Anželika Juźkova
Pobutuje dumka, ščo ci 4 kompaniї je neprystupnymy na svojemu osnovnomu rynku, a ekonomični ta polityčni čynnyky robljať їh šče biľš ukorinenymy. Naviščo startapam naviť namagatysja kynuty vyklyk takym gigantam, jak Amazon, Apple, Google abo Facebook? Ta cej stereotyp pomylkovyj. Varto povernutysja v mynule na kiľka desjatyliť, aby zrozumity pryčynu togo, čomu same ci 4 kompaniї staly lideramy — a takož pobačyty tyh, hto pryjde na їhnje misce.
Jakymy buly innovaciї do Google, Facebook, Apple i Amazon
10-20 rokiv tomu ljudy govoryly ti ž reči pro Microsoft, Cisco, Yahoo!, Oracle i Dell. Teper, Yahoo! (za vynjatkom akcij Alibaba) — ce tiń svojeї kolyšńoї mogutnosti. Rešta korporacij je nepohytnymy u svojemu namaganni vynajty sebe zanovo. Vdajeťsja ce їm po-riznomu. Lyše Microsoft zalyšajeťsja v tij že lizi, ščo j sučasni četvero «veršnykiv», z točky zoru rynkovoї kapitalizaciї (tobto zberigaje ocinku na rivni $400+ mlrd).
Možna skazaty, ščo śogodnišni «veršnyky tehnoapokalipsysu» krašče pidgotovani do togo, ščoby perežyty majbutnij krah. Prote časy ne nastiľky vže j inakši. Istorija rjasnije prykladamy kompanij, ščo z nezaperečnyh lideriv postupovo peretvorjuvalysja na drugorjadnyh gravciv.
Digital Equipment, Wang, Xerox, Fairchild Semiconductor, Atari, Kodak, SGI, Sun Microsystems — usi vony pišly v nebuttja. Naviť HP, IBM i Nintendo — popry te, ščo dosi zalyšajuťsja z namy, — staly praktyčno nepomitnymy. Ce ne označaje, ščo vam terminovo potribno vzjaty i prodaty akciї Facebook, Amazon, Google j Apple (jakščo zvisno, u vas je cinni papery) abo ignoruvaty ci kompaniї, ne spryjmajučy їh za konkurentiv svogo biznesu. Žodna z cyh kompanij ne znykne u najblyžči 10 rokiv. Jdeťsja pro te, ščo innovaciї, jaki vidbuvajuťsja vže zaraz, nemynuče zrujnujuť panuvannja cyh čotyŕoh kompanij.
Ščo i hto možuť potisnyty «veršnykiv» u najblyžči 10 rokiv?
Vkraj važko sprognozuvaty, jak rozvyvatymeťsja majbutnje tehnologij abo hto bude peremožcem. Ta kiľka gipotez use ž je.
Vynyknennja novyh komp’juternyh platform
Ce je, mabuť, najbiľš očevydnym. Ruhy vid zvyčajnyh komp’juteriv, do minikomp’juteriv, PK, klijent-serveriv, hmarnyh i mobiľnyh servisiv buly tektoničnymy. I majže nihto ne zalyšajeťsja v cij sferi na panivnyh pozycijah dovše 2 cykliv.
Tak, Google maje velyčezni resursy (jak ljudśkyj kapital, tak i grošovi košty) i vidčajdušno vykonuje strategiju «stavka na vse» (reorganizacija Alphabet ta investyciї v audiovizuaľnu sferu, bezpilotni litaky, štučnyj intelekt, AR/VR, nastupna generacija šyrokosmugovogo zv’jazku toščo). Vse ce — zarady togo, aby podolaty dylemu novatoriv. Ale ščoś nemynuče vytisnyť pošukovogo giganta ta jogo poslugy z rynku.
Dominuvannja SŠA zmenšyťsja
Spolučeni Štaty zalyšajuťsja providnym centrom innovacij u sviti ta peredovykamy svitovoї ekonomiky. Prynajmni, odne z cyh tverdžeń navrjad čy bude istynnym u najblyžči dekiľka desjatyliť. Tak, čotyry veršnyky — ce globaľni korporaciї, ale vony vse šče dosyť orijentovani na SŠA u svojemu menedžmenti ta operacijah. «Nastupnyj» Google, Facebook abo Amazon možuť buty zasnovanymy čy roztašovanymy ne v SŠA.
Antymonopoľnyj tysk
Zapytajte v Microsoft, jaku roľ može vidigravaty antymonopoľne reguljuvannja. Jakščo raptom vy ne znajomi z kontekstom piznih 1990-h, oznajomtesja zi statteju Vikipediї «SŠA proty Korporaciї Majkrosoft» — vidkryjete dlja sebe čymalo cikavogo.
Bezturbotnisť čy nedbalisť — šče ti vorogy «veršnykiv»
Lidery kompanij Amazon, Google, Facebook ta Apple — ce vydatni osobystosti. Tŕoma z čotyŕoh kompanij, jak i raniše, kerujuť їh zasnovnyky. I htoś, jak-ot Mark Cukerberğ, jak i raniše, maje bagato desjatyliť poperedu u svoїj kar’jeri, jakščo tiľky zahoče j dali keruvaty. Ale nemynuče lidery ta organizaciї v cilomu možuť vtratyty zapal, jakyj i zrobyv їh svogo času vynjatkovymy.
Hto iz «veršnykiv» može vyžyty?
Jakščo obyraty miž Amazon, Apple, Facebook ta Google za 10–20 rokiv, varto stavyty na Amazon. Z odnogo boku, Amazon maje najmenšyj čystyj prybutok abo dohid na odnogo spivrobitnyka (ta inši pokaznyky, jaki zazvyčaj harakteryzujuť tehnologičnyj ğrunt navkolo biznesu). Ale dovgovičnisť Amazon, imovirno, pohodyť vid vidsutnosti nerozryvnogo zv’jazku z odnijeju z golovnyh tehnologij.
Rozumni ljudy možuť rozmirkovuvaty nad tym, jak dovgo smartfony, onlajn-pošuk abo socmereži buduť panivnymy tehnologijamy. Ale, bez sumnivu usi vony v pevnyj moment buduť vytisneni čymoś novym. Torgivlja jak promysel isnuje stiľky ž, skiľky j vlasne ljudśka cyvilizacija — navrjad čy vona skoro kudy-nebuď podineťsja.
Okrim togo, Amazon bula, možlyvo, jedynoju z čotyŕoh kompanij, jaka zmogla pobuduvaty naprjamok vartistju v ponad $10 mlrd (hmaru AWS), ščo je dijsno okremym biznesom vid їhńoї osnovnoї dijaľnosti. Biznes onlajn-servisiv Apple je netryviaľnym, ale vin nerozryvno pov’jazanyj zi smartfonom cijeї korporaciї. Jakščo iPhone zaminyty čymoś inšym, malojmovirno, ščo spožyvač zverneťsja do Apple za fotoshovyščem abo elektronnoju poštoju.
Nezaležno vid peredbačeń, vynesty iz ćogo vśogo slid tezu, ščo lidery ne je neperemožnymy — naviť jakščo ce śogodnišni čotyry veršnyky tehnologij.
Čy kydajuť novi kompaniї vyklyk Amazon, Apple, Google abo Facebook v osnovnyh galuzjah biznesu abo v nastupnij hvyli tehnologij, startapy majuť reaľnu možlyvisť ce zrobyty. Ce ne označaje, ščo bude legko, ale ce cilkom možlyvo. Nastupnyj Google navrjad čy bude prodovžennjam nynišńogo.