Aa Aa Aa
Aa Aa Aa
Прочитати вголос
Зупинити читання

Чому команда — найважливіша складова у виході на ринок

Čomu komanda — najvažlyviša skladova u vyhodi na rynok

Якщо ви прийняли рішення запустити на ринок власний продукт, то скоріше за все, у все вже є чітка ідея, позиціонування та бюджет. Але це все відходить на другий план, якщо у вас немає команди — людей, які готові інвестувати  свій час і сили в спільну ідею. Якщо ви думаєте, що команда — фактор не такий важливий, як бюджет чи ідея, спробую розвіяти цей міф
Jakščo vy pryjnjaly rišennja zapustyty na rynok vlasnyj produkt, to skoriše za vse, u vse vže je čitka ideja, pozycionuvannja ta bjudžet. Ale ce vse vidhodyť na drugyj plan, jakščo u vas nemaje komandy — ljudej, jaki gotovi investuvaty  svij čas i syly v spiľnu ideju. Jakščo vy dumajete, ščo komanda — faktor ne takyj važlyvyj, jak bjudžet čy ideja, sprobuju rozvijaty cej mif
Čytaty latynkoju

Спеціальні можливості

Прочитати вголос
Зупинити читання
Контрастна версія
  Парадигми командотворення. Останнім часом став популярним термін бірюзова організація. На думку економістів, це — тип організації роботи команди, який прийшов до нас як наслідок еволюційного розвитку самого інституту організацій (бізнесових, державних та громадських структур). У рамках цієї парадигми будь-яка організація сприймається не просто як група людей чи структурне утворення, а як живий організм. Вона має дату народження, природно розвивається — росте або ж скорочується за необхідністю. Команда в такій організації — це основа її існування. Кожен має свою позицію, але й несе персональну відповідальність за свою роботу. На мою думку, люди — це основа розвитку не тільки бірюзової, але і будь-якої іншої організації. Саме від того, хто втілює ідеї в життя, залежить, як, із якою швидкістю, і в якому вигляді її побачить світ. Але не варто виключати ролі лідера в командотворенні. Часто саме від нього (неї) залежить не тільки фінансування, ідейна складова проекту, стратегія, але й відносини між людьми. Типи відносин у команді поділяються на 2 основні категорії: формалізована робоча група; командна робоча група. Перша — це частіше за все люди, які приходять в уже готовий проект виключно як виконавці з чітким графіком роботи й фіксованою зарплатою. Від лідера залежить, чи стане така група командою. Часто така задача навіть не ставиться в силу короткостроковості проекту. Але якщо в планах довгостроковий розвиток бізнесу, варто бути готовим, що ноша кризових моментів із таким типом стосунків у команді буде покладена саме на вас. Учасник групи, який переслідує первинно особисті цілі, не буде вкладатись у розвиток, а економитиме свої ресурси: часові, креативні, фізичні. Читайте також: Must-have компетенції: сучасний бухгалтер та IT-технології Друга — це згуртований і мотивований колектив, об’єднаний вірою в проект, людей навколо, а також — у лідера. Безсонні ночі, постійний стрес і провали, підтримка колег та колективна відповідальність — на це готові йти люди, які відчувають свою важливість і своєчасність. Далі поговоримо саме про командні робочі групи: як вони створюються, згуртовуються і чому цілі проекту повинні перекликатися з особистими цілями кожного учасника команди. Перший запуск продукту — для команди. Здорова внутрішня конкуренція, відкрита комунікація, націленість на результат — фундамент створення продукту. Ніколи не варто поспішати із запуском на ринок, якщо ідею продукту ви не продали перш за все команді. Люди навколо вас повинні розуміти, що і для чого вони роблять, що буде після запуску, а найголовніше — їхні особисті інтереси й цілі мають співпадати з інтересами й цілями компанії. Для хороших спеціалістів гроші не завжди стоять на першому місці: тут важливі отримання унікального досвіду, втілення власних ідей, креативна складова. Мотивація й цінності. На першому році життя продуктового проекту важко передбачити динамічність продажів, їхню сезонність й активність попиту. Команда повинна бути готова до стрибкоподібної динаміки росту. А це означає, що робота буде не тільки різноманітною, але і часто такою, що виходить за рамки стандартного робочого часу. Професійний ріст, успіх продажів і майбутні фанфари залежать від єдності команди. Це і напруження, і важіль. Напруження в роботі, підвищена вимогливість і екстренні зусилля формують ту силу важеля, що приведе проект у лідери. Управління мотивацією — це майстерність лідера команди. Впевнений командний лідер відчуває, коли згасають сили учасників команди, реагує на проблемні ділянки і допомагає запалити мотиваційний вогонь. Запуск продукту на ринок — процес тривалий, із довго не очевидними результатами. По мірі розвитку проекту змінюються пріоритетні компетенції. На цьому етапі важливим завданням лідера проекту стає розподіл завдань і навчання учасників команди новим компетенціям. На всіх етапах росту фахівці повинні відчувати свою значущість для проекту. Читайте також: Як оцінити та підвищити ефективність роботи бухгалтера Для єдності команди й високої результативності важливо не допустити відтоку фахівців. Для етапу запуску і зростання в період стрибкоподібної динаміки саме злагоджена спрацьована команда — це найбільш ефективний інструмент зростання. Розвал же команди — це фактична смерть нового продукту. Відповідальне завдання лідера — утримати команду в цілісності на період ринкової турбулентності, яку відчуває кожен новий проект. Почути клієнта. На старті будь-якого бізнес-проекту важлива швидкість. Від того, наскільки швидко ви і ваша команда зможете відреагувати на перші відгуки клієнтів, залежить успіх нового продукту. Збирайте й аналізуйте всі відгуки, отримані від споживачів. Не бійтеся адаптувати продукт під вимоги клієнта. Вартість коригування на ранній стадії завжди нижча для бізнесу й більш виграшна для майбутніх продажів. Почути свого клієнта — означає зрозуміти сутність власного продукту і його майбутнє. Важливо налагодити міжфункціональну комунікацію всередині компанії. Зв’язок між розробкою й маркетингом повинен бути максимально міцним. Функціональні фахівці різних відділів повинні відчувати себе єдиною командою. Центр команди: бухгалтерія. Читайте також: Нова бухгалтерія — якою вона буде? Як і будь-який живий організм, команда проекту підтримує власну життєдіяльність зсередини. Тому варто розуміти, що взаємодія між підрозділами не буде ефективною, якщо її стимулом залишатиметься виключно управлінець. Я вважаю, що однією з ключових ланок взаємодії всередині команді є бухгалтерія — і це пояснюється палітрою ролей, яку вона відіграє в сучасності: Бухгалтер-радник. Бухгалтерський відділ за останні десятиліття значно розширив перелік власних функцій та інструментів. Якщо облік і так завжди був дотичний до діяльності всіх підрозділів підприємства, то наразі бухгалтерія займається також плановими, фінансовими питаннями, а також бере на себе функцію прогнозування діяльності підприємства. Сучасний бухгалтер — це фінансовий радник, до якого звертаються всі члени команди. Він допомагає зрозуміти команді, куди саме рухається проект. Бухгалтер-універсал. Тісна взаємодія з різними ланками виробництва пояснюється також тим, що у власній діяльності бухгалтерія працює у різних площинах. Наприклад функція контролю за дотриманням законодавства юридичного відділу також покладається на бухгалтерію. Або цікава деталь — на багатьох підприємствах без підпису головного бухгалтера багато рішень не вступають у дію. У такий спосіб, бухгалтерія перебирає на себе ще й управлінську функцію. А комерційний відділ приступає до планування вже після отримання зрізу даних від бухгалтерського відділу і думка головного бухгалтера тут також грає важливу роль. Бухгалтер-рятівник. Від самого початку проекту оцінити його фінансову успішність і перспективи може не так багато людей у команді. Функція справжнього лідера — боротися за втілення ідеї, навіть якщо зовнішні умови не дають повірити в успіх. Команда, заряджена на перемогу, також буде намагатися дивитися на проект оптимістично, попри невдачі й постійні ризики. І фактично лише бухгалтер, який кожного дня бачить перед собою реальний стан справ, тверезо оцінює ситуацію і коригує побудову проекту там, де це реально потрібно. Його функція — реагувати на системні фінансові проблеми і підтримувати життєдіяльність підприємства.

Парадигми командотворення

Останнім часом став популярним термін «бірюзова організація». На думку економістів, це — тип організації роботи команди, який прийшов до нас як наслідок еволюційного розвитку самого інституту організацій (бізнесових, державних та громадських структур). У рамках цієї парадигми будь-яка організація сприймається не просто як група людей чи структурне утворення, а як живий організм. Вона має дату народження, природно розвивається — росте або ж скорочується за необхідністю. Команда в такій організації — це основа її існування. Кожен має свою позицію, але й несе персональну відповідальність за свою роботу.

На мою думку, люди — це основа розвитку не тільки «бірюзової», але і будь-якої іншої організації. Саме від того, хто втілює ідеї в життя, залежить, як, із якою швидкістю, і в якому вигляді її побачить світ. Але не варто виключати ролі лідера в командотворенні. Часто саме від нього (неї) залежить не тільки фінансування, ідейна складова проекту, стратегія, але й відносини між людьми.

Типи відносин у команді поділяються на 2 основні категорії:

  • формалізована робоча група;
  • командна робоча група.

Перша — це частіше за все люди, які приходять в уже готовий проект виключно як виконавці з чітким графіком роботи й фіксованою зарплатою. Від лідера залежить, чи стане така група командою. Часто така задача навіть не ставиться в силу короткостроковості проекту. Але якщо в планах довгостроковий розвиток бізнесу, варто бути готовим, що ноша кризових моментів із таким типом стосунків у команді буде покладена саме на вас. Учасник групи, який переслідує первинно особисті цілі, не буде вкладатись у розвиток, а економитиме свої ресурси: часові, креативні, фізичні.

Читайте також: Must-have компетенції: сучасний бухгалтер та IT-технології

Друга — це згуртований і мотивований колектив, об’єднаний вірою в проект, людей навколо, а також — у лідера. Безсонні ночі, постійний стрес і провали, підтримка колег та колективна відповідальність — на це готові йти люди, які відчувають свою важливість і своєчасність.

Далі поговоримо саме про командні робочі групи: як вони створюються, згуртовуються і чому цілі проекту повинні перекликатися з особистими цілями кожного учасника команди.

Перший запуск продукту — для команди

Здорова внутрішня конкуренція, відкрита комунікація, націленість на результат — фундамент створення продукту. Ніколи не варто поспішати із запуском на ринок, якщо ідею продукту ви не «продали» перш за все команді.

Люди навколо вас повинні розуміти, що і для чого вони роблять, що буде після запуску, а найголовніше — їхні особисті інтереси й цілі мають співпадати з інтересами й цілями компанії. Для хороших спеціалістів гроші не завжди стоять на першому місці: тут важливі отримання унікального досвіду, втілення власних ідей, креативна складова.

Мотивація й цінності

На першому році життя продуктового проекту важко передбачити динамічність продажів, їхню сезонність й активність попиту. Команда повинна бути готова до стрибкоподібної динаміки росту. А це означає, що робота буде не тільки різноманітною, але і часто такою, що виходить за рамки стандартного робочого часу. Професійний ріст, успіх продажів і майбутні фанфари залежать від єдності команди. Це і напруження, і важіль. Напруження в роботі, підвищена вимогливість і екстренні зусилля формують ту силу важеля, що приведе проект у лідери.

Управління мотивацією — це майстерність лідера команди. Впевнений командний лідер відчуває, коли «згасають» сили учасників команди, реагує на проблемні ділянки і допомагає «запалити» мотиваційний вогонь.

Запуск продукту на ринок — процес тривалий, із довго не очевидними результатами. По мірі розвитку проекту змінюються пріоритетні компетенції. На цьому етапі важливим завданням лідера проекту стає розподіл завдань і навчання учасників команди новим компетенціям. На всіх етапах росту фахівці повинні відчувати свою значущість для проекту.

Читайте також: Як оцінити та підвищити ефективність роботи бухгалтера

Для єдності команди й високої результативності важливо не допустити відтоку фахівців. Для етапу запуску і зростання в період стрибкоподібної динаміки саме злагоджена спрацьована команда — це найбільш ефективний інструмент зростання. Розвал же команди — це фактична смерть нового продукту. Відповідальне завдання лідера — утримати команду в цілісності на період ринкової турбулентності, яку відчуває кожен новий проект.

Почути клієнта

На старті будь-якого бізнес-проекту важлива швидкість. Від того, наскільки швидко ви і ваша команда зможете відреагувати на перші відгуки клієнтів, залежить успіх нового продукту. Збирайте й аналізуйте всі відгуки, отримані від споживачів. Не бійтеся адаптувати продукт під вимоги клієнта. Вартість коригування на ранній стадії завжди нижча для бізнесу й більш виграшна для майбутніх продажів. Почути свого клієнта — означає зрозуміти сутність власного продукту і його майбутнє.

Важливо налагодити міжфункціональну комунікацію всередині компанії. Зв’язок між розробкою й маркетингом повинен бути максимально міцним. Функціональні фахівці різних відділів повинні відчувати себе єдиною командою.

Центр команди: бухгалтерія

Читайте також: Нова бухгалтерія — якою вона буде?

Як і будь-який живий організм, команда проекту підтримує власну життєдіяльність зсередини. Тому варто розуміти, що взаємодія між підрозділами не буде ефективною, якщо її стимулом залишатиметься виключно управлінець. Я вважаю, що однією з ключових ланок взаємодії всередині команді є бухгалтерія — і це пояснюється палітрою ролей, яку вона відіграє в сучасності:

  • Бухгалтер-радник. Бухгалтерський відділ за останні десятиліття значно розширив перелік власних функцій та інструментів. Якщо облік і так завжди був дотичний до діяльності всіх підрозділів підприємства, то наразі бухгалтерія займається також плановими, фінансовими питаннями, а також бере на себе функцію прогнозування діяльності підприємства. Сучасний бухгалтер це фінансовий радник, до якого звертаються всі члени команди. Він допомагає зрозуміти команді, куди саме рухається проект.
  • Бухгалтер-універсал. Тісна взаємодія з різними ланками виробництва пояснюється також тим, що у власній діяльності бухгалтерія працює у різних площинах. Наприклад функція контролю за дотриманням законодавства юридичного відділу також покладається на бухгалтерію. Або цікава деталь на багатьох підприємствах без підпису головного бухгалтера багато рішень не вступають у дію. У такий спосіб, бухгалтерія перебирає на себе ще й управлінську функцію. А комерційний відділ приступає до планування вже після отримання зрізу даних від бухгалтерського відділу і думка головного бухгалтера тут також грає важливу роль.
  • Бухгалтер-рятівник. Від самого початку проекту оцінити його фінансову успішність і перспективи може не так багато людей у команді. Функція справжнього лідера боротися за втілення ідеї, навіть якщо зовнішні умови не дають повірити в успіх. Команда, заряджена на перемогу, також буде намагатися дивитися на проект оптимістично, попри невдачі й постійні ризики. І фактично лише бухгалтер, який кожного дня бачить перед собою реальний стан справ, тверезо оцінює ситуацію і коригує побудову проекту там, де це реально потрібно. Його функція реагувати на системні фінансові проблеми і підтримувати життєдіяльність підприємства.

Якщо ви знайшли помилку, будь ласка, виділіть фрагмент тексту та натисніть Ctrl+Enter.

Додати коментар

Такий e-mail вже зареєстровано. Скористуйтеся формою входу або введіть інший.

Ви вказали некоректні логін або пароль

Вибачте, для коментування необхідно увійти.
Ще

Повідомити про помилку

Текст, який буде надіслано нашим редакторам: