Jak pobuduvaty komandu dlja startapu vartistju $1 miľjon

Stvorennja komandy rozrobnykiv – ce te, ščo spryjmajeťsja nabagato prostiše, niž ce je naspravdi. Ja bačyv desjatky zasnovnykiv netehničnogo profilju, jaki namagalysja samostijno znajty okremyh frilanseriv i stvoryty komandu rozrobnykiv z doroslyh ljudej. Na žaľ, u 90% vypadkiv ce zakinčujeťsja vysokym vidtokom talantiv i vkraj bezladnym produktom. Koly ja pryhodžu v taki projekty, to perše pytannja, jake ja stavlju: “Čy hočemo my zakynuty naš produkt i počaty z nulja abo sprobuvaty pidtrymaty jogo?”.

Jak u zasnovnyka netehničnogo profilju ta netehnologičnoї kompaniї, u vas zavždy je možlyvisť pracjuvaty z agentstvom. Ale jakščo u vas je meta pobuduvaty vlasnyj tehnologičnyj startap, vy ne možete viddaty komandu rozrobnykiv na autsorsyng. Same dobre sformovana komanda rozrobnykiv bude vašoju konkurentnoju perevagoju, a ne produkt, jakyj vy majete.

U svoїj kar’jeri ja proviv 2 roky, pracjujučy v topovomu agentstvi Upwork, a potim 3 roky buduvav startap sam i dopomagav inšym zasnovnykam stvorjuvaty vlasni komandy rozrobnykiv jak konsuľtant. Pryčyna №1, čomu ljudy zvertajuťsja do mene – ce їhni problemy zi stvorennjam komandy rozrobnykiv. Biľšisť ljudej šukajuť švydkogo rišennja, ale jogo ne isnuje. Stvorennja čudovoї komandy rozrobnykiv zajme misjaci, a ne roky, i v cij statti ja pojasnju, jak vygljadatyme vaš šljah protjagom ćogo periodu.

Etap 1. Nevidomi neznajomci

Pid čas stvorennja komandy rozrobnykiv jedyne, ščo maje značennja – ce vaši zv’jazky. Skoriš za vse, u vašyh kontaktah nemaje čudovyh inženeriv, tož vam potribno počaty їh šukaty. Na žaľ, nemaje sposobu perekonatysja, ščo vony čudovi, ne popracjuvavšy z nymy dejakyj čas. Vy možete organizuvaty rozgornuti spivbesidy ta daty їm testovyj projekt. Ce dopomože, ale vse odno, ščob perekonatysja povnistju treba bude vzjaty їh na vyprobuvaľnyj termin. Krim togo, vy vse odno budete hotity stvoryty svij produkt, naviť jakščo inžener seredńogo rivnja, u vas prosto može ne buty inšogo variantu.

Populjarnym miscem dlja pošuku rozrobnykiv je frilans-platformy, taki jak Upwork ta Fiverr. Vony ne nadajuť žodnyh poslug z perevirky jakosti, ale na nyh pracjujuť tysjači rozrobnykiv. Za statystykoju, lyše 1 z 30 rozrobnykiv, jakyh vy zustrinete na Upwork, bude gravcem klasu A, jakogo vy šukajete, tomu vam potribno bude provesty spivbesidy z usima nymy.

Švydše za vse, vy najmete 1-2 abo naviť 3 inženeriv i zalyšytesja z nymy na dejakyj čas, ščob ocinyty їhni navyčky ta dosjagty pevnogo progresu v rozrobci produktu. Čerez 1 misjać vy pobačyte, ščo odyn z nyh ne zaslugovuje na doviru ta vy zaminyte jogo novym inženerom. Proces zapuščeno ta teper vaša golovna meta – znajty gravcja, jakyj stane kerivnykom vašoї komandy – tehničnym dyrektorom.

Jakščo vam poščastyť, vy zmožete znajty jogo duže švydko, v giršomu vypadku vy zastrjagnete z seredńoju komandoju rozrobnykiv i vysokoju plynnistju kadriv dovgostrokovo. Vy zaprovadyte taki procesy, jak ščotyžneve planuvannja, ščodenni stendapy, vidstežennja času ta demoversiї. Kožen u vašij komandi bude neznajomym, a vy stanete liderom. Duže skoro vy zrozumijete, ščo keruvaty nymy ne tak, jak vy sobi ujavljaly, koly počynaly biznes, i ščo je ljudy, jaki možuť zrobyty ce nabagato krašče za dosyť nyźku cinu, tomu vy najmete projektnogo menedžera.

Zagaľni harakterystyky komandy na stadiї 1:

1. Vysoka plynnisť kadriv
2. Nyźka dovira
3. Vidsutnisť projektnogo menedžmentu
4. Neperedbačuvani terminy
5. Pogane vykonannja z pomylkamy

Etap 2. Komanda neznajomciv

Osnovnoju harakterystykoju Etapu 1 ta Etapu 2 je nyźkyj riveń doviry ta vkraj pogana komunikacija. Pislja togo, jak vy znajšly menedžera projektu, vprovadyly instrument upravlinnja, nalaštuvaly komunikaciї ta dodaly procesy rozrobky, vy perehodyte do Stadiї 2 – rozvytku komandy rozrobnykiv. Teper vy vse šče neznajomi ljudy, ale vy znajete odyn odnogo i pracjujete jak odna komanda.

Vaša robota dobre strukturovana ta teper vy možete legko provodyty iteraciї ta ocinjuvaty talanty, koly vony pryjednujuťsja do vašogo projektu. Na ćomu etapi menedžer zazvyčaj vykonuje 90% roboty, a zavdannja vlasnyka biznesu – ščotyžnja keruvaty rozvytkom.

Kožen misjać počynajeťsja z planuvannja dorožńoї karty, de vy obyrajete trajektoriju rozvytku kompaniї. Horošoju praktykoju je zalučennja tehničnogo radnyka, jakyj dopomože vam pryjmaty pravyľni rišennja na ćomu etapi. U vašij komandi poky ščo nemaje ljudej, jakym vy dovirjajete, tomu važlyvo perekonatysja, ščo vy ruhajetesja u pravyľnomu naprjamku.

Konsuľtant pidgotuje road map i rozdilyť vsi punkty na menši zavdannja, dodavšy do nyh specyfikaciї ta kryteriї pryjnjatnosti. Dali vaša komanda viźmeťsja za robotu i počne rozrobku, u toj čas, jak projektnyj menedžer bude stežyty za tym, ščob vsi vymogy buly vykonani ta projekt stav na rejky.

Ščotyžnja, jmovirno, u p’jatnycju, vy otrymuvatymete demonstraciju progresu, de komanda prezentuvatyme svoї napracjuvannja. Pislja demonstraciї u vas bude možlyvisť vyslovyty svoї zauvažennja ta propozyciї ščodo togo, jak zrobyty strukturu komandy kraščoju.

Ščob perekonatysja, ščo vsi pracjujuť naležnym čynom, my zaprovadymo tajm-trekery ta estymaciju. Ljudy, jaki ne majuť estymaciї i majuť nyźku aktyvnisť, nezabarom pokynuť komandu, i vy zreštoju znajdete togo, hto vam potriben.

Zagaľni harakterystyky komandy na stadiї 2:

1. Vysoka plynnisť kadriv.
2. Nyźkyj riveń doviry.
3. Nalagodžene upravlinnja projektom.
4. Pevnym čynom peredbačuvani terminy.
5. Pryjnjatne vykonannja.

Etap 3. Nadijnyj neznajomeć

Odnogo dnja vy pomityte, ščo vaš novyj inžener pracjuje nabagato krašče, niž vsi inši, jakyh vy koly-nebuď najmaly. Koly vin rozmovljaje z vamy, vin stavyť pravyľni zapytannja, a koly vykonuje robotu, vy otrymujete same te, čogo očikuvaly v rezuľtati. Rano čy pizno vin počne konsuľtuvaty inšyh členiv komandy ta braty na svoї pleči vse biľše i biľše obov’jazkiv. Vy pomičajete, ščo vin može staty čudovym liderom, i počynajete dovirjaty jomu jak dilovomu partneru.

