❌ «Zabuďte pro fidbek, vaša ideja — najkrašča». Škidlyvi porady pro rozrobku IT-produktiv vid prodakt-menedžeriv

Oksana Krykun, Product Management Office Associate Director at SoftServe | Head of Product Track at IT Arena

Perš za vse — ne validujte svoje rišennja ani z potencijnymy pokupcjamy, ani z kincevymy korystuvačamy. V žodnomu razi ne pytajte їh, jaku problemu vony hočuť vyrišyty, a tym biľše — naskiľky cja problema krytyčna j u jakoї častky rynku vona je. Naviščo vam zajva robota — vy abo vaš zamovnyk j tak znaje ščo robyty. Nu a jakščo vže spytaly, ne stavte v žodnomu vypadku pytań «Čomu?».  

Dali stvoriť odrazu prototyp gotovogo rišennja, a razom z nym i vsju dokumentaciju. I adaptujte її na vsi relizy — ničogo ž na rynku ne zminyťsja! Ne robiť minimaľno žyttjevyj produkt. Naviščo? Krašče odrazu rozrobiť arhitekturu produktu «na viky» dlja vsih možlyvyh vypadkiv. Moduli treba zrobyty odrazu dlja vsih korystuvačiv — my ž hočemo zadovoľnyty vsih i odrazu, čy ne tak? Nu i ne rozkazujte pro vaš produkt rynku. Vsi j tak ocinjať naskiľky vin krutyj i horošyj — bo garnyj produkt ne potrebuje ani marketyngu, ani prodaživ. 

I ostannje. Jakščo vam taky vdasťsja vypustyty produkt na rynok i u vas do togo času ne zakinčaťsja groši, a klijenty vam davatymuť buď-jaku krytyku i vidguky — ne zvažajte na nyh v žodnomu razi. Robiť tak, jak vvažajete za potribno, adže vy j vaš klijent naspravdi znajete krašče, ščo potribno rynku.

Anna Gajvoronśka, Head of BI&Analytics, Parimatch Tech

Jak vbyty projekt u sferi analityky? Legko — treba vśogo try kroky:

1. Spočatku ne zafiksujte zagaľni cili v projekti, v jakomu zalučeni bodaj dvi komandy. Bez fiksaciї kožnyj pide zi svoїm rozuminnjam i rozv’jazannjam postavlenoї zadači — ce te, ščo nam treba.
2. Ne rozpodiljajte roli ta zony vidpovidaľnosti v projekti. Takym čynom u nas buduť naprjamy, ščo vzagali ne buduť realizovani, bo kožnyj bude perekladaty vidpovidaľnisť i očikuvaty vykonannja z boku inšoї komandy.
3. I najvažlyviše — ne spilkujtesja ščodo statusu roboty. Prosto spodivajtesja, ščo htoś jakoś vže vykonav svoju častynu.

Gotovo! Podibnyj produkt nikoly ne pobačyť svit.

Mykyta Artemčuk, Head of Product Prom.ua  

Eksperty robljať produkty krašče. I ti ž eksperty їh vbyvajuť.

Šrejas Doši, menedžer z produktu v Stripe, pysav, ščo buty PM važko, bo inodi treba prysluhatysja do klijentiv, a inodi povnistju їh ignoruvaty. Te ž same stosujeťsja koleg. Ekommers — tisna sfera, tut ne tak bagato ekspertiv, jaki možuť ščoś porekomenduvaty, prote majže vsi eksperty majuť velyčeznyj dosvid. Častiše takyj dosvid dopomagaje, ale inodi zamyljuje oko. 

Ekommers — sfera integracij, ridko koly ty možeš zrobyty produkt bez učasti inšyh gravciv rynku: logistyky, fintehu, bankiv toščo. Časom ty pryjmaješ rišennja ne stiľky tomu ščo v ńomu je nagaľna neobhidnisť, a lyšeń ğruntujučyś na rekomendaciї eksperta. I ambicijna integracija velykyh gravciv rynku, ščo počynajeťsja na zasadah partnerstva, ale ne pidkriplena reaľnoju biznes-neobhidnistju, duže švydko narodžuje produkt (ce pljus), jakyj nihto ne hoče pidtrymuvaty, rozvyvaty j rozv’jazuvaty nagaľni problemy korystuvačiv. 

Tož jakščo virnjakovo hočete švydko zrobyty produkt, jakyj bude dovgo j bolisno vmyraty — smilyvo vpadajte v krajnošči. Abo v uśomu sluhajte ekspertiv, abo nikoly ne robiť ćogo. 

P.S Hoča slid skazaty, ščo v ekspertiv je odna supersyla — «čujka». Її ne slid ignoruvaty.

Jevgen Kovalevśkyj, Chief Product Officer TECHIIA Holding

Je zolote pravylo, ščob ubyty produkt. Jak tiľky vy prydumaly ideju, odrazu beriť її v robotu. Zabuďte pro validaciju — ideja vže 100% najkrašča. Usi ljudy na neї čekajuť, prosto vony pro ce poky ne znajuť. Ale na takyj vypadok u vas je marketyng, jakyj zgeneruje potrebu i vse prodasť.

I šče. Ideaľno, jakščo do vašoї Najkraščoї Ideї vy ščotyžnja budete dodavaty novu. Use, ščo z’javljajeťsja v golovi, odrazu realizovujte. Ce dozvolyť vam menše koncentruvatysja na odnomu, a značyť — dyversyfikuvaty ryzyky. Vrešti-rešt ščoś ta j «vystrelyť». Nu, i vy ž viźmete krutyj marketyng, pravda?