Yev Rachkovan
Stvorjujučy MVP, my zavždy zalyšajemo dejakyj 2-ričnyj beklog, jakyj hočemo počaty realizovuvaty pislja togo, jak MVP bude gotovym.
Koly my stvorjuvaly Scrimmage, u nas bulo blyźko 8 funkcij MVP, i šče bulo 20 funkcij pislja MVP, jaki čekaly svogo času.
Vy ne možete prosto pobuduvaty їh u vypadkovomu porjadku. Spočatku my rozstavljaly priorytety vyključno na osnovi našoї dumky ta zaležnostej miž funkcijamy, ale z časom my zastosuvaly biľš strukturovanyj pidhid do ćogo — Koordynaty vplyvu / Skladnosti.
Koordynaty vplyvu / Skladnosti
Ideja poljagaje v tomu, ščob nanesty na grafik 2 zminni, de Y — ce vplyv, a X — skladnisť. Prjamo nad grafikom vy majete vkazaty, jak vy vymirjujete vplyv. Ce bude zaležaty vid vašogo osnovnogo KPI. Ce može buty “Zrobyty produkt biľš prodavanym”, “Daty klijentam vidčuty, ščo my ruhajemosja švydko”, “Zrobyty produkt stabiľnym i pidgotuvatysja do zrostannja”, “Eksperymentuvaty z novymy rakursamy produktu, ščob vyjavyty potencijni biznes-modeli” i t.d.
Skladnisť poljagaje v tomu, skiľky času ta zusyľ znadobyťsja dlja realizaciї ćogo. Ne namagajtesja točno ocinyty funkciju, krašče prysluhajtesja do svojeї intuїciї, naskiľky skladno bude vašij komandi її realizuvaty.
Sekcija mozkovogo šturmu — ce nabir točok, jaki šče potribno nanesty na koordynaty. Zvyčajno, ščob nanesty ščoś na koordynaty, potribna spivpracja ta peregovory miž biznesom ta komandoju rozrobnykiv. Do ćogo my prosto zbyrajemo vsi naši točky v rozdili mozkovogo šturmu.
Ščomisjačna zustrič dlja ocinky
Proces ocinjuvannja vidbuvajeťsja u nas raz na odyn/dva misjaci. Zazvyčaj ce 2-godynna zustrič, na jakij vsja komanda rozrobnykiv ta biznes-komanda zbyrajeťsja razom i spivpracjuje nad stvorennjam dorožńoї karty na nastupnyj misjać. Zdebiľšogo dejaki dodatkovi vymogy abo funkciї vyjavljajuťsja v seredyni roboty nad dorožńoju kartoju, tomu zaplanovanyj 1 misjać može peretvorytysja na 2 misjaci, ščo je normaľnym javyščem, prosto rozrahovujte na ce.
Ocinjujučy obsjag dorožńoї karty, podumajte, hto bude vidpovidaty za ti čy inši funkciї. Ne dopuskajte sytuaciї, koly vsi zavdannja zdebiľšogo orijentovani na bekend, a frontend-rozrobnyky ne majuť čym zajnjatysja v ćomu misjaci.
Zustrič počynajeťsja z togo, ščo my ocinjujemo točky mozkovogo šturmu i nanosymo їh na koordynaty. Ce vidbuvajeťsja duže poviľno, odna za odnoju. Inodi my glyboko zanurjujemosja v realizaciju konkretnyh funkcij i detalej, ščob zrozumity, jak vony buduť pracjuvaty. Ce najdovša častyna zustriči, jaka zazvyčaj zajmaje 1,5 godyny.
Pislja ocinky staje zrozumilo, jaki funkciї buduť realizovani nastupnymy, a rešty 30 hvylyn zazvyčaj dostatńo, ščob zaveršyty robotu nad dorožńoju kartoju. Najkrašči funkciї — ce ti, ščo znahodjaťsja u verhńomu pravomu kuti, tomu ščo vony majuť vysokyj vplyv i nyźku skladnisť. Otže, kožna funkcija tam ne vyklykaje sumniviv. Vse inše potrebuje obgovorennja.
Perša rozumova vprava poljagaje v tomu, ščob poprosyty kerivnykiv z kožnoї komandy vybraty 1 funkciju, jaka їm najbiľše podobajeťsja. Diagrama ne zavždy rozpovidaje povnu istoriju, i jak lider rozrobnykiv, ja možu peredbačyty, ščo dejaki funkciї abo dejaki refaktoryngy, jaki majuť nyźkyj vplyv na biznes, možuť dopomogty nam zrobyty produkt nabagato kraščym i pidvyščyty produktyvnisť. Te ž same može buty iz biznes-komandoju, jaka spilkuvalasja z bagaťma klijentamy, i funkciї, jaki možuť zdatysja zanadto skladnymy dlja vyboru, naspravdi je najbiľš potribnymy, i vony vyberuť їh.
