Anastasija Pljacok
V knyzi Deniela Pinka vy zmožete počytaty pro te, jak pravyľno pracjuvaty zi svojeju komandoju, jak robyty tak, ščob u pracivnykiv žaga i cikavisť do roboty ne znykala, i vidpovidno prynosyla biľše grošej vam, jak robotodavcju. Motyvacija — vyjavljajeťsja — nabagato skladniše javyšče, aniž my zvykly vvažaty.
Ščo čudovo pojasnjuje knyga
- Ščo take motyvacija?
- Jaka vona buvaje?
- Čomu tak zvana Motyvacija 2.0 ne pracjuje i čas zalučaty novi vydy motyvaciї?
- Jak pravyľno motyvuvaty ljudej (pracivnykiv) i vyznačaty do jakogo typu ta ljudyna naležyť?
- Bezlič prykladiv pro najkrutiši pidpryjemstva svitu.
- Bagato naukovyh eksperymentiv, jaki bukvaľno dovodjať vse «na paľcjah».
Ne možna skazaty, ščo Deniel Pink vidkryv ščoś pryncypovo nove. Jogo zasluga poljagaje v tomu, ščo vin dobre proanalizuvav naukovi doslidžennja v oblasti motyvaciї za ostannje stolittja j naklav їh na sučasnu sytuaciju v biznesi.
Vsju knygu pronyzano rozpoviddju pro rizni vydy motyvaciї, — a točniše pro motyvaciju 1.0, 2.0 ta 3.0. Numo rozbyratysja, u čomu riznycja miž cymy pidhodamy.
Pro ljudśki motyvatory
U ljudyny je try motyvatory:
Biologičnyj, abo instynkt vyžyvannja — ce nazyvajuť motyvacijeju 1.0. Tut vse prosto, jakščo ty ne їsy, to pomreš z golodu. A dlja togo, ščob їsty, treba pracjuvaty.
Dali jde motyvacija 2.0 — ce systema, de pracjuje zaohočennja premijamy, napryklad. Tobto zovnišni syly tebe abo zaohočujuť za rezuľtat, abo karajuť.
I motyvacija 3.0 — napevno najvažča, adže vona vnutrišnja. I uvaga tut zoseredžena na osobystosti, ta її bažannjah (pracjuješ, bo hočeš i dlja vlasnogo zadovolennja). Taka motyvacija prysutnja v tvorčosti, samoosviti, blagodijnosti, toščo.
U svoїj knyzi Denikl Pink govoryť pro te, ščo biľšisť biznesiv pracjujuť z motyvacijeju 2.0, ščo je ne duže pravyľnym i varto perehodyty na motyvaciju 3.0. Taki dumky vin pojasnjuje tym, ščo motyvacija 2.0 (premijuvannja) pracjuje lyše v korotkostrokovij perspektyvi. V takyh vypadkah zavzjatisť i bažannja vykladatyś na povnu spočatku zbiľšujuťsja, ale nadali ljudyna zvykaje do premij — i tomu її pokaznyky padajuť nyžče togo rivnja, ščo buly do vvedennja premij.
A ot motyvacija 3.0 — pokazuje zovsim inši rezuľtaty, adže v takyh vypadkah robota vykonujeťsja čerez te, ščo vona cikava, a ne čerez materiaľne zaohočennja. Dlja togo, ščoby «perevesty» pracivnyka v motyvaciju 3.0, potribno zabezpečyty jomu pevni umovy. Pink vvažaje, ščo avtonomnisť, možlyvisť vdoskonaljuvatyś ta stavyty sobi cili dopomagajuť pracivnykam opanuvaty motyvaciju treťogo typu.
Ščo treba kompanijam, ščob motyvuvaty pracivnykiv za typom 3.0
Pink govoryť, ščo rišennja dlja pidpryjemstv — ce pojasnyty cili kompaniї + nalagodyty deleguvannja + zaprovadyty fiksovanu oplatu praci trohy vyšče, niž u konkurentiv + daty pozytyvnyj zvorotnij zv’jazok, jaki dorivnjujuť pravyľno vmotyvovanym pracivnykam.