fbpx
Aa Aa Aa
Aa Aa Aa
Pročytaty vgolos
Zupynyty čytannja

Ne buty jak Džobs: čomu ne slid kryčaty na pidleglyh — dumka doslidnykiv

Не бути як Джобс: чому не слід кричати на підлеглих — думка дослідників
Stiva Džobsa nazyvajuť najkraščym biznesmenom svitu i najkraščym kerivnykom kompaniї svogo pokolinnja. Ale vodnočas vin buv tijeju ljudynoju, jaka mogla volaty na inšyh vprodovž 30 hvylyn, ne pereryvajučyś, — a šče vtručatysja u rozmovy pid čas obidńoї perervy, parkuvatysja na miscjah dlja invalidiv ta vsiljako obražaty svoїh pidopičnyh. #Na_časi diznatysja, čy spravdi agresyvnyj styľ menedžmentu zdaten pidvyščyty produktyvnisť roboty u vašomu kolektyvi
Стіва Джобса називають найкращим бізнесменом світу і найкращим керівником компанії свого покоління. Але водночас він був тією людиною, яка могла волати на інших впродовж 30 хвилин, не перериваючись, — а ще втручатися у розмови під час обідньої перерви, паркуватися на місцях для інвалідів та всіляко ображати своїх підопічних. #На_часі дізнатися, чи справді агресивний стиль менеджменту здатен підвищити продуктивність роботи у вашому колективі
Читати кирилицею

Speciaľni možlyvosti

Pročytaty vgolos
Zupynyty čytannja
Kontrastna versija
  Агресивні й набридливі начальники існували завжди. Але минулими роками посилилася тенденція серед менеджменту вищої ланки поводити себе неадекватно. То ж недивно, що біографія Стіва Джобса, написана Волтером Айзексоном, стала не просто відомою на весь світ, але й перетворилася на посібник для шефів, які шукають виправдання своїм нападам гніву. Попри те, що Джобс, імовірно, відчував справжнє задоволення від приниження людей, Айзексон також відзначає, що ті, хто витримували цей пресінґ, врешті ставали сильнішими. А ті, кому діставалося на горіхи найбільше, неочікувано досягали висот, про які раніше й не мріяли. Іншими словами — не проблема казати співробітникам, що їхня робота лайна варта і паркувати свою автівку на місцях для інвалідів, якщо це приведе до позитивного результату, пише видання Quartz. Нині ми читаємо на передовицях видань про керівника Uber Тревіса Каланіка або очільника Amazon Джеффа Безонса, які відзначилися палким темпераментом у поведінці з клієнтами. Чимало співробітників Uber тим часом звільнилися з роботи, а інвестори публічно критикують Каланіка за його поведінку і поганий стиль управління. Водночас Amazon має репутацію насправді складного роботодавця, де співробітників часто доводять до нервового зриву, а дорослі чоловіки виходять з нарад зі сльозами на очах. Нарциси, інтернет-спілкування та етика менеджменту. Десь у цьому контексті здається, що в Кремнієвій Долині інтернет-комунікацію цінують більше, ніж людські контакти. Немов надлишок технологічної інтеліґентності може заповнити нестачу емоційного інтелекту. Логіка проста: якщо це спрацювало для генія-Джобса, то напевно, цей стиль комунікації не такий вже й поганий. Може й так. Подібний стиль керування компанією здатен спрацювати для досягнення короткострокових цілей. Але більш тривалий час співробітники не витримають під керівництвом нарцистичного та надто вимогливого босса. Гострий язик Джобса слугував приводом для нервового зриву не одного співробітника. Один із них звільнився, наприклад, після того як йому довелося працювати по 90 годин на тиждень впродовж 10 місяців. Останньою краплею стала критика Джобса перед колегами про те, що його так і не вразив результат роботи. Стів Возняк також стверджує, що Apple втратив чимало талантів через Джобса: — Він поважав людей тоді, коли вони були дуже дуже геніальними. Він поважав не лише дуже талановитих інженерів, але й тих кому не бракувало сміливості вистояти проти нього.. . . Він сам йшов на пряму конфронтацію з людьми й майже називав їх ідіотами. Але знаєте що? Коли вони відповідали йому і пояснювали, чому вони мають рацію у зрозумілій формі, він лише перевіряв і вчився... і він поважав їх та надавав привілеї у компанії... це було єдиним, що Джобс поважав: бути кимось, хто у достатній мірі вірить у свої власні ідеї та готовий їх обстоювати, але лише соромязливо замовкнути, — зазначив Возняк у розмові із журналістом BusinessInsider. Наслідки вас неприємно вразять. Дослідження показують, що надто критичний підхід до управління може не лише вбити мотивацію у співробітників, але й спричинити депресію, високий тиск, набір ваги і наркозалежність серед підлеглих. Але чи можна звинувачувати Джобса у тому, що він запровадив нову моду в культурі управління? Менеджери, які намагаються переплюнути Джобса лише шляхом агресивної поведінки, не розуміють головного, — стверджує Айзексон: — Джобс був перфекціоністом.. . . Однак, чи можна виправдати приниження й образи колег тяжінням до ідеалу? Дослідниця Брене Браун не поділяє таких поглядів. Вона вивчала питання того, як сором впливає на мотивацію людини, креативність та поведінку. Сором руйнує ту частину у нас, яка дозволяє вірити в зміни, — пише вона у своєму Twitter-акаунті. Все просто: чим менше впевненості у собі, тим менше ми здатні приймати правильні рішення та використовувати наш потенціал повною мірою. Змушувати працівників почуватися невпевненими у собі — не лише неефективна тактика управління, але й прояв лінощів з боку керівника. Здійняти веремію та наволати на когось — для цього не треба особливих вмінь і навичок. Натомість можливість побачити потенціал колеги чи підлеглого та знайти спосіб максимально скористатися цими потенційними можливостями — ось завдання, що потребує справжнього менеджерського хисту.
Реклама 👇 Замовити

Agresyvni j nabrydlyvi načaľnyky isnuvaly zavždy. Ale mynulymy rokamy posylylasja tendencija sered menedžmentu vyščoї lanky povodyty sebe neadekvatno. To ž nedyvno, ščo biografija Stiva Džobsa, napysana Volterom Ajzeksonom, stala ne prosto vidomoju na veś svit, ale j peretvorylasja na posibnyk dlja šefiv, jaki šukajuť vypravdannja svoїm napadam gnivu. Popry te, ščo Džobs, imovirno, vidčuvav spravžnje zadovolennja vid prynyžennja ljudej, Ajzekson takož vidznačaje, ščo ti, hto vytrymuvaly cej presinğ, vrešti stavaly syľnišymy. A ti, komu «distavalosja na gorihy» najbiľše, neočikuvano dosjagaly vysot, pro jaki raniše j ne mrijaly. Inšymy slovamy — ne problema kazaty spivrobitnykam, ščo їhnja robota «lajna varta» i parkuvaty svoju avtivku na miscjah dlja invalidiv, jakščo ce pryvede do pozytyvnogo rezuľtatu, pyše vydannja Quartz.

Nyni my čytajemo na peredovycjah vydań pro kerivnyka Uber Trevisa Kalanika abo očiľnyka Amazon Džeffa Bezonsa, jaki vidznačylysja palkym temperamentom u povedinci z klijentamy. Čymalo spivrobitnykiv Uber tym časom zviľnylysja z roboty, a investory publično krytykujuť Kalanika za jogo povedinku i poganyj styľ upravlinnja. Vodnočas Amazon maje reputaciju naspravdi skladnogo robotodavcja, de spivrobitnykiv často dovodjať do nervovogo zryvu, a dorosli čoloviky vyhodjať z narad zi sľozamy na očah.

«Narcysy», internet-spilkuvannja ta etyka menedžmentu

Deś u ćomu konteksti zdajeťsja, ščo v Kremnijevij Dolyni internet-komunikaciju cinujuť biľše, niž ljudśki kontakty. Nemov nadlyšok tehnologičnoї inteliğentnosti može zapovnyty nestaču emocijnogo intelektu. Logika prosta: jakščo ce spracjuvalo dlja genija-Džobsa, to napevno, cej styľ komunikaciї ne takyj vže j poganyj.

ФОП-звітність та сплата податків за кілька кліків — рекомендуємо сервіс Taxer.ua

Зареєструватися

Može j tak. Podibnyj styľ keruvannja kompanijeju zdaten spracjuvaty dlja dosjagnennja korotkostrokovyh cilej. Ale biľš tryvalyj čas spivrobitnyky ne vytrymajuť pid kerivnyctvom narcystyčnogo ta nadto vymoglyvogo bossa. Gostryj jazyk Džobsa sluguvav pryvodom dlja nervovogo zryvu ne odnogo spivrobitnyka. Odyn iz nyh zviľnyvsja, napryklad, pislja togo jak jomu dovelosja pracjuvaty po 90 godyn na tyždeń vprodovž 10 misjaciv. Ostanńoju krapleju stala krytyka Džobsa pered kolegamy pro te, ščo jogo tak i ne vrazyv rezuľtat roboty. Stiv Voznjak takož stverdžuje, ščo Apple vtratyv čymalo talantiv čerez Džobsa:

— Vin považav ljudej todi, koly vony buly duže duže geniaľnymy. Vin považav ne lyše duže talanovytyh inženeriv, ale j tyh komu ne brakuvalo smilyvosti vystojaty proty ńogo.

«Vin sam jšov na prjamu konfrontaciju z ljuďmy j majže nazyvav їh idiotamy. Ale znajete ščo? Koly vony vidpovidaly jomu i pojasnjuvaly, čomu vony majuť raciju u zrozumilij formi, vin lyše perevirjav i včyvsja… i vin považav їh ta nadavav pryvileї u kompaniї… ce bulo jedynym, ščo Džobs považav: buty kymoś, hto u dostatnij miri viryť u svoї vlasni ideї ta gotovyj їh obstojuvaty, ale lyše sorom’jazlyvo zamovknuty,» — zaznačyv Voznjak u rozmovi iz žurnalistom BusinessInsider.

Naslidky vas nepryjemno vrazjať

Doslidžennja pokazujuť, ščo nadto krytyčnyj pidhid do upravlinnja može ne lyše «vbyty» motyvaciju u spivrobitnykiv, ale j spryčynyty depresiju, vysokyj tysk, nabir vagy i narkozaležnisť sered pidleglyh. Ale čy možna zvynuvačuvaty Džobsa u tomu, ščo vin zaprovadyv novu modu v kuľturi upravlinnja? «Menedžery, jaki namagajuťsja perepljunuty Džobsa lyše šljahom agresyvnoї povedinky, ne rozumijuť golovnogo,» — stverdžuje Ajzekson:

— Džobs buv perfekcionistom.

Odnak, čy možna vypravdaty prynyžennja j obrazy koleg tjažinnjam do idealu? Doslidnycja Brene Braun ne podiljaje takyh pogljadiv. Vona vyvčala pytannja togo, jak sorom vplyvaje na motyvaciju ljudyny, kreatyvnisť ta povedinku. «Sorom rujnuje tu častynu u nas, jaka dozvoljaje viryty v zminy,» — pyše vona u svojemu Twitter-akaunti.

Vse prosto: čym menše vpevnenosti u sobi, tym menše my zdatni pryjmaty pravyľni rišennja ta vykorystovuvaty naš potencial povnoju miroju. Zmušuvaty pracivnykiv počuvatysja nevpevnenymy u sobi — ne lyše neefektyvna taktyka upravlinnja, ale j projav linoščiv z boku kerivnyka. Zdijnjaty veremiju ta navolaty na kogoś — dlja ćogo ne treba osoblyvyh vmiń i navyčok. Natomisť možlyvisť pobačyty potencial kolegy čy pidleglogo ta znajty sposib maksymaľno skorystatysja cymy potencijnymy možlyvostjamy — oś zavdannja, ščo potrebuje spravžńogo menedžerśkogo hystu.

Jakščo vy znajšly pomylku, buď laska, vydiliť fragment tekstu ta natysniť Ctrl Enter.

Dodaty komentar

Takyj e-mail vže zarejestrovano. Skorystujtesja Formoju vhodu abo vvediť inšyj.

Vy vkazaly nekorektni login abo paroľ

Vybačte, dlja komentuvannja neobhidno uvijty.
Šče
Vy čytajete sajt ukraїnśkoju latynkoju. Podrobyci v Manifesti
Hello. Add your message here.

Povidomyty pro pomylku

Tekst, jakyj bude nadislano našym redaktoram: