fbpx
Aa Aa Aa
Aa Aa Aa
Pročytaty vgolos
Zupynyty čytannja

Čomu komanda — najvažlyviša skladova u vyhodi na rynok

Чому команда — найважливіша складова у виході на ринок

Jakščo vy pryjnjaly rišennja zapustyty na rynok vlasnyj produkt, to skoriše za vse, u vse vže je čitka ideja, pozycionuvannja ta bjudžet. Ale ce vse vidhodyť na drugyj plan, jakščo u vas nemaje komandy — ljudej, jaki gotovi investuvaty  svij čas i syly v spiľnu ideju. Jakščo vy dumajete, ščo komanda — faktor ne takyj važlyvyj, jak bjudžet čy ideja, sprobuju rozvijaty cej mif
Якщо ви прийняли рішення запустити на ринок власний продукт, то скоріше за все, у все вже є чітка ідея, позиціонування та бюджет. Але це все відходить на другий план, якщо у вас немає команди — людей, які готові інвестувати  свій час і сили в спільну ідею. Якщо ви думаєте, що команда — фактор не такий важливий, як бюджет чи ідея, спробую розвіяти цей міф
Читати кирилицею

Speciaľni možlyvosti

Pročytaty vgolos
Zupynyty čytannja
Kontrastna versija
  Парадигми командотворення. Останнім часом став популярним термін бірюзова організація. На думку економістів, це — тип організації роботи команди, який прийшов до нас як наслідок еволюційного розвитку самого інституту організацій (бізнесових, державних та громадських структур). У рамках цієї парадигми будь-яка організація сприймається не просто як група людей чи структурне утворення, а як живий організм. Вона має дату народження, природно розвивається — росте або ж скорочується за необхідністю. Команда в такій організації — це основа її існування. Кожен має свою позицію, але й несе персональну відповідальність за свою роботу. На мою думку, люди — це основа розвитку не тільки бірюзової, але і будь-якої іншої організації. Саме від того, хто втілює ідеї в життя, залежить, як, із якою швидкістю, і в якому вигляді її побачить світ. Але не варто виключати ролі лідера в командотворенні. Часто саме від нього (неї) залежить не тільки фінансування, ідейна складова проекту, стратегія, але й відносини між людьми. Типи відносин у команді поділяються на 2 основні категорії: формалізована робоча група; командна робоча група. Перша — це частіше за все люди, які приходять в уже готовий проект виключно як виконавці з чітким графіком роботи й фіксованою зарплатою. Від лідера залежить, чи стане така група командою. Часто така задача навіть не ставиться в силу короткостроковості проекту. Але якщо в планах довгостроковий розвиток бізнесу, варто бути готовим, що ноша кризових моментів із таким типом стосунків у команді буде покладена саме на вас. Учасник групи, який переслідує первинно особисті цілі, не буде вкладатись у розвиток, а економитиме свої ресурси: часові, креативні, фізичні. Читатйте також: Must-have компетенції: сучасний бухгалтер та IT-технології. Друга — це згуртований і мотивований колектив, об’єднаний вірою в проект, людей навколо, а також — у лідера. Безсонні ночі, постійний стрес і провали, підтримка колег та колективна відповідальність — на це готові йти люди, які відчувають свою важливість і своєчасність. Далі поговоримо саме про командні робочі групи: як вони створюються, згуртовуються і чому цілі проекту повинні перекликатися з особистими цілями кожного учасника команди. Перший запуск продукту — для команди. Здорова внутрішня конкуренція, відкрита комунікація, націленість на результат — фундамент створення продукту. Ніколи не варто поспішати із запуском на ринок, якщо ідею продукту ви не продали перш за все команді. Люди навколо вас повинні розуміти, що і для чого вони роблять, що буде після запуску, а найголовніше — їхні особисті інтереси й цілі мають співпадати з інтересами й цілями компанії. Для хороших спеціалістів гроші не завжди стоять на першому місці: тут важливі отримання унікального досвіду, втілення власних ідей, креативна складова. Мотивація й цінності. На першому році життя продуктового проекту важко передбачити динамічність продажів, їхню сезонність й активність попиту. Команда повинна бути готова до стрибкоподібної динаміки росту. А це означає, що робота буде не тільки різноманітною, але і часто такою, що виходить за рамки стандартного робочого часу. Професійний ріст, успіх продажів і майбутні фанфари залежать від єдності команди. Це і напруження, і важіль. Напруження в роботі, підвищена вимогливість і екстренні зусилля формують ту силу важеля, що приведе проект у лідери. Управління мотивацією — це майстерність лідера команди. Впевнений командний лідер відчуває, коли згасають сили учасників команди, реагує на проблемні ділянки і допомагає запалити мотиваційний вогонь.. . . Запуск продукту на ринок — процес тривалий, із довго не очевидними результатами. По мірі розвитку проекту змінюються пріоритетні компетенції. На цьому етапі важливим завданням лідера проекту стає розподіл завдань і навчання учасників команди новим компетенціям. На всіх етапах росту фахівці повинні відчувати свою значущість для проекту. Читатйте також: Як оцінити та підвищити ефективність роботи бухгалтера. Для єдності команди й високої результативності важливо не допустити відтоку фахівців. Для етапу запуску і зростання в період стрибкоподібної динаміки саме злагоджена спрацьована команда — це найбільш ефективний інструмент зростання. Розвал же команди — це фактична смерть нового продукту. Відповідальне завдання лідера — утримати команду в цілісності на період ринкової турбулентності, яку відчуває кожен новий проект. Почути клієнта. На старті будь-якого бізнес-проекту важлива швидкість. Від того, наскільки швидко ви і ваша команда зможете відреагувати на перші відгуки клієнтів, залежить успіх нового продукту. Збирайте й аналізуйте всі відгуки, отримані від споживачів. Не бійтеся адаптувати продукт під вимоги клієнта. Вартість коригування на ранній стадії завжди нижча для бізнесу й більш виграшна для майбутніх продажів. Почути свого клієнта — означає зрозуміти сутність власного продукту і його майбутнє. Важливо налагодити міжфункціональну комунікацію всередині компанії. Зв’язок між розробкою й маркетингом повинен бути максимально міцним. Функціональні фахівці різних відділів повинні відчувати себе єдиною командою. Центр команди: бухгалтерія. Читатйте також: Нова бухгалтерія — якою вона буде?. Як і будь-який живий організм, команда проекту підтримує власну життєдіяльність зсередини. Тому варто розуміти, що взаємодія між підрозділами не буде ефективною, якщо її стимулом залишатиметься виключно управлінець. Я вважаю, що однією з ключових ланок взаємодії всередині команді є бухгалтерія — і це пояснюється палітрою ролей, яку вона відіграє в сучасності: Бухгалтер-радник. Бухгалтерський відділ за останні десятиліття значно розширив перелік власних функцій та інструментів. Якщо облік і так завжди був дотичний до діяльності всіх підрозділів підприємства, то наразі бухгалтерія займається також плановими, фінансовими питаннями, а також бере на себе функцію прогнозування діяльності підприємства. Сучасний бухгалтер — це фінансовий радник, до якого звертаються всі члени команди. Він допомагає зрозуміти команді, куди саме рухається проект. Бухгалтер-універсал. Тісна взаємодія з різними ланками виробництва пояснюється також тим, що у власній діяльності бухгалтерія працює у різних площинах. Наприклад функція контролю за дотриманням законодавства юридичного відділу також покладається на бухгалтерію. Або цікава деталь — на багатьох підприємствах без підпису головного бухгалтера багато рішень не вступають у дію. У такий спосіб, бухгалтерія перебирає на себе ще й управлінську функцію. А комерційний відділ приступає до планування вже після отримання зрізу даних від бухгалтерського відділу і думка головного бухгалтера тут також грає важливу роль. Бухгалтер-рятівник. Від самого початку проекту оцінити його фінансову успішність і перспективи може не так багато людей у команді. Функція справжнього лідера — боротися за втілення ідеї, навіть якщо зовнішні умови не дають повірити в успіх. Команда, заряджена на перемогу, також буде намагатися дивитися на проект оптимістично, попри невдачі й постійні ризики. І фактично лише бухгалтер, який кожного дня бачить перед собою реальний стан справ, тверезо оцінює ситуацію і коригує побудову проекту там, де це реально потрібно. Його функція — реагувати на системні фінансові проблеми і підтримувати життєдіяльність підприємства.
Реклама 👇 Замовити

Paradygmy komandotvorennja

Ostannim časom stav populjarnym termin «birjuzova organizacija». Na dumku ekonomistiv, ce — typ organizaciї roboty komandy, jakyj pryjšov do nas jak naslidok evoljucijnogo rozvytku samogo instytutu organizacij (biznesovyh, deržavnyh ta gromadśkyh struktur). U ramkah cijeї paradygmy buď-jaka organizacija spryjmajeťsja ne prosto jak grupa ljudej čy strukturne utvorennja, a jak žyvyj organizm. Vona maje datu narodžennja, pryrodno rozvyvajeťsja — roste abo ž skoročujeťsja za neobhidnistju. Komanda v takij organizaciї — ce osnova її isnuvannja. Kožen maje svoju pozyciju, ale j nese personaľnu vidpovidaľnisť za svoju robotu.

Na moju dumku, ljudy — ce osnova rozvytku ne tiľky «birjuzovoї», ale i buď-jakoї inšoї organizaciї. Same vid togo, hto vtiljuje ideї v žyttja, zaležyť, jak, iz jakoju švydkistju, i v jakomu vygljadi її pobačyť svit. Ale ne varto vyključaty roli lidera v komandotvorenni. Často same vid ńogo (neї) zaležyť ne tiľky finansuvannja, idejna skladova proektu, strategija, ale j vidnosyny miž ljuďmy.

Typy vidnosyn u komandi podiljajuťsja na 2 osnovni kategoriї:

  • formalizovana roboča grupa;
  • komandna roboča grupa.

Perša — ce častiše za vse ljudy, jaki pryhodjať v uže gotovyj proekt vyključno jak vykonavci z čitkym grafikom roboty j fiksovanoju zarplatoju. Vid lidera zaležyť, čy stane taka grupa komandoju. Často taka zadača naviť ne stavyťsja v sylu korotkostrokovosti proektu. Ale jakščo v planah dovgostrokovyj rozvytok biznesu, varto buty gotovym, ščo noša kryzovyh momentiv iz takym typom stosunkiv u komandi bude pokladena same na vas. Učasnyk grupy, jakyj peresliduje pervynno osobysti cili, ne bude vkladatyś u rozvytok, a ekonomytyme svoї resursy: časovi, kreatyvni, fizyčni.

Čytajte takož: Must-have kompetenciї: sučasnyj buhgalter ta IT-tehnologiї

Druga — ce zgurtovanyj i motyvovanyj kolektyv, ob’jednanyj viroju v proekt, ljudej navkolo, a takož — u lidera. Bezsonni noči, postijnyj stres i provaly, pidtrymka koleg ta kolektyvna vidpovidaľnisť — na ce gotovi jty ljudy, jaki vidčuvajuť svoju važlyvisť i svoječasnisť.

Dali pogovorymo same pro komandni roboči grupy: jak vony stvorjujuťsja, zgurtovujuťsja i čomu cili proektu povynni pereklykatysja z osobystymy ciljamy kožnogo učasnyka komandy.

Peršyj zapusk produktu — dlja komandy

Zdorova vnutrišnja konkurencija, vidkryta komunikacija, nacilenisť na rezuľtat — fundament stvorennja produktu. Nikoly ne varto pospišaty iz zapuskom na rynok, jakščo ideju produktu vy ne «prodaly» perš za vse komandi.

Ljudy navkolo vas povynni rozumity, ščo i dlja čogo vony robljať, ščo bude pislja zapusku, a najgolovniše — їhni osobysti interesy j cili majuť spivpadaty z interesamy j ciljamy kompaniї. Dlja horošyh specialistiv groši ne zavždy stojať na peršomu misci: tut važlyvi otrymannja unikaľnogo dosvidu, vtilennja vlasnyh idej, kreatyvna skladova.

Motyvacija j cinnosti

Na peršomu roci žyttja produktovogo proektu važko peredbačyty dynamičnisť prodaživ, їhnju sezonnisť j aktyvnisť popytu. Komanda povynna buty gotova do strybkopodibnoї dynamiky rostu. A ce označaje, ščo robota bude ne tiľky riznomanitnoju, ale i často takoju, ščo vyhodyť za ramky standartnogo robočogo času. Profesijnyj rist, uspih prodaživ i majbutni fanfary zaležať vid jednosti komandy. Ce i napružennja, i važiľ. Napružennja v roboti, pidvyščena vymoglyvisť i ekstrenni zusyllja formujuť tu sylu važelja, ščo pryvede proekt u lidery.

Upravlinnja motyvacijeju — ce majsternisť lidera komandy. Vpevnenyj komandnyj lider vidčuvaje, koly «zgasajuť» syly učasnykiv komandy, reaguje na problemni diljanky i dopomagaje «zapalyty» motyvacijnyj vogoń.

Zapusk produktu na rynok — proces tryvalyj, iz dovgo ne očevydnymy rezuľtatamy. Po miri rozvytku proektu zminjujuťsja priorytetni kompetenciї. Na ćomu etapi važlyvym zavdannjam lidera proektu staje rozpodil zavdań i navčannja učasnykiv komandy novym kompetencijam. Na vsih etapah rostu fahivci povynni vidčuvaty svoju značuščisť dlja proektu.

Čytajte takož: Jak ocinyty ta pidvyščyty efektyvnisť roboty buhgaltera

Dlja jednosti komandy j vysokoї rezuľtatyvnosti važlyvo ne dopustyty vidtoku fahivciv. Dlja etapu zapusku i zrostannja v period strybkopodibnoї dynamiky same zlagodžena spraćovana komanda — ce najbiľš efektyvnyj instrument zrostannja. Rozval že komandy — ce faktyčna smerť novogo produktu. Vidpovidaľne zavdannja lidera — utrymaty komandu v cilisnosti na period rynkovoї turbulentnosti, jaku vidčuvaje kožen novyj proekt.

Počuty klijenta

Na starti buď-jakogo biznes-proektu važlyva švydkisť. Vid togo, naskiľky švydko vy i vaša komanda zmožete vidreaguvaty na perši vidguky klijentiv, zaležyť uspih novogo produktu. Zbyrajte j analizujte vsi vidguky, otrymani vid spožyvačiv. Ne bijtesja adaptuvaty produkt pid vymogy klijenta. Vartisť koryguvannja na rannij stadiї zavždy nyžča dlja biznesu j biľš vygrašna dlja majbutnih prodaživ. Počuty svogo klijenta — označaje zrozumity sutnisť vlasnogo produktu i jogo majbutnje.

Važlyvo nalagodyty mižfunkcionaľnu komunikaciju vseredyni kompaniї. Zv’jazok miž rozrobkoju j marketyngom povynen buty maksymaľno micnym. Funkcionaľni fahivci riznyh viddiliv povynni vidčuvaty sebe jedynoju komandoju.

Centr komandy: buhgalterija

Čytajte takož: Nova buhgalterija — jakoju vona bude?

Jak i buď-jakyj žyvyj organizm, komanda proektu pidtrymuje vlasnu žyttjedijaľnisť zseredyny. Tomu varto rozumity, ščo vzajemodija miž pidrozdilamy ne bude efektyvnoju, jakščo її stymulom zalyšatymeťsja vyključno upravlineć. Ja vvažaju, ščo odnijeju z ključovyh lanok vzajemodiї vseredyni komandi je buhgalterija — i ce pojasnjujeťsja palitroju rolej, jaku vona vidigraje v sučasnosti:

  • Buhgalter-radnyk. Buhgalterśkyj viddil za ostanni desjatylittja značno rozšyryv perelik vlasnyh funkcij ta instrumentiv. Jakščo oblik i tak zavždy buv dotyčnyj do dijaľnosti vsih pidrozdiliv pidpryjemstva, to narazi buhgalterija zajmajeťsja takož planovymy, finansovymy pytannjamy, a takož bere na sebe funkciju prognozuvannja dijaľnosti pidpryjemstva. Sučasnyj buhgalter ce finansovyj radnyk, do jakogo zvertajuťsja vsi členy komandy. Vin dopomagaje zrozumity komandi, kudy same ruhajeťsja proekt.
  • Buhgalter-universal. Tisna vzajemodija z riznymy lankamy vyrobnyctva pojasnjujeťsja takož tym, ščo u vlasnij dijaľnosti buhgalterija pracjuje u riznyh ploščynah. Napryklad funkcija kontrolju za dotrymannjam zakonodavstva jurydyčnogo viddilu takož pokladajeťsja na buhgalteriju. Abo cikava detaľ na bagaťoh pidpryjemstvah bez pidpysu golovnogo buhgaltera bagato rišeń ne vstupajuť u diju. U takyj sposib, buhgalterija perebyraje na sebe šče j upravlinśku funkciju. A komercijnyj viddil prystupaje do planuvannja vže pislja otrymannja zrizu danyh vid buhgalterśkogo viddilu i dumka golovnogo buhgaltera tut takož graje važlyvu roľ.
  • Buhgalter-rjativnyk. Vid samogo počatku proektu ocinyty jogo finansovu uspišnisť i perspektyvy može ne tak bagato ljudej u komandi. Funkcija spravžńogo lidera borotysja za vtilennja ideї, naviť jakščo zovnišni umovy ne dajuť poviryty v uspih. Komanda, zarjadžena na peremogu, takož bude namagatysja dyvytysja na proekt optymistyčno, popry nevdači j postijni ryzyky. I faktyčno lyše buhgalter, jakyj kožnogo dnja bačyť pered soboju reaľnyj stan sprav, tverezo ocinjuje sytuaciju i koryguje pobudovu proektu tam, de ce reaľno potribno. Jogo funkcija reaguvaty na systemni finansovi problemy i pidtrymuvaty žyttjedijaľnisť pidpryjemstva.

Jakščo vy znajšly pomylku, buď laska, vydiliť fragment tekstu ta natysniť Ctrl Enter.

Dodaty komentar

Takyj e-mail vže zarejestrovano. Skorystujtesja Formoju vhodu abo vvediť inšyj.

Vy vkazaly nekorektni login abo paroľ

Vybačte, dlja komentuvannja neobhidno uvijty.
Šče
Vy čytajete sajt ukraїnśkoju latynkoju. Podrobyci v Manifesti
Hello. Add your message here.

Povidomyty pro pomylku

Tekst, jakyj bude nadislano našym redaktoram: