Čarli Lambropulos
Kremnijeva dolyna biľše ne monopolist koly mova stosujeťsja idej čy talantiv. A može nikoly nym i ne bula. Ja do kincja ne buv peven, čogo očikuvaty vid mojeї poїzdky v Ukraїnu. Ale teper ja čitko rozumiju, ščo pidpryjemci po obydva boky Atlantyky motyvovani vyrišuvaty ti ž sami velyki problemy.
Zrozumilo, ščo isnujuť pevni kuľturni vidminnosti miž SŠA ta Ukraїnoju, ale v osnovnomu ljudy, jak i raniše, piklujuťsja pro zdorov’ja, infrastrukturu, vlasnisť, osvitu ta pragnennja do ščastja. Korotše kažučy, perefrazovujučy tata mogo druga (jakyj, do reči, z Ukraїny): «Ljudy — ce ljudy».
Ja dumav, ščo možuť buty biľši rozbižnosti, ale koly vy podumky prosuvajetesja vzdovž fasadiv betonnyh budynkiv, vy bačyte – ščojno ljudy zadovoľnjajuť osnovni potreby, biľšisť z nyh maje podibni turboty j ambiciї nezaležno vid miscja roztašuvannja (i vsi pogodžujuťsja, ščo zyma — ce žahlyva pora).
Ščo ž do Ukraїny, to mene zavždy cikavyv paradoks miž jakistju systemy osvity (čudovymy bezkoštovnymy deržavnymy universytetamy) ta vidsutnistju velykyh možlyvostej dlja pracevlaštuvannja. Autsorsyng IT-poslug stav najpotužnišym šljahom dlja sociaľnoї mobiľnosti v kraїni dlja tyh, hto ne zrostav u dostatku. U mynulomu ce b označalo, ščo vy bezposeredńo pracjuvaly na amerykanśku čy jevropejśku kompaniju abo oposeredkovano čerez autsorsyngovu agenciju. Ce bulo duže pozytyvnym javyščem dlja ljudej, jaki pracjujuť u cyh kompanijah ta v Ukraїni v cilomu.
Nezvažajučy na ce, ja ne mig ne zamyslytysja nad tym, čomu kraїna z usim cym tehničnym pulom talantiv v peršu čergu eksportuvala ljudej jak resurs ta ne inkubuvala svoї uspišni startapy. Teper u mene je biľš čitka vidpoviď na ce pytannja.
Problema poljagaje u vidsutnosti kuľtury prodaživ ta dostupu do osobystyh vidnosyn na velykyh rynkah (napryklad, SŠA ta JeS)
Čarli Lambropulos, mentor programy Entreprenuer-In-Residence v UNIT.City
Protjagom ostanńogo tyžnja u mene bulo bagato rozmov na ci temy. Shože, isnuje dumka, ščo naviť pislja togo, jak mynulo majže 30 rokiv pislja rozpadu Radjanśkogo Sojuzu, kuľturni perežytky mynulogo vse šče dajuť pro sebe znaty. U suspiľstvi, jake istoryčno ne prydiljalo velykoї uvagy vyboru spožyvača, potriben dejakyj čas dlja perehodu do klijentoorijentovanogo mentalitetu.
Okrim vyklykiv inšogo myslennja ščodo prodaživ, isnuje dva osnovnyh pytannja:
- Aby biľše dovirjaty shidnojevropejśkym kompanijam — amerykanci majuť zminyty svoje spryjnjattja
- Dlja efektyvnyh prodaž ta marketyngu neobhidne rozuminnja njuansiv inozemnyh kuľtur
Ja mig by napysaty bagato čogo pro problemu «kuľtury prodaživ», ale ce najbiľša pereškoda. Vidsutnisť glybynnoї dumky ščodo strategiї j vykonannja prodaživ, finansovogo prognozuvannja, pozycionuvannja brendu ta myslennja, orijentovanogo na klijenta, je najjaskravišoju problemoju, jaku neobhidno vyrišyty. Dobroju novynoju je te, ščo vyrišennja problemy počynajeťsja z usvidomlennja, i majže vsi, z kym ja govoryv, rozumijuť ce.
Ce dijsno nadyhajuče — bačyty kraїnu, jaku vykorystovuvaly jak resurs eksportu znań na korysť inozemnyh kompanij, namagajeťsja pobuduvaty svoї vlasni. Zvisno, ščo Ukraїna ne je jedynym miscem, de vidbuvajeťsja taka transformacija, ale pojednannja osvitńoї infrastruktury, čyseľnosti naselennja ta potencial ekonomičnogo zrostannja robljať cju kraїnu duže cikavym miscem.
Vže 6-go bereznja v UNIT.City, Čarli rozkaže pro osobysti jakosti, jakymy povynen volodity uspišnyj pidpryjemeć. A 13-go čysla Čarli rozkaže, jak potrapyty na robotu v Google ta Amazon.