fbpx
Aa Aa Aa
Aa Aa Aa
Pročytaty vgolos
Zupynyty čytannja

🧑‍💻 «Komanda — odna iz najbiľšyh cinnostej i dlja nas, i dlja našyh pracivnykiv», — Hrystyna Gnatjuk, Lohika

🧑‍💻 «Команда — одна із найбільших цінностей і для нас, і для наших працівників», — Христина Гнатюк, Lohika
U partnerśkomu projekti z Lohika Director of Talent acquisition and Talent management Hrystyna Gnatjuk rozpovila Na chasi, jak u kompaniї motyvujuť pracivnykiv dosjagaty rezuľtativ, jak zminylasja roľ HR pid čas karantynu ta jak znajty svoїh ljudej.
У партнерському проєкті з Lohika Director of Talent acquisition and Talent management Христина Гнатюк розповіла Na chasi, як у компанії мотивують працівників досягати результатів, як змінилася роль HR під час карантину та як знайти своїх людей.
Читати кирилицею

Speciaľni možlyvosti

Pročytaty vgolos
Zupynyty čytannja
Kontrastna versija
  — Моя любов з Lohika почалася одразу зі співбесіди. Переступивши поріг офісу Lohika, я одразу відчула невимушену атмосферу та відкритість – люди ходили в кедах та домашніх капцях, хлопці бавилися в настолки, багато людей сиділи на кухні та пили каву. На співбесіді я зрозуміла, що Lohika шукає не просто гвинтиків у систему, а людей, які зможуть доповнити компанію своїм талантом та потенціалом. І ось вже 12 років я — частина Lohika. . . . 📈 Історія компанії. Загалом, компанія була заснована 20 років тому випускниками Стенфордського університету Володимиром та Наталією Рябоконь у співпраці з Лонгіном Ясінським. В останній рік через віддалену роботу кордони зникають, тому ми намагаємося це якнайкраще використовувати. Ще до карантину ми практикували так звані distributed teams – це коли над проєктом в одній команді можуть працювати люди з різних локацій. Зараз, коли ми більше не прив’язуємося до локацій і надаємо кар’єрні можливості інженерам з усієї України, цей досвід допомагає нам ефективніше вибудовувати роботу в команді. . . . 😎 В чому відмінність Lohika від конкурентів. Серед інших IT-компаній Lohika відрізняє підготовка працівників. Якщо у більшості компаній на ринку велику частину команди складають junior- та middle-спеціалісти, то у Lohika ситуація практично дзеркальна: 49% наших працівників — senior-інженери, ще 44% — middle і лише 3% початківців. . 🤓 Як проводимо навчання. Щопівроку у компанії ми проводимо планування тренінгових активностей. У спеціальному календарі кожен може переглянути, які тренінги плануються найближчим часом, приблизні дати початку, а також зареєструватися на ті активності, які цікавлять. В основному ми віддаємо перевагу внутрішньому навчанню, адже наші працівники — професіонали високого рівня у своїх технологіях і залюбки діляться досвідом. Вони найкраще можуть передати колегам досвід, що отримали при роботі з нашими клієнтами. Звичайно, якщо у нас немає необхідних навичок, ми залучаємо відповідних спеціалістів, але це відбувається доволі рідко. . . . 🤔 Що змінилося з пандемією. Наразі ми рекомендуємо співробітникам працювати вдома, а офіс використовується тільки для тих, хто не має такої можливості. Якщо у працівника є потреба попрацювати з офісу, йому достатньо забронювати робоче місце у будь-якій зручній локації через спеціальний додаток. Зараз в додатку можна обрати місто, поверх та місце в офісі, проте в майбутньому ми плануємо розширити функціонал і додати опції вибору параметрів робочого місця: меблів чи монітора. Ми дуже пишаємося своєю системою корпоративного навчання, тому що це зазвичай довготермінові прикладні програми. У наших тренінгах багато практики. Протягом навчання учасники роблять міні-проєкти, і після завершення одразу готові застосовувати вивчене. Ми вважаємо, що корпоративне навчання — це можливість для наших працівників завжди залишатися актуальними на ринку та бути цікавими для роботодавця. Зазвичай, люди розширюють свою експертизу в межах обраної компетенції, наприклад, вивчаючи додаткові фреймворки. Якщо працівнику цікаво змінити кваліфікацію або якщо дана компетенція стає менш актуальною на ринку, ми радимо отримати іншу. Для цього працюють secondary skills програми, на яких працівники можуть отримати додаткові знання не за своєю спеціалізацією. . . . 😲 Роль HR-департаменту після COVID-19. Якраз напрямок talent acquisition у компанії виявився найбільш готовим до нових умов, адже і до цього більшість процесів найму працівників відбувалися онлайн. При цьому новий формат роботи дозволяє нам пропонувати кар’єрні можливості людям, які до цього цікавилися роботою в Lohika, проте з якихось особистих причин не бажали переїжджати у міста, де розташовані наші офіси. Зараз вони можуть працювати з дому і зустрічатися в офісі, тільки якщо це буде необхідно. А зараз колеги перетинаються виключно по роботі, тому це складний момент, який важко налагодити віддалено. Щоб поговорити з людиною, їй треба написати або подзвонити. Я це називаю додатковими перешкодами на шляху до ефективної комунікації. Тому адаптації новачків необхідно приділяти більше уваги. І це неможливо зробити без HR-команди, яка допомагає компанії та працівнику знайти спільний знаменник в очікуваннях щодо роботи та побудові ефективних процесів взаємодії. . 🔎 Як знайти своїх людей. Щоб люди швидше адаптувалися у корпоративній культурі, ми намагаємося ще на етапі відбору шукати тих, які найкраще підходять нам за цінностями. Ми завжди говоримо, що шукаємо не просто розробників, які вміють писати код на умовній Java чи Python, ми шукаємо інженерів, які створюють продукти. . . . 👨🏼‍💻 Корпоративна культура у нових умовах. Під час карантину ми зробили величезний стрибок у внутрішніх комунікаціях. Зокрема, ми запровадили в MS Teams канали комунікації, доступні для всіх працівників. Раніше ми його використовували для роботи, але від початку карантину також створили канали для неформального спілкування. Є різні підканали: загальний з офіційними апдейтами, локальні для команд, канали для неформального спілкування на будь-які теми. Наприклад, працівники радяться щодо автоматизації розумного будинку, ноутбуків, котиків, автокрісел чи власних хобі. Якщо спочатку люди комунікували більше локально, то зараз комунікація розширилася. Ще ми переробили формат нашого внутрішнього електронного журналу, який розповідає про життя компанії, новачків, тренінги та події. Ми перевели його з щомісячного формату на щотижневий, щоб він був максимально актуальним та корисним. Крім робочих зустрічей, у нас з’явилася нова традиція coffee talks. Ми зустрічаємось раз на місяць та обговорюємо якісь актуальні позаробочі теми. Спеціально робимо їх у різний час, щоб усі охочі могли доєднатися. Також багато приділяємо уваги ментальному здоровю, зокрема, влаштовували зустрічі з тренером з йоги, гештальт-терапевтом, експертом із побудови стосунків тощо. До речі я помітила, що на віддаленому форматі люди почали активніше ставити запитання. 3-4 роки тому, коли ми робили загальні мітинги, лише кілька працівників ставили запитання. Зараз у нас традиційно близько 50 запитань від працівників на кожній загальній зустрічі. Це позитивне зрушення, каталізатором якого стала саме пандемія. . . Кожен міг обрати те, що йому найближче до душі. Це було зовсім нелегко для команди, яка це організовувала, але людям такий підхід сподобався. Зараз нам особливо бракує уваги та тепла, тому такі речі особливо цінуються. . 🤩 Система мотивації та власний каталог подарунків. Ми підтримуємо демократичну культуру та прагнемо, щоб працівники долучалися до різних внутрішніх проєктів. Коли ми впроваджуємо або модифікуємо якийсь процес, то формуємо фокус-групи з різних працівників. Так ми чуємо думку кожного. Це мотивує людей та дозволяє їм відчути себе частиною компанії. . . Також у нас діє програма визнання працівників, які ведуть активне життя у компанії, допомагають нам рости та ставати кращими. Наприклад, людина бере активну участь у внутрішніх ініціативах, проводить багато технічних інтервю або виконує роль внутрішнього тренера, виступає на конференціях. . ✍🏻 Власна мотивація. Як поповнювати ресурс. Коли ти менеджер великої команди і робота полягає у спілкуванні з людьми, важливо не забувати поповнювати власний ресурс, щоб мати можливість ділитися енергією з іншими. Мене дуже заряджає моя родина, діти. На вихідних я намагаюся робити діджитал-детокс, малюю акриловими фарбами. А також займаюся боксом з тренером, це допомагає перезавантажити і тіло, і розум. . . . 💪🏻 Робота з працівниками. Зараз нам в HR-департаменті трохи додалося роботи. До карантину достатньо було перетнутися із працівником на кухні та випити кави, щоб зрозуміти його настрій. Тепер треба писати повідомлення або робити відеоколи. Хтось може бути зайнятим, а хтось просто проігнорувати. Через це тепер, щоб вирішити деякі питання, потрібно витрачати більше часу, ніж це було раніше. . 💼 Як працюватимемо надалі. Ми вдячні 2020 року, бо він навчив нас, як не боятися труднощів, а перетворювати їх на можливості. За даними внутрішнього опитування Lohika, співробітники ефективно налагодили роботу з дому, а завдяки економії часу на дорогу, ще й змогли покращити свій work-life balance. . .

Hrystyna Gnatjuk, Director of Talent Acquisition and Talent management kompaniї Lohika

🧑‍💻 «Komanda — odna iz najbiľšyh cinnostej i dlja nas, i dlja našyh pracivnykiv», — Hrystyna Gnatjuk, Lohika 1«My šukajemo ne prosto rozrobnykiv, jaki vmijuť pysaty kod na umovnij Java čy Python, my šukajemo inženeriv, jaki stvorjujuť produkty. My reteľno pidhodymo do vidboru novyh členiv komandy. Prote ljudy, jakym ce vdalosja, potrapljajuť u vysokoprofesijne seredovyšče, de zmožuť navčatysja novomu, otrymaty dosvid ta pracjuvaty dlja providnyh tehnologičnyh kompanij»

— Moja ljubov z Lohika počalasja odrazu zi spivbesidy. Perestupyvšy porig ofisu Lohika, ja odrazu vidčula nevymušenu atmosferu ta vidkrytisť – ljudy hodyly v kedah ta domašnih kapcjah, hlopci bavylysja v nastolky, bagato ljudej sydily na kuhni ta pyly kavu.

Na spivbesidi ja zrozumila, ščo Lohika šukaje ne prosto gvyntykiv u systemu, a ljudej, jaki zmožuť dopovnyty kompaniju svoїm talantom ta potencialom. I oś vže 12 rokiv ja — častyna Lohika

🧑‍💻 «Komanda — odna iz najbiľšyh cinnostej i dlja nas, i dlja našyh pracivnykiv», — Hrystyna Gnatjuk, Lohika 2
📈 Istorija kompaniї

Zagalom, kompanija bula zasnovana 20 rokiv tomu vypusknykamy Stenfordśkogo universytetu Volodymyrom ta Natalijeju Rjabokoń u spivpraci z Longinom Jasinśkym.

Za čas, poky ja tut pracjuju, Lohika syľno zminylasja. Z nevelykoї kompaniї, u jakij buly na papirčyku propysani onboarding procesy, my staly častynoju velykoї transnacionaľnoї korporaciї. Sogodni Lohika Ukraine — dočirnja kompanija Altran, jaka je častynoju Capgemini Group, svitovogo lidera u galuzi konsaltyngu, tehnologičnyh poslug ta cyfrovoї transformaciї. Ce muľtykuľturna kompanija z 270 000 spivrobitnykiv u majže 50 kraїnah.

V Ukraїni Lohika maje ofisy u 4 mistah (v Kyjevi, Odesi, Rivnomu ta Lvovi), de pracjujuť ponad 1200 spivrobitnykiv. My specializujemosja na innovacijnyh produktah ta inženernyh poslugah dlja peredovyh tehnologičnyh kompanij po vśomu svitu. Sered našyh klijentiv je taki velyki kompaniї, jak HP, Skype, Airbnb ta Buzzfeed.

🧑‍💻 «Komanda — odna iz najbiľšyh cinnostej i dlja nas, i dlja našyh pracivnykiv», — Hrystyna Gnatjuk, Lohika 3

V ostannij rik čerez viddalenu robotu kordony znykajuť, tomu my namagajemosja ce jaknajkrašče vykorystovuvaty. Šče do karantynu my praktykuvaly tak zvani distributed teams – ce koly nad projektom v odnij komandi možuť pracjuvaty ljudy z riznyh lokacij. Zaraz, koly my biľše ne pryv’jazujemosja do lokacij i nadajemo kar’jerni možlyvosti inženeram z usijeї Ukraїny, cej dosvid dopomagaje nam efektyvniše vybudovuvaty robotu v komandi

🧑‍💻 «Komanda — odna iz najbiľšyh cinnostej i dlja nas, i dlja našyh pracivnykiv», — Hrystyna Gnatjuk, Lohika 4
😎 V čomu vidminnisť Lohika vid konkurentiv

Sered inšyh IT-kompanij Lohika vidriznjaje pidgotovka pracivnykiv. Jakščo u biľšosti kompanij na rynku velyku častynu komandy skladajuť junior- ta middle-specialisty, to u Lohika sytuacija praktyčno dzerkaľna: 49% našyh pracivnykiv — senior-inženery, šče 44% — middle i lyše 3% počatkivciv.

Sered našyh klijentiv vysokotehnologični kompaniї, jaki vprovadžujuť skladni rišennja. Tož my šukajemo vysokoprofesijnyh specialistiv, jaki gotovi poglybljuvaty svoї znannja, vmijuť krytyčno ocinjuvaty sytuaciju ta samostijno uhvaljuvaty rišennja.

Same čerez taki vysoki vymogy do kandydativ komanda – odna iz najbiľšyh cinnostej i dlja nas, i dlja našyh pracivnykiv. My jak kompanija bagato investujemo u rozvytok profesijnyh navyčok koleg, a logikanci rozumijuť, ščo pracjujučy tut, obminjujuťsja dosvidom z top-inženeramy na rynku.

🧑‍💻 «Komanda — odna iz najbiľšyh cinnostej i dlja nas, i dlja našyh pracivnykiv», — Hrystyna Gnatjuk, Lohika 5

Z cikavogo, u nas zaraz ponad 150 ljudej, jaki pracjujuť blyźko dev’jaty rokiv. Takož my pyšajemosja, ščo 90 spivrobitnykiv Lohika — ce ljudy, jaki povernulysja do nas pislja togo, jak na jakyjś čas zminjuvaly robotu. My vvažajemo, ščo ce garnyj znak.

🧑‍💻 «Komanda — odna iz najbiľšyh cinnostej i dlja nas, i dlja našyh pracivnykiv», — Hrystyna Gnatjuk, Lohika 6
🤓 Jak provodymo navčannja

Ščopivroku u kompaniї my provodymo planuvannja treningovyh aktyvnostej. U speciaľnomu kalendari kožen može peregljanuty, jaki treningy planujuťsja najblyžčym časom, pryblyzni daty počatku, a takož zarejestruvatysja na ti aktyvnosti, jaki cikavljať.

V osnovnomu my viddajemo perevagu vnutrišńomu navčannju, adže naši pracivnyky — profesionaly vysokogo rivnja u svoїh tehnologijah i zaljubky diljaťsja dosvidom. Vony najkrašče možuť peredaty kolegam dosvid, ščo otrymaly pry roboti z našymy klijentamy. Zvyčajno, jakščo u nas nemaje neobhidnyh navyčok, my zalučajemo vidpovidnyh specialistiv, ale ce vidbuvajeťsja dovoli ridko

🧑‍💻 «Komanda — odna iz najbiľšyh cinnostej i dlja nas, i dlja našyh pracivnykiv», — Hrystyna Gnatjuk, Lohika 7
🤔 Ščo zminylosja z pandemijeju

Narazi my rekomendujemo spivrobitnykam pracjuvaty vdoma, a ofis vykorystovujeťsja tiľky dlja tyh, hto ne maje takoї možlyvosti. Jakščo u pracivnyka je potreba popracjuvaty z ofisu, jomu dostatńo zabronjuvaty roboče misce u buď-jakij zručnij lokaciї čerez speciaľnyj dodatok. Zaraz v dodatku možna obraty misto, poverh ta misce v ofisi, prote v majbutńomu my planujemo rozšyryty funkcional i dodaty opciї vyboru parametriv robočogo miscja: mebliv čy monitora.

Na počatku pandemiї temp u kompaniї deščo spoviľnyvsja. My pobačyly u ćomu možlyvisť poglybyty navčannja: provodyly riznomanitni treningy, vorkšopy, secondary skills programy. Zagalom u nas dostupno ponad 800 godyn treningovogo kontentu dlja pracivnykiv.

Jakščo do pandemiї korporatyvne navčannja bulo zdebiľšogo offlajn, to zaraz my jogo povnistju perevely v onlajn. Efektyvnisť ne vpala. Za mynulyj rik ponad 50% pracivnykiv Lohika braly učasť u vnutrišnih treningah.

🧑‍💻 «Komanda — odna iz najbiľšyh cinnostej i dlja nas, i dlja našyh pracivnykiv», — Hrystyna Gnatjuk, Lohika 8

My duže pyšajemosja svojeju systemoju korporatyvnogo navčannja, tomu ščo ce zazvyčaj dovgoterminovi prykladni programy. U našyh treningah bagato praktyky. Protjagom navčannja učasnyky robljať mini-projekty, i pislja zaveršennja odrazu gotovi zastosovuvaty vyvčene.

My vvažajemo, ščo korporatyvne navčannja — ce možlyvisť dlja našyh pracivnykiv zavždy zalyšatysja aktuaľnymy na rynku ta buty cikavymy dlja robotodavcja.

🧑‍💻 «Komanda — odna iz najbiľšyh cinnostej i dlja nas, i dlja našyh pracivnykiv», — Hrystyna Gnatjuk, Lohika 9

Zazvyčaj, ljudy rozšyrjujuť svoju ekspertyzu v mežah obranoї kompetenciї, napryklad, vyvčajučy dodatkovi frejmvorky. Jakščo pracivnyku cikavo zminyty kvalifikaciju abo jakščo dana kompetencija staje menš aktuaľnoju na rynku, my radymo otrymaty inšu. Dlja ćogo pracjujuť secondary skills programy, na jakyh pracivnyky možuť otrymaty dodatkovi znannja ne za svojeju specializacijeju

🧑‍💻 «Komanda — odna iz najbiľšyh cinnostej i dlja nas, i dlja našyh pracivnykiv», — Hrystyna Gnatjuk, Lohika 10
😲 Roľ HR-departamentu pislja COVID-19

Jakraz naprjamok talent acquisition u kompaniї vyjavyvsja najbiľš gotovym do novyh umov, adže i do ćogo biľšisť procesiv najmu pracivnykiv vidbuvalysja onlajn. Pry ćomu novyj format roboty dozvoljaje nam proponuvaty kar’jerni možlyvosti ljudjam, jaki do ćogo cikavylysja robotoju v Lohika, prote z jakyhoś osobystyh pryčyn ne bažaly pereїždžaty u mista, de roztašovani naši ofisy. Zaraz vony možuť pracjuvaty z domu i zustričatysja v ofisi, tiľky jakščo ce bude neobhidno.

HR — ce spolučna lanka miž kompanijeju ta pracivnykamy. Raniše osvojennja v kompaniї vidbuvalosja biľš pryrodńo i ključovu roľ v ćomu vidigravaly timlid ta komanda. Ljudy sydily razom, včylysja rozriznjaty zvyčky odyn odnogo: hto jaku kavu p’je, hto koly obidaje, hto boїťsja vlitku kondycionera.

A zaraz kolegy peretynajuťsja vyključno po roboti, tomu ce skladnyj moment, jakyj važko nalagodyty viddaleno. Ščob pogovoryty z ljudynoju, їj treba napysaty abo podzvonyty. Ja ce nazyvaju dodatkovymy pereškodamy na šljahu do efektyvnoї komunikaciї.
🧑‍💻 «Komanda — odna iz najbiľšyh cinnostej i dlja nas, i dlja našyh pracivnykiv», — Hrystyna Gnatjuk, Lohika 11

Tomu adaptaciї novačkiv neobhidno prydiljaty biľše uvagy. I ce nemožlyvo zrobyty bez HR-komandy, jaka dopomagaje kompaniї ta pracivnyku znajty spiľnyj znamennyk v očikuvannjah ščodo roboty ta pobudovi efektyvnyh procesiv vzajemodiї.

Do slova, v Lohika my nazyvajemo HR-specialistiv talent-menedžeramy. Adže vony pracjujuť z talantamy.

Talent-menedžery provodjať zustriči z novačkom. Ce detaľnyj seminar, de zbyrajuťsja kiľka novyh pracivnykiv. Tam predstavnyky riznyh departamentiv diljaťsja informacijeju pro robotu, pro korporatyvni procesy toščo.

Krim togo, talent-menedžery periodyčno spilkujuťsja iz novačkamy odyn na odyn, ščob vidpovisty na vsi zapytannja ta z’jasuvaty, čy vypravdalysja v pracivnyka očikuvannja ščodo projektu ta kompaniї zagalom. Ljudyna na etapi spivbesidy ne zavždy može povnistju ocinyty robotu ta čy cikavo їj bude. Taki zustriči — ce prekrasna možlyvisť krašče piznaty odyn odnogo ta vybuduvaty vzajemovygidnu spivpracju.

🧑‍💻 «Komanda — odna iz najbiľšyh cinnostej i dlja nas, i dlja našyh pracivnykiv», — Hrystyna Gnatjuk, Lohika 12
🧑‍💻 «Komanda — odna iz najbiľšyh cinnostej i dlja nas, i dlja našyh pracivnykiv», — Hrystyna Gnatjuk, Lohika 13
🔎 Jak znajty svoїh ljudej

Ščob ljudy švydše adaptuvalysja u korporatyvnij kuľturi, my namagajemosja šče na etapi vidboru šukaty tyh, jaki najkrašče pidhodjať nam za cinnostjamy. My zavždy govorymo, ščo šukajemo ne prosto rozrobnykiv, jaki vmijuť pysaty kod na umovnij Java čy Python, my šukajemo inženeriv, jaki stvorjujuť produkty

My reteľno pidhodymo do vidboru novyh členiv komandy. Prote ljudy, jakym ce vdalosja, potrapljajuť u vysokoprofesijne seredovyšče, de zmožuť navčatysja novomu, otrymaty dosvid ta pracjuvaty dlja providnyh tehnologičnyh kompanij.

🧑‍💻 «Komanda — odna iz najbiľšyh cinnostej i dlja nas, i dlja našyh pracivnykiv», — Hrystyna Gnatjuk, Lohika 14
👨🏼‍💻 Korporatyvna kuľtura u novyh umovah

Pid čas karantynu my zrobyly velyčeznyj strybok u vnutrišnih komunikacijah. Zokrema, my zaprovadyly v MS Teams kanaly komunikaciї, dostupni dlja vsih pracivnykiv. Raniše my jogo vykorystovuvaly dlja roboty, ale vid počatku karantynu takož stvoryly kanaly dlja neformaľnogo spilkuvannja.

Je rizni pidkanaly: zagaľnyj z oficijnymy apdejtamy, lokaľni dlja komand, kanaly dlja neformaľnogo spilkuvannja na buď-jaki temy. Napryklad, pracivnyky radjaťsja ščodo avtomatyzaciї rozumnogo budynku, noutbukiv, kotykiv, avtokrisel čy vlasnyh hobi. Jakščo spočatku ljudy komunikuvaly biľše lokaľno, to zaraz komunikacija rozšyrylasja.

🧑‍💻 «Komanda — odna iz najbiľšyh cinnostej i dlja nas, i dlja našyh pracivnykiv», — Hrystyna Gnatjuk, Lohika 15

Šče my pererobyly format našogo vnutrišńogo elektronnogo žurnalu, jakyj rozpovidaje pro žyttja kompaniї, novačkiv, treningy ta podiї. My perevely jogo z ščomisjačnogo formatu na ščotyžnevyj, ščob vin buv maksymaľno aktuaľnym ta korysnym.

Krim robočyh zustričej, u nas z’javylasja nova tradycija coffee talks. My zustričajemoś raz na misjać ta obgovorjujemo jakiś aktuaľni pozaroboči temy. Speciaľno robymo їh u riznyj čas, ščob usi ohoči mogly dojednatysja. Takož bagato prydiljajemo uvagy mentaľnomu zdorov’ju, zokrema, vlaštovuvaly zustriči z trenerom z jogy, geštaľt-terapevtom, ekspertom iz pobudovy stosunkiv toščo.

Do reči ja pomityla, ščo na viddalenomu formati ljudy počaly aktyvniše stavyty zapytannja. 3-4 roky tomu, koly my robyly zagaľni mityngy, lyše kiľka pracivnykiv stavyly zapytannja. Zaraz u nas tradycijno blyźko 50 zapytań vid pracivnykiv na kožnij zagaľnij zustriči. Ce pozytyvne zrušennja, katalizatorom jakogo stala same pandemija

Kožnyh dva misjaci top-menedžery kompaniї nažyvo diljaťsja novynamy z usima pracivnykamy na onlajn-konferenciї HeartBeat. Takož zaprošujemo vsih bažajučyh pracivnykiv kompaniї rozpovisty ostanni novyny na svoїh projektah čy podilytysja dosvidom vprovadžennja cikavyh rišeń i tehnologij.

Cogo roku my ne robyly litnih korporatyviv, natomisť my vyrišyly zrobyty podarunky pracivnykam. Spočatku my dumaly vidpravyty odnakovyj nabir podarunkiv, ale ce ne vidpovidalo by našij filosofiї. My zavždy namagajemosja indyviduaľno pidijty do kožnogo. Tož zrobyly velyku akciju ta zaproponuvaly ljudjam vybir z ponad 20 variantiv podarunkiv (sertyfikativ vid 14 provajderiv riznomanitnyh tovariv ta poslug po vsij Ukraїni, a takož brendovanyh rečej).

🧑‍💻 «Komanda — odna iz najbiľšyh cinnostej i dlja nas, i dlja našyh pracivnykiv», — Hrystyna Gnatjuk, Lohika 16

Kožen mig obraty te, ščo jomu najblyžče do duši. Ce bulo zovsim nelegko dlja komandy, jaka ce organizovuvala, ale ljudjam takyj pidhid spodobavsja. Zaraz nam osoblyvo brakuje uvagy ta tepla, tomu taki reči osoblyvo cinujuťsja.

🧑‍💻 «Komanda — odna iz najbiľšyh cinnostej i dlja nas, i dlja našyh pracivnykiv», — Hrystyna Gnatjuk, Lohika 17
🤩 Systema motyvaciї ta vlasnyj katalog podarunkiv

My pidtrymujemo demokratyčnu kuľturu ta pragnemo, ščob pracivnyky dolučalysja do riznyh vnutrišnih projektiv. Koly my vprovadžujemo abo modyfikujemo jakyjś proces, to formujemo fokus-grupy z riznyh pracivnykiv. Tak my čujemo dumku kožnogo. Ce motyvuje ljudej ta dozvoljaje їm vidčuty sebe častynoju kompaniї

Takož u nas dije programa vyznannja pracivnykiv, jaki veduť aktyvne žyttja u kompaniї, dopomagajuť nam rosty ta stavaty kraščymy. Napryklad, ljudyna bere aktyvnu učasť u vnutrišnih iniciatyvah, provodyť bagato tehničnyh interv’ju abo vykonuje roľ vnutrišńogo trenera, vystupaje na konferencijah.

Za taku dijaľnisť učasnyky otrymujuť baly, jaki možuť obminjaty na brendovani podarunky. U nas je svij brend-šop iz katalogom z blyźko 35 pozycij: vid futbolok ta napličnykiv, do Home Assistant vid Google ta elektryčnyh skuteriv. Zaraz ponad 30% našyh koleg bere učasť u cij programi, i kiľkisť učasnykiv postijno zrostaje.

🧑‍💻 «Komanda — odna iz najbiľšyh cinnostej i dlja nas, i dlja našyh pracivnykiv», — Hrystyna Gnatjuk, Lohika 18
✍🏻 Vlasna motyvacija. Jak popovnjuvaty resurs

Koly ty menedžer velykoї komandy i robota poljagaje u spilkuvanni z ljuďmy, važlyvo ne zabuvaty popovnjuvaty vlasnyj resurs, ščob maty možlyvisť dilytysja energijeju z inšymy. Mene duže zarjadžaje moja rodyna, dity. Na vyhidnyh ja namagajusja robyty didžytal-detoks, maljuju akrylovymy farbamy. A takož zajmajusja boksom z trenerom, ce dopomagaje perezavantažyty i tilo, i rozum

🧑‍💻 «Komanda — odna iz najbiľšyh cinnostej i dlja nas, i dlja našyh pracivnykiv», — Hrystyna Gnatjuk, Lohika 19
💪🏻 Robota z pracivnykamy

Zaraz nam v HR-departamenti trohy dodalosja roboty. Do karantynu dostatńo bulo peretnutysja iz pracivnykom na kuhni ta vypyty kavy, ščob zrozumity jogo nastrij. Teper treba pysaty povidomlennja abo robyty videokoly. Htoś može buty zajnjatym, a htoś prosto proignoruvaty. Čerez ce teper, ščob vyrišyty dejaki pytannja, potribno vytračaty biľše času, niž ce bulo raniše.

Ščob diznatysja nastroї pracivnykiv, my provodymo spot-interv’ju. Taki indyviduaľni rozmovy z kolegamy dopomagajuť nam z’jasuvaty, čy ljudyna zadovolena robotoju, spivpraceju v komandi, vnutrišnimy procesamy ta kompanijeju zagalom.

🧑‍💻 «Komanda — odna iz najbiľšyh cinnostej i dlja nas, i dlja našyh pracivnykiv», — Hrystyna Gnatjuk, Lohika 20
💼 Jak pracjuvatymemo nadali

My vdjačni 2020 roku, bo vin navčyv nas, jak ne bojatysja trudnoščiv, a peretvorjuvaty їh na možlyvosti. Za danymy vnutrišńogo opytuvannja Lohika, spivrobitnyky efektyvno nalagodyly robotu z domu, a zavdjaky ekonomiї času na dorogu, šče j zmogly pokraščyty svij work-life balance

Tož u majbutńomu my planujemo gibrydnu modeľ roboty — pracivnyky zmožuť pracjuvaty z domu, ale za neobhidnosti zbyratysja komandoju v ofisi.

📱 Čytajte Na chasi u Facebook i Twitter, pidpysujteś na kanal u Telegram.

Cej material vygotovleno ta rozmiščeno na komercijnij osnovi.

Jakščo vy znajšly pomylku, buď laska, vydiliť fragment tekstu ta natysniť Ctrl Enter.

Dodaty komentar

Takyj e-mail vže zarejestrovano. Skorystujtesja Formoju vhodu abo vvediť inšyj.

Vy vkazaly nekorektni login abo paroľ

Vybačte, dlja komentuvannja neobhidno uvijty.
Šče
Vy čytajete sajt ukraїnśkoju latynkoju. Podrobyci v Manifesti
Hello. Add your message here.

Povidomyty pro pomylku

Tekst, jakyj bude nadislano našym redaktoram: