Oksana Matijkiv
Ščo take innovacija
Ljudy zavždy hočuť čogoś novogo. Pryklad — kompanija Starbucks, jaka čy ne ščotyžnja onovljuje dyzajn svoїh gornjatok. My ne hočemo korystuvatyś starymy rečamy, tomu kompaniї povynni tvoryty innovaciї. Na buď jakomu rynku možna stvoryty novyj produkt. Innovacija može z’javytysja buď-de.
«Jakoś ja buv na lekciї pro štučnyj intelekt, kudy z’їhalyś top-menedžery bagaťoh velykyh kompanij. Lekcija bula duže nudnoju, ja majže zasynav. I tut ja baču svogo susida — predstavnyka kompaniї Mitsubishi. Vin skazav, ščo v najblyžčomu majbutńomu mašyny prosto perestanuť kupuvaty, tomu vony potrebujuť innovacij. Ford zrozumily ce raniše, i skooperuvalyś z Google», — nagološuje Anton.
Slack – šče odyn naočnyj pryklad sučasnyh innovacij. Vony zrobyly te, ščo je majbutnim: ne zrobyly produkt, a prosto predstavyly platformu, de ty možeš robyty buď-ščo. Ce ne prosto čat, a platforma, do jakoї buď-hto može pryjednatyś. Slack ne provodyla velykyh kompleksnyh marketyngovyh kampanij — u nyh nemaje detaľno vidpraćovanoї strategiї email-marketyngu, i vony ne kupuvaly reklamni bilbordy za miľjony dolariv, rozpovidaje Arapetjan.
Startap — ce trend, a innovacija — ce nova reaľnisť. Jak žyty v cij reaľnosti
Anton Arapatjan vpevnenyj, ščo my vsi v nij vže žyvemo. Štučnyj intelekt vže robyť vse za ljudynu, naviť jakščo my ćogo ne pomičajemo. Vin rozpovidaje, ščo mašynne navčannja ta AI vže ne je innovacijamy, a skladovymy reaľnosti: «Jak žyty v novij reaľnosti: ty jdeš zranku v supermarket, staješ pered vitrynoju z molokom riznyh vydiv, vyrobnykiv, dyzajnu pakuvannja toščo. Za misjać ja obrav odyn brend čerez dyzajn ta prysutnisť omega-3. Potim vidkryvaju rozsylku ogljadu trendiv fudmarketu – a tam brendy, jakymy ja vže korystujusja. Ce i je pryklad korystuvannja innovacijamy ščodnja».
Jakymy je ukraїnśki startapy
Na dumku Antona, zaraz startapy stavljať za osnovu ne cinnosti ta masštabuvannja svoїh produktiv, a te, kudy ta jak cej produkt jaknajšvydše prodaty. Vony vyvčajuť rynok i zapuskajuť startap dlja vagitnyh matuś, bo ce finansovo vygidno: «Najbiľše moje zahoplennja startapamy v Ukraїni – ce te, ščo їh robljať. V Kremnijevij Dolyni, do prykladu, їh tiľky probujuť zapuskaty, ale dali ce ne zahodyť».
Metodiv finansuvannja startapiv, za slovamy Arapetjana, — prosto velyčezna kiľkisť. Zminylyś pravyla gry: stalo ne tak prosto zapustytyś, ale stalo biľše grošej. Startap može zarobyty groši ne vid korporacij, a vid investoriv. Tomu važlyvo, koly vy počynajete startap, zbagnuty, ščo vas zapaljuje ta nadyhaje. Slid takož pozbutysja «regionaľnogo myslennja», potribno vyrišyty problemu, jaku stavyte pered soboju, globaľno. Ne potribno zapuskaty startap dlja Lvova, — pracjujte dlja vśogo svitu. Jakščo ne goryť serce – sprava nikoly ne pide vpered, vvažaje Anton.
Za jakymy startapamy majbutnje
V SŠA u studentiv vže počalyś problemy, i vse čerez robotyzaciju, rozpoviv Arapetjan. Studenty ne majuť jak praktykuvatyś na prostyh operacijah, adže їh vže vykonujuť zaprogramovani mašyny: «Ce vže naše majbutnje z robotamy. Pytannja svidomosti robotiv ne v tomu, čy vona z’javyťsja, a v tomu, koly same. I todi vynykatyme inše pytannja – jakymy buduť prava robotiv? My počaly sociaľno vzajemodijaty zi štučnym intelektom, pryvatnosti vže ne isnuje. Rizni «mašyny», jaki nas otočujuť zi vsih bokiv, vse zapysujuť. Ce my možemo sposterigaty zavdjaky kontekstnij reklami, jaku my bačymo potim u svoїh gadžetah».
Jak stvorjuvaty innovaciї
Na dumku Antona Arapetjana, shema duže prosta i skladajeťsja vśogo z dvoh punktiv:
- Prydumujete ideju.
- Realizovujete її.
«Innovatory – ce ljudy, jaki vmijuť same realizovuvaty ideju, adže vona je u vsih, ale ne vsi možuť її vtilyty v žyttja. Naviť jakščo ty ne innovator – zbery їh navkolo sebe», — govoryť Anton. — «Vy berete maleńku ideju, testujete na maleńkomu departamenti, potim na dvoh, potim na tŕoh, i potim zi vsijeju kompanijeju. Osnovne pytannja v tomu, jaku misiju nese vaš produkt, i ščo vy hočete zminyty v sviti».