fbpx
Aa Aa Aa
Aa Aa Aa
Pročytaty vgolos
Zupynyty čytannja

👔 Motyvacija i vygorjannja u produktovij komandi: porady ta rekomendaciї

👔 Мотивація і вигоряння у продуктовій команді: поради та рекомендації

Dlja otrymannja rezuľtatu — bajduže, čy v blockchain-industriї, čy v buď-jakij inšij — komanda maje napoleglyvo pracjuvaty nad proektom, investujučy ne lyše košty, ale j vlasni vminnja, perekonannja v uspišnosti proektu ta dosyť značnyj čas. Prote z kožnym novym relizom vaši kolegy ta pidlegli ryzykujuť «vygority». Jak včasno rozpiznavaty pojavu vygorjannja u spivrobitnykiv ta ne dopustyty zryvu strokiv? Poradamy podilyvsja CEO jevropejśkoї kryptobirži BTC-Alpha Vitalij Bodnar.
Для отримання результату — байдуже, чи в blockchain-індустрії, чи в будь-якій іншій — команда має наполегливо працювати над проектом, інвестуючи не лише кошти, але й власні вміння, переконання в успішності проекту та досить значний час. Проте з кожним новим релізом ваші колеги та підлеглі ризикують «вигоріти». Як вчасно розпізнавати появу вигоряння у співробітників та не допустити зриву строків? Порадами поділився CEO європейської криптобіржі BTC-Alpha Віталій Боднар.
Читати кирилицею

Speciaľni možlyvosti

Pročytaty vgolos
Zupynyty čytannja
Kontrastna versija
  Чи справді виключно мотивація вирішує все. Зв’язок між вигорянням та мотивацією значно тісніший, аніж здається на перший погляд. В нашій компанії переважна більшість колег — своєрідні мотиваційні атеїсти. Я сам не вірю в те, що виключно зовнішні подразники, мотивація з боку керівника компанії чи керівників відділів можуть допомогти людині горіти справою, якщо всередині вона не відчуває, що їй справді цікаво це робити. За цим же принципом ми обираємо й нових співробітників: це — вже заряджені на роботу люди, і моє завдання — скеровувати цей заряд до правильного напрямку, забезпечити гідні умови та винагороду за роботу. Порада: Належним чином поставтесь до відбору кандидатів. Зробіть фінальну бесіду з кожним кандидатом менш формальною, ніж попередні. Таким чином побачите, чи все гаразд у майбутнього співробітника з мотивацією. Не забувати про баланс робочого ритму. Винайнявши мотивованих за замовчуванням працівників, команда зазвичай починає період швидкого розвитку робочих процесів та наполегливого руху вперед до поставлених цілей, KPI, OKR (залежно від того, який підхід до планування та постановки задач ви використовуєте). Головне — аби виникла синергія і з’явився прототип продукту, а потім — бета-версія (навіть якщо знадобиться для цього режим машини на скажених парах). Команда поступово підлаштовується під обраний ритм. Головне в цій гонитві — не забувати не лише про строки та дедлайни, але й про відзначення навіть невеликих перемог на шляху до загальної великої мети. Я переконаний у тому, що по-справжньому сильна команда досягає успіху за допомогою дисципліни та наполегливої ​​роботи. Протягом робочого дня наш офіс кипить — але наприкінці тижня чи у вихідні ми вже маємо гарну традицію вибиратися на бургери, святкувати дні народження або й навіть відзначати державні, більш офіційні свята разом із колегами. Порада: Для керівника утримувати дисципліну і задавати робочий ритм — не менш важливе завдання за організацію спільних посиденьок в барі. Перше допомагає триматися цілей, а друге — згладжує психоемоційний стан в колективі. Святкування перемог дозволяє перезавантажитися та уникнути вигоряння. За яких умов ваш колега чи підлеглий ризикує вигоріти. Ми в компанії обрали шлях розвитку таким чином, щоби максимально віддалити момент, коли у співробітника може статися вигоряння. Зі свого досвіду я склав визначення людини, яка вигоряє дуже швидко: Не на своєму місці у своїй компанії. Зазвичай до цього типу належать люди, які займаються неулюбленою справою, витрачають величезний запас психічної енергії на роботу. Оскільки цей запас подібним людям потрібен щопонеділка, виникає хронічний дефіцит мотивації та концентрації на задачах — і вигоряння відбувається дуже швидко. Про жодну сторонню мотивацію (фінансову, фахову чи іншу від безпосереднього керівника) тут вже не йдеться: такого співробітника втрачено для командної роботи. На своєму місці не у своїй компанії. Співробітник, що постійно і суттєво відбивається від колективу, не так сильно вигоряє, як попередній. Але нумо не забувати, що всі ми істоти соціальні, і для збереження робочого процесу має бути комфортно всім. Якщо цінності фахівця істотно відрізняються від тих, що в компанії — не дивуйтеся що відмінний фахівець раптом приголомшить вас заявою про те, що покидає вашу команду заради комфортнішого для нього проекту. Вигоряння трапляється — і його не варто соромитися. Але якщо ти займаєшся улюбленою роботою і бачиш сенс у своїх діях, воно стається значно рідше. Як керівникові опанувати ситуацію та не вигоріти. Для мене як керівника працюють декілька рецептів: Позитивно на рівень мотивації та сфокусованість на роботі впливають кількість сну / заняття спортом / спілкування з друзями Для того, аби не втрачати мотивацію, варто тимчасово переключитися на іншу задачу або зануритися у своє хобі Гарно допомагає провітрити думки поїздка за кермом авто кудись, де ти ще не був Інколи я також практикую день або два цілковитого відключення від операційних та стратегічних задач. Проте для керівника це можливе лише у випадку, коли всі бізнес-процеси налагоджено й команду зібрано таким чином, що ці 1-2 днів всі дійсно можуть працювати без нагляду. Зараз, у період вимушеної роботи з дому через пандемію COVID-19, я як керівник приділяю команді ще більше уваги, ніж зазвичай. У ситуації, що склалася, важливо не збивати режим, утримувати робочий ритм і пильно стежити за емоційним станом кожного, щоби дати вчасно відпочити. Зараз на робочі моменти накладаються особисті відносини в родині, а це — ще одна зона ризику. Не допустити вигоряння та займатися його профілактикою — дешевше та ефективніше, ніж долати його наслідки, коли це явище вже захопить у свій полон одного чи декількох ваших співробітників. Лише так можна вберегтися від раптових зривів дедлайнів, позапланових відпусток та несподіваних звільнень. Для того, щоби все працювало, досить 3 ключових компонентів: улюблена робота, команда однодумців, якісний відпочинок. Читайте також про те, як не припиняти ділове спілкування та розбудову контактів попри будь-який карантин.
Реклама 👇 Замовити

Čy spravdi vyključno motyvacija vyrišuje vse

Zv’jazok miž vygorjannjam ta motyvacijeju značno tisnišyj, aniž zdajeťsja na peršyj pogljad. V našij kompaniї perevažna biľšisť koleg — svojeridni «motyvacijni ateїsty». Ja sam ne virju v te, ščo vyključno zovnišni «podraznyky», motyvacija z boku kerivnyka kompaniї čy kerivnykiv viddiliv možuť dopomogty ljudyni «gority» spravoju, jakščo vseredyni vona ne vidčuvaje, ščo їj spravdi cikavo ce robyty. Za cym že pryncypom my obyrajemo j novyh spivrobitnykiv: ce — vže «zarjadženi» na robotu ljudy, i moje zavdannja — skerovuvaty cej «zarjad» do pravyľnogo naprjamku, zabezpečyty gidni umovy ta vynagorodu za robotu.

Porada: Naležnym čynom postavteś do vidboru kandydativ. Zrobiť finaľnu besidu z kožnym kandydatom menš formaľnoju, niž poperedni. Takym čynom pobačyte, čy vse garazd u majbutńogo spivrobitnyka z motyvacijeju.

Ne zabuvaty pro balans robočogo rytmu

Vynajnjavšy motyvovanyh za zamovčuvannjam pracivnykiv, komanda zazvyčaj počynaje period švydkogo rozvytku robočyh procesiv ta napoleglyvogo ruhu vpered do postavlenyh cilej, KPI, OKR (zaležno vid togo, jakyj pidhid do planuvannja ta postanovky zadač vy vykorystovujete). Golovne — aby vynykla synergija i z’javyvsja prototyp produktu, a potim — beta-versija (naviť jakščo znadobyťsja dlja ćogo režym «mašyny na skaženyh parah»). Komanda postupovo pidlaštovujeťsja pid obranyj rytm. Golovne v cij gonytvi — ne zabuvaty ne lyše pro stroky ta dedlajny, ale j pro vidznačennja naviť nevelykyh peremog na šljahu do zagaľnoї velykoї mety. Ja perekonanyj u tomu, ščo po-spravžńomu syľna komanda dosjagaje uspihu za dopomogoju dyscypliny ta napoleglyvoї ​​roboty. Protjagom robočogo dnja naš ofis «kypyť» — ale naprykinci tyžnja čy u vyhidni my vže majemo garnu tradyciju vybyratysja na burgery, svjatkuvaty dni narodžennja abo j naviť vidznačaty deržavni, biľš oficijni svjata razom iz kolegamy.

Porada: Dlja kerivnyka utrymuvaty dyscyplinu i zadavaty robočyj rytm — ne menš važlyve zavdannja za organizaciju spiľnyh posydeńok v bari. Perše dopomagaje trymatysja cilej, a druge — zgladžuje psyhoemocijnyj stan v kolektyvi. Svjatkuvannja peremog dozvoljaje «perezavantažytysja» ta unyknuty vygorjannja.

Za jakyh umov vaš kolega čy pidleglyj ryzykuje «vygority»

My v kompaniї obraly šljah rozvytku takym čynom, ščoby maksymaľno viddalyty moment, koly u spivrobitnyka može statysja vygorjannja. Zi svogo dosvidu ja sklav vyznačennja ljudyny, jaka vygorjaje duže švydko:

  1. Ne na svojemu misci u svoїj kompaniї. Zazvyčaj do ćogo typu naležať ljudy, jaki zajmajuťsja neuljublenoju spravoju, vytračajuť velyčeznyj zapas psyhičnoї energiї na robotu. Oskiľky cej zapas podibnym ljudjam potriben ščoponedilka, vynykaje hroničnyj deficyt motyvaciї ta koncentraciї na zadačah — i vygorjannja vidbuvajeťsja duže švydko. Pro žodnu storonnju motyvaciju (finansovu, fahovu čy inšu vid bezposeredńogo kerivnyka) tut vže ne jdeťsja: takogo spivrobitnyka vtračeno dlja komandnoї roboty.
  2. Na svojemu misci ne u svoїj kompaniї. Spivrobitnyk, ščo postijno i suttjevo «vidbyvajeťsja» vid kolektyvu, ne tak syľno vygorjaje, jak poperednij. Ale numo ne zabuvaty, ščo vsi my istoty sociaľni, i dlja zberežennja robočogo procesu maje buty komfortno vsim. Jakščo cinnosti fahivcja istotno vidriznjajuťsja vid tyh, ščo v kompaniї — ne dyvujtesja ščo vidminnyj fahiveć raptom prygolomšyť vas zajavoju pro te, ščo pokydaje vašu komandu zarady komfortnišogo dlja ńogo proektu.

Vygorjannja trapljajeťsja — i jogo ne varto soromytysja. Ale jakščo ty zajmaješsja uljublenoju robotoju i bačyš sens u svoїh dijah, vono stajeťsja značno ridše.

Jak kerivnykovi opanuvaty sytuaciju ta ne «vygority»

Dlja mene jak kerivnyka pracjujuť dekiľka «receptiv»:

  • Pozytyvno na riveń motyvaciї ta sfokusovanisť na roboti vplyvajuť kiľkisť snu / zanjattja sportom / spilkuvannja z druzjamy
  • Dlja togo, aby ne vtračaty motyvaciju, varto tymčasovo pereključytysja na inšu zadaču abo zanurytysja u svoje hobi
  • Garno dopomagaje «provitryty dumky» poїzdka za kermom avto kudyś, de ty šče ne buv
  • Inkoly ja takož praktykuju deń abo dva cilkovytogo «vidključennja» vid operacijnyh ta strategičnyh zadač. Prote dlja kerivnyka ce možlyve lyše u vypadku, koly vsi biznes-procesy nalagodženo j komandu zibrano takym čynom, ščo ci 1-2 dniv vsi dijsno možuť pracjuvaty bez nagljadu.

Zaraz, u period vymušenoї roboty z domu čerez pandemiju COVID-19, ja jak kerivnyk prydiljaju komandi šče biľše uvagy, niž zazvyčaj. U sytuaciї, ščo sklalasja, važlyvo ne zbyvaty režym, utrymuvaty robočyj rytm i pyľno stežyty za emocijnym stanom kožnogo, ščoby daty včasno vidpočyty. Zaraz na roboči momenty nakladajuťsja osobysti vidnosyny v rodyni, a ce — šče odna zona ryzyku.

Ne dopustyty vygorjannja ta zajmatysja jogo profilaktykoju — deševše ta efektyvniše, niž dolaty jogo naslidky, koly ce javyšče vže «zahopyť» u svij polon odnogo čy dekiľkoh vašyh spivrobitnykiv. Lyše tak možna vberegtysja vid raptovyh zryviv dedlajniv, pozaplanovyh vidpustok ta nespodivanyh zviľneń. Dlja togo, ščoby vse pracjuvalo, dosyť 3 ključovyh komponentiv: uljublena robota, komanda odnodumciv, jakisnyj vidpočynok.

Čytajte takož pro te, jak ne prypynjaty dilove spilkuvannja ta rozbudovu kontaktiv popry buď-jakyj karantyn.

📱 Čytajte Na chasi u Facebook i Twitter, pidpysujteś na kanal u Telegram.

Teğy: porady, robota

Jakščo vy znajšly pomylku, buď laska, vydiliť fragment tekstu ta natysniť Ctrl Enter.

Dodaty komentar

Takyj e-mail vže zarejestrovano. Skorystujtesja Formoju vhodu abo vvediť inšyj.

Vy vkazaly nekorektni login abo paroľ

Vybačte, dlja komentuvannja neobhidno uvijty.
Šče
Vy čytajete sajt ukraїnśkoju latynkoju. Podrobyci v Manifesti
Hello. Add your message here.

Povidomyty pro pomylku

Tekst, jakyj bude nadislano našym redaktoram: