Vitalij Bodnar
Čy spravdi vyključno motyvacija vyrišuje vse
Zv’jazok miž vygorjannjam ta motyvacijeju značno tisnišyj, aniž zdajeťsja na peršyj pogljad. V našij kompaniї perevažna biľšisť koleg — svojeridni «motyvacijni ateїsty». Ja sam ne virju v te, ščo vyključno zovnišni «podraznyky», motyvacija z boku kerivnyka kompaniї čy kerivnykiv viddiliv možuť dopomogty ljudyni «gority» spravoju, jakščo vseredyni vona ne vidčuvaje, ščo їj spravdi cikavo ce robyty. Za cym že pryncypom my obyrajemo j novyh spivrobitnykiv: ce — vže «zarjadženi» na robotu ljudy, i moje zavdannja — skerovuvaty cej «zarjad» do pravyľnogo naprjamku, zabezpečyty gidni umovy ta vynagorodu za robotu.
Porada: Naležnym čynom postavteś do vidboru kandydativ. Zrobiť finaľnu besidu z kožnym kandydatom menš formaľnoju, niž poperedni. Takym čynom pobačyte, čy vse garazd u majbutńogo spivrobitnyka z motyvacijeju.
Ne zabuvaty pro balans robočogo rytmu
Vynajnjavšy motyvovanyh za zamovčuvannjam pracivnykiv, komanda zazvyčaj počynaje period švydkogo rozvytku robočyh procesiv ta napoleglyvogo ruhu vpered do postavlenyh cilej, KPI, OKR (zaležno vid togo, jakyj pidhid do planuvannja ta postanovky zadač vy vykorystovujete). Golovne — aby vynykla synergija i z’javyvsja prototyp produktu, a potim — beta-versija (naviť jakščo znadobyťsja dlja ćogo režym «mašyny na skaženyh parah»). Komanda postupovo pidlaštovujeťsja pid obranyj rytm. Golovne v cij gonytvi — ne zabuvaty ne lyše pro stroky ta dedlajny, ale j pro vidznačennja naviť nevelykyh peremog na šljahu do zagaľnoї velykoї mety. Ja perekonanyj u tomu, ščo po-spravžńomu syľna komanda dosjagaje uspihu za dopomogoju dyscypliny ta napoleglyvoї roboty. Protjagom robočogo dnja naš ofis «kypyť» — ale naprykinci tyžnja čy u vyhidni my vže majemo garnu tradyciju vybyratysja na burgery, svjatkuvaty dni narodžennja abo j naviť vidznačaty deržavni, biľš oficijni svjata razom iz kolegamy.
Porada: Dlja kerivnyka utrymuvaty dyscyplinu i zadavaty robočyj rytm — ne menš važlyve zavdannja za organizaciju spiľnyh posydeńok v bari. Perše dopomagaje trymatysja cilej, a druge — zgladžuje psyhoemocijnyj stan v kolektyvi. Svjatkuvannja peremog dozvoljaje «perezavantažytysja» ta unyknuty vygorjannja.
Za jakyh umov vaš kolega čy pidleglyj ryzykuje «vygority»
My v kompaniї obraly šljah rozvytku takym čynom, ščoby maksymaľno viddalyty moment, koly u spivrobitnyka može statysja vygorjannja. Zi svogo dosvidu ja sklav vyznačennja ljudyny, jaka vygorjaje duže švydko:
- Ne na svojemu misci u svoїj kompaniї. Zazvyčaj do ćogo typu naležať ljudy, jaki zajmajuťsja neuljublenoju spravoju, vytračajuť velyčeznyj zapas psyhičnoї energiї na robotu. Oskiľky cej zapas podibnym ljudjam potriben ščoponedilka, vynykaje hroničnyj deficyt motyvaciї ta koncentraciї na zadačah — i vygorjannja vidbuvajeťsja duže švydko. Pro žodnu storonnju motyvaciju (finansovu, fahovu čy inšu vid bezposeredńogo kerivnyka) tut vže ne jdeťsja: takogo spivrobitnyka vtračeno dlja komandnoї roboty.
- Na svojemu misci ne u svoїj kompaniї. Spivrobitnyk, ščo postijno i suttjevo «vidbyvajeťsja» vid kolektyvu, ne tak syľno vygorjaje, jak poperednij. Ale numo ne zabuvaty, ščo vsi my istoty sociaľni, i dlja zberežennja robočogo procesu maje buty komfortno vsim. Jakščo cinnosti fahivcja istotno vidriznjajuťsja vid tyh, ščo v kompaniї — ne dyvujtesja ščo vidminnyj fahiveć raptom prygolomšyť vas zajavoju pro te, ščo pokydaje vašu komandu zarady komfortnišogo dlja ńogo proektu.
Vygorjannja trapljajeťsja — i jogo ne varto soromytysja. Ale jakščo ty zajmaješsja uljublenoju robotoju i bačyš sens u svoїh dijah, vono stajeťsja značno ridše.
Jak kerivnykovi opanuvaty sytuaciju ta ne «vygority»
Dlja mene jak kerivnyka pracjujuť dekiľka «receptiv»:
- Pozytyvno na riveń motyvaciї ta sfokusovanisť na roboti vplyvajuť kiľkisť snu / zanjattja sportom / spilkuvannja z druzjamy
- Dlja togo, aby ne vtračaty motyvaciju, varto tymčasovo pereključytysja na inšu zadaču abo zanurytysja u svoje hobi
- Garno dopomagaje «provitryty dumky» poїzdka za kermom avto kudyś, de ty šče ne buv
- Inkoly ja takož praktykuju deń abo dva cilkovytogo «vidključennja» vid operacijnyh ta strategičnyh zadač. Prote dlja kerivnyka ce možlyve lyše u vypadku, koly vsi biznes-procesy nalagodženo j komandu zibrano takym čynom, ščo ci 1-2 dniv vsi dijsno možuť pracjuvaty bez nagljadu.
Zaraz, u period vymušenoї roboty z domu čerez pandemiju COVID-19, ja jak kerivnyk prydiljaju komandi šče biľše uvagy, niž zazvyčaj. U sytuaciї, ščo sklalasja, važlyvo ne zbyvaty režym, utrymuvaty robočyj rytm i pyľno stežyty za emocijnym stanom kožnogo, ščoby daty včasno vidpočyty. Zaraz na roboči momenty nakladajuťsja osobysti vidnosyny v rodyni, a ce — šče odna zona ryzyku.
Ne dopustyty vygorjannja ta zajmatysja jogo profilaktykoju — deševše ta efektyvniše, niž dolaty jogo naslidky, koly ce javyšče vže «zahopyť» u svij polon odnogo čy dekiľkoh vašyh spivrobitnykiv. Lyše tak možna vberegtysja vid raptovyh zryviv dedlajniv, pozaplanovyh vidpustok ta nespodivanyh zviľneń. Dlja togo, ščoby vse pracjuvalo, dosyť 3 ključovyh komponentiv: uljublena robota, komanda odnodumciv, jakisnyj vidpočynok.
Čytajte takož pro te, jak ne prypynjaty dilove spilkuvannja ta rozbudovu kontaktiv
? Jak ne prypynjaty dilove spilkuvannja ta rozbudovu kontaktiv popry buď-jakyj karantyn popry buď-jakyj karantyn.