Aa Aa Aa
Aa Aa Aa
Pročytaty vgolos
Zupynyty čytannja

Pro ščo govorjať u Dolyni: častyna perša — Google

Про що говорять у Долині: частина перша — Google

Neščodavno meni v skladi delegaciї vid Innovacijnogo parku UNIT City vdalosja vidvidaty za dekiľka dniv najbiľši svitovi tehnologični centry: ofisy Google, Cisco, PayPal, Hewlett-Packard, SalesForce, Invitae. Ce — hedlajnery rynku innovacij ta tehnologij, a spilkuvannja z nymy — možlyvisť zrozumity, jak pracjujuť najuspišniši svitovi kompaniї śogodennja (i ščo važlyvo — majbutńogo).
Нещодавно мені в складі делегації від Інноваційного парку UNIT City вдалося відвідати за декілька днів найбільші світові технологічні центри: офіси Google, Cisco, PayPal, Hewlett-Packard, SalesForce, Invitae. Це — хедлайнери ринку інновацій та технологій, а спілкування з ними — можливість зрозуміти, як працюють найуспішніші світові компанії сьогодення (і що важливо — майбутнього).
Читати кирилицею

Speciaľni možlyvosti

Pročytaty vgolos
Zupynyty čytannja
Kontrastna versija
  У своїй першій колонці хочу розповісти про те, що почули ми в корпорації добра. Комплекс Googleplex у Маунтін-В’ю, котрий ми відвідали — це Мекка для всіх, хто працює в технологічній сфері. Тут закладаються основи того, що за рік-два буде мейнстрімом на світовому рівні. І тут же скоюються найбільш вартісні помилки, серед яких, наприклад, — Google Glass. Чим насправді займаються в Google. Ключові напрямки та завдання корпорації Google можна оцінити за відсотковим співвідношенням внутрішніх інвестицій: 70% йде на традиційний бізнес, 20% віддають на суміжні бізнеси, а 10% витрачають на божевільні ідеї. Корпорація зараз заробляє не стільки на традиційних сервісах AdWords та AdSense, скільки активно нарощує фінансовий потенціал хмарних сервісів, ринок яких, за оцінками компанії, незабаром може скласти близько $1 трлн. Google настільки вірить у власні оцінки та прогнози, що за минулі 2 роки інвестував в цей напрямок понад $9 млрд. В ролі основного конкурента корпорація добра бачить Amazon, який в хмарі вже давно і посідає позиції лідера, а третім гравцем на цьому полі є Microsoft. Щоби стати номером один, будуть споруджувати найкращі дата-центри. До наявного досвіду будівництва в Google додали технології — завдяки машинному навчанню витрати на управління дата-центрами скоротилися на 40%. В цілому, машинне навчання — окрема історія в Долині. Тут це — новий чорний, найбільш цікава та перспективна технологія. Тут вже жартують, що наступні 10 тис стартапів — це Х + machine learning. Самій Google проекти без цієї складової вже не цікаві. В офісах у Маунтін-В’ю не займаються тим, що клієнт просить зараз, натомість роблять акцент на тому, що буде потрібним за 3-5 років. Тут розуміють, що живуть в епоху турбулентності і треба вчитися у міру сил керувати хаосом: загальне планування в корпорації залишилося, але 100% реалізації всіх планів ніхто не очікує. Єдине, що можна робити в такій ситуації — винайняти найкращих людей і дати їм можливості для творчості, аби вони створювали нове. Саме тому основні інвестиції та купівля стартапів, до яких вдаються в корпорації — це команди, які роблять щось суміжне із Google, які роблять це краще за корпорацію добра. Такі таланти й залучають в рамках acquhiring — придбання стартапу не заради його розвитку чи запровадження технологій в роботу корпорації, а виключно заради команди. Google-кадри. В корпорації працює близько 80 тис осіб, зарплатня котрих вища, ніж у 96% їхніх колег. При цьому ґуґлери відчайдушно тролять сервіс Netflix, заробітні плати в якому перевищують ставки 99% ринку. Новачки, котрі потрапили в Googleplex, отримують ментора на 12 місяців. Старший товариш не просто вводить новачка в курс справ — успіх ментора оцінюється за рівнем роботи нового співробітника: успіх новачка — заслуга ментора, зворотнє також має місце. Внутрішнього, корпоративного навчання в Google немає. Тут вважають, що легше виділити $10 тис на індивідуальне навчання тому, що співробітник сам прагне вивчити, аніж винаймати внутрішнього тренера і розробляти для нього систему освіти. Також тут не вірять в мотивацію працівників — чи то фінансову, чи то нематеріальну. Думаючи про те, як допомогти людям працювати, не кажуть: ти помиляєшся чи ти зробив погано. Єдині дозволені запитання — це як зробити краще? та чим я можу допомогти? Плинність кадрів у Google невелика. Переважна більшість тих, хто звільнявся, засновують власні стартапи, що сама корпорація сприймає позитивно. Чимало людей йде з компанії, щоби отримати МВА, наприклад, у Стенфорді — і це також сприймається нормально. Натомість не хвалять ключових співробітників, які перейшли до Uber, Twitter або Facebook. До кого по-справжньому підвищена увага — так це до провідних інженерів та вчених. Їх намагаються зацікавити роботою над масштабними проектами з цікавими людьми, бо таких фахівців грошима не заманиш. Також шукають спеціалістів у сфері big data science. З п’яти вакансій заповнена поки що лише одна — і це при річній заробітній платі у $250 тис. Самі ґуґлери кажуть, що їм не потрібні програмісти — тут взагалі вважають, що велика кількість програмістів не потрібна ані бізнесу, ані країні в цілому, хоча й чітко усвідомлюють, що повністю замінити програмістів у найближчому майбутньому не вийде. Цікавий факт: у відсотковому співвідношенні в Google працює більше усього випускників коледжу Гарві Мадд, що розташований у каліфорнійському місті Клермонт. Машини, що здатні їздити самостійно. Основна проблема — картографія, точніше, її відсутність. Сервіс Google Maps, який вважають одним із найкращих на цей момент, має велику кількість неточностей. Чи йде спорудження окремого будинку на певній території — це не відображається на карті в режимі реального часу; чи перекрито або розведено міст, система теж не в курсі. Рішенням стане виведення на геостаціонарну орбіту 150-180 супутників, підрахували в компанії. Технології майбутнього. В Маунтін-В’ю дуже вірять у метамови, віртуальну та доповнену реальність, дронів та новітню систему охорони здоров’я, паралельно готуючись до похорону рітейла, який має стати пишним і відбутися незабаром. Якщо говорити про VR / AR, то тут одразу згадують про Google Glass. У корпорації визнають, що продукт виявився дещо передчасним; до того ж, був неправильно запущений — бо орієнтири та розробка були спрямовані на хибний сегмент. Варто було орієнтуватися на enterprise-нішу, а не на звичайних споживачів.
Реклама 👇 Замовити

U svoїj peršij kolonci hoču rozpovisty pro te, ščo počuly my v «korporaciї dobra». Kompleks Googleplex u Mauntin-V’ju, kotryj my vidvidaly — ce Mekka dlja vsih, hto pracjuje v tehnologičnij sferi. Tut zakladajuťsja osnovy togo, ščo za rik-dva bude mejnstrimom na svitovomu rivni. I tut že skojujuťsja najbiľš vartisni pomylky, sered jakyh, napryklad, — Google Glass.

Čym naspravdi zajmajuťsja v Google

Ključovi naprjamky ta zavdannja korporaciї Google možna ocinyty za vidsotkovym spivvidnošennjam vnutrišnih investycij: 70% jde na tradycijnyj biznes, 20% viddajuť na sumižni biznesy, a 10% vytračajuť na «boževiľni» ideї.

Korporacija zaraz zarobljaje ne stiľky na tradycijnyh servisah AdWords ta AdSense, skiľky aktyvno naroščuje finansovyj potencial hmarnyh servisiv, rynok jakyh, za ocinkamy kompaniї, nezabarom može sklasty blyźko $1 trln. Google nastiľky viryť u vlasni ocinky ta prognozy, ščo za mynuli 2 roky investuvav v cej naprjamok ponad $9 mlrd.

V roli osnovnogo konkurenta «korporacija dobra» bačyť Amazon, jakyj v «hmari» vže davno i posidaje pozyciї lidera, a tretim gravcem na ćomu poli je Microsoft. Ščoby staty «nomerom odyn», buduť sporudžuvaty najkrašči data-centry. Do najavnogo dosvidu budivnyctva v Google dodaly tehnologiї — zavdjaky mašynnomu navčannju vytraty na upravlinnja data-centramy skorotylysja na 40%.

V cilomu, mašynne navčannja — okrema istorija v Dolyni. Tut ce — «novyj čornyj», najbiľš cikava ta perspektyvna tehnologija. Tut vže žartujuť, ščo «nastupni 10 tys startapiv — ce H + machine learning». Samij Google proekty bez cijeї skladovoї vže ne cikavi.

V ofisah u Mauntin-V’ju ne zajmajuťsja tym, ščo klijent prosyť zaraz, natomisť robljať akcent na tomu, ščo bude potribnym za 3-5 rokiv. Tut rozumijuť, ščo žyvuť v epohu turbulentnosti i treba včytysja u miru syl keruvaty haosom: zagaľne planuvannja v korporaciї zalyšylosja, ale 100% realizaciї vsih planiv nihto ne očikuje.

Jedyne, ščo možna robyty v takij sytuaciї — vynajnjaty najkraščyh ljudej i daty їm možlyvosti dlja tvorčosti, aby vony stvorjuvaly nove. Same tomu osnovni investyciї ta kupivlja startapiv, do jakyh vdajuťsja v korporaciї — ce komandy, jaki robljať ščoś sumižne iz Google, jaki robljať ce krašče za «korporaciju dobra». Taki talanty j zalučajuť v ramkah acquhiring — prydbannja startapu ne zarady jogo rozvytku čy zaprovadžennja tehnologij v robotu korporaciї, a vyključno zarady komandy.

Google-kadry

V korporaciї pracjuje blyźko 80 tys osib, zarplatnja kotryh vyšča, niž u 96% їhnih koleg. Pry ćomu «ğuğlery» vidčajdušno troljať servis Netflix, zarobitni platy v jakomu perevyščujuť stavky 99% rynku.

Novačky, kotri potrapyly v Googleplex, otrymujuť mentora na 12 misjaciv. «Staršyj tovaryš» ne prosto vvodyť novačka v kurs sprav — uspih mentora ocinjujeťsja za rivnem roboty novogo spivrobitnyka: uspih novačka — zasluga mentora, zvorotnje takož maje misce.

Vnutrišńogo, korporatyvnogo navčannja v Google nemaje. Tut vvažajuť, ščo legše vydilyty $10 tys na indyviduaľne navčannja tomu, ščo spivrobitnyk sam pragne vyvčyty, aniž vynajmaty vnutrišńogo trenera i rozrobljaty dlja ńogo systemu osvity. Takož tut ne virjať v motyvaciju pracivnykiv — čy to finansovu, čy to nemateriaľnu. Dumajučy pro te, jak dopomogty ljudjam pracjuvaty, ne kažuť: «ty pomyljaješsja» čy «ty zrobyv pogano». Jedyni dozvoleni zapytannja — ce «jak zrobyty krašče?» ta «čym ja možu dopomogty?»

Plynnisť kadriv u Google nevelyka. Perevažna biľšisť tyh, hto zviľnjavsja, zasnovujuť vlasni startapy, ščo sama korporacija spryjmaje pozytyvno. Čymalo ljudej jde z kompaniї, ščoby otrymaty MVA, napryklad, u Stenfordi — i ce takož spryjmajeťsja normaľno. Natomisť ne hvaljať ključovyh spivrobitnykiv, jaki perejšly do Uber, Twitter abo Facebook.

Pro ščo govorjať u Dolyni: častyna perša — Google 1

TCDC ta UNIT.city vyvčajuť dosvid Dolyny dlja stvorennja analogičnyh rišeń v Ukraїni

Do kogo po-spravžńomu pidvyščena uvaga — tak ce do providnyh inženeriv ta včenyh. Їh namagajuťsja zacikavyty robotoju nad masštabnymy proektamy z cikavymy ljuďmy, bo takyh fahivciv grošyma ne zamanyš. Takož šukajuť specialistiv u sferi big data science. Z p’jaty vakansij zapovnena poky ščo lyše odna — i ce pry ričnij zarobitnij plati u $250 tys.

Ščorično Google otrymuje ponad 5 mln rezjume. Na spivbesidu zaprošujuť lyše pošukačiv iz syľnoju matematyčnoju osvitoju, na dodaču do jakoї jde znannja statystyky ta statystyčnyh metodiv. Krim togo, i ce oficijno — najavnisť dyplomu maje značennja.

Sami ğuğlery kažuť, ščo їm ne potribni programisty — tut vzagali vvažajuť, ščo velyka kiľkisť programistiv ne potribna ani biznesu, ani kraїni v cilomu, hoča j čitko usvidomljujuť, ščo povnistju zaminyty programistiv u najblyžčomu majbutńomu ne vyjde. Cikavyj fakt: u vidsotkovomu spivvidnošenni v Google pracjuje biľše uśogo vypusknykiv koledžu «Garvi Madd», ščo roztašovanyj u kalifornijśkomu misti Klermont.

Mašyny, ščo zdatni їzdyty samostijno

Osnovna problema — kartografija, točniše, її vidsutnisť. Servis Google Maps, jakyj vvažajuť odnym iz najkraščyh na cej moment, maje velyku kiľkisť netočnostej. Čy jde sporudžennja okremogo budynku na pevnij terytoriї — ce ne vidobražajeťsja na karti v režymi reaľnogo času; čy perekryto abo rozvedeno mist, systema tež ne v kursi. Rišennjam stane vyvedennja na geostacionarnu orbitu 150-180 suputnykiv, pidrahuvaly v kompaniї.

V Google vvažajuť, ščo ce zavdannja u najblyžči ščonajmenše 5 rokiv vyrišyty ne vdasťsja.

Tehnologiї majbutńogo

V Mauntin-V’ju duže virjať u metamovy, virtuaľnu ta dopovnenu reaľnisť, droniv ta novitnju systemu ohorony zdorov’ja, paraleľno gotujučyś do «pohoronu» ritejla, jakyj maje staty pyšnym i vidbutysja nezabarom.

Jakščo govoryty pro VR / AR, to tut odrazu zgadujuť pro Google Glass. U korporaciї vyznajuť, ščo produkt vyjavyvsja deščo peredčasnym; do togo ž, buv nepravyľno zapuščenyj — bo orijentyry ta rozrobka buly sprjamovani na hybnyj segment. Varto bulo orijentuvatysja na enterprise-nišu, a ne na zvyčajnyh spožyvačiv.

Pomylky tut pryjmajuť filosofśky u spodivanni, ščo ce dasť zmogu navčytysja čomuś novomu — i v cilomu dovoli optymistyčno dyvljaťsja v majbutnje.

Jevgenij Sarancov

Kerujučyj partner TCDC

Jakščo vy znajšly pomylku, buď laska, vydiliť fragment tekstu ta natysniť Ctrl Enter.

Dodaty komentar

Takyj e-mail vže zarejestrovano. Skorystujtesja Formoju vhodu abo vvediť inšyj.

Vy vkazaly nekorektni login abo paroľ

Vybačte, dlja komentuvannja neobhidno uvijty.
Šče
Vy čytajete sajt ukraїnśkoju latynkoju. Podrobyci v Manifesti
Hello. Add your message here.

Povidomyty pro pomylku

Tekst, jakyj bude nadislano našym redaktoram: