🧠 Ščo robyty, koly kiľkisť zmin zaškaljuje 

Lidija Bilas, spivzasnovnycja mereži pryvatnyh škil KMDŠ.

Amerykanśkyj biznesmen Džek Uelč stverdžuvav, jakščo koly švydkisť zmin zovni perevyščuje švydkisť zmin vseredyni, to kineć blyźko. Sučasnyj svit dijsno letyť vpered z nebačenoju do ćogo švydkistju i vse skladniše vdajeťsja zberigaty spokij z pojavoju čergovoї neočikuvanoї problemy. Vysoka švydkisť zmin stosujeťsja jak kožnoї ljudyny, tak i kompanij. Nove seredovyšče stvorylo novyj trend sered lideriv. Sogodni uspišnym kerivnykom je toj, hto vmije blyskavyčno reaguvaty na zminy, projavljaty gnučkisť, zberigaty vpevnenisť, zištovhnuvšyś z problemamy. Personal u kompaniї takož nabyrajuť z urahuvannjam gotovnosti operatyvno navčytyś novym navyčkam ta počaty vykonuvaty novi obov’jazky, permanentno včytyś ta zastosovuvaty otrymani znannja na praktyci. Ale ščo robyty tym, hto ne vstygaje za strimkymy zminamy?

Zminy ta lider

Same z kerivnyka počynajeťsja vprovadžennja zmin v usij kompaniї. Vid togo, jak švydko lider pryjme rišennja počaty transformaciju abo vprovadyty innovaciї, naskiľky vpevnenym bude u svojemu rišenni, jak dobre zmože pojasnyty menedžeram, kudy ruhatyś, zaležyť uspih v kompaniї. Jakščo personal može sobi dozvolyty «vojuvaty» zi zminamy ta zvykaty do nyh, poviľno adaptujučyś, kerivnyk maje poljubyty zminy. Vin maje buty serfingistom, ščo radije novym hvyljam zmin, adže znaje jak їh pidkoryty ta vykorystaty dlja togo, ščob otrymaty zadovolennja ta šče raz identyfikuvaty sebe, jak uspišnogo upravlincja

Za vidnosno korotkyj čas my staly svidkamy zanepadu takyh kompanij, jak Nokia ta Kodak, amerykanśkogo servisu prokatu fiľmiv ta videoigor Blockbuster, a takož tysjač drukovanyh media ta telekomunikaciї.

U 90-h i počatku 2000-h v SŠA kompanija Blockbuster inc. bula bezperečnym liderom dystrybuciї j orendy DVD dyskiv z fiľmamy. Na piku v 2004 vony maly 9 000 magazyniv po vśomu svitu, polovyna z nyh — u SŠA. V 2000 vidnosno moloda kompanija Netflix, jaka na toj čas vidčuvala finansovi trudnošči, vidpravylaś na peremovyny z kerivnyctvom Blockbuster i propozycijeju prodaty їm 49% svojeї kompaniї za 50 miľjoniv dolariv. Generaľnyj dyrektor Blockbuster Džon Antioko ledve ne rozsmijavsja na zustriči ta vidmovyvsja kupuvaty Netflix. V 2014 zakryvsja ostannij z magazyniv kolyś populjarnogo servisu prokatu Blockbuste, a kompanija Netflix v 2020 roci otrymala 2,7 miľjarda dolariv čystogo prybutku.

Pomylkoju Džona Antioko bulo ignoruvannja švydkosti zmin ta zoseredžennja uvagy na korotkostrokovyh perspektyvah. Lider maje dyvytyś na svoju kompaniju globaľno ta bačyty її misce v minlyvomu sviti. Same vid ćogo zaležyť te, čy stane kompanija bankrotom abo ž bude procvitaty.

Najbagatša ljudyna svitu Džeff Bezos šče v 1994 roci rozumiv te, ščo veś svit ruhajeťsja do onlajnu. Ce bulo nastiľky peredčasne bačennja reaľnosti, ščo Bezosu smijalyś i v oblyččja, i za spynoju. V jogo kompaniju vidmovljalyś investuvaty, v jogo ideї ne viryly, a dumka pro te, ščo elektronna knyga zmože zaminyty paperovu, zdavalaś fantastyčnoju.

Ale Bezos rozumiv, naskiľky dovgostrokovi cili važlyviši korotkostrokovyh. Vin prodovžyv robyty stavku na cyfrovu komerciju ta na jogo očah kiľkisť onlajn-korystuvačiv počala zrostaty v geometryčnij progresiї.

«Jakščo my dumajemo dovgostrokovo, my možemo dosjagty togo, čogo ne zrobyly b inakše» — stverdžuje najbagatša ljudyna svitu. Často kerivnyky velykyh kompanij ignorujuť zminy navkolo, napravljajuť uvagu na zberežennja isnujučogo stanu rečej, na vyrišennja korotkostrokovyh cilej, na švydke povernennja investycij. Pry ćomu straždajuť klijenty kompaniї ta її uspišne majbutnje. Tož dlja uspišnogo keruvannja na zminy varto ne prosto reaguvaty švydko, їh varto navčytyś peredčuvaty.

Zminy ta najmani pracivnyky

Amerykanśkyj pyśmennyk, profesor biohimiї Bostonśkogo universytetu Ajzek Azimov stverdžuvav, ščo same zminy, postijni zminy, nemynuči zminy je golovnym faktorom u suspiľstvi śogodni.

«Žodne rozumne rišennja vže ne može buty pryjnjate, ne beručy do uvagy ne lyše svit, jakyj vin je, ale svit, jakym vin bude». — stverdžuvav avtor.

Tož jakščo vy bažajete buty uspišnym specialistom, otrymaty finansove zrostannja, zadovolenyh klijentiv ta povagu koleg, vam varto buty na hvyli zmin. Dlja ćogo varto postijno slidkuvaty za novynamy v svoїj profesijnij sferi, vidviduvaty kursy pidvyščennja kvalifikaciї ta učbovi kursi za sumižnymy temamy.

V školah KMDŠ kožen včyteľ vodnočas je studentom, ne dyvljačyś na svij vik. Kožen pedagog školy perebuvaje v stani postijnogo navčannja. Vono bazujeťsja na zvorotnomu zv’jazku vid učniv ta baťkiv, na osnovi analizu monitoryngu zasvojenoї informaciї klasom ta ostannih trendiv v osvitnij galuzi. Včyteli rozšyrjujuť znannja svogo osnovnogo predmetu, pedagogičnyh navyčok, psyhologiї vyhovannja ta rozuminnja specyfiky pokolinnja, jake sydyť za partamy. Kursy postijno dopovnjujuťsja na osnovi sučasnyh vidkryttiv, v osvitnij proces integrujeťsja vykorystannja tehnologij, jaki zavždy uspišniše zacikavljujuť ditej, niž zastarili pidručnyky. Včyteli KMDŠ ne shoži na včyteliv zvyčajnoї školy, adže vony ne vidirvani vid školjariv. Vony razom z nymy piznajuť cej svit ta odyn odnogo.

Aktyvnisť ta gotovnisť postijno navčatyś — rysy, jaki zaraz šukajuť rekrutery u kandydativ. Tož demonstrujučy gotovnisť vvodyty vnutrišni zminy razom zi zminamy zovnišnimy, ljudyna pidvyščuje svoї šansy na uspišne kar’jerne zrostannja. Investycija u vlasnu osvitu — ce ta investycija, jaka odnoznačno sebe vypravdaje.

Zminy ta učni

Školjaram v Ukraїni zaraz osoblyvo skladno, adže deržavna serednja osvita absoljutno ne vidpovidaje vyklykam suspiľstva ta ne vstygaje za švydkymy zminamy. Učbovi zaklady majuť zanadto nyźkyj riveń didžytalizaciї, a osvitnja programa zastarila ta gotuje ditej ne do doroslogo žyttja, a radše vyključno dlja zdači ZNO. Vyšča osvita v Ukraїni takož ne zvažaje na svitovi tendenciї ta skoriše imituje navčaľnyj proces, niž gotuje specialistiv, ščo zmožuť zastosovuvaty navyčky vidrazu pislja otrymannja dyplomu.

Tož vidpovidaľnisť za otrymannja jakisnoї osvity ljagaje na pleči baťkiv učniv abo ž samyh učniv. Deržavna osvita maje buty reformovana jakomoga švydše, adže same vid jakosti otrymanyh znań zaležyť te, jakymy buduť majbutni upravlinci, biznesmeny, deržavni posadovci, dijači kuľtury ta menedžery.

Osvita maje zakladaty važlyvi cinnosti ta vidkryvaty talanty, včyty pryjmaty rišennja ta domovljatyś, vmity čuty sebe ta donosyty svoju dumku do inšyh, a, golovne — gotuvaty do žyttja v sviti, švydkisť zmin v jakomu zaškaljuje.