Катерина Буяльська
Над стратегією ВДНГ
На ВДНГ у Києві організують безготівковий простір розпочали роботу в квітні 2016 року. При підготовці документу керівництво «Експоцентру України» намагалося відповісти на багато питань: як наповнити територію змістом і при цьому, щоб підприємство заробляло; яким має бути баланс між бізнесом і суспільною вигодою; як зробити комплекс ще більш значущим і за які кошти.
Якими будуть основні цілі розвитку ВДНГ
- Відновити фонтани, зробивши їх новими пам’ятками;
- Створити затінок вдень і світло вночі;
- Організувати кінотеатр під відкритим небом та величезні сходи;
- Встановити освітлення для підвищення рівня безпеки;
- Оформити асфальтне покриття;
- Забезпечити місця для сидіння;
- Зробити змінні бібліотеку та громадський павільйон;
- Організувати простір для проведення подій;
- Спорудити нові будівлі між існуючими павільйонами;
- Спорудити трибуну для спостереження за іграми;
- Створити музей науки;
- Побудувати мультифункціональну арену та конгрес-центр.
Хто і як фінансуватиме комплекс
Євген Мушкін наголосив, що ВДНГ не планує залучати для втілення концепції бюджетні кошти. Необхідне фінансування керівництво комплексу збирається зібрати через державно-приватне партнерство методом бізнес-кейсів. Економічні відносини «державно-приватне партнерство» передбачають, що інвестор вкладає у проект свої гроші та/або інші активи, а державне підприємство вкладає своє право на освоєння території. Інвестор отримає право на управління новостворенним об’єктом на довгий термін на взаємовигідних для себе та державного підприємства умовах. Після договірного терміну проекту інвестор може по додатковій домовленності із держпідприємством подовжити договір про спільну діяльность або віддати проект в державне управління.
Весь отриманий від діяльності ВДНГ чистий прибуток направлятиметься виключно на розвиток ВДНГ: інфраструктуру, ремонти, благоустрій території, догляд за лісопарковою зоною.