Pid čas perehodu do stadiї 3 vam zdajeťsja, ščo vse narešti stane stabiľnym, ale ce ne tak. Pislja togo, jak vy zaproponujete vašomu novoprybulomu gravcevi A prypynyty vidstežuvaty čas i pryjednatysja do komandy v roli lidera, vin zminyť komandu, pryčomu v kraščyj bik. Perš za vse, vidpade potreba v projektnomu menedžeri, tomu ščo duže jmovirno, ščo vaš tehničnyj partner vyrišyť zviľnyty 80% komandy ta vzjaty z soboju kogoś zi svoїh druziv abo kolyšnih koleg.

Projektnyj menedžer potriben komandam, jaki ne majuť kerivnyka abo tehničnogo dyrektora. Koly komanda nevelyka, vsi її členy viddani svoїj spravi ta majuť horoši komunikatyvni navyčky – komanda bude samokerovanoju. Kerivnyk vašoї komandy viźme na sebe upravlinnja projektom i bude proponuvaty novi najmannja ta zviľnennja.

Zagaľni harakterystyky komandy na stadiї 3:

1. Vysoka plynnisť kadriv.
2. Vysoka dovira do odnogo člena komandy.
3. Nalagodžene upravlinnja projektom.
4. Pevnoju miroju peredbačuvani terminy.
5. Horoše vykonannja.

Etap 4. Komanda, jakij možna dovirjaty

Čerez paru misjaciv vy opynytesja v sytuaciї, koly narešti zakryjete jarlyk “Najmaju” na LinkedIn i počnete koncentruvatysja na tomu, ščob nadavaty klijentam najkraščyj možlyvyj produkt. Teper vy pracjujete z komandoju, jak z partneramy, i dovirjajete kožnomu їhńomu slovu. Jakščo ščoś tryvaje dovše, niž očikuvalosja, vy rozumijete, ščo ce ne je čyjejuś pomylkoju, inodi vse može tryvaty dovše.

Ščob pobuduvaty nadijnu komandu, potribna ne lyše udača, a j nabir pravyľnyh procesiv. Vy majete perekonatysja, ščo komanda dovirjaje vam i miž soboju vony dovirjajuť odyn odnomu. U ćomu dopomožuť timbildyngy. Napryklad, u našij komandi my grajemo v Bobble League v Discord ščodnja pislja dennogo sozvonu. Ce čas, koly my zustričajemosja ne jak kolegy, a jak druzi. Dovirlyvi komandy majuť deščo važlyviše za groši ta robotu, vony provodjať viľnyj čas razom, vony lojaľni do kompaniї ta odyn do odnogo.

Pislja togo, jak komanda, jakij dovirjajuť, stvorena, vy povynni perekonatysja, ščo nihto z neї ne pide. Organizujte postijni indyviduaľni zustriči ta perekonajtesja, ščo vsi zadovoleni svojeju zarplatoju i ne majuť vnutrišnih konfliktiv odyn z odnym.

Zagaľni harakterystyky komandy 4-go etapu:

1. Vidsutnisť plynnosti kadriv.
2. Vysoka dovira do komandy.
3. Nalagodžene upravlinnja projektamy.
4. Peredbačuvani terminy.
5. Jakisne vykonannja.

Vysnovok

Stvorennja čudovoї komandy rozrobnykiv potrebuje času. Jakščo vam poščastyť, vy možete zrobyty ce za 2-3 misjaci, ale v seredńomu ce zajme ščonajmenše 1 rik. Dejaki ljudy nikoly ne dosjagajuť stadiї 4 i nazavždy zalyšajuťsja na stadiї 2. Jakščo vy hočete pobuduvaty uspišnyj tehnologičnyj startap, vy povynni dosjagty rivnja 4. Jakščo vaš biznes biľše orijentovanyj na kontent abo spiľnotu, vam bude dostatńo stadiї 2.

Zreštoju, jakščo vy ne možete znajty nadijnu ljudynu, jaka zmože pracjuvaty z vamy na povnu stavku, prynajmni najmiť Fractional CTO abo konsuľtanta, jakyj zabezpečyť jakisne vykonannja roboty.