fbpx
Aa Aa Aa
Aa Aa Aa
Pročytaty vgolos
Zupynyty čytannja

Recepty uspihu tehničnogo kerivnyka vid Fransysa Nappesa, CTO BlaBlaCar

Рецепти успіху технічного керівника від Франсиса Наппеса, CTO BlaBlaCar
Fransys Nappes pracjuvav tehničnym specialistom ta kerivnykom u dekiľkoh dobre vidomyh kompanijah, u tomu čysli Iliad, Meetic. Ostanni 10 rokiv Nappes prysvjatyv roboti nad BlaBlaCar, budučy її tehničnym kerivnykom
Франсис Наппес працював технічним спеціалістом та керівником у декількох добре відомих компаніях, у тому числі Iliad, Meetic. Останні 10 років Наппес присвятив роботі над BlaBlaCar, будучи її технічним керівником
Читати кирилицею

Speciaľni možlyvosti

Pročytaty vgolos
Zupynyty čytannja
Kontrastna versija
  Завдяки Наппесу компанія стала справжнім єдинорогом, одним з найвідоміших та найуспішніших стартапів світу. На сьогоднішній день сервісом користуються понад 20 мільйонів людей щоквартально. Лідерські якості надзвичайно важливі для інженерів та технічних керівників. Хоча досить часто про них не згадують ні в описі вакансії та не акцентують під час роботи. Що необхідно, аби стати технічним лідером, якому довіряють? Чому важливо бути технічним лідером. Читатйте також: Фредерік Мазелла, засновник BlaBlaCar — про сучасну освіту. Франсис Наппес твердить: інженери та розробники, які працюють у технічних командах, часто недооцінюють важливість бути лідером. Очікується, що їхня основна задача — працювати над продуктом, будувати структуру. CTO повинні у тому числі будувати лідерство. Дуже важливо, щоб технічний лідер брав участь у створенні глобальної стратегії компанії, зауважує Наппес. Будь-яка компанія рано чи пізно стикається з важливими стратегічними змінами — зміною керівного складу чи реструктуризацією відділів, підбором нових спеціалістів чи неочікуваною конкуренцією. Очевидно, що це впливає і на те, як ви керуєте компанією, будучи CTO та співзасновником. Ви повинні бути сильним керівником, щоб бути впевненим, що ваші люди йдуть за вами, незважаючи на невдачі чи тимчасові труднощі. І ви повинні інвестувати в керівництво, перш ніж виникнуть проблеми.. . . Стати технічним лідером можна, працюючи над наступними речами:. Створення довіри. За словами CTO BlaBlaCar, для створення довіри в команді слід дотримуватися декількох правил: Створити справжню команду, де кожен зможе говорити ми замість я. Слухати. Прислухатись до різних точок зору, збирати інформацію, аналізувати і на основі цього приймати правильні рішення. Бути прикладом для інших. Люди дивляться на керівника, наслідують те, що він робить. Якщо лідер робить дивні речі — команда робитиме те ж саме. Розповідати про компанію. У групах, на подіях, тет-а-тет. Це повинно стати частиною роботи керівника. Мати чітке бачення. У кожної компанії повинна бути місія. Завдяки місії працівники знають, що вони робитимуть з компанією через 3 чи 5 років та що потрібно зробити для цього зараз. Це — своєрідна дорожня карта, план і щоденні задачі. Зосередитись на найважливішому. Якщо ви часто змінюєте напрямки, ваша команда не розумітиме, що робити та куди йти. Приймати рішення та дотримуватись їх. Ділитися власним баченням, контекстом, планами та місією зі своєю командою. Кожен розробник повинен чітко розуміти, для чого і чому він працює над тим чи іншим завданням. Допомагати людям розвиватися. Читатйте також: 6 маркетингових інструментів команди BlaBlaCar. На думку Франсиса Наппеса, для розвитку команди слід пам’ятати про декілька важливих речей: Спілкуватися з підлеглими. Під час найму інженерів окрім IQ (навички, досвід) важливо звертати увагу на EQ (емоційний інтелект). У BlaBlaCar ми проводимо масштабні опитування кожних півроку та короткі щотижня, щоб зрозуміти, наскільки щасливі наші працівники, — каже Наппес. Мотивувати людей і підтримувати ініціативність. Керівник не може робити все самостійно. Якщо його підлеглі знають та розуміють місію компанії, вони прийматимуть правильні рішення. Дати людям можливість росту та розвитку. У BlaBlaCar є 2 шляхи: Шлях експерта (той, хто вміє створювати речі) та Шлях менеджера (той, хто вміє керувати людьми та розвивати їх). Бути оптимістами і говорити правду. Створюйте власний досвід лідерства, будучи CTO. Лідерські якості та вміння — це не те, чому вчать в школі чи в університеті, переконаний CTO BlaBlaCar. Це те, над чим потрібно працювати щодня. Звісно, ви можете прочитати безліч книг, відвідувати конференції, щоб слухати експертів, проте ви не станете справжнім лідером, не спробувавши все на практиці, зауважує Франсис Наппес.
Реклама 👇 Замовити

Zavdjaky Nappesu kompanija stala spravžnim «jedynorogom», odnym z najvidomišyh ta najuspišnišyh startapiv svitu. Na śogodnišnij deń servisom korystujuťsja ponad 20 miľjoniv ljudej ščokvartaľno.

Liderśki jakosti nadzvyčajno važlyvi dlja inženeriv ta tehničnyh kerivnykiv. Hoča dosyť často pro nyh ne zgadujuť ni v opysi vakansiї ta ne akcentujuť pid čas roboty. Ščo neobhidno, aby staty tehničnym liderom, jakomu dovirjajuť?

Čomu važlyvo buty tehničnym liderom

Čytajte takož: Frederik Mazella, zasnovnyk BlaBlaCar — pro sučasnu osvitu

Fransys Nappes tverdyť: inženery ta rozrobnyky, jaki pracjujuť u tehničnyh komandah, často nedoocinjujuť važlyvisť buty liderom. Očikujeťsja, ščo їhnja osnovna zadača — pracjuvaty nad produktom, buduvaty strukturu. CTO povynni u tomu čysli buduvaty liderstvo. Duže važlyvo, ščob tehničnyj lider brav učasť u stvorenni globaľnoї strategiї kompaniї, zauvažuje Nappes.

Buď-jaka kompanija rano čy pizno stykajeťsja z važlyvymy strategičnymy zminamy — zminoju kerivnogo skladu čy restrukturyzacijeju viddiliv, pidborom novyh specialistiv čy neočikuvanoju konkurencijeju. Očevydno, ščo ce vplyvaje i na te, jak vy kerujete kompanijeju, budučy CTO ta spivzasnovnykom.

Vy povynni buty syľnym kerivnykom, ščob buty vpevnenym, ščo vaši ljudy jduť za vamy, nezvažajučy na nevdači čy tymčasovi trudnošči. I vy povynni investuvaty v kerivnyctvo, perš niž vynyknuť problemy.

Staty tehničnym liderom možna, pracjujučy nad nastupnymy rečamy:

Stvorennja doviry

Za slovamy CTO BlaBlaCar, dlja stvorennja doviry v komandi slid dotrymuvatysja dekiľkoh pravyl:

Recepty uspihu tehničnogo kerivnyka vid Fransysa Nappesa, CTO BlaBlaCar 1
  • Stvoryty spravžnju komandu, de kožen zmože govoryty «my» zamisť «ja».
  • Sluhaty. Prysluhatyś do riznyh točok zoru, zbyraty informaciju, analizuvaty i na osnovi ćogo pryjmaty pravyľni rišennja.
  • Buty prykladom dlja inšyh. Ljudy dyvljaťsja na kerivnyka, naslidujuť te, ščo vin robyť. Jakščo lider robyť dyvni reči — komanda robytyme te ž same.
  • Rozpovidaty pro kompaniju. U grupah, na podijah, tet-a-tet. Ce povynno staty častynoju roboty kerivnyka.

Maty čitke bačennja

  • U kožnoї kompaniї povynna buty misija. Zavdjaky misiї pracivnyky znajuť, ščo vony robytymuť z kompanijeju čerez 3 čy 5 rokiv ta ščo potribno zrobyty dlja ćogo zaraz. Ce — svojeridna dorožnja karta, plan i ščodenni zadači.
  • Zoseredytyś na najvažlyvišomu. Jakščo vy často zminjujete naprjamky, vaša komanda ne rozumityme, ščo robyty ta kudy jty.
  • Pryjmaty rišennja ta dotrymuvatyś їh.
  • Dilytysja vlasnym bačennjam, kontekstom, planamy ta misijeju zi svojeju komandoju. Kožen rozrobnyk povynen čitko rozumity, dlja čogo i čomu vin pracjuje nad tym čy inšym zavdannjam.

Dopomagaty ljudjam rozvyvatysja

Čytajte takož: 6 marketyngovyh instrumentiv komandy BlaBlaCar

Na dumku Fransysa Nappesa, dlja rozvytku komandy slid pam’jataty pro dekiľka važlyvyh rečej:

  • Spilkuvatysja z pidleglymy. Pid čas najmu inženeriv okrim IQ (navyčky, dosvid) važlyvo zvertaty uvagu na EQ (emocijnyj intelekt). «U BlaBlaCar my provodymo masštabni opytuvannja kožnyh pivroku ta korotki ščotyžnja, ščob zrozumity, naskiľky ščaslyvi naši pracivnyky», — kaže Nappes.
  • Motyvuvaty ljudej i pidtrymuvaty iniciatyvnisť. Kerivnyk ne može robyty vse samostijno. Jakščo jogo pidlegli znajuť ta rozumijuť misiju kompaniї, vony pryjmatymuť pravyľni rišennja.
  • Daty ljudjam možlyvisť rostu ta rozvytku. U BlaBlaCar je 2 šljahy: «Šljah eksperta» (toj, hto vmije stvorjuvaty reči) ta «Šljah menedžera» (toj, hto vmije keruvaty ljuďmy ta rozvyvaty їh).
  • Buty optymistamy i govoryty pravdu.

Stvorjujte vlasnyj dosvid liderstva, budučy CTO

Liderśki jakosti ta vminnja — ce ne te, čomu včať v školi čy v universyteti, perekonanyj CTO BlaBlaCar. Ce te, nad čym potribno pracjuvaty ščodnja. Zvisno, vy možete pročytaty bezlič knyg, vidviduvaty konferenciї, ščob sluhaty ekspertiv, prote vy ne stanete spravžnim liderom, ne sprobuvavšy vse na praktyci, zauvažuje Fransys Nappes.

Jakščo vy znajšly pomylku, buď laska, vydiliť fragment tekstu ta natysniť Ctrl Enter.

Dodaty komentar

Takyj e-mail vže zarejestrovano. Skorystujtesja Formoju vhodu abo vvediť inšyj.

Vy vkazaly nekorektni login abo paroľ

Vybačte, dlja komentuvannja neobhidno uvijty.
Šče
Vy čytajete sajt ukraїnśkoju latynkoju. Podrobyci v Manifesti
Hello. Add your message here.

Povidomyty pro pomylku

Tekst, jakyj bude nadislano našym redaktoram: