Aa Aa Aa
Aa Aa Aa
Pročytaty vgolos
Zupynyty čytannja

Zazyrnuty pid fjuzeljaž — vnutrišnja modernizacija «Antonova»

Зазирнути під фюзеляж — внутрішня модернізація «Антонова»

DP «Antonov» — ce aviabudiveľnyj gigant, pidpryjemstvo, vidome v uśomu sviti zavdjaky svoїm nadzvyčajnym litakam. Prote modernizacija jogo poljagaje ne lyše u zmini konstruktorśkyh pidhodiv, ale j u zaprovadženni novyh pidhodiv do ERP-system na pidpryjemstvi
ДП «Антонов» — це авіабудівельний гігант, підприємство, відоме в усьому світі завдяки своїм надзвичайним літакам. Проте модернізація його полягає не лише у зміні конструкторських підходів, але й у запровадженні нових підходів до ERP-систем на підприємстві
Читати кирилицею

Speciaľni možlyvosti

Pročytaty vgolos
Zupynyty čytannja
Kontrastna versija
  Конструкторами Антонова було розроблено безліч унікальних машин — починаючи від простого та надійного АН-2 і закінчуючи легендарним АН-225 Мрія, який і сьогодні залишається найбільшим у світі транспортним літаком. Він здатен перевозити вантажі, які не може підняти в повітря жоден інший літак у світі. І хоча у 90-ті Антонов, як і багато інших промислових підприємств, зменшив оберти, цьому заводу, незважаючи на всі складнощі, вдалося зберегти свою працездатність. Компанія змогла налагодити випуск нових моделей літаків, почати пошук нових клієнтів і партнерів за кордоном, вийти на світовий ринок авіаперевезень. Унікальність технологій, конструкторських рішень і виробничі потужності можуть перетворити Антонова на лідера світової авіаіндустрії. Компанія створює для нашої країни додану вартість, нові робочі місця та руйнує стереотип про те, що Україна потрібна світові лише як сировинний додаток. Зміни в управлінні — та нові технології. Зі зміною керівництва в 2015 році всередині Антонова почали відбуватися масштабні процеси, повязані з оптимізацією управління підприємством, реінжинірингом бізнес-процесів і реорганізацією роботи заводу. Невидимі ззовні, ці процеси зробили компанію ефективнішою, сучаснішою і конкурентоспроможнішою. Модернізація Антонова почалася з реінжинірингу процесів за допомогою інформаційної системи класу ERP. Такі системи є основою управління абсолютної більшості сучасних промислових підприємств, оскільки вони дозволяють грамотно оцінювати всі ресурси підприємства на етапі планування виробництва й регулювати роботу співробітників компанії. Світові лідери авіабудівної галузі, серед яких Boeing, Airbus, Embraer вже довгий час ефективно використовують ERP-системи на своїх виробничих потужностях. В Україні такі системи успішно впроваджуються найбільшими приватними компаніями найрізноманітніших галузей — Інтерпайп, Феррекспо, МХП та низкою інших. На жаль, інновації, що звичай ефективно впроваджуються в приватному секторі, досить рідко використовується на держпідприємствах. Тому встановлення сучасної функціональної ERP-системи на Антонові є великим досягненням. У той же час, за словами віце-президента ДП Антонов Андрія Тарасюка, саме впровадження ERP-системи на підприємстві закладає потужну основу для його модернізації: Як Антонов обрав ERP-систему. У випадку Антонова було обрано вітчизняну розробку компанії IT-Enterprise. Одним із найважливіших критеріїв для вибору IT-Enterprise стали успішний досвід виконання аналогічних проектів в Україні та відповідність постійно мінливому законодавству держави. Сама по собі установка ERP-системи не варта нічого: головне — це результати вдосконалення бізнес-процесів компанії. Результат отримати можна лише завдяки впровадженню системи. А це можливо лише за наявності висококваліфікованої команди, яка розуміє, яким чином ці перетворення можна реалізувати у таких компаніях як Антонов. Завдяки впровадженню ERP-системи, підприємству вдалося провести масштабну модернізацію великої кількості бізнес-процесів компанії, серед яких: управління фінансами, логістика запасів, управління закупівлями, управління виробництвом, бухгалтерський облік та багато іншого. Впровадження виконувалося паралельно з організаційними змінами в Антонові. Результати змін. Крім користі в вигляді миттєвого доступу до потрібного документу з будь-якого компютера, скорочення паперового документообігу у випадку Антонова мав місце ряд інших позитивних моментів. Корпуси підприємства розміщені на величезній території. Відстані між ними можуть досягати 2 км. Тому раніше, коли співробітнику необхідно було отримати підпис або взяти конкретний документ, йому доводилося долати цю відстань пішки, втрачаючи при цьому дорогоцінний час. Зараз такі дії відбуваються в пару кліків без особливих зусиль з боку співробітників і керівництва компанії. В системі вже зараз працює більше 3 тис співробітників Антонова, їхня кількість зростає. Реформування закупівель та управління фінансами дозволило перевести всі процеси в електронний формат. Система забезпечує чітке дотримання плану закупівель і допомагає контролювати фінансові потоки та постачання потрібних матеріалів на підприємство. За допомогою системи електронного документообігу необхідні заявки та документи обробляються в найкоротший час, що робить логістичні процедури на підприємстві максимально оперативними. З оптимізацією управлінського обліку тісно повязаний ще один проект — бухгалтерський облік. Створення єдиної системи для конструкторського бюро, дослідного та серійного заводів, а також всіх віддалених територіально підрозділів дозволило підприємству чітко бачити й управляти всіма фінансовими потоками, максимально раціонально використовуючи ресурси. Це допомагає не лише зводити баланс і підраховувати прибуток, але й захищає компанію від втрат і ризиків. Якщо при оформленні заявки на платіж працівник спробує перевищити передбачений планом бюджет, система просто не дозволить йому здійснити цю операцію. На думку начальника бюро організації та обліку платежів ДП Антонов Андрія Мусієнка, ERP-система дозволяє значно скоротити процес узгодження платежів і спрощує роботу відділу: Впровадження інформаційної корпоративної системи є системним і послідовним процесом. Саме тому Антонов розробило стратегія впровадження системи IT-Enterprise до 2020 року. Впровадження ERP-системи вивело компанію зі статусу сплячого гіганта. За підсумками 2016 року керівництво компанії відзвітувало про 4-кратне збільшення прибутку компанії в порівнянні з 2015 роком. У 2016-му компанія принесла бюджету 178,1 млн грн. Крім того, реформи всередині компанії дозволили налагодити розробку нових моделей літаків, реалізувати програму імпортозаміщення російських запчастин у виробництві літаків і посилити позиції компанії на міжнародному ринку. ДП Антонов ще є багато до чого прагнути. Потенціал цього підприємства просто величезний, і світове лідерство в авіатранспортної промисловості є цілком реалістичним завданням. Важливим є те, що майбутні досягнення амбітних цілей і завдань є прямим наслідком результатів тих оптимізаційних процесів, які підприємство здійснює вже сьогодні.
07.09.2017,13:46
0
DP «Antonov»

Konstruktoramy «Antonova» bulo rozrobleno bezlič unikaľnyh mašyn — počynajučy vid prostogo ta nadijnogo AN-2 i zakinčujučy legendarnym AN-225 «Mrija», jakyj i śogodni zalyšajeťsja najbiľšym u sviti transportnym litakom. Vin zdaten perevozyty vantaži, jaki ne može pidnjaty v povitrja žoden inšyj litak u sviti.

I hoča u 90-ti «Antonov», jak i bagato inšyh promyslovyh pidpryjemstv, zmenšyv oberty, ćomu zavodu, nezvažajučy na vsi skladnošči, vdalosja zberegty svoju pracezdatnisť. Kompanija zmogla nalagodyty vypusk novyh modelej litakiv, počaty pošuk novyh klijentiv i partneriv za kordonom, vyjty na svitovyj rynok aviaperevezeń.

Unikaľnisť tehnologij, konstruktorśkyh rišeń i vyrobnyči potužnosti možuť peretvoryty «Antonova» na lidera svitovoї aviaindustriї. Kompanija stvorjuje dlja našoї kraїny dodanu vartisť, novi roboči miscja ta rujnuje stereotyp pro te, ščo Ukraїna potribna svitovi lyše jak syrovynnyj «dodatok».

Zminy v upravlinni — ta novi tehnologiї

Zi zminoju kerivnyctva v 2015 roci vseredyni «Antonova» počaly vidbuvatysja masštabni procesy, pov’jazani z optymizacijeju upravlinnja pidpryjemstvom, reinžyniryngom biznes-procesiv i reorganizacijeju roboty zavodu. Nevydymi zzovni, ci procesy zrobyly kompaniju efektyvnišoju, sučasnišoju i konkurentospromožnišoju.

Modernizacija «Antonova» počalasja z reinžyniryngu procesiv za dopomogoju informacijnoї systemy klasu ERP. Taki systemy je osnovoju upravlinnja absoljutnoї biľšosti sučasnyh promyslovyh pidpryjemstv, oskiľky vony dozvoljajuť gramotno ocinjuvaty vsi resursy pidpryjemstva na etapi planuvannja vyrobnyctva j reguljuvaty robotu spivrobitnykiv kompaniї.

Čytajte takož: «Antonov» proponuje vykorystovuvaty aerodrom v Gostomeli

Svitovi lidery aviabudivnoї galuzi, sered jakyh Boeing, Airbus, Embraer vže dovgyj čas efektyvno vykorystovujuť ERP-systemy na svoїh vyrobnyčyh potužnostjah. V Ukraїni taki systemy uspišno vprovadžujuťsja najbiľšymy pryvatnymy kompanijamy najriznomanitnišyh galuzej — «Interpajp», «Ferrekspo», «MHP» ta nyzkoju inšyh. Na žaľ, innovaciї, ščo zvyčaj efektyvno vprovadžujuťsja v pryvatnomu sektori, dosyť ridko vykorystovujeťsja na deržpidpryjemstvah. Tomu vstanovlennja sučasnoї funkcionaľnoї ERP-systemy na «Antonovi» je velykym dosjagnennjam.

U toj že čas, za slovamy vice-prezydenta DP «Antonov» Andrija Tarasjuka, same vprovadžennja ERP-systemy na pidpryjemstvi zakladaje potužnu osnovu dlja jogo modernizaciї:

— Jakščo my hočemo pozycionuvaty sebe jak sučasne vysokotehnologične pidpryjemstvo na svitovomu rynku, to bez vykorystannja potužnyh IT-tehnologij i ERP-systemy zokrema nam ne obijtysja.

Jak «Antonov» obrav ERP-systemu

U vypadku «Antonova» bulo obrano vitčyznjanu rozrobku kompaniї IT-Enterprise. Odnym iz najvažlyvišyh kryteriїv dlja vyboru IT-Enterprise staly uspišnyj dosvid vykonannja analogičnyh proektiv v Ukraїni ta vidpovidnisť postijno minlyvomu zakonodavstvu deržavy. Sama po sobi ustanovka ERP-systemy ne varta ničogo: golovne — ce rezuľtaty vdoskonalennja biznes-procesiv kompaniї. Rezuľtat otrymaty možna lyše zavdjaky vprovadžennju systemy. A ce možlyvo lyše za najavnosti vysokokvalifikovanoї komandy, jaka rozumije, jakym čynom ci peretvorennja možna realizuvaty u takyh kompanijah jak «Antonov».

Zavdjaky vprovadžennju ERP-systemy, pidpryjemstvu vdalosja provesty masštabnu modernizaciju velykoї kiľkosti biznes-procesiv kompaniї, sered jakyh:

  • upravlinnja finansamy,
  • logistyka zapasiv,
  • upravlinnja zakupivljamy,
  • upravlinnja vyrobnyctvom,
  • buhgalterśkyj oblik ta bagato inšogo.

Vprovadžennja vykonuvalosja paraleľno z organizacijnymy zminamy v »Antonovi».

Rezuľtaty zmin

Krim korysti v vygljadi myttjevogo dostupu do potribnogo dokumentu z buď-jakogo komp’jutera, skoročennja paperovogo dokumentoobigu u vypadku «Antonova» mav misce rjad inšyh pozytyvnyh momentiv. Korpusy pidpryjemstva rozmiščeni na velyčeznij terytoriї. Vidstani miž nymy možuť dosjagaty 2 km. Tomu raniše, koly spivrobitnyku neobhidno bulo otrymaty pidpys abo vzjaty konkretnyj dokument, jomu dovodylosja dolaty cju vidstań pišky, vtračajučy pry ćomu dorogocinnyj čas. Zaraz taki diї vidbuvajuťsja v paru klikiv bez osoblyvyh zusyľ z boku spivrobitnykiv i kerivnyctva kompaniї. V systemi vže zaraz pracjuje biľše 3 tys spivrobitnykiv «Antonova», їhnja kiľkisť zrostaje.

Reformuvannja zakupiveľ ta upravlinnja finansamy dozvolylo perevesty vsi procesy v elektronnyj format. Systema zabezpečuje čitke dotrymannja planu zakupiveľ i dopomagaje kontroljuvaty finansovi potoky ta postačannja potribnyh materialiv na pidpryjemstvo. Za dopomogoju systemy elektronnogo dokumentoobigu neobhidni zajavky ta dokumenty obrobljajuťsja v najkorotšyj čas, ščo robyť logistyčni procedury na pidpryjemstvi maksymaľno operatyvnymy.

Čytajte takož: «Antonov» do 2020 roku perevede vyrobnyctvo na standarty NATO

Z optymizacijeju upravlinśkogo obliku tisno pov’jazanyj šče odyn proekt — buhgalterśkyj oblik. Stvorennja jedynoї systemy dlja konstruktorśkogo bjuro, doslidnogo ta serijnogo zavodiv, a takož vsih viddalenyh terytoriaľno pidrozdiliv dozvolylo pidpryjemstvu čitko bačyty j upravljaty vsima finansovymy potokamy, maksymaľno racionaľno vykorystovujučy resursy.

Ce dopomagaje ne lyše zvodyty balans i pidrahovuvaty prybutok, ale j zahyščaje kompaniju vid vtrat i ryzykiv. Jakščo pry oformlenni zajavky na platiž pracivnyk sprobuje perevyščyty peredbačenyj planom bjudžet, systema prosto ne dozvolyť jomu zdijsnyty cju operaciju.

Na dumku načaľnyka bjuro organizaciї ta obliku plateživ DP «Antonov» Andrija Musijenka, ERP-systema dozvoljaje značno skorotyty proces uzgodžennja plateživ i sproščuje robotu viddilu:

— Jakščo raniše proces uzgodžennja odnogo platežu z viddilom, jakyj kontroljuje dogovory, tryvav blyźko tyžnja, to zaraz na cej proces vytračajeťsja menše godyny robočogo času.

Vprovadžennja informacijnoї korporatyvnoї systemy je systemnym i poslidovnym procesom. Same tomu «Antonov» rozrobylo strategija vprovadžennja systemy IT-Enterprise do 2020 roku. Vprovadžennja ERP-systemy vyvelo kompaniju zi statusu «spljačogo giganta». Za pidsumkamy 2016 roku kerivnyctvo kompaniї vidzvituvalo pro 4-kratne zbiľšennja prybutku kompaniї v porivnjanni z 2015 rokom. U 2016-mu kompanija prynesla bjudžetu 178,1 mln grn. Krim togo, reformy vseredyni kompaniї dozvolyly nalagodyty rozrobku novyh modelej litakiv, realizuvaty programu importozamiščennja rosijśkyh zapčastyn u vyrobnyctvi litakiv i posylyty pozyciї kompaniї na mižnarodnomu rynku.

DP «Antonov» šče je bagato do čogo pragnuty. Potencial ćogo pidpryjemstva prosto velyčeznyj, i svitove liderstvo v aviatransportnoї promyslovosti je cilkom realistyčnym zavdannjam. Važlyvym je te, ščo majbutni dosjagnennja ambitnyh cilej i zavdań je prjamym naslidkom rezuľtativ tyh optymizacijnyh procesiv, jaki pidpryjemstvo zdijsnjuje vže śogodni.

Oleg Ščerbatenko

generaľnyj dyrektor IT-Enterprise

Jakščo vy znajšly pomylku, buď laska, vydiliť fragment tekstu ta natysniť Ctrl Enter.

Dodaty komentar

Takyj e-mail vže zarejestrovano. Skorystujtesja Formoju vhodu abo vvediť inšyj.

Vy vkazaly nekorektni login abo paroľ

Vybačte, dlja komentuvannja neobhidno uvijty.
Šče
Vy čytajete sajt ukraїnśkoju latynkoju. Podrobyci v Manifesti
Hello. Add your message here.

Povidomyty pro pomylku

Tekst, jakyj bude nadislano našym redaktoram: