Aa Aa Aa
Aa Aa Aa
Pročytaty vgolos
Zupynyty čytannja

Čomu Jevropa ne stvorjuje IT-gigantiv na vidminu vid SŠA ta Kytaju — točka zoru

Чому Європа не створює IT-гігантів на відміну від США та Китаю — точка зору

Ščo krutiše za kompaniju z ocinkoju v $1 mlrd? Kompanija na $500 mlrd _ prynajmni, tak zvykly vvažaty u Jevropi. I hoča tut plekajuť odni z najbiľš perspektyvnyh kompanij u sviti tehnologij, spravžni giganty vynykly ta rozvyvajuťsja u Spolučenyh Štatah Ameryky ta v Kytaї. Čomu v jevropejciv dosi nemaje svogo analogu Ant Financial čy hoča by Uber?
Що крутіше за компанію з оцінкою в $1 млрд? Компанія на $500 млрд _ принаймні, так звикли вважати у Європі. І хоча тут плекають одні з найбільш перспективних компаній у світі технологій, справжні гіганти виникли та розвиваються у Сполучених Штатах Америки та в Китаї. Чому в європейців досі немає свого аналогу Ant Financial чи хоча би Uber?
Читати кирилицею

Speciaľni možlyvosti

Pročytaty vgolos
Zupynyty čytannja
Kontrastna versija
  2 з найперспективніших технологічних компаній — шведська Spotify та німецька Zalando — мають сукупну ринкову вартість близько $42 млрд, згідно зі звітом GP Bullhound. Тим часом китайська Alibaba оцінюється у майже $480 млрд, а оцінка американського Facebook вже становить $550 млрд ринкової вартості. Чому європейці ніяк не створять власного техногіганта й які фактори стоять на заваді? Пропонуємо розібратися разом із виданням Quartz.  Якщо говорити про технологічний бізнес мовою фінансових показників, то переважна більшість з них, заснованих у 2000-х, припадають на Азію та США, а от частка Європи є суттєво меншою: Регіон Сукупна оцінка Світовий % Європа $240 млрд 17 Азія $675 млрд 35 США $1,370 млрд 48 Джерело: GP Bullhound Ця різниця є тим більше помітною, бо європейська економіка ємністю в $17 трлн більша за китайську та порівнюється із американською. Відтак неочевидні причини, чому стартапів та інновацій тут менше — бо й кадрів тут не бракує: саме з країн Європи походить чимало топових математиків, компютерних науковців та розробників програмного забезпечення. Однією з найбільших причин, через яку Європа відстає від решти країн світу, — обсяг фінансування, за словами Маніша Мадвані, керуючого партнера у GP Bullhound. Можливість залучати великий обсяг капіталу дозволяє молодим компаніям швидко обєднати всі складові бізнесу, необхідні їм, щоби встигати за конкурентами. Найбільші американські та азіатські технічні компанії, створені з 2000 року, залучили в середньому близько $7,3 млрд, а європейський еквівалент склав $1,6 млрд: Без збільшення розміру раундів Європа ніколи не наздожене американських та азійських конкурентів. Втім, є компанії, які трохи відрізняються за обсягами залучених коштів. 9 з них, включаючи TransferWise та Klarna, залучили $200 млн або більше за 2017 рік. згідно з даними аналітиків із GP Bullhound. У 2013-му таких було лише 2 — одна із них Spotify. Тепер зросла кількість потенційних претендентів на оцінку в $50 млрд чи більше, та європейському капіталові все ще бракує сталості та обсягів для окремих раундів: Назва Рік заснування Сума залученого капіталу ($ млрд) Оцінка бізнесу ($ млрд) Spotify 2006 2,3 28,8 Zalando 2008 1 12,8 Yandex 2000 1 10,9 Delivery Hero 2011 2,9 8,8 Just Eat 2001 1 7,2 Джерело: GP Bullhound Інша причина — у культурі Кремнієвої Долини, котра передбачає менторство, підтримку та розвиток наставництва і можливостей отримати поради від старожилів. У Європі поки що прикладів подібного менторства не так багато. Перші спроби є у Лондоні та Парижі. Технологічні компанії почали запускати менторські та акселераційні програми, які допомагають стимулювати топові ідеї та залучати нові перспективні проекти до співпраці. На думку Мадвані, європейцям також бракує розуміння, що участь працівників у майбутньому прибутку компанії через опціони чи акції — це потужний стимул для збереження лояльності та подальшого примноження здобутків стартапу. Перспектива отримати фінансову винагороду в разі, коли стартап перетвориться на компанію та вийде на біржу, утримує талановитих розробників та менеджерів у компанії достатньо довго, аби вони нарешті побачили результати своєї праці. Фонд Index Ventures навіть випустив добірку порад для засновників європейських стартапів щодо опціонів та акцій у стартапах та компаніях для 30 різних країн. Зараз ризиків побільшало. Частково це сталося через запровадження GDPR, частково — через посилення конкуренції з американськими та китайськими компаніями. Є також думка, що офіційні посадовці у Брюсселі часто взагалі воліють не бачити жодних технологічних гігантів — адже ними складно маніпулювати чи затискати їх обмеженнями регуляторних норм.

2 z najperspektyvnišyh tehnologičnyh kompanij — švedśka Spotify ta nimećka Zalando — majuť sukupnu rynkovu vartisť blyźko $42 mlrd, zgidno zi zvitom GP Bullhound. Tym časom kytajśka Alibaba ocinjujeťsja u majže $480 mlrd, a ocinka amerykanśkogo Facebook vže stanovyť $550 mlrd rynkovoї vartosti. Čomu jevropejci nijak ne stvorjať vlasnogo tehnogiganta j jaki faktory stojať na zavadi? Proponujemo rozibratysja razom iz vydannjam Quartz. 


Ščo vidbuvajeťsja na svitovomu rynku tehnokompanij

Jakščo govoryty pro tehnologičnyj biznes movoju finansovyh pokaznykiv, to perevažna biľšisť z nyh, zasnovanyh u 2000-h, prypadajuť na Aziju ta SŠA, a ot častka Jevropy je suttjevo menšoju:

Region Sukupna ocinka Svitovyj %
Jevropa $240 mlrd 17
Azija $675 mlrd 35
SŠA $1,370 mlrd 48
Džerelo: GP Bullhound

Cja riznycja je tym biľše pomitnoju, bo jevropejśka ekonomika jemnistju v $17 trln biľša za kytajśku ta porivnjujeťsja iz amerykanśkoju. Vidtak neočevydni pryčyny, čomu startapiv ta innovacij tut menše — bo j kadriv tut ne brakuje: same z kraїn Jevropy pohodyť čymalo topovyh matematykiv, komp’juternyh naukovciv ta rozrobnykiv programnogo zabezpečennja.

Giganty možlyvi lyše sered po-spravžńomu velykogo kapitalu

Odnijeju z najbiľšyh pryčyn, čerez jaku Jevropa vidstaje vid rešty kraїn svitu, — obsjag finansuvannja, za slovamy Maniša Madvani, kerujučogo partnera u GP Bullhound. Možlyvisť zalučaty velykyj obsjag kapitalu dozvoljaje molodym kompanijam švydko ob’jednaty vsi skladovi biznesu, neobhidni їm, ščoby vstygaty za konkurentamy. Najbiľši amerykanśki ta aziatśki tehnični kompaniї, stvoreni z 2000 roku, zalučyly v seredńomu blyźko $7,3 mlrd, a jevropejśkyj ekvivalent sklav $1,6 mlrd: «Bez zbiľšennja rozmiru raundiv Jevropa nikoly ne nazdožene amerykanśkyh ta azijśkyh konkurentiv».

Vtim, je kompaniї, jaki trohy vidriznjajuťsja za obsjagamy zalučenyh koštiv. 9 z nyh, vključajučy TransferWise ta Klarna, zalučyly $200 mln abo biľše za 2017 rik. zgidno z danymy analitykiv iz GP Bullhound. U 2013-mu takyh bulo lyše 2 — odna iz nyh Spotify. Teper zrosla kiľkisť potencijnyh pretendentiv na ocinku v $50 mlrd čy biľše, ta jevropejśkomu kapitalovi vse šče brakuje stalosti ta obsjagiv dlja okremyh raundiv:

Nazva Rik zasnuvannja Suma zalučenogo kapitalu ($ mlrd) Ocinka biznesu ($ mlrd)
Spotify 2006 2,3 28,8
Zalando 2008 1 12,8
Yandex 2000 1 10,9
Delivery Hero 2011 2,9 8,8
Just Eat 2001 1 7,2
Džerelo: GP Bullhound

Ljubyty platyty — ne očikujučy ničogo vzamin

Inša pryčyna — u kuľturi Kremnijevoї Dolyny, kotra peredbačaje mentorstvo, pidtrymku ta rozvytok nastavnyctva i možlyvostej otrymaty porady vid «starožyliv». U Jevropi poky ščo prykladiv podibnogo mentorstva ne tak bagato. Perši sproby je u Londoni ta Paryži. Tehnologični kompaniї počaly zapuskaty mentorśki ta akseleracijni programy, jaki dopomagajuť stymuljuvaty topovi ideї ta zalučaty novi perspektyvni proekty do spivpraci.

Uminnja rozdiljaty ryzyky ta vynagorodu

Čytajte takož: Ščo take GDPR, kogo ce stosujeťsja ta jak zminyťsja korystuvannja sajtamy

Na dumku Madvani, jevropejcjam takož brakuje rozuminnja, ščo učasť pracivnykiv u majbutńomu prybutku kompaniї čerez opciony čy akciї — ce potužnyj stymul dlja zberežennja lojaľnosti ta podaľšogo prymnožennja zdobutkiv startapu. Perspektyva otrymaty finansovu vynagorodu v razi, koly startap peretvoryťsja na kompaniju ta vyjde na biržu, utrymuje talanovytyh rozrobnykiv ta menedžeriv u kompaniї dostatńo dovgo, aby vony narešti pobačyly rezuľtaty svojeї praci. Fond Index Ventures naviť vypustyv dobirku porad dlja zasnovnykiv jevropejśkyh startapiv ščodo opcioniv ta akcij u startapah ta kompanijah dlja 30 riznyh kraїn.

Zaraz ryzykiv pobiľšalo. Častkovo ce stalosja čerez zaprovadžennja GDPR, častkovo — čerez posylennja konkurenciї z amerykanśkymy ta kytajśkymy kompanijamy. Je takož dumka, ščo oficijni posadovci u Brjusseli často vzagali volijuť ne bačyty žodnyh tehnologičnyh gigantiv — adže nymy skladno manipuljuvaty čy zatyskaty їh obmežennjamy reguljatornyh norm.

Džerelo: Quartz

Jakščo vy znajšly pomylku, buď laska, vydiliť fragment tekstu ta natysniť Ctrl Enter.

Dodaty komentar

Takyj e-mail vže zarejestrovano. Skorystujtesja Formoju vhodu abo vvediť inšyj.

Vy vkazaly nekorektni login abo paroľ

Vybačte, dlja komentuvannja neobhidno uvijty.
Šče
Vy čytajete sajt ukraїnśkoju latynkoju. Podrobyci v Manifesti
Hello. Add your message here.

Povidomyty pro pomylku

Tekst, jakyj bude nadislano našym redaktoram: