cosmobet
Tetjana Stefanovśka, rekruterka Cosmobet
Čotyrydennyj robočyj tyždeń staje dedali populjarnišoju temoju dlja obgovorennja u sviti biznesu. Ujaviť sobi, pracjuvaty menše godyn, ale zberigaty tu ž produktyvnisť i zarplatu. Mrija? Čy reaľna perspektyva dlja ukraїnśkogo rynku praci? Zaraz pro ce pogovorymo.
Čomu čotyry dni?
Sučasnyj svit dyktuje novi umovy: spivrobitnyky pragnuť biľšogo balansu miž robotoju ta osobystym žyttjam, a kompaniї — znyžennja plynnosti kadriv i pidvyščennja motyvaciї. Tak, gnučkisť stala ključovym zapytom.
Krim togo, je cikavi dani pro produktyvnisť pracivnykiv. Zgidno z doslidžennjam, bagato ofisnyh spivrobitnykiv stykajuťsja z problemamy koncentraciї. Napryklad:
- Pracivnykiv pereryvajuť kožni 3-5 hvylyn, i vidnovlennja povnogo fokusa može zajmaty do 23 hvylyn.
- 67% pracivnykiv vvažajuť, ščo časti zustriči zavažajuť їm pracjuvaty efektyvno.
Zgidno z danymy pilotnogo projektu u Velykobrytaniї, vprovadžennja čotyrydennogo robočogo tyžnja suttjevo pokraščylo dobrobut pracivnykiv.
U 2022 roci 61 kompanija testuvala modeľ “100:80:100” (100% zarplaty, 80% času, 100% produktyvnosti). Rezuľtaty govorjať sami za sebe:
- 71% pracivnykiv povidomyly pro znyžennja rivnja vygorjannja
- 39% vidznačyly zmenšennja stresu
- 92% kompanij vyrišyly prodovžyty eksperyment, a 18% — vprovadyly jogo na postijnij osnovi
U SŠA takož aktyvno testujuť podibni modeli. Napryklad, mereža Chick-fil-A dozvolyla pracivnykam pracjuvaty try 13-godynni zminy na tyždeń, ščo znyzylo plynnisť kadriv i pidvyščylo jakisť obslugovuvannja.
Ale ne vsi sfery odnakovo prystosovani do takogo perehodu. Napryklad, u vyrobnyčyh galuzjah iz cilodobovym cyklom roboty (napryklad, zavody, medyčni zaklady) abo v transportnij sferi, ce vygljadaje skladno. Natomisť galuzi, pov’jazani z tvorčistju, IT, marketyngom čy konsaltyngom, majuť biľše možlyvostej dlja vprovadžennja takyh modelej zavdjaky pryrodnij gnučkosti robočyh grafikiv.
Čy gotovi ukraїnśki kompaniї?
Ukraїnśki robotodavci dosi oberežno stavljaťsja do vprovadžennja takyh modelej. HR fahivci vbačajuť u cij tendenciї jak perevagy, tak i ryzyky:
Perevagy:
- Zrostannja zadovolenosti pracivnykiv.
- Znyžennja ryzyku vygorannja.
- Zbiľšennja lojaľnosti do kompaniї.
Ryzyky:
- Možlyvisť perenavantažennja v reštu dniv
- Možlyvisť vynyknennja konfliktiv: jakščo zminy stosujuťsja lyše častyny komandy, ce može vyklykaty demotyvaciju inšyh spivrobitnykiv.
- Nevidpovidnisť grafikiv: u sučasnomu sviti, de spivrobitnyky často pracjujuť u riznyh časovyh pojasah čy za nestandartnymy grafikamy, ce može staty vyklykom.
- Nedoliky komunikaciї miž viddilamy: jakščo odni viddily pracjujuť menše, ce može znyzyty efektyvnisť vnutrišnih vzajemodij.
Dlja uspišnogo vprovadžennja potriben gnučkyj pidhid. Zamisť testuvannja modeli v okremyh viddilah, varto rozgljanuty možlyvisť spiľnogo eksperymentu. Napryklad, možna vprovadžuvaty takyj grafik raz na misjać dlja vsijeї kompaniї. Ce dozvolyť ocinyty efektyvnisť novovvedennja bez ryzyku stvorennja bar’jeriv u spiľnij roboti abo vynyknennja neporozumiń miž komandamy.
Čotyrydennyj robočyj tyždeń — ce ne lyše pro skoročennja godyn, ale j pro pereosmyslennja pidhodiv do roboty. Jak pokazuje dosvid inšyh kraїn, ključ do uspihu — prozorisť i čitke planuvannja. V seredńomu pracivnyky efektyvno pracjujuť lyše 34 godyny na tyždeń, hoča standartnyj robočyj grafik stanovyť 40 godyn. Kompanijam slid orijentuvatysja na gnučki modeli roboty, zalučaty HR menedžeriv do stvorennja novyh pidhodiv i reguljarno komunikuvaty zi spivrobitnykamy pro rezuľtaty.
Čy maje ce majbutnje?
Zdajeťsja, čotyrydennyj robočyj tyždeń — ce ne prosto trend, a logičnyj krok u bik balansu j efektyvnosti. Dlja ukraїnśkogo rynku praci ce može staty vyklykom, ale vodnočas i šansom dlja innovacij. Adže sučasnyj svit cinuje ne kiľkisť godyn, a jakisť roboty.