнити забаганки вже залучених користувачів, Натомість, вони інвестували у маркетинг, у експерименти, у обробку помилок та створення служби підтримки. Також варто не забувати про фінансовий ресурс та заощадження на час, допоки йтимуть внутрішні перетворення, а ваші користувачі на вас тимчасово розізляться чи критикуватимуть. Будьте ощадливі та розважливі, головне — не відштовхнути тих, хто вже став базою для монетизації вашого стартапу, а не тих, хто не платить жодного шеляга і вимагає дослухатися до них.
<h4><strong>Зростання не буває вічним, боятися «плато» не варто</strong></h4>
Кожна компанія матиме моменти, коли крива зростання перетикає у плато або й взагалі починає йти донизу. Навіть у Facebook переживали подібний досвід. Pinterest теж пройшов через це досить рано. До літа 2012 року все було добре — а потім Facebook придбав Instagram і фактично витіснив появу публікацій із Pinterest у своїй стрічці новин. Це був «удар під дих» — і оговтатися потрібно було швидко.

Часи, коли сповільнюється зростання, — це непрості моменти для компанії. Сумнів виникає, і це природньо: «Чи справді ми — нішевий продукт? Чи варто нам бути схожими на Instagram?» — але ці сумніви треба відкинути і йти своїм шляхом, а не намагатися скопіювати когось, хто раптово став успішнішим за вас. Зрештою на Pinterest команда «звела фортецю», у якій «пересиділа» складні часи — а поки перечікувала спад, створила нову стратегію, врахувавши несподіванку від Facebook. Падіння чи стагнація не мають стати перешкодою на вашому шляху.

<p>На очах у неї компанія зросла від 5 людей до 650 співробітників — і ось ключові уроки, які вона винесла із цього масштабування.</p><h4><strong>Загроза швидкого зростання — у «метриках марнославства»</strong></h4><p>Швидке масштабування компанії, за словами Сари, — це перегони показників. Люди говорять про кількість лайків, кліків, переглядів — забуваючи про стратегічні рішення та вимірювання потрібних речей. Якщо почати вимірювання некоректних метрик (тих, що не є критично важливими для вашого бізнесу) — можна змарнувати купу часу на втілення непотрібних нікому ініціатив . Наприклад, на різних стадіях роботи Pinterest команда новоствореного стартапу прагнула збільшити чисельність щомісячної кількості користувачів. Воронка була побудована, а потім виявилося, що у ній утворилася «дірка»: залучаючи просто нових і нових користувачів до сайту ніхто не дбав про утримання їх від відтоку та перетворення їх на постійну аудиторію.</p><p>Розуміючи цю проблему, команда перемкнула свою увагу на збільшення числа нової щотижневої активності «піннерів» (користувачів, котрі активно користуються сайтом для публікації чи републікації контенту). Не ганятися за абсолютними метриками, а фокусуватися на якісному зростанні, на консолідації аудиторії — ось що має вагу. «Метрики марнославства» небезпечні для компаній. Вони не тільки вводять в оману зовнішніх спостерігачів (інвесторів, ЗМІ, партнерів), але й «замилюють» очі самій команді щодо того, чи ефективно вона працює.</p><h4><strong>Ставка на «неправильних» людей</strong></h4><p>Більшість проблем виконання зводяться до двох першопричин: неправильна організаційна структура або неправильний вибір очільника команди чи проекту. Якщо з «не тією» людиною все зрозуміло, то про організаційні структурні прорахунки пишуть і говорять набагато менше.</p><p>В стартапах як правило практикують горизонтальні зв’язки та відсутність вертикальної ієрархії — але це може призвести до посередньої продуктивності. На початку роботи у Pinterest використовували матричну структуру — для повноцінного запуску нової опції чи інструменту доводилося просити колег підключитися до процесів, отримувати дозвіл чи технологію від відділу, котрий працює поруч над своєю частиною «матриці». За такого підходу важко зберегти темп і не заплутатися. Якщо низка людей чи окремий підрозділ замикає усі процеси «на собі», це збільшує витрати часу та створює ненормований графік та надзвичайну завантаженість для однієї частини команди, поки інша «простоює». Усунути зайві зустрічі та перемовини, скасувати бюрократичні процедури та не зав’язувати все на групу «босів» чи «фахівців» — лише одна із багатьох організаційних змін, які можуть суттєво оздоровити ваш стартап. Не захоплюйтеся надмірно «матрицями повноважень».</p><h4><strong>Користувачі — це голос розуму, але ви маєте інколи їх ігнорувати</strong></h4><p>Ваші найгучніші фанати та найнещадніші критики — це ваші користувачі. Вони вас скрізь дістануть зі своїми скаргами чи похвалою, де тільки їм заманеться. Але правда полягає у тому, що на певному етапі розвитку вашої компанії вам доведеться дослухатися не до їхнього голосу — а до власного.</p><p>Ігнорувати запити тих, хто «вже звик» (а тому не хоче жодних змін) — найправильніше, що ви можете зробити. Інколи для того, щоби стати успішним бізнесом, потрібно вщент зруйнувати все звичне. Пам’ятаєте, скільки критикували Марка Цукерберґа за кожну зміну і кожне нововведення на Facebook? За ранжування у стрічці новин? За смайлики? За автоматичне відтворення відео? Уявіть собі, щоби команда Facebook на кожне критичне зауваження починала все залишати так, як було звично користувачам? Чи говорили би ми про такі темпи зростання аудиторії та фінансові успіхи цієї компанії? Про штучний інтелект, дрони, відеотрансляції та наміри Цукерберґа змінити систему освіти? Напевно, ні.</p><p><img loading="lazy" class="aligncenter size-large wp-image-1640" src="/wp-content/uploads/2017/05/icon-2032150_1280-1024x613.jpg" alt="5 уроків масштабування від екс-менеджерки Pinterest" width="1024" height="613" srcset="/wp-content/uploads/2017/05/icon-2032150_1280-1024x613.jpg 1024w, /wp-content/uploads/2017/05/icon-2032150_1280-300x180.jpg 300w, /wp-content/uploads/2017/05/icon-2032150_1280-768x460.jpg 768w, /wp-content/uploads/2017/05/icon-2032150_1280-650x389.jpg 650w, /wp-content/uploads/2017/05/icon-2032150_1280-1237x740.jpg 1237w, /wp-content/uploads/2017/05/icon-2032150_1280.jpg 1280w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /></p><p>Щоби отримати наступні 100 тис користувачів, інколи доведеться знехтувати думкою 100 найдавніших фанатів. Побудова усього «новенького», що просить «стара гвардія», ставить вас на межу ризику втратити і нових, і старих користувачів. І пам&#8217;ятайте: набагато простіше додавати нові функції, ніж їх забрати — тому будьте обережні з тим, що ви додаєте. Ваше завдання — ставити правильні питання, які допоможуть вам знайти масштабовані рішення, які допоможуть більшості користуватися вашим сервісом, а не просто «подобаються» чи «не подобаються».</p><h4><strong>Ресурс та компроміси без шкоди для якості</strong></h4><p>Коли ви працюєте в умовах із обмеженими ресурсами навколишнього середовища, що типово для стартапів, вам доводиться обирати компромісні рішення — при цьому слід залучати більшу базу користувачів і не забувати про якість продукту. Коли ви досягли певної точки і побудували продукт, до якого добре «липне» аудиторія, слід припинити «будівельні роботи» — і зайнятися нарешті створенням технологічних рішень для наступних 100 млн користувачів. Для цього доведеться — можливо — розлютити тих, хто вже прийшов і кому все подобається «як є».</p><p>Команда Pinterest не вкладала просто у лінійне зростання і не йшла на компроміси, аби вдовольнити забаганки вже залучених користувачів, Натомість, вони інвестували у маркетинг, у експерименти, у обробку помилок та створення служби підтримки. Також варто не забувати про фінансовий ресурс та заощадження на час, допоки йтимуть внутрішні перетворення, а ваші користувачі на вас тимчасово розізляться чи критикуватимуть. Будьте ощадливі та розважливі, головне — не відштовхнути тих, хто вже став базою для монетизації вашого стартапу, а не тих, хто не платить жодного шеляга і вимагає дослухатися до них.</p><h4><strong>Зростання не буває вічним, боятися «плато» не варто</strong></h4><p>Кожна компанія матиме моменти, коли крива зростання перетикає у плато або й взагалі починає йти донизу. Навіть у Facebook переживали подібний досвід. Pinterest теж пройшов через це досить рано. До літа 2012 року все було добре — а потім Facebook придбав Instagram і фактично витіснив появу публікацій із Pinterest у своїй стрічці новин. Це був «удар під дих» — і оговтатися потрібно було швидко.</p><p>Часи, коли сповільнюється зростання, — це непрості моменти для компанії. Сумнів виникає, і це природньо: «Чи справді ми — нішевий продукт? Чи варто нам бути схожими на Instagram?» — але ці сумніви треба відкинути і йти своїм шляхом, а не намагатися скопіювати когось, хто раптово став успішнішим за вас. Зрештою на Pinterest команда «звела фортецю», у якій «пересиділа» складні часи — а поки перечікувала спад, створила нову стратегію, врахувавши несподіванку від Facebook. Падіння чи стагнація не мають стати перешкодою на вашому шляху.</p>

5 уроків масштабування від екс-менеджерки Pinterest

{:ua}Чого команда Pinterest навчилася по мірі зростання проекту?{:}

#менеджмент

5 правил, які варто врахувати при стратегічному плануванні на 2017 рік

Від «7 хвилин» до матриці Ейзенхауера — як ефективніше працювати

Без санкцій — чи вдасться Oracle Apex замінити «1C»

5 уроків масштабування від екс-менеджерки Pinterest