Reklama

Čomu viddalena robota pidhodyť ne vsim

U 2016 roci Ričard Laermer vyrišyv reguljarno nadavaty svoїm pracivnykam možlyvisť viddalenoї roboty — pracjuvaty z domu, oskiľky pryv’jazka do 5-dennogo perebuvannja v ofisi zavždy zdavalasja jomu neobov’jazkovoju (movljav, v buď-jakomu misci možna pracjuvaty efektyvno i produktyvno). Prote čas pokazav, ščo biznesmen pomyljavsja. Čomu ž viddalena robota — popry vsju її pryvablyvisť — pidhodyť daleko ne vsim?
Читати кирилицею
Čomu viddalena robota pidhodyť ne vsim
  1. Головна
  2. Biznes
  3. Čomu viddalena robota pidhodyť ne vsim
  • Сподобався пост? Став вподобайку!
  • 0
U 2016 roci Ričard Laermer vyrišyv reguljarno nadavaty svoїm pracivnykam možlyvisť viddalenoї roboty — pracjuvaty z domu, oskiľky pryv’jazka do 5-dennogo perebuvannja v ofisi zavždy zdavalasja jomu neobov’jazkovoju (movljav, v buď-jakomu misci možna pracjuvaty efektyvno i produktyvno). Prote čas pokazav, ščo biznesmen pomyljavsja. Čomu ž viddalena robota — popry vsju її pryvablyvisť — pidhodyť daleko ne vsim?

Spivrobitnyky skorystalysja nadanymy perevagamy, zgaduje Laermer, i tut počalosja. Odyn z nyh buv nedostupnyj inkoly godynamy protjagom dnja. Šče odyn vzagali perestav vyhodyty na reguljarnyj zv’jazok iz kolegamy. Ostanńoju krapleju stalo te, ščo ljudyna vidmovylasja vidvidaty dilovu zustrič, motyvujučy ce zaplanovanoju poїzdkoju do znajomyh. Eksperyment zaveršyvsja za 10 misjaciv. Teper pidpryjemeć postavyv vymogu usim pidleglym ščodnja pryhodyty do ofisu. Čy poodynoka sytuacija iz neefektyvnistju «domašńogo» ofisu?

Ažiotaž dovkola viddalenoї roboty — ta reaľnyj stan sprav

Iz rozvytkom tehnologij dystancijne navčannja ta robota bukvaľno «vybuhnuly». Velyki kompaniї vzjalysja aktyvno їh vprovadžuvaty, často pereosmysljujučy isnujuči korporatyvni standarty. Gnučkyj grafik roboty zalyšajeťsja populjarnym, biľšisť kompanij hočuť, ščoby pracivnyky vykorystovuvaly viddalenu robotu pevnu kiľkisť robočogo času uprodovž tyžnja. Ponad 60% kompanij, opytanyh v ramkah doslidžennja 2017 roku vid Tovarystva menedžmentu ljudśkyh resursiv, zajavyly, ščo vony dozvoljajuť pracjuvaty iz vykorystannjam tehnologij viddaleno. Dlja porivnjannja u 1996 roci takyh bulo lyše 20%. Vtim, do viddalenogo povnogo robočogo dnja šče daleko. 77% kompanij vyznaly, ščo ne dajuť zgody na podibnu praktyku.

Čaty, mesendžery ta programy spiľnoї roboty nad fajlamy ta dokumentamy daly zmogu praktykuvaty gnučkyj grafik u šyrokomu koli kompanij. Teper sered perevag roboty v tij čy inšij kompaniї najmani pracivnyky často nazyvajuť same možlyvisť pracjuvaty viddaleno. Šče 2013 roku u doslidženni vid Pew Research vyjavylosja, ščo osoblyvo cja opcija važlyva dlja baťkiv iz malymy diťmy. Dehto iz doslidnykiv naviť napoljagaje na tomu, ščo gnučkyj robočyj grafik zdaten dopomogty u podolanni nerivnosti v oplati praci. I oskiľky u pragnenni zaohotyty ta zberegty kadry kompaniї častiše počaly jty na postupky vidnosno viddalenoї roboty, najmani pracivnyky staly aktyvno cym korystuvatysja.

Zmina ponjattja «komandna robota»

I hoča grafiky staly gnučkišymy, a perebuvannja v ofisi — ne nastiľky krytyčno važlyvym, zrosla roľ same komandnoї, a ne indyviduaľnoї roboty v proektah. Pry ćomu v kompanijah je problema iz komandnym menedžmentom: lyše 38% kompanij grupujuť spivrobitnykiv za typamy roboty, jak z’jasuvalosja u doslidženni Deloitte za 2016 rik. Biľšisť pracivnykiv často zminjuje spiľni grupy ta komandy v zaležnosti vid harakteru roboty. Je naviť ti, v skladi jakyh pracjujuť desjatky tysjač mini-komand iz postijno zminjuvanym skladom. Same tomu viddalena robota pidhodyť ne vsim, osoblyvo tym, de komandna vzajemodija vidigraje vyrišaľnu roľ dlja zagaľnoї produktyvnosti.

Sered takyh kompanij, jaki počaly zgortaty programy viddalenoї roboty — IBM. Na počatku 2017 roku tehnologičnyj gigant povidomyv 2 tys svoїh spivrobitnykiv u SŠA pro te, ščoїm dovedeťsja perejty z «domašńogo» na ofisnyj režym roboty. Povernennja ljudej v ofisy — vidpoviď IBM na očikuvane padinnja dohodiv ta sproba «vyrivnjaty» finansovu ta organizacijnu «prirvu». Ci javyšča počaly vynykaty v kompaniї, ščo dovgyj čas praktykuvala gnučkyj grafik ta viddalenu robotu dlja častyny svoїh spivrobitnykiv. Sered nazvanyh pryčyn — toj fakt, ščo nevelyki, miždyscyplinarni komandy inženeriv, koderiv, menedžeriv proektiv ta dyzajneriv pracjujuť u bezposerednij blyźkosti, často bezposeredńo z klijentamy abo kincevymy korystuvačamy, postijno stvorjujučy ta vdoskonaljujučy ideї. Takogo rivnja vzajemodiї godi dosjagty, jakščo kožen sydityme na vlasnomu dyvani zi Skype ta garnituroju.

V čomu poljagaje ključova problema

Odnijeju z problem u zgortanni viddalenoї roboty je riveń zadovolennja spivrobitnykiv kožnoї okremoї kompaniї. Povne usunennja mehanizmiv viddalenoї roboty ta vidmova vid gnučkyh grafikiv povertaje nas u časy perevtomy, znyžennja produktyvnosti pracivnykiv ta padinnja їhńoї zacikavlenosti u procesi ta rezuľtatah roboty. Zgadanyj na počatku statti Ričard Laermer stverdžuje, ščo pracivnyky jogo «ne proty» požertvuvaty svobodoju i povernutysja v ofis. Movljav, tak robota jde krašče. Vtim, možlyvisť buty v ofisi ščop’jatnyci lyše do 15:00 vin zberig. Dovirjaty ljudjam treba, kaže pidpryjemeć, ta ne vsi z nyh možuť postijno pracjuvaty u atmosferi povnoї doviry. Iz tajm-menedžmentom ta viddalenoju robotoju ce prosto «ne pracjuje».

Share
Написати коментар
loading...