cosmobet
Tetjana Stefanovśka, rekruterka Cosmobet
Sogodni rynok praci dynamično zminjujeťsja, i jogo dominujučoju častynoju staje pokolinnja Z — molodi ljudy, jaki vyrosly u sviti tehnologij, majuť čitki priorytety i ne bojaťsja vidstojuvaty vlasni interesy. Ale ščo same motyvuje ce pokolinnja? I jak kompaniї možuť stvorjuvaty umovy, ščob zalučaty ta utrymuvaty cyh specialistiv?
Gen Z stavyť na perše misce rozvytok, sociaľnu vidpovidaľnisť i značuščisť roboty. Za danymy doslidžeń Randstad, 70% molodyh ljudej šukajuť ne lyše konkurentnu zarobitnu platu, a j možlyvosti dlja postijnogo samovdoskonalennja. Vony pragnuť pracjuvaty v kompanijah, jaki nadajuť prostir dlja zrostannja, proponujuť aktuaľni navčaľni programy ta pidtrymujuť važlyvi sociaľni iniciatyvy.
Osobystisnyj rozvytok
Jak pokazuje mižnarodnyj dosvid, kompaniї, jaki aktyvno investujuť u rozvytok svoїh molodyh spivrobitnykiv, dosjagajuť uspihu v utrymanni talanovytyh kadriv. V Avstraliї velyki organizaciї vprovadžujuť programy mentorstva, treningy ta onlajn-kursy dlja zabezpečennja švydkogo profesijnogo zrostannja svoїh pracivnykiv. Gen Z pragne otrymuvaty ne lyše bazovi znannja, a j možlyvosti dlja kar’jernogo strybka ta nabuttja novyh kompetencij.
Avtonomija
Pokolinnja Z osoblyvo cinuje avtonomiju v roboti. Molodi specialisty pragnuť samostijno pryjmaty rišennja ta buty vidpovidaľnymy za svij rezuľtat. Vony viddajuť perevagu roboti, de їm nadajuť doviru i svobodu vyboru sposobiv vykonannja zavdań. Takyj pidhid spryjaje pidvyščennju motyvaciї ta produktyvnosti, adže moloď vidčuvaje sebe ne prosto vykonavcjamy, a povnocinnymy učasnykamy procesu. Dlja kompanij važlyvo stvorjuvaty umovy, jaki zaohočujuť iniciatyvnisť ta samostijnisť, adže ce je odnym iz ključovyh faktoriv utrymannja talantiv.
Korporatyvna sociaľna vidpovidaľnisť (KSV)
Odnym z osnovnyh drajveriv dlja molodyh specialistiv je sociaľna misija kompaniї. Gen Z obyraje robotodavciv, jaki robljať vnesok u suspiľstvo, dbajuť pro dovkillja ta majuť prozoru polityku ščodo etyčnyh standartiv. Za danymy doslidžennja Deloitte, blyźko 80% molodi gotovi naviť pracjuvaty za menšu zarobitnu platu, jakščo kompanija aktyvno pidtrymuje sociaľni iniciatyvy. Dlja pokolinnja Z robota — ce ne lyše sposib zarobitku, a j misce, de vony možuť projavljaty svoї cinnosti. Vony šukajuť značuščisť u svoїj dijaľnosti. Moja porada dlja HR-menedžeriv — zvernuty uvagu na stvorennja korporatyvnoї kuľtury, jaka pidkresljuje važlyvisť rozvytku, innovacij ta sociaľnoї vidpovidaľnosti.
Workation
Okrim gnučkogo grafiku ta možlyvosti pracjuvaty viddaleno, koncepcija workation — pojednannja vidpočynku z robotoju u novij lokaciї — staje pryvablyvoju dlja molodyh specialistiv. Gen Z cinuje dosvid i možlyvisť zminyty obstanovku, ne vtračajučy produktyvnosti. Vorkejšn dozvoljaje їm zalyšatysja efektyvnymy, zberigajučy pry ćomu psyhologičnyj komfort, a takož nadyhaje na novi ideї ta rišennja. Doslidžennja pokazujuť, ščo robota v pryjemnomu seredovyšči spryjaje znyžennju stresu ta pidvyščennju motyvaciї. Vprovadžujučy vorkejšn, kompaniї možuť stvoryty umovy, jaki vidpovidajuť cinnostjam Gen Z, pidtrymujuť їhnju mobiľnisť ta bažannja vidkryvaty novi miscja, ščo pozytyvno vplyvaje na lojaľnisť do robotodavcja.
Balansuvannja roboty ta osobystogo žyttja
Dlja pokolinnja Z važlyvym je čitke rozmežuvannja miž robotoju ta osobystym žyttjam. Vony cinujuť možlyvisť povnocinno vidpočyvaty, provodyty čas iz blyźkymy ta zajmatysja vlasnymy interesamy. Buď-jaki natjaky na reguljarni overtajmy čy nevyznačenisť grafiku možuť vyklykaty skepsys i zmenšyty zacikavlenisť u vakansiї. Napryklad, pid čas spivbesid molodi specialisty prjamo vkazujuť, ščo pislja zaveršennja robočogo dnja, napryklad, pislja 18:00, vony vymykajuť spoviščennja ta zajmajuťsja vlasnymy spravamy. Dlja uspišnogo zalučennja takogo personalu kompanijam varto stvorjuvaty umovy, jaki spryjajuť gnučkomu grafiku, pidtrymci work-life balance ta povazi do osobystogo času spivrobitnykiv.
Porady dlja HR-fahivciv:
- Rozvytok navčaľnyh program. Gen Z pragne postijnogo navčannja ta vdoskonalennja, tomu kompanijam varto investuvaty v indyviduaľni ta spiľni plany rozvytku, organizovuvaty vnutrišni treningy abo pidtrymuvaty dostup do onlajn-kursiv. Ce takož možuť buty programy mentorstva, jaki daduť molodym ljudjam čitke rozuminnja їhnih perspektyv u kompaniї. Važlyvo robyty akcent na tomu, ščo robota maje sens. I ci sensy vidpovidajuť cinnostjam molodogo pokolinnja.
- Kuľtura vidkrytosti ta prozorosti. Spryjajte vidkrytij komunikaciї v kompaniї, de kožen može vyslovyty svoї dumky, pobojuvannja i propozyciї bez strahu buty zasudženym.
- Pidtrymka KSV. Najavnisť sociaľnyh projektiv, blagodijnosti abo ekologičnyh iniciatyv pryvabljuje moloď, jaka hoče robyty svit kraščym, v tomu čysli i čerez svoju robotu.
- Zabezpečennja gnučkosti. Viddalena robota ta gnučkyj grafik možuť staty vyrišaľnymy faktoramy pry vybori robotodavcja.
- Možlyvosti dlja mentorstva. Molodi specialisty cinujuť pidtrymku biľš dosvidčenyh koleg, jaki možuť napravljaty їh u profesijnomu rozvytku.
- Vykorystannja instrumentiv zvorotnogo zv’jazku. Pokolinnja Z cinuje, koly їhnju dumku čujuť. Vykorystannja anonimnyh opytuvaľnykiv i platform dlja ocinky zalučenosti dopomagaje stvoryty kuľturu doviry ta vidkrytosti, de pracivnyky možuť bezpečno vyslovljuvaty svoї ideї ta pobojuvannja. Ce spryjaje pokraščennju robočoї atmosfery ta zmicnennju zv’jazku miž spivrobitnykamy j kerivnyctvom.
Gen Z — ce pokolinnja, jake formuje novi standarty na rynku praci, i kompaniї, jaki buduť zdatni adaptuvatysja do їhnih potreb, otrymajuť ne tiľky zalučenyh spivrobitnykiv ta konkurentni perevagy na rynku, a j vmotyvovanu ta ščaslyvu komandu.