Aa Aa Aa
Aa Aa Aa
Прочитати вголос
Зупинити читання

Не просто селфі — як Instragram «грає» не за правилами

Ne prosto selfi — jak Instragram «graje» ne za pravylamy

Instragram нарощує аудиторію великими темпами. Не в останню чергу це стається коштом ледве не крадіжки ідей менших компаній. #На_часі задуматися над запитанням: чи справді обмін інноваціями стимулює технологічний прогрес?
Instragram naroščuje audytoriju velykymy tempamy. Ne v ostannju čergu ce stajeťsja koštom ledve ne kradižky idej menšyh kompanij. #Na_časi zadumatysja nad zapytannjam: čy spravdi obmin innovacijamy stymuljuje tehnologičnyj progres?
Čytaty latynkoju

Спеціальні можливості

Прочитати вголос
Зупинити читання
Контрастна версія
  Останнім часом команда Instagram може відкорковувати шампанське щоразу, коли виходить черговий звіт про результати роботи. Кевін Сістром – засновник та виконавчий директор компанії — може гордо презентувати статистику: до позначки в наступних 100 млн користувачів часу все менше. Instagram потребує 9 місяців, аби розширити аудиторію на чергову 100-мільйонну порцію. Минулого року темпи навіть збільшилися, а термін скоротився. Аудиторія зросла до 600 млн користувачів із півмільярда лише за 6 місяців. А ще за 4 місяці компанія сягнула позначки 700 млн осіб, котрі використовують цю соціальну мережу щомісяця — і 400 млн людей користуються нею щодня. Кореспондент американського видання New York Times Фархад Манджо ніби давно приєднався до Instagram-спільноти, але лише нещодавно почав регулярно — щодня — заглядати на свою сторінку. Журналіст стверджує, що його зацікавленість Instragram зросла у той момент, коли розгорілася війна між Facebook і Snapchat — додатком, який принципово змінив комунікацію за допомогою фотографій і чиї прийоми пізніше перейняли як Facebook, так й Instragram. Snapchat, нагадаємо, — мессенджер, який дозволяє обмінюватися світлинами й короткими смішними відео. Часто до обличчя додається невелика анімація або «декорація». На якість і красу повідомлень, що передаються таким чином, мало хто звертає увагу. Навіщо? Витвір онлайн-мистецтва зникає за кілька секунд після надсилання. Задум цікавий — але проблема Snapchat полягає у тому, що ця особливість довгий час була ледь не єдиною «родзинкою» месенджера. Instagram, у свою чергу, вже давно може похизуватися власним стилем і солідною аудиторією. Що ж казати, коли гігант вирішує просто-напросто «скопіювати» чи не єдину особливість меншого брата і запровадити й у себе смішні фільтри, якими можна «прикрасити» фотографію? Копіювання — чи крадіжка? Моральна сторона питання Нині розгортається дискусія щодо морально-етичних принципів такого кроку: чи правильно переймати технічні інновації конкурента? За словами Майка Кріґера, співзасновника Instagram, деякі функції у цій соцмережі помітно покращилися у порівнянні зі Snapchat. У загальному контексті це — лише один крок на шляху до вдосконалення і розвитку. Соціальна мережа, де фотоконтент є основою комунікації, не стоїть на місці й постійно розростається за рахунок нових сервісів. Наприклад, почали роботу алгоритми, які формують стрічку новин не у хронологічному порядку, а виходячи з особистих даних. Також зявилася можливість публікувати фотогалереї, представлено новий логотип додатку та низку інших «косметичних» змін. Ще кілька років тому Instragram — доволі нішевій соціальній мережі — не пророкували глобального успіху. Причини прості: проектові бракувало універсальності та існування конкурентів на кшталт Snapchat. Більше того, довгий час не було зрозуміло, чи «потягнуть» мобільні телефони цей фотосервіс для широкої аудиторії. Причини популярності Сістром пояснив, у чому секрет швидкого зростання популярності соціальної мережі: За його словами, Instagram систематично аналізував проблеми та невдоволення клієнтів — і команда пристосовувала свій сервіс відповідно до цих потреб. На перший погляд, здавалося б, нічого особливого — звичайний ринковий підхід, адже всі компанії шукають шляхів, аби збільшити свою присутність на ринку. Але це правило не завжди актуальне для соціальних мереж. Їм потрібно у першу чергу відповідати інтересам існуючої лояльної аудиторії. Новинки у цих колах часто сприймаються негативно. Facebook свого часу проігнорував цей тренд і намагався розширити асортимент своїх послуг. Аналогічним шляхом нині йдуть і в Instagram. Конкуренція чи відмінна філософія? Суперечка і перегони між Instagram та Snapchat гостро продемонструвалв глобальне запитання. Дві компанії працюють в одній площині — на одному ринку. Одна з них — слабший гравець, який продемонстрував оригінальну ідею. Друга — сильніший проект, який «вкрав» ідею й імплементував її у свої сервіси та — що важливо, — розвинув далі. Отже, переймаючи ідеї один одного, компанії дають імпульс технологічному прогресу, адже надмірний протекціонізм може зупинити інновації — це з одного боку. А з іншого — за таких обставин у невеликих компаній зникає мотивація працювати над новими ідеями, знаючи, що їх запросто може перейняти «старший брат».

