Parimatch Ukraine
Zdavaloś b, ščo z usima vyklykamy, jaki perežyvajuť śogodni ukraїnci, navčannja bude ne u prioryteti. Ale my v Parimatch Ukraine z peršogo dnja povnomasštabnogo vtorgnennja sposterigajemo za tym, jak naši kolegy dolajuť sotni vyklykiv ta viddano pracjujuť dlja nablyžennja peremogy. Tož, taky vyrišyly zapustyty programu rozvytku linijnyh menedžeriv Rocket Leaders 1.0. Vona startuvala u veresni i tryvatyme do kincja grudnja ćogo roku. U nij beruť učasť 20 spivrobitnykiv.
Čomu važlyvo rozvyvaty ljudej vseredyni kompaniї
Dlja bagaťoh z nas robota stala oporoju ta miscem, de my možemo otrymaty novi sensy. Vnutrišni navčaľni programy – ce same ti iniciatyvy, jaki dopomagajuť kožnomu ne tiľky znajty smysly dlja sebe, a j vidšukaty aktuaľni ta važlyvi šljahy dlja rozvytku biznesu.
Včytysja vže zaraz važlyvo, bo poperedu na nas čekaje važlyvyj etap vidbudovy kraїny. My gotovi braty v ćomu procesi proaktyvnu učasť i znahodyty taki strategiї dlja rozvytku kompaniї, ščo dopomagatymuť u ćomu. Menedžery – ce ljudy, jaki 24/7 dopomagajuť našij kompaniї zrostaty, beruť vidpovidaľnisť i liderstvo v usih procesah i zavdannjah. I dlja nas važlyvo stvoryty najkomfortniši umovy, aby ljudy ne tiľky maly bažannja včytyś, a j odrazu vprovadžuvaly otrymani znannja na praktyci
Natalija Gilevyč, CEO Parimatch Ukraine
Golovna cinnisť vnutrišnih program navčannja v tomu, ščo vsi neobhidni materialy ta kejsy adaptovani pid našu kompaniju. Krim togo, pid čas navčannja komanda zblyžujeťsja, a ce stymuljuje stvorjuvaty novi ta važlyvi dlja kompaniї sensy.
Naviščo zapustyly programu Rocket Leaders 1.0
U nas i raniše bulo dostatńo iniciatyv, ščo davaly možlyvisť našym kolegam rozvyvatyś. Dlja prykladu, kožen spivrobitnyk Parimatch Ukraine maje indyviduaľnyj ričnyj limit u rozmiri €400, jakyj vin može vykorystaty dlja profesijnogo j osobystisnogo samorozvytku.
Takož komanda može vidviduvaty profiľni mižnarodni konferenciї, včytysja v topovyh biznes-školah ta inicijuvaty navčannja dlja svoїh komand. My ce zaohočujemo.
Iz vnutrišnih navčaľnyh program raniše my maly lyše dvi iniciatyvy:
- English Speaking Club – vnutrišnij rozmovnyj klub dlja praktyky anglijśkoї i spilkuvannja z kolegamy na buď-jaki temy.
- Klub ukraїnśkoї movy «zMOVA» – rozmovnyj klub, aby efektyvniše vyvčaty ukraїnśku i spilkuvatysja neju.
Zaraz do takyh program dodalaś šče Rocket Leaders 1.0 – korporatyvna programa upravlinśkogo rozvytku dlja našyh menedžeriv. Її osnovni cili – sformuvaty neobhidni upravlinśki kompetenciї v menedžeriv, a takož rozvyvaty našu upravlinśku kuľturu. Menedžery možuť pracjuvaty zlagodženo j efektyvno lyše todi, koly vony odnakovo rozumijuť, ščo take menedžment u kompaniї, jaki praktyky ta pidhody je efektyvnymy dlja nas i ščo pryvodytyme našu kompaniju do uspihu.
Navčajuťsja na programi Rocket Leaders 1.0 menedžery seredńoї lanky. Vony je jadrom našoї kompaniї. Same vony spilkujuťsja zi svoїmy komandamy, peredajuť їm nastrij biznesu, a biznesu – їhnij nastrij i trymajuť u fokusi osnovni biznes-procesy. Dlja nas priorytet – buduvaty micnu komandu menedžeriv.
Kandydativ my vidibraly pered zapuskom programy. Vony zapovnjuvaly ankety ta pysaly motyvacijni lysty, adže my hotily, ščob na navčannja potrapyly ti, hto spravdi zarjadženyj do novyh znań, dlja kogo ce zaraz osnovnyj fokus.
Naš priorytet — rozvytok menedžeriv, jaki formuvatymuť dlja kompaniї fundament fahivciv ta utrymuvatymuť tempy rozvytku na vysokomu rivni. Bez upravlinciv kompanija ne može rosty. Tomu naše zavdannja — buty dalekogljadnymy i stvorjuvaty taki možlyvosti dlja rozvytku menedžeriv, jaki ne zakinčujuťsja iz zaveršennjam programy. Kožen učasnyk vyznačyť dlja sebe try ključovi navyčky, jaki bude udoskonaljuvaty, i stvoryť plan rozvytku svojeї komandy. My virymo, ščo ce pracjuvatyme ta pidsyljuvatyme komandu Parimatch Ukraine
Karine Papikjan, HRD Parimatch Ukraine
Jak pobudovana arhitektura programy
Staryj nabir navyčok, jakymy menedžery volodily raniše, u sučasnij reaľnosti ne zavždy pracjuje. Tomu osnovna ideja Rocket Leaders 1.0 – sformuvaty v upravlinciv stijki bazovi navyčky, ščob vony mogly efektyvno vzajemodijaty z komandoju i zlagodženo vykonuvaty zavdannja v umovah turbulentnosti ta nevyznačenosti.
Cja programa buduje menedžerśkyj fundament dlja podaľšogo kar’jernogo zrostannja, dozvoljaje vyjavyty liderśkyj potencial učasnykiv.
Vijna stvorjuje dlja biznesu ta korporatyvnogo upravlinnja cilkom novyj kuľturnyj, cinnisnyj i psyhologičnyj kontekst. Do konkurenciї za klijentiv, rynky ta kar'jernyj uspih dodajuťsja nevidomi raniše ekzystencijni zagrozy ta vyklyky. Tož musymo koryguvaty liderśki kompetenciї, indyviduaľni ta korporatyvni cili i zmisty. Ce vymagaje vysokogo stupenja usvidomlennja vid kožnogo spivrobitnyka kompaniї. Osobysta i grupova transformacija naviť v umovah kryzy maje svoї zakony. Koly efektyvnisť dovgostrokovogo prognozuvannja je sumnivnoju, optymaľna strategija – navčyty lideriv adaptyvnoї povedinky. Buď-jake peretvorennja maje buty kerovanym. Tomu kompanijam obov'jazkovo potribno navčaty liderśki komandy
Olena Ryžkova, vykladačka programy, ekspertka z liderstva j organizacijnoї povedinky IIB MBA
Osnovni zavdannja, jaki my stavyly pered zapuskom programy:
- vyznačyty syľni boky j obmežennja učasnykiv;
- zrozumity osnovni pobojuvannja ta motyvacijni faktory;
- zaprovadyty kuľturu postijnogo zvorotnogo zv’jazku;
- sformuvaty navyčky vykorystannja osnovnogo menedžerśkogo instrumentariju;
- daty rozuminnja mehanizmu samomotyvaciї ta roboty z oporom.
My virymo v sylu praktyky, tomu 70% materialu sfokusuvaly same na praktyčnyh zavdannjah i kejsah. Krim togo, osnovna častyna kejsiv adaptovana pid našu kompaniju ta vyklyky, ščo stojať pered komandoju menedžeriv.
Osnovni naprjamy, rozvytku jakyh my prydiljajemo uvagu u programi:
- Roľ lidera v konteksti novoї paradygmy.
- Typologija osobystosti. Syľni boky j obmežennja.
- Osoblyvosti stvorennja komandy j upravlinnja neju u kryzu.
- Kuľtura zvorotnogo zv’jazku.
- Emocijnyj intelekt.
- Upravlinnja zminamy. Jak stvorjuvaty resursni stany bez vysnažennja ta vygorjannja.
Ščob kolegy mogly navčatysja z buď-jakoї lokaciї ta bez buď-jakyh obmežeń, navčannja provodyly onlajn.
Naši kolegy bačať, ščo programa pobudovana j adaptovana same pid їhni potreby ta reaľnisť, u jakij śogodni opynylyś. Ce syľno vidčuvajeťsja, bo učasnyky navčajuťsja z ukryttiv pid čas povitrjanoї tryvogy, vstygajuť vykonuvaty vsi zavdannja, popry tryvali vidključennja svitla. Ce nadyhaje i vkotre pokazuje, ščo včytyś zaraz važlyvo
Tetjana Sendećka, L&D Lead Parimatch Ukraine
Navčaľnyj landšaft Rocket Leaders 1.0 spryjaje obminu energijeju, emocijamy ta dosvidom. My stvorjujemo prostir psyhologičnoї svobody, u jakomu generujuťsja novi adaptyvni scenariї rozvytku. Tvorča energija ćogo prostoru nadyhaje, a naši kolegy transljujuť її dali. Razom my stvorjujemo umovy dlja stalogo rozvytku biznesu v umovah vijny, haosu ta nevyznačenosti.