Stanislav TrojanovHrystyna Gnatjuk, Director of Talent Acquisition and Talent management kompaniї Lohika
«My šukajemo ne prosto rozrobnykiv, jaki vmijuť pysaty kod na umovnij Java čy Python, my šukajemo inženeriv, jaki stvorjujuť produkty. My reteľno pidhodymo do vidboru novyh členiv komandy. Prote ljudy, jakym ce vdalosja, potrapljajuť u vysokoprofesijne seredovyšče, de zmožuť navčatysja novomu, otrymaty dosvid ta pracjuvaty dlja providnyh tehnologičnyh kompanij»
— Moja ljubov z Lohika počalasja odrazu zi spivbesidy. Perestupyvšy porig ofisu Lohika, ja odrazu vidčula nevymušenu atmosferu ta vidkrytisť – ljudy hodyly v kedah ta domašnih kapcjah, hlopci bavylysja v nastolky, bagato ljudej sydily na kuhni ta pyly kavu.
Na spivbesidi ja zrozumila, ščo Lohika šukaje ne prosto gvyntykiv u systemu, a ljudej, jaki zmožuť dopovnyty kompaniju svoїm talantom ta potencialom. I oś vže 12 rokiv ja — častyna Lohika
Zagalom, kompanija bula zasnovana 20 rokiv tomu vypusknykamy Stenfordśkogo universytetu Volodymyrom ta Natalijeju Rjabokoń u spivpraci z Longinom Jasinśkym.
Za čas, poky ja tut pracjuju, Lohika syľno zminylasja. Z nevelykoї kompaniї, u jakij buly na papirčyku propysani onboarding procesy, my staly častynoju velykoї transnacionaľnoї korporaciї. Sogodni Lohika Ukraine — dočirnja kompanija Altran, jaka je častynoju Capgemini Group, svitovogo lidera u galuzi konsaltyngu, tehnologičnyh poslug ta cyfrovoї transformaciї. Ce muľtykuľturna kompanija z 270 000 spivrobitnykiv u majže 50 kraїnah.
V Ukraїni Lohika maje ofisy u 4 mistah (v Kyjevi, Odesi, Rivnomu ta Lvovi), de pracjujuť ponad 1200 spivrobitnykiv. My specializujemosja na innovacijnyh produktah ta inženernyh poslugah dlja peredovyh tehnologičnyh kompanij po vśomu svitu. Sered našyh klijentiv je taki velyki kompaniї, jak HP, Skype, Airbnb ta Buzzfeed.
V ostannij rik čerez viddalenu robotu kordony znykajuť, tomu my namagajemosja ce jaknajkrašče vykorystovuvaty. Šče do karantynu my praktykuvaly tak zvani distributed teams – ce koly nad projektom v odnij komandi možuť pracjuvaty ljudy z riznyh lokacij. Zaraz, koly my biľše ne pryv’jazujemosja do lokacij i nadajemo kar’jerni možlyvosti inženeram z usijeї Ukraїny, cej dosvid dopomagaje nam efektyvniše vybudovuvaty robotu v komandi
Sered inšyh IT-kompanij Lohika vidriznjaje pidgotovka pracivnykiv. Jakščo u biľšosti kompanij na rynku velyku častynu komandy skladajuť junior- ta middle-specialisty, to u Lohika sytuacija praktyčno dzerkaľna: 49% našyh pracivnykiv — senior-inženery, šče 44% — middle i lyše 3% počatkivciv.
Sered našyh klijentiv vysokotehnologični kompaniї, jaki vprovadžujuť skladni rišennja. Tož my šukajemo vysokoprofesijnyh specialistiv, jaki gotovi poglybljuvaty svoї znannja, vmijuť krytyčno ocinjuvaty sytuaciju ta samostijno uhvaljuvaty rišennja.
Same čerez taki vysoki vymogy do kandydativ komanda – odna iz najbiľšyh cinnostej i dlja nas, i dlja našyh pracivnykiv. My jak kompanija bagato investujemo u rozvytok profesijnyh navyčok koleg, a logikanci rozumijuť, ščo pracjujučy tut, obminjujuťsja dosvidom z top-inženeramy na rynku.
Z cikavogo, u nas zaraz ponad 150 ljudej, jaki pracjujuť blyźko dev’jaty rokiv. Takož my pyšajemosja, ščo 90 spivrobitnykiv Lohika — ce ljudy, jaki povernulysja do nas pislja togo, jak na jakyjś čas zminjuvaly robotu. My vvažajemo, ščo ce garnyj znak.
Ščopivroku u kompaniї my provodymo planuvannja treningovyh aktyvnostej. U speciaľnomu kalendari kožen može peregljanuty, jaki treningy planujuťsja najblyžčym časom, pryblyzni daty počatku, a takož zarejestruvatysja na ti aktyvnosti, jaki cikavljať.
V osnovnomu my viddajemo perevagu vnutrišńomu navčannju, adže naši pracivnyky — profesionaly vysokogo rivnja u svoїh tehnologijah i zaljubky diljaťsja dosvidom. Vony najkrašče možuť peredaty kolegam dosvid, ščo otrymaly pry roboti z našymy klijentamy. Zvyčajno, jakščo u nas nemaje neobhidnyh navyčok, my zalučajemo vidpovidnyh specialistiv, ale ce vidbuvajeťsja dovoli ridko
Narazi my rekomendujemo spivrobitnykam pracjuvaty vdoma, a ofis vykorystovujeťsja tiľky dlja tyh, hto ne maje takoї možlyvosti. Jakščo u pracivnyka je potreba popracjuvaty z ofisu, jomu dostatńo zabronjuvaty roboče misce u buď-jakij zručnij lokaciї čerez speciaľnyj dodatok. Zaraz v dodatku možna obraty misto, poverh ta misce v ofisi, prote v majbutńomu my planujemo rozšyryty funkcional i dodaty opciї vyboru parametriv robočogo miscja: mebliv čy monitora.
Na počatku pandemiї temp u kompaniї deščo spoviľnyvsja. My pobačyly u ćomu možlyvisť poglybyty navčannja: provodyly riznomanitni treningy, vorkšopy, secondary skills programy. Zagalom u nas dostupno ponad 800 godyn treningovogo kontentu dlja pracivnykiv.
Jakščo do pandemiї korporatyvne navčannja bulo zdebiľšogo offlajn, to zaraz my jogo povnistju perevely v onlajn. Efektyvnisť ne vpala. Za mynulyj rik ponad 50% pracivnykiv Lohika braly učasť u vnutrišnih treningah.
My duže pyšajemosja svojeju systemoju korporatyvnogo navčannja, tomu ščo ce zazvyčaj dovgoterminovi prykladni programy. U našyh treningah bagato praktyky. Protjagom navčannja učasnyky robljať mini-projekty, i pislja zaveršennja odrazu gotovi zastosovuvaty vyvčene.
My vvažajemo, ščo korporatyvne navčannja — ce možlyvisť dlja našyh pracivnykiv zavždy zalyšatysja aktuaľnymy na rynku ta buty cikavymy dlja robotodavcja.
Zazvyčaj, ljudy rozšyrjujuť svoju ekspertyzu v mežah obranoї kompetenciї, napryklad, vyvčajučy dodatkovi frejmvorky. Jakščo pracivnyku cikavo zminyty kvalifikaciju abo jakščo dana kompetencija staje menš aktuaľnoju na rynku, my radymo otrymaty inšu. Dlja ćogo pracjujuť secondary skills programy, na jakyh pracivnyky možuť otrymaty dodatkovi znannja ne za svojeju specializacijeju
Jakraz naprjamok talent acquisition u kompaniї vyjavyvsja najbiľš gotovym do novyh umov, adže i do ćogo biľšisť procesiv najmu pracivnykiv vidbuvalysja onlajn. Pry ćomu novyj format roboty dozvoljaje nam proponuvaty kar’jerni možlyvosti ljudjam, jaki do ćogo cikavylysja robotoju v Lohika, prote z jakyhoś osobystyh pryčyn ne bažaly pereїždžaty u mista, de roztašovani naši ofisy. Zaraz vony možuť pracjuvaty z domu i zustričatysja v ofisi, tiľky jakščo ce bude neobhidno.
HR — ce spolučna lanka miž kompanijeju ta pracivnykamy. Raniše osvojennja v kompaniї vidbuvalosja biľš pryrodńo i ključovu roľ v ćomu vidigravaly timlid ta komanda. Ljudy sydily razom, včylysja rozriznjaty zvyčky odyn odnogo: hto jaku kavu p’je, hto koly obidaje, hto boїťsja vlitku kondycionera.
Tomu adaptaciї novačkiv neobhidno prydiljaty biľše uvagy. I ce nemožlyvo zrobyty bez HR-komandy, jaka dopomagaje kompaniї ta pracivnyku znajty spiľnyj znamennyk v očikuvannjah ščodo roboty ta pobudovi efektyvnyh procesiv vzajemodiї.
Do slova, v Lohika my nazyvajemo HR-specialistiv talent-menedžeramy. Adže vony pracjujuť z talantamy.
Talent-menedžery provodjať zustriči z novačkom. Ce detaľnyj seminar, de zbyrajuťsja kiľka novyh pracivnykiv. Tam predstavnyky riznyh departamentiv diljaťsja informacijeju pro robotu, pro korporatyvni procesy toščo.
Krim togo, talent-menedžery periodyčno spilkujuťsja iz novačkamy odyn na odyn, ščob vidpovisty na vsi zapytannja ta z’jasuvaty, čy vypravdalysja v pracivnyka očikuvannja ščodo projektu ta kompaniї zagalom. Ljudyna na etapi spivbesidy ne zavždy može povnistju ocinyty robotu ta čy cikavo їj bude. Taki zustriči — ce prekrasna možlyvisť krašče piznaty odyn odnogo ta vybuduvaty vzajemovygidnu spivpracju.
Ščob ljudy švydše adaptuvalysja u korporatyvnij kuľturi, my namagajemosja šče na etapi vidboru šukaty tyh, jaki najkrašče pidhodjať nam za cinnostjamy. My zavždy govorymo, ščo šukajemo ne prosto rozrobnykiv, jaki vmijuť pysaty kod na umovnij Java čy Python, my šukajemo inženeriv, jaki stvorjujuť produkty
My reteľno pidhodymo do vidboru novyh členiv komandy. Prote ljudy, jakym ce vdalosja, potrapljajuť u vysokoprofesijne seredovyšče, de zmožuť navčatysja novomu, otrymaty dosvid ta pracjuvaty dlja providnyh tehnologičnyh kompanij.
Pid čas karantynu my zrobyly velyčeznyj strybok u vnutrišnih komunikacijah. Zokrema, my zaprovadyly v MS Teams kanaly komunikaciї, dostupni dlja vsih pracivnykiv. Raniše my jogo vykorystovuvaly dlja roboty, ale vid počatku karantynu takož stvoryly kanaly dlja neformaľnogo spilkuvannja.
Je rizni pidkanaly: zagaľnyj z oficijnymy apdejtamy, lokaľni dlja komand, kanaly dlja neformaľnogo spilkuvannja na buď-jaki temy. Napryklad, pracivnyky radjaťsja ščodo avtomatyzaciї rozumnogo budynku, noutbukiv, kotykiv, avtokrisel čy vlasnyh hobi. Jakščo spočatku ljudy komunikuvaly biľše lokaľno, to zaraz komunikacija rozšyrylasja.
Šče my pererobyly format našogo vnutrišńogo elektronnogo žurnalu, jakyj rozpovidaje pro žyttja kompaniї, novačkiv, treningy ta podiї. My perevely jogo z ščomisjačnogo formatu na ščotyžnevyj, ščob vin buv maksymaľno aktuaľnym ta korysnym.
Krim robočyh zustričej, u nas z’javylasja nova tradycija coffee talks. My zustričajemoś raz na misjać ta obgovorjujemo jakiś aktuaľni pozaroboči temy. Speciaľno robymo їh u riznyj čas, ščob usi ohoči mogly dojednatysja. Takož bagato prydiljajemo uvagy mentaľnomu zdorov’ju, zokrema, vlaštovuvaly zustriči z trenerom z jogy, geštaľt-terapevtom, ekspertom iz pobudovy stosunkiv toščo.
Do reči ja pomityla, ščo na viddalenomu formati ljudy počaly aktyvniše stavyty zapytannja. 3-4 roky tomu, koly my robyly zagaľni mityngy, lyše kiľka pracivnykiv stavyly zapytannja. Zaraz u nas tradycijno blyźko 50 zapytań vid pracivnykiv na kožnij zagaľnij zustriči. Ce pozytyvne zrušennja, katalizatorom jakogo stala same pandemija
Kožnyh dva misjaci top-menedžery kompaniї nažyvo diljaťsja novynamy z usima pracivnykamy na onlajn-konferenciї HeartBeat. Takož zaprošujemo vsih bažajučyh pracivnykiv kompaniї rozpovisty ostanni novyny na svoїh projektah čy podilytysja dosvidom vprovadžennja cikavyh rišeń i tehnologij.
Cogo roku my ne robyly litnih korporatyviv, natomisť my vyrišyly zrobyty podarunky pracivnykam. Spočatku my dumaly vidpravyty odnakovyj nabir podarunkiv, ale ce ne vidpovidalo by našij filosofiї. My zavždy namagajemosja indyviduaľno pidijty do kožnogo. Tož zrobyly velyku akciju ta zaproponuvaly ljudjam vybir z ponad 20 variantiv podarunkiv (sertyfikativ vid 14 provajderiv riznomanitnyh tovariv ta poslug po vsij Ukraїni, a takož brendovanyh rečej).
Kožen mig obraty te, ščo jomu najblyžče do duši. Ce bulo zovsim nelegko dlja komandy, jaka ce organizovuvala, ale ljudjam takyj pidhid spodobavsja. Zaraz nam osoblyvo brakuje uvagy ta tepla, tomu taki reči osoblyvo cinujuťsja.
My pidtrymujemo demokratyčnu kuľturu ta pragnemo, ščob pracivnyky dolučalysja do riznyh vnutrišnih projektiv. Koly my vprovadžujemo abo modyfikujemo jakyjś proces, to formujemo fokus-grupy z riznyh pracivnykiv. Tak my čujemo dumku kožnogo. Ce motyvuje ljudej ta dozvoljaje їm vidčuty sebe častynoju kompaniї
Takož u nas dije programa vyznannja pracivnykiv, jaki veduť aktyvne žyttja u kompaniї, dopomagajuť nam rosty ta stavaty kraščymy. Napryklad, ljudyna bere aktyvnu učasť u vnutrišnih iniciatyvah, provodyť bagato tehničnyh interv’ju abo vykonuje roľ vnutrišńogo trenera, vystupaje na konferencijah.
Za taku dijaľnisť učasnyky otrymujuť baly, jaki možuť obminjaty na brendovani podarunky. U nas je svij brend-šop iz katalogom z blyźko 35 pozycij: vid futbolok ta napličnykiv, do Home Assistant vid Google ta elektryčnyh skuteriv. Zaraz ponad 30% našyh koleg bere učasť u cij programi, i kiľkisť učasnykiv postijno zrostaje.
Koly ty menedžer velykoї komandy i robota poljagaje u spilkuvanni z ljuďmy, važlyvo ne zabuvaty popovnjuvaty vlasnyj resurs, ščob maty možlyvisť dilytysja energijeju z inšymy. Mene duže zarjadžaje moja rodyna, dity. Na vyhidnyh ja namagajusja robyty didžytal-detoks, maljuju akrylovymy farbamy. A takož zajmajusja boksom z trenerom, ce dopomagaje perezavantažyty i tilo, i rozum
Zaraz nam v HR-departamenti trohy dodalosja roboty. Do karantynu dostatńo bulo peretnutysja iz pracivnykom na kuhni ta vypyty kavy, ščob zrozumity jogo nastrij. Teper treba pysaty povidomlennja abo robyty videokoly. Htoś može buty zajnjatym, a htoś prosto proignoruvaty. Čerez ce teper, ščob vyrišyty dejaki pytannja, potribno vytračaty biľše času, niž ce bulo raniše.
Ščob diznatysja nastroї pracivnykiv, my provodymo spot-interv’ju. Taki indyviduaľni rozmovy z kolegamy dopomagajuť nam z’jasuvaty, čy ljudyna zadovolena robotoju, spivpraceju v komandi, vnutrišnimy procesamy ta kompanijeju zagalom.
My vdjačni 2020 roku, bo vin navčyv nas, jak ne bojatysja trudnoščiv, a peretvorjuvaty їh na možlyvosti. Za danymy vnutrišńogo opytuvannja Lohika, spivrobitnyky efektyvno nalagodyly robotu z domu, a zavdjaky ekonomiї času na dorogu, šče j zmogly pokraščyty svij work-life balance
Tož u majbutńomu my planujemo gibrydnu modeľ roboty — pracivnyky zmožuť pracjuvaty z domu, ale za neobhidnosti zbyratysja komandoju v ofisi.