Aa Aa Aa
Aa Aa Aa
Pročytaty vgolos
Zupynyty čytannja

7 pomylok v kuľturi, jaki dopuskajuť startapy

7 помилок в культурі, які допускають стартапи

Startap zdajeťsja romantyčnoju ta prybutkovoju spravoju — poky vy sami ne počynajete nym zajmatysja. Ščo naspravdi vidbuvajeťsja najčastiše v startap-komandah i jakyh pomylok prypuskajuťsja zasnovnyky?
Стартап здається романтичною та прибутковою справою — поки ви самі не починаєте ним займатися. Що насправді відбувається найчастіше в стартап-командах і яких помилок припускаються засновники?
Читати кирилицею

Speciaľni možlyvosti

Pročytaty vgolos
Zupynyty čytannja
Kontrastna versija
  Культура в стартапі — одна із найважливіших складових успіху. Від того, яку атмосферу та стосунки ви сформуєте в команді, залежить подальша перспектива. Та чи просто це зробити — і яких типових стереотипів дотримується при розвитку стартапу більшість підприємців? Ось 7 помилок, які можуть завести вашу команду на хибний шлях та звести нанівець усю пророблену тяжку працю. 1. Ви вважаєте, що культура в стартапі виникає сама собою. Коли все починається, то поняття культури, етики, правил, планування відходять на другий план. Всі працюють лише над створенням MVP, а про командну культуру та взаємини можна поміркувати якось згодом. Правда полягає у тому, що за словом культура ховається насправді те, як ми тут працюємо. І не можна виключати ситуації, що на момент появи MVP справи із взаєминами та ефективністю роботи в стартапі будуть геть кепські. Культуру треба формувати постійно, паралельно із розробкою продукту та вдосконаленням процесів роботи. Це не означає обовязково возити співробітників на коштовні курорти, витрачати купу грошей на тімбілдінґи чи написати зведення правил та законів і вивішати над кожним робочим столом. Це означає хоча би раз на місяць збиратися та обговорювати суперечливі, складні чи важливі моменти, які виникли у вашій роботі — і долати ті проблеми, які вже помітні на поточній стадії. 2. Ви берете на роботу до себе лише своїх друзів. Пошук кадрів для стартапу потребує високого рівня довіри — адже рішення та робота мають базуватися виключно на баченні та цілях, які просуває засновник стартапу, а розбіжності варто звести до мінімуму хоча би на початковому етапі. Тож цілком природньо, що засновники прагнуть шукати кадри серед свого дружнього кола. Гомогенні команди починають швидко, якісно та злагоджено — і саме вони потім стають джерелом найбільших проблем. Колись Hyperloop One стартував доволі гучно та перспективно, а потім компанію ледь не зруйнував судовий позов, бо співзасновник найняв свого брата у якості радника, а ще зустрічався із PR-консультанткою компанії, якій платив потрійну зарплатню. І це — ще не найгірший приклад того, що може статися, якщо оточити себе лише родичами та друзями в команді. Хороша людина чи ваш давній товариш — це не мірило професійних та людських якостей, які потрібні вашій команді для комерційного успіху, просто не забувайте про це. 3. У вашій голові слово успіх асоціюється із поняттям кількість співробітників. У визначенні оптимального розміру команди керуйтеся правилом засновника Buffer. За його словами, розмір колективу збагнути досить легко. Чим більше працівників — тим більше враження справляє цифра на інвесторів, але при цьому не забувайте, що перебільшена команда — це шлях до скорочення персоналу, щойно ви залучите інвестиції чи сфокусуєтеся на певних параметрах свого продукту. Не варто наймати більше людей, аніж потрібно для вашого продукту зараз — не буває команд на виріст. 4. Ви викидаєте на вітер купу грошей, намагаючись конкурувати із іншими командами за рахунок плюшок. Перекуповувати працівників (особливо інженерів, програмістів та маркетологів) — звична практика Кремнієвої Долини. Бонуси, страхування, дитячі садки в офісі, додаткове безкоштовних харчування, спортзал, басейн, кімнати релаксації — все йде в хід в цій битві. Однак може настати момент, коли вам, як свого часу компанії Dropbox, доведеться затягнути паски та скасувати безкоштовні автобуси чи консолі в офісах. Розпоряджайтеся бюджетами та кадрами мудро і виважено, не варто викидати на ранньому етапі гроші на те, щоби створити казку в офісі для працівників. Вам потрібен результат, а не просто піар довкола вашої компанії. 5. Ви змушуєте людей ґарувати, як на галерах — і все заради продукту. Так, стартап не передбачає роботи з 9 до 17, спокійних вікендів та розслабону — але постановка нереальних цілей та витискання усіх соків із підлеглих призведе до швидкого вигоряння команди та появи суцільної знервованості й агресії. Не треба вкладати все в метрики і змушувати людей жертвувати сном, життям та здоровям заради цифр у звітах. Набагато продуктивніше просто регулярно звіряти показники та контролювати загальний поступ команди, не перетворючись при цьому на наглядача із ціпком в руках. 6. Козлів ви не звільняєте, бо вони розумні. Наймаючи на роботу найгеніальніших працівників, не забувайте, що правило жодних мудаків в компанії — свяяте, і ті, хто його порушують, рано чи пізно зіткнуться із неабиякими проблемами. Найнеймовірніший талант, який підставляє своїх колег, волає на підлеглих, фальсифікує фінансові звіти чи прагне постійно обходити посадові інструкції або плести інтриги — це бомба із годинниковим механізмом, закладена у підвалини вашого стартапу. І ця бомба вибухне в той момент, який буде найбільш невигідним та небезпечним для подальшого існування вашого проекту. І не забувайте правило Рейлана Ґівенса: Якщо ви зіткнулися з козлом вранці — ви зіткнулися з козлом. Якщо ви стикаєтеся з козлами та ідіотами увесь робочий день, то козел — це ви. 7. Ви живете в святій упевненості, що правила вас не стосуються. Стати вище закону, правил, інструкцій та економічних причинно-наслідкових звязків — неабияка спокуса для стартапера. Втім, завжди варто пригадати історію проекту Zenefits — він мав стати революцією в сфері страхування, натомість призвів до фінансової катастрофи та відставки CEO, адже вони ігнорували закони та правила, за якими має працювати будь-який страхувальник. Інша прикметна історія — зліт та крах стартапу Theranos, який порушував не лише правила роботи у медичній галузі, але й фальсифікував результати біохімічних досліджень. Не всім дано бути Стівом Джобсом — більшість опиняється просто ніде, ігноруючи правила. Гроші, інвестиції, прибутки та ефективність роботи полюбляють не лише тишу, але й відповідність певним принципам, законам та юридичним вимогам. Тому не забувайте, що не кожен кут можна зрізати.
10.07.2017,15:33
0
Pixabay, CC
Реклама 👇 Замовити

Kuľtura v startapi — odna iz najvažlyvišyh skladovyh uspihu. Vid togo, jaku atmosferu ta stosunky vy sformujete v komandi, zaležyť podaľša perspektyva. Ta čy prosto ce zrobyty — i jakyh typovyh stereotypiv dotrymujeťsja pry rozvytku startapu biľšisť pidpryjemciv? Oś 7 pomylok, jaki možuť zavesty vašu komandu na hybnyj šljah ta zvesty naniveć usju proroblenu tjažku pracju.

1. Vy vvažajete, ščo kuľtura v startapi vynykaje sama soboju

Koly vse počynajeťsja, to ponjattja kuľtury, etyky, pravyl, planuvannja vidhodjať na drugyj plan. Vsi pracjujuť lyše nad stvorennjam MVP, a pro komandnu kuľturu ta vzajemyny možna pomirkuvaty «jakoś zgodom». Pravda poljagaje u tomu, ščo za slovom «kuľtura» hovajeťsja naspravdi «te, jak my tut pracjujemo». I ne možna vyključaty sytuaciї, ščo na moment pojavy MVP spravy iz vzajemynamy ta efektyvnistju roboty v startapi buduť geť kepśki. Kuľturu treba formuvaty postijno, paraleľno iz rozrobkoju produktu ta vdoskonalennjam procesiv roboty. Ce ne označaje obov’jazkovo vozyty spivrobitnykiv na koštovni kurorty, vytračaty kupu grošej na timbildinğy čy napysaty zvedennja pravyl ta zakoniv i vyvišaty nad kožnym robočym stolom. Ce označaje hoča by raz na misjać zbyratysja ta obgovorjuvaty superečlyvi, skladni čy važlyvi momenty, jaki vynykly u vašij roboti — i dolaty ti problemy, jaki vže pomitni na potočnij stadiї.

2. Vy berete na robotu do sebe lyše svoїh druziv

Pošuk kadriv dlja startapu potrebuje vysokogo rivnja doviry — adže rišennja ta robota majuť bazuvatysja vyključno na bačenni ta ciljah, jaki prosuvaje zasnovnyk startapu, a rozbižnosti varto zvesty do minimumu hoča by na počatkovomu etapi. Tož cilkom pryrodńo, ščo zasnovnyky pragnuť šukaty kadry sered svogo družńogo kola. Gomogenni komandy počynajuť švydko, jakisno ta zlagodženo — i same vony potim stajuť džerelom najbiľšyh problem.

Kolyś Hyperloop One startuvav dovoli gučno ta perspektyvno, a potim kompaniju leď ne zrujnuvav sudovyj pozov, bo spivzasnovnyk najnjav svogo brata u jakosti radnyka, a šče zustričavsja iz PR-konsuľtantkoju kompaniї, jakij platyv potrijnu zarplatnju. I ce — šče ne najgiršyj pryklad togo, ščo može statysja, jakščo otočyty sebe lyše rodyčamy ta druzjamy v komandi. Horoša ljudyna čy vaš davnij tovaryš — ce ne mirylo profesijnyh ta ljudśkyh jakostej, jaki potribni vašij komandi dlja komercijnogo uspihu, prosto ne zabuvajte pro ce.

3. U vašij golovi slovo «uspih» asocijujeťsja iz ponjattjam «kiľkisť spivrobitnykiv»

U vyznačenni optymaľnogo rozmiru komandy kerujtesja pravylom zasnovnyka Buffer. Za jogo slovamy, rozmir kolektyvu zbagnuty dosyť legko. Čym biľše pracivnykiv — tym biľše vražennja spravljaje cyfra na investoriv, ale pry ćomu ne zabuvajte, ščo «perebiľšena» komanda — ce šljah do skoročennja personalu, ščojno vy zalučyte investyciї čy sfokusujetesja na pevnyh parametrah svogo produktu. Ne varto najmaty biľše ljudej, aniž potribno dlja vašogo produktu zaraz — ne buvaje «komand na vyrist».

4. Vy vykydajete na viter kupu grošej, namagajučyś konkuruvaty iz inšymy komandamy za rahunok «pljušok»

Perekupovuvaty pracivnykiv (osoblyvo inženeriv, programistiv ta marketologiv) — zvyčna praktyka Kremnijevoї Dolyny. Bonusy, strahuvannja, dytjači sadky v ofisi, dodatkove bezkoštovnyh harčuvannja, sportzal, basejn, kimnaty relaksaciї — vse jde v hid v cij bytvi. Odnak može nastaty moment, koly vam, jak svogo času kompaniї Dropbox, dovedeťsja «zatjagnuty pasky» ta skasuvaty bezkoštovni avtobusy čy konsoli v ofisah.

Rozporjadžajtesja bjudžetamy ta kadramy mudro i vyvaženo, ne varto vykydaty na ranńomu etapi groši na te, ščoby stvoryty «kazku» v ofisi dlja pracivnykiv. Vam potriben rezuľtat, a ne prosto piar dovkola vašoї kompaniї.

7 pomylok v kuľturi, jaki dopuskajuť startapy 1

5. Vy zmušujete ljudej ğaruvaty, jak na galerah — i vse zarady produktu

Tak, startap ne peredbačaje roboty z 9 do 17, spokijnyh vikendiv ta «rozslabonu» — ale postanovka nereaľnyh cilej ta «vytyskannja usih sokiv» iz pidleglyh pryzvede do švydkogo vygorjannja komandy ta pojavy suciľnoї znervovanosti j agresiї. Ne treba vkladaty vse v metryky i zmušuvaty ljudej žertvuvaty snom, žyttjam ta zdorov’jam zarady cyfr u zvitah. Nabagato produktyvniše prosto reguljarno zvirjaty pokaznyky ta kontroljuvaty zagaľnyj postup komandy, ne peretvorjučyś pry ćomu na nagljadača iz cipkom v rukah.

6. «Kozliv» vy ne zviľnjajete, bo vony rozumni

Najmajučy na robotu najgeniaľnišyh pracivnykiv, ne zabuvajte, ščo pravylo «žodnyh mudakiv v kompaniї» — svjajate, i ti, hto jogo porušujuť, rano čy pizno zitknuťsja iz neabyjakymy problemamy. Najnejmovirnišyj talant, jakyj pidstavljaje svoїh koleg, volaje na pidleglyh, faľsyfikuje finansovi zvity čy pragne postijno «obhodyty» posadovi instrukciї abo plesty intrygy — ce bomba iz godynnykovym mehanizmom, zakladena u pidvalyny vašogo startapu. I cja «bomba» vybuhne v toj moment, jakyj bude najbiľš nevygidnym ta nebezpečnym dlja podaľšogo isnuvannja vašogo proektu. I ne zabuvajte pravylo Rejlana Ğivensa: «Jakščo vy zitknulysja z kozlom vranci — vy zitknulysja z kozlom. Jakščo vy stykajetesja z kozlamy ta idiotamy uveś robočyj deń, to kozel — ce vy».

7. Vy žyvete v svjatij upevnenosti, ščo pravyla vas ne stosujuťsja

Staty vyšče zakonu, pravyl, instrukcij ta ekonomičnyh pryčynno-naslidkovyh zv’jazkiv — neabyjaka spokusa dlja startapera. Vtim, zavždy varto prygadaty istoriju proektu Zenefits — vin mav staty revoljucijeju v sferi strahuvannja, natomisť pryzviv do finansovoї katastrofy ta vidstavky CEO, adže vony ignoruvaly zakony ta pravyla, za jakymy maje pracjuvaty buď-jakyj strahuvaľnyk.

Inša prykmetna istorija — zlit ta krah startapu Theranos, jakyj porušuvav ne lyše pravyla roboty u medyčnij galuzi, ale j faľsyfikuvav rezuľtaty biohimičnyh doslidžeń. Ne vsim dano buty Stivom Džobsom — biľšisť opynjajeťsja prosto nide, ignorujučy pravyla. Groši, investyciї, prybutky ta efektyvnisť roboty poljubljajuť ne lyše tyšu, ale j vidpovidnisť pevnym pryncypam, zakonam ta jurydyčnym vymogam. Tomu ne zabuvajte, ščo ne kožen kut možna «zrizaty».

Džerelo: Startups.co

Jakščo vy znajšly pomylku, buď laska, vydiliť fragment tekstu ta natysniť Ctrl Enter.

Dodaty komentar

Takyj e-mail vže zarejestrovano. Skorystujtesja Formoju vhodu abo vvediť inšyj.

Vy vkazaly nekorektni login abo paroľ

Vybačte, dlja komentuvannja neobhidno uvijty.
Šče
Vy čytajete sajt ukraїnśkoju latynkoju. Podrobyci v Manifesti
Hello. Add your message here.

Povidomyty pro pomylku

Tekst, jakyj bude nadislano našym redaktoram: