fbpx
Aa Aa Aa
Aa Aa Aa
Pročytaty vgolos
Zupynyty čytannja

Ksenija Maslova, Radar Tech: «My pracjujemo, ščoby bačyty spravžni biznes-rezuľtaty»

Ксенія Маслова, Radar Tech: «Ми працюємо, щоби бачити справжні бізнес-результати»
Radar Tech «narodyvsja» na VDNG i spočatku nazyvavsja VDNG-Tech. Koly Maksym Bahmatov ta komanda staly za kermo ekspocentru, vony rozpočaly pidgotovku strategiї rozvytku terytoriї, hotily peretvoryty ce na kuľturno-innovacijnyj centr. Za zadumom paviľjon №5 mav staty jadrom innovacijno-tehnologičnogo naprjamku
Radar Tech «народився» на ВДНГ і спочатку називався ВДНГ-Tech. Коли Максим Бахматов та команда стали за кермо експоцентру, вони розпочали підготовку стратегії розвитку території, хотіли перетворити це на культурно-інноваційний центр. За задумом павільйон №5 мав стати ядром інноваційно-технологічного напрямку
Читати кирилицею

Speciaľni možlyvosti

Pročytaty vgolos
Zupynyty čytannja
Kontrastna versija
  Ксенія Маслова, менеджер з комунікацій у Radar Tech, розповіла про те, з чого все починалося, і чого команда досягла станом на сьогодні. Ксеніє, як народилася ідея створити Radar Tech? Хто був ініціатором і з чого ви починали?. — Розпочати вирішили з формату, якого не було тоді в Україні – створити технологічний кластер, який об’єднував би галузеві корпоративні акселератори. Забігаючи наперед, скажу, що сьогодні Radar Tech цим і займається – розробляє та реалізує акселераційні програми, адаптовані під різні галузі української економіки. Ідея створення такого кластеру належить декільком людям. У нас є внутрішній жарт, що стратегів в Radar Tech більше, ніж виконавчих менеджерів. Члени правління Radar Tech – це Максим Бахматов, Юлія Порошенко, Альона Калібаба, Денис Довгополий та Юлія Миронова. Всі вони – лідери думок в стартап-галузі з потужною експертизою в розвитку підприємництва та інновацій. Яким був ваш перший проект?. — Перший пілотний проект ми стартували на ВДНГ за підтримки Київстар. Вважаємо, що пілот був доволі успішним – всі 4 стартапи, яких в результаті обрав телеком-оператор для подальшої співпраці, вже підписали договори та працюють з Київстар. Першочергова мета акселераційних програм - віднайти найкращих серед найкращих. А які ще цілі ви ставите собі перед під час підготовки нової програми?. — Головна мета Radar Tech — створити можливості для розвитку технологічних компаній в Україні. У нас велика кількість першокласних спеціалістів в IT-сфері, але відсоток продуктових команд серед них – замалий. А ті, хто створює свій продукт, зазвичай виїжджають за кордон. Ми хочемо, щоб талановита молодь могла знайти шлях розвитку та реалізації потенціалу тут, всередині країни. Ми прагнемо показати, що ринок є і тут. До того ж, працюючи з корпораціями, ми допомагаємо їм стати більш відкритими до змін та інновацій. Зрештою, від цього виграють усі. Нам важливо, щоби наші акселератори давали реальні бізнес-результати. Якщо стартапи після завершення акселератора дійсно працюють далі в партнерстві з корпорацією і така співпраця приносить результати – можна вважати, що тут Radar Tech з завданням впорався. Скільки програм уже позаду і як ви хочете розвиватися далі?. Ксенія Маслова. . — Ми вже провели 2 програми розвитку для телеком-стартапів. В цьому напрямку головний наш партнер та замовник – Київстар. Наступна галузь – агросфера. Цього місяця розпочали набір до нового проекту з найбільшим агрохолдингом не тільки України, а й Східної Європи загалом – МХП. Тут фокус буде на тих рішеннях, які можна застосувати в роботі холдингу і, якщо чесно, це не обмежується агротехнологіями в класичному розумінні. Ми зацікавлені в енергетиці, логістиці, fintech. Звісно, плануємо продовжити розвивати телеком- та агронапрямки. Як щодо організаційної складової — з чим виникають найбільші труднощі в організації кожного акселератора?. — Організувати роботу акселератора взагалі справа не з легких (сміється). Для мене, як для менеджера з комунікацій, надважливо на етапі збору заявок залучити цільову аудиторію та зацікавити більше якісних стартапів. Більшість українських стартапів шукає швидких грошей на розвиток, тобто інвестування, та зазвичай планує масштабуватись в Америці, а не в Україні. Це факт. Ми ж не даємо інвестицій, але вчимо заробляти разом з ключовими гравцями галузі. В Україні. Усе-таки, який етап є найскладнішим?. — Складно на моменті відбору. У нас всього 10 місць до акселератора, і експерти можуть сперечатися до глибокої ночі за кожну з команд, чи варто її брати до фіналу. Відповідальність велика. Успішність набору залежить також від того, наскільки вдалим був вибір експертів. Буває нелегко об’єднувати ці два світи – стартаперів та корпоративний. Нелегко, але ми для цього і потрібні – навчити їх взаємодіяти. . Часто засновники стартапів та експерти корпорацій мислять зовсім по-різному, ділова культура - геть інша, операційні процеси – геть інші. Загалом, найбільші складнощі ми ховаємо за кулісами. І після чергового Демо-дня починається найцікавіше – стартапи-фіналісти готуються до підписання договору з корпорацією. А наше завдання – підтримати їх в цьому, допомогти закрити угоду найбільш легко та швидко. Розкажи більше про MHP Акселератор, те, над чим ви працюєте зараз. Це ваш перший досвід співпраці у сфері агроіндустрії?. — MHP Accelerator – це конкурсна програма, націлена на пошук, розвиток та інтеграцію технологічних рішень в сфері агробізнесу. Так, це — новий етап для команди Radar Tech, оскільки для нас це дійсно нова галузь. Основні цілі такі ж самі як в телеком-напрямку: знайти кращі рішення, які можливо інтегрувати в бізнес корпорації-партнера. 2 етапи відбору, 3-місячна програма розвитку, понад 200 годин теорії та практики й менторська підтримка від провідних експертів ринку. Звісно, проект отримав новий фокус, тому ми готуємо для наших резидентів дещо зовсім нове. Ми залучаємо інших партнерів та менторів, які мають експертизу в агро-галузі. Зараз ми на етапі збору заявок. Він закриється 26 лютого 2018 року. Здається, що часу так багато, але перша двадцятка стартапів, які хочуть стати учасниками акселератору, в нас вже є. Це — добрий знак для нас: бачимо, що проект цікавий. Але ми все одно активно шукаємо найбільш цікаві стартапи, проводимо цілу низку подій, їздимо з інформаційним туром до найбільших міст України. Робимо це, бо розуміємо, що 90% заявок все одно прийдуть до нас в останні тижні. До цього часу ми хочемо розказати про наш проект кожному, кого він може зацікавити. До речі, цього разу в нас є призовий фонд – 300 тис грн. Їх отримає найперспективніша команда на подальший розвиток свого рішення. . . Як саме ви відбираєте стартап-учасників для програми?. Всі команди мають відповідати наступним критеріям: команда складається мінімум з 2 повнолітніх представників, один з яких – громадянин України. Пріоритет мають ті команди, які можуть представити MVP (minimal viable product) а також ті рішення, які працюють в цільових для кожної програми напрямках. В цьому проекті в нас 7 таких напрямків, з ними можна ознайомитись на сайті проекту. В нас 2 основні етапи відбору: півфінал та фінал. Після двох місяців збору заявок журі, до складу якого входять експерти стартап-галузі та провідні фахівці корпорації-партнера (цього разу – МХП) розглядають кожний проект та оцінюють його за 4 критеріями: можливість інтеграції з корпорацією, інноваційність рішення, модель монетизації, команда. У підсумку 30 кращих команд ми запрошуємо на етап пре-акселерації – тижневого навчального інтенсиву, під час якого маємо змогу краще зрозуміти рішення, подивитись на те, чи можлива подальші співпраця з корпорацією та акселератором загалом. Є ще один важливий і доволі суб’єктивний критерій – coachable\not coachable. Під час пре-акселерації ми дивимось, чи готова команда неупереджено приймати критику та йти далі. Якщо команда не готова докладати зусиль для свого розвитку, краще поступитись місцем у фіналі. Із 30 команд ми завжди намагаємось обрати 10 кращих. Але конкуренція настільки висока, а суперечки між експертами – нестримні, що обидва рази ми давали можливість ще одному, одинадцятому проекту, пройти акселераційну програму. І обидва рази показали, що недаремно. Ви вкладаєте багато зусиль на підготовку до акселератора, тож яких результатів очікуєте?. — Крім того, що ми прагнемо створити ще один кейс успішної взаємодії між корпораціями та стартапами, в нас є ще одна, дуже амбітна мета: показати в цьому проекті, що агрогалузь – це не село. Це не тільки курчата, поросята, телята, широкі лани та чорнозем. Агрогалузь сьогодні – це високотехнологічні датчики, дрони, автоматизовані комбайни та ще безліч іноді простих, але ефективних та дієвих рішень, розроблених на основі сучасних технологій. Наскільки досвід, отриманий під час навчання в програмі, практично допомагає стартапам розвинутися в майбутньому? Наведи приклади тих, хто виросли і, якщо такі є, трансформувалися зі стартапів у повноцінний бізнес. — Мій улюблений приклад – стартап Pibox. До нас у перший телеком-акселератор команда прийшла з вже готовим продуктом – потужним месенджером, за допомогою якого можна передавати важкі та надважкі файли. Загалом, продукт міг бути корисним, але команда орієнтувалась на ринок B2C – це було хибне рішення. Знаєте, за поведінкою я — типовий early adopter, я обожнюю завантажувати та тестувати нові сервіси та додатки. Але навіть для таких, як я, ще один месенджер в телефоні – too much. Зрештою, нашим експертам вдалось переконати команду сфокусуватись на B2B-ринку. Згодом вони запустили Pibox Music – нішеву платформу для музичних продюсерів. І успішно розпочали співпрацю з низкою музичних лейблів. Виявилось, що як звичайний месенджер Pibox був одним з багатьох, а як спеціалізована платформа – the one & only. Тим паче, що засновник стартапу – Іван Талайчук – займався музикою професійно і чудово розуміє потреби своєї цільової аудиторії. Загалом подібних історій в Radar Tech за 2 роки вже зібралось достатньо, щоб почати пишатись випускниками і бачити, що навіть ті стартапи, які потім не починають працювати з корпорацією, отримують від нас достатньо порад та імпульсів для подальшого розвитку.

Ksenija Maslova, menedžer z komunikacij u Radar Tech, rozpovila pro te, z čogo vse počynalosja, i čogo komanda dosjagla stanom na śogodni.

Ksenije, jak narodylasja ideja stvoryty Radar Tech? Hto buv iniciatorom i z čogo vy počynaly?

— Rozpočaty vyrišyly z formatu, jakogo ne bulo todi v Ukraїni – stvoryty tehnologičnyj klaster, jakyj ob’jednuvav by galuzevi korporatyvni akseleratory. Zabigajučy napered, skažu, ščo śogodni Radar Tech cym i zajmajeťsja – rozrobljaje ta realizuje akseleracijni programy, adaptovani pid rizni galuzi ukraїnśkoї ekonomiky.

Ideja stvorennja takogo klasteru naležyť dekiľkom ljudjam. U nas je vnutrišnij žart, ščo strategiv v Radar TechKsenija Maslova, Radar Tech: «My pracjujemo, ščoby bačyty spravžni biznes-rezuľtaty» 1Zaveršeno vidbir v telekom-akselerator Radar Tech biľše, niž vykonavčyh menedžeriv. Členy pravlinnja Radar Tech – ce Maksym Bahmatov, Julija Porošenko, Aľona KalibabaKsenija Maslova, Radar Tech: «My pracjujemo, ščoby bačyty spravžni biznes-rezuľtaty» 2Aľona Kalibaba, CEO «Časopys» — pro sociaľne pidpryjemnyctvo v Ukraїni ta sviti, Denys DovgopolyjKsenija Maslova, Radar Tech: «My pracjujemo, ščoby bačyty spravžni biznes-rezuľtaty» 310 tez pro tehnologiї ta biznes vid spikeriv iForum-2017 ta Julija Myronova. Vsi vony – lidery dumok v startap-galuzi z potužnoju ekspertyzoju v rozvytku pidpryjemnyctva ta innovacij.

Na zapusku MHP Accelerator

Na zapusku MHP Accelerator

Jakym buv vaš peršyj proekt?

— Peršyj pilotnyj proekt my startuvaly na VDNG za pidtrymky KyїvstarKsenija Maslova, Radar Tech: «My pracjujemo, ščoby bačyty spravžni biznes-rezuľtaty» 4Evoljucija mesendžeriv — korotka istorija industriї povidomleń za mynuli 40 rokiv. Vvažajemo, ščo pilot buv dovoli uspišnym – vsi 4 startapy, jakyh v rezuľtati obrav telekom-operator dlja podaľšoї spivpraci, vže pidpysaly dogovory ta pracjujuť z Kyїvstar.

Peršočergova meta akseleracijnyh program - vidnajty najkraščyh sered najkraščyh. A jaki šče cili vy stavyte sobi pered pid čas pidgotovky novoї programy?

— Golovna meta Radar Tech — stvoryty možlyvosti dlja rozvytku tehnologičnyh kompanij v Ukraїni. U nas velyka kiľkisť peršoklasnyh specialistiv v IT-sferi, ale vidsotok produktovyh komand sered nyh – zamalyj. A ti, hto stvorjuje svij produkt, zazvyčaj vyїždžajuť za kordon. My hočemo, ščob talanovyta moloď mogla znajty šljah rozvytku ta realizaciї potencialu tut, vseredyni kraїny. My pragnemo pokazaty, ščo rynok je i tut. Do togo ž, pracjujučy z korporacijamy, my dopomagajemo їm staty biľš vidkrytymy do zmin ta innovacij. Zreštoju, vid ćogo vygrajuť usi.

Nam važlyvo, ščoby naši akseleratory davaly reaľni biznes-rezuľtaty. Jakščo startapy pislja zaveršennja akseleratora dijsno pracjujuť dali v partnerstvi z korporacijeju i taka spivpracja prynosyť rezuľtaty – možna vvažaty, ščo tut Radar Tech z zavdannjam vporavsja.

Skiľky program uže pozadu i jak vy hočete rozvyvatysja dali?

Ksenija Maslova, Radar Tech: «My pracjujemo, ščoby bačyty spravžni biznes-rezuľtaty» 5
Ksenija Maslova

— My vže provely 2 programy rozvytku dlja telekom-startapiv. V ćomu naprjamku golovnyj naš partner ta zamovnyk – Kyїvstar.

Nastupna galuź – agrosfera. Cogo misjacja rozpočaly nabir do novogo proektu z najbiľšym agroholdyngom ne tiľky Ukraїny, a j Shidnoї Jevropy zagalom – MHPKsenija Maslova, Radar Tech: «My pracjujemo, ščoby bačyty spravžni biznes-rezuľtaty» 6Komandy startapiv z agrosfery zaprošujuť u novyj akselerator. Tut fokus bude na tyh rišennjah, jaki možna zastosuvaty v roboti holdyngu i, jakščo česno, ce ne obmežujeťsja agrotehnologijamy v klasyčnomu rozuminni.

My zacikavleni v energetyci, logistyci, fintech. Zvisno, planujemo prodovžyty rozvyvaty telekom- ta agronaprjamky.

Jak ščodo organizacijnoї skladovoї — z čym vynykajuť najbiľši trudnošči v organizaciї kožnogo akseleratora?

— Organizuvaty robotu akseleratora vzagali sprava ne z legkyh (smijeťsja). Dlja mene, jak dlja menedžera z komunikacij, nadvažlyvo na etapi zboru zajavok zalučyty ciľovu audytoriju ta zacikavyty biľše jakisnyh startapiv. Biľšisť ukraїnśkyh startapiv šukaje «švydkyh grošej» na rozvytok, tobto investuvannja, ta zazvyčaj planuje masštabuvatyś v Ameryci, a ne v Ukraїni. Ce fakt. My ž ne dajemo investycij, ale včymo zarobljaty razom z ključovymy gravcjamy galuzi. V Ukraїni.

Use-taky, jakyj etap je najskladnišym?

— Skladno na momenti vidboru. U nas vśogo 10 misć do akseleratora, i eksperty možuť sperečatysja do glybokoї noči za kožnu z komand, čy varto її braty do finalu. Vidpovidaľnisť velyka. Uspišnisť naboru zaležyť takož vid togo, naskiľky vdalym buv vybir ekspertiv. Buvaje nelegko ob’jednuvaty ci dva svity – startaperiv ta korporatyvnyj. Nelegko, ale my dlja ćogo i potribni – navčyty їh vzajemodijaty.

Ksenija Maslova, Radar Tech: «My pracjujemo, ščoby bačyty spravžni biznes-rezuľtaty» 7
Často zasnovnyky startapiv ta eksperty korporacij mysljať zovsim po-riznomu, dilova kuľtura - geť inša, operacijni procesy – geť inši

Zagalom, najbiľši skladnošči my hovajemo «za kulisamy». I pislja čergovogo Demo-dnja počynajeťsja najcikaviše – startapy-finalisty gotujuťsja do pidpysannja dogovoru z korporacijeju. A naše zavdannja – pidtrymaty їh v ćomu, dopomogty zakryty ugodu najbiľš legko ta švydko.

Rozkažy biľše pro MHP Akselerator, te, nad čym vy pracjujete zaraz. Ce vaš peršyj dosvid spivpraci u sferi agroindustriї?

— MHP Accelerator – ce konkursna programa, nacilena na pošuk, rozvytok ta integraciju tehnologičnyh rišeń v sferi agrobiznesu. Tak, ce — novyj etap dlja komandy Radar Tech, oskiľky dlja nas ce dijsno nova galuź.

Osnovni cili taki ž sami jak v telekom-naprjamku: znajty krašči rišennja, jaki možlyvo integruvaty v biznes korporaciї-partnera. 2 etapy vidboru, 3-misjačna programa rozvytku, ponad 200 godyn teoriї ta praktyky j mentorśka pidtrymka vid providnyh ekspertiv rynku.

Zvisno, proekt otrymav novyj fokus, tomu my gotujemo dlja našyh rezydentiv deščo zovsim nove. My zalučajemo inšyh partneriv ta mentoriv, jaki majuť ekspertyzu v agro-galuzi.

01/ 03
Vidkryttja MHP Accelerator

Zaraz my na etapi zboru zajavok. Vin zakryjeťsja 26 ljutogo 2018 roku. Zdajeťsja, ščo času tak bagato, ale perša dvadcjatka startapiv, jaki hočuť staty učasnykamy akseleratoru, v nas vže je. Ce — dobryj znak dlja nas: bačymo, ščo proekt cikavyj. Ale my vse odno aktyvno šukajemo najbiľš cikavi startapy, provodymo cilu nyzku podij, їzdymo z informacijnym turom do najbiľšyh mist Ukraїny. Robymo ce, bo rozumijemo, ščo 90% zajavok vse odno pryjduť do nas v ostanni tyžni. Do ćogo času my hočemo rozkazaty pro naš proekt kožnomu, kogo vin može zacikavyty.

Do reči, ćogo razu v nas je pryzovyj fond – 300 tys grn. Їh otrymaje najperspektyvniša komanda na podaľšyj rozvytok svogo rišennja

Jak same vy vidbyrajete startap-učasnykiv dlja programy?

Vsi komandy majuť vidpovidaty nastupnym kryterijam: komanda skladajeťsja minimum z 2 povnolitnih predstavnykiv, odyn z jakyh – gromadjanyn Ukraїny. Priorytet majuť ti komandy, jaki možuť predstavyty MVPKsenija Maslova, Radar Tech: «My pracjujemo, ščoby bačyty spravžni biznes-rezuľtaty» 87 pomylok v kuľturi, jaki dopuskajuť startapy (minimal viable product) a takož ti rišennja, jaki pracjujuť v ciľovyh dlja kožnoї programy naprjamkah. V ćomu proekti v nas 7 takyh naprjamkiv, z nymy možna oznajomytyś na sajti proektu.

V nas 2 osnovni etapy vidboru: pivfinal ta final. Pislja dvoh misjaciv zboru zajavok žuri, do skladu jakogo vhodjať eksperty startap-galuzi ta providni fahivci korporaciї-partnera (ćogo razu – MHP) rozgljadajuť kožnyj proekt ta ocinjujuť jogo za 4 kryterijamy:

  • možlyvisť integraciї z korporacijeju,
  • innovacijnisť rišennja,
  • modeľ monetyzaciї,
  • komanda.

U pidsumku 30 kraščyh komand my zaprošujemo na etap pre-akseleraciї – tyžnevogo navčaľnogo intensyvu, pid čas jakogo majemo zmogu krašče zrozumity rišennja, podyvytyś na te, čy možlyva podaľši spivpracja z korporacijeju ta akseleratorom zagalom. Je šče odyn važlyvyj i dovoli sub’jektyvnyj kryterij – coachablenot coachable. Pid čas pre-akseleraciї my dyvymoś, čy gotova komanda neuperedženo pryjmaty krytyku ta jty dali. Jakščo komanda ne gotova dokladaty zusyľ dlja svogo rozvytku, krašče postupytyś miscem u finali.

Iz 30 komand my zavždy namagajemoś obraty 10 kraščyh. Ale konkurencija nastiľky vysoka, a superečky miž ekspertamy – nestrymni, ščo obydva razy my davaly možlyvisť šče odnomu, odynadcjatomu proektu, projty akseleracijnu programu. I obydva razy pokazaly, ščo nedaremno.

01/ 03
Startapy ta ideї — golovne, na ščo čekajuť u novomu akseleratori

Vy vkladajete bagato zusyľ na pidgotovku do akseleratora, tož jakyh rezuľtativ očikujete?

— Krim togo, ščo my pragnemo stvoryty šče odyn kejs uspišnoї vzajemodiї miž korporacijamy ta startapamy, v nas je šče odna, duže ambitna meta: pokazaty v ćomu proekti, ščo agrogaluź – ce ne selo. Ce ne tiľky «kurčata, porosjata, teljata», šyroki lany ta čornozem. Agrogaluź śogodni – ce vysokotehnologični datčyky, drony, avtomatyzovani kombajny ta šče bezlič inodi prostyh, ale efektyvnyh ta dijevyh rišeń, rozroblenyh na osnovi sučasnyh tehnologij.

Naskiľky dosvid, otrymanyj pid čas navčannja v programi, praktyčno dopomagaje startapam rozvynutysja v majbutńomu? Navedy pryklady tyh, hto vyrosly i, jakščo taki je, transformuvalysja zi startapiv u povnocinnyj biznes

— Mij uljublenyj pryklad – startap Pibox. Do nas u peršyj telekom-akselerator komanda pryjšla z vže gotovym produktom – potužnym mesendžerom, za dopomogoju jakogo možna peredavaty važki ta nadvažki fajly. Zagalom, produkt mig buty korysnym, ale komanda orijentuvalaś na rynok B2C – ce bulo hybne rišennja. Znajete, za povedinkoju ja — typovyj early adopter, ja obožnjuju zavantažuvaty ta testuvaty novi servisy ta dodatky. Ale naviť dlja takyh, jak ja, šče odyn mesendžer v telefoni – too much.

Zreštoju, našym ekspertam vdaloś perekonaty komandu sfokusuvatyś na B2B-rynku. Zgodom vony zapustyly Pibox MusicKsenija Maslova, Radar Tech: «My pracjujemo, ščoby bačyty spravžni biznes-rezuľtaty» 9Ukraїnśki muzykanty otrymaly novu platformu Pibox Music – niševu platformu dlja muzyčnyh prodjuseriv. I uspišno rozpočaly spivpracju z nyzkoju muzyčnyh lejbliv. Vyjavyloś, ščo jak zvyčajnyj mesendžer Pibox buv «odnym z bagaťoh», a jak specializovana platforma – the one & only. Tym pače, ščo zasnovnyk startapu – Ivan Talajčuk – zajmavsja muzykoju profesijno i čudovo rozumije potreby svojeї ciľovoї audytoriї.

Zagalom podibnyh istorij v Radar Tech za 2 roky vže zibraloś dostatńo, ščob počaty pyšatyś vypusknykamy i bačyty, ščo naviť ti startapy, jaki potim ne počynajuť pracjuvaty z korporacijeju, otrymujuť vid nas dostatńo porad ta impuľsiv dlja podaľšogo rozvytku.

Jakščo vy znajšly pomylku, buď laska, vydiliť fragment tekstu ta natysniť Ctrl Enter.

Dodaty komentar

Takyj e-mail vže zarejestrovano. Skorystujtesja Formoju vhodu abo vvediť inšyj.

Vy vkazaly nekorektni login abo paroľ

Vybačte, dlja komentuvannja neobhidno uvijty.
Šče
Vy čytajete sajt ukraїnśkoju latynkoju. Podrobyci v Manifesti
Hello. Add your message here.

Povidomyty pro pomylku

Tekst, jakyj bude nadislano našym redaktoram: