-150x150.png){kind=small}
Tet
Sogodni, ščob nalaštuvatysja na vysoku švydkisť rynku, biznesam važlyvo buty gnučkymy. Tehnologiї ž vyznačajuť tendenciї zmin i dopomagajuť kompanijam dosjagty potribnyh rezuľtativ. Agile — odyn iz takyh metodiv-pomičnykiv, zapozyčenyj u IT. Ščo ž daje cej pidhid biznesu i jak dopomagaje vybuduvaty novu, biľš efektyvnu vzajemodiju z klijentamy?
Agile-vyznačennja
Agile pryjšov na zminu maloefektyvnomu i tryvalomu kaskadnomu metodu šče v 2001 roci, koly IT-spiľnota vypustyla tak zvanyj «Manifest gnučkoї rozrobky PZ». Jakščo raniše pry vykorystanni kaskadnogo metodu klijent davav zvorotnyj zv’jazok pro projekt tiľky pislja jogo finaľnoї realizaciї, to u zv’jazku zi strimkym rozvytkom tehnologij z’javylysja novi zapyty. Teper perevagu v rozrobci otrymuvaly kompaniї, jaki mogly reaktyvno stvoryty produkt abo poslugu i dali plavno adaptuvaty їh pid potreby korystuvačiv ta cili biznesu.
Tak zarodyvsja agile-metod, ščo maje na uvazi švydkyj vypusk produktu i jogo podaľšu poetapnu modernizaciju. Sogodni termin agile šyroko vykorystovujeťsja i v inšyh sferah biznesu, a jogo bukvaľnyj pereklad z anglijśkoї movy («minlyvyj», «ruhlyvyj») vidobražaje osnovnu suť danogo metodu.
Osnova agile
V šyrokomu rozuminni agile — ce ne prosto metodologija rozrobky. Ce ob’jednannja pryncypiv, sposobu myslennja, kompetencij i navyčok ljudej dlja švydkoї implementaciї projektiv zi zberežennjam pry ćomu їhńoї vysokoї efektyvnosti dlja klijenta i biznesu. Zastosovujučy cej metod, važlyvo čitko okreslyty kincevu metu. A oś sposoby її dosjagnennja možuť zminjuvatysja tak samo, jak zminjujuťsja popyt i vymogy klijentiv. Roboči ž procesy v agile umovno diljaťsja na nastupni etapy: planuvannja, dotrymannja planu, ocinka rezuľtativ i їhńoї vidpovidnosti pervisnij meti, koryguvannja procesiv i vnesennja neobhidnyh zmin.
U agile gotovnisť do zmin važlyviša za pryv’jazku do vyhidnogo planu. Biľš togo, kompanijam važlyvo sliduvaty svoїj misiї, dotrymuvatysja vlasnyh cinnostej i kuľtury, a ne braty za osnovu «shemy, ščo pracjujuť». Tobto instrumenty i format roboty vyznačajuťsja same vyhodjačy z unikaľnyh pryncypiv kompaniї. Pry ćomu zminy možna vnesty nabagato švydše. Napryklad, dlja analizu fidbeku klijentiv na vebsajti Tet i portali samoobslugovuvannja Mans Tet znadobyťsja do 14 dniv.
Čerez te, ščo agile maje na uvazi postijnu zminu obsjagiv roboty, zminjujeťsja i pryncyp spivpraci z pidrjadnykamy. Taki vidnosyny vymagajuť biľšoї doviry ta prozorosti, možlyvogo zbiľšennja finansuvannja i terminiv vykonannja, a takož zdatnosti sliduvaty potrebam rynku. Ale v pidsumku produkt prynosyť biľše vygod zamovnyku.
Jak staty agile-kompanijeju?
Počaty vybudovuvaty agile-procesy v kompaniї prosto, dlja ćogo potribno:
- pryjnjaty i dotrymuvatysja manifestu agile;
- navčaty spivrobitnykiv novym pryncypam i pravylam;
- postijno ocinjuvaty j analizuvaty rezuľtaty novovvedeń.
Jak pokazuje praktyka, dlja dejakyh spivrobitnykiv perehid do agile može buty veľmy dyskomfortnym, oskiľky peredbačaje vysoku stupiń zalučenosti i samoorganizaciї, aktyvni diї i postijne samovdoskonalennja. Takym spivrobitnykam prostiše otrymaty čitki zavdannja vid kerivnyctva i vykonaty їh v označenyj termin, niž samostijno planuvaty svij grafik i vnesok u produkt.
Agile dlja vsih?
Zaraz agile-metodom aktyvno korystujuťsja kompaniї u riznyh sferah — vid torgovoї do budiveľnoї. Odyn iz lideriv avtorynku, Toyota, takož zastosovuje danu metodologiju. Ale važlyvo rozumity, ščo takyj pidhid ne je universaľnym. Galuzi, v jakyh neobhidno dotrymuvatysja čitkyh pravyl i standartiv (napryklad, medustanovy i sfera ohorony zdorov’ja), ne zmožuť otrymaty vid agile ti ž perevagy. A ščob diznatysja, čy pidhodyť cej metod same vašomu biznesu, proponujemo detaľniše oznajomytysja z osnovnymy pryncypamy agile