Oleksandr Meľnyk
Pro podaľšu dolju «Oščadbanku»
— Vidnovlennja ta podaľše zberežennja prybutkovoї dijaľnosti — ce zavdannja №1. Ale je nyzka faktoriv, jaki tak čy inakše buduť vplyvaty na proces jogo vykonannja. Golovnyj z nyh — kredytnyj portfeľ, sformovanyj do 2014 roku. Velyka častyna jogo maje vkraj nyźku jakisť ta perspektyvy vidnovlennja. Same ce čynyť osnovnyj tysk na naši finansovi rezuľtaty i formuje naš zapyt na dokapitalizaciju.
Pro modernizaciju — a ne lyše rebrendyng
— Za ostanni 4 roky «Oščad» projšov masštabnu, duže skladnu i rezuľtatyvnu modernizaciju. Čy zakinčena vona? Ni. Čy vymagaje vona dodatkovyh investycij? Tak. Ti biznes-naprjamky, jaki rozvyvalysja v banku protjagom 4 rokiv i zaraz vyhodjať na promyslovi potužnosti, neobhidno pidtrymaty kapitalom. Ščoby bank stav jakisnoї investycijeju dlja deržavy. Ce pryncypovo zminjuje samu koncepciju našoї komunikaciї z vlasnykom. Jakščo raniše my govoryly pro dokapitalizaciju vyključno v konteksti pokryttja šokiv, stresiv čerez aneksiju Krymu, okupaciju Donbasu, kryzu, devaľvaciї toščo, to zaraz my gotovi govoryty z urjadom movoju investycij.
Pro dodatkovi rezervy u 17,5 mlrd grn do 2022 roku
— 17,5 miľjardiv — ce naš prognoz vplyvu na bank sukupnosti faktoriv, vključajučy perehid na MSFZ-9, provedennja zaplanovanyh finansovyh restrukturizacij, vplyv na kapital banku tijeї korotkoї valjutnoї pozyciї, jaka u nas zaraz sformovana, i pereocinky «všytogo» v OVDP deryvatyvu (obligaciї vnutrišńoї deržavnoї pozyky — prym.red.). Vrahovano neobhidnisť podaľšoї modernizaciї mereži, investuvannja v systemy avtomatyzaciї ta informacijnoї bezpeky banku toščo.
Pro te, čy vdalosja vykonaty strategiju rozvytku, zakladenu na poperedńomu etapi
— Strategiju rozvytku na 2015-2017 roky «Oščadbank» vykonav na 90%. Pro ščo pravlinnja banku vidzvituvalo na rozšyrenomu zasidanni za učastju predstavnykiv Ministerstva finansiv i JeBRR. Zrobleno duže bagato. Vidpovidno, same takyj rezuľtat i dozvolyv banku sformuljuvaty i zahystyty Strategiju rozvytku na nastupni 5 rokiv.
Pobudovana namy servisna modeľ zaraz dozvoljaje obslugovuvaty i nadaty jakisnyj servis blyźko 700 tys ukraїnciv ščodnja. Je šče odyn cikavyj pokaznyk. U 2014 roci spivvidnošennja plateživ u kasi i v dystancijnyh kanalah (bankomatah, terminalah) stanovyv 80:20. Zaraz my vže projšly ekvator: ponad 50% plateživ zdijsnjujuť z vykorystannjam dystancijnyh kanaliv.
Pro internet-tehnologiї ta smartfony v roboti deržavnogo banku
— Stanom na 2014 rik u nas bulo 13 tys korystuvačiv internet-bankingu. Zaraz — 2,8 mln korystuvačiv internet- ta mobiľnogo bankingu. My — drugyj bank v kraїni za cym pokaznykom. I zrobyly ce z nulja. V ćomu (2018 — prym.red.) roci my otrymaly premiju FinAwards jak najtehnologičnišyj bank. Naš proekt z metro navodjať jak pryklad na konferenciї rozrobnykiv Google v Kaliforniї. «Oščadbank» vstanovyv 120 turniketiv v Kyїvśkomu metropoliteni, jaki pryjmajuť bezkontaktni plateži.
Pro spivpracju z miscevoju vladoju ta malym biznesom
— Prymitnym je pryklad Vinnyćkij meriї. My z nymy uspišno realizuvaly proekt, v ramkah jakogo projšlo vže dekiľka faktyčnyh ugod z kredytuvannja. Realizovano absoljutno novyj pidhid: misto povertaje pidpryjemcjam častynu splačenyh do miscevogo bjudžetu podatkiv u vygljadi kompensaciї vidsotkovoї stavky za kredytom, jakyj sprjamovanyj na rozšyrennja vyrobnyctva. U cij sytuaciї vsi u vygraši. Klijentu vygidno platyty česni podatky i velyku zarobitnu platu, tomu ščo u ńogo je možlyvisť otrymaty biľšu kompensaciju. Bank otrymuje zrozumilogo klijenta. Klijent — perspektyvu rozvytku. U pidsumku u Vinnyci rozgljanuto i shvaleno proektiv biľše, niž v dejakyh municypalitetah za 3 roky. Vsja cja dijaľnisť zdijsnjujeťsja v ramkah programy pidtrymky malogo biznesu Oščadbanku «Buduj svoje». Na dodaču do finansovoї skladovoї ta spivpraci z miscevymy organamy vlady, vona peredbačaje velykyj navčaľnyj komponent, jakyj povynen daty vsim bažajučym znannja, neobhidni dlja vidkryttja svojeї spravy.
Pro pryvatyzaciju banku — ta koly na neї čekaty
— Naša strategija prjamo govoryť: do 2020 roku maje vidbutysja prodaž minorytarnogo paketu akcij — 25%, a do 2022 roku — ne menše 49%. Abo mižnarodnym finansovym organizacijam, abo čerez IPO. Ale peršyj etap — ce spivpracja z JeBRR.
Pro te, čy boїťsja «Oščadbank» bankivśkyh ambicij «Ukrpošty»
— Znajete, jakby licenzija bula dostatńoju umovoju dlja uspišnogo bankivśkogo biznesu, to možlyvo buv by pryvid dlja zanepokojennja. Systema avtomatyzaciї, navčenyj personal, vidpovidna mereža filij, servisna modeľ, produktova linijka, marketyngova kampanija, finansovyj monitoryng, informacijna bezpeka, upravlinnja ryzykamy, efektyvno pracjujuči systemy internet- ta mobiľnogo bankingu, kapital i cila nyzka inšyh rečej — oś ščo neobhidno, ščoby bank pracjuvav. Jak ja možu vvažaty «Ukrpoštu» konkurentom, jakščo ničogo z pererahovanogo vyšče u nyh na śogodni nemaje?
Pro vplyv vyboriv ta polityčnogo klimatu na bankivśkyj sektor
— Ščob uspišno vporatysja z usima vyklykamy, my povynni na «m’jakyh lapah» projty cej period skladnyh polityčnyh procesiv i vyborčyh kampanij. Do bankivśkoї systemy, na moju dumku, vse povynni stavytysja jak do kryštalevoї vazy. I v žodnomu razi ne vpustyty її. Pislja tŕoh rokiv duže serjoznogo vyčyščennja, bankivśka systema, po suti, reinkarnuvala. Jakščo my vyjdemo na stabiľnu trajektoriju rozvytku, vona gotova bigty poperedu vsijeї planety. Bankiriv nihto ne ljubyť, ale vony duže znadobljaťsja, koly peredvyborna lyhomanka vščuhne. Tomu ščo banky — ce krovenosna systema, jaka duže švydko može napovnytysja grošyma za rahunok doviry ukraїnśkyh gromadjan. Vnutrišnij resurs kolosaľnyj. Vnutrišnij investor nikudy ne podivsja — 90% bankivśkyh sejfiv zabyti. Značna častyna ekonomiky — v tini. Ci resursy treba povernuty v bankivśku systemu. A dlja ćogo potribni zovsim inši pokaznyky infljaciї, inši očikuvannja ščodo kursu, reguljatorne seredovyšče, sudova systema.