Kharkiv IT Cluster
U sviti, de vse strimko zminjujeťsja, uspišnomu biznesu potribna dobre organizovana komanda, jaka može reaguvaty na novi vyklyky. Ce osoblyvo važlyvo dlja IT-kompanij, jaki postijno perebuvajuť u rusi.
Legko dolaty pereškody ta švydko reaguvaty na zminy, ne vtračajučy vpevnenosti — ćogo navčalysja kompaniї-membery Kharkiv IT Cluster ta IT Dnipro Community. Dva misjaci ponad 160 menedžeriv prohodyly navčaľnu programu «Majsternisť menedžera» vid agenciї APT. Use, aby pidvyščyty efektyvnisť komand ta adaptuvaty biznes do vyklykiv vijny.
Čomu ce važlyvo?
Sučasni menedžery majuť vmity manevruvaty ta švydko pryjmaty rišennja. Kryzovi sytuaciї možuť trapytysja nespodivano, tož komanda povynna buty gotovoju dijaty. Tut vminnja kerivnykiv zberigaty motyvaciju ta efektyvno keruvaty robočym procesom — staje vyrišaľnoju i vyznačaje: čy vyžyve cej biznes vzagali.
«Navčannja na kursi “Majsternisť menedžera” — ce možlyvisť dlja členiv komand našyh kompanij-partneriv rozvynuty kerivnyćki navyčky, a takož — ključ do stvorennja komandnoї kuľtury. Cja kuľtura nasyčena viddanistju, vzajemopidtrymkoju i vede do uspihu v umovah postijnyh zmin. Cej kurs vyhovuje spravžnih lideriv, jaki vpravno kerujuť komandamy, dosjagajuť cilej, zminjujuť svit informacijnyh tehnologij», — pojasnjuje vykonavča dyrektorka Kharkiv IT Cluster Oľga Šapoval.
Odnak, uspišne kerivnyctvo v suvoryh umovah — ce ne tiľky vminnja vesty komandu čerez najvažči pereškody, ale i vykorystannja kryzy jak možlyvosti. Kerivnyky, jaki vmijuť majsterno organizovuvaty robočyj proces ta rozvyvaty potencial komandy v umovah nevyznačenosti, zdatni peretvoryty naviť najbiľši vyklyky na strategični perevagy. Same za takymy menedžeramy stoїť IT-ekosystema majbutńogo.
«Turbulentni časy dyktujuť svoї pravyla i potreba v spravžnih liderah, jaki spromožni vesty komandu do rezuľtativ, zdatni pryjmaty skladni rišennja ta braty na sebe vidpovidaľnisť, śogodni aktuaľna, jak nikoly. Zavdjaky navčaľnomu intensyvu «Majsternisť menedžera» vid partneriv ART, my nadaly učasnykam spiľnot praktyčnu cinnisť ta vsi neobhidni instrumenty dlja pobudovy vysokoproduktyvnyh komand, rozvytku kuľtury doviry v korporacijah ta efektyvnogo cilepokladannja. Vpevnenyj, ščo navčannja dopomože zmicnyty upravlinśkyj potencial teh-galuzi zadlja vyrišennja vyklykiv ta innovacijnogo rozvytku», — zaznačaje SEO IT Dnipro Community Jevgen Gostiščev.
Perevagy kursu «Majsternisť menedžera»
«Majsternisť menedžera» — ce intensyvnyj kurs iz zastosuvannjam pryncypiv mikronavčannja. Jogo tryvalisť — 8 tyžniv. Kurs mistyť 25 praktyčnyh instrumentiv ta metodiv, jaki dopomagajuť menedžeram efektyvno upravljaty svojeju komandoju ta dosjagaty postavlenyh biznes-cilej.
«Za ostanni dva roky proces navčannja ta rozšyrennja ukraїnśkogo biznesu ne zupynjavsja. Znannja ta dosvid, ščo maje agencija z investycij u ljudśkyj kapital ART, bulo akumuľovano v osvitnju programu “Majsternisť menedžera”. A najgolovniše: cej kurs bulo maksymaľno adaptovano do tyh realij, v jakyh my zaraz znahodymoś», — dilyťsja kerivna partnerka ART Oleksandra Aľhimovyč.
Kursom peredbačeno domašni zavdannja ta praktyčni ček-lysty. Ce dopomagaje učasnykam zakripyty otrymani znannja i odrazu zastosuvaty їh v povsjakdennij roboti.
Jaki navyčky rozvyvajuť učasnyky kursu
Spočatku učasnyky kursu doslidžujuť stan svojeї komandy, vyjavljajuť možlyvi problemy ta šukajuť їhnje vyrišennja. Vony včaťsja buduvaty prostir dlja vzajemorozuminnja ta spivpraci.
Nastupnyj krok — strategične planuvannja. Učasnyky kursu fokusujuťsja na rozrobci strategičnyh cilej dlja svojeї komandy ta formuljujuť čitkyj plan dij. Dali — rozvyvajuť komunikacijni navyčky ta vyvčajuť tehniky vplyvu j perekonannja.
«Naša navčaľna programa — ce pokrokovyj frejmvork. Na peršomu moduli my rozpočynaly z togo, ščo vzagali take komanda, jaki možuť buty v neї kryteriї efektyvnosti ta dysfunkciї, i pokrokovo ruhalysja do finalu, ogljadajučy osnovni funkciї menedžera: planuvannja, upravlinnja personalom, organizacija robočogo procesu ta kontroľ vykonannja. Ja vpevnena, ščo osnovnoї mety my dosjagly — zbagatyly upravlinśkyj dosvid našyh sluhačiv efektyvnymy praktyčnymy pidhodamy ta praktykamy dlja togo, ščob dopomogty їm rozvyvaty svoї komandy ta spryjaty stalosti ta stijkosti biznesu », — zaznačaje kerivna partnerka ART Marija Kot.
Šče učasnyky kursu včaťsja mystectva efektyvnogo deleguvannja. Ce dopomagaje optymizuvaty vnutrišni procesy v kompaniї. Vony postupovo opanovujuť navyčky rozpodilu rolej ta obov’jazkiv u svoїj komandi, instrumenty kontrolju robočogo procesu ta nastroju komandy. Ce dozvoljaje legko adaptuvatysja do raptovyh zmin. A šče majbutni lidery včaťsja vyznačaty drajvery, ščo stymuljujuť їhnju komandu do efektyvnoї roboty ta rezuľtativ.
Osoblyvu uvagu prydiljajuť temi «kuľtury doviry ta pidtrymky v komandi». A zaveršujuť analizom vlasnogo «rivnja zrilosti lidera» ta formujuť indyviduaľnyj plan profesijnogo rozvytku. Ce dopomagaje menedžeram vybudovuvaty nadijnyj karkas u vygljadi rozvynenogo upravlinśkogo rezervu.
Use ce peretvorjuje menedžeriv na efektyvnyh kerivnykiv i dopomagaje pobuduvaty stijku komandu, ščob protystojaty kryzi.
Vidguky učasnykiv kursu
Narazi programu «Majsternisť menedžera» zaveršeno. 160 učasnykiv kursu gotovi rozpočaty novyj etap v svoїj kar’jeri, zastosuvavšy novi znannja.
«Mij menedžerśkyj šljah počavsja menše niž rik tomu i ja bagato čogo diznalasja na kursi. Ja žurnalistka, jaka stala head-om komandy kontentu. Ja bukvaľno kiľka rokiv tomu zrozumila, ščo menedžer — ce okrema posada, jaka vymagaje pevnyh navyčok ta dosvidu. Teper ja їh maju i gotova zastosuvaty v roboti: na moju komandu čekajuť jakisni zminy», — kaže Julija Rjabuhina.
Učasnyky kursu vidznačajuť: najbiľša perevaga kursu — intensyvnisť ta dostupnisť informaciї.
«Kurs skladavsja iz 8 modulej, ale v mene vražennja, ščo їh bulo značno biľše. Kožen blok buv nasyčenyj maksymaľnoju kiľkistju korysnoї informaciї. Ce niby velyka podorož u svit liderstva, efektyvnogo menedžmentu, novyh pidhodiv do upravlinnja, ščo bezzaperečno zminjať biznes», — kaže Galyna Tymošenko.
Kurs buv orijentovanyj na rozvytok praktyčnyh navyčok,ale spikery znajšly cikavyj pidhid i do vyvčennja teoriї.
«Mene vrazyla podača informaciї: jak za ti koroteńki video možna nadaty tak bagato. Duže zručna platforma dlja navčannja. Duže korysnyj i ob’jemnyj kurs: strategične planuvannja, deleguvannja, optymizacija procesiv, upravlinnja ta komunikacija. Teper ja znaju vse, ščo treba, aby perezapustyty biznes-procesy i ruhatysja vpered z vidčuttjam vpevnenosti», — kaže Valentyna Nesterova.
Kerivnyky zaznačajuť, ščo najvažlyvišym u kursi je jogo adaptyvnisť pid sučasni umovy.
«Duže važko zrobyty “legko, prosto i dostupno”, ale vam ce vdalosja. V mene je z čym porivnjuvaty: ja prohodyv bagato riznyh vydiv konsaltyngu i u vas vin duže sučasnyj. Vin dijsno govoryť umovamy śogodnišńogo dnja. Teper ja vpevnenyj, ščo maju vsi neobhidni instrumenty, ščob efektyvno keruvaty komandoju ta rozvyvaty biznes v umovah śogodennja», — kaže Nik Romanišyn.
Pryjednujteś do kom’juniti Kharkiv IT Cluster — otrymajte dostup do ekskljuzyvnyh možlyvostej dlja transformaciї vašogo biznesu.