Jakščo vaša komanda zastrjagla abo vybrala zanadto bagato funkcij dlja 1-misjačnogo spryntu, počniť vybyraty 3-5 funkcij i zapytajte: “Z cyh N funkcij, jak vy dumajete, jaku z nyh my povynni stvoryty v peršu čergu?”. Jakščo vy otrymujete rizni dumky, ne prosto poprosiť progolosuvaty, vlaštujte debaty miž protyležnymy storonamy, i todi na osnovi debativ pryjdete do konsensusu, a jakščo ni, to vsi inši matymuť dostatńo kontekstu, ščob progolosuvaty za najkraščyj produktovyj hid.
Poznačte obrani funkciї osoblyvym koľorom, šče raz perečytajte їh, podjakujte vsim za taku čudovu zustrič i rozpočniť etap planuvannja.
Ščomisjačna zustrič z planuvannja
Na etapi planuvannja vy povynni daty biľš točni ocinky, a takož pryznačyty i pomistyty vybrani funkciї v sprynty. Zazvyčaj ce organizovujeťsja z komandoju rozrobnykiv, i same tut vy možete počaty buduvaty zaležnosti miž funkcijamy. Spočatku stvoriť funkciї, jaki možuť vplyvaty na inši funkciї. Buď-jakyj vyd refaktoryngu abo redyzajnu povynen buty peršym. Velyki funkciї, jaki potencijno možuť zminyty veś naprjamok produktu, povynni jty drugymy. Potim ide vidpočynok.
Pid čas ocinky dejaki zavdannja možuť zdatysja zanadto velykymy ta skladnymy, ščob їh možna bulo naviť ocinyty. U takomu vypadku sprobujte rozbyty їh na menši pidzadači. Jakščo u vašij komandi je džunior, odrazu produmajte realizaciju zavdań i dodajte šče biľše pidzavdań, jaki pidkažuť jomu šljah realizaciї ta tehnologiї.
Koly sprynty sformovani, zavdannja opysani, a koštorysy doopraćovani, zrobiť skrinšot svojeї došky ta pidgotujte povidomlennja, v jakomu korotko sformuljujte cili na nastupnyj 1 misjać dlja vsijeї komandy ta dlja kožnoї ljudyny okremo.
Vykonannja
Pid čas vykonannja povertajtesja do koordynat i poznačajte zaveršeni funkciї pevnym koľorom, ščob biznes-komanda mala švydku dovidku pro te, ščo zrobleno, a ščo znahodyťsja v procesi. Takož pid čas vykonannja povertajtesja do rozdilu “Mozkovyj šturm” i dodavajte novi punkty, koly vony z’javljajuťsja.
Robiť fazu vykonannja nastiľky dovgoju, naskiľky vam potribno, ale pered tym, jak organizuvaty nastupne planuvannja, ne zabuďte napysaty zvit pro te, ščo bulo dosjagnuto pid čas mynuloї fazy vykonannja.
Za deń do nastupnogo ščomisjačnogo planuvannja poprosiť vsih členiv komandy peregljanuty koordynaty ta doopracjuvaty funkciї, jaki vony hočuť ocinyty.
Ščo robyty, jakščo u mene nemaje možlyvostej dlja zbirky
Vyvčiť konkurentiv
Znajdiť svoїh konkurentiv i podiliťsja posylannjamy na nyh bilja koordynat. Teper kožen člen komandy može zajty tudy ta vybraty zavdannja, jaki, na jogo dumku, najkrašče buduvaty dali.
Najmiť prodakt-menedžera
Jakščo v beklozi nedostatńo funkcij, ce prosto označaje, ščo nihto ne dumaje pro produkt. Vam potribna ljudyna, jaka bude ščodnja ocinjuvaty produkt i proponuvaty rizni novi rišennja ta eksperymenty.
Zapytajte svoїh klijentiv
Jakščo u vas nemaje planiv ščodo vašogo produktu, vony je u vašyh klijentiv. Prosto zapustiť opytuvaľnyk i pogovoriť zi svoїmy klijentamy bezposeredńo pro te, ščo vony hočuť, ščob vy stvoryly dali.
Zapytajte svoju komandu
Jakščo vam vdalosja zavojuvaty doviru vašoї komandy, vony z radistju podiljaťsja z vamy svoїmy idejamy, a jakščo vony soromljaťsja prezentuvaty ci ideї publično — organizujte indyviduaľni zustriči, de vony podiljaťsja z vamy svoїm bačennjam.