Останнім часом команда Instagram може відкорковувати шампанське щоразу, коли виходить черговий звіт про результати роботи. Кевін Сістром – засновник та виконавчий директор компанії — може гордо презентувати статистику: до позначки в наступних 100 млн користувачів часу все менше.

Instagram потребує 9 місяців, аби розширити аудиторію на чергову 100-мільйонну порцію. Минулого року темпи навіть збільшилися, а термін скоротився. Аудиторія зросла до 600 млн користувачів із півмільярда лише за 6 місяців. А ще за 4 місяці компанія сягнула позначки 700 млн осіб, котрі використовують цю соціальну мережу щомісяця — і 400 млн людей користуються нею щодня.

Кореспондент американського видання New York Times Фархад Манджо ніби давно приєднався до Instagram-спільноти, але лише нещодавно почав регулярно — щодня — заглядати на свою сторінку. Журналіст стверджує, що його зацікавленість Instragram зросла у той момент, коли розгорілася війна між Facebook і Snapchat — додатком, який принципово змінив комунікацію за допомогою фотографій і чиї прийоми пізніше перейняли як Facebook, так й Instragram.

Snapchat, нагадаємо, — мессенджер, який дозволяє обмінюватися світлинами й короткими смішними відео. Часто до обличчя додається невелика анімація або «декорація». На якість і красу повідомлень, що передаються таким чином, мало хто звертає увагу. Навіщо? Витвір онлайн-мистецтва зникає за кілька секунд після надсилання. Задум цікавий — але проблема Snapchat полягає у тому, що ця особливість довгий час була ледь не єдиною «родзинкою» месенджера. Instagram, у свою чергу, вже давно може похизуватися власним стилем і солідною аудиторією. Що ж казати, коли гігант вирішує просто-напросто «скопіювати» чи не єдину особливість меншого брата і запровадити й у себе смішні фільтри, якими можна «прикрасити» фотографію?

— Instragram стає новим Facebook всередині Facebook.

Копіювання — чи крадіжка? Моральна сторона питання

Нині розгортається дискусія щодо морально-етичних принципів такого кроку: чи правильно переймати технічні інновації конкурента? За словами Майка Кріґера, співзасновника Instagram, деякі функції у цій соцмережі помітно покращилися у порівнянні зі Snapchat. У загальному контексті це — лише один крок на шляху до вдосконалення і розвитку. Соціальна мережа, де фотоконтент є основою комунікації, не стоїть на місці й постійно розростається за рахунок нових сервісів. Наприклад, почали роботу алгоритми, які формують стрічку новин не у хронологічному порядку, а виходячи з особистих даних. Також з’явилася можливість публікувати фотогалереї, представлено новий логотип додатку та низку інших «косметичних» змін.

Ще кілька років тому Instragram — доволі нішевій соціальній мережі — не пророкували глобального успіху. Причини прості: проектові бракувало універсальності та існування конкурентів на кшталт Snapchat. Більше того, довгий час не було зрозуміло, чи «потягнуть» мобільні телефони цей фотосервіс для широкої аудиторії.

Причини популярності

Сістром пояснив, у чому секрет швидкого зростання популярності соціальної мережі:

— Передусім ми настільки швидко набрали останні 100 млн тому, що зрозуміли, що там потрібно відкриватися.

За його словами, Instagram систематично аналізував проблеми та невдоволення клієнтів — і команда пристосовувала свій сервіс відповідно до цих потреб. На перший погляд, здавалося б, нічого особливого — звичайний ринковий підхід, адже всі компанії шукають шляхів, аби збільшити свою присутність на ринку. Але це правило не завжди актуальне для соціальних мереж. Їм потрібно у першу чергу відповідати інтересам існуючої лояльної аудиторії. Новинки у цих колах часто сприймаються негативно. Facebook свого часу проігнорував цей тренд і намагався розширити асортимент своїх послуг. Аналогічним шляхом нині йдуть і в Instagram.

Конкуренція чи відмінна філософія?

Суперечка і перегони між Instagram та Snapchat гостро продемонструвалв глобальне запитання. Дві компанії працюють в одній площині — на одному ринку. Одна з них — слабший гравець, який продемонстрував оригінальну ідею. Друга — сильніший проект, який «вкрав» ідею й імплементував її у свої сервіси та — що важливо, — розвинув далі. Отже, переймаючи ідеї один одного, компанії дають імпульс технологічному прогресу, адже надмірний протекціонізм може зупинити інновації — це з одного боку. А з іншого — за таких обставин у невеликих компаній зникає мотивація працювати над новими ідеями, знаючи, що їх запросто може перейняти «старший брат».

Додати коментар

Такий e-mail вже зареєстровано. Скористуйтеся формою входу або введіть інший.

Ви вказали некоректні логін або пароль

Вибачте, для коментування необхідно увійти.

Повідомити про помилку

Текст, який буде надіслано нашим редакторам: