fbpx
Aa Aa Aa
Aa Aa Aa
Pročytaty vgolos
Zupynyty čytannja

10 trendiv na rynku kadriv u 2018-mu — prognoz vid predstavnyka SAP

10 трендів на ринку кадрів у 2018-му — прогноз від представника SAP
Stiven Hant (Steven T. Hunt), doslidnyk procesiv upravlinnja ljudśkymy resursamy u SAP, prognozuje, ščo zminyťsja v upravlinni kadramy v kompanijah ta tehnologičnomu biznesi uprodovž 2018 roku
Стівен Хант (Steven T. Hunt), дослідник процесів управління людськими ресурсами у SAP, прогнозує, що зміниться в управлінні кадрами в компаніях та технологічному бізнесі упродовж 2018 року
Читати кирилицею

Speciaľni možlyvosti

Pročytaty vgolos
Zupynyty čytannja
Kontrastna versija
  Грудень — період свят, але ще й час підсумків та прогнозів. Якими будуть реалії кадрового менеджменту і що відбуватиметься із людським капіталом на рівні компаній та стартапів у 2018 році? Спритність робочої сили стане найкритичнішою складовою в управлінні людським капіталом. Часто говорять, що єдине, що стрімко змінюється — це зміни. Зараз точніше сказати, що єдиною константою є постійно прискорювана швидкість змін. Єдиний спосіб, яким компанії можуть вижити в сучасній економіці, полягає в тому, щоби досягти успіху при адаптації до ринків, технологій та бізнес-ландшафтів. Це вимагає вживання людських можливостей для навчання, зростання та інновацій. Виграватимуть компанії зі швидкими кадрами, які здатні оперативно здобувати нові навички та змінюватися швидше за конкурентів. Оцінка кадрового потенціалу сягне нових рівнів складності. Протягом понад 100 років більшість людей тлумачать штатний розклад як найм працівників для роботи на місці протягом дня. Ця концепція змінюється внаслідок переміщення робочої сили, дефіциту кваліфікованих кадрів та масового зростання віртуальної роботи (за допомогою інтернету) та контрактної зайнятості. Персонал більше не означає сукупність найнятих працівників, що сидять у офісі чи приходять у цех. Керування кадрами означає пошук належного набору навичок та їхньої відповідності вимогам бізнесу із посиленням ролі глобального кадрового ринку, віртуальної та тимчасової робочої сили. У 2018 році компанії будуть змушені переосмислювати планування робочої сили, рекрутинг, штатний розклад та менеджмент кадрів. Тепер доведеться працювати зі складнішим ринком праці. Процес роботи значно покращиться. Технологія у багатьох сферах нашого життя спростила та покращила наш побут. Навігація вулицями міст, придбання товарів, спілкування з нашими друзями, перегляд фільмів та сотні інших життєвих вражень були трансформовані соціальними та мобільними технологіями, штучним інтелектом та алгоритмами машинного навчання. У 2018-му ми побачимо експоненціальне зростання використання штучного інтелекту, чат-ботів, інтелектуальних послуг, машинного навчання, мобільних рішень та соціальних платформ. Все це — щоби зробити роботу приємнішою, простішою та привабливішою. Управління продуктивністю стане рішенням, а не проблемою. Люди десятиліттями ненавидять управління ефективністю роботи. Ситуація зміниться завдяки тому, що компанії переосмислюють управління ефективністю, щоб зосередитися на постійному навчанніі та прийнятті рішень на основі команд. Ми незабаром сягнемо переломної точки, коли страх перед щорічною переатестацією чи переглядом окладів та посад за підсумками року стане лише болісним спогадом про темні часи кадрового менеджменту, переконаний представник SAP. Мобільні технології та автоматичні системи трекінґу продуктивності дозволяють постійно працювати над рішеннями щодо управління продуктивністю та кадрових призначень без потреби викликати людей на килим до керівника. Відбудеться переосмислення ролі компенсацій та зарплат. Компанії витрачають мільярди доларів щороку на підвищення зарплат, бонуси та інші форми матеріального відшкодування для працівників. Однак мала частка цих компаній можуть впевнено відповісти, якою є віддача від інвестицій, витрачених на відшкодування та матеріальне заохочення точки зору збільшення залученості кадрів у робочі процеси. Також мало хто досліджує зв’язок бонусів та продуктивності і сталості кадрів. Компанії можуть сказати до останнього копійки, скільки витрачають на бонуси, компенсації та зарплати, але не можуть відповісти, чи ці гроші витрачаються розумно. Майбутнє матеріальних та грошових стимулів передбачає більш безперервні процеси, коли працівники протягом року отримують різноманітні нагороди з різних джерел. Аналітичні системи використовуватимуть, аби оцінити рівень витрат на бонуси та компенсації з рівнем віддачі від робочої сили. Нетерпимість до несправедливості та дискримінації зростатиме. Занадто довго компанії розглядали прояви дискримінації як проблему, що не потребує першочергового вирішення. Робоча сила стає все різноманітнішою, зокрема, зростає частка жінок, які зараз представляють від 50% співробітників у компаніях, котрі працюють у різних сферах. 2018 року суспільство досягне довгоочікуваного переломного моменту, коли несправедливе ставлення до працівників за такими характеристиками, як стать, етнічна приналежність, вік, буде відкрито визнане проблемою. Розумні керівники та компанії будуть активно переробляти свої методи управління талантами, щоби забезпечити виявлення та усунення помилок та дискримінаційних проявів корпоративної культури. Зросте рівень добробуту. Люди не мають на меті жити в режимі роботи 24/7/365. Високий темп сприяє не більшим результатам, а лише швидшому вигорянню.  Компанії потребують працівників, які є високоосвіченими, творчими та орієнтованими на надання найкращих послуг клієнтам. Але цього досягти неможливо, якщо співробітники втомлюються, напружені та відволікаються. У 2018 році компанії продовжуватимуть надавати своїм працівникам більше інструментів для забезпечення добробуту. З вибухом технологій, які покращують якість нашого життя на рівні споживачів, — такими як смарт-годинники та фітнес-трекери, — чимало роботодавців використовуватимуть ці інструменти на робочому місці. Однак успішними організаціями стануть ті, хто робить такі технології доступними, приємними для своїх співробітників та обов’язковими складовими корпоративної культури. Ієрархії та схеми організації будуть поступово йти у небуття. Попри оновлення бізнесу згідно із вимогами цифрової ери, компанії продовжують керувати кадрами на основі доктрин та прийомів, котрі мало змінилися з часів Римської імперії. Ієрархічна організаційна схема вирішує все. Традиційні схеми для керівництва рішеннями щодо управління робочою силою — не надто розумний крок для сучасної сфери. І хоча 2018-го революйіцних змін одразу чекати не варто, низка компаній почнуть поступово скасовувати традиційні схеми керування кадрами для сучасніших цифрових підходів. Компанії будуть відмовлятися від політики все або нічого стосовно старших працівників. 2018 року відбудеться значна зміна вікового складу робочої сили та ставлення до старшого покоління співробітників у компаніях. Сьогодні люди живуть довше і працюють теж довше — до 60, 70 і навіть 80 років. Прогресивні організації та керівники усвідомлюють необхідність зберегти цей кваліфікований талант у своїй організації, особливо тому, що низка галузей переживає кадровий дефіцит щодо фахівців. Однак цей перехід також змусить компанії переосмислити роботу як таку та механізм підвищення зарплати чи виплати компенсацій при виході на пенсію. Наприклад, багато посад, які раніше потребували повного робочого дня, перейдуть на неповний робочий день. У 2018 році організації почнуть відходити від традиційного уявлення про вихід на пенсію як припинення роботи в компанії або ж звільнення працівників у разі, якщо вони не можуть працювати протягом повного робочого дня за моделлю з 9 до 18. Зростатимуть загрози для кібербезпеки і в сфері менеджменту кадрів. Навала так званого ransomware гучно дебютувала 2017-го атаками WannaCry та NotPetya на корпоративний сектор. У 2018 році загрози подібних хакерських атак з вимогою викупу та ризиком нищення даних компанії триватимуть. Системи HR ніколи не були головною метою кіберзлочинців. На жаль, це зміниться. Зростає кількість кібератак на відділи людських ресурсів, а кіберзлочинці стануть вдаватися до атак на системи керування людським капіталом у корпораціях, сподіваючись заразити великі організації. Раніше ми оприлюднювали підсумки 2017 року щодо розвитку технологій у світі.
27.12.2017,13:01
0
Unsplash
Реклама 👇 Замовити

Grudeń — period svjat, ale šče j čas pidsumkiv ta prognoziv. Jakymy buduť realiї kadrovogo menedžmentu i ščo vidbuvatymeťsja iz ljudśkym kapitalom na rivni kompanij ta startapiv u 2018 roci?

Sprytnisť robočoї syly stane najkrytyčnišoju skladovoju v upravlinni ljudśkym kapitalom

Často govorjať, ščo jedyne, ščo strimko zminjujeťsja — ce zminy. Zaraz točniše skazaty, ščo jedynoju konstantoju je postijno pryskorjuvana švydkisť zmin. Jedynyj sposib, jakym kompaniї možuť vyžyty v sučasnij ekonomici, poljagaje v tomu, ščoby dosjagty uspihu pry adaptaciї do rynkiv, tehnologij ta biznes-landšaftiv. Ce vymagaje vžyvannja ljudśkyh možlyvostej dlja navčannja, zrostannja ta innovacij. Vygravatymuť kompaniї zi švydkymy kadramy, jaki zdatni operatyvno zdobuvaty novi navyčky ta zminjuvatysja švydše za konkurentiv.

Ocinka kadrovogo potencialu sjagne novyh rivniv skladnosti

Protjagom ponad 100 rokiv biľšisť ljudej tlumačať «štatnyj rozklad» jak najm pracivnykiv dlja roboty na misci protjagom dnja. Cja koncepcija zminjujeťsja vnaslidok peremiščennja robočoї syly, deficytu kvalifikovanyh kadriv ta masovogo zrostannja virtuaľnoї roboty (za dopomogoju internetu) ta kontraktnoї zajnjatosti. Personal biľše ne označaje sukupnisť najnjatyh pracivnykiv, ščo sydjať u ofisi čy pryhodjať u ceh. Keruvannja kadramy označaje pošuk naležnogo naboru navyčok ta їhńoї vidpovidnosti vymogam biznesu iz posylennjam roli globaľnogo kadrovogo rynku, virtuaľnoї ta tymčasovoї robočoї syly. U 2018 roci kompaniї buduť zmušeni pereosmysljuvaty planuvannja robočoї syly, rekrutyng, štatnyj rozklad ta menedžment kadriv. Teper dovedeťsja pracjuvaty zi skladnišym rynkom praci.

Proces roboty značno pokraščyťsja

Tehnologija u bagaťoh sferah našogo žyttja sprostyla ta pokraščyla naš pobut. Navigacija vulycjamy mist, prydbannja tovariv, spilkuvannja z našymy druzjamy, peregljad fiľmiv ta sotni inšyh žyttjevyh vražeń buly transformovani sociaľnymy ta mobiľnymy tehnologijamy, štučnym intelektom10 trendiv na rynku kadriv u 2018-mu — prognoz vid predstavnyka SAP 1Tesla hoče «posadyty» vlasnyj štučnyj intelekt u avtomobili ta algorytmamy mašynnogo navčannja. U 2018-mu my pobačymo eksponenciaľne zrostannja vykorystannja štučnogo intelektu, čat-botiv, intelektuaľnyh poslug, mašynnogo navčannja, mobiľnyh rišeń ta sociaľnyh platform. Vse ce — ščoby zrobyty robotu pryjemnišoju, prostišoju ta pryvablyvišoju.

Upravlinnja produktyvnistju stane rišennjam, a ne problemoju

Ljudy desjatylittjamy nenavydjať upravlinnja efektyvnistju roboty. Sytuacija zminyťsja zavdjaky tomu, ščo kompaniї pereosmysljujuť upravlinnja efektyvnistju, ščob zoseredytysja na postijnomu navčannii ta pryjnjatti rišeń na osnovi komand. My nezabarom sjagnemo perelomnoї točky, koly strah pered ščoričnoju pereatestacijeju čy peregljadom okladiv ta posad za pidsumkamy roku stane lyše bolisnym spogadom pro temni časy kadrovogo menedžmentu, perekonanyj predstavnyk SAP. Mobiľni tehnologiї ta avtomatyčni systemy trekinğu produktyvnosti dozvoljajuť postijno pracjuvaty nad rišennjamy ščodo upravlinnja produktyvnistju ta kadrovyh pryznačeń bez potreby vyklykaty ljudej «na kylym» do kerivnyka.

Vidbudeťsja pereosmyslennja roli kompensacij ta zarplat

Kompaniї vytračajuť miľjardy dolariv ščoroku na pidvyščennja zarplat, bonusy ta inši formy materiaľnogo vidškoduvannja dlja pracivnykiv. Odnak mala častka cyh kompanij možuť vpevneno vidpovisty, jakoju je viddača vid investycij, vytračenyh na vidškoduvannja ta materiaľne zaohočennja točky zoru zbiľšennja zalučenosti kadriv u roboči procesy. Takož malo hto doslidžuje zv’jazok bonusiv ta produktyvnosti i stalosti kadriv. Kompaniї možuť skazaty do ostanńogo kopijky, skiľky vytračajuť na bonusy, kompensaciї ta zarplaty, ale ne možuť vidpovisty, čy ci groši vytračajuťsja rozumno. Majbutnje materiaľnyh ta grošovyh stymuliv peredbačaje biľš bezperervni procesy, koly pracivnyky protjagom roku otrymujuť riznomanitni nagorody z riznyh džerel. Analityčni systemy vykorystovuvatymuť, aby ocinyty riveń vytrat na bonusy ta kompensaciї z rivnem viddači vid robočoї syly.

Neterpymisť do nespravedlyvosti ta dyskryminaciї zrostatyme

Zanadto dovgo kompaniї rozgljadaly projavy dyskryminaciї jak problemu, ščo ne potrebuje peršočergovogo vyrišennja. Roboča syla staje vse riznomanitnišoju, zokrema, zrostaje častka žinok, jaki zaraz predstavljajuť vid 50% spivrobitnykiv u kompanijah, kotri pracjujuť u riznyh sferah. 2018 roku suspiľstvo dosjagne dovgoočikuvanogo perelomnogo momentu, koly nespravedlyve stavlennja do pracivnykiv za takymy harakterystykamy, jak stať, etnična prynaležnisť, vik, bude vidkryto vyznane problemoju. Rozumni kerivnyky ta kompaniї buduť aktyvno pererobljaty svoї metody upravlinnja talantamy, ščoby zabezpečyty vyjavlennja ta usunennja pomylok ta dyskryminacijnyh projaviv korporatyvnoї kuľtury.

Zroste riveń dobrobutu

Ljudy ne majuť na meti žyty v režymi «roboty 24/7/365». Vysokyj temp spryjaje ne biľšym rezuľtatam, a lyše švydšomu «vygorjannju».  Kompaniї potrebujuť pracivnykiv, jaki je vysokoosvičenymy, tvorčymy ta orijentovanymy na nadannja najkraščyh poslug klijentam. Ale ćogo dosjagty nemožlyvo, jakščo spivrobitnyky vtomljujuťsja, napruženi ta vidvolikajuťsja. U 2018 roci kompaniї prodovžuvatymuť nadavaty svoїm pracivnykam biľše instrumentiv dlja zabezpečennja dobrobutu. Z vybuhom tehnologij, jaki pokraščujuť jakisť našogo žyttja na rivni spožyvačiv, — takymy jak smart-godynnyky ta fitnes-trekery, — čymalo robotodavciv vykorystovuvatymuť ci instrumenty na robočomu misci. Odnak uspišnymy organizacijamy stanuť ti, hto robyť taki tehnologiї dostupnymy, pryjemnymy dlja svoїh spivrobitnykiv ta obov’jazkovymy skladovymy korporatyvnoї kuľtury.

Ijerarhiї ta «shemy organizaciї» buduť postupovo jty u nebuttja

Popry onovlennja biznesu zgidno iz vymogamy cyfrovoї ery, kompaniї prodovžujuť keruvaty kadramy na osnovi doktryn ta pryjomiv, kotri malo zminylysja z časiv Rymśkoї imperiї. Ijerarhična organizacijna shema vyrišuje vse. Tradycijni shemy dlja kerivnyctva rišennjamy ščodo upravlinnja robočoju syloju — ne nadto rozumnyj krok dlja sučasnoї sfery. I hoča 2018-go revoljujicnyh zmin odrazu čekaty ne varto, nyzka kompanij počnuť postupovo skasovuvaty tradycijni shemy keruvannja kadramy dlja sučasnišyh cyfrovyh pidhodiv.

Kompaniї buduť vidmovljatysja vid polityky «vse abo ničogo» stosovno staršyh pracivnykiv

2018 roku vidbudeťsja značna zmina vikovogo skladu robočoї syly ta stavlennja do staršogo pokolinnja spivrobitnykiv u kompanijah. Sogodni ljudy žyvuť dovše i pracjujuť tež dovše — do 60, 70 i naviť 80 rokiv. Progresyvni organizaciї ta kerivnyky usvidomljujuť neobhidnisť zberegty cej kvalifikovanyj talant u svoїj organizaciї, osoblyvo tomu, ščo nyzka galuzej perežyvaje kadrovyj deficyt ščodo fahivciv. Odnak cej perehid takož zmusyť kompaniї pereosmyslyty robotu jak taku ta mehanizm pidvyščennja zarplaty čy vyplaty kompensacij pry vyhodi na pensiju. Napryklad, bagato posad, jaki raniše potrebuvaly povnogo robočogo dnja, perejduť na nepovnyj robočyj deń. U 2018 roci organizaciї počnuť vidhodyty vid tradycijnogo ujavlennja pro vyhid na pensiju jak prypynennja roboty v kompaniї abo ž zviľnennja pracivnykiv u razi, jakščo vony ne možuť pracjuvaty protjagom povnogo robočogo dnja za modellju «z 9 do 18».

Zrostatymuť zagrozy dlja kiberbezpeky i v sferi menedžmentu kadriv

Navala tak zvanogo ransomware gučno debjutuvala 2017-go atakamy WannaCry10 trendiv na rynku kadriv u 2018-mu — prognoz vid predstavnyka SAP 2Ščo slid znaty pro zagaľnojevropejśku epidemiju virusu WannaCryptor ta NotPetya10 trendiv na rynku kadriv u 2018-mu — prognoz vid predstavnyka SAP 3Petya, NotPetya ta 7 golovnyh vysnovkiv pislja najbiľšoї hakerśkoї ataky na korporatyvnyj sektor. U 2018 roci zagrozy podibnyh hakerśkyh atak z vymogoju vykupu ta ryzykom nyščennja danyh kompaniї tryvatymuť. Systemy HR nikoly ne buly golovnoju metoju kiberzločynciv. Na žaľ, ce zminyťsja. Zrostaje kiľkisť kiberatak na viddily ljudśkyh resursiv, a kiberzločynci stanuť vdavatysja do atak na systemy keruvannja ljudśkym kapitalom u korporacijah, spodivajučyś zarazyty velyki organizaciї.

Raniše my opryljudnjuvaly pidsumky 2017 roku10 trendiv na rynku kadriv u 2018-mu — prognoz vid predstavnyka SAP 4Tehnologiї majbutńogo, jaki staly reaľnistju u 2017-mu ščodo rozvytku tehnologij u sviti.

Teğy: menedžment
Džerelo: Forbes

Jakščo vy znajšly pomylku, buď laska, vydiliť fragment tekstu ta natysniť Ctrl Enter.

Dodaty komentar

Takyj e-mail vže zarejestrovano. Skorystujtesja Formoju vhodu abo vvediť inšyj.

Vy vkazaly nekorektni login abo paroľ

Vybačte, dlja komentuvannja neobhidno uvijty.
Šče
Vy čytajete sajt ukraїnśkoju latynkoju. Podrobyci v Manifesti
Hello. Add your message here.

Povidomyty pro pomylku

Tekst, jakyj bude nadislano našym redaktoram: