fbpx
Aa Aa Aa
Aa Aa Aa
Pročytaty vgolos
Zupynyty čytannja

Čarli Lambropulos: Ščo ja pobačyv za tyždeń roboty zi startapamy v Ukraїni

Чарлі Ламбропулос: Що я побачив за тиждень роботи зі стартапами в Україні

V innovacijnomu parku UNIT.City tryvaje programa ščodo zalučennja mižnarodnoї ekspertyzy v ukraїnśku startap-ekosystemu Entreprenuer-In-Residence. Na cej raz do Ukraїny zavitav Čarli Lambropulos — serijnyj pidpryjemeć zi SŠA iz dosvidom tŕoh ekzitiv vlasnyh startapiv ta odnogo IRO. Čarli dilyťsja svoїmy vražennjamy pislja peršogo tyžnja roboty z ukraїnśkymy startapamy.
В інноваційному парку UNIT.City триває програма щодо залучення міжнародної експертизи в українську стартап-екосистему Entreprenuer-In-Residence. На цей раз до України завітав Чарлі Ламбропулос — серійний підприємець зі США із досвідом трьох екзітів власних стартапів та одного ІРО. Чарлі ділиться своїми враженнями після першого тижня роботи з українськими стартапами.
Читати кирилицею

Speciaľni možlyvosti

Pročytaty vgolos
Zupynyty čytannja
Kontrastna versija
  Кремнієва долина більше не монополіст коли мова стосується ідей чи талантів. А може ніколи ним і не була. Я до кінця не був певен, чого очікувати від моєї поїздки в Україну. Але тепер я чітко розумію, що підприємці по обидва боки Атлантики мотивовані вирішувати ті ж самі великі проблеми. Зрозуміло, що існують певні культурні відмінності між США та Україною, але в основному люди, як і раніше, піклуються про здоровя, інфраструктуру, власність, освіту та прагнення до щастя. Коротше кажучи, перефразовуючи тата мого друга (який, до речі, з України): Люди — це люди. Я думав, що можуть бути більші розбіжності, але коли ви подумки просуваєтеся вздовж фасадів бетонних будинків, ви бачите – щойно люди задовольняють основні потреби, більшість з них має подібні турботи й амбіції незалежно від місця розташування (і всі погоджуються, що зима — це жахлива пора). Що ж до України, то мене завжди цікавив парадокс між якістю системи освіти (чудовими безкоштовними державними університетами) та відсутністю великих можливостей для працевлаштування. Аутсорсинг ІТ-послуг став найпотужнішим шляхом для соціальної мобільності в країні для тих, хто не зростав у достатку. У минулому це б означало, що ви безпосередньо працювали на американську чи європейську компанію або опосередковано через аутсорсингову агенцію. Це було дуже позитивним явищем для людей, які працюють у цих компаніях та в Україні в цілому. Незважаючи на це, я не міг не замислитися над тим, чому країна з усім цим технічним пулом талантів в першу чергу експортувала людей як ресурс та не інкубувала свої успішні стартапи. Тепер у мене є більш чітка відповідь на це питання. Протягом останнього тижня у мене було багато розмов на ці теми. Схоже, існує думка, що навіть після того, як минуло майже 30 років після розпаду Радянського Союзу, культурні пережитки минулого все ще дають про себе знати. У суспільстві, яке історично не приділяло великої уваги вибору споживача, потрібен деякий час для переходу до клієнтоорієнтованого менталітету. Окрім викликів іншого мислення щодо продажів, існує два основних питання: Аби більше довіряти східноєвропейським компаніям — американці мають змінити своє сприйняття Для ефективних продаж та маркетингу необхідне розуміння нюансів іноземних культур Я міг би написати багато чого про проблему культури продажів, але це найбільша перешкода. Відсутність глибинної думки щодо стратегії й виконання продажів, фінансового прогнозування, позиціонування бренду та мислення, орієнтованого на клієнта, є найяскравішою проблемою, яку необхідно вирішити. Доброю новиною є те, що вирішення проблеми починається з усвідомлення, і майже всі, з ким я говорив, розуміють це. Це дійсно надихаюче — бачити країну, яку використовували як ресурс експорту знань на користь іноземних компаній, намагається побудувати свої власні. Звісно, що Україна не є єдиним місцем, де відбувається така трансформація, але поєднання освітньої інфраструктури, чисельності населення та потенціал економічного зростання роблять цю країну дуже цікавим місцем. Вже 6-го березня в UNIT.City, Чарлі розкаже про особисті якості, якими повинен володіти успішний підприємець. А 13-го числа Чарлі розкаже, як потрапити на роботу в Google та Amazon.

Kremnijeva dolyna biľše ne monopolist koly mova stosujeťsja idej čy talantiv. A može nikoly nym i ne bula. Ja do kincja ne buv peven, čogo očikuvaty vid mojeї poїzdky v Ukraїnu. Ale teper ja čitko rozumiju, ščo pidpryjemci po obydva boky Atlantyky motyvovani vyrišuvaty ti ž sami velyki problemy.

Zrozumilo, ščo isnujuť pevni kuľturni vidminnosti miž SŠA ta Ukraїnoju, ale v osnovnomu ljudy, jak i raniše, piklujuťsja pro zdorov’ja, infrastrukturu, vlasnisť, osvitu ta pragnennja do ščastja. Korotše kažučy, perefrazovujučy tata mogo druga (jakyj, do reči, z Ukraїny): «Ljudy — ce ljudy».

Ja dumav, ščo možuť buty biľši rozbižnosti, ale koly vy podumky prosuvajetesja vzdovž fasadiv betonnyh budynkiv, vy bačyte – ščojno ljudy zadovoľnjajuť osnovni potreby, biľšisť z nyh maje podibni turboty j ambiciї nezaležno vid miscja roztašuvannja (i vsi pogodžujuťsja, ščo zyma — ce žahlyva pora).

Ščo ž do Ukraїny, to mene zavždy cikavyv paradoks miž jakistju systemy osvity (čudovymy bezkoštovnymy deržavnymy universytetamy) ta vidsutnistju velykyh možlyvostej dlja pracevlaštuvannja. Autsorsyng IT-poslug stav najpotužnišym šljahom dlja sociaľnoї mobiľnosti v kraїni dlja tyh, hto ne zrostav u dostatku. U mynulomu ce b označalo, ščo vy bezposeredńo pracjuvaly na amerykanśku čy jevropejśku kompaniju abo oposeredkovano čerez autsorsyngovu agenciju. Ce bulo duže pozytyvnym javyščem dlja ljudej, jaki pracjujuť u cyh kompanijah ta v Ukraїni v cilomu.

Nezvažajučy na ce, ja ne mig ne zamyslytysja nad tym, čomu kraїna z usim cym tehničnym pulom talantiv v peršu čergu eksportuvala ljudej jak resurs ta ne inkubuvala svoї uspišni startapy. Teper u mene je biľš čitka vidpoviď na ce pytannja.

Problema poljagaje u vidsutnosti kuľtury prodaživ ta dostupu do osobystyh vidnosyn na velykyh rynkah (napryklad, SŠA ta JeS)

Protjagom ostanńogo tyžnja u mene bulo bagato rozmov na ci temy. Shože, isnuje dumka, ščo naviť pislja togo, jak mynulo majže 30 rokiv pislja rozpadu Radjanśkogo Sojuzu, kuľturni perežytky mynulogo vse šče dajuť pro sebe znaty. U suspiľstvi, jake istoryčno ne prydiljalo velykoї uvagy vyboru spožyvača, potriben dejakyj čas dlja perehodu do klijentoorijentovanogo mentalitetu.

Okrim vyklykiv inšogo myslennja ščodo prodaživ, isnuje dva osnovnyh pytannja:

  • Aby biľše dovirjaty shidnojevropejśkym kompanijam — amerykanci majuť zminyty svoje spryjnjattja
  • Dlja efektyvnyh prodaž ta marketyngu neobhidne rozuminnja njuansiv inozemnyh kuľtur

Ja mig by napysaty bagato čogo pro problemu «kuľtury prodaživ», ale ce najbiľša pereškoda. Vidsutnisť glybynnoї dumky ščodo strategiї j vykonannja prodaživ, finansovogo prognozuvannja, pozycionuvannja brendu ta myslennja, orijentovanogo na klijenta, je najjaskravišoju problemoju, jaku neobhidno vyrišyty. Dobroju novynoju je te, ščo vyrišennja problemy počynajeťsja z usvidomlennja, i majže vsi, z kym ja govoryv, rozumijuť ce.

Ce dijsno nadyhajuče — bačyty kraїnu, jaku vykorystovuvaly jak resurs eksportu znań na korysť inozemnyh kompanij, namagajeťsja pobuduvaty svoї vlasni. Zvisno, ščo Ukraїna ne je jedynym miscem, de vidbuvajeťsja taka transformacija, ale pojednannja osvitńoї infrastruktury, čyseľnosti naselennja ta potencial ekonomičnogo zrostannja robljať cju kraїnu duže cikavym miscem.


Vže 6-go bereznja v UNIT.City, Čarli rozkaže pro osobysti jakosti, jakymy povynen volodity uspišnyj pidpryjemeć. A 13-go čysla Čarli rozkaže, jak potrapyty na robotu v Google ta Amazon.

Čarli Lambropulos

mentor programy Entreprenuer-In-Residence v UNIT.City

Jakščo vy znajšly pomylku, buď laska, vydiliť fragment tekstu ta natysniť Ctrl Enter.

Dodaty komentar

Takyj e-mail vže zarejestrovano. Skorystujtesja Formoju vhodu abo vvediť inšyj.

Vy vkazaly nekorektni login abo paroľ

Vybačte, dlja komentuvannja neobhidno uvijty.
Šče
Vy čytajete sajt ukraїnśkoju latynkoju. Podrobyci v Manifesti
Hello. Add your message here.

Povidomyty pro pomylku

Tekst, jakyj bude nadislano našym redaktoram: