fbpx
Aa Aa Aa
Aa Aa Aa
Pročytaty vgolos
Zupynyty čytannja

«U vas može buty pravyľna ideja, z jakoju nihto ne zgoden» — tezy kyїvśkoї lekciї profesora zi Stenforda

«У вас може бути правильна ідея, з якою ніхто не згоден» — тези київської лекції професора зі Стенфорда
CAP School pryvezly do Kyjeva Billa Barnetta — Stenfordśkogo profesora, kotryj raniše rozrobljav strategiї ta kejsy dlja Alibaba, Siemens, Spotify, EA Sports, Facebook, General Motors, HP ta Hyundai.
CAP School привезли до Києва Білла Барнетта — Стенфордського професора, котрий раніше розробляв стратегії та кейси для Alibaba, Siemens, Spotify, EA Sports, Facebook, General Motors, HP та Hyundai.
Читати кирилицею

Speciaľni možlyvosti

Pročytaty vgolos
Zupynyty čytannja
Kontrastna versija
  Протягом усієї карєри професор Барнетт вивчав історії успіху в Кремнієвій Долині. Втім, на його думку, деякі з найбільш інноваційних бізнес-моделей сьогодні народжуються не там. Інновації можуть зявитися скрізь і будь у кого: від мексиканського підприємця, який перетворив пустельний кактус на нешкідливий гігієнічний засіб, до гігантів Taobao в Китаї й MercadoLibre в Латинській Америці. Редакція Na chasi вибрала з лекції Барнетта ключові тези та 8 головних ідей: Про типи навчання. — Існує 2 типи навчання: на своїх помилках і через відкриття для себе нового. Багато компаній вміють йти першим шляхом, але саме другий приводить організацію до підривних інновацій. Щоб їх реалізувати, потрібно вчитися тому, чого ви ніколи не робили раніше. Про запитання та знання. — Коли ви знаєте, що чогось не знаєте, ви можете поставити правильне питання та отримати правильну відповідь. Але що робити, якщо ви не усвідомлюєте своє незнання? Вам залишається тільки йти шляхом проб і помилок. У пошуковій оптимізації цей метод називається інтерактивною оптимізацією. . Думка, що людина — це знання, вже в минулому. Філософія майбутнього показує, що людина — це безперервне навчання. Про ключ до успіху на прикладах. — Історія компанії Airbnb — це історія багатьох компаній. Я знав цих хлопців ще з самого заснування, і протягом усього часу існування їхня історія змінювалася. Це як розповідь про себе: щоразу твоя історія обростає все новими подробицями й стає цікавішою. Насправді вони були розробниками та жили в Сан-Франциско. Одного разу від них пішов сусід, а в Сан-Франциско — це справжня проблема, адже житло там коштує дуже дорого. Що робить розробник в будь-який незрозумілій ситуації? Він створює сайт. Хлопці створили лендінг і написали: Будь ласка, приїжджайте поспати в нашому домі. Вони отримали багато відгуків, і це і був той самий елемент сюрпризу, інсайт — люди захотіли прийти до них поспати на дивані. Люди, які можливо не ділили би з ними одне таксі, не обідали би з ними в ресторані, були готові ділити з ними диван. Саме в той момент 10 років тому, вони зрозуміли, що цю ідею можна розвинути і перетворити на щось більше. Про здатність передбачати. — За  20 років роботи я зрозумів 2 головні речі: Люди погано пророкують майбутнє. Але вони дуже добре пояснюють і роблять висновки з минулого. Про несподіванки. — Коли ти вигадуєш інноваційну ідею, ніхто не може передбачити, буде вона успішною чи провальною. Коли ти тільки починаєш, ніхто не хоче чути про твою компанію, але коли тобі вдається вивести її на ринок, зробити прибутковою і популярною на глобальному рівні — всі хочуть вкласти в неї гроші. Це називається елементом сюрпризу. Про роль лідерів. — Створіть в компанії середовище для інновацій.  . Робота лідера — не знати, що буде далі, а створити систему, яка про це дізнається. Поставити правильних людей на правильне місце, щоб ніхто не боявся висловлювати навіть найбезглуздіші ідеї.. Одного разу я говорив з директором великої готельної мережі (тоді Airbnb тільки набирав популярність). Він сказав мені: Знаєш, Білле, якби ідея Airbnb зявилася в моїй компанії, вона б померла протягом перших 5 хвилин. Про (не)важливість сторонньої точки зору. Читатйте також: Робота як задоволення — поради українських топ-менеджерів та творчих людей. — Коли у вас є інноваційна ідея, що ви робите насамперед? Розповідаєте про неї комусь. Вам скажуть, що ідея погана — та вона й не має подобатися всім. Ми знаємо, що можемо мати рацію, навіть якщо з нами не погоджуються, — але ми продовжуємо дізнаватися чужу думку. Навіщо? Щоб отримати підтримку.  Памятайте: інновації — це настільки нові ідеї, що ніхто не може знати, виявляться вони хорошими чи ні. Про типи ідей. — Ваша інноваційна ідея може бути 4 типів: Правильна, з якою всі згодні. Неправильна, з якою всі згодні. Неправильна, з якою ніхто не згоден. Правильна, з якою ніхто не згоден. Найвдаліший шлях — перший. У вас є величезна підтримка суспільства, вам легко просувати свою ідею. Якщо з вами ніхто не згоден, то в очах суспільства ви — просто дурень.  Але які ідеї стають по справжньому революційними? Коли ви маєте рацію, але ніхто з вами не згоден. . . Наприклад, CDMA — це стандарт мобільного звязку, в якій працює 3G. Коли в Qualcomm розробляли цю технологію, протягом багатьох років всі використовували GSM. Ніхто не вірив, що у CDMA є майбутнє. Але з часом CDMA набрав популярність. Всі права на технологію залишилися у Qualcomm, яка досі отримує виплати за використання свого стандарту.
31.08.2018,18:47
0
arhiv organizatoriv

Protjagom usijeї kar’jery profesor Barnett vyvčav istoriї uspihu v Kremnijevij Dolyni. Vtim, na jogo dumku, dejaki z najbiľš innovacijnyh biznes-modelej śogodni narodžujuťsja ne tam. Innovaciї možuť z’javytysja skriź i buď u kogo: vid meksykanśkogo pidpryjemcja, jakyj peretvoryv pusteľnyj kaktus na neškidlyvyj gigijeničnyj zasib, do gigantiv Taobao v Kytaї j MercadoLibre v Latynśkij Ameryci. Redakcija Na chasi vybrala z lekciї Barnetta ključovi tezy ta 8 golovnyh idej:

Pro typy navčannja

— Isnuje 2 typy navčannja: na svoїh pomylkah i čerez vidkryttja dlja sebe novogo. Bagato kompanij vmijuť jty peršym šljahom, ale same drugyj pryvodyť organizaciju do «pidryvnyh innovacij». Ščob їh realizuvaty, potribno včytysja tomu, čogo vy nikoly ne robyly raniše.

Pro zapytannja ta znannja

— Koly vy znajete, ščo čogoś ne znajete, vy možete postavyty pravyľne pytannja ta otrymaty pravyľnu vidpoviď. Ale ščo robyty, jakščo vy ne usvidomljujete svoje neznannja? Vam zalyšajeťsja tiľky jty šljahom prob i pomylok. U pošukovij optymizaciї cej metod nazyvajeťsja «interaktyvnoju optymizacijeju».

«U vas može buty pravyľna ideja, z jakoju nihto ne zgoden» — tezy kyїvśkoї lekciї profesora zi Stenforda 1
Dumka, ščo «ljudyna — ce znannja», vže v mynulomu. Filosofija majbutńogo pokazuje, ščo ljudyna — ce bezperervne navčannja

Pro ključ do uspihu na prykladah

— Istorija kompaniї Airbnb«U vas može buty pravyľna ideja, z jakoju nihto ne zgoden» — tezy kyїvśkoї lekciї profesora zi Stenforda 2Airbnb zapustyly orendu žytla na vyplat — ce istorija bagaťoh kompanij. Ja znav cyh hlopciv šče z samogo zasnuvannja, i protjagom uśogo času isnuvannja їhnja istorija zminjuvalasja. Ce jak rozpoviď pro sebe: ščorazu tvoja istorija obrostaje vse novymy podrobycjamy j staje cikavišoju.

Naspravdi vony buly rozrobnykamy ta žyly v San-Francysko. Odnogo razu vid nyh pišov susid, a v San-Francysko — ce spravžnja problema, adže žytlo tam koštuje duže dorogo. Ščo robyť rozrobnyk v buď-jakyj nezrozumilij sytuaciї? Vin stvorjuje sajt. Hlopci stvoryly lending i napysaly: «Buď laska, pryїždžajte pospaty v našomu domi».

Vony otrymaly bagato vidgukiv, i ce i buv toj samyj element sjurpryzu, insajt — ljudy zahotily pryjty do nyh pospaty na dyvani. Ljudy, jaki možlyvo ne dilyly by z nymy odne taksi, ne obidaly by z nymy v restorani, buly gotovi dilyty z nymy dyvan. Same v toj moment 10 rokiv tomu, vony zrozumily, ščo cju ideju možna rozvynuty i peretvoryty na ščoś biľše.

Pro zdatnisť peredbačaty

— Za  20 rokiv roboty ja zrozumiv 2 golovni reči:

  • Ljudy pogano prorokujuť majbutnje.
  • Ale vony duže dobre pojasnjujuť i robljať vysnovky z mynulogo.

Pro nespodivanky

— Koly ty vygaduješ innovacijnu ideju, nihto ne može peredbačyty, bude vona uspišnoju čy provaľnoju. Koly ty tiľky počynaješ, nihto ne hoče čuty pro tvoju kompaniju, ale koly tobi vdajeťsja vyvesty її na rynok, zrobyty prybutkovoju i populjarnoju na globaľnomu rivni — vsi hočuť vklasty v neї groši. Ce nazyvajeťsja elementom sjurpryzu.

Pro roľ lideriv

— Stvoriť v kompaniї seredovyšče dlja innovacij. 

«U vas može buty pravyľna ideja, z jakoju nihto ne zgoden» — tezy kyїvśkoї lekciї profesora zi Stenforda 3
Robota lidera — ne znaty, ščo bude dali, a stvoryty systemu, jaka pro ce diznajeťsja. Postavyty pravyľnyh ljudej na pravyľne misce, ščob nihto ne bojavsja vyslovljuvaty naviť najbezgluzdiši ideї.

Odnogo razu ja govoryv z dyrektorom velykoї goteľnoї mereži (todi Airbnb tiľky nabyrav populjarnisť). Vin skazav meni: «Znaješ, Bille, jakby ideja Airbnb z’javylasja v moїj kompaniї, vona b pomerla protjagom peršyh 5 hvylyn».

Pro (ne)važlyvisť storonńoї točky zoru

Čytajte takož: Robota jak zadovolennja — porady ukraїnśkyh top-menedžeriv ta tvorčyh ljudej

— Koly u vas je innovacijna ideja, ščo vy robyte nasampered? Rozpovidajete pro neї komuś. Vam skažuť, ščo ideja pogana — ta vona j ne maje podobatysja vsim. My znajemo, ščo možemo maty raciju, naviť jakščo z namy ne pogodžujuťsja, — ale my prodovžujemo diznavatysja čužu dumku. Naviščo? Ščob otrymaty pidtrymku. 

Pam’jatajte: innovaciї — ce nastiľky novi ideї, ščo nihto ne može znaty, vyjavljaťsja vony horošymy čy ni.

Pro typy idej

— Vaša innovacijna ideja može buty 4 typiv:

  • Pravyľna, z jakoju vsi zgodni.
  • Nepravyľna, z jakoju vsi zgodni.
  • Nepravyľna, z jakoju nihto ne zgoden.
  • Pravyľna, z jakoju nihto ne zgoden.

Najvdališyj šljah — peršyj. U vas je velyčezna pidtrymka suspiľstva, vam legko prosuvaty svoju ideju. Jakščo z vamy nihto ne zgoden, to v očah suspiľstva vy — prosto dureń. 

Ale jaki ideї stajuť po spravžńomu revoljucijnymy? Koly vy majete raciju, ale nihto z vamy ne zgoden

Napryklad, CDMA — ce standart mobiľnogo zv’jazku, v jakij pracjuje 3G. Koly v Qualcomm rozrobljaly cju tehnologiju, protjagom bagaťoh rokiv vsi vykorystovuvaly GSM. Nihto ne viryv, ščo u CDMA je majbutnje. Ale z časom CDMA nabrav populjarnisť. Vsi prava na tehnologiju zalyšylysja u Qualcomm, jaka dosi otrymuje vyplaty za vykorystannja svogo standartu.

Jakščo vy znajšly pomylku, buď laska, vydiliť fragment tekstu ta natysniť Ctrl Enter.

Dodaty komentar

Takyj e-mail vže zarejestrovano. Skorystujtesja Formoju vhodu abo vvediť inšyj.

Vy vkazaly nekorektni login abo paroľ

Vybačte, dlja komentuvannja neobhidno uvijty.
Šče
Vy čytajete sajt ukraїnśkoju latynkoju. Podrobyci v Manifesti
Hello. Add your message here.

Povidomyty pro pomylku

Tekst, jakyj bude nadislano našym redaktoram: