cosmobet
Тетяна Стефановська, рекрутерка Cosmobet
Чотириденний робочий тиждень стає дедалі популярнішою темою для обговорення у світі бізнесу. Уявіть собі, працювати менше годин, але зберігати ту ж продуктивність і зарплату. Мрія? Чи реальна перспектива для українського ринку праці? Зараз про це поговоримо.
Чому чотири дні?
Сучасний світ диктує нові умови: співробітники прагнуть більшого балансу між роботою та особистим життям, а компанії — зниження плинності кадрів і підвищення мотивації. Так, гнучкість стала ключовим запитом.
Крім того, є цікаві дані про продуктивність працівників. Згідно з дослідженням, багато офісних співробітників стикаються з проблемами концентрації. Наприклад:
- Працівників переривають кожні 3-5 хвилин, і відновлення повного фокуса може займати до 23 хвилин.
- 67% працівників вважають, що часті зустрічі заважають їм працювати ефективно.
Згідно з даними пілотного проєкту у Великобританії, впровадження чотириденного робочого тижня суттєво покращило добробут працівників.
У 2022 році 61 компанія тестувала модель “100:80:100” (100% зарплати, 80% часу, 100% продуктивності). Результати говорять самі за себе:
- 71% працівників повідомили про зниження рівня вигоряння
- 39% відзначили зменшення стресу
- 92% компаній вирішили продовжити експеримент, а 18% — впровадили його на постійній основі
У США також активно тестують подібні моделі. Наприклад, мережа Chick-fil-A дозволила працівникам працювати три 13-годинні зміни на тиждень, що знизило плинність кадрів і підвищило якість обслуговування.
Але не всі сфери однаково пристосовані до такого переходу. Наприклад, у виробничих галузях із цілодобовим циклом роботи (наприклад, заводи, медичні заклади) або в транспортній сфері, це виглядає складно. Натомість галузі, пов’язані з творчістю, ІТ, маркетингом чи консалтингом, мають більше можливостей для впровадження таких моделей завдяки природній гнучкості робочих графіків.
Чи готові українські компанії?
Українські роботодавці досі обережно ставляться до впровадження таких моделей. HR фахівці вбачають у цій тенденції як переваги, так і ризики:
Переваги:
- Зростання задоволеності працівників.
- Зниження ризику вигорання.
- Збільшення лояльності до компанії.
Ризики:
- Можливість перенавантаження в решту днів
- Можливість виникнення конфліктів: якщо зміни стосуються лише частини команди, це може викликати демотивацію інших співробітників.
- Невідповідність графіків: у сучасному світі, де співробітники часто працюють у різних часових поясах чи за нестандартними графіками, це може стати викликом.
- Недоліки комунікації між відділами: якщо одні відділи працюють менше, це може знизити ефективність внутрішніх взаємодій.
Для успішного впровадження потрібен гнучкий підхід. Замість тестування моделі в окремих відділах, варто розглянути можливість спільного експерименту. Наприклад, можна впроваджувати такий графік раз на місяць для всієї компанії. Це дозволить оцінити ефективність нововведення без ризику створення бар’єрів у спільній роботі або виникнення непорозумінь між командами.
Чотириденний робочий тиждень — це не лише про скорочення годин, але й про переосмислення підходів до роботи. Як показує досвід інших країн, ключ до успіху — прозорість і чітке планування. В середньому працівники ефективно працюють лише 34 години на тиждень, хоча стандартний робочий графік становить 40 годин. Компаніям слід орієнтуватися на гнучкі моделі роботи, залучати HR менеджерів до створення нових підходів і регулярно комунікувати зі співробітниками про результати.
Чи має це майбутнє?
Здається, чотириденний робочий тиждень — це не просто тренд, а логічний крок у бік балансу й ефективності. Для українського ринку праці це може стати викликом, але водночас і шансом для інновацій. Адже сучасний світ цінує не кількість годин, а якість роботи.