Aa Aa Aa
Aa Aa Aa
Pročytaty vgolos
Zupynyty čytannja

22 porady dlja tyh, hto boїťsja počynaty i postijno zaznaje nevdač — knyga «Start!»

22 поради для тих, хто боїться починати і постійно зазнає невдач — книга «Start!»

Knyga Jona Ejkaffa «Počny!» (Start!) ne nadto vidoma v Ukraїni — a daremno. Dlja tyh, hto šče ne čytav її v oryginali, proponujemo nevelykyj spysok porad, kotryj zrobyť produktyvnym ne lyše vaš ponedilok, ale j buď-jakyj deń tyžnja
Книга Йона Ейкаффа «Почни!» (Start!) не надто відома в Україні — а даремно. Для тих, хто ще не читав її в оригіналі, пропонуємо невеликий список порад, котрий зробить продуктивним не лише ваш понеділок, але й будь-який день тижня
Читати кирилицею

Speciaľni možlyvosti

Pročytaty vgolos
Zupynyty čytannja
Kontrastna versija
  Почни! Ейкаффа — це поради для тих, кого спіткав ступор інноватора. У вас в голові безліч ідей, але в пошуку доцільного способу та часу для їхньої реалізації ви навіть не можете виклати їх бодай на папері, не те що перейти до їхньої реалізації на практиці. Відтак виникає відчуття, що ви ніколи нічого не зможете, і приречені на вічні невдачі. Що цікаво, таке може статися навіть із доволі досвіченим підприємцем чи менеджером проекту — просто має співпасти декілька негативних факторів, і от ви вже не можете нічого почати. Ця книга покликана дати відповіді на те, в чому причини вашого гальмування і як вибратися із пастки невдач та самокритики. Малим підприємцям — щоби подолати страх, особливо якщо ви рушаєте не в блакитний, а в багряний океан. Представникам креативних індустрій — для подолання особистісної кризи. Менеджерам та представникам великого бізнесу — для переосмислення цінностей та усвідомлення, що жодні бонуси та можливості насправді не компенсують забивання на себе та свої прагнення; Усім, хто хоче відновити баланс життя та роботи і почати щось нове (необовязково у бізнесі, але почати бігати, почати більше часи проводити із родиною чи малювати на дозвіллі картини). За словами автора, загальна структура людського життєвого шляху виглядає наступним чином: Навчання (до віку 20-30 років) Редагування (вік у 30-40 років) Майстерність (40-50 років) Збирання плодів (50-60 років) Передавання досвіду (60+ років) Одразу слід зазначити, що запропонована Ейкаффом траекторія розвитку особистості та розподілу вікових періодів найбільше актуальна для західного суспільства, і для українських реалій здебільшого її застосувати не вийде без застережень. Попри вузькі місця у такій життєвій карті для українців, подібні поради однаково слід враховувати з огляду на глобалізацію ринку праці та посилення впливу західної культури менеджменту (як мінімум). Тому й діяти слід відповідно до кожного з періодів, аби не надто застрягнути на якомусь одному з етапів. Немає сенсу чекати на зрілість, аби щось зробити чи змінити у власному житті, зауважує автор. Зрілість біологічна чи вікова необовязково означатиме вашу готовність до передачі досвіду чи створення справи усього життя. Зворотнє твердження теж має рацію. Індустрії посередників мають короткий життєвий цикл. Тому якщо зараз ви займаєтесь чимось, що робить вас посередником між тими, хто створює, та тими, хто споживає, зважайте на ймовірність зникнення потреби у ваших послугах вже у найближчій перспективі. Якщо ваш фах передбачає посередницькі функції, вам доведеться адаптовуватися до змін швидше за інших. Почуття гумору може врятувати навіть доволі посередню історію. Якщо у вас бракує яскравих прикладів під час виступу чи гарної інформації для пітчу перед інвесторами, вміння влучно і доречно жартувати та не боятися видатися смішним доволі часто рятує ситуацію. Виступи перед публікою Ейкафф радить розпочинати з цікавих та на перший погляд нерелевантних оповідок. Глядач чи слухач таким чином розслабляється і починає сприймати вас у першу чергу як особистість, як людину, а не як представника компанії чи постать у костюмі. Оптимізм — гарна штука, випромінювати яку нас вчать з дитинства. Проте саме оптимісти здаються і помирають першими (і в переносному, і в буквальному сенсах). У книзі Ейкаффа є приклад історії полонений американської армії під час війни у Вєтнамі. Ті, хто постійно випромінював оптимізм незабаром нас обміняють, скоро нас звільнять, зіткнувшись із реаліями, коли уряд не поспішав їх визволяти, і полон замість місяців розтягнувся на роки, зрештою здалися, почали хворіти, шукати способів вкоротити собі віку чи й просто померли з туги. Ті, хто не плекав особливих райдужних сподівань на звільнення, натомість призвичаївся до монотонного повсякдення і не підганяв події у власній уяві, переносили полон та його наслідки значно краще — і зрештою вижили та повернулися до своїх родин. У бізнесі вміння зберігати тверезий погляд на речі та не плекати ілюзій так само цінне, як і для полонених під час великої війни. Хоча мотиваційна література здебільшого містить поради знайти мету свого життя, на думку Ейкаффа, куди важливіше жити з метою, а не стрімко шукати її. Процес пошуку мети та прийняття її у ваше життя та роботу не стається миттєво. Немає чарівної години X, в яку до вас прийде прозріння. Всі, хто запевняє вас у можливості подібного явища, як мінімум лукавлять. Один із секретів успіху — починати раніше за інших. Ті, хто почав роботу над стартапами чи технологіями ще на першому курсі чи в останніх класах школи, стали мільярдерами. Ймовірність того, що ви досягнете гучного прориву після 30 чи 40 років, значном менша. Сучасні технології дають нам можливість збирати врожай з полів, які ми не засівали. На відміну від наших попередників, нам не треба винаходити електрику, телеграф, лазер, компютер, запис інформації на змінні носії чи інтернет і месенджери, щоби стати успішними. Шлях до успіху значно скоротився — проте й частота комерційного та життєвого досягнення вершин стала меншою, аніж раніше, коли всі технології були новими та доступними лише обмеженому колу людей. Ейкафф справедливо зауважує, через надлишок скептицизму довкола нас та іфнормаційного шуму психічно здоровим сучасникам бракує позитивного внутрішнього голосу. Ми рідко хвалимо самих себе і все частіше захоплюємося самокритикою чи очікуванням підходящого моменту для того, аби змінити щось у своєму житті. Зрештою, так ніколи нічого й не починаємо. Крім того, не слід забувати, що брехня ненавидить яскраве світло. Це стосується і внутрішнього голосу, який найчастіше переконує нас, що нічого не вийде. Для продуктивної роботи та збереження високого рівня мотивації автор книги Почни! рекомендує застосовувати правило SWORD: Serve (про необхідність служіння меті та ідеалам) Worship (про необхідність схвалювати та визнавати досягнення — як свої, так і чужі, що не залежать від вас) Order (про необхідність керувати всім, що відбувається зі вами та у ваших проектах) Rest (про важливість відпочинку) Dance (про необхідність інколи божевільних та пустотливих виявіві, котрі зроблять вас живим, а не затягнутим у корпоративні норми чи правила) Різні системи та стимули самоконтролю використовують спільний ресурс завжди — і цей ресурс міститься всередині вас. Немає іншого способу вирішити все, окрім як бути уважним та розважливим і дослухатися до самого себе. Цінність — це не щось безумовне, навязане нам згори. Ейкафф радить скористатися механізмом атрибуції для того, аби вибудовувати власну систему цінностей. Атрибуція надає цінності певним речам та явищам, які для нас важливі та якими ми захоплюємося. Майстерність досягається через повторення. Правило 10 тис годин і справді працює, це не міф. Не можна стати майстром за 1 вдалі перемовини, за 1 вдалий стартап чи за 1 успішну угоду. Варто ігнорувати можливість взяти до рук мегафона на самому початку шляху. Чимала кількість підприємців, отримавши перші успіхи, підпадають під солодкі чари перемоги та починають проповідувати рецепти, якими вони начебто оволоділи. Так легко перетворитися на фахового виступальника на конференціях, натомість занедбавши власну справу та фахове й особистісне зростання. Ейкафф наполегливо радить не піддаватися цій спокусі бути відомим завдяки виступам, а не справам. Не кожна критика у ваш бік потребує реакції. Шукати компроміс та реагувати інколи просто не варто. Ігнорувати запеклих критиків — це нормально, стверджує автор книги. Не витрачайте свій час на тих, кого однаково не зможете переконати навіть за допомогою найраціональніших аргументів. Посеред гамірливого та перенаселеного Нью-Йорку є величезний шмат вкритого деревами Центрального Парку — абсолютно непрактичного і на перший погляд непотрібного місця, без якого однак не можна собі уявити цього центру ділової культури планети. У просторі справ кожному слід створити власний Центральний Парк — місце, де можна зупинитися, подумати, перепочити, не поспішати. Відчуття радості — неймовірно потужний будильник. Якщо зранку ви перестали відчувати радість від того, що сьогодні доведеться чимось займатися — вам настав час змінити сферу діяльності та спробувати щось нове. На вимогу Більше! слід завжди відповідати одним питанням: Навіщо? Яка користь від кількісного збільшення, від перепрацювання, від додаткових годин в офісі чи додаткових виступів перед громадою — якщо відповідей на ці запитання у вас немає або вони неоднозначні, нічого більшого вам робити не слід. Не існує універсального методу передачі досвіду іншим людям. Кожен фахівець по-своєму інтерпретує та передає свої напрацювання. Інколи це може відбуватися у доволі непрактичний чи повільний спосіб — але це так лише здається стороннім спостерігачам. Оберіть свій шлях передачі досвіду підлеглим, учням чи партнерам — а не той, до якого вас схиляють книжки чи мудрі сторонні радники. | Придбати книгу

Pro ščo cja knyga zagalom

«Počny!» Ejkaffa — ce porady dlja tyh, kogo spitkav «stupor innovatora». U vas v golovi bezlič idej, ale v pošuku dociľnogo sposobu ta času dlja їhńoї realizaciї vy naviť ne možete vyklaty їh bodaj na paperi, ne te ščo perejty do їhńoї realizaciї na praktyci. Vidtak vynykaje vidčuttja, ščo vy nikoly ničogo ne zmožete, i pryrečeni na vični nevdači. Ščo cikavo, take može statysja naviť iz dovoli dosvičenym pidpryjemcem čy menedžerom proektu — prosto maje spivpasty dekiľka negatyvnyh faktoriv, i ot vy vže ne možete ničogo počaty. Cja knyga poklykana daty vidpovidi na te, v čomu pryčyny vašogo «gaľmuvannja» i jak vybratysja iz pastky «nevdač» ta samokrytyky.

Komu varto čytaty

  • Malym pidpryjemcjam — ščoby podolaty strah, osoblyvo jakščo vy rušajete ne v «blakytnyj», a v «bagrjanyj okean».
    Predstavnykam kreatyvnyh industrij — dlja podolannja osobystisnoї kryzy.
  • Menedžeram ta predstavnykam velykogo biznesu — dlja pereosmyslennja cinnostej ta usvidomlennja, ščo žodni bonusy ta možlyvosti naspravdi ne kompensujuť «zabyvannja» na sebe ta svoї pragnennja;
  • Usim, hto hoče vidnovyty balans žyttja ta roboty i počaty ščoś nove (neobov’jazkovo u biznesi, ale počaty bigaty, počaty biľše časy provodyty iz rodynoju čy maljuvaty na dozvilli kartyny).

Golovni porady, jaki daje Ejkaff čytačam

Za slovamy avtora, zagaľna struktura ljudśkogo žyttjevogo šljahu vygljadaje nastupnym čynom:

  • Navčannja (do viku 20-30 rokiv)
  • Redaguvannja (vik u 30-40 rokiv)
  • Majsternisť (40-50 rokiv)
  • Zbyrannja plodiv (50-60 rokiv)
  • Peredavannja dosvidu (60+ rokiv)
Čytajte takož: Hto taki milenialy ta jak z nymy pracjuvaty

Odrazu slid zaznačyty, ščo zaproponovana Ejkaffom traektorija rozvytku osobystosti ta rozpodilu vikovyh periodiv najbiľše aktuaľna dlja zahidnogo suspiľstva, i dlja ukraїnśkyh realij zdebiľšogo її zastosuvaty ne vyjde bez zasterežeń. Popry «vuźki miscja» u takij žyttjevij karti dlja ukraїnciv, podibni porady odnakovo slid vrahovuvaty z ogljadu na globalizaciju rynku praci ta posylennja vplyvu zahidnoї kuľtury menedžmentu (jak minimum). Tomu j dijaty slid vidpovidno do kožnogo z periodiv, aby ne nadto «zastrjagnuty» na jakomuś odnomu z etapiv.

Nemaje sensu čekaty na zrilisť, aby ščoś zrobyty čy zminyty u vlasnomu žytti, zauvažuje avtor. Zrilisť biologična čy vikova neobov’jazkovo označatyme vašu gotovnisť do peredači dosvidu čy stvorennja spravy uśogo žyttja. Zvorotnje tverdžennja tež maje raciju.

Industriї poserednykiv majuť korotkyj žyttjevyj cykl. Tomu jakščo zaraz vy zajmajeteś čymoś, ščo robyť vas poserednykom miž tymy, hto stvorjuje, ta tymy, hto spožyvaje, zvažajte na jmovirnisť znyknennja potreby u vašyh poslugah vže u najblyžčij perspektyvi. Jakščo vaš fah peredbačaje poserednyćki funkciї, vam dovedeťsja adaptovuvatysja do zmin švydše za inšyh.

Počuttja gumoru može vrjatuvaty naviť dovoli poserednju istoriju. Jakščo u vas brakuje jaskravyh prykladiv pid čas vystupu čy garnoї informaciї dlja pitču pered investoramy, vminnja vlučno i dorečno žartuvaty ta ne bojatysja vydatysja smišnym dovoli často rjatuje sytuaciju.

Vystupy pered publikoju Ejkaff radyť rozpočynaty z cikavyh ta na peršyj pogljad nerelevantnyh opovidok. Gljadač čy sluhač takym čynom rozslabljajeťsja i počynaje spryjmaty vas u peršu čergu jak osobystisť, jak ljudynu, a ne jak predstavnyka kompaniї čy postať u kostjumi.

22 porady dlja tyh, hto boїťsja počynaty i postijno zaznaje nevdač — knyga «Start!»

Optymizm — garna štuka, vyprominjuvaty jaku nas včať z dytynstva. Prote same optymisty zdajuťsja i pomyrajuť peršymy (i v perenosnomu, i v bukvaľnomu sensah). U knyzi Ejkaffa je pryklad istoriї polonenyj amerykanśkoї armiї pid čas vijny u V’jetnami. Ti, hto postijno vyprominjuvav optymizm «nezabarom nas obminjajuť», «skoro nas zviľnjať», zitknuvšyś iz realijamy, koly urjad ne pospišav їh vyzvoljaty, i polon zamisť misjaciv roztjagnuvsja na roky, zreštoju zdalysja, počaly hvority, šukaty sposobiv vkorotyty sobi viku čy j prosto pomerly z tugy. Ti, hto ne plekav osoblyvyh rajdužnyh spodivań na zviľnennja, natomisť pryzvyčaїvsja do monotonnogo povsjakdennja i ne pidganjav podiї u vlasnij ujavi, perenosyly polon ta jogo naslidky značno krašče — i zreštoju vyžyly ta povernulysja do svoїh rodyn. U biznesi vminnja zberigaty tverezyj pogljad na reči ta ne plekaty iljuzij tak samo cinne, jak i dlja polonenyh pid čas velykoї vijny.

Hoča motyvacijna literatura zdebiľšogo mistyť porady znajty metu svogo žyttja, na dumku Ejkaffa, kudy važlyviše žyty z metoju, a ne strimko šukaty її. Proces pošuku mety ta pryjnjattja її u vaše žyttja ta robotu ne stajeťsja myttjevo. Nemaje čarivnoї «godyny X», v jaku do vas pryjde prozrinnja. Vsi, hto zapevnjaje vas u možlyvosti podibnogo javyšča, jak minimum lukavljať.

Odyn iz sekretiv uspihu — počynaty raniše za inšyh. Ti, hto počav robotu nad startapamy čy tehnologijamy šče na peršomu kursi čy v ostannih klasah školy, staly miľjarderamy. Jmovirnisť togo, ščo vy dosjagnete gučnogo proryvu pislja 30 čy 40 rokiv, značnom menša.

Čytajte takož: Robota jak zadovolennja — porady ukraїnśkyh top-menedžeriv ta tvorčyh ljudej

Sučasni tehnologiї dajuť nam možlyvisť «zbyraty vrožaj z poliv, jaki my ne zasivaly». Na vidminu vid našyh poperednykiv, nam ne treba vynahodyty elektryku, telegraf, lazer, komp’juter, zapys informaciї na zminni nosiї čy internet i mesendžery, ščoby staty uspišnymy. Šljah do uspihu značno skorotyvsja — prote j častota komercijnogo ta žyttjevogo dosjagnennja veršyn stala menšoju, aniž raniše, koly vsi tehnologiї buly novymy ta dostupnymy lyše obmeženomu kolu ljudej.

Ejkaff spravedlyvo zauvažuje, čerez nadlyšok skeptycyzmu dovkola nas ta ifnormacijnogo šumu psyhično zdorovym sučasnykam brakuje pozytyvnogo vnutrišńogo golosu. My ridko hvalymo samyh sebe i vse častiše zahopljujemosja samokrytykoju čy očikuvannjam «pidhodjaščogo» momentu dlja togo, aby zminyty ščoś u svojemu žytti. Zreštoju, tak nikoly ničogo j ne počynajemo. Krim togo, ne slid zabuvaty, ščo «brehnja nenavydyť jaskrave svitlo». Ce stosujeťsja i vnutrišńogo golosu, jakyj najčastiše perekonuje nas, ščo ničogo ne vyjde.

22 porady dlja tyh, hto boїťsja počynaty i postijno zaznaje nevdač — knyga «Start!»

Dlja produktyvnoї roboty ta zberežennja vysokogo rivnja motyvaciї avtor knygy «Počny!» rekomenduje zastosovuvaty pravylo SWORD:

  • Serve (pro neobhidnisť služinnja meti ta idealam)
  • Worship (pro neobhidnisť shvaljuvaty ta vyznavaty dosjagnennja — jak svoї, tak i čuži, ščo ne zaležať vid vas)
  • Order (pro neobhidnisť keruvaty vsim, ščo vidbuvajeťsja zi vamy ta u vašyh proektah)
  • Rest (pro važlyvisť vidpočynku)
  • Dance (pro neobhidnisť inkoly boževiľnyh ta pustotlyvyh vyjavivi, kotri zrobljať vas žyvym, a ne zatjagnutym u korporatyvni normy čy pravyla)

Rizni systemy ta stymuly samokontrolju vykorystovujuť spiľnyj resurs zavždy — i cej resurs mistyťsja vseredyni vas. Nemaje inšogo sposobu vyrišyty vse, okrim jak buty uvažnym ta rozvažlyvym i dosluhatysja do samogo sebe.

Cinnisť — ce ne ščoś bezumovne, nav’jazane nam zgory. Ejkaff radyť skorystatysja mehanizmom atrybuciї dlja togo, aby vybudovuvaty vlasnu systemu cinnostej. Atrybucija nadaje cinnosti pevnym rečam ta javyščam, jaki dlja nas važlyvi ta jakymy my zahopljujemosja.

Majsternisť dosjagajeťsja čerez povtorennja. Pravylo «10 tys godyn» i spravdi pracjuje, ce ne mif. Ne možna staty majstrom za 1 vdali peremovyny, za 1 vdalyj startap čy za 1 uspišnu ugodu.

Čytajte takož: Spiľna robota, motyvacija, ijerarhija — najcinniši porady z knygy Rework

Varto ignoruvaty možlyvisť «vzjaty do ruk megafona» na samomu počatku šljahu. Čymala kiľkisť pidpryjemciv, otrymavšy perši uspihy, pidpadajuť pid solodki čary peremogy ta počynajuť «propoviduvaty» recepty, jakymy vony načebto ovolodily. Tak legko peretvorytysja na fahovogo «vystupaľnyka» na konferencijah, natomisť zanedbavšy vlasnu spravu ta fahove j osobystisne zrostannja. Ejkaff napoleglyvo radyť ne piddavatysja cij spokusi «buty vidomym» zavdjaky vystupam, a ne spravam.

Ne kožna krytyka u vaš bik potrebuje reakciї. Šukaty kompromis ta reaguvaty inkoly prosto ne varto. Ignoruvaty zapeklyh krytykiv — ce normaľno, stverdžuje avtor knygy. Ne vytračajte svij čas na tyh, kogo odnakovo ne zmožete perekonaty naviť za dopomogoju najracionaľnišyh argumentiv.

Posered gamirlyvogo ta perenaselenogo Nju-Jorku je velyčeznyj šmat vkrytogo derevamy Centraľnogo Parku — absoljutno nepraktyčnogo i na peršyj pogljad nepotribnogo miscja, bez jakogo odnak ne možna sobi ujavyty ćogo centru dilovoї kuľtury planety. U prostori sprav kožnomu slid stvoryty vlasnyj Centraľnyj Park — misce, de možna zupynytysja, podumaty, perepočyty, ne pospišaty.

Vidčuttja radosti — nejmovirno potužnyj budyľnyk. Jakščo zranku vy perestaly vidčuvaty radisť vid togo, ščo śogodni dovedeťsja čymoś zajmatysja — vam nastav čas zminyty sferu dijaľnosti ta sprobuvaty ščoś nove.

Na vymogu «Biľše!» slid zavždy vidpovidaty odnym pytannjam: «Naviščo?» Jaka korysť vid kiľkisnogo zbiľšennja, vid perepracjuvannja, vid dodatkovyh godyn v ofisi čy dodatkovyh vystupiv pered gromadoju — jakščo vidpovidej na ci zapytannja u vas nemaje abo vony neodnoznačni, ničogo «biľšogo» vam robyty ne slid.

Ne isnuje universaľnogo metodu peredači dosvidu inšym ljudjam. Kožen fahiveć po-svojemu interpretuje ta peredaje svoї napracjuvannja. Inkoly ce može vidbuvatysja u dovoli nepraktyčnyj čy poviľnyj sposib — ale ce tak lyše zdajeťsja storonnim sposterigačam. Oberiť svij šljah peredači dosvidu pidleglym, učnjam čy partneram — a ne toj, do jakogo vas shyljajuť knyžky čy mudri storonni radnyky. | Prydbaty knygu

Jakščo vy znajšly pomylku, buď laska, vydiliť fragment tekstu ta natysniť Ctrl Enter.

Dodaty komentar

Takyj e-mail vže zarejestrovano. Skorystujtesja Formoju vhodu abo vvediť inšyj.

Vy vkazaly nekorektni login abo paroľ

Vybačte, dlja komentuvannja neobhidno uvijty.

1 komentar

spočatku novi
za rejtyngom spočatku novi za hronologijeju
1

Непогана стаття, книга зацікавила. Однак, текст не вичитаний і потребує коректури.

Šče
Vy čytajete sajt ukraїnśkoju latynkoju. Podrobyci v Manifesti
Hello. Add your message here.

Povidomyty pro pomylku

Tekst, jakyj bude nadislano našym redaktoram: